Ledelse: Innovation og Sensemaking

Transkript

1 Ledelse: Innovation og Sensemaking Ledelse og innovation i offentlige organisationer Fredag 12. februar 2010, kl , lokale 133 Underviser: Lektor Morten Balle Hansen, Institut for Statskundskab Innovation er på dagsordenen i de Nordiske lande såvel som internationalt i disse år. I den danske regerings mange forskellige udspil til strategier og reformer (f.eks. globaliseringsstrategi, kvalitetsreform, strukturreform) optræder begrebet eksempelvist hyppigt og generelt anses samfundets evne til innovation for at være en væsentlig konkurrence parameter i en globaliseret verden. Innovation er således blevet et modebegreb i beslutningstageres jagt på løsningsmodeller, men det er også et fænomen som samfundsforskere indenfor forskellige faglige traditioner har analyseret empirisk og teoretisk i årevis. I dette brush up modul sætter vi fokus på nyere teorier og empiriske undersøgelser af relationen mellem ledelse og innovation i offentlige organisationer. Hansen, M. B. (2010 (forthcoming)). Bruger innovation og strategisk ledelse i den offentlige sektor. Ledelse & Erhvervsøkonomi. Udgives på Blackboad Hansen, M. B. (forthcoming 2010). Antecedents of Organizational Innovation. The Diffusion of New Public Management into Danish Local Government. Public Administration. Udgives på Blackboard Repenning, N. P., & Sterman, J. D. (2001). Nobody ever gets credit for fixing problems that never happened: Creating and sustaining process improvement. California Management Review, 43(4), Kan bestilles på : California Management Review kan findes på: Syddansk Universitet Bibliotek Søgning elektroniske tidsskrifter.alle studerende og ansatte har fjernadgang, eller f21d9dc71a38%40sessionmgr114 f21d9dc71a38%40sessionmgr114&bquery=%28jn+%22california+management+review%22+and+dt % 29&bdata=JmRiPWJ0aCZsb2dpbnBhZ2U9TG9naW4uYXNwJnR5cGU9MSZzaXRlPWVob3N0LWxpdmU%3d Svara, J. H. (2009). The Fiscal Crisis in American Local Government and the Evidence of Innovation, ECPR General Conference 2009 in Potsdam. Udgives på blackboard

2 Ledelse: Innovation og Sensemaking Organisatorisk læring og sensemaking. Fredag 12. februar 2010, kl , lokale 133 Underviser: Lektor Niels Ejersbo, Institut for Statskundskab Læring har gennem mange år været et centralt element inden for organisationsstudier og havde måske et højdepunkt med Den lærende organisation. Det var tydeligt, at mange offentlige organisationer var inspireret af læringstanken for 5-10 år siden. Det synes derfor oplagt at vende tilbage til diskussion om læring i organisationer og se på nogle af de klassiske problemstillinger i forbindelse med læring i organisationer. Denne sektion tager afsæt i en diskussion af læring i organisationer, herunder inddragelse af begrebet om sensemaking. Formålet er at belyse organisatorisk læring i organisationer ud fra forskellige perspektiver og relatere den til dagens offentlige sektor. March, J., 1991, Exploration and Exploitation in Organizational Learning, in Organization Science, Vol. 2, No. 1. Udgives på blackboard Weick, K.E., 1993, The Collapse of Sensemaking in Organizations: The Mann Gulch Disaster, in Administrative Science Quarterly, 38. Udgives på blackboard Weick, K.E. & Westley, F., 1996, Organizational Learning: Affirming an Oxymoron, in Clegg, S., Hardy, C. & Nord, W., 1996, Handbook of Organizational Studies. London: Sage. Udgives på blackboard

