Analyse: Kontraktstyring 1. Bech-Bruun Intelligence. Kontraktstyring
|
|
|
- Vibeke Justesen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Analyse: Kontraktstyring 1 Bech-Bruun Intelligence Kontraktstyring Analyse September 2015
2 2 Analyse: Kontraktstyring Indhold Baggrund 3 Overordnede resultater 4 Data 6 Alle rettigheder til denne analyse vedrørende kontraktstyring tilhører Bech- Bruun, cvr-nr Det er udelukkende tilladt at citere fra analysen med behørig kildeangivelse og i øvrigt i overensstemmelse med ophavsretslovens bestemmelser.
3 Analyse: Kontraktstyring 3 Baggrund Mangelfuld kontraktstyring øger risikoen for, at kontrakter udløber, at frister overskrides, og at muligheden for prisregulering går tabt. Alligevel afhænger kontraktstyringen i mange virksomheder og organisationer i dag af de enkelte medarbejderes overblik og systematik. Kontrakterne er i mange tilfælde opbevaret i fysiske systemer eller organiseret i Excel-ark. Det kan medføre unødvendige risici og øge sandsynligheden for mangelfuld kontrakthåndtering. Danske virksomheder og offentlige organisationer vurderer da også, at de med fordel kan optimere deres håndtering af kontrakter. I denne analyse undersøges det, hvor stort fokus danske virksomheder og offentlige organisationer har på kontraktstyring, og om der er risici forbundet med deres nuværende måde at håndtere kontrakter på. Vi håber, at analysen vil give dig ny viden og inspiration til arbejdet med kontraktstyring. Baggrunden for konklusionerne er 439 spørgeskemabesvarelser, hvoraf henholdsvis 69 procent er fra den private sektor, mens 31 procent er fra den offentlige sektor. Hvis du har spørgsmål til analysen, er du meget velkommen til at kontakte: Niels M. Andersen Partner T E [email protected] Ole Nørgaard Partner T E [email protected] Christian Ejvin Andersen COO, vicedirektør T E [email protected]
4 4 Analyse: Kontraktstyring Overordnede resultater Korrekt håndtering af kontrakter er vigtigt Danske virksomheder og offentlige organisationer retter i stigende grad deres opmærksomhed mod korrekt kontraktstyring. Hele 78 procent svarer, at korrekt håndtering af kontrakter i høj eller meget høj grad er vigtigt, hvilket underbygges af, at 39 procent prioriterer kontraktstyringen højere i år end sidste år. Hvor vigtigt er korrekt håndtering af kontraktstyring i din virksomhed? I meget ringe grad I ringe grad I nogen grad I høj grad I meget høj grad Ved ikke/andet 0% 20% 40% 60% 80% 100% Det er særligt overblikket over de mest kritiske kontraktpunkter, der er vigtigt for virksomhederne procent fremhæver risikoen ved ikke at have overblik over de mest kritiske kontraktpunkter som årsag til, at kontraktstyring er vigtig. Hvorfor er korrekt håndtering af kontrakter i din virksomhed vigtigt? * Risiko for utilsigtet udløb af kontrakter Risiko for misligholdelse af kontrakter Risiko for manglende indsigt i og overblik over de mest kritiske kontraktpunkter Risiko for ikke at lave kontraktrapportering eller opfølgning Risiko for at kontrakter ikke kan findes Compliance/sikring af dokumentation Essentielle kontrakter bliver fornyet til tiden Reduktion af tid og ressourcer Ved ikke/andet 0% 20% 40% 60% 80% 100% Risikostyring er også højt prioriteret. 56 procent angiver således, at korrekt kontraktstyring er vigtigt på grund af compliance og sikring af dokumentation, og 52 procent angiver risikoen for misligholdelse af kontrakter som årsag. Men virksomhederne har også fokus på effektivitet. 40 procent angiver reduktion af tid og ressourcer som en årsag til, at kontraktstyring skal prioriteres. 1 Med virksomhederne henvises der i analysen til private virksomheder og offentlige institutioner samlet. * Mulighed for at angive flere årsager.
