Notat om bibliotekernes udvikling
|
|
- Kirsten Lorenzen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Notat om bibliotekernes udvikling 1
2 1. Baggrund vilkår og udfordringer for biblioteksdrift anno 2015 Bibliotekerne er på det kommunale landkort den største kulturinstitution og på landsplan den næst største public service virksomhed. Bibliotekerne har en forpligtigelse i forhold til alle borgere i Furesø Kommune. Denne forpligtigelse handler ikke kun om åbenhed og tilgængelighed i bibliotekets rum, men i lige så stor grad om, at biblioteket rækker ud efter alle borgere på en måde, som gør det relevant og nærværende for den enkelte. Biblioteket har som institution i samfundet længe været truet på sin position som stedet med adgang til viden. Bogsamlingen, som i klassisk forstand var fundamentet for biblioteket, har ikke den betydning, som traditionelt var forbundet hermed. Digitaliseringen har gjort det nemt for alle at opnå lige adgang til viden. Nye brugervenlige platforme og simple søgesystemer har gjort det muligt for langt de fleste brugere selv at kunne gennemføre de mest almindelige søgninger. Hertil er der opstået kommercielle nettjenester og streamingtjenester, der er tilgængelige for langt de fleste borgere. Forlagene er begyndt at digitalisere eksisterende materiale i stor stil, og der vil sandsynligvis opstå flere forskellige tjenester i de kommende år. Mange borgere vil benytte disse tilbud som et supplement til bibliotekets ydelser i større eller mindre omfang. Liberaliseringen af bogmarkedet har også givet borgerne populære titler til langt billigere priser end før liberaliseringen. Udbredelse af netbutikker har også været med il at presse priserne på bogmarkedet, hvor særligt Amazon har været hurtig til at udnytte disse muligheder. Det gælder for såvel digitale som fysiske bøger. I biblioteksverdenen har det ofte været drøftet, om vi ville opleve paralleller til udviklingen på musikområdet som eksempelvis tjenesten Spotify. Det er der delte holdninger til, men udviklingen har ikke på nuværende tidspunkt gået så hurtigt som på musikområdet. Musikken er i grundvilkåret mere global, hvor bogen stadig er mere national og det giver mere træghed i markedsudviklingen. Samtidig er den fysiske bog en større del af oplevelsen for mange end det fysiske musikmedie har været. Der er en taktil oplevelse med bogen som fortsat rummer et væsentlige kvalitative element er for mange. Vi ser en fremtid, hvor der bliver et blandet forbrug af digitale og fysiske medier. Samlet set er der dog et fald i det samlede udlånstal, forstået på den måde, at det fysiske udlån falder, og det digitale stiger, men slet ikke nok til at opveje nedgangen på de fysiske materialer. Antallet af besøgende på bibliotekerne er til gengæld stigende, hvilket skyldes at bibliotekerne bliver brugt til en lang række øvrige services, arrangementer, m.v. Bibliotekerne har på landsplan været gennem en strukturrationalisering i forbindelse med kommunalreformen. Blandt andet har der været gennemført lukninger af mindre biblioteker og rationaliseringer i medarbejderstaben. På trods af disse nogle steder massive besparelser, er der ikke ændret væsentligt i måden biblioteket har indrettet sin virksomhed på. Alle de nye tiltag der er kommet er blevet bygget ovenpå den traditionelle biblioteksdrift. Uanset hvor man er i landet, har man indrettet bibliotekerne således, at der et vagthavende bibliotekarisk personale til at betjene borgere/lånere, der måtte komme med spørgsmål eller andet i forbindelse med udlånet. Altså i høj grad en "én til én" betjening, som har været tilgængelig i 2
3 bibliotekets åbningstid. Mange steder er der som supplement kommet selvbetjente biblioteker uden for den almindelige åbningstid. I Furesø er der ikke i forbindelse med reformen valgt at nedlukke filialer, hvilket betyder, at biblioteket fortsat skal give biblioteksbetjening i tre huse. Når vi kopierer den traditionelle måde at drive bibliotek på, altså "én til én" i enhver skala, så bliver det en meget dyr løsning, idet der i Furesø Kommune er tre biblioteker, der skal bemandes efter denne model. Det bliver også en meget lidt målrettet drift, fordi vi i stor udstrækning har samme bemanding i samtlige åbningstimer, fordi vi ikke er store nok til at differentiere mere. Der kunne med fordel tænkes i at etablere flere timer med selvbetjening, så ressourcerne ikke er bundet i faste vagter. Det kan man gøre ved at samle organisationen ét sted