Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen

Transkript

1 Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen

2 Baggrund for Vækst via Ledelse Vækst via Ledelse Et nationalt initiativ, der sigter på at styrke 600 SMV-lederes personlige og faglige ledelseskompetencer gennem et længerevarende kompetenceudviklingsforløb. Projektet styres af en stærk konsortiegruppe på 8 partnere med indblik og forståelse for det danske erhvervsliv. Formål At forbedre forretningsudviklingspotentialet i 600 danske virksomheder. At styrke ledelseskompetencerne generelt, herunder: At skabe klarhed over ledelsesindsatsområder At definere ledelsesmuligheder, potentialer og udfordringer At tilføre ledelsesmæssige ressourcer som et middel til at øge væksten At styrke konkurrenceevnen i den enkelte virksomhed Vækst via Ledelse 2

3 Målgruppen er Små og Mellemstore virksomheder Målgruppen Du skal have ambitioner og være motiveret for at udvikle dine lederkompetencer og gennemgå en personlig ledelsesudvikling. Du skal være ejerleder, partner eller ansat i topledelsen. Du skal være indstillet på at bruge tid og ressourcer i projektet. Din virksomhed skal have mellem 5-50 ansatte. Mål At lederen opnår en dybere forståelse for koblingen mellem ledelse og forretningsudvikling At lederen får klarlagt egne personlige udfordringer og mål i forhold til vækst At lederen bliver bevidst omkring egne personlige styrker og udviklingsområder Karakteristika i målgruppen De mindre SMV er ansatte Hvad ligger der i lederrollen? Hvordan kan jeg blive en bedre leder? De større SMV er ansatte Hvordan leder jeg gennem andre? Hvad skal der til for at sætte holdet? Vækst via Ledelse 3

4 Virksomheders udvikling i praksis Vækst via Ledelse materiale til afklaringsfasen ved Pluss Leadership A/S 4

5 Procesbeskrivelse Vækst via Ledelse

6 Fase 2 - Afklaring Lederworkshoppen 2 dages intensivt lederudviklingsforløb faciliteret af konsulentvirksomheden Pluss Leadership med fokus på afklaring af dine styrker og udviklingsområder. Du deltager sammen med ca. 25 ejerledere fra forskellige brancher. Workshoppen er en lige deling mellem praksisorienteret undervisning, konkrete lederværktøjer og sparring med rådgivere og andre deltagere Profilværktøj JTI Persontypeprofilen JTI bliver anvendt til at gøre dig opmærksom på dine præferencer og kompetencer i et ledelsesmæssigt perspektiv. Du deltager aktivt i en selvscore og kan få professionel feedback på din profil. 1:1 Opfølgningssamtale, caseøvelse og medarbejderfeedback 2 timers individuel feedbackrådgivning i virksomheden med fokus på dine oplevelser fra lederworkshoppen og dine udviklingspotentialer. Du får muligheden for at arbejde med en caseøvelse, som du selv har defineret og et værktøj til at få medarbejderfeedback. Opfølgningsworkshoppen Heldagsworkshop med fokus på at konkretisere handlingsplanen og få indblik i tilskudsmulighederne i Fase 3. Hertil er der fokus på videndeling mellem deltagerne og undervisning i forandringsledelse. Vækst via Ledelse 6

7 Den 3-delte lederrolle Mercedesmodellen Planlægning og budgettering Organisering og bemanding Styring og problemløsning Management Leadership Fastlæggelse af retning Skabe tilslutning Motivation og inspiration Specialist Det faglige fyrtårn Kunde og markedskontakt Produkt/konceptudvikling

8 Procesbeskrivelse Vækst via Ledelse

9 Fase 3 - Videreudviklingsforløbet Fase 3 - Videreudviklingsforløbet Du står med en færdig handlingsplan, som giver dig mulighed for at videreudvikle dine egne personlige og din virksomheds ledelseskompetencer gennem et tilskudsforløb eller via VVL-Netværket. Forløbet varer som udgangspunkt ca.6 måneder Vækst via Rådgivning Du kan ansøge om et tilskud på op til kr. til et videreudviklingsforløb i din virksomhed. Du kan få tilskud til køb af lederkurser, lederuddannelse og/eller privat rådgivning. Kompetenceudvikling via VVL-Netværket Vi tilbyder dig en plads i det attraktive Kompetenceudvikling via VVL- Netværk hvor der er fokus på netværk, nyeste viden, erfaringsudveksling, sparring og praktiske ledelsesværktøjer. Mulighed for at bygge videre på den forretningsudvikling du har igangsat i Fase 1+2 Faciliteret professionelt med lige deling undervisning i konkrete teorier, ledelsesværktøjer og erfaringsudveksling med andre deltagere. Vækst via Ledelse 9

10 Eksempler på Fase 3 videreudviklingsforløb Strategisk ledelsesudviklingsforløb Fokus på forretningsudviklingen i din virksomhed og/eller udarbejdelsen af en fremadrettet strategi/plan for væksten. Salgsledelse og optimering af salgsprocesser Fokus på virksomhedens strategiske salg gennem rådgivning eller uddannelse/kurser. Business/erhvervscoach Fokus på sparring med relevant rådgiver/coach om dine ledelsesudfordringer og personlig rådgivning omkring din personlige lederstil og mulige udviklingspotentiale. Vækst via Ledelse 10

11 Eksempler på Fase 3 videreudviklingsforløb Værdiskabende bestyrelsesudvikling Tilkøb af rådgivning eller uddannelse om, hvordan du skaber en professionel og værdiskabende bestyrelse. Igangsættelse af en bestyrelsesetableringsproces. Deltagelse i ledernetværk Tilmeld dig nationale eller internationale ledernetværk indenfor din branche eller relevante forretningsområder. Ordinære lederkurser + tilknyttet mentor/coach Tilmeld dig lederkurser m. fokus på f.eks. situationsbaseret ledelse, konflikthåndtering, ledelseskommunikation, strategisk ledelse, etc. Mini MBA + tilknyttet mentor/coach Vækst via Ledelse 11

12 Virksomhederne vælger selv rådgivere til Fase 3 Individuelle Fase 3 rådgiverforløb pr. 1/7-2013: 53 virksomheder har deltaget i den kollektive Fase 2 Afklaringsforløb Heraf har 32 virksomheder igangsat et individuelt videreudviklingsforløb i Fase 3 28 forskellige private rådgivningsvirksomheder er anvendt af virksomhederne 5 forskellige kursus- og uddannelse udbydere er anvendt Stor spredning i anvendelse af privat rådgivning og kursusudbydere Vækst via Ledelse 12

13 Hvor mange har deltaget? Lederworkshops: Vilcon Hotel i Slagelse Opfølgningsworkshop: First Hotel i Høje Taastrup Indtil d har 79 virksomheder i deltaget i Vækst via Ledelse Yderligere 13 virksomheder har underskrevet kontrakt Væksthus Sjælland har kun plads til ca. 10 virksomheder på vores forløb i februar og marts Vi håber på at få hævet kvoten fra de 102 virksomheder, hvis andre regioner har pladser til overs. HOLD 11 (UDSOLGT) november Lederworkshop 12. December Opfølgningsworkshop HOLD 12 (UDSOLGT) januar Lederworkshop 6. februar Opfølgningsworkshop HOLD 13 (FÅ PLADSER) februar Lederworkshop 25. marts Opfølgningsworkshop HOLD marts Lederworkshop 27. marts Opfølgningsworkshop Vækst via Ledelse 13

14 Uddrag fra Vækst via Ledelses midtvejsevaluering Oktober 2013

15 Konklusioner fra midtvejsevalueringen Der er stor tilfredshed med både Fase 2 Fase 3. Fase 2 fører til øget afklaring om styrker og svagheder samt væsentligste udviklingsområder hos deltagende ledere Fase 3 fører til ledelsesmæssige forandringer og forbedringer, f.eks. øget uddelegering og mere tid til kunder og strategiske opgaver Vækst via Ledelse er på rette kurs i forhold til at skabe vækst via styrkede ledelseskompetencer i de deltagende virksomheder

16 Stor tilfredshed med Fase 2 - afklaringsforløbet 91% af deltagerne er meget tilfredse eller tilfredse med Fase 2 - Afklaringsforløbet De mest relevante og udbytterige aktiviteter er: Sparringen med de andre virksomhedsledere (97%) Lederinternat workshops (95%) Sparringen med Væksthuskonsulenten (92%)

17 Vigtigste læringspunkter fra Fase 2 - afklaringsforløbet Jeg er blevet sikker på, hvad jeg vil prioritere af udvikling! Jeg har opnået afklaring om, hvad jeg som leder skal have fokus på for at skabe vækst Jeg har fået mod på at føre mine ideer om organisationsændringer ud i livet Det var gavnligt at møde andre ledere, som stod med de samme udfordringer. Det var med til at give mig indsigt i mine egne udfordringer Jeg har fundet ud af, at jeg ikke skal være leder. Jeg var en barriere for vækst Jeg har fået klarhed over mine egne styrker og svagheder som leder Jeg har fået prøvet nogle forskellige værktøjer af, som jeg ikke ville have fået kendskab til, hvis jeg ikke havde deltaget i Vækst via Ledelse Jeg har fået skubbet til at arbejde mere med professionel sparring i strategiarbejdet Jeg har fået fokus på, at ledelse skal prioriteres, hvis ambitionen om vækst skal indfries

18 Ledelsesmæssige forandringer efter Fase 3 - videreudviklingsforløbet De ledelsesmæssige forandringer omhandler typisk: Uddelegering af ansvar og opgaver Mere tid til kunder og strategiske opgaver Opsøgning af nye markedsmuligheder eller forretningsområder Bedre samarbejde på tværs af virksomheden Den nye organisationsstruktur har hjulpet mig til at uddelegere mere ansvar. Jeg har fået frigjort % af min tid, som jeg nu kan fokusere på kunderne og på at skabe vækst Forløbet har frigjort ressourcer og gjort mig mere modig. Det har betydet, at jeg har turdet tage springet og gå ind på et nyt forretningsområde Formaliseringen af forretningsgangene har reduceret vores implementeringstid hos kunderne og betydet færre fejlretninger

19 Kontaktpersoner Regional Projektleder Karsten Andersen Væksthus Sjælland, mobil [email protected] Regional Projektkonsulent Søren Duckert Hansen Væksthus Sjælland, mobil [email protected] Hjemmesider med mere information: (Væksthus Sjælland) (Vækst via Ledelses nationale site)