Sager på tværs. MOX giver sammenhængende processer på tværs af it-systemer
|
|
|
- Troels Pedersen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Sager på tværs MOX giver sammenhængende processer på tværs af it-systemer
2 2 Sager på tværs Vil I gerne gøre det nemmere at sende dokumenter på tværs af jeres kommune? Så er MOX noget for jer! En kommune har typisk mellem it-systemer i sit systemlandskab. Desværre er systemerne ofte udviklet til at løse et specifikt problem. Det betyder, at systemerne ikke kan tale sammen, og det bliver medarbejderne, som manuelt skal binde dem sammen. I dag står kommunerne derfor med en stor udfordring: Der skal skabes sammenhæng i de administrative procedurer både når det gælder journalisering af dokumenter, deling af sager på tværs af it-systemer, opdatering af organisationsoplysninger og meget mere. Hvad betyder MOX? MOX står for Messaging, Offentlige standarder og X-change. MOX er et koncept, som viser en vej til, at ikke-standardiserede systemer kan udveksle informationer med hinanden og indgå i mere eller mindre automatiserede tværgående processer. Dermed reduceres manuelle procedurer.
3 Sager på tværs 3 Situationen i dag medarbejderne skal binde de tværgående processer sammen Resultatet af den manglende sammenhæng er, at kommunerne i dag bruger mange arbejdstimer på manuelt at indtaste data, som allerede er indtastet én gang, fordele sager og dokumenter, journalisere og dobbeltjournalisere. Det er meget tidskrævende, og det fjerner medarbejdernes tid og fokus fra deres egentlige kerneopgaver.
4 4 Sager på tværs Der er kort sagt store gevinster at hente, hvis man skaber en bedre sammenhæng imellem de forskellige kommunale it-systemer. Situationen med MOX de tværgående processer kan automatiseres
5 Sager på tværs 5 På den baggrund har KL, sammen med en række kommuner, udviklet og afprøvet et koncept med titlen MOX, der viser, hvordan man kan lave sammenhængende processer på tværs af it-systemer ved at lade små programmer, kaldet MOX-agenter, binde processen automatisk sammen i stedet for at medarbejderne skal gøre det manuelt. Fordelene ved MOX Med MOX kan I tage kontrollen over egen it-understøttelse i forhold til sagsbehandlernes arbejdsgange. Samtidig kan I aktivt stille krav til leverandørerne for derigennem at realisere nogle af de gevinster, der ligger gemt i uhensigtsmæssige arbejdsgange på tværs af systemerne i dag. Der er derfor flere fordele ved at benytte sig af MOX: Tværgående procesintegration, genbrug af investeringer i it Undgår tidskrævende manuelt arbejde som dobbeltregistreringer og dobbeltjournaliseringer Bedre sammenhæng mellem kommunens eksisterende systemer og implementering af rammearkitektur En hændelsesbaseret arkitektur og automatisering af administrative procedurer Lederen Sagsbehandleren It-konsulenten Forretningsarkitekten
6 6 Sager på tværs Sådan fungerer MOX MOX er en konkret metode til at arbejde med rammearkitekturens byggeblokke og handler ikke om at udvikle store nye fagsystemer, men derimod om at binde de eksisterende it-systemer i kommunerne bedre sammen. Det gøres ved hjælp af en lille tilføjelse udenpå de eksisterende systemer i form af en MOX-agent, der sætter systemet i stand til at indgå i en sammenhængende proces på tværs af it-systemer. De offentlige standarder, udtrykt i rammearkitekturens byggeblokke, er en forudsætning for udveksling af oplysninger. Når et ikke-standardiseret system har behov for at udveksle oplysninger med et andet system, kan MOXagenten oversætte til og fra systemets eget format og til og fra rammearkitekturens standardiserede format. På tegningen viser A det standardiserede format, og D og E de ikke-standardiserede systemers egne formater. Hos modtageren vil det modtagende system, ligeledes have en MOX-agent tilknyttet. Hvis det modtagende system ikke taler rammearkitekturens standardiserede format, oversætter MOX-agenten igen oplysningerne til systemets eget format. Når disse agenter er udviklet én gang for alle, kan de genbruges, så systemet også kan indgå i andre processer og kommunikere med andre systemer. MOX-konceptet baserer sig på en løskoblet og hændelsesdreven arkitektur. Det har nogle egenskaber, der gør, at konceptet er fleksibelt over for udskiftning af it-systemer i kommunerne. Det sker ved en lille ændring i MOXagenten.
