Indledning Formålet med strategien for udvikling af Den Kommunale Sygepleje Implementering og evaluering...

Transkript

1 Side 1 af 6

2 Indhold Indledning... 3 Formålet med strategien for udvikling af Den Kommunale Sygepleje Implementering og evaluering Kvalitetssikring Styring af ressourcer Udvikling af sygeplejen Kompetencer i sygeplejen Intern og ekstern information... 5 Litteratur (Referencer og øvrig litteratur)... 6 Bilagsfortegnelse... 6 Udarbejdet af... 6 Godkendt i Ledergruppen... 6 Side 2 af 6

3 Indledning Missionen for den Kommunale Sygepleje er at støtte, vejlede og behandle patienterne, så de kan leve et selvstændigt liv på egne præmisser. Missionen for Den Kommunale Sygepleje beskriver det arbejde, som forventes udført af det plejepersonale, som yder sygepleje. Visionen beskriver den måde missionen udføres på. Visionen skal forstås som den højst tænkelige og den bedste måde, vi kan yde sygepleje på. Den Kommunale Sygepleje i Faaborg-Midtfyn Kommune på forkant med udviklingen. Det er visionen, der kun kan realiseres, når vi ved, hvilken vej vi sammen skal gå. Den sygepleje, der baner vejen for vores fælles vision er en praksisdisciplin, der tager udgangspunkt i: Formålet med strategien for udvikling af Den Kommunale Sygepleje Strategien for udvikling af Den Kommunale Sygepleje, er en af flere strategier, som Pleje og Omsorg arbejder med. Strategien for udviklingen af Den Kommunale Sygepleje er en videreudvikling af sygeplejeprofilen fra Strategien skal være med til at bevare og udvikle et højt fagligt niveau i en dynamisk organisation. En organisation, hvor der er fokus på den nyeste viden inden for sygeplejen, faglighed, kompetencer, samarbejde, fleksibilitet og velfærdteknologiske løsninger. Der er prioriteret fem strategiske temaer, der understøtter udviklingen af Den Kommunale Sygepleje (Bilag 1). De fem temaer er: At udføre sygepleje - er baseret på teoretisk og evidensbaseret viden, samt kliniske instrukser og procedurer. 1 Kvalitetssikring bidrager til fælles sprog ud fra indsatskataloget og kvalitetsstandarden. At formidle sygepleje er i tæt dialog og samarbejde med patient, pårørende, læger, øvrige sundhedsfagligt personale og sygehus. 2 Styring af ressourcer at der er de rette kompetencer til stede døgnet rundt. At lede, planlægge og koordinere sygepleje - for at få et intensiveret individuelt sammenhængendende patientforløb døgnet rundt. 3 Udvikling af sygeplejen bidrager til at bevare og udvikle et højt fagligt niveau. At udvikle sygepleje - ved deltagelse i kvalitets- og udviklingsprojekter samt implementere forskningsmetoder. 4 Kompetencer i sygeplejen sikrer, at sygeplejen bygger på evidensbaseret viden. 5 Intern og ekstern information - bidrager til tydelige informationsveje. Side 3 af 6

4 Implementering og evaluering Der er udarbejdet en særskilt implementerings- og evalueringsplan for de enkelte indsatsområder (bilag 2). Derudover vil nedenstående generelle implementeringsplan for Pleje og Omsorg blive anvendt. Godkendes på ledermøde. Information på strategi Møderne. Mellemlederne er ansvarlige for videreinformation. Information på relevante møder: MED, specialister, mellemledere, projektledere etc. Information til grupperne på relevante møder. 2. Styring af ressourcer Målet er, at der altid er de rette kompetencer til stede døgnet rundt hele året. Ledelsestilsyn, der omfattet ressourceforbrug ift. sygeplejeklinik, generalist- og specialistfunktioner, akutfunktionen samt sygeplejefaglig koordinator. Introduktion af de sygeplejefaglige koordinatorers funktionen (bilag 5) har fokus på: o Implementering og opfølgning af nye tiltag. o Faglig udvikling og kvalitet i sygeplejen, audit i alle 8 grupper. o Synliggørelse af uhensigtsmæssige arbejdsgange. o o Optimering af arbejdsgange. Medansvarlig for evaluering af indsatskataloget. Optimal vagtplanlægning (bilag 6) Arbejde systematisk med personaleaktiviteter som er, vejtid, daglig arbejdsplanlægning, administration, faglige aktiviteter, spisepause, projektarbejde og vejledning. (bilag 7) Udarbejde brugertidsprocent (BTP) 1. Kvalitetssikring Målet er, at bidrage til fælles sprog ud fra indsatskataloget (bilag 3) og kvalitetsstandarden (bilag 4). Fælles forståelse for indsatserne i den kommunale sygepleje jf. indsatskataloget. Strategien skal styrke den sygeplejefaglige udvikling, og sikre den fælles sygeplejefaglige retning Kvalitetssikring ved audits i alle grupper og på alle plejehjem. Ensartet dokumentationspraksis jf. indsatskataloget. Synliggørelse af kvalitetsniveau jf. kvalitetsstand. Strategien understøtter og udvikler et højt fagligt niveau Side 4 af 6

