Rådgivning til store kvægbedrifter

Transkript

1 Kvæg Rådgivning til store kvægbedrifter Tid og sted februar 2003 på AgroForum Koldkærgård. Baggrund Der stilles forskellige krav til management og organisering alt efter, om der er én eller flere ansatte på kvægbedriften. I modsætning til mindre besætninger kan én person ikke samle alle informationer og tage alle beslutninger. Når flere personer er involveret, kræves ændrede procedurer og mere systematik. Kommunikation, planlægning og personaleledelse bliver væsentlige parametre i det daglige. De ændrede krav til kvægbrugeren medfører også ændrede krav til rådgiveren. Din rolle ændres til at være sparringspartner inden for management, organisering, ledelse, kommunikation og planlægning. De nye udfordringer gælder sparring til bedrifter, der er under udvikling til flermandsbedrifter såvel som sparring til dem, der allerede har udviklet sig til flermandsbedrifter. Formålet med kurset er at afklare, hvilke behov og krav de store kvægbedrifter har til rådgivning samt at målrette tilbudene til den enkelte kvægbruger inden for såvel management og ledelse, som andre almindelige emner som f.eks. generationsskifte og investeringer. Endvidere er formålet at formidle og udveksle viden på en ny måde (sparring). Du får dannet netværk, og du får indsigt i ledelse, strategi og beslutningsprocesser samt kommunikation ud fra bearbejdning af relevante cases. Vi fokuserer på metoder og processer og på det at skabe og opdage behovet for nye tilbud. Kurset henvender sig til kvægrådgivere, driftsøkonomirådgivere, dyrlæger og planteavlsrådgivere, der rådgiver i store kvægbedrifter. Ansatte i foderstofbranchen og landbrugslærere er meget velkomne til at deltage. Indhold og form På kurset tilegner du dig viden via nye og spændende indlæringsmetoder. Der er korte oplæg, hvorefter deltagerne opsamler viden, opbygger netværk samt flytter rundt på både egen og andres viden. Der er interview af driftsledere, gruppearbejde, modspil og evaluering fra såvel deltagerne som instruktørerne. Hele kursusforløbet er baseret på arbejde med cases, som deltagerne selv kommer med samt problemstillinger, som driftslederne fra store kvægbedrifter bidrager med. I arbejdet med opgaverne kommer du til at udnytte din viden, samarbejdet med de øvrige deltagere og brugen af netværk. Du får i løbet af kurset viden om ledelse, arbejds- og ansvarsfordeling, strategi og beslutningsprocesser samt kommunikation. Du får indsigt i metoder til at hente, bruge og formidle viden.

2 Kurset kører samtidigt med et kursus for driftsledere på større kvægbrug. Deltagerne fra de to kurser samarbejder løbende gennem forløbet. Hermed udnytter vi muligheden for sparring og inspiration mellem gruppen af aktive driftsledere på større kvægbrug og rådgivere, der tager sig af rådgivning til denne målgruppe. Kursusledelse og undervisning Kirsten Holst. Chefkonsulent for kvæg i Sønderjysk Landboforening i Vojens. Agronom i 1987 og HD-Organisation i Har tidligere været kvægbrugskonsulent i Landbrugs- Rådgivning Østjylland I/S. Arbejder primært med ledelse, management, teambuilding, ERFA-grupper, tilpasset/skræddersyet rådgivning, udvikling og markedsføring. Formand for Foreningen af danske Landbrugskonsulenter. Gerard Muller. International management konsulent for Hepta Danmark. Har arbejdet med forandringsprocesser i multinationale selskaber samt flere landbrugsorganisationer. Har trænet landbrugskonsulenter og deres ledere i ledelse og forandringsprocesser i flere lande. Har 20 års rådgivningserfaring og arbejdet i mere end 25 lande. Specialist i stormøder, f.eks. Open Space og netværksmanagement. Gæsteforelæser på Hollands Landbrugsuniversitet og The International Agricultural Centre om management, ledelse og forandringsprocesser. Antal deltagere Mindst 12 og højst 20 Kursus nr. K-45 Pris kr ,00 excl. moms ved deltagere kr ,00 excl. moms ved deltagere Tilmelding Senest 20. december 2002 til Marianne Borg, Sektion for Efteruddannelse, Landskontoret for Uddannelse, tlf eller [email protected] 2