7 Princippet i MOX Sager på tværs 7
8 8 Sager på tværs Sådan kommer I i gang Det kræver lidt forarbejde at komme i gang med et MOX-projekt, og I kan overveje, om I selv har kompetencerne i kommunen, eller om I skal indkøbe hjælp hos en leverandør. Nogle af de ting, I kan gøre for at komme i gang er: Identificer en eller flere processer, hvor der kan reduceres i tidskrævende manuelle procedurer. Sæt jer nærmere ind i konceptet og erfaringer ved at læse på Se samme sted om der findes MOX-agenter, I kan genbruge. Brug MOX som en indgang til dialog med de involverede leverandører om understøttelse af den tværgående proces. Dialogportalen Brug gruppen på dialogportalen (dialog.kl.dk) til erfaringsudveksling med andre kommuner. Søg inspiration, del erfaringer og følg med i kommende arrangementer i gruppen MOX en metode til sammenhængende processer på tværs af it-systemer.
9 Sager på tværs 9 Sådan bruger kommunerne MOX i dag Flere kommuner bruger allerede MOX i dag. Du kan læse deres erfaringer her: MOX integrerer vores kommunikation på tværs af fagsystemer I Horsens Kommune kører vi projektet Horsens På Forkant, som har fokus på patienter og deres behandling på tværs af sektorgrænser. En af udfordringerne i dette projekt er når patientbehandlingsoplysninger skal kommunikeres på tværs af forskellige fagsystemer. MOX er med til at løse denne udfordring ved at etablere et format, som tillader udveksling af beskeder uden at de enkelte sektorer nødvendigvis skal være parat til at bygge integrationer her og nu. Vi henter og viderestiller vigtige stamoplysninger via MOX kommunikation, fx i forbindelse med bestilling af udstyr til en borger. På sigt vil vi i Horsens Kommune anvende MOX til integration mellem fagsystemer. Det er fx i forbindelse med automatisk overførsel af henvisning til tandlægebesøg fra omsorgssystemet til kommunal tandpleje eller automatisk advisering af statustilstand fra telemedicinsk monitorering direkte til omsorgsjournalsystem. For mere information kontakt: Marc David Martin System Arkitekt, Horsens Kommune [email protected]
10 10 Sager på tværs MOX automatiserer processen med vandindberetning I Hjørring Kommune har vi haft udfordringer med at skabe sammenhængende opgavevaretagelse på tværs af faglige, organisatoriske og tekniske skel i en it-portefølje med mange forskellige leverandører. Vi mener, at MOX bidrager til, at vi i højere grad kan realisere de forventede digitaliseringsgevinster. Vi har vist, at det med MOX er muligt, at automatisere vandindberetning til den statslige indberetningsløsning GEUS Jupiter. I stedet for dyre nyanskaffelser har vi genbrugt de eksisterende it-systemer ved hjælp af MOX-agenter. Vi har erfaret, at den tekniske implementering faktisk ikke er vanskelig. I vores videre arbejde vil vi etablere yderligere to MOX-agenter: én til Digital Post og én til Brevfletningsservice og derved opnår vi en fuldstændig automatisering af hele processen vedrørende vandindberetning. Samtidig ønsker vi, at udvide anvendelsen af de allerede etablerede MOX-agenter til understøttelse af nye arbejdsgange. For mere information kontakt: Martin Scheil Corneliussen Udviklingskonsulent, Hjørring Kommune [email protected]
