Kosmos og Kaos en case om målrettet innovation

Transkript

1 Kosmos og Kaos en case om målrettet innovation IKI

2 Præsentation ved Thomas Mathiasen Faciliterer innovation

3 Opfindelser på opfordring Få de rigtige idéer og før dem ud i livet

4 Case: Mælkeanalyse On Farm

5 Scenen Modent marked Kendte teknologier Gammelkendte kunder Nyt marked Nye kunder Ukendte behov Ukendt teknologi

6 En tur på landet eller: hvad er kundernes behov Film: HerdNavigator Ref:

7 Kaos før projektet Retning Viden Angsten for det ukendte

8 Roadmapping sammenhæng i planlægningen Market M1 M2 Product P 1 P 2 P 3 P 4 Technology T 1 T 2 T 3 T 4 R&D programmes RD 1 RD 2 RD 4 RD 6 RD 3 RD 5 Resources IPR Supply chain Staff / skills

9 Hvordan analyserer man et marked man ikke kender? Who are the customers? What are their needs? What is the product? What can you offer the customers? Ref: Prof. P. Jenster, CBS

10 Sokratisk analyse fra hypotese til expertise Check via literature Challenge via experts and customers Draft hypotheses Correct based on input Throw away what is not relevant The information is now correct and relevant

11 Mindmap når der er mange aktiviteter og intet fast spor Traditional planning tools are no good Competitors Technology A lot of people are involved in this activity, how do we keep an easy overview? The process is not linear Overview 08/08/03 - v1 Customers Market Too much information just coming in with no handle

12 Den ideale løsning skitseres

13 Parametre TRIZ er også et værktøj til at vælge teknologi Parametre: hvilke egenskaber er de væsentligste at vurdere på. Teknologier: hvilke teknologier er mulige / interessante. Reference: èen teknologi vælges som reference til sammenligninger. Teknologier Reference A B Score: + er bedre end reference - er dårligere end reference Score 2+ 1+

14 Målrettet innovation Hypotese & check Prototyper Koncept evaluering Marketing input Koncept idé 1 Idé generering Koncept idé 2 koncept fase forslag Idé database Koncept idé 3 Start: mål afklares med ledelsen

15 Kosmos & Kaos hvad er læringen Ramme: for at blive enige om hvordan man bevæger sig ud i det ukendte og håndterer den kaotiske innovations proces Proces: for at håndtere ny viden på en åben og accepterende måde. Internt som eksternt. Intelligent tid og kræfter på at samle og sigte information. Innovation: ikke kun kreativitet og leg, også systematik og hårdt arbejde Værktøjskassen: støtter innovationen.

16

17 Det endelige resultat. Film: Herd Navigator Ref:

18 Udvalgte værktøjer Facilitering af kreative seminarer Innovations kultur Praksisfælles- skaber Koncept udvikling Opfindelser på opfordring Technology Roadmapping Bringe marked, produkt og teknologi i overensstemmelse TRIZ Teknologi analyser og - valg Vision, strategi og handlingsplan Gameplanning

19 GamePlan: værktøj til strategisk planlægning Aktører Hvem yder noget Andre interessenter Aktiviteter Vision Konkrete handlinger Vigtige tiltag Konkrete handlinger Vigtige tiltag Billede af ønsket fremtid Mission Kritiske Succes Faktorer Fundamentalt hvorfor er vi her Afgørende delmål Afgørende midler Afgørende kompetencer Afgørende samarbejder Forhindringer Trusler Barrierer Modstand Problemer Værdier

20 Holistisk GamePlan Aktører Hvem yder noget Vision Andre interessenter Ønsket fremtid Aktiviteter Konkrete handlinger Vigtige tiltag Konkrete handlinger Vigtige tiltag Mission Afgørende delmål Afgørende midler Afgørende kompetencer Afgørende samarbejder Værdier Trusler Modstand Problemer

21 Kontakt Nordborggade 3, 3 th 2100 København Ø CVR: DK