Fællesskab i Kerteminde Kommune LEDELSESGRUNDLAG

Transkript

1 Fællesskab i Kerteminde Kmmune LEDELSESGRUNDLAG 2015

2 Kerteminde Kmmune VIL fællesskaberne! Baggrunden Kerteminde Kmmune har pr. 1. april fået en ny rganisatin sm bl.a. skal bidrage til at: Øge plevelsen af velfærd hs kmmunens brgere Sikre at brgerne får mulighed fr at bidrage aktivt til skabelsen af velfærd Inddrage, støtte g krdinere brgernes initiativer mkring skabelse af velfærd Sikre en ledelseskraft, sm understøtter medarbejderne i både at varetage en effektiv udførelse af kmmunale velfærdsydelser g i at understøtte g samarbejde med brgere m øget velfærd. Sikre at sammenhængskraften i rganisatinen g lkalsamfundet styrkes Der har i frbindelse med udvikling af den nye rganisatin været en prces hvr både ledere, medarbejdere g brgere har givet input. Derudver er der fretaget en krtlægning af samskabelseskulturen i kmmunen. Ambitinen i kmmunen g den nye rganisering kalder på nye krav til ledelse. Derfr er det relevant at udarbejde et nyt ledelsesgrundlag g ngle nye ledelsesprincipper. Hvad kræver det fx at lede i en samskabende rganisatin? Ledelsesgrundlaget tager afsæt i arbejdet med den nye rganisatin g har invlveret alle ledere gennem en række samlinger, hvr krav g frventninger til ledelse i en samskabende rganisatin har været drøftet. 2

3 Meningsfulde fælleskaber til gavn fr dig g mig! Visinen I Kerteminde Kmmune er visinen, at kmmunen skal være et fællesskab af ansvarsfulde aktive brgere g ikke en rganisatin af ansatte. I den kmmune udvikler vi fælleskaber, hvr brgere, plitikere g medarbejdere hjælper hinanden g gør nytte fr andre end s selv. Brgere, plitikere g medarbejdere har ressurcer, engagement g lyst til at finde løsninger i fælleskaber. Det skaber en vi -frnemmelse, hvr det ikke længere er så vigtigt, m man er ansat eller brger; det vigtige er at finde de bedste løsninger, sm vi kan være fælles m. Og samarbejdet sker, frdi der er engagement g lyst til at samarbejde. Vi har alle en masse ressurcer, g der skal skabes muligheder fr at bringe dem i spil. Det er visinen: Fællesskab i Kerteminde 3

4 Nye rller // Plitikere // Medarbejdere // Ledere Fællesskab i Kerteminde indebærer et radikalt andeledes syn på, hvad en kmmune er. Og det betyder, at vi sm plitikere, medarbejdere g ledere gså må frhlde s til det nye g vres rller. Sm plitikere skal vi turde påvirke brgerne g sætte s i spidsen fr hele lkalsamfundet g ikke kun fr den kmmunale rganisatin. Vi skal se brgerne sm ressurcestærke g aktive brgere g invitere til deltagelse igennem dialg, inspiratin, ideer, anerkendelse g respekt. Sm medarbejdere skal vi være klar til at nytænke vres faglighed. Vi skal være dygtige til at finde ressurcerne i alle brgere. Vi skal se, at en del af vres kernepgave er at bringe mennesker sammen i fællesskaber g understøtte fællesskabets udvikling. Det kræver tillid, respekt g åbenhed, både i frhld til det tværgående samarbejde med klleger, g i frhld til brgere der har vidt frskellige ressurcer g interesser. Sm ledere skal vi turde kaste s ud i nget, vi ikke helt ved hvr ender. Vi skal skabe en kultur, hvr vi tør lave fejl; g er dygtige til at lære af dem. Sm ledere skal vi evne den åbne g ligeværdige dialg, både med medarbejdere g brgere. Vi skal i øjenhøjde, mtivere, engagere g invlvere. Og være parat til frskellighed - g at ikke én størrelse passer til alle. 4

