Strategi for Dansk Design Center
|
|
|
- Marie Johannsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Designanvendelse Strategi for Dansk Design Center Side 1
2 Forord Forord De næste 40 år I 2018 fejrer Dansk Design Center sit 40 års jubilæum. Vi har gennem hele vores historie arbejdet for at styrke kendskabet til og anvendelsen af dansk design til gavn for erhvervslivet, designbranchen og samfundet generelt. I de seneste tre år er Dansk Design Center blevet revitaliseret som en organisation, der skaber ny værdi for virksomheder, mennesker og samfund gennem eksperimenterende initiativer. Vi har haft et stærkt fokus på at skabe værdi igennem designmetoder og -processer indenfor områder som digitalisering, produktion, sundhed, byudvikling med flere. Resultaterne har været klare: I perioden har knap erhvervsledere, designere og beslutningstagere deltaget i husets arrangementer via virksomhedsforløb, workshops, talks, konferencer o.a. Vi har løbende kortlagt effekterne af vores arbejde, som har skabt en værditilvækst for virksomhederne over tre år på godt 220 mio. kroner på baggrund af et samlet offentligt budget på omkring 40 mio. kroner. Investering i Dansk Design Centers aktiviteter giver altså alt andet lige pengene fem gange igen. Det er resultater, vi er stolte af, og som vi ønsker at forbedre og udbygge yderligere i de kommende år. Det vil vi gøre både gennem at skalere eksisterende initiativer og ved fortsat at eksperimentere med designs værdiskabelse på nye områder. I det følgende vil vi kort skitsere kontekst og baggrund for Dansk Design Centers strategi , vores overordnede formål og de indsatsområder, vi har valgt. Vi vil slutteligt opsætte de helt konkrete mål, vi stræber efter at nå og blive målt på inden Christian Bason Adm. direktør, Dansk Design Center Michael Rasmussen Bestyrelsesformand, Dansk Design Center Side 2 Side 3
3 Baggrund Baggrund En verden i transformation Verden er i transformation. Ny digitale og disruptive teknologier vokser hastigt frem. Alt er forbundet gennem netværk organisationer, mennesker, produkter og services. Globaliseringen øges fortsat, med de muligheder og trusler det rummer. Politisk turbulens er dagens orden mange steder i verden. Bæredygtighed er ikke længere en option, men en forudsætning og i stigende grad en mulighed for forretningsudvikling. Behovet for nyskabende, sammenhængende og meningsfulde løsninger, der sætter mennesker i centrum, har sandsynligvis aldrig været større. Samtidig ved vi, at designernes tankegang, arbejdsprocesser og metoder kan udgøre et betydeligt bidrag til den transformation, som mange organisationer skal igennem. Designprocesser kan skabe dyb involvering af kunder, brugere, samarbejdspartnere og medarbejdere; de kan benyttes til at udvikle ambitiøse og visionære løsninger; og de kan sikre hurtig konkretisering og afprøvning af, hvad der virker og dermed skabe ny værdi. Resten af verden er hastigt ved at opdage potentialet i design. Men meget få lande har en så stærk designtradition og så markant et design DNA som Danmark. Vi er kendt og beundret internationalt som et designsamfund, som hviler på nogle unikke værdier: Socialt, holdbart, ærligt, helhedsorienteret, kvalitetspræget, enkelt, brugervenligt, involverende, menneskeligt og attraktivt. Imidlertid har Danmark langt fra endnu forløst det potentiale, som vores status som designsamfund rummer. På trods af den danske designhistorie er der stadig store dele af erhvervslivet og samfundet, som ikke er bevidst om den værdi, design kan skabe. Det ønsker vi at lave om på! Side 4 Side 5
4 Hvad er vores formål? Hvad er vores formål? Det er Dansk Design Centers ambition at bidrage positivt til den massive transformation som virksomheder, institutioner og mennesker befinder sig midt i. Vision: Empowering business, people and society to shape the next værdi, danskerne skal leve af, og hvor vores design DNA skal være en central ressource. Samtidig er Danmark på mange måder en rollemodel for resten af verden, når det handler om at designe et samfund det er godt at drive forretning i og at leve i. Vi tror på, at der i fremtiden er behov for et endnu tættere og mere berigende samspil mellem virksomhederne, den offentlige sektor, forskningen og samfundet generelt og at design kan være en drivende kraft i at udbygge dette samspil. Hvorfor Vi udløser virksomheder, menneskers og samfundets potentiale til at skabe det næste Vores designhistorie er en integreret del af fortællingen om Danmarks succes en succes som fortsat skal udvikles og formidles nationalt og globalt. Derfor skal vi i Danmark arbejde ambitiøst og nyskabende med det næste med udformning af nye produkter, services og forretningsmodeller i vores løbende bestræbelser på at forny vores samfund. Vi skal skabe den næste danske designhistorie. Vi tror på, at erhvervslivet fortsat vil være den innovative og dynamiske kraft som skaber den Hvordan Vi aktiverer designernes metoder & mindset for at skabe ny værdi for virksomheder, mennesker & samfund Hvad & hvem Forretningsudvikling, transformation & vækst i virksomheder Markedsåbning for designvirksomheder Ny, konkret & databaseret viden om design til myndigheder & politikere Side 6 Side 7
