Hvorfor fremtidsforskning?

Transkript

1 Hvorfor fremtidsforskning? Alle undersøgelser viser, at den mest almindelige fejl ved klyngeinitiativer er manglende enighed blandt aktørerne om retningen for klyngen

2 Fremtiden Værsgo En fiskestang Metoder/øvelser Fisk i klustret Trends

3 Shell By using future scenarios Shell foresaw a rapid rise in oil prices - as a result Shell was the first oil company to profit from the 1973 oil shock because they were the first to see it coming.

4 The Mont Fleur Scenarios Four scenarios for the future of South Africa The scenarios catalyzed political reforms and a nationwide discussion about the possibilities for post-apartheid South Africa

5 Germany Health Project Using Theory U this project links phyisicans, patients and other health providers together in innovating and transforming the health system of their region.

6 Siemens Pictures of the Future is a project that lets Siemens generate new business opportunities, products and services and thus helps Siemens create and shape its own future Siemens characterizes Pictures of the Future as one of the most useful instruments for optimizing the company s R&D strategy.

7 British Telecom BT has created a technology timeline dating from This enables BT to design and develop products and services for future customers BT employs an inhouse futurologist who blogs about (BT s) future technologies

8 IBM Several extensive projects revolving around the future company Global CEO Study - The Future Enterprise: Through interviews with 1,130 leaders worldwide, the study provides new perspectives on strategic issues The study offers comprehensive research in the future company and is available online as a free resource for IBM s business customers

9 Philips Medical Systems The Cardio Vascular unit of Philips Medical Systems has integrated future research - mainly roadmapping - into the innovation process. As a result Philips experienced a shift towards developing more radical innovations

10 DaimlerChrystler Future studies group as an internal consulting unit Foresight-based innovation projects that initiate, accompany and reframe large-scale innovation and thus play a decisive role in shaping new realities for DaimlerChrystler.

11 Scenarier Lukket Proaktiv Visionsdrevet, følger en drøm, en holdning til den bedste løsning Vælger fremtiden Klusterledelsen inspirerer til vækstprojekter Skaber forskellige fremtider Projekter søsættes i forlængelse af opståede situationer og eksisterende forretningslogik Eksperimenterer med fremtiden Alle har ansvar for at lytte højere til hvad der foregår i deres omverden og komme med forslag/best practices Omstiller sig til fremtiden Reaktiv Åben

12 Scenarier Lukket Proaktiv Visionsdrevet, følger en drøm, en holdning til den bedste løsning Vælger fremtiden Klusterledelsen inspirerer til vækstprojekter Skaber forskellige fremtider Projekter søsættes i forlængelse af opståede situationer og eksisterende forretningslogik Eksperimenterer med fremtiden Alle har ansvar for at lytte højere til hvad der foregår i deres omverden og komme med forslag/best practices Omstiller sig til fremtiden Reaktiv Åben

13 Google: To organise the world s information and make it universally accessible and useful

14 Fremtidsbaseret ide-udvikling! Fra ide til succes

15 Lad os jagte de gode ideer!

16 Noget at tænke på no. 1 Hvad er det bedste råd du har fået?

17 Fra ide til succes Virkeligheds check Opførsel, vaner, evner og fokus Gode ideer Værdi & Mening uartikulerede behov, knappe ressourcer Nye perspektiver Fremtid, tabuer, best practices

18 Fra ide til succes Virkeligheds check Opførsel, vaner, evner og fokus Gode Ideer

19 Lyt højere 1. Hold op med at tale 2. Stop downloading 3. Lyt efter mening 4. Se efter helheden a. Tillid b. Nærvær

20 Lad os satse på Kina

21 Den vigtigste viden I ved ikke hvad I ikke ved I ikke kan undvære Spørg! Hjernepligt! Undersøg! Eksperimenter! Fra mig til os! Netværk!

