JOBCENTER Sekretariatet. Dato: Kontaktperson: Ulla Kamp

Transkript

1 JOBCENTER Sekretariatet Dato: Kontaktperson: Ulla Kamp NOTAT Input til beskæftigelsesplanen Cases: Nyledig Stabil tilknytning til arbejdsmarked Egne ønsker God habil medarbejder Afklaret i forhold til job. Ufaglært Eneforsørger Ordblind Kun folkeskolens 9 kl. Sporadisk tilknytning til arbejdsmarkedet Manglende initiativ og motivation I farezone - hun er ved at være mørkegrøn 55 år, faglært tjener, ikke ordinært arbejde siden Pendler mellem forskellige forsørgelsesydelser i jobcentret. Manglende tilknytning til arbejdsmarkedet Langvarig alkoholmisbrug Psykisk ustabil Manglende kontakt til børn Har ikke oplevet succes Ressourcekrævende Samspil mellem kommune og borger fungerer ikke Stigende fysiske helbredsproblemer Fakta contra oplevelse Han har kvalifikationer og kompetencer Psykiske udfordringer - katastrofe - økonomi Indsats virksomhedspraktik ikke rigtigt match Borgeren bliver ringere og ringere 1 af 5

2 på arbejdsmarkedet. Projicerende Livsstilssygdomme Bor alene Livsstilssygdomme sundhedsmæssige udfordringer Manglende motivation eller manglende værktøjer til at gå i arbejde Prioriteringer: Dække virksomhedernes behov for arbejdskraft. Hurtigeste vej til selvforsørgelse. Bevidst tilgang i det konkrete arbejde med A-kasserne, til borgernes fordel. Identificere barrierer - Der skal gøres noget ved ordblindheden Afprøvning og stille krav. Vi vil investere, når vi tror på det rykker. Vi laver en risikoanalyse. Etablering af netværk God forberedelse, systematik i samtalen, kendskab til arbejdsmarkedet omkring, samt tilbudsviften, narrative fortællinger skal skabe fundament for prioriteringer. Sagsbehandler bliver katalysator for den gode samtaler, der rykker. Fælles mål og delmål. Identificeret sammen med borger/evt. virksomhed. Mod til borgerempowerment i Tidlig grundig screening med tværfaglig fokus. Milepæle i sagsforløb. Koordinerende sagsbehandler med vidtstrakte kompetencer. Vi skal gøre forløbene hurtigere for borgerne bliver syge af de lange forløb. Klar forventningsafstemning ikke førtidspension Borgerens skal have ejerskab i eget liv. Kunne man lave en kontrakt? 2 af 5

3 visse sager. Kan selv, skal selv. Kan ikke og vil ikke skal selv og bliver jobparate med det det måtte indebære. Dem der ikke kan selv også dem der siger nej tak. Dilemmaer: Virksomhedernes behov vs. borgernes ønske. A-kasse samarbejde er ikke altid lokalt. JC og a-kasser arbejder ikke altid mod det samme mål. Forskellig holdning mellem A-kassen og jobcenter Dialog med de lokale afdelinger er hjælpsom, der er en opfattelse af at man bedre kan snakke/arbejde med dem, end med A- kasser med centraliserede afdelinger. Bevare borgerens Nødvendigt med prioritering mellem grupper (fra de svageste til de stærkeste) Ligger der en udfordring i at der er én sagsbehandler der handles i teams og alle borgere skal mødes forskelligt, selv om det er en arketype runder Agnes og Heidi af. Virksomheden kommer til at forholde sig til flere sagsbehandlere og det kan blive en udfordring. Det er at På papiret burde det være en overkommelig sag, men den er vanskelig og de hidtidige indsatser har ikke haft effekt. Har vi tilstrækkelig viden om arbejdsmarkedet til at give jobrelevant vejledning? Identificering af udfordringer samme forberedelse i alle teams uanset forsørgelse. Der har ikke været en fælles plan mod et fælles konkret mål. Samtaleform, I den konkrete case er der ikke givet et forløb, der har løst borgerens udfordringer. Borgerne har fået det dårligere og dårligere. 3 af 5

4 Nye indsigter: positive plan/ønsker, selvom jobcenteret ikke skal/kan betale. Der kan påpeges andre muligheder, når/hvis jobcenteret giver afslag. - Når vi lukker en dør, så åbner vi en anden. citat gruppe. Så borgeren ikke føler at de står selv. foretrække der kun er en kontaktperson. Noget nyt er, at der kommer flere samtaler og sammenhæng/struktur mellem jobcenter og A- kasse. Der kommer et tættere kendskab til borgeren og bedre relationer. hyppighed og individuel tilgang til borgeren ensartes i alle teams. At undersøge; Hvad virker bedst behøver mere tid. Relationer skal måske skifte? (sagsbehandler-, virksomhedskonsulent-, mentorskift).man skal turde bringe nye øjne i spil. Håndholdte tilbud der rykker særlig på motivationsdelen. Der er brug for selv at få redskaber eller finde andre, der kan give motivation. En fælles plan! Med delmål, hvor vi arbejder med midler der kan indfri delmål uanset forsørgelsen. Der skal være gode Tidlig grundig screening med tværfaglig fokus. Der skal tidlig forventningsafstemning en førtidspension er ikke en mulig. Der skal sættes indsatser i værk, som borgeren har ejerskab til. Politiske prioriteringer. 4 af 5

5 dialoger. Lyt til borgerens historier og forslag. Systematik i alle samtaler i alle teams. Ulla Kamp 5 af 5