5 Analyse: Kontraktstyring 5 Compliance og effektivitet er i fokus Blandt de virksomheder, der prioriterer kontraktstyring højere end sidste år, angiver 64 procent, at de gør det for at sikre en større grad af compliance og korrekt kontraktopfyldelse. Men når mange virksomheder prioriterer kontraktstyringen højere i år, hænger det også sammen med konkrete mangler i den nuværende håndtering. 42 procent af virksomhederne angiver, at de prioriterer kontraktstyringen højere, fordi de mangler overblik og koordinering på tværs af organisationen. 37 procent mangler en struktureret proces for opfølgning på kontrakter. Årsagen til det øgede fokus på kontraktstyring er for 34 procent af virksomhederne at reducere den tid og de ressourcer, de bruger på området. 44 procent baserer stadig kontraktstyring på fysiske/ikke-digitale systemer og Excel 56 procent af virksomhederne har ikke en corporate policy for kontraktstyring. 39 procent har dog centrale procedurer, der er gældende for alle, mens 26 procent har procedurer for den enkelte afdeling. 30 procent har i høj eller meget høj grad konkrete processer eller systemer til kontraktstyring. Derimod baserer hele 44 procent af virksomhederne sig på systemer, der er fysiske/ikke-digitale eller baseret på Excel-ark. Håndteringen af kontrakter kan med fordel optimeres Undersøgelsens måske mest iøjefaldende resultat er, at hele 49 procent af virksomhederne vurderer, at de i høj eller meget høj grad kan opnå gevinster ved at optimere deres processer i forbindelse med kontraktstyring. Yderligere 36 procent vurderer, at de i nogen grad kan opnå gevinster. Samlet set mener 85 procent altså, at der er plads til forbedring i kontraktstyringen. Virksomhederne vurderer særligt at kunne forbedre overblikket over de kritiske kontraktpunkter, hvilket 66 procent har angivet som fordel ved at optimere processerne forbundet med kontraktstyring. 64 procent vurderer at kunne forbedre compliance. Hvorfor vurderer din virksomhed, at I kan opnå gevinster ved at optimere processer i forbindelse med kontraktstyring? * Essentielle kontrakter bliver fornyet til tiden Forbedre indsigt og overblik over mest kritiske kontraktpunkter Forbedre virksomhedens omsætning via forbedret effektivitet, centralisering af opgaver og optimal forbrug af ressourcer Forbedre compliance/sikring af dokumentation Ved ikke/andet 0% 20% 40% 60% 80% 100% * Mulighed for at angive flere årsager.
6 6 Analyse: Kontraktstyring Data Bech-Bruun sendte den 19. juni 2015 et elektronisk spørgeskema vedrørende kontraktstyring til modtagerne af Bech- Bruun Update. Modtagerne havde mulighed for at sende spørgeskemaet videre i organisationen til andre respondenter. Den 24. juni 2015 blev der sendt en påmindelse, og undersøgelsen blev lukket mandag den 3. juli Bech-Bruun har modtaget i alt 439 besvarelser, hvoraf 350 har gennemført hele undersøgelsen. 1. Stillingsbetegnelse Pct. Antal Direktør 14,22 62 Afdelingsleder 13,07 57 Projektleder 4,59 20 Jurist 34, Indkøbs- eller salgsmedarbejder 5,28 23 Økonomiansvarlig 2,52 11 Konsulent 11,01 48 Andet 14, Afdeling Pct. Antal Juridisk afdeling 40, Salgsafdeling 4,88 20 Indkøbsafdeling 9,51 39 Økonomiafdeling 10,98 45 Contract management 5,61 23 Andet 28, Omfatter din funktion arbejde med kontraktstyring? Pct. Antal Ja 66, Nej 29, Ved ikke/andet 3,19 13
7 Analyse: Kontraktstyring 7 4. Hvilken branche er din virksomhed i? Pct. Antal Engroshandel og detailhandel 6,50 26 Fremstillingsvirksomhed 8,50 34 Bygge- og anlægsvirksomhed 5,25 21 Information og kommunikation 0,50 2 It, tele og medier 7,00 28 Pengeinstitut- og finansvirksomhed 11,75 47 Rådgivningsydelser 16,00 64 Offentlig forvaltning 24,75 99 Sundhedsvæsen og sociale foranstaltninger 2,50 10 Andet 17, Hvilken type er din virksomhed? Pct. Antal Privat 69, Offentlig 30, Hvad er din virksomheds omsætning? Pct. Antal 0-50 mio. kr. 17, mio. kr mio. kr. 6, mio. kr mio. kr. 9, mio. kr mio. kr. 7, mio. kr. - 1 mia. kr. 9, mia. kr. - 9 mia. kr. 18, mia kr. 13,82 38 Ved ikke 16,36 45