og drive området i forskellige grader af selvbetjening og aktiviteter. De kulturelle oplevelser er i vækst, og bibliotekerne er også en del af denne oplevelsesøkonomi. At producere kulturelle oplevelser på biblioteksområdet kræver nytænkning af form og format. Der er en skarp konkurrencesituation med de øvrige kulturproducenter, og hvis ikke bibliotekerne tilbyder noget der er bedre eller noget som de andre ikke kan, vil det over tid blive et sted for en lille meget dedikeret målgruppe. Potentialet i at få aktiveret civilsamfundet/lokalsamfundet i biblioteksvirksomheden er der ikke så mange biblioteker der har lykkedes med i stor skala. Det er forventeligt at vores geografi i fremtiden i særlig grad vil have overskud af pensionister, som ser en frivillig indsats på biblioteket som en del af et nyt livsindhold i en tredje alder. 2. Fremtidens biblioteksdrift Det er vigtigt for bibliotekerne, at definere sit virke ud fra en nogle grundvilkår som: Biblioteket er en Public Service virksomhed Biblioteket skal skabe synlig værdi Bibliotekets ydelser skal tilpasses en reduceret økonomi Løsninger skal passe til konteksten Disse grundvilkår skal forstås som rammen om fremtidig biblioteksdrift. Derfor bliver de strategiske valg taget herfra, og i den kommende udvikling af biblioteksområdet vil der blive arbejdet ud fra disse 4 grundvilkår. 3
4 2.1 Fra vagtplan til aktivitetsplan I forhold til de udfordringer som Furesø bibliotekerne står overfor, er det en uomgængelig nødvendighed, at sætte en ny retning for driften af bibliotekerne. Ved at tage livtag med tanken om at biblioteksdrift i hovedtræk er at levere en én til én betjening på hvilket som helst tidspunkt i åbningstiden, kan vi frigøre ressourcer til at lave aktiviteter til flere, så det bliver muligt at nå flere borgere. Mentalt kan vi flytte fokus fra at formidle ved den personlige betjening i vagten til i højere grad at formidle til mere planlagte forløb og målgrupper. Ved at omlægge en væsentlig del af driften efter dette princip vil mange opleve at værdien stiger og for færre vil den falde. 2.2 Aktiviteter med særligt fokus på børn Et af de områder, hvor vi som bibliotek kan øge samfundsværdien er i forhold til at udvikle aktiviteter på børne- og ungeområdet. Vi har en formaliseret indgang i forhold til skoler, institutioner m.v. og det vil være nemt at nå mange børn ved at udbygge samarbejdet i institutionsstrukturen. Det kan være ved at rette indsatsen omkring: Fokus på læsning og de gode læsevaner Tilbud tilpasset trinmål/læringsmål Kampagner Etablering af rum der er målrettet læringssituationer Skoleklasser fra nær og fjern deltager i et undervisningsforløb om at rejse. Vi har skabt et kompetent og kreativt rum for læring hvor erfaringer og kompetencer er sat i spil. På tværs af litteratur, kunst og historie har vi skabt rammerne for et tæt samarbejde mellem kultur og skole og i fælleskab imødekommer vi skolereformens fordring til understøttende undervisning. Vi har bragt os selv i spil, vi har tænkt over og tænkt os selv på ny. Vi har leget med husets kvadratmeter, bragt hinandens forskelligheder og ligheder i spil. Skabt synergier, nye muligheder og høj synlighed. Vi tilbyder et stærkt fagligt miljø hvor kreativitet og innovation er i højsæde. 2.3 Aktiviteter i forhold til nye målgrupper Bibliotekets rolle bliver i fremtiden at række ud efter nye målgrupper. Der skal eksperimenteres med at finde metoder til at aktivere flere end dem, der flittigt besøger os i dag. Det skaber stor værdi for 4
5 samfundet, hvis vi kan bidrage til at flere bliver aktive læsere. Vi har i forbindelse med Danmark Læser allerede fået sat aktiviteter i gang der rækker ud over de traditionelle brugergrupper. Eksempler på sådanne aktiviteter kunne være: Bogkasser bragt til døren særligt fokus på de tidspressede blandt andet børnefamilier Festivals Event hvor bøger kobles til andre områder (Øl og bøger det virker for mænd) Læsning i ungeenheden i Jobcenteret 2.4 Fra servicering til aktivering af borgere Som nævnt har vi som bibliotek en forpligtigelse for alle borgere, og det er vigtigt, at vi differentierer vores tilbud/muligheder, så vi giver en relevant og vedkommende oplevelse. Vi vil gerne flytte fokus fra at servicere borgerne med ydelser de selv kan håndtere, ligesom vi gør på eksempelvis borgerserviceområdet. Vi skal arbejde med at få borgerne til at deltage aktivt i bibliotekets liv. Frivillige aktiveres eksempelvis til at Bogen Kommer som en bogven for borgere der ikke selv har mulighed for at besøge biblioteket Dem der kan selv, skal selv Frivillige bliver igangsættere af nye aktiviteter i og sammen med biblioteket Vi vil gerne medvirke til at sætte ressourcerne i civilsamfundet i spil. Furesø er ressourcestærk og rummer derfor et meget stort potentiale i forhold til at udvikle biblioteket i samspil med aktive borgere. 