FLERE I JOB OG UDDANNELSE
|
|
- Rune Paulsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 FLERE I JOB OG UDDANNELSE Hjørring Kommune gør en historisk stor indsats for at bringe flere ledige og sygemeldte ind på arbejdsmarkedet Oktober 2014
2 Afdeling: Arbejdsmarkedsforvaltningen Initialer:TB Dato: 31. oktober 2014 Investering i udvidet rehabiliteringsindsats Flere i job og uddannelse 1. Hvorfor investere i at få flere ledige og sygemeldte ind på arbejdsmarkedet? Arbejdsstyrken i Hjørring Kommune falder. I perioden fra 2009 til 2014 faldt arbejdsstyrken med personer, svarende til 7 %. Udover fraflytning er de små ungdomsårgange årsagen til faldet. For at kunne fastholde arbejdspladserne og sikre kommunens økonomi er vi nødt til at øge arbejdsstyrken. En af vejene er at gøre dem, der i dag står uden for arbejdsmarkedet, i stand til at træde ind på arbejdsmarkedet. Det vil politikerne i Hjørring Kommune gerne investere i! Mange ledige og sygemeldte lever på offentlig forsørgelse alt for længe. En del af dem slås med forskellige udfordringer. Det kan være manglende uddannelse, fysiske og psykiske begrænsninger, misbrug og andre sociale problemer. Et liv med en eller flere af disse udfordringer er besværligt, og det påvirker for nogen deres evne til at have et job. Det er også dyrt for samfundet, og der er brug for intensiv og tilstrækkelig støtte helst så tidligt som muligt. Det vil politikerne i Hjørring Kommune gerne investere i! Politikerne i Arbejdsmarkedsudvalget arbejder med et værdigrundlag, der bl.a. siger, at arbejdsmarkedspolitikken bliver virkelighed gennem investeringer i mennesker, kompetencer og tiltag bl.a. med afsæt i disse arbejdsmarkedspolitiske værdier: Meningsgivende indsats: Den beskæftigelsesrettede indsats skal give mening for den enkelte borger, for virksomhederne, for kommunen og for samfundet. Værdighed og selvhjulpenhed: Borgerne skal mødes med respekt, tillid og åbenhed og inddrages tidligt og aktivt med henblik på at fastholde medansvar for eget forløb. Individet og det hele menneske: Indsatser og forløb på arbejdsmarkedsområdet skal tage udgangspunkt i det enkelte individs ressourcer og behov og inddrage den nødvendige tværfaglighed på tværs af sektorerne for at sikre en helhedsorienteret tilgang. 1
3 Vi har i Hjørring Kommune tidligere haft succes med investering i personale og indsatser for særlige grupper. For nogle år siden blev antallet af langvarige sygedagpengesager bragt væsentligt ned ved at investere. I et treårigt samarbejde med Falck Jobservice blev Jobcentrets måde at arbejde på omlagt og forbedret, nye indsatser for de sygemeldte blev sat i gang, og flere hænder blev ansat til at løse opgaverne. Kommunen sparer årligt 27 millioner kr., efter projektet er gennemført. Vi har senest haft succes med at investere i ekstra personaleressourcer til etablering af et rehabiliteringsteam og i de såkaldte ressourceforløb for personer med komplekse udfordringer. Med de ledige og de sygemeldte i centrum er der sat et stort antal tværfaglige og helhedsorienterede forløb i værk. I dag er vi i Hjørring Kommune blandt de kommuner i landet, der har iværksat flest ressourceforløb baseret på en intensiv indsats, nye metoder og en tro på ideerne bag reformerne på beskæftigelsesområdet. Vi tror på, at det nytter at gøre en ekstra indsats, og at de gode erfaringer kan overføres til en bredere gruppe af personer, der har andre problemer end blot ledighed. Derfor har politikerne i Hjørring Kommune besluttet at investere i en udvidet, arbejdsrettet rehabiliteringsindsats! 2. Hvad er målene med investeringen? Investeringen har overordnet to mål: Det ene mål er at forebygge og nedbringe den tid, hvor ledige og sygemeldte modtager kontanthjælp og sygedagpenge. Det andet mål er at sikre, at de bliver tilknyttet arbejdsmarkedet, så den fremtidige arbejdsstyrke øges. 3. Hvordan måler vi, om investeringen er en succes? Investeringen skal betale sig for de ledige, de sygemeldte og for samfundet. Derfor måles succesen på, om det lykkes at nedbringe den tid, som de er på offentlig forsørgelse. Vi har som konkret mål, at tiden, de er på forsørgelse, nedbringes med 53 uger i gennemsnit fra 121 uger i gennemsnit til 68 uger i gennemsnit. 4. Hvad skal der til af nye indsatser og personale for at nå i mål? Hjørring Kommune investerer både i indsatser og personale til at stå bag indsatserne. 2