11 Sager på tværs 11 MOX giver os overblik, sammenhæng og genbrug af oplysninger Roskilde Kommune har i samarbejde med andre kommuner tilvejebragt en Open Source løsning, der kan give overblik over digitaliseringen i kommunens forretningsområder. Det kaldes Kommunernes IT overbliks system (OS2KITOS) og det er overdraget til OS2 fællesskabet. I denne sammenhæng har MOX hjulpet os med at udveksle oplysninger med de andre systemer via beskeder. Dermed får vi i kommunen mulighed for at få bedre overblik og sammenhæng i de mange oplysninger, som på forskellig vis findes i de øvrige systemer uden den omfattende genindberetning, der erfaringsmæssigt ikke bliver gjort. MOX giver altså mulighed for at oplysninger fra andre systemer og de oplysninger, der dannes i KITOS, kan genbruges. For mere information kontakt: Brian Andersen Digitaliseringskonsulent, Roskilde Kommune [email protected] Hvis du vil vide mere om MOX? Arbejdet med MOX er en del af den fælleskommunale digitaliseringsstrategi og handleplansprojekt Sager på tværs af it-løsninger og organisatoriske skel. Læs mere om Sager på tværs og MOX her: Læs mere om rammearkitekturen her: Kontaktperson: Nikolaj Skovmann Malkov Chefkonsulent, KL [email protected]
12 Sager på tværs MOX giver sammenhængende processer på tværs af it-systemer KL 1. udgave, 1. oplag 2014 Pjecen er udarbejdet af KL Design: Kontrapunkt Foto: Colourbox Illustrationer: Martin Schwartz Sats: Kommuneforlaget A/S Tryk: KL s trykkeri Produktion: Kommuneforlaget A/S Produktionsnr KL Weidekampsgade København S Tlf [email protected]
Om projektet afprøvning af MOX-konceptet
NOTAT Om projektet afprøvning af MOX-konceptet MOX konceptet skal afprøves i flere forskellige kommuner med flere forskellige leverandører. Afprøvningen skal gennemføres i løbet af efteråret 2012. Der
DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN
DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN HVORFOR EN FÆLLESKOMMUNAL RAMME ARKITEKTUR? Digitalisering er afgørende for udviklingen af de kommunale kerneopgaver, fordi Borgerne skal møde en nær og sammenhængende
Støttesystemerne. Det er tid til
1 Det er tid til Støttesystemerne 2 Kombit Digitalisering er afgørende for udviklingen af de kommunale kerneopgaver, hvor bedre borgerservice med færre ressourcer er i centrum. Kommunernes mål er at bevare
RAMMEARKITEKTUR. Den fælleskommunale rammearkitektur
RAMMEARKITEKTUR Den fælleskommunale rammearkitektur Den fælleskommunale rammearkitektur 2. udgave 1. oplag 2017 KL Weidekampsgade 10 2300 København S Tlf. 3370 3370 [email protected] www.kl.dk Tekst: KL Foto:
Kommunale cases: Frederiksberg & VeRA. Marius Hartmann It og forretningsarkitekt Frederiksberg kommune
Kommunale cases: Frederiksberg & VeRA Marius Hartmann It og forretningsarkitekt Frederiksberg kommune Frederiksberg Det eksisterende systemlandskab af ikkerammearkitektur kompatible systemer vil være et
Arkitekturrapport: KITOS - Kommunens It-Overbliks System
Arkitekturrapport: KITOS - Kommunens It-Overbliks System Denne orienteringsrapport udarbejdes for it-projekter i henhold til brug af den fælleskommunale rammearkitektur. Rapport ejes af projektets it-arkitekt.
It-principper. Bilag 1 til It- og Digitaliseringsstrategi for Sønderborg Kommune
It-principper Bilag 1 til It- og Digitaliseringsstrategi for Sønderborg Kommune Indledning It-principperne er grundstenene for it-arkitekturen i Sønderborg Kommune. Principperne skal bidrage til, at vi
Digitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Præsentation af EDS rapport Forenings- og tilskudsadministration v/gry Meisner, KL
Præsentation af EDS rapport Forenings- og tilskudsadministration v/gry Meisner, KL Effektiv Digital Selvbetjening Leverandørdag, Horsens 16. juni 2015 DEN FÆLLESKOMMUNALE INDSATS FORENINGER Digitalisering
Lokal og digital et sammenhængende Danmark. Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015
Lokal og digital et sammenhængende Danmark Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015 1 Disposition 1. Det nuværende strategilandskab -Fælleskommunale, fællesoffentlige, fagspecifikke