5 3. Udvikling af sygeplejen Målet er at implementere nye tiltag, som styrker den faglige indsats og øger patientsikkerheden. Arbejde systematisk med alle nye tiltag fra sundhedsstyrelsen. 5. Intern og ekstern information Målet er, at medarbejderne har den nødvendige viden til at udføre deres arbejde. Informationen fra ledelsen ensrettes (bilag 11). Styrke kvaliteten af den akutte indsats hos patienter med akut sygdom eller akut forværring af kronisk sygdom (bilag 8). Sætte fokus på og udvikle de interne informationskanaler (bilag 11) Oprettelse af sygeplejeklinik i Ringe. På baggrund af sygeplejeprofil fra 2009, udarbejdes en sygeplejerskeprofil (bilag 9). Revision af sundhedsfaglige instrukser og procedurer jf. årshjul (bilag 10) Sætte fokus på og udvikle de eksterne informationskanaler til praktiserende læger og apoteker (bilag 12). God intern kommunikation øger organisationens sammenhængskraft Inddragelse af velfærdsteknologi. Strategien har fokus på, at patienten genvinder sin habituelle tilstand 4. Kompetencer i sygeplejen Målet er, at sygeplejeindsatsen fortsat tager udgangspunkt i evidensbaseret viden og erfaringer. Identifikation af kommende krav til generalister, herunder revision af funktionsbeskrivelse og kompetenceplan. Identifikation af og krav til specialistfunktioner og nøglepersoner i SAM:BO. Identifikation af behovet for AMR og TR arbejdet. Særlig vigtigt bliver kompetencen til at skabe sammenhængende patientforløb Side 5 af 6

6 Litteratur (Referencer og øvrig litteratur) KL s indsatskatalog for sygeplejen. KL s next praksis. Fremtidens sygepleje i kommunerne DSR anbefalinger. Kvalitet i akutfunktioner i den kommunale hjemmesygepleje, sundhedsstyrelsen. Strategi for udvikling af sygeplejen, sygehus Lillebælt. Kvalitetsstandard for sygeplejen i Odense kommune. Sygeplejeprofil 2009 Faaborg-Midtfyn Kommune. Sygeplejerskeprofil Svendborg Kommune. Funktionsbeskrivelse for distriktskoordinator for sygeplejen, Nyborg Kommune. Primærsygeplejerske med særlige administrative opgaver i sygeplejen, Middelfart Kommune. Bilagsfortegnelse Bilag 1 Milepælsplan for udvikling af den Kommunale Sygeplejen Bilag 2 Implementerings- og evalueringsplan. Bilag 3 Indsatskatalog. Bilag 4 Kvalitetsstandard for den kommunale sygepleje. Bilag 5 Sygeplejefaglig koordinator funktion. Bilag 6 Vagtplanlæggerfunktion. Bilag 7 Personaleaktiviteter. Bilag 8 Akutfunktion. Bilag 9 Sygeplejerskeprofil. Bilag 10 Årshjul for instrukser og procedurer. Bilag 11 Intern information. Bilag 12 Ekstern information Udarbejdet af Strategien for udvikling af den kommunale sygepleje er udarbejdet af projektgruppen bestående af: Sygeplejerske Nina Adel Vitale Sygeplejerske Aase Marie Nielsen Sygeplejerske Maja Castor Andersen Sygeplejerske Anne Tonni Thomasen Hjemmeplejeleder Birthe A. Karlsen Plejehjemsleder Per Kjærsgaard Sundhedsfaglig konsulent Dorthe B. Lilliendal Sygeplejefaglig konsulent Betina Bendix Souschef Inger-Marie Hansen (Formand) Ad hoc Sygeplejerske Anne Irgens Møller Sygeplejerske Lisbeth Kjær Godkendt i Ledergruppen Den 27. juni 2014 Side 6 af 6