5 Ledelsesgrundlag Vi skal sikre deltagelse g samskabelse Ledelsesgrundlaget er bygget p mkring 3 verrdnende ledelsesprincipper, sm fremgår herunder g sm i det følgende vil bliver fldet ud. 1 VI SKAL LEDE IGENNEM PROCESSER 2 VI SKAL LEDE I USIKKERHED 3 VI SKAL LEDE MED MOD 5

6 Lede igennem prcesser // Arbejde efter en stærk fælles visin // Mestre prcesser LEDE IGENNEM PROCESSER BETYDER AT ARBEJDE EFTER EN STÆRK FÆLLES VISION - Realisere visinen Fællesskab i Kerteminde gennem samrdning af strategiske indsatser g aktiviteter - Udvikle visinen gennem meningsskabende g invlverende prcesser g samtaler MESTRE PROCESSER - Være prcesrienteret i sin tilgang mere end fagligt rienteret - Kunne facilitere g lede samtaler med fkus på et klart frmål Når vi leder igennem prcesser, så faciliterer lederne prcesserne g sætter fkus på den fælles pgave med udgangspunkt i de fælles værdier Når vi leder igennem prcesser plever brgerne, at de bliver taget alvrligt g inviteret ind i fællesskabet, hvr de føler sig værdifulde g nyttige Når vi leder igennem prcesser, så pnår vi ejerskab til prjekterne g samarbejdet - g vi sikrer, at alle er klædt på til pgaverne

7 Lede i usikkerhed // Løbende kunne reflektere ver sin lederrlle, sin faglighed g kernepgaven // Håndtere kmpleksitet LEDE I USIKKERHED BETYDER AT LØBENDE KUNNE REFLEKTERE OVER SIN LEDERROLLE, SIN FAGLIGHED OG KERNEOPGAVEN - Sikre at der hele tiden ses på, hvrdan fagligheder kan bruges på nye måder g nye mråder - Løbende frhlde sig til kernepgaven g ydelserne - g redefinere dem m nødvendigt HÅNDTERE KOMPLEKSITET - Aktivt søge sammenhænge g kblinger på tværs af rganisatinen - Anvende kmpleksiteten knstruktivt g acceptere at man ikke altid ved, hvr en prces fører hen - Udnytte flerfagligheden til nye løsninger - Reducere kmpleksiteten gennem tydelige pririteringer g beslutninger At lede i usikkerhed er afgørende vigtigt, frdi hidtidige standardløsninger ikke altid virker ud i nutidens virkelighed. Virkeligheden frandrer sig, g vi må frandre s med den. Ledelsen understøtter en kultur, hvr medarbejderne kan træffe selvstændige beslutninger sammen med brgerne.

8 Lede med md // Åbne p md mverdenen // Spille hinanden gde LEDE MED MOD BETYDER AT ÅBNE KOMMUNEN OP MOD OMVERDENEN - Give adgang fr medarbejdere til indsigt i g krdinering med andre fagligheder g mråder - Gøre den kmmunale rganisatin til en attraktiv samarbejdspartner g understøtte samskabelsen med byens brgerne, freninger, virksmheder m.m. SPILLE HINANDEN GODE - Ha mdet til at bruge styrken i fællesskabet - Dele g lære af hinandens erfaringer - successer sm fejltrin - Løbende at anerkende en kultur præget af tillid, åbenhed, læring g løbende feedback - Agere sm hldspiller fremfr individualist Lederne går på tværs i rganisatinen g afstemmer med andre afdelinger den gde løsning ligget i et tværfagligt samarbejde Det kræver md at turde lukke hinanden ind i hinandens verdener

9 Hvad vil det kræve at realisere det nye ledelsesgrundlag DET SKAL VI HOLDE FAST I Det at finde løsninger sammen KNUT-værdierne Småt er gdt DET SKAL VI BEGYNDE PÅ Fkus på det, vi er sammen m Flerfaglighed sammen med brgerne Turde give magten fra s DET SKAL VI LÆGGE BAG OS Det er ikke min pgave hldning Mnfaglighed Det alene at fkusere på styring