BUDSKABSPAPIR om den fælleskommunale rammearkitektur for it og digitalisering ("rammearkitekturen")
1 BUDSKABSPAPIR om den fælleskommunale rammearkitektur for it og digitalisering ("rammearkitekturen") BRUGSVEJLEDNING Budskabspapiret er en hjælp til at sætte ord og sætninger på, når du som kommunal chef
Bilag 9 - Opsamling på høringssvar fra netværket til Arkitekturrapport for KITOS
NOTAT Bilag 9 - Opsamling på høringssvar fra netværket til Arkitekturrapport for KITOS (Bilag til dagsordenspunkt 10, Arkitekturrapport for KITOS) Lars Nico Høgfeldt, Odense Kommune Generel indledning
Den fælleskommunale Rammearkitektur. - en arkitektur for den kommunale digitalisering
Den fælleskommunale Rammearkitektur - en arkitektur for den kommunale digitalisering Fundament Vision & Strategi Logik Rammearkitektur Fysik Udvikling/Implementering 2 13.10.2014 Fælles it-arkitekturstyring
Skabt til værdiskabelse i en kommunal kontekst. Skabt til automatisering af gentagelsespræget arbejde
Municipal Skabt til værdiskabelse i en kommunal kontekst Automatic Skabt til automatisering af gentagelsespræget arbejde Robot Skabt som softwarerobot til at arbejde på brugerflader Caseworker Skabt til
Velfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Syddjurs en case: Udbud, arkitektur og praksis. Indkøb af en tværgående Sundhedsplatform. Tirsdag den 13. januar 2015
Syddjurs en case: Udbud, arkitektur og praksis Indkøb af en tværgående Sundhedsplatform Tirsdag den 13. januar 2015 1 Veltek2015 Hvem er vi? Karina Kusk Godiksen Projektleder og projektmedarbejder Ingeniør
OS2KITOS. Kommunernes IT OverbliksSystem
OS2KITOS Kommunernes IT OverbliksSystem Formål Leverancer Succeskriterier Moving target, men som de langt hen ad vejen er blevet kommunikeret indtil nu! Idé Fælles kommunal digitaliseringsstrategi Indsatsområde
MOX et forretningsmønster for fagsystemers udveksling af hændelser
MOX et forretningsmønster for fagsystemers udveksling af hændelser Anvendelse af OIO-standarderne sag, dokument, organisation og klassifikation til at opnå sammenhæng og danne grundlag for automatiseringer
DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI
DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI SKANDERBORG KOMMUNE 2017-2020 Strategiens formål og baggrund Med Digitaliserings- og IT-strategien skal borgere, virksomheder og medarbejdere i Skanderborg Kommune opleve
DEN FÆLLESKOMMUNALE RAMMEARKITEKTUR
DEN FÆLLESKOMMUNALE RAMMEARKITEKTUR FDA2017 DEN FÆLLESKOMMUNALE RAMMEARKITEKTUR - FRA VISION TIL PRAKSIS FDA 2017 Agenda Digitaliseringsstrategien og kommunernes udfordringer Rammearkitekturen som et fælles
Bilag 1: Ekstrakt af forretningsarkitekturanalyse af digital understøttelse af tværgående komplekse patientforløb
Bilag 1: Ekstrakt af forretningsarkitekturanalyse af digital understøttelse af tværgående komplekse patientforløb (Bilag til dagsordenspunkt 2, Orientering om Arkitekturanalyse på sundhedsområdet af komplekse
Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
LOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
V. PIA FÆRCH ([email protected]) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og
Digitaliseringsstrategi
Dragør Kommune, november 2015 Justeret november 2016 Digitaliseringsstrategi UDKAST TIL OPDATERING Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 0. Forord...3 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde
Styrker og udfordringer ved modeller for kommunale samarbejder