2.5 Biblioteksrummet - dedikeret ramme for aktiviteter og kommunikation Med flere aktiviteter og flere borger initierede aktiviteter vil biblioteket skulle indrettes, så det understøtter disse aktiviteter. Vi skal have mere differentiering ind i rummene, så der er en stærkere kodning af funktionen. Arbejdet med at udstille og formidle i rummet skal have en større plads og niveauet for udstilling m.v. skal løftes. Det er en stor værdi for mange at det er muligt at komme i biblioteket som det eneste sted som har en neutral grundstruktur. I bibliotekskredse kaldes det biblioteket som frirum, idet det er et sted der 5
6 ikke forventes noget af den enkelte. Vi ser værdien i at bevare et frirum, men vi ser det samtidigt som vigtigt, at der er mere kommunikation og inspiration i rummet. Lige såvel som der skal være en stærk kodning af biblioteksrummet, skal biblioteket også ud af rummet. Bøger skal opleves og formidles i nye sammenhænge og indgå som et bidrag i byrummet, i andre kommunale institutioner og i virksomheder. Der skal tænkes i synergier, og i utraditionelle koblinger. 2.6 Innovation som drivkraft Det bliver væsentligt at understøtte de innovative processer i udviklingen af biblioteket. Der skal findes nye løsninger på mange velfærdsområder og biblioteket skal også være aktiv part i at spille sig på banen som en samarbejdspartner i disse sammenhænge. Biblioteket har historisk set været præget af en stærk monokultur, og det har sat spor i forhold til den tænkning og selvforståelse der lever i bibliotekskulturen. Hvis biblioteket skal lykkedes med at ændre praksis, skal kulturen udfordres, og der skal andre fagområder bidrage med andre fortolkninger og forståelser af bibliotekets rolle og muligheder. Vi skal turde og sætte nye modeller og standarder for hvordan vi tænker og fortolker bibliotekets rolle og det kræver, at vi udfordrer os selv. Hvis vi retter fokus på det unikke i Furesøs DNA og tager udgangspunkt i det, vil vi kunne udvikle et bibliotek som bliver vedkommende og interessant for langt flere borgere end i dag. Traditionel biblioteksdrift Ny biblioteksdrift Vagtplan Én til Én Tilfældighed Tilgængelighed Service Fast rollefordeling Generalist Privatpraktiserende Produktion Aktivitetsplan Én til flere Målrettet Planlagt Aktivering af egne ressourcer Fokuseret energi Tydelig faglighed Fællesskabsorienteret Innovation 6
Styrk borgerne er en samlet plan for udviklingen af biblioteker og borgerservice, der kan give københavnerne:
STYRK BORGERNE - gennem mere målrettet betjening, digitalisering og inddragelse i fremtidens biblioteker og borgerserviceindgange. (sagsnummer: 2014-0116363) Plan for implementering af længere åbningstider,
Læs mereUdkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020
Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020 Forord Formålet med en politik for Biblioteker & Borgerservice er at sætte retning på udviklingen af biblioteks- og borgerserviceområdet til
Læs mereSorø Kommune. Strategi for Sorø Bibliotek Nationale udviklingstendenser
Sorø Kommune Strategi for Sorø Bibliotek 2016-2019 2019 Sorø Bibliotek er et traditionelt folkebibliotek med to afdelinger beliggende i historiske bygninger i henholdsvis Sorø Bymidte og Dianalund. Begge
Læs mereMål for Budget 2017 / Opfølgning Serviceområde 14: Biblioteker
for Budget 2017 / Opfølgning Serviceområde 14: Biblioteker Serviceområde Udgøre et uforpligtende møde-, være- og oplevelsessted for borgere i Herning kommune Det nye hovedbibliotek i Østergade er Herning
Læs mereStyrk borgerne. Præsentation af høringsmateriale til Ældrerådet. Den 17. april 2015. // Randi Lehmann Møller
Styrk borgerne Den 17. april 2015 Præsentation af høringsmateriale til Ældrerådet // Randi Lehmann Møller Hvad vil vi fortælle om Kort opsummering af Styrk Borgerne Præsentation af de tiltag vi især gerne
Læs mereBilag 2: STYRK BYDELENE gennem mere målrettet betjening, kultur og service
Bilag 2: STYRK BYDELENE gennem mere målrettet betjening, kultur og service Family life // Thorkild A. Christensen 1 Ny strategi for, hvordan vi skaber længere åbningstider, bedre og mere målrettet betjening,
