Instituttet for Fremtidsforskning / Copenhagen Institute for Futures Studies

Transkript

1 Instituttet for Fremtidsforskning / Copenhagen Institute for Futures Studies

2 Fremtidens innkjøp November 2013 Instituttet for Fremtidsforskning Carsten Beck

3 Instituttet for Fremtidsforskning Er en privat og uafhængig tænketank Er grundlagt i 1970 af Thorkil Kristensen Analyse, inspiration og rådgivning Strategiske scenarieprocesser Leder træning Produktudvikling Future Clubs, medlemsseminarer DK, N, Europa og Asien 50 medlemmer 15 ansatte Neutralitet Kunder: ISS, 3, Statoil/Hydro, Maersk, Aarhus Kommune, Velux, Millicom, Sydbank, Nokia, Scion DTU, Avinor, Forsvarministeriet, Roche, Siemens, NovoNordisk, IKEA, PBS, Gentofte Kommune, Nordea, Arla, Real Dania, WASA, Barilla, Rederiforeningen, Coloplast, Pictet, Baldersbo,,

4

5 Et mere kompetitivt landskab for innkjøpere Globale virksomheder Hvor endte de i % i Top 25% De 25% bedst performende virksomheder 17% 25% 50% blandt de dårligste Source: HBR: The law of averages jan-feb 2013 NB TSR=Total shareholder return

6

7 Fremtidens omverden for innkjøpere

8 Hvad kan innkjøpere gøre? Larry Keeley projects examined.

9 Behovsafklaring Mere vigtigt Sværere Mere data Hvem er egentlig eksperten i fremtidens behov? Hensyn på tværs af organisationer

10 Innkjøpet og tidssyn Fortidsorienteret Tab, tryghed, stabilitet, bekymring, det går for hurtigt, tilpasser, klart definerede opgaver Innkjøp: Tryghed, sikkerhed i leverancen, faglighed, overblik og tryghed i opgaveudførelsen, bevare relationer Nutidsorienteret +/- 5%, vi kan ikke forestille os fremtiden, vi kan ikke påvirke den, mange valg på godt og ondt Innkjøp: Service, convenience, opstille scenarier Fremtidsorienteret Let s rock, nye regler, nye IT-systemer, nye fusioner, nye former for interaktion Innkjøp: Videnspartner, co-creation, crowd-løsninger, anarconomy

11 Anarkistiske mennesker Bring your own device Big data mm: Individuelt tilpassede løsninger Usikkerhed omkring backbone i organisationen Self serve Pålidelighed

12 It all gets even more important for the manager

13 Real time løsninger efterspørges Organisationerne er blevet mere kortsigtede og utålmodige Vi forventer svar: NU! "Twitter has done a great job of real-time search. I think we ve done a relatively poor job of... things that work on a per-second basis. I ve been telling our search teams for some time, you need results for every second. They laugh at me. I don t think they understand this. I think we will do a better job of some of these things now". Source: Larry Page (Google founder) in Wired Magazine

14 Hot topics: Resilience og agility Flere forandringer klarere forventninger til innkjøpet Kortere levetid innkjøperen up-to-date Flere stakeholdere innkjøperens strategiske overblik Mere pjat innkjøperens faglighed Usikkerhed omkring finansiering pris pris pris Løsning: Tænke i scenarier Bl.a. markedsmodning af nye teknologier

15 En fremtidig udfordring

16 Miljø En del af CSR Blandes sammen Miksede signaler: Skyldes ofte at følelser og fakta blandes sammen En hygiejnefaktor Generelt når noget går galt: Front-organisationen har ansvaret

17 For innkjøpeere og organisationer Have modet til at dele viden med kunder, partnere, konkurrenter og kollegaer Investere i løsninger, som fokuserer på det lange sigt, og er bæredygtige Sikre skalafordele ved at have det nødvendige gå-på-mod til at tænke og agere stort Altid implementere løsninger, som øger effektiviteten også selv om det er løsninger, der ikke er groet i egen baghave Anvende åbne standarder og åbne platforme i samarbejde med kunderne Se det internationale, digitale, foranderlige og bæredygtige som muligheder frem for begrænsninger

18 Den skæve vinkel I fremtiden drejer det sig om Adgang til Ejerskab bliver mindre vigtigt Offentligt privat samarbejde Mindre ideologi Freedom From Ownership

19 Tak Se mere på: