Indhold: (Klik på teksten og gå direkte til artiklen) Nytårskur med rekord-deltagelse. Ledelse med fokus på værdier. Borgmesterens nytårstale

Transkript

1 N Y H E D S B R E V N R. 2, 2 0. J A N UA R Indhold: (Klik på teksten og gå direkte til artiklen) Nytårskur med rekord-deltagelse side 2 Ledelse med fokus på værdier side 3 Borgmesterens nytårstale side 4 Det er de unge, der flytter side 5 Formanden mener Når jeg opfatter stemningen som positiv, glemmer jeg bestemt ikke, at såvel virksomhederne som kommunen i det hele taget har store udfordringer i det kommende år. Det kom borgmester Arne Boelt ind på i sin meget åbenhjertige tale om fraflytning, faldende indtægter og problemer omkring beskæftigelse og bosætning. Henrik Willadsen, advokat, formand for Erhverv Hjørring Hvilken glædelig start på det nye år for Erhverv Hjørring! Jeg hentyder naturligvis til vores nytårskur på Nordsøen i sidste uge. Med et rekordstort antal deltagere og en fantastisk positiv stemning manifesterede vores forening sig på synlig vis som det centrale erhvervspolitiske omdrejningspunkt i Hjørring Kommune. En betingelse for at løse problemerne er imidlertid at erkende deres eksistens. Det nytter ikke at lukke øjnene for dem. Eller at lade stå til og håbe på, at nogen udefra kommer med løsningerne. Det positive er som jeg fornemmer det at der både i erhvervslivet og i det nye byråd er en vilje til at se opgaverne i øjnene og at arbejde for at løse dem. Og når borgmesteren opfordrer til, at det skal ske i et samarbejde mellem erhvervsliv, fagforeninger og kommune, så er Erhverv Hjørring som virksomhedernes repræsentant klar til at medvirke 100 procent. Det gælder, hvad enten der er tale om en inspirationsrejse til USA, som borgmesteren foreslog, eller det daglige seje træk omkring udvikling i virksomhederne eller forbedring af rammevilkår. Jeg vil gerne som et fromt nytårsønske opfordre alle til at bevare den positive holdning. Det er vigtigt for tiltrækning af medarbejdere og virksomheder til vores kommune, at det er vores styrker og muligheder, der er mest synlige. Som Alfred Josefsen sagde på Nytårskuren: Vi skal ikke passivt ønske et godt nytår. Vi skal selv aktivt skabe at godt Redaktion: Claus Dindler, telefon / , cd@hjec.dk 1

2 NYHEDSBREV NR. 2, 20. JANUAR 2014 Erhvervsledere og politikere fyldte den store sal på Nordsøen til Erhverv Hjørrings nytårskur Erhverv Hjørrings nytårskur med ny rekord Vi glæder os over den store opbakning til nytårskuren. Vi tager det som udtryk for, at vores medlemmer ser det som en rigtig god mulighed for at knytte nye kontakter og for at tale med gode bekendte og samarbejdspartnere. Sådan indledte advokat Henrik Willadsen, formand for Erhverv Hjørring, sin velkomst til deltagerne i Nytårskur 2014 på Nordsøen i Hirtshals. Årets nytårskur var den sjette i rækken. Og for hver gang er antallet af deltagende erhvervsledere og politikere steget. I år var antallet 225, der spiste gallamiddag, og lyttede til taler - samt ikke mindst networkede livligt. Erhverv Hjørrings formand, advokat Henrik Willadsen, på talerstolen Galla-middag fra Nordsøens fortrinlige køkken. Networking på kryds og tværs. Hovedtaler Alfred Josefsen (t.v.) og viceborgmester Henrik Jørgensen 2

