Kom i dybden med arbejdsglæden. 3-5 timer
|
|
- Christen Krog
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kom i dybden med arbejdsglæden 3-5 timer
2 Det skal vi tale om i dag Vi skal tale om, hvordan vi kommer i dybden med arbejdsglæden. I de næste timer laver vi et fremtidsværksted, hvor vi undersøger, hvad der skal til. Undervejs kommer der eksempler, øvelser og værktøjer til inspiration. Tre punkter på dagsordnen: 1 Hvad er arbejdsglæde for os? Dagsorden 2 3 Hvordan får vi arbejdsglæden i top? Hvem gør hvad? 1 Hvad er arbejsglæde for os? Efter hvert punkt skriver vi hver især pointer ned på dagsordnen. 2 Hvordan får vi arbejdsglæden i top? 3 Hvem gør hvad? Men først skal vi varme op
3 Arbejdsglæde bingo 15 min. Sådan varmer vi op: 1 Tag en bingo-plade og en kuglepen og stil dig ud på gulvet Arbejdsglæde bingo 2 Gå rundt til de andre og stil de spørgsmål der står på pladen. Svares der ja til spørgsmålet, skriver du vedkommendes navn ned i feltet. Svares der nej, må du stille spørgsmålet til en anden. Gå rundt til så mange forskellige som muligt Glæder du dig til det bliver mandag? Navn... Har du grinet højt på arbejdet inden for den sidste uge? Navn... Kender du en kollega godt nok til at vide, hvilket humør han/hun er i? Navn... Giver du dig tid til at holde en pause hver dag? Navn... Siger du hej til dine kolleger om morgenen? Navn... Har en kollega gjort noget positivt uventet for dig? Navn... Tager du kaffe/te med til andre end dig selv? Navn... Giver du ros? Navn... Husker du at fejre en succes på arbejdet? Navn... Kender du navnet på en kollegas familiemedlem? Navn... Har du pralet af din arbejdsplads indenfor det sidste år? Navn... Har du en kollega som du lærer meget af? Navn... Kender du en kollegas Er du glad, når du fødselsdag? fortæller om dit arbejde? Navn... Navn... Tilbyder du at hjælpe Har du spist frokost med kolleger, hvis de har en kollega indenfor den meget travlt? sidste uge? Navn... Navn... Kan du huske en af dine Har du grinet så meget kollegers telefonnumre på arbejde, at du fik udenad? ømme mavemuskler? Navn... Navn... Er du stolt af en kollega? Er du stolt over noget, du gør på dit arbejde? Navn... Navn... 3 Det gælder om først at få en fuld plade. Råb bingo når der i hvert felt på din plade står et navn på én, der har svaret ja til spørgsmålet. Alle stopper og sammen tjekker I, om din plade er rigtigt udfyldt, ved at spørge dem der har svaret ja Nu skal vi til første punkt på dagsordnen
4 Hvad er arbejdsglæde for os? Her kommer en lille optakt til emnet. Hvad er arbejdsglæde? Arbejdsglæde er en følelse. Det er forskelligt for hver enkelt, hvad der skal til for at give følelsen også på samme arbejdsplads. Hvad skaber glæden? Der er forskel på, hvad der skal til for at føle arbejdsglæde. Det er forskelligt fra arbejdsplads til arbejdsplads og fra person til person. Hvem kan give arbejdsglæde? Vi kan hver især være med til at skrue op og ned for arbejdsglæden for os selv og for andre. Vidste du Vidste du, at der skal tre glade smil til at opveje et surt ansigt? Tre positive følelser for hver negative giver overskud i hverdagen. (Kilde: Psykolog Barbara Fredrickson) Hvorfor er arbejdsglæde vigtig? Arbejdsglæde er vigtig, fordi det øger trivslen og kvaliteten i arbejdet og mindsker stress og sygefravær. Nu skal vi til første øvelse
5 1. øvelse Dette er første del af 30 min. fremtidsværkstedet. Sådan gør vi: Vi forestiller os, at vi er et år fremme i tiden. Vores arbejdsglæde er helt i top alle strutter af glæde ved at gå på arbejde. Hvordan er det? 1. øvelse Husk at tage en pakke Post-it sedler og en kuglepen med på turen Gå en tur med en kollega i 15 minutter og svar på spørgsmålene: Vi forestiller os, at vi er et år fremme i tiden. Vores arbejdsglæde er helt i top alle strutter af glæde ved at gå på arbejde. Fremtidsværksted Fremtidsværksted 1. øvelse Husk at tage en pakke Post-it sedler og en kuglepen med på turen Gå en tur med en kollega i 15 minutter og svar på spørgsmålene: Vi forestiller os, at vi er et år fremme i tiden. Vores arbejdsglæde er helt i top alle strutter af glæde ved at gå på arbejde. 1 2 Tag en kollega under armen, gå en tur på 15 minutter og svar på spørgsmålene. Husk at skriv stikord på Post-it sedler Når vi kommer tilbage, sætter vi sedlerne på planchen på væggen. Vi fremlægger dem for hinanden og skriver de bedste ned på dagsordnen Hvordan er det? Hvad sker der i løbet af sådan en arbejdsdag, når arbejdsglæden er helt i top? Hvordan kan folk udefra se, høre og mærke det? Om et år Skriv stikord ned på Post-it sedler. Vi skal bruge dem, når I kommer tilbage. 1. øvelse Hvordan er det? Hvad sker der i løbet af sådan en arbejdsdag, når arbejdsglæden er helt i top? Hvordan kan folk udefra se, høre og mærke det? Skriv stikord ned på Post-it sedler. Vi skal bruge dem, når I kommer tilbage. Nu skal vi finde ud af, hvad vi gør for at komme fremtiden i møde
6 Hvordan får vi arbejdsglæden i top? Nu har vi fundet ud af, hvordan det vil være, når arbejdsglæden er i top hos os. Spørgsmålet er, hvad der skal til for, at det sker? På de næste slides er der erfaringer fra andre arbejdspladser og en værktøjskasse. Det skal bruges som inspiration til sidste del af fremtidsværkstedet. Den eneste måde at forudsige fremtiden på er at have magt til at skabe fremtiden Eric Hoffer På de næste tre slides er der erfaringer fra andre arbejdspladser