8 8 Analyse: Kontraktstyring 7. Hvor vigtigt er korrekt håndtering af kontraktstyring i din virksomhed? Pct. Antal I meget ringe grad vigtigt 3,05 12 I ringe grad vigtigt 1,78 7 I nogen grad vigtigt 13,74 54 I høj grad vigtigt 33, I meget høj grad vigtigt 44, Ved ikke/andet 3, Hvorfor er korrekt håndtering af kontrakter i din virksomhed vigtigt? (Sæt gerne flere krydser) Pct. Antal Risiko for utilsigtet udløb af kontrakter 46, Risiko for misligholdelse af kontrakter 51, Risiko for manglende indsigt i og overblik over de mest kritiske kontraktpunkter 66, Risiko for ikke at lave kontraktrapportering eller opfølgning 31, Risiko for at kontrakter ikke kan findes 35, Compliance/sikring af dokumentation 55, Essentielle kontrakter bliver fornyet til tiden 40, Reduktion af tid og ressourcer 39, Ved ikke/andet 7, Er korrekt/bedre håndtering af kontraktstyring Pct. Antal Lavere prioriteret end sidste år 1,05 4 Samme prioritet som sidste år 52, Højere prioriteret end sidste år 39, Ved ikke/andet 6,84 26
9 Analyse: Kontraktstyring Hvorfor er korrekt/bedre håndtering af kontrakter højere prioriteret end sidste år? (Sæt gerne flere krydser) Pct. Antal Mangler struktureret proces for opfølgning på kontrakter 37,21 64 Mangler overblik og koordinering på tværs af organisationen 42,44 73 Vil sikre større grad af compliance/korrekt kontraktopfyldelse 63, Vil reducere tid/ressourcer brugt på kontraktstyring 33,72 58 Vil sikre fornyelse, genforhandling og justering af priser af kontrakter til tiden 39,53 68 Vil sikre opsigelse af relevante kontrakter til tiden 18,02 31 Mangler klarere regler for ansvar for kontraktstyringen 22,09 38 Ved ikke/andet 20, I hvor høj grad planlægger din virksomhed at øge sit fokus på kontraktstyring? Pct. Antal I meget ringe grad 4,80 18 I ringe grad 12,27 46 I nogen grad 40, I høj grad 22,67 85 I meget høj grad 12,80 48 Ved ikke/andet 7, Har din virksomhed en corporate policy for kontraktstyring? Pct. Antal Ja 29, Nej 56, Ved ikke/andet 14,52 54
10 10 Analyse: Kontraktstyring 13. I hvilken grad har din virksomhed konkrete processer/systemer til kontraktstyring? Pct. Antal I meget ringe grad 10,33 38 I ringe grad 20,65 76 I nogen grad 33, I høj grad 20,65 76 I meget høj grad 9,51 35 Ved ikke/andet 5, Hvilke processer/systemer anvender din virksomhed i dag? (Sæt gerne flere krydser) Pct. Antal Fysisk, ikke-digitalt system 18,33 46 Excel-baseret system 25,90 65 eprocurement-system (fx SciQuest, Ariba etc.) 5,98 15 ERP-system (fx SAP, Oracle etc.) 19,92 50 CRM-system (fx Selectica, Salesforce etc.) 14,34 36 ESDH-system (fx Sharepoint, Software Innovation etc.) 27,09 68 Selvstændigt digitalt system, der er uafhængigt fra andre it-systemer 31,08 78 Andet digitalt system 20,72 52 Ved ikke 13, Hvem er ansvarlig for kontraktstyringen i din virksomhed i dag? Pct. Antal Hver enkelt afdeling har sine egne procedurer 26,17 95 Hver enkelt medarbejder er selv ansvarlig 8,82 32 Virksomheden har centrale procedurer gældende for alle 39, Der er ingen klare regler for ansvar 16,80 61 Ved ikke/andet 9,09 33
11 Analyse: Kontraktstyring I hvilken grad vurderer du, at din virksomhed kan opnå gevinster ved at optimere processer i forbindelse med kontraktstyring? Pct. Antal I meget ringe grad 2,78 10 I ringe grad 7,50 27 I nogen grad 35, I høj grad 30, I meget høj grad 17,78 64 Ved ikke/andet 5, Hvorfor vurderer din virksomhed, at I kan opnå gevinster ved at optimere processer i forbindelse med kontraktstyring? (Sæt gerne flere krydser) Pct. Antal Essentielle kontrakter bliver fornyet til tiden 36, Forbedre indsigt og overblik over mest kritiske kontraktpunkter 66, Forbedre virksomhedens omsætning via forbedret effektivitet, centralisering af opgaver og optimal forbrug af ressourcer 48, Forbedre compliance/sikring af dokumentation 63, Ved ikke/andet 4, I hvilken grad oplever din virksomhed udfordringer ved brugen af kontraktstyringssystemer? Pct. Antal I meget ringe grad 5,31 19 I ringe grad 19,55 70 I nogen grad 39, I høj grad 7,26 26 I meget høj grad 3,35 12 Min funktion omfatter ikke arbejde med kontraktstyring 9,78 35 Ved ikke/andet 15,36 55
