Opsamling, Workshop, Bedst Praksis Ledelse
|
|
|
- Torben Berg
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Opsamling, Wrkshp, Bedst Praksis Ledelse I frbindelse med prjektet Bedst Praksis Ledelse blev der d. 24. ktber afhldt en wrkshp, hvr de 1. linieledere g øvrige ledere i AaK, sm er blevet interviewet i periden 30. september til 9. ktber i frhld til deres knkrete behv fr uddannelse g læring indenfr ledelse. I alt deltg 9 ledere i wrkshppen, der fandt sted hs Sundhed g Omsrg i Frichparken trsdag d. 24. ktber fra Frmålet med wrkshppen: At kvalificere interviewene så respndenterne kan genkende sig selv g deres refleksiner i de præsenterede temaer, idet de får mulighed fr at udflde g knkretisere deres behv indenfr de t målgrupper. Der refereres her til t målgrupper: 1. linjeledere, der har ikke ledende medarbejdere sm direkte referencer. Af disse ledere var der såvel meget erfarne, frhldsvist nye g senirer (+60). Kan evt. pdeles i flere målgrupper (nye, mere erfarne samt senirer) Ledere af 1. linjeledere. Så vidt vi kunne frstå havde disse ledere, medarbejdere under sig med et vist ledelsesansvar. Prgrammet fr dagen var sm følger: Krt intrduktin til prjektet g til wrkshppens frmål samt til deltagerne Hvilke temaer g fretrukne læringsmetde har vi identificeret? Deltagerne justerer g udflder temaer g metder Hvad tænker I m temaerne? Hvad skal fjernes g hvad skal tilføjes? Udfldelse g knkretisering af temaer g metder Hvad kunne vi i prjektgruppen frestille s? Opsamling, skitsering g accept Reaktinerne på de temaer g fretrukne undervisningsfrm vi havde identificeret Den generelle hldning var, at vres psamling i frhld til temaer 1 var meget generel g ikke særligt specifik. Men at de gdt kunne genkende ngle af temaerne. Vi burde nk have taget ngle eksempler med g vise dem, så de havde en bedre frståelse af hvrdan vi havde udledt de generelle tematikker. Gd læring;-) Til gengæld var de meget enige i vres psamling på metde, hvr det fremgik at behvene var meget individuelle g ville afhænge af emne. Der var dg str enighed m, at undervisningen skulle kble til praksis g at der skulle tilknyttes nget teri. Ud fra vres analyser havde vi pdelt de interviewede i t målgrupper, sm anført venfr. Imidlertid frdelte de sig anderledes da de skulle vælge hvilken målgruppe de tilhørte. Alle de mere erfarne deltagere følte at målgruppe 2 var den mest hensigtsmæssige fr dem uanfægtet at de ikke pfyldte de kriterier vi havde pstillet.. Mens de lidt yngre g nyere ledere gdt kunne se at temaer knyttet til målgruppe 1 tiltalte dem. 1 Se mere herm i bilag 1
2 Prcessen Møde på Midten Vi havde tænkt s at anvende et par prcesværktøj, men da det tilsyneladende var en meget lang prces at mødes på midten, valgte vi at lade denne stå alene. Dels frdi de undervejs fik ngle rigtig gde refleksiner g diskussiner m hvad de egentlig hver især havde brug fr g det derfr syntes at være msnst at lave flere mgange. Så knklusinerne fra mødet på midten er deres bud på en uddybning g knkretisering af de præsenterede emner g metder. Målgruppe 1 blev enige m: Teri g praksis skal hænge sammen Input meget gerne med gæstelærere Aktiv deltagelse Fysiske rammer gerne se andre arbejdspladser Opfølgning efter kurset Flere dage i sammenhæng E-læring sm frberedelse Individuelt tilrettelagte frløb da de havde frskellige behv Se udfrdringer på frskellige niveauer Målgruppe 2 blev enige m Individualiserede uddannelsesfrløb* Herunder mulighed fr persnlig udvikling Grundlaget skal være i rden (basisviden) Caching/sparring af ligestillede på knkrete udfrdringer samt af prfessinelle Efter deltagernes præsentatin, præsenterede vi vres tanker fr deltagerne: Pensum er individuelt kunne være 80 individuelt, 20 fælles Tager udgangspunkt i en knkret prblemstilling sm gennemføres under udviklingsfrløbet Individuel sparring mkring den knkrete prblemstilling Gruppesessiner i frhld til terier g vervejelser i frhld til de knkrete prblemstillinger Frslaget blev generelt meget gdt mdtaget, nk var det meget generelt, men samtidig rummer det den individualiserede tilgang, sm udkrystalliseredes af deres møde på midten. De var alle frskellige g havde frskellige udfrdringer. Næste skridt Der skal nu udvikles et udkast til et eller t frløb, sm kan passe ind i et certificeret AU-frløb, sm så præsenteres fr AaK på møde d. 18. nvember. Led i denne prces er: Prjektmøde: Line, Ole g Susanne, fredag d. 8. nvember. Her skal følgende drøftes: Dannelse af fælles bilede af wrkshppens læring g resultater Brainstrm på frløb Krtfattet skitse ver frløb
3 Valg af målgruppe fr frløb Udarbejdelse af tids- g handleplan fr udviklingen af hybridmdellen Andre punkter aftales på mødet d. 8. Deadline fr udvikling af frløb fredag d. 15. nvember umiddelbart før vi har møde med AaK.