7 Arbejdsglæde trods nedskæringer Frihed, ansvar og medindflydelse har hjulpet Socialpsykiatrisk Center Nord med at bevare en god arbejdskultur på trods af krisen. Vi har stor frihed til selv at planlægge arbejdsdagen og vælge metoder, siger socialog sundhedsassistent Susan Rasmussen. Samtidig skal man fokusere på dét, der giver energi frem for at lade frustrationer og besvær tage overhånd, lyder det fra socialpædagog Liselotte Mejlvang. I Socialpsykiatrisk Center Nord i Ikast- Brande kommune er hver tredje medarbejder blevet fyret. Man skal lægge mærke til de små succeser i hverdagen. Fx når vores brugere gennemgår små udviklingstrin, siger Liselotte Mejlvang. Se flere erfaringer på næste slide
8 Pædagoger i Tønder ser nye vinkler Vend mønten. Sådan lyder et nyt mantra, som pædagogerne i Tønder bruger. Det handler om at se en negativ situation fra en anden vinkel. Uanset om det er et larmende barn eller en dominerende kollega, kan det være effektivt at sætte nye og positive ord på, fortæller pædagog Siw Svangtun Eriksen. Og kollegerne er enige om, at det styrker glæden ved at gå på arbejde. Det er ikke fordi, man skal være lalleglad hele tiden. Det er jo seriøse ting, vi arbejder med, fortsætter hun. I stedet for at gå og mugge og være irriteret så gælder det om at prøve at vende situationen til noget positivt, siger Siw Svangtun Eriksen. Se flere erfaringer på næste slide
9 God kommunikation god hverdag Det Gode Køkken i Holstebro laver mad til kommunens ældre. Maden skal være i orden, færdig til tiden og samtidig skal hygiejnen være i top. Der kan være pres på, og fordi der ikke er plads til fejl, betyder den daglige kommunikation mellem de ansatte meget for arbejdsglæden, siger ernæringsassistent Annalise Larsen fra Det Gode Køkkens afdeling i Bakkebo. Derfor er det vigtigt at få talt ud, hvis der er problemer. Hvis vi fx har forskellige meninger om hvordan en bestemt opgave skal løses, tager vi en snak om det med det samme, så vi ikke står i krogene og taler om hinanden bagefter, siger Annalise Larsen. Nu skal vi videre til en værktøjskasse
10 Værktøjskasse Her er 15 danske arbejdspladsers bud på en Top 10 over, hvad der giver arbejdsglæde. De kan bruges som inspiration til sidste del af fremtidsværkstedet. Hold fast på traditionerne eller lav en ny! Traditioner og fejringer kan styrke arbejdsglæden. Aftal hvilke traditioner, faglige og sociale, vi vil holde fast i eller indføre. Fx markering af årstid, højtider, jubilæer, resultater og andet, der er værd at fejre. Tag fat i faglig udvikling! Faglig udvikling kan give arbejdsglæde. Find ud af hvad vi selv kan gøre for at få nye input eller nye opgaver. Fx gå-hjem-møder med oplægsholder, vidensdeling med kolleger og rotation i opgaverne. Tal succeserne op! De gode historier gavner arbejdsglæden. Fortæl om egne eller kollegers succeser til hinanden og omverdenen. Fx ved at skrive dem på en tavle, dele oplevelser under fælles frokost, i overleveringen ved vagtskifte eller fortælle dem til venner og familie. 10 Se flere værktøjer på næste slide
11 Værktøjskasse Plej relationerne! God kontakt til kolleger er afgørende for oplevelsen af glæde på arbejdet. Sammen kan vi skabe en kultur, hvor sjov og alvor følges ad. Fx ved at være nysgerrige på hinanden, mødes uden for arbejdspladsen eller bruge et par minutter hver dag på at lære hinanden bedre at kende. 11 Vær med til at bestemme! Tænk når du taler! Medbestemmelse i stort og småt spiller ind på arbejdsglæden. Det giver ejerskab og engagement, hvis man selv har været med til at bestemme. Fx ved at lægge beslutninger åbent frem eller dele ansvarsområder ud. Måden man siger ting på har stor betydning for andres arbejdsglæde. Hav fokus på hvad der virker bedst i kommunikationen. Fx en god måde at give feedback, rumme forskelligheder og skrue ned for konflikter og sladder. Anerkend din næste! Oplevelsen af at blive set og hørt giver arbejdsglæde. Vi har brug for at mærke, at vi gør en forskel og er vigtige for arbejdspladsen. Fx ved at hilse på alle om morgenen, rose når chancen byder sig og anerkende andres behov. Se de sidste værktøjer på næste slide
12 Værktøjskasse Overrask dig selv og andre! Dejlige overraskelser giver glæde. Når noget uventet og positivt kommer til os, har det stor effekt. Fx noget ekstra lækkert til personalemødet, et afbræk i arbejdsdagen, en gave, et sjovt påfund eller et arrangement, der pludselig tager en ny og skøn drejning. Hjælp hinanden! Når det brænder på, giver det glæde at blive hjulpet af en kollega. Det vidner om omsorg og indblik i hinandens arbejde. Synliggør fx arbejdsopgaver så det er muligt at tage over, og sørg for, at alle ved, at det okay at bede om hjælp. Glæd dig til personalemødet! Efter et godt møde kan man føle arbejdsglæde. En rar stemning, en god dagsorden og en god tone spiller ind på oplevelsen af mødet. Fx kan man begynde med en ryste-sammen øvelse, en positiv runde eller sætte en behagelig ramme, så mødet kommer godt fra start. 12 Hvis vi har brug for det, kan vi holde en pause nu eller gå videre til anden øvelse
13 Pause Af alle livets glæder er arbejdsglæden den varigste Henry Heerup 13