22 Tick af i den boks der passer bedst på din virksomhed

23 Følg dine drømme 20% tid til passion = 50% af de nye produkter

24 Og det er NU I kan tiltrække internationale ressourcer

25 Fra ide til succes Gode Ideer Nye perspektiver Fremtid, tabuer, best practices

26 I skal satse på at være de små snydere

27 98% succes rate Hvis resultatet er unikt set med kundens øjne, Stage-Gate Jens Arleth

28 Nye oplevelsesbehov

29 Det handler om selv at stoppe op

30 Skab plads til forandring Stoooop! Noget skal ud De fleste af os nåede knækket på værdikurven for længe siden

31 Du vil kun møde 30% af dine kollegaer live i 2012 IFTF Future of Work 09

32 Fra kontorer til living spaces

33 Dilemma 1 Trend: Off-line eller Online Vi vil have silent retreat og ro. Lykken er at finde et sted uden mobildækning Arbejde og fritid smelter sammen vi skal være på og i kontakt over alt

34 Clean Tech er blevet topprioritet Four out of five people say they are still buying green products and services today--which sometimes cost moreeven in the midst of a US recession. (Source: Reuters March 2009)

35 Økonomi BNP Index of sustainable economic welfare (ISEW), OECD Tid

36 Natursyn: Nyttedomineret, funktionalistisk, romantisk og nu økologisk.

37 Kulde er farligere end global opvarmning Eftersom flere hvert år dør af kulde end af varme, skal vi hellere gøre noget ved det

38 Fashion adoptivbarn på armen

39 Modedilemma Trend: Gammel og ny luksus Vi fokuserer på ting og deres signalværdi Vi fokuserer på oplevelse og nytteværdi

40 Food trend - smushi

41 Vi har travlt siger et gør noget andet

42 Vi har travlt siger et gør noget andet

43 Fødevarer Trend: Fast individualiseret/slow fælles Vi fokuserer på ernæring, praktik og kemi Vi fokuserer på helheden, det psykiske og fordybelse

44 Fra ide til succes Gode ideer Værdi & Mening Uartikulerede behov og knappe ressourcer

45 Skab værdi Teknologi Produkt Løsning Mening

46 Forny vækkeuret ved at begynde udefra-ind med hvad meningen er AT FÅ EN GOD MORGEN

47 Noget at tænke på no. 3 Er Karen fra Visit Denmark en meningsfuld kampagne?

48 Hvilken mening skal dit kluster skabe for partnere og kunder?

49 Fra viden til handling! Virkeligheds check Opførsel, vaner, evner og fokus Gode ideer Værdi & Mening uartikulerede behov, knappe ressourcer Nye perspektiver Fremtid, tabuer, best practices

50

51 Og husk at hjælpe hinanden

52 Knappe goder Er ikke Information Story-telling Kanaler Muligheder Er: Opmærksomhed Min historie God energi At gøre godt

53 Noget at tænke på no. 1 Hvad er du mest stolt over?

54 Medskaber I 2012, vil 25% af alt indhold være brugerdrevet (Nokia) 80% af alt kommunikation er sladder

55 1000 ægte fans er alt hvad I behøver They have a Google Alert set for anything regarding your name. They come to your openings. They have you sign their copies. They buy the t-shirt, and the mug, and the hat. They can't wait till you issue your next magazine. They are true fans.

56 Community Det er perfekt ikke at være perfekt I behøver ikke at vide alt men I skal engagere jer blogge & netværke Engager jer i verden mén noget om det der foregår Passioneret & autentisk Link til konkurrenterne og sig pæne ting om dem Visualiser - 91% video i 2013 Robert Scobles the world s most famous blogger, 2009

57 Noget at tænke på no. 2 Hvad er jeres særlige kant? 98% succesrate hvis resultatet er unikt set med læsernes øjne, (kilde: Stage-Gate Jens Arleth 2009)

58 Noget at tænke på no. 3 Hvornår oplevede du sidst noget der fik dig til at sige aaaaahh? Skab en stabil institutionel ramme om innovationen og partnerskaberne Proffessor Carsten Greve, CBS

59 Pressemeddelelse Lav 2 pressemeddelelser per kluster med overskriften: Succesen er i hus innovativt kluster inspirerer hele Danmark Pressemeddelelsen skal skrives som om I står i 2015 Den skal beskrive hvilken vision I har opnået Den skal indeholde minimum to trends/eller samfundsændringer der haft betydning for jeres kluster