12 12 Analyse: Kontraktstyring 19. Hvorfor oplever din virksomhed udfordringer ved brugen af kontraktstyringssystemer? (Sæt gerne flere krydser) Pct. Antal For komplekst 18,50 42 For dyrt at implementere 17,18 39 Dækker ikke alle typer af kontrakter 30,84 70 Giver ikke automatiske notifikationer om fornyelser, genforhandlinger, prisjusteringer etc. 25,11 57 Indeholder ikke standard-templates 7,93 18 Ikke-søgbart system 17,18 39 For langsomt 15,86 36 Ikke mulighed for segmenteret adgang til kontrakter, fx mellem afdelinger 17,18 39 Ikke struktureret proces for at følge op på kontrakter 33,92 77 Ved ikke/andet 30, I hvilken grad vurderer du, at din virksomheds kontraktdata opbevares sikkert (fx at data ikke kommer til udvedkommendes kendskab, misbruges eller i øvrigt behandles i strid med loven)? Pct. Antal I meget ringe grad 1,43 5 I ringe grad 3,43 12 I nogen grad 24,29 85 I høj grad 42, I meget høj grad 24,00 84 Ved ikke/andet 4,86 17
13 Analyse: Kontraktstyring Hvor vigtigt er sikker dataopbevaring i din virksomheds kontraktstyring? Pct. Antal I meget ringe grad vigtigt 1,72 6 I ringe grad vigtigt 3,44 12 I nogen grad vigtigt 14,61 51 I høj grad vigtigt 44, I meget høj grad vigtigt 32, Ved ikke/andet 3,15 11
14 Analyse: Kontraktstyring Bech-Bruun er en markedsorienteret og specialiseret advokatvirksomhed. Vi servicerer et stort udsnit af dansk erhvervsliv, den offentlige sektor og globale virksomheder med en bred vifte af ydelser. Med mere end 500 talentfulde medarbejdere og nogle af branchens mest anerkendte og erfarne eksperter skræddersyr vi løsninger på tværs af fagområder. Vores mål er at styrke vores klienters forretning, så de opnår de bedste resultater. København Danmark Aarhus Danmark Shanghai Kina T
Chefjurist: En rolle i forandring 1. Bech-Bruun Intelligence. Chefjurist: En rolle i forandring
Chefjurist: En rolle i forandring 1 Bech-Bruun Intelligence Chefjurist: En rolle i forandring Analyse November 2015 2 Chefjurist: En rolle i forandring Indhold Baggrund 3 Overordnede resultater 4 Data
Survey-rapport: Persondata og it-sikkerhed 1. Bech-Bruun Intelligence. Persondata og it-sikkerhed
Survey-rapport: Persondata og it-sikkerhed 1 Bech-Bruun Intelligence Persondata og it-sikkerhed Survey-rapport April 2015 2 Survey-rapport: Persondata og it-sikkerhed Indhold Baggrund 3 Overordnede resultater
Hvor er virksomhederne i forhold til kontraktstyring? Ved partner Ole Nørgaard, Bech-Bruun
Hvor er virksomhederne i forhold til kontraktstyring? Ved partner Ole Nørgaard, Bech-Bruun 2 Emner Bech-Bruun s survey om kontraktstyring Hvor er virksomhederne relation til kontraktstyring? Hvordan kommer
Skattechefer: Fokus på risikominimering 1. Bech-Bruun Intelligence Skattechefer: Fokus på risikominimering
Skattechefer: Fokus på risikominimering 1 Bech-Bruun Intelligence Skattechefer: Fokus på risikominimering Analyse Februar 2016 2 Skattechefer: Fokus på risikominimering Indhold Baggrund 3 Overordnede resultater
Antikorruption og hvidvask
Antikorruption og hvidvask Har din virksomhed et complianceprogram, der sikrer, at I arbejder inden for reglernes område? 2 3 Lovgivningen ændrer sig. Tiden ændrer sig også. Det er i dag ikke altid nok,
Hvor er virksomhederne i forhold til kontraktstyring? Ved partner Ole Nørgaard, Bech-Bruun
Hvor er virksomhederne i forhold til kontraktstyring? Ved partner Ole Nørgaard, Bech-Bruun 2 Emner Hvor er virksomhederne relation til kontraktstyring? Hvordan kommer virksomheden i gang med kontraktstyring?