14 2. øvelse Nu skal vi til sidste del af fremtidsværkstedet. Hvis vi har sat fem timer af til mødet, kan vi bruge to timer på denne øvelse, ellers kan vi nøjes med en time. 1 eller 2 timer Sådan gør vi: Vi forestiller os igen, at vi er et år fremme i tiden og arbejdsglæden er helt i top Find en makker og tal om: Hvad gjorde vi konkret i årets løb, der øgede arbejdsglæden? Hvilke beslutninger tog vi? Hvordan taklede vi udfordringerne undervejs? Skriv svarene på Post-it sedler og fordel sedlerne langs tidslinjen på væggen I fællesskab fortæller vi om vores sedler. Vi kan skrive nye sedler eller flytte rundt på dem. Sammen vælger vi dem ud, vi har lyst til at arbejde videre med. Skriv dem ned på dagsordnen 2. øvelse Om et år 1. øvelse Nu 1 år 14 Hvis vi har mere end 1½ time tilbage af mødet, kan vi også lave næste øvelse. Ellers går vi videre til slide 16
15 Ekstra øvelse Dialogkort Hvis vi har tid, kan vi også lave denne øvelse. Vi skal bare sørge for, at der er en time til tredje punkt på dagsordenen. Ekstra øvelse Dialogkort 30 min Hvad skal der til, for at vi får en endnu bedre morgen-hilsen-tradition? Hvordan kan vi sige farvel på en måde som styrker arbejdsglæden? Hvordan bruger vi os selv bedst muligt på arbejdet? Hvad vil det betyde for vores arbejdsglæde? Hvad er det dejlige ved, at vi har faste traditioner i løbet af året? Vi har fundet ud af, hvad der får vores arbejdglæde i top. Nu skal vi folde indsatsen ud. Sådan gør vi: Gå ud i grupper på tre. Tag en stak dialogkort med. Træk et kort ad gangen og svar i fællesskab på spørgsmålet. Spring dem over, der ikke er relevante for jer Vi samles alle igen og fortæller kort: Hvad var mest interessant at tale om? Hvornår var der god energi? Hvilke idéer fik vi? Ekstra øvelse Hvilke andre sjove, foregå? vigtige, dejlige traditioner kan vi foreslå? Hvad skal der til, for at vi får en endnu bedre morgen-hilsen-tradition? Hvad er det vigtigste vi kan fejre på jobbet? Hvordan kunne fejringen Hvad er det sjoveste Hvad sker der hvis vi Hvordan kan vi sige Hvilke andre sjove, påfund vi kunne lave på et begynder at fortælle farvel på en måde som vigtige, dejlige traditio personalemøde? hinanden om vores styrker arbejdsglæden? kan vi foreslå? succeser på arbejdet? Dialogkort Ekstra øvelse Hvor og hvordan gør vi Hvordan bruger vi det os bedst? Hvad er det sjoveste selv bedst muligt på påfund vi kunne lave p arbejdet? personalemøde? arbejdet? personalemøde? Hvilket navn kunne vi Hvordan kunne det gøres Nu skal godt tænke vi til os? tredje punkt helt praktisk? på Hvis dagsordnen vores arbejdsplads Hvad er det dejlige ved at vi har faste tradition løbet af året? hinanden om vore Hvad er vore mål her på Hvad giver det, Hvad at vi vil det betyde Hvad for er den væsentligste arbejdspladsen? ved, hvad der vores skaber arbejdsglæde? forhindring for at vi får en arbejdsglæde for vores bedre omgangstone? Hvordan kan vi komme Hvad skal der kolleger? til, for at Hvad er det dejlige ved, Hvad er det vigtig til at se det mere vi i får en endnu bedre at vi har faste Hvad traditioner kan vi i gøre kan for at fejre på jobbe hverdagen? morgen-hilsen-tradition? Hvordan kan vi bruge løbet det af året? i overvinde den hindring? dagligdagen? Hvad er vore mål her på Hvad Hvordan giver det, kunne at vi fe Hvordan kan vi sige arbejdspladsen? Hvilke andre sjove, ved, foregå? hvad der skaber farvel på en måde som vigtige, dejlige traditioner arbejdsglæde for vore styrker arbejdsglæden? Hvordan kan vi kan foreslå? vi komme kolleger? Hvis vores arbejdsplads Hvis vi skulle finde Hvad får vi ud af at dele til at se det mere i skulle have et nyt navn på verdens bedste vores forslag om hvordan hverdagen? Hvordan kan vi bruge ud fra, hvordan vi roser overraskelse til vores arbejdsplads kan dagligdagen? hinanden, hvad skulle Hvordan bruger personalemødet, vi os Hvad hvad er det sjoveste blive bedre med vores Hvad sker der hvis det så være? selv bedst muligt skulle på det så være? påfund vi kunne leder? lave på et begynder at fortæ Hvis succeser vi skulle finde på arbej Hvad vil det betyde for skulle have et nyt navn på verdens bedste vores arbejdsglæde? ud fra, hvordan vi roser overraskelse Hvor og hvordan til g
16 Hvem gør hvad? Nu har vi fundet frem til, hvad vi kan gøre det næste år for at få arbejdsglæden i top. Spørgsmålet er, hvordan vi kommer fra ord til handling? I næste øvelse skal vi overveje, hvad det kræver: af mig? af os som gruppe? af ledelsen? 16 Nu skal vi til øvelse 3
17 3. øvelse Nu skal vi finde frem til, hvem der gør 20 min. hvad for at styrke arbejdsglæden. Sådan gør vi: 1 2 Skriv i det sidste felt på dagsordnen: En ting du synes ledelsen kan gøre, en ting din gruppe kan gøre og en ting, du vil begynde på allerede i morgen Præsentér det for hinanden og drøft hvad der skal gøres. Skriv de fælles beslutninger ned på opslaget Hvem gør hvad? Hvem gør hvad? 3. øvelse Fokusområde Navn Hvornår? Hvis vi har 20 minutter tilbage af mødet, kan vi lave en kalender i næste øvelse. Ellers går vi videre til sidste slide
18 Ekstra øvelse Nu skal vi lave et overblik over, hvad der skal være fokus på det næste år. 20 min. Sådan gør vi: 1 2 Vi stiller os op ved kalenderen og tidslinjen. Hvilke ting aftaler vi at gøre det næste år, som vil bringe arbejdsglæden i top? Skriv dem ind i kalenderen Kalender Januar Februar Marts April Maj Juni Juli August September Oktober November December Ekstra øvelse 18 Se sidste slide
19 Skal vi følge op på mødet? Hvornår kan vi gøre det? Vi kan eventuelt gå videre med: Opfølgning på arbejdsglæden 30 minutter Kom godt i gang med arbejdsglæden 2 timer Mødeguides og værktøjer kan downloades på Arbejdsglæde i en kommunal verden er sat i værk for at understøtte jeres arbejde med Aftale om Trivsel og Sundhed på arbejdspladserne, som KL og KTO aftalte ved OK 08. Udarbejdet af Navigent for KL og KTO, 2011 Grafik af Grafiraf 19 Tak for idag!
