FOKUSERING AF DEN LOKALE ERHVERVSSERVICE
|
|
- Birthe Skov
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ANBEFALINGER FOKUSERING AF DEN LOKALE ERHVERVSSERVICE
2 INDLEDNING Den lokale erhvervsservice i kommunerne er for mange virksomheder den primære indgang til det samlede erhvervsfremmesystem med alle dets aktører og tilbud. Kommunerne har nærheden, det lokale kendskab og den direkte kontakt til virksomhederne samt tæt samarbejde med resten af erhvervsfremmesystemet. Det princip skal fastholdes i Greater Copenhagen i overensstemmelse med KL s anbefalinger i udspillet En effektiv og sammenhængende erhvervsfremmeindsats. Den generelle erhvervsfremmemodel Den lokale erhvervsservice er godt forankret i kommunerne. Potentialet ved at samarbejde på tværs kan dog udbygges og udnyttes endnu bedre: Det skal være lettere for iværksættere at starte virksomhed og for virksomheder at udvikle sig, vokse, eksportere og skabe beskæftigelse. Det skal være logisk for virksomhederne, hvem der kan hjælpe med hvad i erhvervsfremmesystemet, og tilbuddene skal i højere grad være tilgængelige på tværs af kommunegrænser i Greater Copenhagen. I det følgende præsenteres Hovedstaden og Sjællands bud på en fokusering af den lokale erhvervsservice. Katalogets 11 anbefalinger har til formål at skabe fælles tilbud til virksomheder og iværksættere og anvende fælles værktøjer. Anbefalingerne er opdelt i to dele: Anbefalinger til fælles tilbud til virksomheder Anbefalinger til fælles værktøjer. Anbefalingerne består af fem basisydelser og seks tilvalgsydelser. De skal ses i sammenhæng med de store kommunale forskelle og de mange tilbud og indsatser på lokalt, tværkommunalt og regionalt niveau der allerede eksisterer eller er under udvikling. De enkelte kommuners tilslutning til anbefalingerne sker i kommunalbestyrelserne. 2
3 PROCES Anbefalinger til fokusering af den lokale erhvervsservice i Greater Copenhagen er udarbejdet af en tværkommunal arbejdsgruppe. Arbejdsgruppen har bestået af repræsentanter fra Gladsaxe, Ballerup, Frederiksberg, Kalundborg, København, Lolland-Falster, Næstved, Vallensbæk, Hovedstaden og Sjælland samt direktørerne for Væksthus Hovedstaden og Væksthus Sjælland. Arbejdsgruppen har desuden samarbejdet med Copenhagen Capacity. Anbefalingerne afspejler forskelligheden i de 46 kommuners organisering af den lokale erhvervsservice. Det har givet gode diskussioner og bredt repræsentantskab i udviklingen af ideer og forslag. Anbefalingerne er ikke nødvendigvis udtryk for den enkelte kommunes holdning. Anbefalingerne har ad flere omgange været drøftet i kommunaldirektørkredsene på Sjælland samt i Hovedstaden og Sjælland. Først som temadrøftelse på mødet i juni 2016 og dernæst som beslutningssag på mødet i september Hovedstaden og Sjælland har haft ansvar for den afsluttende tilretning af anbefalingerne. Den enkelte kommunalbestyrelse træffer beslutning om tilslutning til anbefalingerne. For at sikre så bred kommunal forankring til anbefalingerne som muligt inviterede arbejdsgruppen alle kommuner og lokale erhvervsforeninger i Greater Copenhagen, de to væksthuse og Copenhagen Capacity til at deltage på udviklingskonferencen Greater Day i marts Der deltog ca. 90 ledere og konsulenter med ansvar for den lokale erhvervsservice. 38 ud af 46 kommuner var repræsenteret på dagen. Det var første gang, at aktørerne var samlet. Så mange af deltagernes input som muligt er inkluderet inden for rammerne af dette anbefalingskatalog herunder de forbehold og bekymringer, der kom til udtryk på dagen. 3
4 ØKONOMI OG FINANSIERING Erhvervsservice er, jf. Loven om erhvervsfremme og regional udvikling, et frivilligt område for kommunerne. For mange af de 46 kommuner i Greater Copenhagen er erhvervspolitik et prioriteret indsatsområde, men der er også stor variation i kommunerne og deres erhvervsstruktur: Nogle kommuner har et begrænset erhvervsliv og ser sig selv som bosætningskommuner med primær fokus på borgernære ydelser. Hertil kommer, at erhvervsindsatsen er forskelligt organiseret og finansieret. Nogle kommuner løser selv opgaven. Andre har erhvervsråd eller erhvervsforeninger til at løse hele eller dele af opgaverne, ofte i en medfinansiering med lokale virksomheder på baggrund af en resultatkontrakt. Opdelingen af anbefalingerne tager højde for de kommunale forskelligheder og giver mulighed for, at kommunerne tilslutter sig i forskellige hastigheder: Basisydelser bør alle kommuner tilbyde og dermed bidrage til at finansiere. I visse tilfælde kan udgifterne dækkes af væksthusenes basisbidrag, via regionale midler eller ved en fokusering af de midler, man allerede bruger. Tilvalgsydelser er ydelser, som politisk prioriteres i den enkelte lokale erhvervsservice, og som vil kræve kommunal medfinansiering at tilslutte sig (som man fx ser det med International House). I Danmark investeres der ca. 4,7 mia. kr. årligt i tiltag, der skal styrke virksomhedernes rammer for at skabe vækst og beskæftigelse, jf. McKinsey & Co. (2016). Af dette beløb står kommunerne for 624 mio. kr. inkl. kommunernes basisfinansiering af væksthusene på ca. 100 mio. kr., mens statens udgifter udgør næsten 3 mia. kr. Region Hovedstadens kommuner anvender ifølge kortlægningen i gennemsnit 46 kr. pr. borger til erhvervsfremme, mens kommunerne i Region Sjælland anvender kr pr. borger. Der foreligger ingen økonomiske overslag på omkostningerne af anbefalingerne. Det vurderes dog, at de anbefalinger, der foreslås som basisydelser, vil kunne gennemføres via optimering inden for den eksisterende økonomiske ramme herunder den fastlagte kommunale finansiering på ca. 46 mio. kroner årligt til de to væksthuse på Sjælland. Herudover bør man fra kommunal side arbejde for, at de regionale erhvervsudviklingsmidler aktiveres i den lokale erhvervsserviceindsats. Såfremt der ønskes et samlet overblik over alle anbefalingernes udgifter og effekt over tid, anbefales det at få udarbejdet en overordnet costbenefit analyse. Hertil kommer, at der for de enkelte indsatser efter politisk tilslutning skal udarbejdes specifikke business cases, så økonomi kan indgå i et endeligt beslutningsoplæg. 4