Kontraktstyring. Ved Marie Albæk Jacobsen og Mikkel Friis Rossa
Kontraktstyring Ved Marie Albæk Jacobsen og Mikkel Friis Rossa 2 Kontraktstyring En metode til at styre og følge op på kontrakterne i din institution. Løser typiske udfordringer, som: Opbevaring af kontrakter
Tænk hele vejen rundt - for alles skyld
Dit ansvar med vores hjælp. Det handler om familie, virksomhed og formue. Om at lægge spor i takt med, at man bliver afklaret. Om at få inspiration til at blive afklaret. I et generationsskifte vil der
Ny uddannelse om udbud af it-ydelser
It udbud Ny uddannelse om udbud af it-ydelser 2 It & udbud Indhold It & udbud: Ny uddannelse om udbud af it-ydelser 3 Uddannelsens opbygning 5 Modul 1: Udbud Reguleringen af it-udbud 6 Modul 2: It-kontrakten
Fact sheet. Opnå store gevinster med enkel kontraktstyring
Fact sheet Opnå store gevinster med enkel kontraktstyring PACTIUS er et kontraktstyringssystem, der på en nem og intuitiv måde sikrer et samlet kontraktoverblik og en effektiv styring af virksomhedens
Miljøtilsyn 1. Miljøtilsyn. En konkret vejledning til, hvordan du forholder dig mest hensigtsmæssigt før, under og efter miljøtilsynet.
Miljøtilsyn 1 Miljøtilsyn En konkret vejledning til, hvordan du forholder dig mest hensigtsmæssigt før, under og efter miljøtilsynet. Indhold Brug af denne vejledning 3 Før tilsynet: Sådan er reglerne
Bestyrelsesskolen 2016
Bestyrelsesskolen 2016 En uddannelse for dig, der vil styrke din karriere og forberede dig til det professionelle bestyrelsesarbejde. Et samarbejde mellem Økonomisk Ugebrev, Deloitte og Bech-Bruun. 2 Bestyrelsesskolen
København Efterår Ny uddannelse om udbud af it-ydelser
København Efterår 2018 It udbud Ny uddannelse om udbud af it-ydelser 2 It & udbud Indhold It & udbud: Ny uddannelse om udbud af it-ydelser 3 Uddannelsens opbygning 5 Modul 1: Udbud Reguleringen af it-udbud
Jurastudiet 2016 1. Bech-Bruun Intelligence Jurastuderende: Højt forventningspres
Jurastudiet 2016 1 Bech-Bruun Intelligence Jurastuderende: Højt forventningspres Analyse August 2016 2 Jurastudiet 2016 Indhold Baggrund 3 Overordnede resultater 4 Bech-Bruun Perspektiv 7 Data 8 Alle rettigheder
KONTRAKTSTYRING I PRAKSIS
KONTRAKTSTYRING I PRAKSIS Konteksten 40 % af kommunens driftsudgifter vedrører indkøb hos eksterne leverandører. 4700 leverandører årligt. 130.000 bestillinger om året. Mere end 200 leveringssteder + borgere
Bestyrelsesskolen 2015
Bestyrelsesskolen 2015 En uddannelse for dig, der vil styrke din karriere og forberede dig til det professionelle bestyrelsesarbejde. Et samarbejde mellem Økonomisk Ugebrev, Deloitte og Bech-Bruun. 2 Bestyrelsesskolen
Velkommen til Indkøb & Udbud
Velkommen til Indkøb & Udbud Indkøbscenteret i Aarhus Kommune Med fokus på: Contract Management Den politiske dagsorden 1 Bidrag til kommunens 2 Bidrag til den samlede omdømme økonomi Udbytte for borgerne
Praktisk databeskyttelse. Praktisk databeskyttelse. Forordningen møder virkeligheden
Praktisk databeskyttelse Forordningen møder virkeligheden Indhold 3 4 5 5 6 6 7 8 10 Forordningen møder virkeligheden Om Modul 1: Status på databeskyttelsesretten Modul 2: HR og databeskyttelse Modul 3:
Derfor mister danske virksomheder penge på deres ERP-opgradering
Derfor mister danske virksomheder penge på deres ERP-opgradering Værdien når ikke længere end til IT-afdelingen ANALYSE RP OVERBLIK Analysens konklusioner... side 3 Baggrund for analysen... side 4 5 nøglefaktorer
Andersen & Martini A/S
