Bilag til drøftelse af turismeområdet på Kultur, Turisme og Bosætningsudvalgets møde d. 13. marts 2014

Transkript

1 Bilag til drøftelse af turismeområdet på Kultur, Turisme og Bosætningsudvalgets møde d. 13. marts Indhold Bilag til drøftelse af turismeområdet på Kultur, Turisme og Bosætningsudvalgets møde d. 13. marts Orienterende opgavefordeling Nationalt, regionalt, lokalt og kommunalt Overblik Turismemidler under udvalget: Mulige drøftelsespunkter Orienterende opgavefordeling Nationalt, regionalt, lokalt og kommunalt Det nationale niveau VisitDenmark VisitDenmark varetager landemarkedsføringen finansieret via Finansloven. Markedsføringsindsatsen er målrettet udvalgte markeder og konkrete aktiviteter er medfinansieret af både private og offentlige regionale og lokale partnere. LAG LAG midlerne som er en del af det danske landdistriktsprogram LAG skal anvendes til udvikling af Danmarks landdistrikter. Dele af indsatsen kan målrettes turismefremme. LAG-programmet er finansieret via EU og den danske stat og administreres centralt af Fødevareministeriet og Ministerium for By, Bolig og Landdistrikter. Lokalt administreres midlerne via de lokale aktionsgrupper. Kommende periode for LAG-midler, -2020, er under forhandling og forventes afklaret ultimo. Det forventes at den kommende pulje, indeholder midler som kan målrettes turisme- og beskæftigelsesfremme. Det regionale niveau Østdansk Turisme Fonden Østdansk Turisme har til opgave at udmønte Region Sjællands turismestrategi og samler alle offentlige og private turismeaktører under én paraply og tilfører gennem netværksaktiviteter: Knowhow og understøtter produktudvikling og markedsføring af regionens turismeerhverv og oplevelsesmuligheder. Det lokale niveau Business Lolland Falster (BLF) Business LF varetager strategi-, drifts- og udviklingsopgaver inden for kerneområderne erhverv, turisme og bosætning på Lolland-Falster. 1

2 Organisationen blev etableret i 2011 af Guldborgsund Kommune og Lolland Kommune for at samle kræfterne og skabe én enhed med stærke kompetencer inden for organisationens kerneområder på tværs af kommunegrænser. Foreninger Den Lille Turisme og de lokale turist- og erhvervsforeninger, hvis funktion bl.a. er at skabe dialog og sammenhæng mellem turismeerhvervet, Guldborgsund Kommune, Business LF og LAG Guldborgsund. Det kommunale niveau Guldborgsund Kommune Kommunen er involveret i turismeområdet gennem udvikling af et lokalt modtageapparat i form af turistinformationer. Ligeledes har kommunen andel i at sikre tilstrækkelig infrastruktur, byudvikling, miljø, natur og kultur plus øvrige faciliteter, som tilgodeser turisten såvel som områdets borgere. Erhvervs- og Turismeudvalget frem til december 2013 Erhvervs- og Turismeudvalget har med udgangspunkt i de strategiske målsætninger i Kommuneplanen fastlagt en erhvervs- og turismepolitik, som hvert enkelt år er blevet udmøntet i en konkret dialogaftale mellem Erhvervs- og Turismeudvalget og Stab & Plan. Dialogaftalen formidlede årets initiativer med afsæt i strategiske målsætninger og udvalgte indsatsområder. 2. Overblik Turismemidler under udvalget: 1. Turisme driftsmidler Midler prioriteret til drift af turistbil, infocafeer og turistkontorer. 2. Turisme Udviklingspulje Turisme Udviklingspuljen medvirker til at udvikle turismetiltag og initiativer, der kan skabe bedre vilkår for jobskabelse i landsdelen. 3. forlig, årlig bevilling Den 1-årige pulje fra budgetforliget understøtter større strategiske projekter og events. Øvrige turismemidler ÅR: BELØB: PULJE/PROJEKT: Kr Udviklingspulje Erhverv (fra i ØK) Kr Kulturudviklingspulje Kr Kulturturismepulje 2013 Kr LAG-projektmidler turisme Kr Internationale turisme projekter (EU) 2