Styrker og udfordringer ved modeller for kommunale samarbejder Forening versus 60-selskab Version 1.0 Den 10. april 2016 1 Contents 1 Vejledning og anvendelse 3 1.1 Styrker og udfordringer ved etablering
Peter Thrane Enterprisearkitekt KL+KOMBIT. Den fælleskommunale Rammearkitektur - Inspiration
Peter Thrane Enterprisearkitekt KL+KOMBIT Den fælleskommunale Rammearkitektur - Inspiration REGIONERNE Selvstyre Egen økonomi Konkurrence = bedre priser Samarbejde Koordinering Udveksling SAMMENHÆNG
STS NETVÆRKSDAGE. Spor 3: Beskedfordeler. 11. og 12. marts 2015. Christian Callsen
STS NETVÆRKSDAGE Spor 3: Beskedfordeler 11. og 12. marts 2015 Christian Callsen SPOR: BESKEDFORDELER PRÆSENTERES AF: Christian Callsen, KOMBIT (ekstern) BAGGRUND: It-arkitekt, bl.a. speciale i hændelsesorientering
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
SPOR 8: PERSPEKTIVER OG FORRETNINGSMÆSSIG VÆRDI
SPOR 8: PERSPEKTIVER OG FORRETNINGSMÆSSIG VÆRDI v. Sisse Bange og Mette Vinther Poulsen Data- og infrastrukturdage 16. og 19. september 2019 Perspektiver og forretningsmæssig værdi Hvorfor den fælleskommunale
Digitaliseringsstrategi
Dragør Kommune, november 2015 Digitaliseringsstrategi UDKAST Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde om digitalisering - infrastrukturen...5 3. Borgerbetjening
Implementering og indhentning af gevinster. Erfaringer fra DUBU
Implementering og indhentning af gevinster Erfaringer fra DUBU Agenda Hvordan bidrager forandringsledelse til et vellykket projekt? Janni Bormann, Konsulent, KOMBIT DUBU implementering i praksis? Anders
It-delstrategi for administrativ it-anvendelse
Administrativ DELSTRATEGI 2011-2015 NOTAT It-delstrategi for administrativ it-anvendelse 9. september 2011 Indholdsfortegnelse 1. Formål...2 2. Baggrund...2 3. Vision...3 4. Strategisk retning...3 4.1.
Bilag 2: Kravspecifikation - Side 1
Bilag 2: Kravspecifikation - Side 1 Use-Cases Syddjurs Kommune betragter den tværgående sundhedsplatform som en del af en større infrastruktur, hvor data flyder mellem forskellige elementer. Dette dokument
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
It-arkitekturprincipper. Version 1.0, april 2009
It-arkitekturprincipper Version 1.0, april 2009 Fælles it-arkitekturprincipper Som offentlig it-chef, projektleder eller professionel, der arbejder med digitalisering, skal du træffe mange valg i en hektisk
Give mulighed for, at børn kan lære mere lystbetonet med afsæt i hver sine særlige interesser. Det kan ske via nye digitale læringsmidler.
DIREKTIONENS STAB IT og Digitalisering Rådhuset, Torvet 7400 Herning Tlf.: 9628 2828 Digitaliseringsstrategi 2017 2020 [email protected] www.herning.dk Kontaktperson: Poul Venø Dato: 10. august 2017
PÅ FORKANT MED FREMTIDENS VELFÆRD
DIGITALISERING, NY TEKNOLOGI OG DATA MARTS 2019 STRATEGI PÅ FORKANT MED FREMTIDENS VELFÆRD STRATEGI FOR KL S ARBEJDE MED DIGITALISERING, NY TEKNOLOGI OG DATA 2 Forord Hvad kan jeg hjælpe dig med? Den digitale
Den kommunale digitaliseringsdagsorden
Program for dagen 9.30: Overblik og sammenhænge i de to digitale strategier 10.30: Strategierne i fagligt perspektiv 12.00: Betydningen for din kommune 12.30: Opsamling, sandwich og tak for i dag! Den
IT-arkitekturstyring i Syddjurs Kommune
IT-arkitekturstyring i Syddjurs Kommune Arkitekturprincipper 1. Skab sammenhængende digitale oplevelser for borgere og virksomheder 2. Forretningens behov skal drive og definere løsningerne 3. Understøt
KLASSIFIKATION ET AF DE OTTE STØTTESYSTEMER. Version 2.0
KLASSIFIKATION ET AF DE OTTE STØTTESYSTEMER Version 2.0 Støttesystemer er selvstændige it-løsninger, der sikrer, at kommunens fagløsninger kan fungere sammen og blandt andet få adgang til relevante data.