5 OVERSIGT OVER ANBEFALINGER Kategori Nr. Anbefaling Basisydelse Tilvalgsydelse Iværksættere 1 Tværkommunalt tilbud til iværksættere X SMV er 2 Tværkommunalt start up-netværk X FÆLLES TILBUD SMV er 3 Tværkommunalt SMV-program X Vækstvirksomheder 4 Tættere forpligtende samarbejde mellem væksthusene X Vækstvirksomheder 5 Tættere forpligtende samarbejde mellem kommuner og væksthuse X Internationale virksomheder 6 Kommunerne for internationale virksomheder X Måling og styring 7 Koordinering af virksomhedskontakt i kommuner og væksthuse X FÆLLES VÆRKTØJER Måling og styring 8 Fælles erhvervsdataportal X Kompetenceudvikling og koordinering 9 Fælles kompetenceudvikling X Markedsføring 10 Brug af lokale styrker i international markedsføring X Strategi 11 Fælles strategi og indsatsplan for tværkommunal erhvervsservice X 5
6 ANBEFALINGERNE KORT FORTALT 6
7 ANBEFALINGER TIL FÆLLES TILBUD TIL VIRKSOMHEDER Dette kapitel præsenterer anbefalinger til, hvordan kommunerne fokuserer den lokale erhvervsservice gennem flere fælles tilbud til virksomhederne. Tilbuddene er inddelt i fire målgrupper: Iværksættere defineret som før-startere og nyetablerede virksomheder. Små og mellemstore virksomheder (SMV er) defineret som virksomheder med mellem 10 og 249 ansatte Vækstvirksomheder defineret som virksomheder med et erkendt vækstpotentiale. Internationale virksomheder defineret som store etablerede virksomheder, der agerer på et internationalt marked og/ eller internationalt ejede virksomheder. 7
8 IVÆRKSÆTTERE Anbefaling 1: Tværkommunalt tilbud til iværksættere Iværksættere er vigtige for den lokale jobskabelse i Greater Copenhagen. Men der er ikke en fælles tilgang og ambition for målgruppen i de to regioner, ligesom kommunerne tilbyder iværksættere vidt forskellige ydelser. I Region Hovedstaden har man gode erfaringer med Hovedstadens Iværksætterprogram, der er et fælles tilbud til iværksættere, som er tilgængeligt i alle 29 kommuner med kurser og online-tilbud. Programmet er udviklet for regionale midler med kommunal medfinansiering. Indsatsen skal udbrede det fælles iværksættertilbud til hele Greater Copenhagen som en tilvalgsydelse for kommunerne. Hovedstadens Iværksætterprogram (HIP) udbredes til Region Sjælland som et supplement til eksisterende tilbud for iværksættere, leveret af lokale operatører, og på den måde tilpasses det ønskede lokale serviceniveau. Programmet består af kurser, online vejlednings- og screeningsværktøjer og fremadrettet også personlighedstest. Tilbuddet kan suppleres af eksisterende lokale tilbud til iværksættere. Udvikling af nye kurser og online vejledninger i det fælles tilbud skal ske i tæt samarbejde med kommunerne, erhvervsoperatørerne, private udbydere og med inddragelse af iværksættere. Indsatsen etablerer endvidere fælles efteruddannelse og kompetenceudvikling for vejledere i den lokale erhvervsservice, der sætter fokus på at samarbejde på tværs og styrke den lokale iværksætterkultur (jf. anbefaling 9). Væksthus Hovedstaden er projektejer på Hovedstadens Iværksætterprogram og er pt. i dialog med Væksthus Sjælland om udbredelse af tilbuddet. Forventet potentiale for målgruppen Iværksætterne møder en lokal erhvervsservice af høj kvalitet i hele metropolregionen og kan hurtigt finde relevante tilbud på tværs af kommunegrænser. Indsatsen medvirker til, at den screening af iværksætterens forretningsidé, der sker i den lokale erhvervsservice, er tilstrækkelig kvalificeret til at kunne bidrage afgørende til virksomhedens succesfulde etablering og overlevelse. Beslutningsproces - Sjælland og Hovedstaden anbefaler en udbredelse af Hovedstadens Iværksætterprogram - Væksthus Sjælland og Væksthus Hovedstaden udbreder HIP i samarbejde med den lokale erhvervsservice. HIP er etableret med regionale midler og medfinansieres i dag af de 29 kommuner i region Hovedstaden. Udbredelsen medfører, at den enkelte kommune ved tilslutning til programmet bidrager med medfinansiering og får del i tilbuddet. 8
9 Anbefaling 2: Tværkommunalt start up-netværk IVÆRKSÆTTERE Der er gode tiltag i begge regioner, fx Vækstfabrikker på Sjælland, Iværksætterhuset i Hovedstaden og mange lokale tilbud med forskelligt fokus i kommunerne, på uddannelses- og forskningsinstitutioner og i regi af private rådgivere og frivillige initiativer. Men der mangler en klar sammenhæng i erhvervsservicetilbud til iværksættere før start, i den tidlige etableringsfase og i overgangen til væksthusenes tilbud. Indsatsen har til formål at sætte et internationalt ambitionsniveau for iværksætteri i Greater Copenhagen, der kan øge metropolregionens tiltrækningskraft. Det sker ved at koble eksisterende lokale og regionale ydelser i et fælles netværk for iværksættere i hele Greater Copenhagen. Netværket tilbydes på tværs af operatører. Indsatsen opretter ikke en ny operatør, men skaber et fælles brugerdrevet knudepunkt med en fælles ambition om at løfte iværksætterkulturen i Region Hovedstaden og Region Sjælland. Indsatsen etablerer et netværk ved at kortlægge eksisterende tilbud og forbinde dem, så iværksættere i hele regionen får adgang til tilbud på tværs af kommune- og operatørgrænser. Fx bør Iværksætterhusets ydelser i form af 1:1 vejledning, start up-kurser og cafeer udbredes og tænkes sammen med Vækstfabrikkerne som fysisk ramme med kontorfaciliteter og arrangementer og udbredes til hele Greater Copenhagen. Lokale tilbud til fx specifikke målgrupper eller lokale spidskompetencer bør deles på tværs med henblik på et samlet løft. Det bør kobles til de regionale satsningsområder i samarbejde med virksomheder og private rådgivere for at styrke særlige områder i den samlede Greater Copenhagen-strategi og tillige have fokus på internationale iværksættere med Copenhagen Capacity som operatør. Det fælles miljø skal sikre lokalt engagement og tilstedeværelse og få det optimale ud af lokale styrkepositioner samtidig med at iværksættere får let adgang til ydelser og netværk i en bredere geografi. Målet er desuden at sikre en let overgang til det specialiserede og private erhvervsfremmesystem og dermed øge andelen, der udvikler sig til en vækst- eller acceleratorvirksomhed. Forventet potentiale for målgruppen Beslutningsproces Det tværkommunale start up-netværk forankres i væksthusene, der koordinerer indsatsen. Iværksætterne bliver del af et miljø med internationalt ambitionsniveau og let adgang til ydelser i alle led på tværs af operatører. Hovedstaden og Sjælland udarbejder et beslutningsgrundlag for etablering af et fælles start up-netværk. Tilslutning til et fælles start up-miljø vil ske i moduler af tilvalgsydelser for at tilgodese de kommunale forskelle. 9