Dagsorden. Hvad er arbejsglæde for os? Hvordan får vi arbejdsglæden i top? Hvem gør hvad?
Dagsorden 1 Hvad er arbejsglæde for os? 2 Hvordan får vi arbejdsglæden i top? 3 Hvem gør hvad? Arbejdsglæde bingo Glæder du dig til det bliver mandag? Siger du hej til dine kolleger om morgenen? Husker
Læs mereKom godt i gang med arbejdsglæden. 2 timer
Kom godt i gang med arbejdsglæden 2 timer Det skal vi tale om i dag Vi skal tale om, hvordan vi styrker arbejdsglæden hos os. Undervejs kommer der eksempler, øvelser og værktøjer til inspiration. Tre punkter
Læs mereKom i dybden med arbejdsglæden
Vejledning Kom i dybden med arbejdsglæden Vil du gerne være glad på dit arbejde? Vil du være med til at sprede arbejdsglæde for alle på din arbejdsplads? Vil du sætte arbejdsglæde på dagsordnen på en temadag?
Læs mere10 veje til større arbejdsglæde
Sådan kan du som leder skabe større arbejdsglæde på din arbejdsplads 10 veje til større arbejdsglæde Udarbejdet af Navigent for KL og KTO 2011. Grafik af Grafiraf. 2 Hvad er arbejdsglæde? Og hvordan får
Læs mere3 timer. sådan får dit barn succes!
3 timer sådan får dit barn succes! Det skal vi tale om idag Vi skal tale om, hvordan vi kan fastholde flere etniske minoritetselever på vores erhvervsskole ved at styrke forældresamarbejdet. Undervejs
Læs mereSådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ. på din arbejdsplads
Sådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ på din arbejdsplads www.detdumærker.dk OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ Psykisk arbejdsmiljø handler om, hvordan man har det på sin arbejdsplads. Klik ind på www.detdumærker.dk
Læs mereFå gang i et aktørnetværk om uddannelse i boligområdet
Få gang i et aktørnetværk om uddannelse i boligområdet Det er helt oplagt at skabe et netværk om uddannelse netop i dette område. Her samles vi alle med et fælles fokus. Kristian Egede Slot, skole-hjem
Læs mereSådan kan du arbejde med. psykisk arbejdsmiljø. på din arbejdsplads. r. d k. t d u m æ r ke. www.barhandel.dk
Sådan kan du arbejde med psykisk arbejdsmiljø på din arbejdsplads ww www.barhandel.dk w.de t d u m æ r ke r. d k Om psykisk arbejdsmiljø Psykisk arbejdsmiljø handler om, hvordan man har det på sin arbejdsplads.
Læs meremed noget, Hvor succesen Hvornår Har du Haft succes kom Helt bag på dig? noget nyt af uden at vide med sig? præcis, Hvad det kunne føre
Hvornår Har du allermest lyst til at bidrage med nye vinkler på tingene? Hvornår er du sidst blevet anerkendt for at komme med en god ide? Hvornår Har du sidst prøvet noget nyt af uden at vide præcis,
Læs mereSådan bliver vi opslugte af vores arbejde Ca. 2 timer
Vejledning i verdensklasse Sådan bliver vi opslugte af vores arbejde Ca. 2 timer Det skal vi tale om i dag I dag skal vi tale om vores engagement og om, hvordan vi styrker det i hverdagen. Der er tre punkter
Læs mereVær ikke en kylling - en håndbog for ildsjæle. Industriens Branchearbejdsmiljøråd
Vær ikke en kylling - en håndbog for ildsjæle Industriens Branchearbejdsmiljøråd Denne publikation er finansieret af Industriens Branchearbejdsmiljøråd, der er arbejdsmarkedets parters - i industrien -
Læs mereBrokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?
Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave 1.Indhold 2. Hensigtserklæring 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? (egne eksempler) 5. 10 gode råd til kollegerne
Læs mereSpilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:
Introduktion til redskabet: er et redskab til at undersøge trivslen i en virksomhed. Det kan bruges i mindre virksomheder med under 20 ansatte og man behøver ikke hjælp udefra. Det kræver dog, en mødeleder
Læs mereModel for arbejdet mod en sundhedsfremmende arbejdsplads
Model for arbejdet mod en sundhedsfremmende arbejdsplads FOA Fag Og Arbejde Projektansvarlig politiker: Gina Liisborg køkken & rengøringssektoren Projektleder: Lea Groth-Andersen November 2005 1 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereOPGAVE 1: For mig er arbejdets kerne...
OPGAVE 1: For mig er arbejdets kerne... Opgaven løses i makkerpar. Aftal interviews med hinanden inden for de næste 2 dage. Sæt 30 min. af, så I også når reflektionsopgaven. Makkerne interviewer hinanden
Læs mereVEJLEDNING. Sådan får vi alle til at føle sig velkomne i Ungdommens Røde Kors
VEJLEDNING Sådan får vi alle til at føle sig velkomne i Ungdommens Røde Kors Velkommen I denne vejledning kan du se, hvad du skal gøre for at undervise i Sådan får vi alle til at føle sig velkomne i Ungdommens
Læs mereVI SKABER GODE RELATIONER
VI SKABER GODE RELATIONER FØRSTE SKRIDT MOD FORANDRING ER BEVIDSTHED, DET ANDET ER ACCEPT OG MOD... TRIVSELSPYRAMIDE HIGH PERFORMANCE TRIVSEL BASALE BEHOV UDVIKLING PÅSKØNNELSE SAMHØRIGHED OG FÆLLESSKAB
Læs mereHvornår har du sidst oplevet, at dine evner er kommet til deres fulde ret? Hvad synes du kendetegner en god kollega?