3 Program Onsdag den 5. februar 2003 Kl Kaffen er serveret i kursuslokalet Kl Velkomst, introduktion og præsentation 1. Deltagerne præsenterer kort medbragt case Krav til case: En faglig og/eller organisatorisk problemstilling i en besætning med flere ansatte. Det bør være en situation, hvor man står med en anden formidlingsrolle end normalt. Det vil typisk være en situation, hvor der er flere om opgaven, uddelegering af ansvaret eller hvor der er behov for formidling til en, som bagefter skal formidle videre til andre ansatte, f.eks. elever. Det skal dreje sig om en kompleks/ vanskelig situation. Casen behøver ikke være skrevet ned, men du skal være forberedt på at kunne uddybe den, så den kan bruges til analyse og diskussion. 2. Analyse/bearbejdelse af cases samt behov og krav, som store kvægbedrifter har til rådgivningen Behandlingen af casene resulterer i generelle konklusioner med såvel teoretiske som praktiske tips og tricks til løsning af hver enkelt case. (Afsluttes torsdag). 3. Rådgivning runde I Deltagelse af driftsledere fra store kvægbedrifter. Hver driftsleder har en konkret problemstilling, som de ønsker at få behandlet af kompetente rådgivere (kursusdeltagerne). Du får her mulighed for at afprøve metoder til analyse og bearbejdning, herunder brug af netværk (at kunne trække på andres viden) samt efterfølgende forslag til problemløsning. 4. Brug af netværk Ved løsning af de problemstillinger som driftslederne har stillet deltagerne, bliver der stillet nøglepersoner indenfor faglige og organisatoriske områder til rådighed. Nøglepersonerne vil ikke være fysisk til stede, men kan træffes via telefon, fax og . Rådgivningssituationen svarer således til den, som du kender fra dagligdagen. Du lærer metoder til problemløsning og søgning af information. Der er adgang til PC'er med Internet, hvis der er behov for søgning af yderligere information ud over det, som andre deltagere og nøglepersonerne kan bidrage med. 3

4 5. Vi arbejder videre med medbragte cases Ud fra deltagernes medbragte cases sætter vi fokus på rådgivningsteknik. Der bliver tilføjet teori om f.eks. avanceret spørgeteknik, på hvorledes et møde med kunden evalueres samt synliggørelse af rådgivningens værdi. Torsdag den 6. februar Kl Morgenbuffet Kl Opsamling og status på rådgivningsrunderne/interviewene 7. Fortsættelse af casearbejdet Kl Frokostbuffet 8. Rådgivning runde II aflevering af løsningsforslag til driftslederne 9. Fortsættelse af casearbejdet 10. Konklusioner 11. Handlingsplaner Kl Middag (hyggemiddag ovenpå en lang og hård dag) Fredag den 7. februar Kl Morgenbuffet Kl Status på arbejdet og udpegning af indsatsområder Kl Deltagelse i Open Space Med fokus på indsatsområderne Arbejdet sker sammen med kvægbrugere, rådgivere og andre relevante ressourcepersoner. 14. Analyse af resultater fra Open Space Kl Evaluering og afslutning 4

5 Morgenmad serveres i spisestuen klokken 7.45, frokost klokken og eftermiddagskaffe klokken cirka Den 5. februar serveres middag klokken og den 6. februar klokken Bemærk Der er kursusaktivitet efter middagen den 5. februar. Alle tidspunkter i forløbet er cirkatider. Der vil løbende ske tilpasning af forløbet efter deltagernes behov og det, processen kræver for det optimale forløb. Alle punkter i programmet bliver behandlet. 5