3 Ledelse i fremtiden 1. Værdierne fastsættes af lederen, hvorimod strukturer, procedurer, regler og systemer er noget man er fælles om at bestemme. 2. Lederens opgave er kontinuerligt at kæmpe for sin værdibaserede ledelsesstil, eftersom regel- og kontrolbaseret ledelse er resultatløse 3. Ledelsesretten er nu mere adgangen til at motivere sine medarbejdere 4. Ledelse bliver mere og mere en serviceopgave, som går ud på at servicere dem, som i virkeligheden skaber resultaterne. Alfred Josefsen Fremtidens leder skal have fokus på værdier og personligt nærvær Alfred Josefsen brugte værdibaseret ledelse til at gøre Irma til en succes Der er vægt bag ordene, når Alfred Josefsen taler om værdibaseret ledelse. Den vægt, der kommer af, at han siden sin tiltræden i 1999 som topchef i Irma forvandlede den skrantende butikskæde til en succes med støt stigende overskud. Med den baggrund og med smittende nærvær og entusiasme gav Alfred Josefsen deltagerne i Erhverv Hjørrings Nytårskur 2014 en medrivende og tankevækkende oplevelse, da han som aftenens hovedtaler talte om Fremtidens ledelse. Hovedbudskabet i Alfred Josefsens opfattelse af moderne lederskab er, at det handler om værdier. Det er den menneskelige faktor og ikke det fysiske produktionsapparat, der er afgørende i dagens og fremtidens erhvervsliv i Danmark. Og mennesker kan ikke længere ledes gennem udøvelse af magt og kontrol eller gennem frygt og tvang. Fremtidens leder skal i stedet via sine beslutninger og gerninger sikre, at medarbejderne på alle niveauer bliver dygtigere og klogere, ansvarsbevidste, initiativrige og stolte af deres arbejdsplads. Men er det ikke blød ledelse, spørger Alfred Josefsen, og svarer selv: Absolut ikke. Det er sindssygt hårdt og konsekvent ledelsesarbejde. Lederen skal være konstant nærværende og i kontakt med medarbejderne og holde fast i de værdier, som skal være grundlæggende i virksomheden. 3

4 Nytårstale: Kommune, erhvervsliv og fagforeninger må stå sammen Der kommer ingen udefra og løser opgaverne, fastslår borgmester Arne Boelt Det bliver en anderledes og kontroversiel tale i år, og måske kommer jeg til at lave lidt ravage hen ad vejen. Sådan indledte borgmester Arne Boelt sin traditionelle nytårstale ved Erhverv Hjørrings Nytårskur Borgmesterens udgangspunkt var de massive udfordringer i de kommende år. Den stadig nedgang på ca. 400 personer årligt i befolkningstallet betyder, at Hjørring Kommune i de kommende år mister 20 mio. kr. i indtægter. Hvert år. Da samtidig befolkningstallet i hele landet stiger, får Hjørring Kommune en forholdsvis mindre del af de statslige midler til kommunerne. Det betyder et årligt indtægstab på 10 mio. kr. Altså 30 mio. kr. mindre om året. Ved den nye byrådsperiodes udløb om fire år vil der være 120 mio. kr. mindre på indtægtssiden i det kommunale budget. Med mindre der gøres noget og det er her, borgmester Arne Boelt appellerer til, at kommune, erhvervsliv og fagforeninger står sammen om at styrke såvel beskæftigelse som bosætning. Hvad angår beskæftigelsen advarede Arne Boelt mod at tro på den lette løsning - at der kommer nogen udefra og etablerer sig i Hjørring. Vi må tage udgangspunkt i det eksisterende erhvervsliv og via innovativ udvikling skabe vækst. Jeg appellerer til, at hver enkelt virksomhed skaber basis for at ansætte 1, 2, 3 eller 4 medarbejdere med, lød det fra borgmesteren. Arne Boelt kom også ind på det kontroversielle emne, at der er virksomheder f. eks. i fiskeindustrien der ikke kan finde medarbejdere samtidig med, at der er en relativt høj ledighed. Der er unge mennesker min egen søn for eksempel der ikke kunne drømme om at tage den type job. Så vi bliver nødt til at acceptere, at virksomhederne finder de nødvendige medarbejdere i udlandet. Vi skal sørge for, at de får ordentlige lønog arbejdsforhold. Men vi skal også forsøge at gøre det så attraktivt for dem at være her i Hjørring Kommune, at de slår sig permanent ned med deres familier i stedet for at rejse hjem igen til Polen eller hvor de nu kommer fra. Borgmesteren appellerede til fagforeningerne om at være med til at løse denne opgave og dermed modvirke den nedgang i befolkningstallet, som ellers synes uundgåelig. Til virksomhederne havde borgmesteren et tilbud: Lad os sammen tage på en rejse og se, hvordan virksomhederne fungerer et andet sted. Jeg foreslår, at vi tager til Boston i USA. Det gør jeg på baggrund af et møde, jeg har haft med Morten Sandlykke fra Targit, der nu bor i Boston, og som fortalte om, hvordan medarbejdere i virksomhederne derovre var stolte af deres arbejdsplads og derfor stærkt motiverede til innovation og udvikling. Det kunne vi nok lære noget af her hos os. 4