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereHighlights fra Københavns Bibliotekers digitale strategi
Highlights fra Københavns Bibliotekers digitale strategi Den 4. november 2014 Jakob Heide Petersen // Københavns Biblioteker Indhold Indledning bibliotekets opgave og fokus Biblioteksstrategi i København
Læs mereFrivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme
Frivillighed i Frederikssund Kommune en strategisk ramme Indholdsfortegnelse Frivillighed er fri vilje og villighed til at tilbyde...3 Fokus på frivillighed...5 Frivillighed i Frederikssund Kommune...7
Læs mereKøbenhavns Biblioteker STRATEGI 2014-2019
Københavns Biblioteker STRATEGI 2014-2019 Københavns Bibliotekers Strategi 2014-2019 Indledning Kultur- og Fritidsforvaltningens tilbud medvirker direkte til at gøre København til en attraktiv by København
Læs mereFremtidens biblioteker Skanderborg Kommune. Indledende afdækning Kultur og Sundhedsudvalget 5. november 2015
Fremtidens biblioteker Skanderborg Kommune Indledende afdækning Kultur og Sundhedsudvalget 5. november 2015 1 Denne præsentation Denne præsentation er et midtvejsoplæg til Kultur- og sundhedsudvalget på
Læs mereKøbenhavns Bibliotekers kerneopgave er at skabe ivrige læsere, kritiske kulturforbrugere og engagerede borgere.
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Biblioteksudvikling og Hovedbiblioteket NOTAT 16. januar 2019 Kerneopgave, mål, fokusområder, indsatser og greb i en ny biblioteksplan Københavns Bibliotekers
Læs mereHandleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
Læs mereEn kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner
GLADSAXE KOMMUNE Kultur og Fritid Bilag 2: og hovedpointer fra arbejdsgrupper NOTAT Dato: 4. juni 2012 Af: Helena Jørgensen En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde Borgerne stiller større krav
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereHorsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum
Horsens Kommunes biblioteksstrategi Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum Indledning Det moderne folkebibliotek navigerer i et komplekst og digitaliseret samfund. Det er under konstant udvikling
Læs mereFremtidens betjening i borgernes hus
Fremtidens betjening i borgernes hus Indledning - hvad står vi på? Både bibliotek og borgerservice er i disse år stærkt presset af udviklingen i samfundet. Biblioteket, som er en århundredgammel institution,
Læs mereHandlingsplan for 2015-2017
Handlingsplan for 2015-2017 H andlingsplanen tager udgangspunkt i bibliotekspolitikkens værdigrundlag. Det handler om at omsætte disse til hverdag og kunne se værdierne leve sig ud i hverdagen på Brønderslev
Læs merePotentielle temaer for centralbibliotekets kompetenceudvikling 2020
Potentielle temaer for centralbibliotekets kompetenceudvikling 2020 På biblioteksledermødet den 4. oktober 2019 skal vi bruge en del af mødet på at arbejde med mulige temaer for centralbibliotekets kompetenceudviklingsindsats
Læs mereODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering
ODENSE BIBLIOTEKERNE DELSTRATEGI Digitalisering 2016-2020 Odense Kommune By- og Kulturforvaltningen Fritid og Biblioteker Odense Bibliotekerne Østre Stationsvej 15 5000 Odense C Telefon + 45 66 13 13 72
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereEventens anatomi. Et 360 blik på event som strategi og i praksis. Gentofte Centralbibliotek d. 11. april 2018 Michael Radmer Johannisson, Seismonaut
Eventens anatomi Et 360 blik på event som strategi og i praksis Gentofte Centralbibliotek d. 11. april 2018 Michael Radmer Johannisson, Seismonaut Michael Radmer Johannisson Seniorrådgiver i Seismonaut
Læs mereRapport under Koordineret markedsføring af folkebibliotekerne Nationalt tilskudsprogram
Film - Få fuldt udbytte af biblioteket Rapport under Koordineret markedsføring af folkebibliotekerne Nationalt tilskudsprogram Maj 2010 Projektleder: Sonja Ibach Nissen sin-kultur@aalborg.dk Se filmen:
Læs mereFriluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Yderligere information: Teknik og Miljø Natur og Grønne Områder Rådhuset, Torvet 7400 Herning Telefon 96282828 teknik@herning.dk www.herning.dk Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Rådet for Etniske Minoriteter og Styrelsen for Bibliotek og Medier
Samarbejdsaftale mellem Rådet for Etniske Minoriteter og Styrelsen for Bibliotek og Medier Juni 2008 Indledning Denne aftale er et katalog over samarbejdsmuligheder mellem Rådet for Etniske Minoriteter,