3 (aktiviteter. Ekskl. Medfinansiering med medarbejdertimer) Teknik og Miljøudvalget foretages forskellige prioriteringer vedr. infrastruktur eksempelvis cykelstier, naturtiltag, kysttiltag etc., der også har betydning for turismen. Midler under Kultur, Turisme og Bosætningsudvalget (KTB) : Kr Drift af turistkontorer + Kr Udviklingspulje (Skema 1) Kr Etårig budgetforlig (Skema 2) = Kr ,00 totalt - Kr ,00 disponeret = Kr Kr Reserverede midler iht. dagsordenspunkter, marts : Havnegalleri og Mariepris Ansøgninger KTB udvalgsmøde marts : Kr Kr Kr Kr Havnegalleri & turistinformation Nysted (Turismemidler) Marieprisen (Turismemidler) Livredning, Trygfonden & Svøm (ØK-midler) Warnemünde Woche/Nykøbing Falster (ØK-midler) Skema 1 -Udviklingspulje Turisme, specificeret Udviklingspulje Turisme Strandrensning Infocaféer Kystoplevelser på Lolland-Falster Kvalitetsløft i kystturismen Ekstra Det mobile turistkontor Demografi og besparelseskrav ETU Træfpunkt Marielyst Helhedsplan Turistkontor Nykøbing F Nysted Middelalderfestival Tour en på tour Marielyst TIL RÅDIGHED Ej besluttet endnu: Marielyst Livreddertårn

4 Skema 2 - forlig, et årig pulje til turismetiltag, specificeret forlig kr. Sydhavsøernes Frugtfestival Hajkutter Regatta Nysted Destinationsselskab Marielyst Havnegalleri og informationskontor Nysted* Serviceprisen Marieprisen* Til rådighed efter KTB møde marts 0 *Behandles på udvalgets møde i marts Øvrige turismemidler, specificeret Skema 3 - Udviklingspulje Erhverv, midler prioriteret til turisme Tilskud Hajkutter Regatta Tilskud, Kystturisme BLF Totalt Skema 4 - Kulturudviklingspuljen, midler prioriteret til turisme Storstrøms Kammerensemble og Symfoniorkester Byhusforeningen i Nysted (sejlerturisme) Fuglsang Kunstmuseum CultHus - KulturKlash Fuglsang Kunstmuseum Totalt

5 Skema 5 Kulturturismepuljen Udgør i budget i alt kr. inkl. momsandelen. Fuldt disponeret for Nysted Middelalderfestival Fuglsang Kunstmuseum, udstillingsprogram Sydhavsøernes Frugtfestival Jens Andersen "Forårsudstilling i Ridehuset" Åbne Atelierdøre Idas Venner Nysted og Omegns Fællesråd Festival Turistprojekt på Marielyst Flerkulturelt Center Sakskøbing Kirke Aktiv Fritid Forfatterforeningen StORDstrømmen Guldborgsund Museumssamråd Liv i Toreby Jf. KTBsag nr. 7 (22.01.) Natalya Larsen, Formidling russisk Orenæs Kulturforening Sakskøbing turistforening Gedser Fyrstival Landbrugets Samfundskontaktudvalg Det Maritime Kulturudvalg Højskolen Marielyst QLF Jan Ole Vanggaard Nysted bevaringsforening Foreningen Ferierytter Dance Royal Den lille turisme Frems venner Foreningen Naturområde Guldborgsund Totalt Skema 6 Ansøger og projekt Projektmidler LAG-projekter vedr. turisme 2013 Guldborgsund Kommune Marielyst Resort Det er her, det sker STEF Destination Marielyst Kan selv, vil selv IOLR (Idestrup og omegns Lokalråd) Borgerdrevet markedsføring og styrkelse af Idestrup og omegn som bosætningsområde Stubberup Beboerforening Træningspavillonen i Stubberup GBS, Den Sociale Virksomhed Krokodille Zoo Som at være der selv Bevaringsforeningen Gedser Remise Gedser Remise Fra trafikmagnet til turistmagnet del II Ordinær LAG Bevaringsforeningen Gedser Remise Gedser Remise Fra trafikmagnet til turistmagnet del II Sjællandsprogrammet Stubbekøbing Lystbådehavn Udvikling af turismemiljø på Stubbekøbing Havn LAG-projektmidler turisme

