Institutionsudvikling i mindre bysamfund. Indlæg v/ vicedirektør Per Rahbek

Transkript

1 Institutionsudvikling i mindre bysamfund Indlæg v/ vicedirektør Per Rahbek

2 Udfordringer før, nu og fremover Faldende ungdomsårgange Relativt lavt uddannelsesniveau i arbejdsstyrken Svært at tiltrække højtuddannet arbejdskraft (pendling) Fald i industriproduktionen (arbejdspladser) større specialisering Stigende gymnasiefrekvens/faldende EUD frekvens Ungdomsuddannelserne spredt på mange mindre institutioner i flere byer Udnyttelse af synergieffekter ved tættere samarbejde Begrænset studieretningsudbud Infrastruktur gør mindre enheder sårbare (stort geografisk, tyndtbefolket oplandsområde

3 Potentiale Stor grad af tradition for samarbejde Uddannelsesinstitutioner Kommune Erhvervscenter Fagforeninger UU Vilje til fælles indsats

4 Vores valg Intern proces Tilpasning af institutionsstruktur Fokusering på miljø Fokusering på valgmulighed og tilbud Fokusering på kvalitet og udnyttelse af synergieffekter Fokusering på struktureret samarbejde Fokusering på struktureret netværksdeltagelse/etablering

5 Vores valg Ekstern proces Etablering af tæt eksternt samarbejde og aftaler i kommunen for en fælles indsats

6 Den nye institution HTX - 4 studieretninger 4 grundforløb Mekaniker Smed It/elektronik Levnedsmiddel 3 hovedforløb Mekaniker Smed Vindmølleoperatør Praktikcenter Efteruddannelse - Lederudvikling - Medarb udvikling - IT - Lean - Faglige kurser Skolehjem Kursisthotel Almen Voksenuddannelse Forberedende Voksenundervisning Ordblindeundervisning HG HHX - 4 studieretninger HG HHX - 3 studieretninger

7 Intern indsats Autonomi men med udstrakt synergi Egen Hjemmeside Ledelse Økonomi (budget) Lokaler P-plads Indgang Logo Kultur

8 Autonomi men udnyttet Fælles Administration/økonomi Service Rengøring Indkøb Vedligehold Ledelse Netværk Markedsføring IT personale Infrastruktur Platforme

9 Fælles synergieffekter/meruddannelse VUC HTX/HHX Mentorer VUC EUD Frafald/opsamling VUC efteruddannelse fælles tilbud VUC kunder (virksomheder/kommune) Fælles CRM system

10 Fra samarbejde til reel fusion mellem VUC og uddannelsescentret (2007) Fra samarbejde til reel fusion mellem handelsskolerne og uddannelsescentret (2013) Fra ukoordineret uddannelsestilbud til unge og voksne over koordineret uddannelsestilbud til unge og voksne til struktureret samarbejde om tilbud til unge og vokse

11 Ukoordineret koordineret mod struktureret Vejledning unge/voksne Orientering unge/voksne Virksomhedskontakt unge/voksne Tilbud til unge og voksne VUC Efteruddannelse VUC ungdomsuddannelse Tilbud på lokationer Vi bor sammen Synlighed og muligheder Afmystificering Struktureret målrettet netværksdeltagelse

12 Netværksdeltagelse Mål og strategi for direktionens netværksdeltagelse Det er UC s mål, at vi i fællesskab er så bredt repræsenteret som mulig i relevante Lokale netværk Regionale netværk Centrale netværk Det er målet og strategien, at netværksdeltagelse fordeles på baggrund af arbejds- og interesseområder Deltagelse i netværk tages op og evalueres 1 gang årligt i direktionen

13 Ekstern indsats Kommunal videnudvalg 4 politikere fra Ringkøbing-Skjern Kommune, hvoraf en er formand for Videnudvalget. Siddende formand for beskæftigelsesudvalget skal indgå som en af de 4 politikere 3 repræsentanter fra det lokale erhvervsliv 1 repræsentant fra DI 1 repræsentant fra LO 3 repræsentanter fra de lokale uddannelsesinstitutioner 1 repræsentant fra Vestjysk Landboforening 1 repræsentant fra Erhvervscentret 1 repræsentant fra Videncenter for Kystturisme

14

15 Indhold 1. Baggrund 2. Tværgående projekter 3. Flere gennem uddannelsessystemet 4. Kompetenceløft af ufaglærte 5. Efter- og videreuddannelse af faglærte 6. Entrepreneurskab i hele uddannelsessystemet 7. Lokal innovationsfremme 8. Flere højtuddannede

16 Tværgående projekter 1. KUBE 2. Job- og uddannelsesmesse 3. EU s globaliseringsfond individuel opkvalificering (VESTAS) 4. Mere målrettet uddannelsesvejledning i beskæftigelse 5. Offensiv strategi i beskæftigelse job- og uddannelsesbutikken

17 Hvad er KUBE KUBE er et tværorganisatorisk samarbejde mellem erhvervskonsulenterne fra Erhvervscentret, uddannelseskonsulenterne fra UddannelsesCenter Ringkøbing-Skjern og virksomhedskonsulenterne fra Jobcentret Målet med KUBE er at skabe mere gennemsigtighed og koordination i forhold til de 3 organisationers udbud, således at virksomhederne kan få en nemmere og mere overskuelig tilgang til de tilgængelige ydelser.

18 Samarbejdsaftale - med Erhvervsråd og Jobcenter Parterne ønsker at samarbejde om projekter, kampagner og arrangementer Samarbejdet kan udmøntes i projekter og kampagner Parterne vil udvikle arrangementer i fællesskab samt tilbyde hinanden og hinandens samarbejdspartnere deltagelse i udvalgte møder og arrangementer Parterne vil arbejde for, at samarbejdet kommer til at danne grobund for øget netværksdannelse Parterne ønsker at øge synligheden af hinanden via f.eks. Møder og arrangementer, opsøgende arbejde, udlevering af øvrige parters brochurer/materialer til respektive netværk og øvrige interessenter, direct mails til samarbejdspartnere, nyhedsmails, på hjemmesiden m.m. Parterne forpligter sig til at orientere hinanden om nye initiativer

19

20

21

22

23 Resultater (bevillinger) EU s globaliseringsfond kr. 55,5 mio. opkvalificering Beskæftigelsesregion Midtjylland kr. 7 mio. Unge på broen Lokale beskæftigelsesråd kr KUBE Regionale beskæftigelsesråd kr KUBE Kompetencemidt kr jobrotation

24 Konklusion Institutionsudvikling i overensstemmelse med kontekst samklang med eksterne uddannelser samklang med kulturen og generne i området tæt samarbejde med eksterne samarbejdspartnere