Hvordan kan der i organisationen udover fleksibilitet og effektivitet skabes rum for refleksion?

Transkript

1 Hvordan sikre vi os en god og ordentlig kommunikation? Hvilke forventninger er der til dig? Hvad kan være vores lokale AM gruppes næste bedste skridt imod en øget anerkendelse af eksperimenterende handlinger og løbende refleksioner? Hvordan skaber vi bedre samarbejde Hvorfor skal vi dokumentere? Hvordan kan der i organisationen udover fleksibilitet og effektivitet skabes rum for refleksion? Er det vigtig og blive værdsat i hverdagen? Hvordan kan vi medvirke til at personalet får en oplevelse af samhørighed og ejerskab i organisationen? Hvordan kan læring blive implementeret i organisationen og herunder hvordan kan ledelsen understøtte nye ressourcer hos medarbejderne? Hvordan sætter vi en ramme hvor det er tilladt at have pædagogiske reflektioner? Hvem er eksperterne der ved hvorledes kerneopgaven løses og udvikles bedst muligt, så arbejdstiden bruges på netop det? Hvordan kan TRIO bidrage til opdatering/afklaring af kerneopgav en Hvornår er vores arbejde mest meningsfuldt? Hvordan kan vores forskelligheder i personalegruppen styrke en meningsfuld hverdag? Hvordan fører man læring ud i praksis i en stor organisation? Hvad betyder det for borgerne at DU er på arbejde? Hvordan sikres kvaliteten i kerneopgaven? Hvad lykkes vi med?

2 Hvad giver dig energi i dit arbejde? Hvordan sikrer vi, at ressourcer og kerneopgave i det tværfaglige samarbejde fungerer optimalt? Hvordan kan vi i fællesskab skabe commitment til at skabe mere robuste fællesskaber? Hvad er det der gør at vi er en attraktiv arbejdsplads, som ikke har svært ved at rekruttere Hvordan holder vi fokus på det der lykkes for os? Hvordan får vi kerneopgaven gjort mere meningsfuld? Hvordan forbedrer vi kommunikationen - og hvad skal vi kommunikere om? Hvordan sikre vi et robust fællesskab i en omskiftelig organisation? Hvordan skaber vi en kultur,hvor vi alle har tillid til, at alle gør deres bedste? Hvordan støtter vi op om fælles beslutninger? Hvordan kan MED være med til at sætte fokus på 10-tallerne Hvordan sikres kontinuitet i løsningen af kerneopgaven? Hvordan sikre vi en mere værdiskabende kultur Vidensdeling og sparring i en travl hverdag Hvordan evaluerer vi på vores opgaver og processer, så vi skaber læring i organisationen? Hvordan gør vi dokumentation meningsfyldt og håndterbar? Hvorfor er du kommet på arbejde i dag? Hvordan sikre vi os at vi alle kender kerneopgaven?

3 Hvordan udnytter vi den enkeltes ressource Hvordan får vi mere tid til pædagogisk drøftelse? Hvilke redskaber kan teamet anvende i forbindelse med vidensdeling/reflektion? Hvornår oplever vi gode og robuste fællesskaber i forhold til at løse kerneopgaven? Hvordan ka vi håndtere et stigende antal henvendelser? Hvad er en god arbejdsdag? Hvordan kan du bidrage til at dine kollegaer agerer robust? Hvordan sikrer vi en bredere vidensdeling på tværs af faggrænser? Hvornår gør vi det godt - sikre vores faglige udvikling? Er der rum til forskellige definitioner i de enkelte afdelinger i centrene? Hvordan spotter vi at vi er lykkedes? Hvordan kan vi skabe balance mellem opgaver og ressourcer? Hvad er vores kerneopgave? Hvad forstår vi ved et robust fællesskab på vores arbejdsplads? Hvordan finder vi overensstemmelse (oppefra og ned) i hvordan vi bedst mulig bruger vores arbejdstid på at løse kerneopgaven? Hvordan sikrer vi, at dokumentationsmængden opleves håndterbar i hverdagens opgaveløsning? Hvad gik godt i dag, og hvorfor? Hvordan sikrer vi at vi er med til skabe rammer til at fremme samarbejdet?

4 Hvordan får vi i en travl hverdag fundet tid til at drøfte robuste fællesskaber? Hvad arbejder du med, som du er god til? Hvordan kommunikerer vi med hinanden i organisationen? Hvordan er vi opmærksomme på tid til reflektion? Hvordan støtter vi hinanden i vores team Hvordan sikre vi at alle føler, at de indgår i et ligeværdigt arbejdsfællesskab. Hvad er definitionen på robusthed? Hvornår/ i hvilke opgave oplever medlemmerne i vores fællesskab arbejdsglæde/trivsel hvordan arbejder vi med at passe på hinanden i gruppen? Nævn 3 ting som dine kolleger gør, som gør dig "bedre" i hverdagen? Hvor stor betydning har det at du føler dig klædt på til at tilføre dit arbejder den nødvendige indsats Hvordan bevarer vi arbejdet med kerneopgaven? Hvordan skaber vi gennemskuelighed / sammenhæng på vores arbejdsplads. Hvordan anerkender du kollegaers indsats for fællesskabet? Hvordan definerer vi robuste fællesskaber? Hvordan får vi ressoucer til de krav der er stillet til os? Hvordan passer vi bedst muligt på os selv og hinanden i den evige forandringsproces i vores felt hvordan skabes mere medindflydelse når alt besluttes via exel ark?

5 Hvordan deler vi kompetencer og viden i bores fællesskab? Hvordan er du med til at udvikle social kapital på arbejdspladsen? Hvordan deler vi viden bedst muligt? Hvordan opnår vi budgetbalance uden beskæring i fremmøde Hvordan kan vi bedre anskueliggøre det der giver mening? Hvordan får vi lært af vores succes'er? Fortæl om en situation, hvor du mærkede at dine handlinger gav værdi Hvad er for dig en god arbejdsdag? At have følelsen af og blive lyttet til og være tryg Hvad er drivkraften for dig for at møde op på arbejde? Hvordan kan arbejdet med kerneopgaven resultere i en oplevelse af en robust arbejdsplads? Hvordan kan vi skabe en meningsfyldt hverdag når en kollege bliver syg og er fraværende Hvad skal der til, for at skabe en positiv fællesskabs kultur i teamet Hvordan får vi alle medarbejderes input frem? Hvad mener ledelsen er en robust medarbejder? Hvem har ansvaret for at personalet er glade for deres arbejde Hvordan sikrer vi sammenhæng mellem krav og ressoucer Hvordan sikre vi trivsel, arbejdsglæde og det gode robuste arbejdsmiljø?

6 Hvordan vidensdeler du med en kollega? Hvordan får vi afløsning når kollegaer er under paragraf 56 Fortæl om din sidste stjernestund? Hvilke rammer fremmer robuste arbejdspladser? Hvordan spiller man sine kolleger gode? Hvordan skaber vi tid, plads og rum til samtalerne? Hvordan prioriterer du ikke planlagt arbejdstid? hvordan kan vi som team fremme en robust arbejdsplads Hvordan sætter vi tavs viden i spil? Hvad forstår du ved en robust arbejdsplads?