5 Det er unges fraflytning, der dræner Hjørring Kommune for indbyggere Vi er blevet færre siden det svarer nøjagtigt til de unges fraflytning Det er de unges fraflytning, der år efter år dræner Hjørring Kommune for indbyggere. Det kommer næppe som en større overraskelse for ret mange. Men Erhverv Hjørrings omfattende opgørelse over udviklingen i befolkningstallet i kommunen i de seneste fem år dokumenterer, at sammenhængen er fuldstændig krystalklar. Du kan se undersøgelsen på næste side i nyhedsbrevet. Her er hovedkonklusionerne af undersøgelsen: Fra 2008 til 2013 gik indbyggertallet i Hjørring Kommune ned fra til Et fald på I samme periode skete der en nettofraflytning på af unge mennesker i de 10 årgange, som blev født i årene fra1986 til Det er en næsten påfaldende sammenhæng mellem nedgangen i indbyggertal og fraflytningen af unge. Undersøgelsen baserer sig på Danmarks Flytninger i 2012 Statistiks opgørelse over indbyggertal sammenholdt med alder. Fortsættes næste side FRA Hjørring TIL Hjørring Aalborg 610 Frederikshavn 395 Frederikshavn 413 Aalborg 383 Aarhus 215 Brønderslev 203 Brønderslev 186 Aarhus 109 København 124 Jammerbugt 98 Jammerbugt 80 København 72 Viborg 43 Mariagerfjord 41 Randers 39 Vesthimmerland 37 Silkeborg 38 Randers 30 Vesthimmerland 34 Rebild 22 5

6 Ændringer i befolkningstal fordelt på årgange i Hjørring Kommune Fødselsår Alder Antal Nettoændring Alder Antal Fortsat fra forrige side I Erhverv Hjørrings udtræk fra Statistikbanken har vi medtaget aldersgrupperne op til dem, der var 55 år i Derved giver tallene et realistisk billede af nettotallet for til/ fraflytning. I de ældre aldersklasser begynder dødeligheden at gøre billedet mindre entydigt. Det er kun blandt de unge, der i 2013 var mellem 18 og 27 år, der er store forskydninger i befolkningstallet. I de øvrige aldersgrupper er forskydningerne minimale. Hvor flytter de unge så hen? Det fremgår af skemaet på den foregående side. Aalborg er det foretrukne flyttemål. I 2012 var der 227 flere, der flyttede til Aalborg fra Hjørring end den modsatte vej. Aarhus følger efter med en nettotilgang fra Hjørring på 106, mens tallet er 52 for København. Den største flytteaktivitet fandt dog sted mellem Hjørring og Frederikshavn med en mindre nettotilgang østpå fra Hjørring på 18 personer. Fra Hjørrings sydlige nabokommuner Brønderslev og Jammerbugt var der i 2012 en mindre nettotilflytning på henholdsvis 17 og 18 personer. Kilde: Danmarks Statistik 6