5 Hvordan gør vi det? Hvordan gør vi det? Vi vil invitere beslutningstagere til at opleve den værdi, (dansk) design kan give. Og vi vil være den spilfordeler, som orkestrerer Danmarks designressourcer som drivkraft for nyskabende produkter, services, systemer og forretningsmodeller. og erhvervsvirksomheder. Ved at bidrage til styrket forretningsudvikling og vækst (også internationalt) blandt de danske designrådgivere. Ved at formidle værdien af design såvel kvantitativt som kvalitativt. Og ved at bringe design i spil, når vi udvikler og gennemfører nye projekter sammen med virksomheder og organisationer. Vi siger, at: Vi aktiverer designernes metoder og mindset for at skabe ny værdi for virksomheder, mennesker og samfund Vi ser en række måder hvorpå vi kan aktivere de danske designressourcer: Ved at rammesætte og skabe match mellem designbureauer Side 8 Side 9
6 Hvilken værdi skaber vi for vores målgrupper? Hvilken værdi skaber vi for vores målgrupper? Dansk Design Center er centralt placeret mellem det brede erhvervsliv, designere og offentlige institutioner både på erhvervsområdet og områder som innovation, kultur, internationalisering mv. Vi har således en unik mulighed for at skabe værdi for disse målgrupper ved at skabe nye effektfulde samarbejder mellem dem med design som drivkraft. For virksomheder skal et samarbejde med Dansk Design Center først og fremmest føre til forretningsudvikling, transformation og øget vækst. For designerne skal Dansk Design Center åbne nye markedsmuligheder. For politikere og myndigheder skal Dansk Design Center levere ny, konkret og databaseret viden om, hvordan design kan skabe innovation og værdi. for vores interessenter og samarbejdspartnere og gør det muligt for os at lære af og forbedre den samlede innovations- og vækstindsats. Ved at gå databaseret til værks kan vi prioritere og målrette vores midler mod de områder, hvor effekterne for danske virksomheder er størst. For den kommende strategiperiode har vi derfor opstillet følgende målsætninger: Andelen af alle danske virksomheder, som bruger design, skal i 2021 udgøre 65 pct. (i dag er andelen 58 pct.) Dansk Design Centers aktiviteter skal bidrage til en værditilvækst i private virksomheder på 300 mio. kr. over en tre-årig periode (Dansk Design Center har i indeværende strategiperiode bidraget til en værditilvækst på 220 mio. kr). Den årlige vækstrate hos designrådgiverne skal være 5 procentpoint højere end i erhvervslivet generelt (forskellen er i dag 3 procentpoint). Ud over den løbende effektmåling ift. disse målsætninger gennemfører Dansk Design Center konsekvent både kvalitativ og kvantitativ måling af alle indsatser, fx gennem case studier og NPS-målinger (Net Promoter Score). Mål for strategiperioden Dansk Design Center har sat konkrete mål op for den værdi, vi ønsker at skabe og vi følger løbende op på disse mål gennem effektmåling på vores projekter. Dette sikrer legitimitet over Side 10 Side 11
7 Ydelser Ydelser Hvordan skaber vi værdi? Dansk Design Center leverer værdi gennem fem forskellige typer ydelser: Futures Vi holder øje med horisonten Dansk Design Center identificerer de nyeste nationale og internationale trends indenfor design, digital transformation med mere og formidler og omsætter dem til brugbar viden og ambitiøse initiativer. vendes til at udvikle nye produkter, services og forretningsmodeller. Branding Vi profilerer dansk design her og ude Dansk Design Center brander dansk design ved formidling af succesfulde designcases. Det sker både nationalt og internationalt. Policy Vi sørger for de rigtige rammevilkår Dansk Design Center rådgiver Erhvervsministeriet og andre myndigheder vedrørende designog innovationspolitik, baseret på trends, analyser og data fra projekter. Indsatser & ydelser Academy Vi lærer fra os Dansk Design Center træner ledere i designmetoder og -tilgange i samarbejde med nationale og internationale undervisnings- og forskningsmiljøer Transformation Vi hjælper med at forandre Dansk Design Center udvikler, faciliterer og driver ambitiøse projekter, programmer og initiativer hvor designmetoder og -tilgange an- Strategiske fokusområder Next Business Design Startup Design Resource Cities Future Health Communication Administration Futures & digital Academy Transformation Branding Policy Ydelser Backbone Side 12 Side 13
