Når du skal bygge bro til det lokale civilsamfund. M: W: frivillighed.dk T:

Transkript

1 Når du skal bygge bro til det lokale civilsamfund

2 CFSA: Udviklings- og videnscenter om frivillighed Center for Frivilligt Socialt Arbejde: d formidler aktuel viden om frivillighed og civilsamfund tilbyder kurser og rådgivning kan hyres til oplæg, undersøgelser og udviklingsopgaver. M: info@frivillighed.dk W: frivillighed.dk T:

3 Hvordan skal kommunen bygge broen til det lokale civilsamfund?

4 Civilsamfundet og det offentlige DEN FRIVILLIGE VERDEN Lyst og engagement Medmenneskelighed Fællesskaber Fokus på aktiviteter Fleksibilitet Få rammer og krav Fritid Fokus på mennesker DET OFFENTLIGE Faglighed og professionalisme Bureaukrati Fokus på resultater Rammer, love og krav Dokumentation Arbejdstid Fokus på borgere

5 Civilsamfund og frivillighed bredde i samskabelsen

6 Velvilje over for og anerkendelse af frivilligheden Husk, at man som kommune ikke bruger frivillige, men man samarbejder med frivillige. Ordvalget er væsentligt for den gensidige respekt W: frivillighed.dk T:

7 Lær den frivillige verden at kende og skab gode rammer for samarbejdet Frivillige brænder ikke for at hjælpe kommunen, men for at hjælpe mennesker! W: frivillighed.dk T:

8 Samarbejdet skal bygges på relationer frem for kontrakter Jeg har nu været med i det her projekt i to år, og det er gået op for mig, at man overhovedet ikke kan samarbejde med kommunen kun med personer i den. W: frivillighed.dk T:

9 Rollen som brobygger og facilitator af samarbejder

10 Her er en frivilligkonsulent

11 En særlig faglighed der fordrer til samarbejde En frivilligkonsulent skal både kunne brobygge og facilitere i sit arbejde for at opleve succes. De to kompetencer er kernen i en frivilligkonsulents arbejde. Mit job kan ikke sammenlignes med nogen anden funktion, fordi den er så diffus. Den er så blæksprutteagtig. Der er så få grænser og rammer for, hvad man kan, må, bør og skal. Det skal der være. Hvad siger frivilligkonsulenten selv?

12 Et behov for tværsektoriel faglighed i kommunen Brobygning og styring af netværk Udvikling Administration Samarbejde med politikere Facilitering Rådgivning og konsulentbistand Koordinering Politik og strategi for frivillighed

13 Svær balancegang i prioriteringen af opgaver Er man for meget ude af kommunen, mister man indflydelse til at opnå støtte til nye projekter ude i civilsamfundet Er man for meget inde i kommunen, mister man kontakten til netværket ude i civilsamfundet, hvilket skader relationen mellem kommune og civilsamfund.

14 Den tværsektorielle faglighed kommer på prøve Mest tid i kommunen Når jeg skal give et bud på, hvordan jeg prioriterer mine samarbejdspartner e bruger jeg mest tid på at få medarbejderne i organisationen med og klæde dem på til samarbejdet Tid fordelt på tværs Vi arbejder ude i civilsamfundet, og samtidig arbejder vi på tværs af hele den kommunale organisation og så skal vi jo i den grad arbejde op gennem organisationen med direktionen og politikerne Mest tid i civilsamfundet De frivillige aktører skal kunne se sig selv i det, kommunen gerne vil have dem til at deltage i - kan de ikke det, så er der ingen frivillige

15 Prøvelsen foldet endnu mere ud

16 Den Gordiske Knude

17 Frivilligkonsulentens Gordiske Knude Frivilligkonsulente n er fanget mellem at skulle prioritere indadtil, opadtil og udadtil. Alle tre samarbejder er lige vigtige Afspejler også et kommunalt dilemma. Ønske om samarbejde >< prioritering og ressourcer

18 Indflydelse på flere niveauer 1. Det strategiske niveau Politiker og strategier bliver udformet af kommunalpolitikere og kommunalbestyrelsen 2. Det taktiske niveau Direktionen og ledere i kommunen omsætter politiker og strategier til beslutninger, mål, handlinger og ressourcefordeling 3. Det operationelle niveau Medarbejdere i kommunen udfører forskelligt arbejde for at indfri mål og forventninger på baggrund af ressourcefordelingen.

19 ØVELSE: CASE