TRE HOVEDVEJE TIL JOB ET INDBLIK TRE HOVEDVEJE TIL JOB NOVEMBER 2016

Transkript

1 ET INDBLIK

2 INTRODUKTION KORT PRÆSENTATION AF PROJEKTET Pulje fra beskæftigelsesreformen Skabe større viden om, hvilke indsatser der virker for: Unge med en uddannelse og mindst seks måneders ledighed år med mindst seks måneders ledighed. 1 2 Hovedvej 1 Hovedvej 2 Intensiv jobrådgivning i jobklub med tilknytning af virksomheder Samarbejde med vikarbureauer om at få ledige i job 50 år eller derover, uanset ledighedsanciennitet. Bidrage til at skabe et solidt fundament for evt. senere randomiseret kontrolleret forsøg (RCT) for samme målgrupper. 3 Hovedvej 3 Målrettet virksomhedsindsats i 8 uger med tilknytning af jobkontaktperson

3 KOMMUNER I PROJEKTET Implementeret i 27 kommuner med i alt 32 projekter fordelt på tre hovedveje

4 PRÆSENTATION AF MIDTVEJSEVALUERING Fokus på: Kernelementer i indsatsen Modeller for hver hovedvej Implementeringen af hver hovedvej, herunder anbefalinger Tilfredshed med indsatsen for hver hovedvej Foreløbige resultater

5 TVÆRGÅENDE IMPLEMENTERINGSUDFORDRINGER OG ANBEFALINGER Udfordringer Visitation manglende koordinering og forventningsafstemning mellem projektteam og visiterende sagsbehandlere ofte manglende push Afholdelse af restferie Anbefalinger Hold fællesmøder med de visiterende sagsbehandlere Giv medarbejderne ansvar for at sikre ejerskab af indsatsen Forankr indsatsen i et lille team Indfør fast mødestruktur internt Nedsæt styregruppe for projektet

6 MODELLER OG ERFARINGER FRA HOVEDVEJ 1 - JOBKLUBBER

7 FORLØB FOR BORGERE I JOBKLUB KERNEELEMENTER I HOVEDVEJ 1 Borger visiteres Samarbejde med virksomheder (Virksomhedsoplæg/besøg) Fællessessioner (Oplæg, dialog, gruppeøvelser, selvstændigt arbejde) Overgår til job/uddannelse eller anden indsats Jobklub Individuel del (Individuel rådgivning og sparring) Hjemmearbejde (Handleplaner mv.) Løbende opfølgning

8 MODELLER FOR HOVEDVEJ 1

9 IMPLEMENTERING AF HOVEDVEJ 1 UDFORDRINGER Svagere borgere end forventet - manglende læse-, skrive- og sproglige kompetencer Kommunerne har ændret visitationspraksis og visiterer i højere grad kun stærke og mere motiverede borgere. Manglende kvalitet i CV er og ansøgninger Flere kommuner har derfor fremrykket den individuelle del af jobklubben samt den mere praktiske læring i forbindelse med ansøgnings- og CV-skrivning. Løbende visitation er ressourcekrævende

10 IMPLEMENTERING AF HOVEDVEJ 1 ANBEFALINGER Visiter motiverede borgere Hold åbne jobklubber for ressourcesvage borgere Fremryk den praktiske læring om ansøgnings- og CV-skrivning til tidligt i forløbet Hav opmærksomhed på forhold ud over ledighed i visitationen Klar forventningsafstemning giver bedre virksomhedsinvolvering

11 HVAD SER UD TIL AT VIRKE I HOVEDVEJ 1? Blandingen af unge, voksne og seniorer giver dynamik i jobklubben og løfter stemningen Frivillighed i visitation øger borgernes motivation Løbende optag motiverer de borgere, der er tilbage til at træne sociale kompetencer Inddragelse af virksomheder i jobklub giver indblik i virksomhedernes behov Individuel del ekstra tid til den enkelte gør, at borgerne føler sig lyttet til Hjemmearbejde sikrer fremgang, progression og små sejre for borgerne.

12 ANBEFALINGER TIL STYRKET RESULTATOPNÅELSE HOVEDVEJ 1 Forventningsafstemning med borgerne sikrer, at borgerne tager større ansvar for egen jobsøgning Synliggørelse af resultater øger borgernes tro på at få et job Involvering af virksomhedskonsulenter synliggør overfor borgerne, at der jobs at få Afholdelse af jobklubben om formiddagen sikrer højere fremmødeprocent og mere aktiv deltagelse Afsluttende status sikrer progression i det fremadrettede ledighedsforløb

13 MODELLER OG ERFARINGER FRA HOVEDVEJ 2 - VIKARBUREAUSAMARBEJDE

14 FORLØB FOR BORGERE I PRAKTIKFORLØB KERNELEMENTER I HOVEDVEJ 2 Borger visiteres Screeningssamtale (Deltagelse af borger, jobcenter og/eller vikarbureau) Løbende tildeling af vikarjobs (Samtaler med vikarbureau og opdatering af CV) Overgår til job/uddannelse eller anden indsats Vejen fra vikarjob til ordinært job Opskrivning hos vikarbureau (Til informationsmøde/screeningssamtale) Informationsmøde (Med deltagelse af vikarbureauer) Løbende opfølgning (Jobcenter følger op med borger og vikarbureau)

15 MODELLER FOR HOVEDVEJ 2 Model A: Det relationelle intensive samarbejde med vikarbureauer Aftalen indgås uformelt og mundtligt Intet materiale til vikarbureauernes registrering Der følges op på indsatsen og borgerne på ugebasis Model B: Det kontraktuelle skemalagte samarbejde med vikarbureauer Aftalen indgås formelt og skriftligt Skriftligt materiale til vikarbureauernes registrering Der følges op på indsatsen og borgerne på månedsbasis

16 IMPLEMENTERING AF HOVEDVEJ 2 UDFORDRINGER Sikring af mobilitet og fleksibilitet hos borgerne Indledende dialog og forventningsafstemning mellem jobcenter og vikarbureau Opfølgning efter at borgerne er blevet skrevet op hos vikarbureau

17 IMPLEMENTERING AF HOVEDVEJ 2 ANBEFALINGER Fokusér på klar og detaljeret forventningsafstemning om samarbejdet med vikarbureauet Formalisér samarbejdet i en kontrakt som supplement til det relationelle Formalisér tilbagemeldingsprocessen fra vikarbureauerne om borgerne Afhold informationsmøder for borgerne med deltagelse af vikarbureauer Følg op på visitationen med screeningssamtaler i jobcenter eller hos vikarbureau

18 ANBEFALINGER TIL STYRKET RESULTATOPNÅELSE HOVEDVEJ 2 Frivillig deltagelse bidrager til en mere engageret og motiveret deltager Visitere på åbne vejledningsdage i jobcentret, hvor vikarburearne også er tilstede Informationsmøder for borgerne i starten af deres forløb i projektet -> Afkræfter fordomme overfor vikarbureauer Deltagelse af a-kasser på informationsmøder viser engagement og støtte

19 MODELLER OG ERFARINGER FRA HOVEDVEJ 3 - VIRKSOMHEDSRETTET INDSATS

20 FORLØB FOR BORGERE I VIRKSOMHEDSRETTET INDSAT KERNEELEMENTER I HOVEDVEJ 3 Borger visiteres Samarbejde med virksomheder (Samarbejdsaftaler/virksomhedsbesøg) Støtte og feedback (Løbende støtte og feedback på opgaver og adfærd på arbejdspladsen fra jobkontaktperson) Hjemmearbejde (Handleplaner mv.) Overgår til job/uddannelse eller anden indsats Virksomhedsrettet indsats Klargøring til praktik (Rådgivning og forventningsafstemning mellem borger, jobkontaktperson og jobcenter) Løbende opfølgning (Jobcenter følger op med borger og jobkontaktperson)

21 MODELLER FOR HOVEDVEJ 3 Model A: Kontraktmodellen Frikøb Kurser som opkvalificering af jobkontaktpersoner Samarbejdsaftaler Faglige og sociale kompetencer kortlægges skriftligt Faste aftaler om opfølgning Model B: Relationsmodellen Valgfrit frikøb Individuel opkvalificering af jobkontaktpersoner Mundtlig forventningsafstemning Jobsøgning og netværk understøttes af jobkontaktperson Løbende opfølgning

22 IMPLEMENTERING AF HOVEDVEJ 3 UDFORDRINGER Visitation sker ikke automatisk. Flere steder er borgerne mindre ressourcestærke end forventet Konkurrence om virksomheder, der vil samarbejde om en virksomhedsrettet indsats - otte ugers praktik er et incitament Der stilles flere krav til virksomhedernes engagement i projektet. Til gengæld er opfølgningen fra jobcentret tættere.

23 IMPLEMENTERING AF HOVEDVEJ 3 ANBEFALINGER Målret otte ugers praktik mod bestemte virksomheder Rekruttér virksomheder med sociale klausuler Tidlig og klar forventningsafstemning med virksomheder særligt om jobpersonens rolle. Understøt med materiale Afhold informationsmøder med virksomhederne Økonomisk kompensation gør det lettere at stille krav Giv virksomhedskonsulenterne borgerkontakt

24 ANBEFALINGER TIL STYRKET RESULTATOPNÅELSE HOVEDVEJ 3 Virksomhedskonsulenternes borgerkontakt gør match mellem borger og virksomhed nemmere Frivillighed motiverer borgerne Længere virksomhedspraktik værdsættes særligt af små og mellemstore virksomheder Indsatsen åbner nye døre hos virksomhederne

25 SPØRGSMÅL