10 SMV ERE Anbefaling 3: Tværkommunalt SMV-program De etablerede små og mellemstore virksomheder udgør en stor del af erhvervsstrukturen i Greater Copenhagen og er vigtige for den lokale beskæftigelse. Analyser viser dog, at der i metropolregionen er meget få tilbud til denne målgruppe, og at virksomhederne ikke i tilstrækkeligt omfang finder vej til tilbud, der kan udvikle dem (fx IRIS Group 2014). Programmet leverer fælles initiativer til SMV er via et tæt samarbejde mellem den lokale erhvervsservice og relevante offentlige og private erhvervsfremmeaktører. Indsatsen skal bl.a. sikre relevante tilbud til målgruppen om markedsføring, internationalisering, digitalisering, finansiering, innovation, generationsskifte, rekruttering af medarbejdere eller andre aktuelle temaer og bringe den viden og de ressourcer, der er til stede i Greater Copenhagen i spil i en bred geografi. Indsatsen består af følgende: Udvikling af fælles tilbud med inspiration fra Hovedstadens Iværksætter Program for SMV er En model for styrket lokal tilstedeværelse af nationale erhvervsfremmeaktørers tilbud indenfor eksport, innovation, finansiering, generationsskifte og markedsmodning udformet som et led i opbygning af væksthusenes knudepunktsfunktion En model for at dele og markedsføre lokale tilbud på tværs af kommunegrænser for at øge mængden af tilbud til virksomhederne. Forventet potentiale for målgruppen Beslutningsproces Under ledelse af væksthusene udvikler en arbejdsgruppe med deltagelse af lokale og nationale erhvervsfremmeaktører, private rådgivere, virksomheder samt regionerne i Greater Copenhagen det konkrete indhold i SMV-programmet. SMV erne bidrager til en større andel af væksten. Hovedstaden, Sjælland, Væksthus Hovedstaden og Væksthus Sjælland udarbejder et beslutningsgrundlag for etablering af et fælles SMV-program. Tilslutningen til et tværkommunalt SMV-program bør ske i moduler af tilvalgsydelser for at tilgodese de kommunale forskelle. en findes gennem kommunal deltagerbetaling og evt. regional medfinansiering og aktivering af ressourcer i nationale erhvervsfremmeorganisationer, fx Teknologisk Institut, Vækstfonden og Invest In Denmark.. 10
11 Anbefaling 4: Tættere forpligtende samarbejde mellem væksthusene VÆKSTVIRKSOMHEDER De to væksthuse i Greater Copenhagen har allerede delvist ensartede basisydelser og forpligtende samarbejder på tværs. Men virksomheder kan kun i begrænset omfang anvende de tilbudte ydelser på tværs af regionsgrænsen. Indsatsen etablerer et tættere samarbejde mellem Væksthus Hovedstaden og Væksthus Sjælland med henblik på flere og bedre ydelser på tværs til vækstvirksomhederne. Med en fælles regional aftale for 2016 samarbejder de to væksthuse om tre strategiske indsatsområder: et sammenhængende erhvervsservicetilbud, adgang til kapital og analyse. Dette samarbejde skal styrkes yderligere. For at stimulere væksten i vækstvirksomheder skal de to væksthuses basisydelse og programmer være så ens som muligt. De to væksthuse skal i videst muligt omfang dele ressourcer, stabsfunktioner, kompetencer, konsulenter, it-systemer og lokaler samt markedsføre hinandens tilbud og udvikle tilbud sammen. Desuden skal de to væksthuses regionalt finansierede programmer tilbydes virksomheder på tværs af de to regioner. Virksomheder skal kunne få samme ydelse tilbudt uanset geografisk placering. Det forudsætter, at alle projekter finansieret af de tre vækstfora kan benyttes af virksomhederne på tværs af regionsgrænser i hele Greater Copenhagen, og dermed at væksthusene kan tilbyde hinandens projekter til deres respektive kunder. Denne model er introduceret i de tre vestdanske regioner, og det anbefales, at man indhenter erfaringer derfra og laver en lignende associeringsaftale for Greater Copenhagen, som er tilpasset de erhvervsmæssige forhold i regionen. Forventet potentiale for målgruppen Væksthus Hovedstaden og Væksthus Sjælland i samarbejde med Hovedstaden, Sjælland, Vækstforum Hovedstaden, Vækstforum Sjælland og Vækstforum Bornholm. Flere virksomheder oplever væksthusenes tilbud som relevante og anvender dem med gode resultater til følge målt på øget omsætning, beskæftigelse og eksport, hvilket vil fremgå af væksthusenes årlige resultatmålinger. Beslutningsproces Hovedstaden og Sjælland sikrer forpligtende samarbejde mellem de to væksthuse via den fælles regionale aftale Vækstforum Bornholm, Vækstforum Hovedstaden og Vækstforum Sjælland udarbejder model for tværregionalisering af regionalt finansierede projekter. Indsatsen ligger inden for rammerne af de kommunale basismidler til væksthusene samt tildeling af projekt- og programmidler fra Vækstforum Hovedstaden, Vækstforum Sjælland og Vækstforum Bornholm. 11
12 Anbefaling 5: Tættere forpligtende samarbejde mellem kommuner og væksthuse VÆKSTVIRKSOMHEDER Væksthusene er centrale i forhold til at nå de fælles visioner om vækst i Greater Copenhagen. Der er behov for et tættere og mere forpligtende lokalt samarbejde mellem den lokale og specialiserede erhvervsservice, hvor kommunerne tager tydeligt ejerskab til de to væksthuse og sætter en fælles retning. Indsatsen sikrer et optimalt samarbejde med væksthusene og tager ansvar for, at der er et godt samspil mellem parterne uanset den lokale organisering af erhvervsindsatsen - og ikke er lokalt overlap og suboptimering i forhold til vejledning og tilbud rettet mod vækstvirksomheder. Indsatsen opbygger et tættere lokalt samarbejde mellem den lokale og specialiserede erhvervsservice ved at etablere fælles principper og arbejdsgange for: Hvordan kommunerne identificerer, screener og henviser vækstpotentielle virksomheder, som væksthusene efterfølgende modtager, og kommunerne bagefter samler op på, hvis nødvendigt (after care) Hvordan væksthusene er tilstede lokalt med udgangspunkt i lokale styrkepositioner Hvordan væksthusene og kommunerne løbende er i dialog om samarbejdet og resultatet af virksomhedsbesøg og skaber relevante tilbud sammen. Det anbefales yderligere, at alle kommuner og/eller deres lokale erhvervsoperatør får en key account i væksthusene. Væksthus Hovedstaden har introduceret denne metode i Et tættere, forpligtende samarbejde med kommunerne understøttes ligeledes af kompetenceudvikling (jf. anbefaling 7) og anvendelse af ensartede værktøjer (jf. anbefaling 6). Forventet potentiale for målgruppen Beslutningsproces Væksthus Hovedstaden, Væksthus Sjælland, Hovedstaden, Sjælland og de lokale erhvervsoperatører. Flere vækstvirksomheder anvender væksthusene og realiserer et vækstpotentiale jf. Erhvervsstyrelsens årlige resultatmålinger. Hovedstaden, Sjælland og de lokale erhvervsoperatører udarbejder i samarbejde med væksthusene modeller for styrket kommunalt ejerskab af væksthusene og optimalt samarbejde lokalt. Anbefalingen ligger inden for rammerne af kommunernes basisfinansiering af væksthusene. 12