4 Indsatser Vi investerer i en række indsatser inden for beskæftigelse, sundhed og det sociale område. Vi udvider eksisterende indsatser og etablerer nye indsatser eller nye kombinationer af indsatser. Overordnet tager vi udgangspunkt i otte indsatsspor for grupper af personer, der overvejende har: 1. fysiske lidelser 2. lettere psykiske lidelser 3. psykisk sygdom 4. udviklingsforstyrrelse og/eller kognitive vanskeligheder 5. sociale problemer 6. misbrugsproblemer 7. livsstilsproblemer 8. diffuse/uafklarede lidelser Hver gruppe tilbydes en række primære og sekundære indsatser, der oftest er individuelle, men også kan være i hold. Den enkelte ledige eller sygemeldte vil typisk få indsatser fra flere spor. Forskellige kommunale forvaltninger og praksissektoren uden for kommunen leverer indsatserne. For alle grupper er målet at give dem en sammenhængende og koordineret indsats for at øge den enkeltes evne til at fungere på arbejdsmarkedet, hvad enten han eller hun skal tilbage eller fastholdes i job eller for første gang skal ind på arbejdsmarkedet. Vi planlægger at sætte de relevante indsatser i gang hurtigst muligt. I en række situationer vil vi med fordel kunne sætte ind parallelt. Når vi sætter parallelle forløb i gang, er det vigtigt, at vi i høj grad koordinerer, måler fremskridtene og eventuelt retter indsatserne til, så den enkelte når sine del- og hovedmål. Derfor er det afgørende, at det tværfaglige samarbejde og samarbejdet på tværs af forvaltningerne fungerer godt. Hjørring Kommune har allerede etableret et godt fundament, hvor samarbejdet på tværs er præget af stort engagement og vilje til samarbejde og nytænkning. Samarbejdet sker på alle niveauer og imellem alle relevante fagligheder, både i Sundheds-, Ældreog Handicapforvaltningen, Arbejdsmarkedsforvaltningen og Børne- og Undervisningsforvaltningen. Vi investerer følgende beløb til indsatser fordelt over de næste fire år udover de midler, der allerede er afsat i budgetterne 1 : 1 Investering i nye socialfaglige og sundhedsfaglige medarbejdere er ikke medtaget i tabellen. 3
5 År Mio kr , , , ,6 Vi forventer at gå i gang med indsatserne fra andet kvartal det første år, da nyansatte medarbejdere først skal undervises og trænes i at arbejde tværfagligt og anvende vores redskaber. Udgifterne til indsatser akkumuleres henover årene, da nogle af forløbene strækker sig over flere kalenderår. Personale For at tilbyde de ledige og sygemeldte en bredere og bedre indsats ansætter vi flere socialfaglige, sundhedsfaglige og andre medarbejdere. Det drejer sig om flere: beskæftigelsesmedarbejdere til opgaverne, der er konsekvens af den nye sygedagpengereform og den udvidede rehabiliteringsindsats. beskæftigelsesmedarbejdere til opgaverne, der er en konsekvens af den udvidede rehabiliteringsindsats. sundhedsfaglige medarbejdere til at bidrage til de planer, der skal gøre de ledige og syge i stand til at arbejde. mentorer til at give de ledige og sygemeldte personlig og vedholdende støtte, mens de arbejder med deres udfordringer og øger deres kompetencer. virksomhedskonsulenter til at skabe et godt samarbejde med flere virksomheder, så de kan hjælpe med at træne de ledige og sygemeldtes kompetencer. Derudover vil der blive ansat flere medarbejdere i forvaltninger, der skal levere forskellige indsatser. Det vil ske senere og i takt med at indsatserne bliver sat i gang for de ledige og sygemeldte. 4
6 5. Hvad er forudsætningerne for, at indsatsen virker? For at høste gevinster af en udvidet, arbejdsrettet rehabiliteringsindsats skal flere vigtige forudsætninger være til stede: Vi skal kunne sætte så tidligt ind, at udfordringerne for den enkelte ikke bliver så slemme, at det resulterer i manglende tro på sig selv og manglende motivation. De ledige og sygemeldte skal opleve at blive inddraget, så de får ejerskab og er motiverede for at yde en større indsats for at kunne forsørge sig selv. Vi skal fokusere på en intensiv og tilstrækkelig indsats, men samtidig ikke mere end den nødvendige indsats. Princippet er rette indsats til rette borger på rette tidspunkt. Rette indsats til rette borger på rette tidspunkt modellen for den udvidede indsats Kort sagt skal den ledige eller sygemeldte med risiko for langvarig offentlig forsørgelse spottes og visiteres tidligt. Han eller hun skal så udredes tværfagligt. Analysen skal ende ud i forslag til mål, delmål og indsatser i et arbejdsrettet rehabiliteringsforløb. I samarbejde med den enkelte sætter en koordinerende sagsbehandler forløbet sammen. Det vil typisk bestå af en række indsatser fra beskæftigelse, sundhed og det sociale område afhængigt af, hvilke indsatsspor, der skal i spil (se afsnit 4). Den koordinerende sagsbehandler har ansvaret for, at forløbet bliver sat i værk, koordineret med dem, der skal levere indsatsen, og at alt sker i tæt samarbejde med den ledige eller sygemeldte. Hvad sker der typisk, når en ny person søger kontanthjælp eller sygedagpenge efter den nye model? 