6 Skema 7 - Turismemidler via internationalt samarbejde Projektperiode Projektbeskrivelser Projektmidler Parks and Benefits Udvikling af bæredygtig turisme i Naturpark Maribosøerne Baltic Sailing II Udvikling af lystbådeturisme og lystbådehavne Interface Samarbejde med Rostock, fx symfonikoncert på Gedser station, Gedser 125 års jubilæum, besøg af 100 tyske rejseskribenter, julemarked i Nykøbing, turistbusture Rostock - Nykøbing SB OFFER Havvindmøller Udvikling af turismetilbud vedr havmølleparker, fx udstilling på Gedser Sydspids, konceptudvikling og permanent udstilling. Transgovernance - Samarbejde om kulturfestival Regio-polis o.a Kultur LINK Fælleskommunalt kultursamarbejde over Femern Bælt Mulige drøftelsespunkter 1. Hvilken retning vil udvalget pege på som rettesnor for prioriteringer på turismeområdet? Forslag: Øge antal arbejdspladser på turismeområdet Øge antal overnatninger Øge omsætningen i turisterhvervet Øge kendskabet til Lolland-Falster som feriested 2. Hvilke fokusområder og tværpolitisk samarbejde er de væsentligste for at nå målsætningerne? Forslag: attraktive byer, natur (strande), tilgængelighed (infrastruktur) markedsføring, pakketering ( pakker med oplevelser og overnatning), økonomi, kompetenceudvikling m.m. lokalområderne skal aktiveres 3. Prioritering af midler? Forslag: først-til-mølle-princippet Udviklingshjælp i 1-3 år, hvorefter projekterne er selvkørende. Indebærer risiko for, at der vil være events, der må lukke ned igen, når tilskudsperioden udløber. Evt. på trods af på anden vis at være bæredygtige; f.eks. i form af imageskabende effekter eller øvrig afledt omsætning og tiltrækning af besøgende. Udvælge særligt højt prioriterede events, som sikres drift i længere tid. Indebærer mulighed for langsigtet planlægning, og videre udvikling af event. 6

7 4. Fra drift til del af vedligehold af grønne områder? Trods projekternes nytteværdi bliver en del af dem, grundet deres karakter, ikke til selvfinansierede aktiviteter - Fx strandrensning og turistbil. Eksempelvis er omtrentlig 40 % af midlerne fra Turisme Udviklingspulje budgetteret til drift af strandrensning på Marielyst Strand, hvilket begrænser muligheden for opstart af nye udviklingstiltag. Kan strandrensning anskues på lige fod med vedligehold af grønne områder? Og hvilke begrænsninger/muligheder har det? 5. Kan forskellige faciliteter bringes mere i spil i turisme regi? Guldborgsund Kommune drifter en bred palette af faciliteter som benyttes af borgere og turister i fritidsøjemed. Fx cykel- og vandrestier, sportshaller og svømmehal, zoo, familiesundhedspladser, faciliteter i tilknytning til kommunale lystbådehavne, vedligeholdelse af strand- og øvrige udendørsarealer m.m. Således besidder kommunen ejerskab til, såvel som stor viden om disse faciliteter. Kan denne viden kapitaliseres gennem en oplevelsesorienteret kommunikationsindsats målrettet turister og på tværs af politiske udvalg? Mulige eksempler: Kommunen kan tiltrække flere turister ved at italesætte områdets herlighedsværdier Kommunen som rollemodel for turismeerhvervet Mulighed for at påvirke kvantitet og kvalitet af oplevelsespakker i positiv retning og gerne med tematiske satsninger (maritime og kystnære oplevelser jf. Vækstplan) Mulighed for at skabe samarbejde på tværs af kommunale udvalg og mellem offentlige og private aktører Matcher miljøministeriets ambition om, at naturen skal bruges mere aktivt i turismeindsatsen 7