13 INTERNATIONALE VIRKSOMHEDER Anbefaling 6: Kommunerne for internationale virksomheder Etablerede og internationalt orienterede virksomheder er i afgørende grad med til at forme og påvirke omverdenens opfattelse af Greater Copenhagen som en attraktiv region og talentdestination men virksomhederne har endnu ikke taget ejerskab til Greater Copenhagen som fælles platform og har et for lille kendskab til de eksisterende tilbud til rekruttering, markedsføring og tiltrækning af investorer. Indsatsen styrker samarbejdet mellem kommunerne og Copenhagen Capacity om internationalt orienterede virksomheders rekruttering til og ejerskab af de fælles Greater Copenhagen-værktøjer (investorportal, one point-entry, og det fælles brand). Copenhagen Capacity har intensiveret samarbejdet med kommunerne om tiltrækning af internationale virksomheder og investeringer og udviklet fælles værktøjer til etablerede virksomheder i forhold til fælles besøgsprogram, investorportal, brand og talenttiltrækning. International House er ligeledes blevet en tværkommunal succes til glæde for virksomheder med international arbejdskraft. Kommunerne skal i højere grad i dialog med de etablerede virksomheder med internationalt perspektiv, så de involverer sig i Greater Copenhagen, anvender de fælles værktøjer og bidrager til løsningen af metropolregionens store udfordringer såsom trængsel og mangel på kompetent arbejdskraft. Indsatsen etablerer en konkret aftale mellem den lokale erhvervsservice og Copenhagen Capacity om et styrket samarbejde om servicering af internationalt orienterede virksomheder herunder en klar rolle- og opgavefordeling, hvor parterne forpligter sig til at trække i samme retning. Forventet potentiale for målgruppen Beslutningsproces Copenhagen Capacity og den lokale erhvervsservice. Virksomhederne bidrager til at tiltrække international opmærksomhed, talent og vækst til regionen. Copenhagen Capacity, Sjælland og Hovedstaden indgår en samarbejdsaftale. Fælles værktøjer til virksomhederne er en del af basisydelsen i Greater Copenhagen finansiereret via regionernes årlige resultatkontrakt med Copenhagen Capacity. 13
14 ANBEFALINGER TIL FÆLLES VÆRKTØJER Dette kapitel præsenterer anbefalinger til, hvordan den lokale erhvervsservice yder en bedre service gennem fælles værktøjer og indsatser. Værktøjerne er inddelt i fire typer: Måling og styring Kompetenceudvikling og koordinering Markedsføring Strategi. 14
15 MÅLING OG STYRING Anbefaling 7: Koordinering af virksomhedskontakt i kommuner og væksthuse De fleste kommuner og erhvervsserviceenheder foretager i dag en eller anden form for registrering af deres virksomhedskontakt. Men der er vidt forskellig praksis for registreringen, og informationerne er ikke delt. Det medfører, at virksomheder oplever ukoordinerede og gentagende henvendelser. Indsatsen skal danne grundlag for en professionalisering af erhvervsfremmesystemet via fælles registrering af virksomhedskontakt på tværs af den lokale og specialiserede erhvervsservice. Der kan ske gennem tilslutning til eller integration med de to væksthuses fælles CRM-system (udviklet af Erhvervsstyrelsen). Deling af data skal danne overblik og grundlag for bedre henvisning, videndeling, service og resultatmåling samt sikre, at virksomhederne ikke bliver kontaktet ukoordineret og skal levere de samme oplysninger gentagne gange. Indsatsen udbreder væksthusenes fælles CRM-system i den lokale erhvervsservice, såfremt de enkelte kommuner ikke har etableret eget CRM-system. For de kommuner, der har eget CRM-system, kan der etableres integration til væksthusenes system, så data kan deles. Det er op til den enkelte kommune/erhvervsoperatør at implementere og anvende systemet. Forventet potentiale for målgruppen Beslutningsproces Væksthusene og den lokale erhvervsservice. Systematisk og øget registrering af virksomhedskontakt både internt i kommunerne og mellem den lokale og den specialiserede erhvervsservice danner grundlag for en professionaliseret og bedre samarbejdende erhvervsservice. Væksthusene udbreder som systemejere deres CRM-system og tilbyder uddannelse i systemet til den lokale erhvervsservice (jf. anbefaling 9) samt går i dialog med de øvrige kommuner om muligheder for integration med andre CRM-systemer. Tilslutning til væksthusenes CRM-system finansieres af den enkelte lokale erhvervsservice som tilvalgsydelse. Udgift for 1-5 brugere er kr pr. bruger/år. Systemintegration finansieres efter aftale. 15
16 MÅLING OG STYRING Anbefaling 8: Fælles erhvervsdataportal Der er på nuværende tidspunkt ikke adgang til et system, der giver et samlet dataoverblik over den enkelte kommunes erhvervssammensætning og branchestruktur på tværs af den samlede erhvervsdemografi og muliggør overordnede analyser af erhvervsudviklingen i Greater Copenhagen. Indsatsen skaber øget overblik over erhvervsudvikling og -demografi via en fælles portal og styrke samarbejdet på tværs af kommune-, regions- og operatørgrænser. Der er behov for en erhvervsdataportal i Greater Copenhagen for at optimere erhvervsfremmetiltag og træffe beslutninger på et bedre grundlag. Indsatsen har til formål at udvikle og udbrede anvendelsen af og forbedre datagrundlaget for en fælles erhvervsdataportal. Indsatsen skal bygge videre på de relevante tiltag, der allerede er igangsat: Fx gennemfører Væksthus Sjællands Center for VækstAnalyse løbende situationsanalyser af de enkelte kommuners vilkår for vækst og erhvervsliv, ligesom en kommunal arbejdsgruppe prototypeudvikler en portal i et open source-system, der kobler CVR-data med GIS-data. Forventet potentiale for målgruppen Beslutningsproces Væksthus Sjælland og arbejdsgruppen under HovedstadensKortSamarbejde (HRKS). Medarbejderne i den lokale og specialiserede erhvervsservice (herunder væksthusene, Copenhagen Capacity, EU kontorerne og klyngeaktører) vil med adgang til bedre erhvervsdata opnå styrket videngrundlag til det strategiske arbejde med erhvervsservice. Hovedstaden og Sjælland bestiller et beslutningsoplæg fra Væksthus Sjælland og den kommunale arbejdsgruppe. Det vurderes, at portalen kan udvikles og udbredes for få midler til kommunerne i Greater Copenhagen. Udgifter til implementering og kompetenceudvikling må påregnes. For de aktører, der i dag tilkøber data eksternt, vil denne udgift forventeligt bortfalde. 16