1. Tidlig screening af personer med risiko for langvarig offentlig forsørgelse Når personen søger kontanthjælp eller sygedagpenge, udfylder han eller hun et spørgeskema. Skemaet er baseret på forskning. Sagsbehandler anvender svarene til at vurdere graden af risiko for langvarig offentlig forsørgelse. Hvis der er risiko, sætter hun næste fase i værk. 2. Hurtig tværfaglig udredning som grundlag for indsatsplan Sagsbehandler henviser straks til en tværfaglig udredning i et af flere tværfaglige teams. Den ledige eller sygemeldte besøger på en og samme dag en psykolog, fysioterapeut og sygeplejerske, der hver gennemfører en screening, der ender ud i en skriftlig vurdering. Det tværfaglige team, der har screenet vedkommende, mødes derefter til konference sammen 5
7 med en koordinerende sagsbehandler. Teamet drøfter, kvalificerer og samordner de sundheds- og de socialfaglige vurderinger. Resultatet er et forslag til en samlet plan over de indsatser, de foreslår, den ledige eller sygemeldte skal igennem. 3. Indsatsplan og indsatser Den koordinerende sagsbehandler konkretiserer indsatsplanen i samarbejde med den ledige eller sygemeldte. Hun tilrettelægger og iværksætter de indsatser, der er nævnt i planen i samarbejde med de aktører, der leverer indsatsen. Det sker på tværs af de forvaltninger, der administrerer indsatserne. 4. Tæt opfølgning med progressionsmåling Den koordinerende sagsbehandler noterer konkrete tidspunkter for opfølgning på indsatsplanen i et særligt it-system, der understøtter processen. It-systemet består også af et særligt redskab til progressionsmåling 2, der følger udviklingen. Modellen for udvidet, arbejdsrettet rehabiliteringsindsats er baseret på en række redskaber, vi allerede i dag anvender i Hjørring Kommune ved ressourceforløb. Redskaberne er bl.a. funktionsevnediagnostik ICF-helhedsmodel og klassificering sundhedsfaglige og sociale indsatser relationel koordinering De nye medarbejdere vil få undervisning i at anvende de forskellige redskaber. 6. Hvordan implementeres projektet? Investeringen er stor og den samlede indsats er omfattende. Derfor er detaljeret planlægning og styring vigtig for at sætte det hele i værk på en koordineret måde. En projektorganisation håndterer implementeringen af det store projekt. Chefer fra de forvaltninger, der er involverede, er styregruppe for en projektgruppe, der består af relevante afdelingsledere og en konsulent fra Arbejdsmarkedsforvaltningen. Projektgruppen kan nedsætte arbejdsgrupper, der leverer input til og konkrete løsninger på de mange opgaver. Projektleder har udarbejdet en projektplan for, hvordan investeringen implementeres. De forskellige delprojekter bliver løbende sat i værk frem mod årsskiftet og i Styringsstrategi Siden starten af 2014 har styregruppen arbejdet med at udvikle en styringsstrategi, der skal håndtere anvendelsen af ressourcer fra de forskellige forvaltninger, der leverer indsatserne til 2 Udvikles i samarbejde med konsulentvirksomheden KIApro. 6
8 ressourceforløbene. Arbejdet er intensiveret med investeringen i den udvidede rehabiliteringsindsats. Styregruppen skal f.eks. udarbejde et budget for indsatserne. Budgettet skal danne grundlag for en fordeling af investeringen i de konkrete indsatser. Projektgruppen skal løbende orientere den politiske og administrative ledelse om forbruget i forhold til budgettet og om, hvordan implementeringen og udviklingen forløber i forhold til målet. En arbejdsgruppe analyserer de eksisterende indsatser som led i styringsstrategien, herunder behovet for at udvikle og etablere nye indsatser eller nye kombinationer af eksisterende indsatser. Uddannelse og træning De fleste nye medarbejdere ansættes ved starten af Efter uddannelse og træning skal de håndtere de første forløb for nye ledige og sygemeldte, der iværksættes i starten af april De øvrige medarbejdere ansættes i løbet af 2015, efterhånden som nye ledige og sygemeldte kommer til. Alle medarbejdere, der skal arbejde med den udvidede rehabiliteringsindsats både de nye og mange af de nuværende skal instrueres i og uddannes til at arbejde efter den nye model. Det omfatter medarbejdere fra alle de involverede forvaltninger. De vil stifte bekendtskab med detaljerne i modellen på en række workshops, hvor de får viden om de forskellige nye redskaber. It-understøttelse Der er mange aktører i kontakt med den enkelte ledige eller sygemeldte i et udviklingsforløb. Derfor er der behov for at udveksle informationer og koordinere arbejdet på tværs af forvaltninger, m.v. De eksisterende it-løsninger er koncentrerede om lovområderne i de forskellige forvaltninger med forskelligt fagligt udgangspunkt og er ikke integreret indbyrdes. Vi samarbejder derfor med konsulentvirksomheden KIApro om at udvikle såkaldt databaseret rehabiliteringsindsats. Lige nu udvikles og afprøves et system til dette for at se, om det kan understøtte processerne i modellen. Alle aktører, der er i kontakt med den ledige eller sygemeldte, vil både kunne indberette egne aktiviteter og progressionsmålinger og vil desuden have læseadgang til relevante oplysninger fra andre aktører. Den koordinerende sagsbehandler vil få adgang til alle oplysninger i systemet og vil derfor nemt få overblik over alle de aktiviteter, der indgår i et forløb. Hvis hun har brug for det, kan den koordinerende sagsbehandler hurtigt gribe ind og tilrette en eller flere indsatser og i givet fald afslutte indsatser, der ikke virker. På sigt vil de eksterne aktører i den almene praksissektor og den ledige eller sygemeldte få adgang til relevante oplysninger i systemet. 7
9 Sammen med KIApro skal vi desuden udvikle et program til at overvåge kvaliteten ved løbende at måle, om vi gør det, vi siger om vi følger modellen, og om vi lykkes med at koordinere indsatserne og nå de mål, vi har sat for de ledige og sygemeldtes rehabilitering. 7. Hvordan evaluerer vi projektet? De største opgaver i forbindelse med implementeringen forventes afsluttet ved udgangen af juni 2015, og derfor er der planlagt en intern evaluering efter sommerferien. Her skal styregruppen undersøge, om vi arbejder efter den nye model som forventet, og om de forskellige elementer fungerer efter hensigten. Styregruppen vil også anvende programmet for overvågning af kvaliteten og den løbende afrapportering til at vurdere behovet for at udvikle og tilpasse modellen. Vi er nysgerrige og vil også afsøge området for nye og bedre metoder. Hvis andre kan vise evidensbaserede resultater, vil vi se på det med åbne øjne det vigtige er, at de indsatser, vi anvender, virker. Vi har besluttet at supplere med en ekstern evaluering af investeringen i den udvidede rehabiliteringsindsats. 8
FLERE I JOB OG UDDANNELSE
FLERE I JOB OG UDDANNELSE Hjørring Kommune gør en historisk stor indsats for at bringe flere ledige og sygemeldte ind på arbejdsmarkedet Opdateret version, februar 2016 Afdeling: Arbejdsmarkedsforvaltningen
Læs mereHJØRRING KOMMUNE. Hjørringmetoden. 125 mio. kr. i perioden 2015-2018. Byrådets investering i arbejdsrettet rehabilitering
HJØRRING KOMMUNE Hjørringmetoden Byrådets investering i arbejdsrettet rehabilitering 125 mio. kr. i perioden 2015-2018 Kolding 10. november 2015 HOVEDFORMÅL 1. Hensynet til den enkelte borger - Vi skal
Læs mereBeskæftigelse og sundhed
Beskæftigelse og sundhed Investering i arbejdsrettet rehabilitering Seniorkonsulent Torben Birkeholm torben.birkeholm@hjoerring.dk Tlf. 41 22 60 22 29. November 2017 Værdigrundlaget for Arbejdsmarkedspolitikken
Læs mereHJØRRING KOMMUNE Hjørringmetoden
HJØRRING KOMMUNE Hjørringmetoden Byrådets investering i arbejdsrettet rehabilitering Fredericia 7. september 2015 AGENDA Baggrund Investering Målgrupper Redskaber Proces Evaluering HOVEDFORMÅL 1. Hensynet
Læs mereHjørringmodellen. Investering i arbejdsrettet rehabilitering. Morten Agerdal og Torben Birkeholm. Aarhus, 27. juni 2018
Hjørringmodellen Investering i arbejdsrettet rehabilitering Morten Agerdal og Torben Birkeholm Aarhus, 27. juni 2018 Program Introduktion til Hjørringmodellen Baggrund Metode Resultater Refleksioner Ejerskab
Læs mereHandleplan Arbejdsmarkedsforvaltningen
Handleplan 2017 2018 Arbejdsmarkedsforvaltningen Indsats: Investering i udvidet arbejdsrettet rehabiliteringsindsats - videreførelse af handleplan for 2015-2016 Målsætning, som indsatsen vedrører (Derfor
Læs mereImplementering af Hjørring Kommunes Handicappolitik Arbejdsmarkedsforvaltningens handleplaner
Forslag til Handleplaner 2017 & 2018 Implementering af Hjørring Kommunes Handicappolitik Arbejdsmarkedsforvaltningens handleplaner Indledning Byrådet i Hjørring Kommune vedtog februar 2012 en Handicappolitik.