Hvad synes du kendetegner en god kollega? Hvornår har du sidst oplevet, at dine evner er kommet til deres fulde ret? Hvad gjorde den bedste læremester eller underviser, du har haft? Hvordan skiller du
Læs mereVEJLEDNING. Sådan kan vi rekruttere mangfoldigt til Ungdommens Røde Kors
VEJLEDNING Sådan kan vi rekruttere mangfoldigt til Ungdommens Røde Kors Velkommen I denne vejledning kan du se, hvad du skal gøre for at undervise i Sådan kan vi rekruttere mangfoldigt til Ungdommens Røde
Læs mereVær ikke en kylling - en håndbog for ledere. Industriens Branchearbejdsmiljøråd
Vær ikke en kylling - en håndbog for ledere Industriens Branchearbejdsmiljøråd Denne publikation er finansieret af Industriens Branchearbejdsmiljøråd, der er arbejdsmarkedets parters - i industrien - fælles
Læs mereVEJLEDNING. Sådan fastholder vi mangfoldigheden blandt vores frivillige
VEJLEDNING Sådan fastholder vi mangfoldigheden blandt vores frivillige Velkommen I denne vejledning kan du se, hvad du skal gøre for at undervise i Sådan fastholder vi mangfoldigheden blandt vores frivillige
Læs mereSådan giver vi vejledning i verdensklasse Ca. 2 timer
Vejledning i verdensklasse Sådan giver vi vejledning i verdensklasse Ca. timer Det skal vi tale om i dag Vi skal tale om, hvordan vi bliver endnu bedre til at vejlede. Undervejs kommer der øvelser og eksempler
Læs mereTak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev. Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden
Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden Rigtig god fornøjelse! Helle www.cbaf.dk Center for Balance mellem Arbejdsliv
Læs mereOverblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012
Større trivsel, lavere sygefravær, mere tid til beboerne. Det er nogle af de ting, som Lean værktøjet PlusPlanneren har ført med sig. Den lyser op i hjørnet af kontoret med sin lysegrønne farve. Her giver
Læs mereHvis din hest er død - så stå af
Roller Individuel øvelse 1. Hvilke roller har du på arbejdet? Jeg er den: 2. Hvilken rolle er du mest træt af, og hvorfor? 3. Er der roller, du føler, du er blevet påduttet af andre? 4. Hvilke roller sætter
Læs mereHold mobning udenfor. forebygmobning.dk. Dit værktøj til identifikation, forebyggelse og håndtering af mobning på arbejdspladsen.
Hold mobning udenfor Dit værktøj til identifikation, forebyggelse og håndtering af mobning på arbejdspladsen. Viden, værktøje r og gode eksempl er forebygmobning.dk Mobning har konsekvenser for hele arbejdspladsen
Læs mereVærdi-Type-MUS på Arbejdsmarkedsområdet
BILAG 1 - Værdier Forståelsen af GK s værdier tager afsæt i arbejdet fra Fællesuddannelsen, hvor der i skemaet herunder er hentet eksempler som fortæller hvad vi ønsker omkring vores adfærd på arbejdet.
Læs mereMarianne Maria Larsen
Marianne Maria Larsen Fra: Katrine Lisberg Sendt: 1. august 2016 13:31 Til: Niels Jørgen Rasmussen Emne: God omgangstone Opfølgningsflag: Flagstatus: Opfølgning Fuldført Hej Niels Jørgen Hermed mit bud
Læs mereMed udgangspunkt i Guldborgsund Kommunens stresspolitik har vi i Handicapområdet Guldborgsund udarbejdet følgende handleplan.
Handicapområde Guldborgsunds handleplan i forbindelse med stress på arbejdspladsen. Med udgangspunkt i Guldborgsund Kommunens stresspolitik har vi i Handicapområdet Guldborgsund udarbejdet følgende handleplan.
Læs mereENGAGEMENT FÆLLESSKAB TRIVSEL UDVIKLING GENNEM LÆRING
TARUP SKOLE ENGAGEMENT FÆLLESSKAB TRIVSEL UDVIKLING GENNEM LÆRING I en tid med forandringer omkring folkeskolen er det afgørende, at vi, som skole, har et fast fundament at bygge udviklingen og fremtiden
Læs mereFormand, Majbrit Berlau
Formand, Majbrit Berlau Fokus på klubberne Stærke klubfællesskaber Nyt? Nej men vigtigt Kl. 11.00 11.35 Hvorfor skal vi styrke vores fællesskaber? Kl. 11.00 11.35 Fagbevægelsen er udfordret på styrken
Læs mereVores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig
Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag
Læs mereInklusion og Eksklusion
Inklusion og Eksklusion Inklusion og Eksklusion via billeder! Vælg et billede der får dig til at tænke inklusion og et der får dig til at tænke eksklusion. Fortæl dit hold hvorfor! Giver god debat. Billederne
Læs mereBYENS MØDE. Inspirationshæfte. Severin Seminar, maj 2012
BYENS MØDE Inspirationshæfte Severin Seminar, maj 2012 1 Dette lille hæfte samler et par af de modeller og skabeloner, som vi har brugt på Byens Møde på Severin Seminaret. Den skal gøre det let for dig
Læs mereDin tilfredshed med institutionen
Din tilfredshed med institutionen a. Jeg er samlet set tilfreds med mit barns dag/fritidstilbud b. Der er et godt samarbejde mellem os og pædagogerne c. Jeg bliver taget med på råd i beslutninger (f.eks.