17 Anbefaling 9: Fælles kompetenceudvikling KOMPETENCEUDVIKLING OG KOORDINERING Der er behov for et fælles kompetenceløft af medarbejdere og ledere i erhvervsfremmesystemet i Greater Copenhagen, der samler aktørerne og skaber fælles retning. Indsatsen etablerer Greater Copenhagen Academy som et kompetenceudviklingscenter, der samler aktører i den lokale og specialiserede erhvervsservice i hele metropolregionen. Greater Copenhagen Academy har fire indsatsområder: 1. Tema- og netværksmøder: Giver viden og kompetencer inden for specifikke faglige områder og øger kendskabet mellem erhvervsfremmeaktørerne. Ud over de løbende møder afholdes årligt konferencen Greater Day, der samler erhvervsfremmeaktører og borgmestre i Greater Copenhagen til fælles drøftelser. 2. Styrket virksomhedsservice: Det er afgørende, at offentlige medarbejdere får forståelse for virksomhedernes kontekst, så de har de rigtige kompetencer og tilgange til at yde en virksomhedsrettet service. 3. Organisation & ledelse: Det er afgørende, at offentlige ledere formår at navigere efter politiske vinde og at operationalisere nye reformer. Selvom hverdagen kører og opgaverne bliver løst, er det vigtigt at forsøge at finde nye veje til at tage organisationen til næste niveau. Ledelsen skal skabe fokus og retning, så organisationen fremstår som en samlet enhed, der arbejder sammen mod et klart defineret mål. 4. Netværksgrupper: et er løbende at skabe grobund for bedre koordinering og samhørighed mellem erhvervsfremmeaktørerne samt at styrke den generelle videns- og erfaringsudveksling i Greater Copenhagen. Forventet potentiale for målgruppen Målgrupper : Medarbejdere inden for erhvervsfremmesystemet, der vejleder eller rådgiver virksomheder om vækst og udvikling; offentligt ansatte, der har virksomhedskontakt som en del af det daglige arbejde; ledere i det offentlige eller i erhvervsfremmesystemet. Væksthus Hovedstaden og Væksthus Sjælland i samarbejde med den lokale erhvervsservice. Virksomheder oplever en kompetent erhvervsservice, der har optimale kompetencer og redskaber til at hjælpe virksomheden på tværs af operatører, kommunale og regionale grænser med øget vækst som fælles mål. Beslutningsproces Hovedstaden og Sjælland vedtager at etablere Greater Copenhagen Academy forankret i væksthusene. Indsatsen skal både have basis- og tilvalgsydelser afhængig af finansieringsmodeller, herunder regional medfinansiering, basismidler fra de to væksthuse og Copenhagen Capacity m.fl. samt brugerbetaling fra den lokale erhvervsservice og VEU-refusion via kommunernes kompetencefond. 17
18 FÆLLES MARKEDSFØRING Anbefaling 10: Brug af lokale styrker i international markedsføring De kommunale styrkepositioner skal være mere synlige for det internationale marked af virksomheder, investorer og talent, så de i endnu højere grad bidrager til den internationale markedsføring af metropolregionen. Indsatsen styrker det tværkommunale arbejde med strategisk udvikling og sammenbinding af lokale fyrtårne. Det vil ske i tæt samarbejde med Copenhagen Capacity, så der skabes internationalt markedsføringspotentiale og attraktionsværdi. Copenhagen Capacity er ved at implementere en ny digital platform for international markedsføring. Indsatsen sikrer i den forbindelse, at lokale value propositions kortlægges, synliggøres og anvendes aktivt i den internationale markedsføring af Greater Copenhagen. Kortlægningen vil bl.a. sammenbinde klynger af value propositions og styrke Copenhagen Capacitys dialog og kontakt med metropolregionens virksomheder. De kortlagte value propositions skal også anvendes til tiltrækning af besøgsprogrammer via One Point-Entry og tiltrækning af investorer via Invest.cph. Det er afgørende, at der er gode arbejdsgange og snitfalder mellem Copenhagen Capacity og den lokale erhvervsservice for indrapportering til systemet og håndtering af de leads, systemet skaber. Kommunerne skal informeres om planlagte initiativer og kunne bidrage med lokal viden, der bidrager til at tiltrække endnu flere internationale investorer og arbejdspladser. Forventet potentiale for målgruppen Beslutningsproces Indsatsen er en styrkelse af Copenhagen Capacitys arbejde med internationalisering af metropolregionen og ligger i forlængelse af det eksisterende markedsføringsarbejde og besøgstjenesten One Point-Entry. Kommuner og virksomheder i Greater Copenhagen får øget attraktionskraft (fx over for international talent og investeringer) og eksponering gennem synliggjorte lokale value propositions i international markedsføring. Hovedstaden og Sjælland godkender igangsættelse af indsatsen. Indsatsen finansieres via Copenhagen Capacitys resultatkontrakt med Region Hovedstaden og Region Sjælland som en basisydelse og forudsætter ikke yderligere finansiering fra kommunerne. 18
19 Anbefaling 11: Fælles strategi og indsatsplan for tværkommunal erhvervsservice Greater Copenhagens kommuner har generelt erhvervslivet som fokusområde. Der bliver investeret massivt i erhvervsfremme og udvikling, og virksomhederne står højt på den politiske dagsorden. Men kommunerne kan og skal stadig gøre mere sammen, hvor det giver mening og leverer værdi til den lokale erhvervsservice og dens kunder på virksomhedssiden. Greater Copenhagen skal være løftestang for et system, hvor den lokale og specialiserede erhvervsservice arbejder efter en fælles overordnet strategi og handlingsplan med en klar rollefordeling og et ønske om at trække i samme retning. Alle aktører skal samarbejde om at imødekomme de enkelte virksomheders behov på tværs af kommune-, regions- og operatørgrænser og anvende fælles værktøjer og systemer til at styre, måle og koordinere indsatser, der bidrager til at skabe vækst og beskæftigelse med udgangspunkt i de lokale styrkepositioner. Målet er, at kommunerne i Greater Copenhagen på baggrund af en analyse af den lokale vækst og beskæftigelse udvikler en fælles vision for erhvervsserviceområdet, der udmøntes i en 4-årig strategi. Strategien vedtages ved hver ny valgperiode og understøttes af 2-årige handlingsplaner. Handlingsplanerne udvikles på Greater Day-arrangementerne, der samler aktørerne på tværs af operatører og niveauer, og som skaber sammenhæng mellem den overordnede vision og de lokale initiativer. Vision og strategi skal bidrage til implementeringen af de regionale vækst- og erhvervsudvklingsstrategier i Region Hovedstaden og Region Sjælland. Beslutningsproces Sjælland og Hovedstaden igangsætter indsatsen. Aftales mellem parterne. 19
ANBEFALINGER UDKAST FOKUSERING AF DEN LOKALE ERHVERVSSERVICE
ANBEFALINGER FOKUSERING AF DEN LOKALE ERHVERVSSERVICE Anbefalinger til fokusering af den lokale erhvervsservice i Greater Copenhagen er udarbejdet af en arbejdsgruppe nedsat af Greater Copenhagens bestyrelse.