Læs mereArbejdsrettet rehabilitering i teori og praksis
Arbejdsrettet rehabilitering i teori og praksis Pixiudgave Indhold Baggrunden for Hjørringmetoden reformer og værdier... 2 Arbejdsrettet rehabilitering... 3 Rette indsats til rette borger på rette tidspunkt...
Læs mereInvestering i en forstærket indsats til udsatte ledige tjener sig mange gange hjem
Notat Dato 24. marts 2017 MLJ Side 1 af 5 Investering i en forstærket indsats til udsatte ledige tjener sig mange gange hjem Beskæftigelsesområdet, har gennem en årrække været præget af store reformer.
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereREFORM AF FØRTIDSPENSION OG FLEKSJOB REFORMENS BETYDNING FOR SAGSBEHANDLINGEN I KOMMUNERNE
REFORM AF FØRTIDSPENSION OG FLEKSJOB REFORMENS BETYDNING FOR SAGSBEHANDLINGEN I KOMMUNERNE Forord Store forandringer. Store udfordringer. Men også nye og store muligheder for at hjælpe vores mest udsatte
Læs mereUnge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner
1 Unge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner SOCIALSTYRELSEN VIDEN TIL GAVN SAMARBEJDSMODELLEN 4. Samarbejdsmodellen som metode 2 INDHOLD Vejen til uddannelse
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget
Arbejdsmarkedsudvalget Arbejdsmarkedsudvalgets nettodriftsbudget udgør i alt 1.000,7 mio. kr. Arbejdsmarkedsudvalget varetager den umiddelbare forvaltning af kommunens beskæftigelsesmæssige og arbejdsmarkedsrelaterede
Læs mereArbejdsmarkeds og Uddannelsesudvalget
Arbejdsmarkeds og Uddannelsesudvalget Arbejdsmarkeds og Uddannelsesudvalget har formuleret nedenstående mission, vision og arbejdsmarkedspolitiske værdier. Mission Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereArbejdsmarkeds og Uddannelsesudvalget
Arbejdsmarkeds og Uddannelsesudvalget Arbejdsmarkeds og Uddannelsesudvalget har formuleret nedenstående mission, vision og arbejdsmarkedspolitiske værdier. Mission Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets
Læs mereSocialafdelingen oplever, at der ofte er udfordringer i at sikre sammenhænge i overgange i forhold til unges uddannelse (15-25 årige).
Bilag 2 initiativer på Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets område Initiativ Sikre sammenhæng i overgange Forankring Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget Udfordring Hvad ønsker man at forandre og
Læs mereSammenhængende rehabiliteringsforløb skaber bedre resultater
Sammenhængende rehabiliteringsforløb skaber bedre resultater Vi har viden, metode og IT-teknologi, der hjælper kommunerne med at skabe sammenhængende forløb i krydsfeltet mellem sundheds- og beskæftigelsessektoren
Læs mereMidtvejsstatus for Handleplaner 2017 & 2018
Midtvejsstatus for Handleplaner 2017 & 2018 December 2017 Implementering af Hjørring Kommunes Handicappolitik Arbejdsmarkedsforvaltningens handleplaner Indledning Byrådet i Hjørring Kommune vedtog februar
Læs mereOpsamling efter udvalgets dialogmøde med Sygedagpengeafdelingen og Helhedstilbuddet
Hjørring Kommune Arbejdsmarkedsforvaltningen Afd.: Initialer: Adm. & Service JNM NOTATARK 5. december 2016 Opsamling efter udvalgets dialogmøde med Sygedagpengeafdelingen og Helhedstilbuddet Ivan bød velkommen,
Læs mereIndsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse
Bilag 1 6. april 2017 Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Projektets indsatsmodel bygger på eksisterende viden om hvilke indsatser, der virker i forhold at hjælpe målgruppen af udsatte
Læs mereMetodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken
Metodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken - beskrivelse af metodeudviklingsplanens delelementer Hvorfor arbejde med metodeudvikling? Metodeudviklingsplanen består af fire delelementer, der alle
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget
Arbejdsmarkedsudvalget Arbejdsmarkedsudvalgets nettodriftsbudget udgør i alt 1.008,2 mio. kr. Arbejdsmarkedsudvalget varetager den umiddelbare forvaltning af kommunens beskæftigelsesmæssige og arbejdsmarkedsrelaterede
Læs mereErfaringer med ressourceforløb i Hjørring Kommune. Aalborg 3. oktober 2013
Erfaringer med ressourceforløb i Hjørring Kommune Aalborg 3. oktober 2013 Agenda Organisering vedr. ressourceforløb Fordeling af sager i rehabiliteringsteam antal ressourceforløb hvor kommer de fra hvilke