4 Bilag 1: Identificerede emner g metder Målgruppe 1 Basisviden, så sm Øknmifrståelse herunder intrduktin til budgetter Grundlæggende kendskab til IT, gd intrduktin til diverse administrative systemer Viden m verenskmstmæssige frhld Viden m myndighedskrav indenfr de specifikke mråder Emner indenfr ledelse Det persnlige lederskab /ledelse indad kend dig selv i frhld til styrker, begrænsninger, muligheder (Hvad er min nærmeste udviklingszne?). At tænke strategisk Hvad er strategi fra hvrfr til hvrdan Håndtering af interessenter g plitisk frståelse herunder brgere, freninger, rganisatinen, myndigheder, mfl. (tværkulturel kmmunikatin) Ledelse udad i afdelingen Ledelse af medarbejdere Persnalepleje (relatinspbygning) Knflikthåndtering Priritering g delegering Metde ca. 50 % teri, 50 % praksis Kurset skal frankres g udføres i praksis Fregå udenfr arbejdspladsen. Der er str spredning i frhld til længden af et frløb g hyppighed afhænger af emnet En kursusdag er ½-1 dag. Helst ikke e-læring Målgruppe 2 Emner Det selvdannende lederskab persnen ud i fælleskabet At pnå følgeskab i udviklings- g frandringsprcesser g msætte strategier til praksis i rganisatinen, herunder interessenthåndtering, plitisk frståelse g frhandling At udvide rammen, persnligt g rganisatrisk (læring g innvatin i ledelse) Facilitering af udviklingsprcesser Metde Refleksin, teri g praksis, kblet til praktiske prjekter. Mere fkus på prcesser g mindre på traditinel undervisning.
5 Str spredning i frslag til længden af et frløb tidspænd mellem kursusdage g kursusdagene varighed. Altså meget mere individuelle behv. Der var vervejende enighed m at et frløb skulle fregå på arbejdspladsen gerne sammen med andre leder kllegaer fra samme mråde, de direkte referencer eller interessenter Gerne e-læring Fælles fr de 2 målgrupper Lærer bedst gennem deltagelse Andre sanser skal gerne bringes i spil. Gruppearbejde var givtigt, frdi det var interessant at høre andres erfaringer g tage det man kunne bruge Ngle fretrak så individuelt arbejde sideløbende med gruppearbejdet, mens andre fretrak klassen sm samlingssted.
Din læringsrejse. En guide til Det Fælles Lederaspirantforløb. i Aarhus Kommune
Din læringsrejse En guide til Det Fælles Lederaspirantfrløb i Aarhus Kmmune Indhldsfrtegnelse 1. Indledning 3 2. Samtale med nærmeste leder 4 3. Skabeln fr samtale med nærmeste leder 4 4. Lederpraktikken
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SEKTIONSLEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SEKTIONSLEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE PÆDAGOGISK AFDELING / SUNDHED OG TRIVSEL Link til hjemmesiden SEKTIONSLEDER
Tæt på læringseffekten
Tæt på læringseffekten Læringsmålstyret undervisning Aktinslæring Elevcenteret ledelse Vallensbæk Kmmune, Brøndby Kmmune g Glstrup Kmmune 2015 2018 Med støtte fra A.P. Møller Fnden 1 Indhld Bilag... 2
Konkret om AT-opgaver med innovation 1
Knkret m AT-pgaver med innvatin 1 I de følgende afsnit er der plukket ud fra bl.a. vejledningen g kmmenteret på afsnit. Det er derfr stadigvæk den enkelte lærers ansvar at læse teksten i læreplan g vejledning
Fællesskab i Kerteminde Kommune LEDELSESGRUNDLAG
Fællesskab i Kerteminde Kmmune LEDELSESGRUNDLAG 2015 Kerteminde Kmmune VIL fællesskaberne! Baggrunden Kerteminde Kmmune har pr. 1. april fået en ny rganisatin sm bl.a. skal bidrage til at: Øge plevelsen
Fællesskab for alle - Alle i fællesskab Børne- og Ungestrategi Ballerup Kommune