Udkast til kommissorium for revisionsudvalget 1. Formål Revisionsudvalget udpeges af bestyrelsen til at bistå denne i udførelsen af bestyrelsens tilsynsopgaver. Revisionsudvalget overvåger: Effektiviteten
Indkøbsstrategi 2014-2017. Herning Kommune
Indkøbsstrategi 2014-2017 Herning Kommune 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 Indsatsområder:... 3 2. Effektiv kontraktstyring... 4 2.1. E-handel (digitalisering af indkøbsprocessen)... 4 2.2. Fakturakontrol...
Dynamics AX hos Columbus
Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX er ikke længere bare Dynamics AX Stop lige op, før du vælger at opgradere Vejen til produktivitet er Rollecentre Henrik fortæller dig, hvordan det er at være kunde
IP Academy. Kurser 2017/2018
1 IP Academy Kurser 2017/2018 2 Indhold IP-ret: Et retsområde i konstant forandring 3 Direktivet om forretningshemmeligheder og introduktion til den nye markedsføringslov 4 Grundlæggende varemærkeret 6
LinkGRC GOD SKIK FOR INFORMATIONSSIKKERHEDSPOLITIK GOD SKIK FOR INFORMATIONSSIKKERHEDSPOLITIK
GOD SKIK FOR INFORMATIONSSIKKERHEDSPOLITIK LinkGRC A Nordic leader in all aspects of Governance, Risk and Compliance Virksomhedens informationssikkerhedspolitik er i sin enkelhed et modsvar til en virksomheds
Revisionskomitéen. Under udførelsen af udvalgets opgaver skal udvalget opretholde et effektivt samarbejde med bestyrelse, ledelse og revisorer.
Thrane & Thranes bestyrelse har nedsat en revisionskomite. Revisionskomitéen Revisionskomiteens medlemmer er: Morten Eldrup-Jørgensen (formand og uafhængigt medlem med ekspertise inden for blandt andet
It Contract Manager. Intensiv uddannelse i indgåelse af alle typer it-kontrakter samt it-kontraktstyring. Forår 2019
Optimer dit arbejde med it-kontrakter Intensiv uddannelse i indgåelse af alle typer it-kontrakter samt it-kontraktstyring. Forår 2019 It Contract Manager Indhold 3 4 6 6 7 7 8 8 9 10 Om uddannelsen Modul
Den kontraktstyringsmæssige ramme
Den kontraktstyringsmæssige ramme Ved Thomas Richard Søefeldt, Gestion Consulting 24 Styring af komplekse kontrakter karakteristika Komplekse Kontrakter Simple Kontrakter Udarbejdelse af individuelle,
MANAGEMENTRÅDGIVERNES. Analyse af Det Danske Konsulentmarked 2017
MANAGEMENTRÅDGIVERNES Analyse af Det Danske Konsulentmarked 2017 Velkommen til Managementrådgivernes (MR) analyse af det danske konsulentmarked 2017. Vi er glade for i år at kunne præsentere en analyse
BESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE
FSR survey oktober 2012 BESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes interesser
Digitalisering af danske virksomheder
Digitalisering af danske virksomheder Indholdsfortegnelse Digitalisering af danske virksomheder. 3 Digitalisering en vej til øget vækst og produktivitet 4 Større virksomheder ser mere potentiale i digitalisering
TIDENS TRENDS TIL ØGET EFFEKTIVISERING OG FORRETNINGSINDSIGT. Michael Fray, chefkonsulent ITS & ECM
TIDENS TRENDS TIL ØGET EFFEKTIVISERING OG FORRETNINGSINDSIGT Michael Fray, chefkonsulent ITS & ECM AGENDA Highlights fra den dugfriske rapport fra AIIM Market Intelligence: Winning the Paper Wars Digitalisering
Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management
DIAS 1 IMPLEMENTERING AF CONTRACT MANAGEMENT I KMD Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management DAGSORDEN DIAS 2 Hvorfor Contract Management ( CM ) som disciplin i KMD? Introduktion til KMD
rettigheder, forpligtelser og komplekse leverancer på store it-, entreprise og outsourcing kontrakter.