Læs mereKulturudvalget 2012-13 KUU alm. del Bilag 24 Offentligt
Kulturudvalget 2012-13 KUU alm. del Bilag 24 Offentligt Høring om bogmarkedets situation Folketingets Kulturudvalg afholder onsdag d. 7. november 2012 kl. 9-12 en åben høring om bog markedets situation
Læs mereBibliotekspolitik 2014-2017
Bibliotekspolitik 2014-2017 Forord Den 17. juni 2013 vedtog byrådet den nye bibliotekspolitik for årene 2014-2017. Politikken er som noget nyt blevet formuleret i samarbejde med borgerne i Esbjerg Kommune,
Læs mereVi vil nytænke digitale læringsmiljøer, der rækker ud over grænser
Notatets formål er at beskrive de pædagogiske visioner, mål og indsatser, der er tabletprojektets omdrejningspunkt. Notatet beskriver således fra en pædagogisk synsvinkel om, hvorfor Verninge skole har
Læs mereFICS brevid. 3306973 1
FICS brevid. 3306973 1 Politik for digitalisering i Lolland Kommune 1. Baggrund Byrådet i Lolland Kommune ønsker at borgere og virksomheder bosiddende i kommunen altid oplever kommunen som en partner der
Læs mereIndhold. 1. Formål med aftalen. 2. Politiske visioner, mål og krav. 3. Randers Bibliotek Hvem er vi? 4. Målene i aftalen. 5. Opfølgning på målene
Aftale mellem Byrådet og Randers Bibliotek 2008 Indhold 1. Formål med aftalen 2. Politiske visioner, mål og krav 3. Randers Bibliotek Hvem er vi? 4. Målene i aftalen 5. Opfølgning på målene 6. Økonomi
Læs mereRE-PUBLISHED 2018-strategi
E-PUBLISHED RE- RE-PUBLIS RE-P Silkeborg Bibliotekerne Strategi 2018 Silkeborg Bibliotekernes 2018-strategi handler om, det vi VIL som lokalt folkebibliotek. De handlingsplaner, vi sammen skaber og udvikler
Læs mereStrategiske fokusområder
5 Strategiske fokusområder Stemannsgade 2. 8900 Randers C. Tlf.: 8710 6800. www.randersbib.dk. hovedbiblioteket@randersbib.dk Strategiske fokusområder og handleplan 2018 Randers Bibliotek bestræber sig
Læs mereDirektørgruppen, Juli 2011. Ny virkelighed - ny velfærd
Direktørgruppen, Juli 2011 Ny virkelighed - ny velfærd 1 Ny virkelighed ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige
Læs mereSTRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2018/2019
STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2018/2019 Børns læsning Levende lokalområder Digital dannelse og digital formidling Bibliotekernes fysiske rum 1 STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2018/2019 FIRE STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereSTATUS PÅ BIBLIOTEKSPAKKEN KVARTALSRAPPORT DECEMBER 2016
STATUS PÅ BIBLIOTEKSPAKKEN KVARTALSRAPPORT DECEMBER 2016 INTRODUKTION Med vedtagelsen af Københavns Kommunes bibliotekspakke Styrk Borgerne og Biblioteksstrategien 2014-2019 blev der skabt en ramme og
Læs mereOdense Byråd,
Odense Byråd, 2011 1 Ny virkelighed Ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige udfordringer, der præger dagsordenen.
Læs mereKØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK
KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING
Læs mereAnsøgning om projekttilskud til Digital dannelse af Furesøs unge digitale borgere.
PROJEKTBESKRIVELSE Baggrunden for projektet I vinteren 2017 vil Furesø Bibliotek og Borgerservice sætte fokus på temaet spor. Dette sker i forbindelse med vores årlige læsefestival, som handler om at samle
Læs mereKulturkortlægning. Opfølgning på Kulturkortlægning 2017 drøftelse af indsatser i 2018
Kulturkortlægning Opfølgning på Kulturkortlægning 2017 drøftelse af indsatser i 2018 Social-, sundheds- og fritidsudvalget 4. september 2017 Tre strategiske fokuspunkter for et Anbefaling: tre strategiske
Læs mereFaglige Udviklingsfora
Side 1 af 7 - Gentofte Centralbibliotek Faglige Udviklingsfora 2013 Nytænkning af vagtbegrebet (2) - fra tanker til forandring Formidling uden udlån Civilsamfundet metoder til samarbejder og brugerinvolvering
Læs mereBiblioteksstrategi Køge Kommune 2015
Biblioteksstrategi Køge Kommune 2015 Indhold Vi mødes på biblioteket Biblioteket - den mest besøgte kulturinstitution Vision Livskraft fra 0-100 Biblioteksstrategi Køge Kommune Biblioteket styrker medborgerskab
Læs mereBilag 1: Kultur- og Fritidsforvaltningens idékatalog til Smarte investeringer i kernevelfærden
Bilag 1: Kultur- og Fritidsforvaltningens idékatalog til Smarte investeringer i kernevelfærden IDÉBESKRIVELSE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Fremstillende forvaltning: Projektejer
Læs mereHvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for?