BALLERUP KOMMUNE Dat: Oktber 2016 Sagsid: 00.17.00-A00-1-14 Fællesskab fr alle - Alle i fællesskab Børne- g Ungestrategi Ballerup Kmmune INDLEDNING Børne- g Ungestrategien er den verrdnede strategiske
Deltagere: Brian Errebo-Jensen (formand), Alik Weintraube, Jeanette Præstegaard, Annemarie Svenningsen, Hanne Munch
Referat Referat af møde i: Dat fr møde: Etisk udvalg 13. ktber 2012 Fr referat: Dat fr udarbejdelse: Karen Langvad 30. ktber 2011 Deltagere: Brian Erreb-Jensen (frmand), Alik Weintraube, Jeanette Præstegaard,
BRUGERUNDERSØGELSE 2015 PLEJEBOLIG KÆRBO
BRUGERUNDERSØGELSE PLEJEBOLIG KÆRBO Sundheds- g Omsrgsfrvaltningen Brugerundersøgelse : Plejeblig 1 Brugerundersøgelse Plejeblig Brugerundersøgelsen er udarbejdet af Epinin P/S g Afdeling fr Data g Analyse,
Fællesskab for alle - Alle i fællesskab Børne- og Ungestrategi Ballerup Kommune
BALLERUP KOMMUNE Dat: 3. juni 2016 Sagsid: 00.17.00-A00-1-14 Fællesskab fr alle - Alle i fællesskab Børne- g Ungestrategi Ballerup Kmmune INDLEDNING Børne- g Ungestrategien er den verrdnede strategiske
Kom i dialog med virksomhederne om jobåbninger og skab flere pladser til voksenlærlinge, jobrotation, praktikanter og ansættelse med løntilskud
Km i dialg med virksmhederne m jbåbninger g skab flere pladser til vksenlærlinge, jbrtatin, praktikanter g ansættelse med løntilskud Ansøgning til det lkale Beskæftigelsesråd i Frederikssund, ktber 2012
Pædagogisk tilsyn med dag-, fritids- og klubtilbud i Faxe Kommune.
Pædaggisk tilsyn med dag-, fritids- g klubtilbud i Faxe Kmmune. Indledning Ifølge Lv m dag-, fritids- g klubtilbud (Dagtilbudslven) 5 skal Byrådet føre tilsyn med alle dagtilbud i kmmunen. Herunder gælder
Ishøj Kommune. Analyse af støtten til de mindste børn
Ishøj Kmmune Analyse af støtten til de mindste børn 1. maj 2013 Ishøj Kmmune/Evaluering af Tlmiea g småbørnsanbringelser 1. Baggrund g metde Familiecentret i Ishøj Kmmune henvendte sig i nvember 2012 til
En mobbefri kultur giver mulighed for, at den enkelte medarbejder/leder tør folde sine ideer og ressourcer ud.
Udkast til CenterMED 24. marts 2011 Mppeplitik Mppefri-kultur ja-tak! En mbbefri kultur giver mulighed fr, at den enkelte medarbejder/leder tør flde sine ideer g ressurcer ud. En mbbefri kultur fremmer
PÆDAGOGISK TILSYN. Daginstitutionerne i Syddjurs kommune. 2014. Børnehuset Vigen. Formål:
PÆDAGOGISK TILSYN. Daginstitutinerne i Syddjurs kmmune. 2014. Børnehuset Vigen. Frmål: I 2012 blev der udført pædaggisk tilsyn på samtlige kmmunale g private institutiner i Syddjurs kmmune. Sm resultat
Ballerup Kommunes strategi for den sammenhængende ungeindsats år
BALLERUP KOMMUNE Dat: 9. august 2018 Tlf. dir.: 2516 9407 E-mail: [email protected] Kntakt: Mette-Luise Rhde Sagsid: 00.17.00-A00-1-14 Ballerup Kmmunes strategi fr den sammenhængende ungeindsats 13-30 år INDLEDNING
SÆT FART I SALGET. - et udviklingsforløb for salgsansvarlige og sælgere, som har viljen til mere salg gennem en bedre og mere målrettet salgstilgang
SÆT FART I SALGET. - et udviklingsfrløb fr salgsansvarlige g sælgere, sm har viljen til mere salg gennem en bedre g mere målrettet salgstilgang Billed: Fqus salg FORLØBETS OPBYGNING OG IMPLEMENTERING Frløbet
PRAKTIK 3B + 3D. Læring
PRAKTIK 3B + 3D Mål 15 +17+20 Faciliterende lederskab Frudsætter, at SSA eleven: Medvirker til at skabe fælles værdier g mål Netværker på tværs Er rllemdel med md til at være mønsterbryder Mål 4+6+7+10+13+19
Programplan - Vejledning