1 PACTIUS er et kontraktstyringssystem, der på en nem og intuitiv måde sikrer et samlet kontraktoverblik og en effektiv styring af virksomhedens rettigheder og forpligtelser. Fra komplekst system til operationelt
Genudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 25. august 2016 Genudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser 1. Resume Byrådet besluttede i 2008 af outsource en række specialiserede
Vejledning om funktionsbeskrivelse for intern revision
Vejledning om funktionsbeskrivelse for intern revision Eksempel på funktionsbeskrivelse for intern revision Version 1.0 Indhold Forord... 3 Funktionsbeskrivelse for intern revision... 4 1. Arbejdets formål
Strategisk Indkøb i ledelsesperspektiv
4. Marts 2014 Den effektive indkøbsorganisation Strategisk Indkøb i ledelsesperspektiv v/ Regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 2 Fakta om Region Syddanmark Offentligt indkøb : 290 mia. kr. Regionernes samlede
NOTAT. Allerød Kommune Økonomi og It Udbud og indkøb Bjarkesvej Allerød
NOTAT Allerød Kommune Økonomi og It Udbud og indkøb Bjarkesvej 2 3450 Allerød http://www.alleroed.dk Dato: juli 2016 Sagsbehandler: boju Tlf. +4548126131 Administrativ kontraktstyringsstrategi i Allerød
Udbud og organisering
Udbud og organisering Peter Stig Jakobsen 2 Et oplæg til inspiration Styrelsen for It og Læring 1 3 Bedre leverancer og kontraktvilkår Udfordringen består i som offentlig indkøber på udbudstidspunktet
paustian: MERA forstår vores forretning
paustian: MERA forstår vores forretning Paustian er afhængig af et virksomhedssystem, der giver overblik og som er bygget af folk med forretningsforståelse og evne til at skræddersy de enkelte dele på
DFM NETVÆRKS MEDLEMSUNDERSØGELSE 2017
DFM NETVÆRKS MEDLEMSUNDERSØGELSE 217 Af Svend Bie og Poul Henrik Due Facilities Management er under forandring. Medlemsundersøgelsen, der er gennemført op til Årskonferencen, peger på en række udviklingstræk,
Optimer værdien af dine analystiske instrumenter. Lone Vejgaard, Q-Interline
Optimer værdien af dine analystiske instrumenter Lone Vejgaard, Q-Interline Agenda Indledning AnalyticTrust Praktisk eksempel Værdi for virksomhed Afslutning Situationer fra dagligdagen Analyseudstyret
Giv kunderne mere værdi med lean.