Læs mereIndsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år. Arbejdsmarked
Indsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år Arbejdsmarked Hvem er de aktivitetsparate borgere Borgere der ikke vurderes parate til at komme
Læs mereErhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018
Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget Evaluering af Udviklingsmål 2018 januar 2019 Indhold Arbejdsmarkedsudvalget...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget. Evaluering af pejlemærker 2017
Evaluering af pejlemærker 2017 Februar 2018 Indhold Arbejdsmarkedsudvalgt...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3 AMU 2 Flere unge har en ordinær uddannelse...4
Læs mereNotatet danner grundlag for udvalgets temadrøftelse af sygedagpengeområdet og redegør for følgende elementer:
Notat: Udvikling af og nye aktiviteter på sygedagpengeområdet Notatet danner grundlag for udvalgets temadrøftelse af sygedagpengeområdet og redegør for følgende elementer: Afslutning af Falck samarbejdet
Læs mereB i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb
B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e 14. december 2012 Virksomhedscentre og ressourceforløb J.nr. 2012-0020057 2. kontor Baggrund Førtidspensionsreformen betyder, at borgere, der er i risiko
Læs merePrioriteringer af beskæftigelsesindsatsen
NOTAT Jobcenter Prioriteringer af beskæftigelsesindsatsen 4. marts 2015 Beskæftigelsesområdet er genstand for mange reformer og ændring af tankesæt senest med beskæftigelsesreformen. Som et led i denne
Læs mereForskellene i selvforsørgelsesgraden er dyrt for samfundet. Dette gælder f.eks.:
1 : 7 INDLEDNING Jobcenter Furesø ønsker at investere i, at flere personer med anden etnisk baggrund end dansk bliver selvforsørgende. Forskellene i selvforsørgelsesgraden imellem personer med dansk og
Læs mereHandicaprådet i Ballerup. 25. marts 2015
Handicaprådet i Ballerup 25. marts 2015 Det specialiserede handicapområde Jobcenteret mål: Få borgere i uddannelse Få borgere i job Fastholde sygemeldte på arbejdsmarkedet 2 Indsatser Vi arbejder ud fra
Læs mereReformen af førtidspension og fleksjob - med fokus på rehabiliteringsteam og klinisk funktion. Oplæg ved Anne Thuen, den 19.
Reformen af førtidspension og fleksjob - med fokus på rehabiliteringsteam og klinisk funktion Oplæg ved Anne Thuen, den 19. december 2012 Disposition Kort om baggrund for reformen Indholdet i reformen
Læs mereArbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget
Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets nettodriftsbudget udgør i 2019 i alt 1.015,4 mio. kr. Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget varetager den umiddelbare forvaltning
Læs mereSammenhængende rehabiliteringsforløb skaber bedre resultater
Sammenhængende rehabiliteringsforløb skaber bedre resultater Vi har viden, metode og IT-teknologi, der hjælper kommunerne med at skabe sammenhængende forløb i krydsfeltet mellem sundheds- og beskæftigelsessektoren
Læs mere1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren
Den rehabiliterende tilgang beskrevet i Sundhedsaftalen 1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren Vi skal møde borgeren som en ansvarlig samarbejdspartner, der bidrager til og er medbestemmende
Læs mereTemadrøftelse Sygedagpenge, Jobafklaring Fleksjob, ledighedsydelse
Temadrøftelse 2018 Sygedagpenge, Jobafklaring Fleksjob, ledighedsydelse Fastholdelse og tilbagevenden til arbejde Indsats og opfølgning skal ske tidligt i sygdomsforløbet Den virksomhedsrettede indsats
Læs mereKort resumé af forløbsprogram for lænderygsmerter
Kort resumé af forløbsprogram for lænderygsmerter Udbredelse af lænderygsmerter og omkostninger Sundhedsprofilen (Hvordan har du det 2010) viser, at muskel-skeletsygdomme er den mest udbredte lidelse i
Læs mereEvaluering af Arbejde & Sundhed
Sundhed og Forebyggelse Dato: 19.06.2016 Sagsnr.: 16/16229 Sagsbehandler: Michael Metzsch Direkte tlf.: 7376 7820 E-mail: mme@aabenraa.dk Evaluering af Arbejde & Sundhed Projektenheden Arbejde & Sundhed
Læs mereTillægsansøgning om Det gode ressourceforløb