3 Politologi: Politik, Organisation og Forvaltning efter Strukturreformen Fredag 5. marts 2010, kl , lokale 133 Underviser: Professor Poul Erik Mouritzen, Institut for Statskundskab I dagens første halvdel vil vi fokusere på nogle temaer, som alle afspejler den forskning, der er foregået på instituttet de senere år. 1. Hvordan kan man styre den ustyrlige velfærdsstat: De store reformer. 2. Budgetsamarbejdet efter kommunalreformen 3. Korte indslag vedrørende a. Sammenlægningsprocesserne b. Regionernes styreform i de første fire år c. Kassetænkning op til lukningen af kommunerne d. Stordriftsfordelene: Kom de - eller kommer de? Poul Erik Mouritzen (2007). Beslutningsteorien 'revisited' i Vibeke Lehmann Nielsen og Niels Ploug (red.) Når politik bliver til virkelighed. Festskrift til professor Søren Winter, SFI * Christensen, Jørgen Grønnegaard, Poul Erik Mouritzen og Asbjørn Sonne Nørgaard (red.) (2009). De store kommissioner vise mænd, smagsdommere eller nyttige idioter? Syddansk Universitetsforlag. Kapitel 11* Poul Erik Mouritzen, Spændinger i det kommunale selvstyre (uddrag) Debatoplæg til Kommunaldirektørforeningens konference om det kommunale selvstyre, onsdag den 12. november 2008* Michael Baggesen Klitgaard, og Peter Munk Christiansen Reformpolitik bag uklarhedens slør : Den danske strukturreform Politica. vol. 41, nr. 1, s *

4 Politologi: Politik, Organisation og Forvaltning efter Strukturreformen Strukturreformens konsekvenser for det kommunalpolitiske liv Fredag 5. marts 2010, kl , lokale 133 Underviser: Professor Ulrik Kjær, Institut for Statskundskab Da man gennemførte Strukturreformen var det, vil mange hævde, primært for at opnå gevinster i relation til højere faglig bæredygtighed og økonomiske stordriftsfordele. Men reformen og ikke mindst skabelsen af større kommunale enheder kan også hævdes at have haft nogle om end ikkeintenderede effekter for det lokale politiske system. I forelæsningen fokuseres der på den eventuelle betydning for magtforholdet mellem de forskellige borgmesterpartier, de lokale partisystemer, hvem der er med i kommunalpolitik, hvor nationalt vælgerne stemmer, mediedækningen af den lokale politik, magtforholdet mellem politikere og embedsmænd osv. Litteratur Berg, Rikke & Ulrik Kjær (2007): Hvem har borgmesterkæderne på?, pp in Roger Buch & Jørgen Elklit (red.): Nye kommunalvalg? Kontinuitet og forandring ved valget i Odense: Syddansk Universitetsforlag. (ISBN )* Elklit, Jørgen & Ulrik Kjaer (2009): Split-ticket Voting in Times of Sub-national Government Reorganisation: Evidence from Denmark. Scandinavian Political Studies vol. 32, no. 4, pp * Kjær, Ulrik (2007): Kommunalpolitikerne, pp in Roger Buch & Jørgen Elklit (red.): Nye kommunalvalg? Kontinuitet og forandring ved valget i Odense: Syddansk Universitetsforlag. (ISBN )* Kjaer, Ulrik; Ulf Hjelmar & Asmus Olsen (under review): Municipal Amalgamations and the Democratic Functioning of Local Councils: The Danish 2007 Structural Reform as Case. Udgives på blackboad Kjaer, Ulrik & Jørgen Elklit (forthcoming 2010): Party Politicisation of Local Councils Cultural or Institutional Explanations to the Trends in Denmark, ? European Journal of Political Research. Udgives på blackboard

5 Strategi og Entreprenørskab Fredag 26. marts 2010, kl , lokale 131 Lørdag 27. marts 2010, kl , lokale 131 Underviser: Professor Kurt Klaudi Klausen, Institut for Statskundskab Her vil vi først kort skabe et overblik over den teorihistoriske udvikling af strategisk ledelse og lægge vægt på de erkendelser, der knytter sig til moderne forskere såsom Hammer & Champy om reengineering; Hamel & Prahalad om kernekompetencer og kampen om fremtiden; Kim & Mouborgne om blå oceaner. Vi skal herunder gå i dybden med et bud på at rumme den offentlige kompleksitet, nemlig teorien om de mange arenaer og de nye analyseredskaber, der knytter sig til denne teori. Dernæst skal vi se nærmere på og knytte sammenhængen mellem strategisk ledelse og entreprenørskab. Litteratur Drucker, Peter F. (1986): Innovation and Entrepreneurship, Harper Business, kapitel 12-15* Klausen, Kurt Klaudi (2009): Strategisk ledelse de mange arenaer, Odense: Syddansk Universitetsforlag. Kapitel 1, 2, 7 og 8 McGrath, Rita Gunther (2002): Entrepreneurship. Small Firms and Wealth Creation: A Framework Using Real Options Reasoning s in Pettigrew, Thomas and Whittington eds. (2002): Handbook of Strategy and Management, London: SAGE.* Teece, David J., Gary Pisano and Amy Shuen (1997): Dynamic Capabilities and Strategic Management, Strategic Management Journal, Vol. 18. No7 (Aug., 1997), pp *

