Kierkegaard og ledelse

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Kierkegaard og ledelse"

Kurt Overgaard
7 år siden
Visninger:

1 Kierkegaard og ledelse Cand phil Kirstine Andersen Forfatter, foredragsholder og konsulent,

2 Forløb At træde i karakter som menneske - At træde i karakter som leder - Dilemmaer i ledelse - Pause - sandwich - Nødvendighed og mulighed - Om Søren Kierkegaard

3 Søren Kierkegaard ( ) - Yngste barn i en søskendeflok på 7 - Faderen er hosekræmmer og storkøbmand - Theolog, Forloves med Regine Olsen ophæver forlovelsen - Forfatterskabet - Kirkekampen

7 Søren Kierkegaards forfatterskab De pseudonyme værker Enten-Eller. Frygt og Bæven. Gentagelsen. Philosofiske Smuler. Begrebet Angst. Stadier på Livets Vej Opbyggelige værker Opbygggelige Taler. Kærlighedens Gerninger. Kristelige Taler. Liljen på Marken. Sygdommen til Døden. Indøvelse i Kristendommen. Om min Forfattervirksomhed.

8 Kierkegaards talenter - Theolog, filosof, forfatter - Stor psykologisk indsigt - Grundlægger af eksistensfilosofien

9 Eksistentialismen Naturalismen Indre oplevelser Det særlige ved et menneskes liv og erfaringer Personligt levede erfaringer Fortælle historier og eksempler fra sit liv. Ydre objektive kendetegn Undersøger alt som objekter Kategorier og tabeller Rationelle og logiske Historieløst individ

10 At træde i karakter som menneske - En opgave, som er ens for alle mennesker - Ikke at blive dette eller hint! - Ikke at lave om på sig selv! - Men at blive mere og mere sig selv! - At træde frem som den man er - på godt og ondt

11 At ville sig selv At ville sig selv kan ikke gradbøjes. Hvis man kun delvis vil sig selv, er man svækket: de svage sider vil jeg ikke kendes ved, dem må hverken jeg eller andre se. Så kan man bruge livet på at fortrænge den man er, og derved bliver man aldrig sig selv. Kirstine Andersen: At træde i karakter som leder. Ledelse i dag.

12 Han får nu en smule forstand på livet, han lærer at efterabe de andre mennesker, hvordan de bære sig ad med at leve og sådan lever han nu også men et selv var han ikke, et selv blev han ikke. Søren Kierkegaard: Sygdommen til døden, s108

13 TRIK

14 Hvad er din historie? - Hvor kommer du fra? - Hvad har du lært om ledelse af dine forældre? I skolegården? Din første arbejdsplads? Din uddannelse? - Hvad har du lært om, hvordan man får andre mennesker til at bestille noget?

15 At tage lederrollen på sig - Hvad får du din løn for? - Hvad vil det sige at være leder? Her? - Hvad er vilkår for ledelse i en politisk ledet organisation? - Hvordan ser dit ledelsesrum ud? - Hvilke forventninger har dine medarbejdere/foresatte/interessenter til dig som leder? - Hvilke dilemmaer i lederrollen må du leve med?

16 Menneske og rolle

17 Lederens dilemma Lederen sidder ofte sidder i en modsætning mellem hensynet til den enkelte og til organisationen. På én og samme tid må han se ethvert menneske som et middel, for ellers svigter han organisationen, og samtidig se det enkelte menneske som et mål i sig selv for eller svigter han sin menneskelighed. Kirstine Andersen: Kierkegaard og ledelse, side 60

18 Hvad er det for dilemmaer, I sidder med? - Er jeg også leder, når jeg er til julefrokost! Når jeg møder medarbejdere nede i fodboldklubben? - Når jeg har flere kasketter - Når jeg er uenig i de beslutninger, der træffes - Når jeg får en viden, jeg ikke kan dele - Når der træffes irrationelle beslutninger

19 Egne dilemmaer - spørgsmål - Hvad er dine dilemmaer i det daglige? - Hvilke dilemmaer har du ift medarbejdere, din egen leder, hovedkontoret, kunder, bestyrelse, tid, faglighed, økonomi? - Hvilke dilemmaer må du lære at leve med? Hvad kan du gøre noget ved? På kort sigt? På lang sigt?

20 Nødvendighed og mulighed - Nødvendighed er det givne, som jeg ikke kan lave om på det, som overgår mig - Mulighed er måden, jeg forholder mig til nødvendigheden på!

21 Giv mig kraft til at gøre noget ved det, der står til at ændre! Mod til at tåle det, der ikke kan ændres Visdom til at se forskellen. Marcus Aurelius

22 Syntese af nødvendighed og mulighed - Vi skal hele tiden sætte livets nødvendighed og mulighed sammen. - Der er altid en nødvendighed, der foreligger noget, jeg ikke kan lave om på - Hvad er nødvendigheden her? Hvad kan påvirkes hvad kan ikke påvirkes? - Hvad er muligheden her? - Vi har altid et valg hvordan forholder jeg mig til den givne nødvendighed? - Det er ikke en logisk operation. Det er et valg.

23 Vigtigt Lære at leve med Vigtigt at handle på Ikke vigtigt Pyt Småting vi ordner Kan vi ikke gøre noget ved! Kan vi gøre noget ved!

24 Tro og fortvivlelse - Hvis jeg ikke kan se andet end min nødvendighed, fortvivler jeg! - Fortvivlelse er, at jeg ikke kan få øje på nogen muligheder. - At tro, er at tro på der altid er en mulighed, hvor vi ingen mulighed ser

25 Livssyn grundtonen i livet Lyset Tillid Tro Taknemlighed Konstruktive Kærlighed Mørket Mistillid Mistro/fortvivlelse Fornærmethed Destruktive Had

Relaterede dokumenter

MINDRE MANAGEMENT, MERE KIERKEGAARD

Kompashuset ApS, Klavs Nebs Vej 25, 2830 Virum Tlf 45 83 92 83, ka@kompashuset.dk, www.kompashuset.dk Kirstine Andersen MINDRE MANAGEMENT, MERE KIERKEGAARD 24 CITATER FRA KIERKEGAARD OG LEDELSE 1. Ledelse