Tillægsansøgning om Det gode ressourceforløb Benyttes hvis kommunen allerede har indsendt ansøgning til empowermentprojektet Ansøger Kommune Hedensted Navn og titel på projektansvarlig HC Knudsen, beskæftigelseschef
Læs mereArbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget
Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets nettodriftsbudget udgør i 2019 i alt 1.015,4 mio. kr. Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget varetager den umiddelbare forvaltning
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget
Arbejdsmarkedsudvalget Arbejdsmarkedsudvalgets nettodriftsbudget udgør i alt 1.035,9 mio. kr. Arbejdsmarkedsudvalget varetager den umiddelbare forvaltning af kommunens beskæftigelsesmæssige og arbejdsmarkedsrelaterede
Læs mereBUSINESS CASE. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Virksomhedsrettet indsats i kombination med rusmiddelbehandling til
Læs mereAftale om udmøntning af satspuljen for 2017 på beskæftigelsesområdet
07-11-2016 Aftale om udmøntning af satspuljen for 2017 på beskæftigelsesområdet Beskæftigelsesministeren har indgået en aftale ved de decentrale forhandlinger med beskæftigelsesordførerne fra Venstre,
Læs mereARBEJDSMARKEDSPOLITIK 2011-2015. for alle
for alle Udfordringen - Udviklingen har ikke været gunstig. Juli 2011 er der 2.000 flere borgere i Vejle på overførselsindkomst end i 2007. Årsagen er dels, flere ledige, primært dagpengemodtagere, og
Læs mereOmstillingskatalog Budget Beskæftigelsesudvalget. Høringsversion
Omstillingskatalog Budget 2017 Beskæftigelsesudvalget Høringsversion Omstillingsforslag Nr. Forslag (1.000 kr.) Beskæftigelsesudvalget 0-1.700-4.100-6.500 P5: Arbejdsmarkedsområdet 0-1.700-4.100-6.500
Læs mereSundhedssamtaler på tværs
Sundhedssamtaler på tværs Alt for mange danskere lever med en eller flere kroniske sygdomme, og mangler den nødvendige viden, støtte og de rette redskaber til at mestre egen sygdom - også i Rudersdal Kommune.
Læs mereHvor kom rehabilitering fra i forhold til arbejdsmarkedsområdet? Anette Larsen Socialfaglig konsulent
Hvor kom rehabilitering fra i forhold til arbejdsmarkedsområdet? Anette Larsen Socialfaglig konsulent Arbejdsrettet rehabilitering Reform af førtidspension og fleksjob, der trådte i kraft januar 2013,
Læs mereBrug for alle - en særlig indsats for kontanthjælpsmodtagere i match 3. Informationsmøde den 14. juni 2012
Brug for alle - en særlig indsats for kontanthjælpsmodtagere i match 3 Informationsmøde den 14. juni 2012 Program Brug for alle et nyt initiativ Ved Beskæftigelsesregionen Formål med initiativet, elementerne
Læs mereReglerne om sygedagpenge skal afbureaukratiseres
NOTAT 13. juni 2008 Reglerne om sygedagpenge skal afbureaukratiseres Baggrund for afbureaukratiseringen Reglerne på beskæftigelsesområdet er over mange år blevet ændret og justeret gennem politiske aftaler.
Læs mereImplementering af førtidspensions- og fleksjobreformen
Implementering af førtidspensions- og fleksjobreformen Beskæftigelsesrådets konference Januar 2013 Oplæg ved adm. dir. Niels Kristoffersen, mploy Indhold i oplægget Kort om den nye reform om førtidspension
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE Dato: Oktober 2015 Kontakt: C-BB Sagsnr.: 15.20.00-P15-1-15 Beskæftigelsesplan 2016 I denne beskæftigelsesplan sammenfattes fokus og prioriteringer for Ballerup Kommunes
Læs mereTemamøde om nye forløbsprogrammer (kræftrehabilitering, depression, lænderygsmerter)
Temamøde om nye forløbsprogrammer (kræftrehabilitering, depression, lænderygsmerter) Sundhed og omsorgsudvalgsmøde 19. august 2013 v/ stabsleder Hanne Linnemann Eksisterende forløbsprogrammer På nuværende
Læs mereForslag til besparelser indenfor Borgerservice Indhold
Forslag til besparelser indenfor Borgerservice Indhold Forslag 1 Ansættelse af borgere på ledighedsydelse... 2 Forslag 2 Intensiveret indsats for sygedagpengemodtagere... 5 Forslag 3 Intensiveret indsats
Læs mereKonference om Det store TTA-projekt
Konference om Det store TTA-projekt Resultater fra procesevalueringen Birgit Aust Seniorforsker NFA Formålet med procesevaluering HVORDAN GIK DET MED AT IMPLEMENTERE TTA-PROJEKTET I KOMMUNERNE? Hvordan
Læs mereFlere skal bevare tilknytningen til uddannelse og arbejde til trods for sygdom hvordan kan sundhedsvæsenet bidrage til det?