Læs mereStresshåndteringsværktøjer fokus på psyken
Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter
Læs mereKonkrete værktøjer til den gode modtagelse. dgi.dk. Tag godt imod. dgi.dk/abcmentalsundhed
Konkrete værktøjer til den gode modtagelse 1 Tag godt imod /abcmentalsundhed 2 Tag godt imod 3 Konkrete redskaber til den gode modtagelse i fællesskabet Redskaberne her er til dig, der er ansvarlig for
Læs mereMETODE 1 RUNDEN RUNDT
METODE RUNDEN RUNDT På et teammøde/personalemøde fortæller alle om følgende: En relation, jeg er lykkedes med i den forgangne uge/måned En opgave, der var svær Noget jeg ville ønske, at vi som arbejdsplads
Læs mereKonkrete værktøjer til den gode modtagelse. dgi.dk. Tag godt imod. dgi.dk/abcmentalsundhed
Konkrete værktøjer til den gode modtagelse 1 Tag godt imod /abcmentalsundhed 2 Tag godt imod 3 Konkrete redskaber til den gode modtagelse i fællesskabet Redskaberne her er til dig, der er ansvarlig for
Læs mereMini. er for og bag.indd 2 12/01/12 10.0
Mini er for og bag.indd 2 12/01/12 10.0 Mini 2 er ny Indhold.indd 2 13/01/12 15.2 Indhold Forord... 4-5 Baggrund... 6-7 Lærervejledning... 8-9 Øvelser: Job... 10-21 Medborgerskab... 22-33 Uddannelse...
Læs mereVejledning til opfølgning
Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM
Læs mereForslag til rosende/anerkendende sætninger
1. Jeg elsker dig for den, du er, ikke kun for det, du gør 2. Jeg elsker din form for humor, ingen får mig til at grine som dig 3. Du har sådan et godt hjerte 4. Jeg elsker at være sammen med dig! 5. Du
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereVejledning til ledere og medarbejdere om forebyggelse af stress
Vejledning til ledere og medarbejdere om forebyggelse af stress godkendt af MED-Hovedudvalget den 24. oktober 2012 Vejledning til ledere og medarbejdere om forebyggelse af stress Denne vejledning er en
Læs mereHer vil vi give nogle bud på bl.a. din rolle, dine arbejdsopgaver, hvordan kan du få støtte fra konsulenter, hvordan kan du bruge ledelse og kolleger
G U I D E T I L M E N TO R E N G U I D E T I L D I G, S O M S K A L S TA R T E M E D AT VÆ R E M E N T O R, E L L E R A L L E R E D E E R I G A N G Her vil vi give nogle bud på bl.a. din rolle, dine arbejdsopgaver,
Læs mereKlatretræets værdier som SMTTE
Klatretræets værdier som SMTTE Sammenhæng for alle huse og værdier Ved fusionen mellem Bulderby og Trætoppen i marts 2012, ændrede vi navnet til Natur- og idrætsinstitution Klatretræet. Vi valgte flg.
Læs mereAlle taler om det, men hvor finder du overskuddet, når hverdagen ofte selv står i vejen?
Din e-guide til mere OVERSKUD Alle taler om det, men hvor finder du overskuddet, når hverdagen ofte selv står i vejen? For at hjælpe dig på vej med at finde dit overskud har jeg formuleret 7 vigtige spørgsmål.
Læs mereVelfærdsledelsesværktøj 5
Velfærdsledelsesværktøj 5 Brug hånd, mund og fod og få kvalitet og effektivitet Ledere og medarbejdere på de borgernære områder oplever i stigende grad, at der er stort fokus på effektivitet. Mange oplever,
Læs mereDet Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag
Det Fælles Bedste Sådan holder du din egen samtalemiddag Kære vært, tak fordi du vil tage del i Det Fælles Bedste ved at være vært for en samtalemiddag om et af de emner, der ligger dig på sinde. En samtalemiddag
Læs mereN: Jeg hedder Nina og jeg er 13 år gammel. Jeg har været frivillig et år.
Interview Fokusgruppe med instruktører i alderen - år 0 0 0 0 Introduktionsrunde: I: Vil I starte med at præsentere jer i forhold til hvad I hedder, hvor gamle I er og hvor lang tid I har været frivillige
Læs merePlejehjemsliv 2012 - med frisørens øjne. Plejehjem 2012. Når historierne om plejehjem kommer på forsiden af medierne, drejer det sig alt for
Plejehjem 2012. Når historierne om plejehjem kommer på forsiden af medierne, drejer det sig alt for ofte om dårligt arbejdsmiljø, stort sygefravær eller sjusk med medicinbehandlingen. Her får vi en tilstandsrapport
Læs mereDialogbaseret psykisk APV i et fremmende perspektiv
Workshop nr. 405 tirsdag den 20. november 2018 kl. 10:15-11:30 Dialogbaseret psykisk APV i et fremmende perspektiv Oplægsholder: Henrik Dreyer-Andersen, HR-og arbejdsmiljøkonsulent, Region Sjælland, Koncern
Læs mereAnden fælles akademidag. WORKSHOP Involvering - inspiration til inddragelse af hele arbejdspladsen i fornyelsesarbejde
Anden fælles akademidag WORKSHOP Involvering - inspiration til inddragelse af hele arbejdspladsen i fornyelsesarbejde Indhold i workshoppen Inddragelse og involvering oplæg Afprøvning af dialogmetoder
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereVuggestuens. Pædagogiske værdier. Anerkendende fællesskab. Udfordrende udvikling. Positivt livssyn. Maj 2013
Vuggestuens Pædagogiske værdier Anerkendende fællesskab Udfordrende udvikling Positivt livssyn Maj 2013 Vuggestuen Værdi: anerkendende fællesskab Hvordan skal værdien komme til udtryk i Voksen - Voksen
Læs mereVI SKABER GODE RELATIONER
VI SKABER GODE RELATIONER FØRSTE SKRIDT MOD FORANDRING ER BEVIDSTHED, DET ANDET ER ACCEPT OG MOD... TRIVSELSPYRAMIDE HIGH PERFORMANCE TRIVSEL BASAL TRIVSEL UDVIKLING PÅSKØNNELSE SAMHØRIGHED OG FÆLLESSKAB
Læs mereTal om Trivsel. genvej Til Trivsel
Tal om Trivsel genvej Til Trivsel og motivation er i g de hvad sk ber Til at opdage mistrivsel? mistrivsel? Mistrivsel kan være svær at få øje på, når medarbejderne ikke selv henvender sig og fortæller
Læs mereKAPITEL 1 AKUT-HJÆLP TIL EN FYRET
KAPITEL 1 AKUT-HJÆLP TIL EN FYRET Knap hver anden arbejdssøgende føler, at det i mere eller mindre grad er deres egen skyld, at de ikke har et arbejde. Hvorfor mig? Var jeg for dyr, for besværlig, for
Læs mereTrin Tid Indhold Hvem 1 15 Velkomst ved leder eller konsulent Formål med seminaret Præsentation af metode og spilleregler brug plancher
Mødemateriale Anerkendende møde Formål Formålet med det anerkendende møde er at: 1. Indsamle ideer og ønsker til arbejde, trivsel og arbejdsmiljø med henblik på at få udarbejdet en handlingsplan 2. Skabe
Læs mereDet gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen
Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Vejledning Forord Frivillige har i flere år været en del af Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune er glade for samarbejdet med de frivillige og oplever,
Læs mereCase 3: Leder Hans Case 1: Medarbejder Charlotte
Case 3: Leder Hans Case 1: Medarbejder Charlotte Du er 35 år, og ansat som skrankeansvarlig på apoteket. Du har været her i 5 år og tidligere været meget stabil. På det sidste har du haft en del fravær
Læs mereAnerkendende øvelser. Et supplement til jeres dialog om arbejdsmiljø. 1 social kapital på social og sundhedsområdet
Anerkendende øvelser Et supplement til jeres dialog om arbejdsmiljø 1 social kapital på social og sundhedsområdet Indhold Indhold 3 Forord 4 Supplement til APV 5 Sæt den gode historie på dagsordenen 6
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Indhold Hvorfor arbejde med psykisk arbejdsmiljø? 3 Kom godt fra start med det psykisk arbejdsmiljø 4 Virksomhedens tre diamanter 5 Virksomhedens seks guldkorn 6 Sæt klare mål 8 Hvad
Læs mereMarte Meo metoden anvendt i en pårørendegruppe til demente.