Godkendt i Byrådet den XXX 22. maj 2015 Sagsnr. Brevid. Ref. PHG Dir. tlf. 30 84 12 25 peterhg@roskilde.dk Bibliotekspolitik Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for? Roskilde
Læs mereTirsdag den 4. november 2014 DANSKERNES DIGITALE BIBLIOTEK
Tirsdag den 4. november 2014 DANSKERNES DIGITALE BIBLIOTEK OPGAVEN FORMÅL Opgavens formål er at fastlægge en formidlingsstrategi, der sikrer at: - bibliotekernes digitale tjenester opnår øget kendskab
Læs mereEpinion og Pluss Leadership
Epinion og Pluss Leadership DANSKERNES KULTUR,- FRITIDS- OG MEDIEVANER 2012 1964 1975 1987 1993 1998 2004-2012 Kvantitativ: Spørgeskema til mere end 12.000 borgere 3.600 voksne (15 +) 1.500 børn (7-14
Læs mereUdkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme
Udkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune en strategisk ramme Indholdsfortegnelse Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde...3 Fokus på frivillighed...5 Frivillighed i Frederikssund
Læs mereFuresø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet
Furesø Kommune FRITID I FURESØ Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet 1 1. FORORD Furesø Kommune er et godt sted at bo. Det er en attraktiv og naturskøn kommune, hvor borgerne, unge som gamle, engagerer
Læs mereArbejdsgruppen. Startet foråret 2011 7 biblioteker fra regionen med (samme) udfordrende geografi Inspirerende udviklende - netværksskabende
Arbejdsgruppen Startet foråret 2011 7 biblioteker fra regionen med (samme) udfordrende geografi Inspirerende udviklende - netværksskabende Fleksible biblioteker - lokalsamfundets aktive arena Hvordan kan
Læs mereLANGELAND BIBLIOTEKS VIRKSOMHEDSPLAN
LANGELAND BIBLIOTEKS VIRKSOMHEDSPLAN 2018 2019 1 VIRKSOMHEDSPLAN 2018 2019 INDHOLD Indledning side 2 Folkebibliotekernes formål side 3 Digitalisering side 4 Læselyst side 5 Kulturpolitik side 6 Sæsonskifte
Læs merePEJLEMÆRKER FOR FREMTIDENS BIBLIOTEK
Fælles strategidag for biblioteksmedarbejdere, Munkebjerg Hotel, d. 6. september 2016 PEJLEMÆRKER FOR FREMTIDENS BIBLIOTEK Tine Vind, enhedschef for biblioteker, Slots- og Kulturstyrelsen Foto: Ferie Camp
Læs mereBiblioteket under forandring - en introduktion til 4-rums modellen
- en introduktion til 4-rums modellen Bibliotekdage på Lindås Henrik Jochumsen Det Informationsvidenskabelige Akademi Københavns Universitet Mit udgangspunkt Bibliotekets aktuelle situation Biblioteket
Læs mereUdvalget for kultur 2009. Bibliotekspolitik Slagelse Bibliotekerne
Udvalget for kultur 2009 Bibliotekspolitik Slagelse Bibliotekerne Indhold 1. Mission............................................................ side 2 2. Vision for Slagelse Bibliotekerne....................................
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereOm erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov
DANSKE ERHVERVSSKOLER KORT OG GODTOG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER KORT OG GODT Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereDet moderne bibliotek. Bibliotekschefsforeningens årsmøde 2014 Stephan Kleinschmidt Formand for Kulturel og Regional Udvikling
Det moderne bibliotek Bibliotekschefsforeningens årsmøde 2014 Stephan Kleinschmidt Formand for Kulturel og Regional Udvikling Sønderborg har brug for en vækstmotor Fakta Sønderborg kommune 76.793 indb.