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence
KL høringssvar vedr. beskæftigelsesreformen - bilag om digitalisering
NOTAT Den 17. oktober 2014 KL høringssvar vedr. beskæftigelsesreformen - bilag om digitalisering Dette bilag indeholder nærmere bemærkninger til bestemmelserne om itunderstøttelsen i de to lovudkast, som
AUTOMATISERING AF MANUELLE PROCESSER
AUTOMATISERING AF MANUELLE PROCESSER Informationsmøde om projekt 10: Automatisering af manuelle processer den 7. februar 2017 7. FEBRUAR 2017 STYRINGS- OG EFFEKTIVISERINGSPROGRAMMET Det fælleskommunale
Vejledning om Digitaliseringsklar Lovgivning
Vejledning om Digitaliseringsklar Lovgivning 2018 Pixi-udgave Ny lovgivning skal indeholde beskrivelser af offentlige implementeringskonsekvenser. Se her hvad du skal huske, når du skal overholde de nye
TEKNOLOGI GIVER BEDRE FYSISKE RAMMER
TEKNOLOGI GIVER BEDRE FYSISKE RAMMER Anne Marie Carstens, chefkonsulent og Morten Steffensen, specialkonsulent, Kontor for teknik og miljø Agenda Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi v/ Anne Marie
Ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 v. Pia Færch, kontorchef, KL
Ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 v. Pia Færch, kontorchef, KL Vision En decentralt funderet offentlige sektor, der på en gang yder og faciliterer nær og tilgængelig, sammenhængende og
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Støttesystemet Klassifikation. Klassifikation. Et af de otte Støttesystemer
1 Et af de otte Støttesystemer 2 Kombit Støttesystemet Hvad er Støttesystemet? Håndtering af alle typer klassifikationer i samme system Støttesystemet er et centralt register for de klassifikationer, som
Kanalstrategi for Aarhus Kommune 2010-2012. Kanalstrategi for Aarhus Kommune 2010-2012 1
Kanalstrategi for Aarhus Kommune 2010-2012 Kanalstrategi for Aarhus Kommune 2010-2012 1 Indhold Forord... 3 Vision... 4 Principper... 5 Tværgående mål.... 6 Kanaler... 8 Effektivisering... 10 Implementering...
BORGERNE SKAL VIDEST MULIGT MESTRE EGET LIV
SESSION FÆLLESKOMMUNALE INITIATIVER BORGERNE SKAL VIDEST MULIGT MESTRE EGET LIV Den 7. december 2015 SESSION FÆLLESKOMMUNALE INITIATIVER Agenda 1. Kort om mål og indsatser på social og sundhedsområdet
LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK Henriette Günther Sørensen, KL Fagligt forum for 7-arkivernes medarbejdere 14. september 2016 Fælles vision for digitalisering Det fælleskommunale arbejde med
Lokal og digital et sammenhængende Danmark
1 of 15 Lokal og digital et sammenhængende Danmark Oplæg til høringssvar på Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2016-2020 2 of 15 Proces Forslag til den fælleskommunale digitaliseringsstrategi
OS2Kravmotor v. Thomas Martinsen / It-arkitekt DIGIT
OS2Kravmotor v. Thomas Martinsen / It-arkitekt DIGIT Agenda Hvad indeholder kravmotoren og hvordan er den bygget op? Overvejelser om at udbrede scope til funktionelle krav. Åbner OS2kravmotor muligheder
Kom godt i gang. Indførelse af elektronisk kommunikation ved henvisning til kommunale sundheds- og forebyggelsestilbud
Kom godt i gang Indførelse af elektronisk kommunikation ved henvisning til kommunale sundheds- og forebyggelsestilbud 2 Få fuldt udbytte af de elektroniske muligheder Mange kommuner er i gang med at indføre
Administrationsmodul, Adgangsstyring for systemer og Adgangsstyring for brugere
1 Administrationsmodul, Adgangsstyring for systemer og Adgangsstyring for brugere Tre af de otte Støttesystemer 2 Kombit Støttesystemerne Administrationsmodul, Adgangsstyring for systemer og Adgangsstyring
SHARED CARE PLATFORMEN. skaber et sammenhængende patientforløb
SHARED CARE PLATFORMEN skaber et sammenhængende patientforløb Sammenhængende patientforløb kræver fælles it-løsninger Shared Care platformen er Region Syddanmarks it-løsning til sikring af, at den nødvendige
BESKEDFORDELER -ET AF DE OTTE STØTTESYSTEMER. Version 2.0
BESKEDFORDELER -ET AF DE OTTE STØTTESYSTEMER Version 2.0 Støttesystemer er selvstændige it-løsninger, der sikrer, at kommunens fagløsninger kan fungere sammen og få adgang til relevante data. Et støttesystem
Digitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2010-2014 Indledning Staten, regionerne og kommunerne udarbejdede i 2007 en fællesoffentlig digitaliseringsstrategi, der på væsentlige områder indeholder forpligtende initiativer