8 Fokusområder & missioner Hvilke fokusområder & missioner har vi? I Dansk Design Center har vi valgt at fokusere vores indsatser indenfor områder, hvor potentialet for at skabe værdi gennem design er særligt stort. I øjeblikket har Dansk Design Center organiseret vores arbejde inden for fem faglige indsatsområder, der hver har én eller flere missioner store udfordringer, som vi vil bidrage til løse eller potentialer, som vi vil bidrage til at indfri. Vi forventer, at platformene og missionerne både i antal og art vil udvikle sig i takt med, at der opstår potentialer for designindsatser i andre sektorer eller brancher. Platformene og deres missioner er: Next Business Missionen er at ruste virksomheder med det danske design DNA for at skabe fremtidens forretningsmodeller i nye samspil mellem marked, menneske og samfund. Design Startup Missionen er, med det det danske design DNA som drivkraft at samle, styrke og udvikle det danske startup-økosystem, så startups vokser sig større med højere hastighed. Design Resource Missionen er at gøre Danmark til verdens førende hub for designressourcer. Cities Missionen er at fremtidens byer designes med mennesker i centrum. Vi ser byens muligheder, hvor forretning går hånd i hånd med en bedre by for en bæredygtig verden. Future Health Missionen er at skabe de rum, hvor virksomheder og offentlige organisationer sammen former fremtidens værdifulde sundhedsløsninger. Side 14 Side 15
9 Hvordan arbejder vi? Værdier Hvordan arbejder vi? tiver sammen med de relevante virksomheder, designere, organisationer og mennesker. Generøse Den viden og de erfaringer, som Dansk Design Center skaber, er et fælles gode, som vi ønsker at dele aktivt med alle vores målgrupper. Dansk Design Center har en stadig ambition om at være en designorganisation i verdensklasse en organisation som både erhvervsliv, designere og offentlige institutioner kan være stolte af og ønske at samarbejde med. Vi arbejder ud fra værdier, som hjælper os til at indfri den ambition og som samtidig er et udtryk for, hvad man kan forvente, når man samarbejder med Dansk Design Center. Eksperimenterende Vi arbejder designdrevet det vil sige, at vi ikke er bange for at prøve os frem og lære gennem praksis. Handlekraftige Vi ønsker ikke bare at beskrive nye tendenser og formidle viden, som andre har frembragt; vi omsætter trends og ny viden til handling i form af konkrete initiativer, projekter og programmer, som skaber effekt for vores målgrupper. Involverende Dansk Design Center skaber ikke resultater alene. Vi udvikler og gennemfører altid initia- Side 16 Side 17
10 Strategi Overblik Overblik Hvorfor Vi udløser virksomheder, menneskers og samfundets potentiale til at skabe det næste Hvorfor Vi udløser virksomheder, menneskers og samfundets potentiale til at skabe det næste Hvordan Vi aktiverer designernes metoder & mindset for at skabe ny værdi for virksomheder, mennesker & samfund Hvordan Vi aktiverer designernes metoder & mindset for at skabe ny værdi for virksomheder, mennesker & samfund Hvad & hvem Forretnings- udvikling, transformation & vækst i virksomheder Markedsåbning for design-virksomheder Ny, konkret & databaseret viden om design til myndigheder & politikere Hvad & hvem Forretnings- udvikling, transformation & vækst i virksomheder Markedsåbning for designvirksomheder Ny, konkret & databaseret viden om design til myndigheder & politikere Indsatser & ydelser Strategiske fokusområder Next Business Design Startup Design Resource Cities Future Health Futures & digital Academy Transformation Branding Policy Ydelser Mål for strategiperioden Andelen af alle danske virksomheder, som bruger design, stiger fra 58% til 60% Dansk Design Centers aktiviteter bidrager til en værditilvækst i private virksomheder på 300 mio. kr. Den årlige vækstrate for designrådgiverne skal være fem procentpoint højere end i erhvervslivet generelt Communication Administration Backbone Side 18 Side 19
11
Løsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Digitaliseringsstrategi i Vejle Kommune
Digitaliseringsstrategi i Vejle Kommune 2017-2021 2 KOMMUNIKATIONS DIGITALISERINGS Digitaliseringsstrategi Forord Digitalisering er et vilkår i dagens samfund. Nye digitale teknologier har præget samfundets
Digitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
International Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020
International Business Academy TæNDT AF AT LÆRE iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020 uddannelsesstrategi 2020 Uddannelsesstrategi 2020 IBA Erhvervsakademi Koldings fokusområder angiver de strategiske
Vand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK
FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en
Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder
Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder Kort om Aarhus Vand A/S o o o o o Aarhus Vand er et aktieselskab
erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
VELKOMMEN. til årsdag i DI Videnrådgiverne
VELKOMMEN til årsdag i DI Videnrådgiverne Program 8.00 Velkomst Søren Holm Johansen, DI Videnrådgiverne Where to play, how to win 8.30 Major themes shaping the Nordic consulting industry in 2014 Director
Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding
Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,
Strategi 2015 2016 STRATEGI 2015-16 PEJLEMÆRKER OG MÅL. Indholdsfortegnelse
STRATEGI 2015-16 Strategi 2015 2016 PEJLEMÆRKER OG MÅL Indholdsfortegnelse Forord 2 1.0 Strategiske pejlemærker 3 2.0 Strategiske mål 7 3.0 Proces for ZBC Strategi 11 Forord Det handler om stolthed, begejstring,
UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017
UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 Wilke, September 2017 2017 Side 1 OPSAMLING Retningsanvisninger for Team Danmarks fremtidige Brand DNA 1.FOKUS PÅ PROCESSEN, HVOR TEAM
Strategi Greve Gymnasium
Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium uddanner mennesker, der er rustet til videre studier, karriere og livet i mere bred forstand. Vi sætter læring i centrum og tror på,
Version 2.0. Kolding Vi designer livet
version 2.0. Kolding Vi Designer Livet forord Kolding har en vision, der skaber retning for al udvikling og vækst i Kolding. Den hedder Kolding Vi designer livet. Visionen blev vedtaget 1. gang af et enigt
Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S
Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN
DBC Strategi 2017. DBC har nye udfordringer i de kommende år
DBC Strategi 2017 DBC har nye udfordringer i de kommende år Digital transition er stadig det grundvilkår, der bestemmer DBC s strategi. Også i de kommende år. Med alt hvad det indebærer med teknologi,
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers
Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020
3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen
FREMTIDENS DIGITALE KOMPETENCER KOMPETENCER TIL ET DIGITALT ARBEJDSLIV
FREMTIDENS DIGITALE KOMPETENCER KOMPETENCER TIL ET DIGITALT ARBEJDSLIV TEMAER Hvad er digitale kompetencer? Hvad er udfordringerne i at udvikle de digitale kompetencer? Hvordan kommer man i gang: strategisk
Give mulighed for, at børn kan lære mere lystbetonet med afsæt i hver sine særlige interesser. Det kan ske via nye digitale læringsmidler.
DIREKTIONENS STAB IT og Digitalisering Rådhuset, Torvet 7400 Herning Tlf.: 9628 2828 Digitaliseringsstrategi 2017 2020 [email protected] www.herning.dk Kontaktperson: Poul Venø Dato: 10. august 2017
Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011
erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011 Silkeborg Welcome UDDANNELSE & KOMPETENCE At lette nes modtagelse og integration af udenlandsk arbejdskraft samt at understøtte og
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Det gør det nemt og overskueligt for kunden og muligt for JN Data at levere sikker og stabil IT-drift effektivt - og til en attraktiv pris.
STRATEGI 2020 I JN Data har vi lanceret en strategi med et kommercielt sigte. Med strategien har vi en klar ambition om, at vi i 2020 er en one stop shop for vores kunder. Det betyder, at vi finder vi
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................
Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region
Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Job- og personprofilen indeholder Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Welfare Tech Regions konkrete mål 4. Welfare Tech Regions ydelser
Bestyrelsespartnerskabet
Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau. - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen
Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen Derfor turisme og oplevelsesøkonomi Turisme er et af verdens hurtigst voksende erhverv og Fyn har gode
Erhvervsstyrelsen og ny politik.. v. Anders Hoffmann Vicedirektør, Erhvervsstyrelsen
Erhvervsstyrelsen og ny politik.. v. Anders Hoffmann Vicedirektør, Erhvervsstyrelsen Den nye styrelse: Mission og vision Mission I partnerskab med andre gør vi det enkelt og attraktivt at drive virksomhed
OPLEV VÆRDIEN AF ET PROFESSIONELT NETVÆRK. Vi hjælper ledere, specialister og deres virksomheder med at udvikle sig gennem et fortroligt netværk.
OPLEV VÆRDIEN AF ET PROFESSIONELT NETVÆRK Vi hjælper ledere, specialister og deres virksomheder med at udvikle sig gennem et fortroligt netværk. BLIV EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK EGN er din kilde til innovation,
HVAD SKAL DANMARK LEVE AF DE NÆSTE 100 ÅR?
CBS Impact Topmøde 16. november 2017 HVAD SKAL DANMARK LEVE AF DE NÆSTE 100 ÅR? CBS Impact Topmøde HVAD SKAL DANMARK LEVE AF DE NÆSTE 100 ÅR? CBS Impact Topmøde afrunder vores 100 års jubilæum og peger