Marte Meo metoden anvendt i en pårørendegruppe til demente. På et møde for pårørende blev der stillet følgende spørgsmål: Når vi besøger vores nære på plejehjemmet, er det for at glæde dem og se hvordan
Læs mereINSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER
INSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER Idéudvikling i forhold til jeres kerneopgave og igangsætning af idéerne er ikke noget, der kører af sig selv. Der er behov for,
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø TEMAER i psykisk arbejdsmiljø Arbejdstilrettelæggelse Arbejdets indhold Kvalifikationer Selvstyring og medindflydelse Kollegiale relationer Ledelsesrelationer De seks guldkorn Indflydelse
Læs mereRåd og redskaber til skolen
Råd og redskaber til skolen v/ Anna Furbo Rewitz Udviklingskonsulent i ADHD-foreningen og projektleder på KiK ADHD-foreningens konference Kolding d. 4/9 2015 Temablokkens indhold De tre overordnede råd
Læs mereInspiration og værktøjer til at styrke det. psykiske arbejdsmiljø
Inspiration og værktøjer til at styrke det psykiske arbejdsmiljø Forord et godt arbejdsmiljø betaler sig Socialpædagoger mødes af store udfordringer og skal kunne håndtere disse udfordringer. Men uanset
Læs mereMOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND
MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND Er du motiveret, er du næsten helt sikker på succes. Motivationen er drivkraften, der giver dig energi og fører dig i mål. Mangler du den, slæber det hele sig afsted, trækker
Læs mereDen kollegiale omsorgssamtale
Af Birgitte Wärn Den kollegiale omsorgssamtale - hvordan tager man en samtale med en stressramt kollega? Jeg vidste jo egentlig godt, at han havde det skidt jeg vidste bare ikke, hvad jeg skulle gøre eller
Læs mereBordkort til at fremme den positive forældredialog på skoler
Bordkort til at fremme den positive forældredialog på skoler - Med fokus på den lyttende og undersøgende dialog Oplever I på jeres skole, at medarbejderne bruger meget tid på kommunikation til og med forældre
Læs mereFORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver
Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef
Læs mereREFERAT AF KURSUSDAG DEN 27/9 2008
REFERAT AF KURSUSDAG DEN 27/9 2008 Kursus om: Professionelt forældresamarbejde med underviser Kurt Rasmussen Den 27. september 2008 på Vandrehjemmet i Slagelse fra kl. 8:30-16:00 Referat af dagen: Dette
Læs mereFAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING
Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,
Læs mereInspiration og værktøjer til at styrke det. psykiske arbejdsmiljø
Inspiration og værktøjer til at styrke det psykiske arbejdsmiljø Inspirationsoplæg: få inspiration og værktøjer til at styrke det psykiske arbejdsmiljø Som et nyt tiltag afholder Socialpædagogerne Østjylland
Læs merePATIENTOPLEVET KVALITET 2013
Patientoplevet kvalitet Antal besvarelser: 65 Svarprocent: 50% PATIENTOPLEVET KVALITET 2013 TIDSBESTILLING OG KONTAKT MED 01 13. Har du kommentarer til tidsbestilling og kontakt med klinikken? Altid god
Læs mereSygefravær - hvilken rolle har arbejdsmiljøgruppen? Workshop 2, C
Sygefravær - hvilken rolle har arbejdsmiljøgruppen? Workshop 2, C v. Maja Frahm Oue Socialrådgiver/Psykoterapeut Optakt Sygefravær, hvordan påvirker det vores hverdag og hvilken rolle har vi som AMO? På
Læs mereDagens emner. Effektivitet kræver godt samarbejde. Merete Lehmann Andersen. Ledelse. Forskellighed og forventninger
Effektivitet kræver godt samarbejde Merete Lehmann Andersen Merete Lehmann Andersen 100 pct. ledelse - soliv Rekruttering Samarbejde og kommunikation MUS-samtaler Motivation af ejer og medarbejdere Fastholdelse
Læs mere2. Kommunikation og information
2. Kommunikation og information Historier om Kommunikation livet om bord og information Kommunikation og information er en vigtig ledelsesopgave. Og på et skib er der nogle særlige udfordringer: skiftende
Læs mereFritidsklubbens. Pædagogiske værdier. Anerkendende fællesskab. Udfordrende udvikling. Positivt livssyn. April 2013
Fritidsklubbens Pædagogiske værdier Anerkendende fællesskab Udfordrende udvikling Positivt livssyn April 2013 Værdi: Anerkendende fællesskab Hvordan skal værdien komme til udtryk i Voksen - Voksen relationen
Læs mereStresshåndtering på det personlige plan Øvelsen er delt i opgave A, opgave B og opgave C
Stresshåndtering på det personlige plan Øvelsen er delt i opgave A, opgave B og opgave C Opgave A: Den personlige anti-stress plan 1. Start med at hele plenumgruppen er samlet. Kig på listen med input
Læs mereTRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)
TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende
Læs meremening og så må man jo leve med det, men hun ville faktisk gerne prøve at smage så hun tog to af frugterne.