6 Kommunikation: Strategisk Ledelseskommunikation Fredag den 16. april 2010, kl og , lokale 133 Underviser: Professor Lars Thøger Christensen, Institut for Marketing og Management I komplekse, foranderlige og ofte fjendtlige omgivelser er det et must at arbejde professionelt med kommunikation. Stadig flere organisationer betragter og håndterer derfor kommunikation som et strategisk ledelsesanliggende. Samtidig går kommunikationsopgaver i stigende grad på tværs af formelle organisationsgrænser og involverer mange forskellige faglige discipliner. Kurset introducerer til de mest dagsaktuelle temaer forbundet med denne trend. I kursets første del introduceres til strategisk kommunikation og feltets mest grundlæggende begreber, teorier og modeller. Ligeledes berøres kommunikationsplanen (herunder spørgsmål om strategiske mål; omverdensanalyse; kommunikationsmål; målgruppeforståelse; segmentering; kreative strategier; budskabsappeller; evaluering og effektmåling). I anden del inddrages emner som krisekommunikation, public relations, issues management (herunder spørgsmål vedrørende legitimitet; interessenter; offentlighed(er); reaktivitet vs. proaktivitet; dagsordensætning; asymmetrisk og symmetrisk kommunikation, mv.). I kursets sidste del fokuseres på nye udfordringer i den strategiske kommunikation (herunder spørgsmål om ansvarlighed, tillid, troværdighed, konsistens, integration, transparens, mv.) Kurset giver således den studerende et indblik i fagets teorier, modeller og metoder, således at vedkommende er i stand til at vurdere konkrete og praktiske problemstillinger i forbindelse med en organisations strategiske kommunikation. Målet er at bibringe den studerende et vist overblik over kommunikationens mange forskellige dimensioner i vor tids organisationer således at vedkommende kan indgå i et kvalificeret med- og modspil til konsulenter og andre eksperter på området. Kl. 09:00 10:15: Introduktion til strategisk kommunikation: Klassiske problemstillinger og nye udfordringer (oplæg og diskussion) Kl. 10:15 10:30: Pause Kl. 10:30 12:00: Grundlæggende begreber, teorier og modeller (herunder introduktion til kommunikationsplanen) Kl. 12:00 13:00: Frokost Kl. 13:00 14:45: Kriser og krisekommunikation (herunder introduktion til public relations og issues management) (oplæg og diskussion) Kl. 15:00 17:00: Nye udfordringer i den strategiske kommunikation (ansvarlighed, tillid, trovrdighed, konsistens, integration, transparens, mv.)

7 Argenti, Paul A., Robert A. Howell, & Karen A. Beck (2005). The strategic communication imperative. MIT Sloan Management Review, pp * Windahl, Sven & Signitzer, Benno w/ Olsen, Jean T. (2009). Using Communication Theory. An Introduction to Planned Communication. London: Sage, pp , * Ulmer, Robert R., Sellnow, Timothy L. & Seeger, Matthew W. (2007). Effective Crisis Communication. Moving From Crisis to Opportunity. Thousand Oaks: Sage, pp * Coombs, Timothy (1995). Choosing the right words. The development of guidelines for the selection of the appropriate crisis-response strategies, Management Communication Quarterly, 8 (4), * Christensen, Lars Thøger & Cheney, George (2009). Transparency as societal accountability. A critical analysis of transparency as a corporate account technology. Paper presented at The 25th EGOS Colloquium, Barcelona, July 2-4, 2009.*