Læs mere12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016
12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland
Læs mereForslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm
19. maj 2014 Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm Baggrund I kommissoriet for arbejdsgruppen om Fremtidens erhvervsservice på Bornholm, står der overordnet som formål
Læs mereIndholdsfortegnelse - Bilag
Indholdsfortegnelse - Bilag Indholdsfortegnelse - Bilag...1 3.3 Cost/benefit-analyse af anbefalinger til lokal erhvervsservice...2 Bilag 1: Cost-benefit analyse IRIS Group...2 Bilag 2: Anbefalinger til
Læs mereUDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig
UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange
Læs mereAnbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse
Anbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse Kommunerne er hver dag i berøring med virksomheder i hele Danmark og hjælper virksomhederne med at finde arbejdskraft, sørger for at infrastrukturen
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereREFERAT Mission. KL bidrager til at udvikle og fastholde et stærkt lokalt. demokrati. KL varetager kommunernes fælles interesser
REFERAT 2016 K K R S J Æ L L A N D Dato: 13-09-2016 09:30 Sted: Sørup Herregård Sørupvej 26, 4100 Ringsted. Mødet er fra kl. 9.30-13.00. Partierne aftaler selv gruppemøder, de kan placeres i tidsrummet
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereErhvervsservice i Region Midtjylland - mod fælles kvalitetsstandarder!
Erhvervsservice i Region Midtjylland - mod fælles kvalitetsstandarder! Disposition 1. Hvorfor sætte kvalitetsstandarder? Udviklingstendenser og udfordringer i den midtjyske. 2. Fælles målsætninger for
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereVirksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene
Jes Lerche Ratzer, chefkonsulent jelr@di.dk, 3377 4518 AUGUST 2019 Virksomhederne søger forskellig vejledning fra erhvervshusene Virksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene afhængig
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs merePROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011
1 PROCESNOTAT Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 Indledning Økonomi- og Erhvervsministeriet har indgået aftale med Kommunernes Landsforening om, at kommunerne overtager hele
Læs mereKKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB
KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB KKR Nordjylland 11 kommuner De 5 KKR er KKR Midtjylland 19 kommuner KKR Hovedstaden 29 kommuner
Læs mereOpgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015
Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot
Læs mereKOMPETENCEUDVIKLING TIL OFFENTLIGT ANSATTE MED VIRKSOMHEDSKONTAKT
KOMPETENCEUDVIKLING TIL OFFENTLIGT ANSATTE MED VIRKSOMHEDSKONTAKT GREATER COPENHAGEN ACADEMY ER UDDANNELSER, KURSER OG SEMINARER TIL OFFENTLIGE LEDERE & MEDARBEJDERE MED VIRKSOMHEDSKONTAKT FORMÅLET MED
Læs mereBilag : Strategisk pulje til erhvervsfremmeindsatser
15. marts 2019 Sag 2018-17917 Bilag 5.2.5.2: Strategisk pulje til erhvervsfremmeindsatser ERHVERVSSTYRELSEN Vejlsøvej 29 8600 Silkeborg Sagen vedrører Der skal tages stilling til et forslag om at udmønte
Læs mereOktober Fra virvar til vækst. Fremtidens erhvervsfremmesystem
Oktober 2017 Fra virvar til vækst Fremtidens erhvervsfremmesystem Indhold: Erhvervsfremmesystemet i dag Uigennemskueligt, uklart og udbudsstyret De mange lag Et virvar Dansk Erhvervs forslag til et fremtidigt
Læs mereAftale mellem KKR Syddanmark og Væksthus Syddanmark for 2012
Aftale mellem KKR Syddanmark og Væksthus Syddanmark for 2012 1. Baggrund Denne aftale er indgået mellem de 22 kommuner i Syddanmark, via KKR Syddanmark, og Væksthus Syddanmark i november 2011. Aftalen
Læs mereVækstfabrikkerne. Projektets baggrund, indhold og status
Vækstfabrikkerne Projektets baggrund, indhold og status Agenda 1 Formål og baggrund Målsætninger, erhvervspolitisk rationale og finansiering Værdiskabelse for iværksættere og andre aktører Indhold Faglige
Læs mereIndholdsfortegnelse - Bilag
Indholdsfortegnelse - Bilag Indholdsfortegnelse - Bilag...1 1 Godkendelse af dagsorden og referat...3 1.1 Godkendelse af dagsorden...3 1.2 Godkendelse af referat...3 2 Regionalpolitiske sager...3 2.1 Temadrøftelse:
Læs mereKKR. En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen
KKR HOVEDSTADEN En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Regionen tiltrækker hovedparten af de internationale investeringer i Danmark,
Læs mereForslag til model for kommunalt ejerskab i det nye erhvervsfremmesystem i Hovedstaden
Forslag til model for kommunalt ejerskab i det nye erhvervsfremmesystem i Hovedstaden Sagsfremstilling Med det nye erhvervsfremmesystem bliver det politiske ansvar for erhvervsudvikling entydigt forankret
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereAftale mellem KKR Syddanmark og Væksthus Syddanmark for 2013
1 Aftale mellem KKR Syddanmark og Væksthus Syddanmark for 2013 1. Baggrund Denne aftale er indgået mellem de 22 kommuner i Syddanmark, via KKR Syddanmark, og Væksthus Syddanmark i november 2013. Aftalen
Læs mereBilag vedr. tværkommunale samarbejder
NOTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag vedr. tværkommunale samarbejder I forbindelse med beskæftigelsesreformen er De Regionale Beskæftigelsesråd erstattet af otte Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR). De enkelte arbejdsmarkedsråd
Læs mereRegion Hovedstaden. Kontraktbilag 1. Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity.
Region Hovedstaden Kontraktbilag 1 Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity. 1 1. Indledning Dette dokument indeholder kravspecifikation for indholdet i evalueringen
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereRegion Midtjylland Regional Udvikling. Referat. til møde i Vækstforum 4. april 2017 kl. 09:30 i Skriftlig høring. 19.