Rosen Lilly ved ikke hvor hun er. Hun har lukkede øjne det er helt mørkt. Hun kan dufte noget, noget sødt hvad er det tænker hun. Hun åbner sine øjne hun er helt ude af den. Det er roser det var hendes
Læs mereSÅDAN FÅR VI ALLE TIL AT FØLE SIG VELKOMNE I UNGDOMMENS RØDE KORS
SÅDAN FÅR VI ALLE TIL AT FØLE SIG VELKOMNE I UNGDOMMENS RØDE KORS Man skal have de nye frivillige integreret i gruppen. Få sat et glad ansigt på de andre frivillige, også for at de ved, hvem de skal arbejde
Læs mereAt dele stjernestunder
TEMA Stress Værktøj 6 At dele stjernestunder 1 Indhold Introduktion Formålet med dette værktøj Arbejdsgruppens forberedelse Processen trin for trin 4 Redskab 1: Inspiration til oplæg 4 Redskab 2: Øvelse
Læs mereIdékatalog til MX. - Forslag til rekruttering og fastholdelse
Idékatalog til MX - Forslag til rekruttering og fastholdelse 1 Hvad forstås ved frivilligt arbejde? På både Strategiseminaret (september 2012) og Klublederseminaret (november 2012) blev der diskuteret
Læs mereFind værdierne og prioriteringer i dit liv
værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering
Læs mereFagligt temamøde Et sundt arbejdsmiljø giver arbejdsglæde. Katrinehaven Nord Onsdag d. 9. oktober 2013
Fagligt temamøde Et sundt arbejdsmiljø giver arbejdsglæde Katrinehaven Nord nsdag d. 9. oktober 2013 Intet er fuldkomment - selv en solsikke kaster skygge! Storm P. Årshjul faglige temamøder 2013 13. Marts
Læs mereAnerkendende øvelser. Et supplement til jeres dialog om arbejdsmiljø 1 ANERKENDENDE ØVELSER
Anerkendende øvelser Et supplement til jeres dialog om arbejdsmiljø 1 ANERKENDENDE ØVELSER Indhold Indhold 3 Forord 4 Supplement til APV 5 Sæt den gode historie på dagsordenen 6 Fortælledage 7 Kom rundt
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mere10 spørgsmål til pædagogen
10 spørgsmål til pædagogen 1. Hvorfor er I så få på stuen om morgenen? Som det er nu hos os, er vi 2 voksne om morgenen kl. 8.30 i vuggestuen og 2 kl. 9 i børnehaverne, og det fungerer godt. For det meste
Læs mereTag godt imod. Konkrete redskaber til den gode modtagelse i fællesskabet. Til dig, der er ansvarlig for eller deltager i et organiseret fællesskab
Tag godt imod Konkrete redskaber til den gode modtagelse i fællesskabet Til dig, der er ansvarlig for eller deltager i et organiseret fællesskab Tag godt imod Redskaberne her er til dig, der er ansvarlig
Læs mereStresshåndtering på gruppeplan øvelsen er delt i opgave A, B, C og D
Stresshåndtering på gruppeplan øvelsen er delt i opgave A, B, C og D Opgave A: Det psykiske arbejdsmiljø Det psykiske arbejdsmiljø i en personalegruppe kan enten være med til at skabe eller begrænse stress,
Læs mereArbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads
Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads Hvad er en dialogmetode? En dialogmetode er et værktøj til at arbejde med trivslen
Læs mereIdékatalog til Kollegaens Dag 2011
Idékatalog til Kollegaens Dag 2011 Hvordan kan I fejre Kollegaens Dag? Alle kan være med til at fejre Kollegaens Dag det kræver ikke andet end lysten til at gøre noget positivt for og med sine kollegaer.
Læs mereNYE KOLLEGER ER GODE KOLLEGER. Gode argumenter for integration af etniske minoriteter via arbejdspladsen
NYE KOLLEGER ER GODE KOLLEGER Gode argumenter for integration af etniske minoriteter via arbejdspladsen Nye kolleger er gode kolleger Gode argumenter for integration Etniske minoriteter er en del af det
Læs mereMIN FAGLIGE PRAKSIS ET VÆRKTØJ TIL AT SÆTTE ORD PÅ DEN SOCIALPÆDAGOGISKE PRAKSIS
MIN FAGLIGE PRAKSIS ET VÆRKTØJ TIL AT SÆTTE ORD PÅ DEN SOCIALPÆDAGOGISKE PRAKSIS MIN FAGLIGE PRAKSIS // VEJLEDNING TIL INDIVIDUEL BRUG Velkommen til værktøjet Min faglige praksis. Værktøjet kan hjælpe
Læs merePlanlægning er en god idé
Planlægning er en god idé TÆLL3R OGSÅ! Kom godt i gang med at arbejde med det psykiske arbejdsmiljø i butikken Læs mere på www.detdumærker.dk større indsats / Dialogmetoden og Gode råd undervejs BAR Handel
Læs mereVejledning til 5 muligheder for brug af cases
Vejledning til 5 muligheder for brug af cases Case-kataloget kan bruges på en række forskellige måder og skabe bredde og dybde i din undervisning i Psykisk førstehjælp. Casene kan inddrages som erstatning
Læs merearbejdspladsvurdering
arbejdspladsvurdering En inspiration til at komme i gang med arbejdspladsvurderingen af det psykiske arbejdsmiljø baseret på dialog 1kost&ernæringsforbundet Snak om arbejdsmiljøet Tekst: Tina Juul Rasmussen
Læs mere