Læs mereSTRATEGI > fo r Ve jle l Bibliote Bibliot ke k rne 2011 2014 <
STRATEGI > for Vejle Bibliotekerne 2011 2014< VISIONEN for Vejle Bibliotekerne DIGITALT OMRÅDE OPLEVELSER, INSPIRATION OG LÆRING VISION PROFESSIONEL UDVIKLING Visionen angiver retningen, vi skal gå, i
Læs mereAfrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Support og service Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? T1 T2 TEMA 1 På professionshøjskolen
Læs mereFrivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev
Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik
Læs mereKulturkortlægning. Kultur- og biblioteksstrategi bilag til Fritids- og kulturpolitik
Kulturkortlægning Kultur- og sstrategi 2017-21 - bilag til Fritids- og kulturpolitik Godkendt af Social-, sundheds- og fritidsudvalget 4. september 2017 Opfølgning på Kulturkortlægning 2017 Tre strategiske
Læs mereFacilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune
Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune Indledning I Hedensted Kommune ønsker vi, at alle har mulighed for at være fysisk aktive og dyrke fælleskabet i de lokale idrætsfaciliteter.
Læs mereForandring i fællesskab
Forandring i fællesskab DBC s strategi, juli 2017 En biblioteksstrategi Mange bibliotekers erfaring peger i samme retning: Bibliotekerne gør det godt, men internationale og kommercielle aktører formidler
Læs mereDBC Strategi 2017. DBC har nye udfordringer i de kommende år
DBC Strategi 2017 DBC har nye udfordringer i de kommende år Digital transition er stadig det grundvilkår, der bestemmer DBC s strategi. Også i de kommende år. Med alt hvad det indebærer med teknologi,
Læs mereDRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI
017-20 VÆRD AT DELE. STADIG ORIGINAL. MERE DIGITAL. MISSION DRs mission er, at DR samler, udfordrer og oplyser Danmark. VISION Det er DRs vision at tilbyde indhold, der er værd at dele originalt kvalitetsindhold
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Udgivet af Faxe Kommune 2013 For mere information, kontakt: Faxe Kommune, Center for Kultur, Frivillighed og Borgerservice Telefon: 5620 3000 Email: kulturogfritid@faxekommune.dk
Læs mereUDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING
UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...
Læs mereDNA. Accelerate your future
DNA MANIFEST KPH vil styrke iværksætteri med fokus på social, kulturel og miljømæssig værdi i samfundet. KPH er mere end et kontorfællesskab for sociale, kulturelle og miljømæssige iværksættere. KPH er
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereUDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi
Februar 2013 UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Baggrund En attraktiv og aktiv by med aktive medborgere Frederiksberg Kommune og byen Frederiksberg har i udgangspunktet en stærk tradition for
Læs mereUdkast til Ungestrategi Bilag
Udkast til Ungestrategi Bilag 1 16.12.2014 INDLEDNING Gladsaxe skal være et attraktivt sted at bo og leve for unge. De unge er forskellige og har individuelle behov og ønsker, der afhænger af deres personlighed,
Læs mereMålbillede Glostrup Bibliotek. Glostrup Bibliotek Maj 2018
Målbillede Glostrup Bibliotek Glostrup Bibliotek Maj 2018 Opsummering Med dette målbillede opstilles et pejlemærke for fremtidens bibliotekstilbud i Glostrup Kommune. Den digitale transformation af samfundet
Læs mereDiskussionsoplæg: Globale onlineplatforme
Diskussionsoplæg: Globale onlineplatforme og effektiv konkurrence Disruptionrådets sekretariat September 2018 De store globale onlineplatforme er uomgængelige handelspartnere for mange virksomheder verden
Læs mereBIBLIOTEKS- STRATEGI FOR VEJLE BIBLIOTEKERNE
2017 BIBLIOTEKS- STRATEGI FOR VEJLE BIBLIOTEKERNE IND HOLD STRATEGI Vejle Bibliotekerne - vækst i mennerskers liv... side 3 Udgangspunktet... side 5 Mission... side 6 Fokusområder... side 7 Det eksterne
Læs mereOUT OF THE BOX NYE PARTNERSKABER Velkommen
OUT OF THE BOX NYE PARTNERSKABER Velkommen OUT OF THE BOX NYE PARTNERSKABER Velkommen Folkebibliotekerne i vidensamfundet OUT OF THE BOX NYE PARTNERSKABER Velkommen Udvalget anbefaler, at biblioteket arbejder
Læs mereStrategi for Lyngby-Taarbæk Bibliotekerne
Strategi for Lyngby-Taarbæk Bibliotekerne 2016-2024 Running footer 1 2Running footer Strategi for Lyngby-Taarbæk Bibliotekerne 2016-2024 LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Forord Fakta og udviklingstendenser på biblioteksområdet
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereUdviklingstendenser for det fysiske og digital bibliotek
Udviklingstendenser for det fysiske og digital bibliotek 13. januar 2017, Vejle & 16. januar, Roskilde Lotte Hviid Dhyrbye, Tænketanken Fremtidens Biblioteker 45 min o Hvem bruger det fysiske og digitale
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereEventstrategi. for Furesø Kommune
Eventstrategi for Furesø Kommune 1 INDHOLD BAGGRUND 3 STRATEGI 4 Strategimål 1: Events skal skabe lokal merværdi i Furesø Kommune Strategimål 2: Events i Furesø Kommune skal være af høj standard Strategimål
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereRanders Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014
Randers Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereUdviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Læs mereAabenraa Kommunes. Bibliotekspolitik. Biblioteket i videnssamfundet
Aabenraa Kommunes Bibliotekspolitik Biblioteket i videnssamfundet Biblioteket gennemløber i disse år den største forandring i 50 år. Det gælder rammevilkår, indholdselementer, faglige kompetencer og service.