Region Midtjylland Regional Udvikling 19. maj 2017 /JETSAL Referat til møde i Vækstforum 4. april 2017 kl. 09:30 i Skriftlig høring Indholdsfortegnelse Pkt. Tekst Side 1 Godkendelse af referat 1 2 Indstillinger
Læs mereFakta og viden om den kommunale erhvervsfremmeindsats i Danmark. Oplæg på KLs Erhvervskonference 2014
Fakta og viden om den kommunale erhvervsfremmeindsats i Danmark Oplæg på KLs Erhvervskonference 2014 Erhvervsfremme er en del af de lokale vækstvilkår Erhvervsfremme Erhvervsrettede myndighedsopgaver Infrastruktur
Læs mereFoto: Nicolai Perjesi & Frederik Toft
Foto: Nicolai Perjesi & Frederik Toft 1 HVAD ER GREATER COPENHAGEN? Greater Copenhagen er et erhvervspolitisk partnerskab mellem kommuner, regioner og organisationer i Østdanmark og Sydsverige. Vi er 79
Læs mereTemamøde om erhvervsudvikling
Temamøde om erhvervsudvikling Indledning For at kridte banen op til arbejdet med den nye erhvervs- og vækststrategi inviterede Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget den 07/11/2016 Byrådet til en temadrøftelse
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mereKKR Hovedstaden og nyt erhvervsfremmesystem
KKR Hovedstaden og nyt erhvervsfremmesystem Anders Mørk Hansen, Formand for embedsmandsudvalget vedr. Vækst, Uddannelse og Beskæftigelse Liselotte Stokholm, Direktør for Væksthus Hovedstaden Nyt erhvervsfremmesystem
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760
Læs mereOpfølgning på IRIS Groups kortlægning af erhvervsfremmesystemet:
N OTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag 1: Greater CoPENHAGEN Opfølgning på IRIS Groups kortlægning af erhvervsfremmesystemet: Sekretariatet for Greater CoPENHAGEN er i øjeblikket i gang med at følge op på kortlægningen
Læs mereDet nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015
Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får
Læs mereErhvervspolitik Vedtaget af Byrådet, den 16. december 2015
Erhvervspolitik 2016-2019 Vedtaget af Byrådet, den 16. december 2015 Indledning Med Erhvervspolitikken 2016-2019 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet med at skabe de bedst mulige rammer for,
Læs mereKort om effekter af. vækstforum investeringer
Kort om effekter af vækstforum investeringer 2011-2015 11 22 Den regionale vækstindsats leverer resultater Regionerne investerer i vækst og arbejdspladser i hele Danmark. Det giver positive resultater.
Læs mereVæksthus Nordjylland v/ John Windbirk
Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk Væksthusene i Danmark - Fakta I alt 5 Væksthuse i Danmark ét i hver region. Væksthus Nordjylland Væksthus Midtjylland Væksthus Syddanmark Væksthus Sjælland Væksthus
Læs mereERHVERVSUDVIKLING I BALLERUP KOMMUNE. - Resultater af vejledningen i Iværksætterhuset og fakta om erhvervslivets præstationer i Ballerup
ERHVERVSUDVIKLING I BALLERUP KOMMUNE - Resultater af vejledningen i Iværksætterhuset og fakta om erhvervslivets præstationer i Ballerup INTRODUKTION HOVEDRESULTATER Del 1) Brugernes udbytte af vejledningen
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereVÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl
VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk
Læs mereVæksthus Nordjylland. Væksthus Nordjylland Tlf. 70 21 08 08 www.vhnordjylland.dk
Væksthus Nordjylland Business Region North Denmark Regionalt Vækstforum Væksthus Nordjylland EU-kontor Kommunal erhvervsservice Væksthus Nordjylland Væksthus Nordjylland holder til i NOVI Science Park,
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029 Ballerup en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del af
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereEn fokuseret vækstdagsorden for hovedstadsregionen
KKR HOVEDSTADEN En fokuseret vækstdagsorden for hovedstadsregionen Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Regionen tiltrækker hovedparten af de internationale investeringer i Danmark,
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereMEA Silkeborg, 23. februar Hvilke virksomheder skal vi bruge vores tid på?
MEA Silkeborg, 23. februar 2017 Hvilke virksomheder skal vi bruge vores tid på? i korte træk Erhvervsdrivende fond, stiftet af kommunerne i region Midtjylland Regional erhvervsserviceoperatør ift. gennemførelse
Læs mereOplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17
Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Erhvervsudviklingschef, Jette Rau www.ballerup.dk 3 nye fyrtårne 1. Klyngesamarbejde 2. Investeringsstrategi 3. Vækstiværksættere Målgruppen er i
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereFremtidige indsatser målrettet industrien. Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen
Fremtidige indsatser målrettet industrien Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen Regeringens vækstpakke 2014 Danmark helt ud af krisen Eksempler på initiativer: Vækstprogram for små og mellemstore
Læs mereAfslutning på SPI projektet
Afslutning på SPI projektet Om projektet Projektet Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme (SPI) blev sat i gang i 2011 og har løbet frem til sommeren 2014. Det samlede budget har udgjort 17,6 mio. kr.
Læs mereInspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013
Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013 Program 17.00-17.15 Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg
Læs mereAftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015
6. juni 2014 Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015 Baggrund/Indledning Indsatsen i Væksthusene giver et positivt samfundsøkonomisk afkast, viser en ekstern evaluering
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereErhvervsservice & erhvervsfremme
Dette notat er en afrapportering af Business Faxes erhvervsservice- og erhvervsfremmeaktiviteter i perioden 01.01.14-30.06.14. Business Faxe udbyder basale erhvervsserviceydelser til iværksættere og virksomheder
Læs mereVORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne.
STRATEGI 2019-2020 Indholdsfortegnelse Vision og mission. side 3 Strategi, hovedlinjer..... side 4 Nyt erhvervsfremmesystem, ny strategi. side 5 Forretningsudvikling, indsatsområder.....side 6, 7 Figur
Læs mereErhvervspolitik
Erhvervspolitik 2016-2019 Indledning Med Erhvervspolitikken 2016-2019 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet med at skabe de bedst mulige rammer for, at etablere og drive virksomhed i Egedal Kommune.
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereRegion Hovedstaden Vækstforum. 23. oktober 2007
Region Hovedstaden Vækstforum 23. oktober 2007 Hvem er vi? 5 væksthuse et i hver region Etableret som erhvervsdrivende fonde og ejet af kommunerne Har professionel bestyrelse (2 medlemmer udpeget af Vækstforum)
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereNotat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi
Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi 22.9.215 Baggrund Iværksætter- og vækstpolitikken står i disse år over for en række store, spændende udfordringer. I Danmark starter hvert år mellem 17.
Læs mereKOMMUNAL ERHVERVSFREMME
MEA KURSUS 19. SEPTEMBER 2017 ERHVERVSFREMMESYSTEMET - HVEM, HVAD, HVOR KOMMUNAL ERHVERVSFREMME Eva Glæsner, Chefkonsulent i KLs sekretariat for KKR Midtjylland KKR MIDTJYLLAND MEA KURSUS 19. SEPTEMBER
Læs mereBilag til aftale mellem KKR Midtjylland og Væksthus Midtjylland 2014 LOKAL SAMARBEJDSAFTALE OM ERHVERVSSERVICE MELLEM
LOKAL SAMARBEJDSAFTALE OM ERHVERVSSERVICE MELLEM VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD, VIBORG KOMMUNE OG VÆKSTHUS MIDTJYLLAND Indholdsfortegnelse: a) Generel del: 1. Indledning 2. Samarbejdsaftalens parter 3. Aftaleperiode
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg Erhvervsråd 7. Maj 2018 Erhvervsindsatsen i Aalborg Kommune Aalborg Erhvervsråd Bredt sammensat, Rådgivende for byrådet, Erhvervspuljen, Erhvervsstrategi Aalborg Byråd
Læs mereHvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet
Hvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet Dagsorden 1. Danmarks vækstudfordringer 2. Danmarks Vækstråd 3. Rammerne
Læs mereUdøvelse af lokal erhvervsservice og -udvikling i henhold til Erhvervsfremmeloven.