Giv kunderne mere værdi med lean. Hvor effektiv er din organisation? Bruger I tiden på de processer, der giver jeres kunder værdi? De fleste virksomheder har et stort potentiale i relation til at optimere
ProConsulting. ProConsulting A/S. - en præsentation
ProConsulting A/S - en præsentation Indhold ProConsultings ydelser Et udsnit af ProConsultings kundereferencer Gode grunde til at samarbejde med ProConsulting Et udsnit af opgaver vi har løst for vores
QUARTERLY ANALYTICS 3 2014. Hentet af admin - September 15, 2014. contract management. del 2
6 QUARTERLY ANALYTICS 3 2014 contract management del 2 QUARTERLY ANALYTICS 3 2014 7 Er du helt sikker på, at du har Contract Management? Del 2: Forankring og overblik Contract Management kan være et centralt
Vejledning om risikovurdering af IT-projekter
Vejledning om risikovurdering af IT-projekter 1. Indledning Gennemførelsen af IT-projekter er forbundet med risiko. Nogle risici har institutionerne selv indflydelse på. Andre risici er det ikke muligt
VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015
VÆKST BAROMETER Februar 2015 Det betaler sig at løbe en risiko Halvdelen af de virksomheder, som ofte løber en risiko, ender med at tjene flere penge. Kun få ender med at tabe penge på deres satsning.
Bilag 4. Model og business case for samlet kontraktstyring
Bilag 4. Model og business case for samlet kontraktstyring 1. Etablering af samlet kontrakt- og licensstyring i Koncernservice En samling af ansvaret for kontrakt- og licensstyring for kommunens it-systemer
FREMTIDENS ARBEJDSMARKED
FREMTIDENS ARBEJDSMARKED En undersøgelse af projektdrevne virksomheders og organisationers erfaringer med krav til konsulentbemanding, effektivitet og specialisering. April 9 Interim Competence Jobmarkedets
KENDSKAB TIL MARKETING AUTOMATION RAPPORT MARTS 2017
KENDSKAB TIL MARKETING AUTOMATION RAPPORT MARTS 2017 HOVEDRESULTATER Selvom marketing automation er et fokusområde blandt 33% af de deltagende virksomheder, er det kun en lille gruppe der siger deres virksomhed
Tænk hele vejen rundt - for alles skyld
Dit ansvar med vores hjælp. Det handler om familie, virksomhed og formue. Om at lægge spor i takt med, at man bliver afklaret. Om at få inspiration til at blive afklaret. I et generationsskifte vil der
Lær jeres kunder - bedre - at kende
Tryksag 541-643 Læs standarden for kundetilfredshedsundersøgelse: DS/ISO 10004:2012, Kvalitetsledelse Kundetilfredshed Overvågning og måling Vejledning I kan købe standarden her: webshop.ds.dk Hvis I vil
ØKONOMISTYRING hos DELACOUR DANIA centrale områder:
Carl Erik Skovgaard Sørensen Advokat (H), Civiløkonom HD (R) ØKONOMISTYRING hos DELACOUR DANIA centrale områder: 1. ORGANISATION klar opdeling i ProduktionsTeams og Shared Service 2. TIMESAGSREGISTRERING
Brug af Driftsaftale 2017 i praksis
1 Brug af Driftsaftale 2017 i praksis - Hvordan bruges bilagene og hvilke er de væsentlige 16. marts 2017, Niels M. Andersen 2 Disposition Juridisk udgangspunkt for bilag Forholdet mellem hovedkontrakt
Nye annonceringsregler. Let og effektiv håndtering af de nye annonceringsregler for små offentlige kontrakter, der gælder fra 1. juli 2007.
Nye annonceringsregler Let og effektiv håndtering af de nye annonceringsregler for små offentlige kontrakter, der gælder fra 1. juli 2007. De nye udbudsregler De nye regler om offentliggørelse og udbud
Hvorfor er informationssikkerhed et ledelsesansvar?
Hvorfor er informationssikkerhed et ledelsesansvar? - EU-persondataforordningens konsekvenser Persondataspecialist, ph.d., Charlotte Bagger Tranberg Informationssikkerhed er et ledelsesansvar Arbejdet
Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer
Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Begrundelser for samarbejde Forskellige samarbejdsmodeller
Fra driftsindkøb til strategisk indkøb en case fra Fødevarestyrelsen SKI Årsdag 23. januar 2018
Fra driftsindkøb til strategisk indkøb en case fra Fødevarestyrelsen SKI Årsdag 23. januar 2018 Kim Hastrup, Fødevarestyrelsen Hvad handler oplægget om? Markant kulturelt og fagligt skifte at gå fra driftsindkøb
Træningsmodul4. EPC intermediate & advanced markets
Træningsmodul4. EPC intermediate & advanced markets EPC Support Strategi Project Transparense Motivationsfaktorer Indeklima og miljø Garanteret forbedring af indeklima i Reduceret miljøpåvirkning Finansiering