Læs mereAnalyse af aktuelle biblioteks- og borgerserviceemner
Analyse af aktuelle biblioteks- og borgerserviceemner Fra rammer til indhold Siden kommunesammenlægningen har folkebibliotekerne i Danmark omorganiseret og justeret. Der har været sammenlægninger med kulturhuse,
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereDU KAN REGNE MED DIT BIBLIOTEK!
DU KAN REGNE MED DIT BIBLIOTEK! Udviklingsplan for Morsø Folkebibliotek 2015 I de seneste år har Morsø Folkebiblioteks strategiske pejlemærke været den årlige virksomhedsplan. Planen har beskrevet den
Læs mereFejl! Ukendt betegnelse for dokumentegenskab. Fejl! Ukendt betegnelse for dokumentegenskab. Fejl! Ukendt betegnelse for dokumentegenskab.
Fejl! Ukendt betegnelse for dokumentegenskab. Fejl! Ukendt betegnelse for dokumentegenskab. Fejl! Ukendt betegnelse for dokumentegenskab. NOTAT 13-12-2013 edoc 2013-0261756-3 Digitalisering af folkebibliotekernes
Læs mereFolkebibliotekerne organisering og udviklingstendenser. Introduktion til nyansatte i folkebiblioteksektoren/vest 25. februar 2014
Folkebibliotekerne organisering og udviklingstendenser Introduktion til nyansatte i folkebiblioteksektoren/vest 25. februar 2014 Fredericia Bibliotek - et mellemstort provinsbibliotek Dagsorden O Lovgrundlag
Læs mereMedborgercenteret: En ny fortælling om biblioteket i netværkssamfundet. Rolf Hapel, Borgerservice og Biblioteker, Aarhus Kommune
Medborgercenteret: En ny fortælling om biblioteket i netværkssamfundet Rolf Hapel, Borgerservice og Biblioteker, Aarhus Kommune Rolf Hapel, Borgerservice og Biblioteker, Aarhus Kommune Gentænk biblioteket
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige
Læs mereBørne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen. Hænger det sammen?
Børne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen Hænger det sammen? Kvalitet i børns og unges hverdag kræver helhed og sammenhæng. Er det bare noget, vi siger? November 2002 1 Hænger det sammen?
Læs merePRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet
PRAKTIKBESKRIVELSE Praktikbeskrivelsen består af 3 hoveddele: A. Beskrivelse af praktikstedet B. Uddannelsesplan for første praktikperiode a) Pædagogens praksis C. Uddannelsesplan for anden og tredje praktikperiode
Læs mereDA Forenet i mangfoldighed DA A8-0156/153. Ændringsforslag. Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas for EFDD-Gruppen
21.3.2019 A8-0156/153 153 Betragtning 5 (5) Fremme af den europæiske kulturelle mangfoldighed afhænger af, at der eksisterer blomstrende og modstandsdygtige kulturelle og kreative sektorer, som er i stand
Læs mereHørsholm Bibliotek i Kulturhus Trommen
Hørsholm Bibliotek i Kulturhus Trommen Åbningstider: Alle dage kl. 8 22. Betjening man. fre. fra kl. 11-18 og lørdag 10-14 Folkebibliotekernes formål og virksomhed 1. Folkebibliotekernes formål er at fremme
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
April 2013 Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner. Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereNordicom-Information 35 (2013) 3-4
Nordicom-Information 35 (2013) 3-4 Gratis adgang Det centrale spørgsmål er: Hvordan kan vi øge anvendelsen af den viden, vi producerer? Open Access er en vej till at øge anvendelsen og nytten af det, vi
Læs mere