PARTNERSKABSAFTALE Mellem Faxe Kommune Adr Adr Og Business Faxe Industrivej 2 4683 Rønnede Om Udøvelse af lokal erhvervsservice og -udvikling i henhold til Erhvervsfremmeloven. 1 PRÆAMBEL 3 1 FORMÅL 3
Læs mereAction plan til Erhvervsplanen
Action plan til Erhvervsplanen Erhvervsservice Servicemål for erhvervsservice Virksomheden i centrum Tættere samarbejde på tværs af forvaltninger Servicemål fra 2011 fortsat gældende Måling af målopfyldelse
Læs mereUDDYBET PROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011
1 UDDYBET PROCESNOTAT Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 Indledning Økonomi- og Erhvervsministeriet har indgået aftale med Kommunernes Landsforening om, at kommunerne overtager
Læs mere14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder
14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2562639 Resume CAPNOVA ansøger om tilskud til projektet Innovations- og fundraisingvejledning til mindre
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereKlyngeMIDT 2009-2011
KlyngeMIDT 2009-2011 Vækstforums regionale partnerskab om netværk og klynger. v/ Bent B. Mikkelsen, Region Midtjylland Væksthus Midtjylland d. 15 januar 2009 1 www.regionmidtjylland.dk Dagsorden Vækstforum
Læs mereBusiness Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereEN EFFEKTIV OG SAMMENHÆNGENDE ERHVERVSINDSATS
EN EFFEKTIV OG SAMMENHÆNGENDE ERHVERVSINDSATS MAJ 2016 INDSPIL EN EFFEKTIV OG SAMMENHÆNGENDE ERHVERVSINDSATS KL 1. udgave, 1. oplag 2016 Produktion: KL s Trykkeri Design: e-types Tryk: KL s Trykkeri Foto:
Læs mereSamarbejdsaftale 2017 mellem Gribskov Kommune og Gribskov Erhvervscenter A/S
Samarbejdsaftale 2017 mellem Gribskov Kommune og Gribskov Erhvervscenter A/S Formål Formålet med denne samarbejdsaftale er, at klarlægge hvilke opgaver Gribskov Erhvervscenter A/S udfører for Gribskov
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereBilag : Indsats vedr. rådgivning af iværksættere
3. maj 2019 Sag 2018-17919 Bilag 3.3.2.1: Indsats vedr. rådgivning af iværksættere ERHVERVSSTYRELSEN Vejlsøvej 29 8600 Silkeborg Udfordring I Danmark er antallet af nyetablerede virksomheder i forhold
Læs mereKontrakt - udkast. om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2016 31. december 2018 mellem
September 2015 Kontrakt - udkast om varetagelse af lokal erhvervsservice 1. januar 2016 31. december 2018 mellem Ballerup kommune Center for by, kultur og erhverv Hold an vej 7 2750 Ballerup og Væksthus
Læs mereHVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?
HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne
Læs mereSKIVEKOMMUNE Budget 2014. 7. Udvalget for Turisme, Erhverv, Klima og Energi.
7. Udvalget for Turisme, Erhverv, Klima og Energi. 71 72 7. Udvalget for Turisme, Erhverv, Klima og Energi Budget 2014 på politikområder, Drift: Politikområder U/ Budget 2014 Erhverv og Turisme U 6.642.300
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereNy strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune
Ny strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune Indledning En ny strategi for iværksætterindsatsen skal sikre en styrket og sammenhængende indsats, der skaber flere nye iværksættere, vækstvirksomheder
Læs mereFremtidigt nordjysk samarbejde om erhvervsfremme og erhvervsservice KKR
Fremtidigt nordjysk samarbejde om erhvervsfremme og erhvervsservice Nordjylland nedsatte på -mødet 14. sept. 2018 er politisk styregruppe og en administrativ tovholder gruppe, der bl.a. har arbejdet med
Læs mereLOKALE SAMARBEJDSAFTALER OM ERHVERVSSERVICE MELLEM. erhvervsilkeborg, Silkeborg Kommune OG VÆKSTHUS MIDTJYLLAND
LOKALE SAMARBEJDSAFTALER OM ERHVERVSSERVICE MELLEM erhvervsilkeborg, Silkeborg Kommune OG VÆKSTHUS MIDTJYLLAND Indholdsfortegnelse: a) Generel del: 1. Indledning 2. Samarbejdsaftalens parter 3. Aftaleperiode
Læs merePartnerskabsaftale mellem Viborg Kommune og VIBORGegnens Erhvervsråd
Partnerskabsaftale mellem Viborg Kommune og VIBORGegnens Erhvervsråd Målepunkter: Opfølgning på den lokale erhvervsfremmeindsats for perioden juni - november 2012 1. Udvikling i antal iværksættere i Viborg
Læs mereErhvervspolitisk dagsorden
Erhvervspolitisk dagsorden Ny rolle i lokal Erhvervsservice Regionale Erhvervshuse Varetager specialiseret vejledning til ALLE typer iværksættere og virksomheder. Undgå overlap. Sikre tæt samarbejde med
Læs mereErhvervspolitik 2015-2019
Erhvervspolitik 2015-2019 Forord Allerød Kommunes erhvervspolitik skal sikre overensstemmelse med Allerød Byråds overordnede mål i kommuneplanen om afbalanceret udvikling. Det betyder, at der skal være
Læs mereGenerel erhvervsservice i Aarhus
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 12. februar 2016 Generel erhvervsservice i Aarhus 2017-2020 Varetagelse af lokal direkte erhvervsservice til iværksættere og
Læs mereVækstlaget og brugen af erhvervs- og innovationssystemet i Region Midtjylland
Vækstlaget og brugen af erhvervs- og innovationssystemet i Region Midtjylland Væksthus Midtjyllands bestyrelsesmøde, Hadsten, den 26. august 2015. v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk
Læs mereReferat Bestyrelsesmøde Væksthus Hovedstadsregionen
Referat Bestyrelsesmøde Væksthus Hovedstadsregionen 4. juli 2014 Bestyrelsesmøde 2-2014 Væksthus Hovedstadsregionen Dato: Torsdag den 26. juni Tidspunkt: Kl. 10.00 12.00 Sted: Væksthus Hovedstadsregionen,
Læs mereTEMADRØFTELSE OM ERHVERV BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET 18. MAJ 2015
TEMADRØFTELSE OM ERHVERV BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET 18. MAJ 2015 PROGRAM 1. Indsatser i erhvervs- og vækstpolitikken 2. Erhvervshusets organisering og opgaver 3. Drøftelse af forslag til indsatser
Læs mereVi skaber resultater for virksomhederne. Årsberetning 2017
Vi skaber resultater for virksomhederne Årsberetning 2017 Digitale fuldtræffere i 2017 Vi ved, at netværk og dygtige konsulenter kan gøre vejen lettere. Digitalisering, automation og eksport er 3 væsentlige
Læs mereLokal erhvervsservice Gratis hjælp til iværksættere og virksomheder til at realisere vækstpotentialet hver kommune sin model
Lokal erhvervsservice Gratis hjælp til iværksættere og virksomheder til at realisere vækstpotentialet hver kommune sin model Favrskov Kommune er kåret som Østjyllands bedste erhvervskommune i 2010, 2011,
Læs mere