Prgramplan - Vejledning Januar 2014 Indhld 1. HVAD ER PROGRAMPLAN... 3 2. FORMÅL MED PROGRAMPLAN... 3 3. HVEM MODTAGER PROGRAMPLAN... 3 4. UDARBEJDELSE AF PROGRAMPLAN... 3 5. SKABELON... 3 1. Hvad er prgramplan
Til alle lærere i Frederiksberg Kommune
Til alle lærere i Frederiksberg Kmmune Frederiksberg, den 16. december 2013 Kære alle, Dette brev udsendes til alle lærere ansat i Frederiksberg Kmmune. Brevet beskriver de rammer, sm vil være udgangspunktet
Personalepolitik. Værdigrundlag for. Midt- og Sydsjællands Brand & Redning
Persnaleplitik Værdigrundlag fr Midt- g Sydsjællands Brand & Redning Telefn 5578 7800 Frrd Det persnaleplitiske værdigrundlag fr Midt- g Sydsjællands Brand & Redning (MSBR) er udarbejdet på baggrund af
1. Introduktion til sikkerhedsrundering... 4. 1.1 Formål og mål... 4. 1.2 Den samlede proces... 4
1. Intrduktin til sikkerhedsrundering... 4 1.1 Frmål g mål... 4 1.2 Den samlede prces... 4 2. Patientsikkerhedsrundering g Den Danske Kvalitetsmdel... 5 3. Ledelse g sikkerhedsrundering... 5 Eksempler
Skoleleder Langhøjskolen Hvidovre Kommune
Skleleder Langhøjsklen Hvidvre Kmmune Præsentatin Materialet indledes med en intrduktin til kmmunen. Herefter præsenteres frhld vedrørende den ledige stilling såsm ansvarsmråder, pgaver g udfrdringer.
TEMA: GODT I GANG MED SPECIALET
TAKEAWAY TEACHING Bliv inspireret til at undervise i studiestrategier TEMA: GODT I GANG MED SPECIALET Udviklet af Hanne Balsby Thinghlm, CUDiM Takeaway Teaching: Specialefrberedelse SPECIALEFORBEREDELSE
DATS og Skolereformen Ved børne- og unge teaterkonsulent Gitte Gry Bech Ballesheim
DATS g Sklerefrmen Ved børne- g unge teaterknsulent Gitte Gry Bech Ballesheim Samarbejdsprjekt mellem fem skler g Dansekapellet i København NV 2013. Kulturminister Marianne Jelved afsætter 40 mi. krner
Sundhedsstyrelsen indkalder hermed ansøgninger fra private organisationer om tilskud fra puljen Børn som pårørende til psykisk syge og misbrugere
OPSLAG AF SATSPULJE Børn sm pårørende til psykisk syge g misbrugere indkalder hermed ansøgninger fra private rganisatiner m tilskud fra puljen Børn sm pårørende til psykisk syge g misbrugere Under satspuljen
Bølgeplan - Vejledning
Bølgeplan - Vejledning Januar 2014 Indhld 1. HVAD ER BØLGEPLAN... 3 2. FORMÅL MED BØLGEPLAN... 3 3. HVEM MODTAGER BØLGEPLAN... 3 4. UDARBEJDELSE AF BØLGEPLAN... 3 5. SKABELON... 3 1. Hvad er bølgeplan
Skoleleder på Jægerspris Skole Frederikssund Kommune
Jbprfil Skleleder på Jægerspris Skle Frederikssund Kmmune 1. Indledning Frederikssund Kmmune ønsker at ansætte en skleleder på Jægerspris Skle. Stillingen er ledig g ønskes besat snarest muligt. Dette
Diskussion af problemstillingerne
Diskussin af prblemstillingerne I dette kapitel gives der en lille diskussin af de i kapitel 4 udledte prblemmråder, diskussinen er fretages med Dansk Byggeri, freningen bips, Erhvervs- g Byggestyrelsen
Kvalitet i dagtilbud i Middelfart Kommune
Kvalitet i dagtilbud i Middelfart Kmmune Arbejdsgrundlag fr dagtilbuddene 0-6 år 2014-2017 Indledning Med henblik på at styrke kvaliteten i dagtilbuddene har Middelfart kmmune arbejdet med strdriftsmdellen
Hjemmeplejen, Distrikt Hesseløvej
Hjemmeplejen, Distrikt Hesseløvej Rapprt ver tilsyn 2013 Scialcentret 1 Indhld Hjemmeplejen, Distrikt... 1 Hesseløvej... 1 Beskrivelse af enheden: Lvgrundlag, rammer g vurdering... 3 Navn g Adresse...
HUSET VENTURE SERVICE
MIDTVEJSEVALUERING HUSET VENTURE SERVICE Virksmhed, jbcenter g scialøknmi 0 Indhldsfrtegnelse Indledning... 2 Baggrund... 2 Evalueringens frmål, fkus g metde... 3 Virkningsevaluering sm metde... 4 Datagrundlag...