25. oktober 2016 Flere skal bevare tilknytningen til uddannelse og arbejde til trods for sygdom hvordan kan sundhedsvæsenet bidrage til det? Manglende tilknytning til uddannelse og arbejdsmarked er forbundet
Læs mereØkonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet
Økonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet Præsentation for Karsten Fey Kristiansen d. 24. januar 2019 www.ballerup.dk Baggrund På Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets møde i oktober 2018 blev der
Læs mereBeskæftigelsesregion Syddanmark
Beskæftigelsesregion Syddanmark Netværksmøde om implementering af føp/fleksreformen 13.dec. 2012 Beskæftigelsesregion Syddanmark Program for workshops 13.00-13.30: Drøftelse af opgaver og opmærksomhedspunkter
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2019
BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 Jobcenter Kalundborg Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 19. december 2018 Side 1 af 6 1. ARBEJDSMARKEDSPOLITISK STRATEGI. Indledning Den arbejdsmarkedspolitiske strategi 2018-2021
Læs mereBeskæftigelsesplan 2015 Ballerup Kommune
Beskæftigelsesplan 2015 Ballerup Kommune 1. Indledning Beskæftigelsesplanen er Ballerup Kommunes plan for, hvordan kommunen vil arbejde med indsatsen for de ledige, og for virksomhederne. Bag Beskæftigelsesplanen
Læs mereFavrskov Kommune Budget 2016 Driftsforslag
Nr. R-501 X Generel driftsreduktion af Ungdommens Uddannelsesvejledning Politikområde 502 Arbejdsmarkedsindsats Tiltag (sæt ) Strukturændring Serviceændring Effektivisering Andet Ungdommens Uddannelsesvejledning
Læs mereJuni 2018 FLYGTNINGEKVINDER PÅ. ARBEJDSMARKEDET Løsningskatalog
Juni 2018 FLYGTNINGEKVINDER PÅ ARBEJDSMARKEDET Løsningskatalog INDHOLD Baggrund 3 Udfordringen med at få flygtningekvinder i arbejde 3 Temaer for integrationsindsatsen 4 Sundhed og sygdomsopfattelse 5
Læs merePROJEKT - UDSATTE FAMILIER
PROJEKT - UDSATTE FAMILIER Målgruppe: Udsatte familier som modtager familiebehandling eller har anbragte børn og som samtidig har en beskæftigelsessag i BSF. Ca. 420 familier, med ca. 1.100 individer,
Læs mereRessourceforløbsstrategi
Ressourceforløbsstrategi I januar 2013 blev beskæftigelsesområdet fornyet med en omfattende fleks- og førtidspensionsreform. Reformen ændrede grundlæggende ved både betingelserne for førtidspension og
Læs mereAnsøgningsskema for. Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto
Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto 17.59.21.10 Ansøgningen skal sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering via e-mail adresse star@star.dk
Læs mereBeskæftigelse og sundhed hvordan kan det hænge sammen? Parallelsession - konference om social ulighed i sundhed 29. November 2017
Beskæftigelse og sundhed hvordan kan det hænge sammen? Parallelsession - konference om social ulighed i sundhed 29. November 2017 04.12.2017 Program for sessionen Hvorfor sundhed og beskæftigelse? /v.
Læs mereStrategi. flere unge skal have en uddannelse 2015-2016
Strategi flere unge skal have en uddannelse 2015-2016 Flere unge skal have en uddannelse Indledning Virksomhedernes krav til medarbejdernes kvalifikationer stiger, og antallet af stillinger, som kan udføres
Læs mereEr sygdom et privat anliggende?
Er sygdom et privat anliggende? De første sygedagpenge krav om inaktivitet og sengeleje Den 3 delte førtidspension Den tidligere førtidspensionsreform & arbejdsevnemetoden Aktiv syg og ikke længere en
Læs mereModel for implementering af. reform af førtidspension og fleksjob. i Tønder Kommune
Model for implementering af reform af førtidspension og fleksjob i Tønder Kommune Oktober 2013 Indhold Indledning... 2 1. Organisering... 2 2. Visitering til rehabiliteringsteamet... 3 3. Ressourceudviklingsforløb
Læs mereReform af førtidspension og fleksjob pr. 1. januar Flere personer får tilknytning til arbejdsmarkedet
Ressourceforløb Reform af førtidspension og fleksjob pr. 1. januar 2013 Mål: Færre personer på førtidspension Flere personer får tilknytning til arbejdsmarkedet Målgruppen Borgere med større begrænsninger
Læs mereArbejdsrettet rehabilitering i teori og praksis
Arbejdsrettet rehabilitering i teori og praksis Maj 2015 Indhold Mere af det gode... 2 Arbejdsmarkedsudvalgets værdigrundlag... 3 En tværsektoriel indsats der virker... 4 Arbejdsrettet rehabilitering...
Læs mereBusiness Case nr. I 309/02
Business Case nr. I 309/02 Forslagets overskrift: Flere udrednings- og opkvalificeringsforløb i Beskæftigelsescenteret Forslagsstiller: Job- og SocialCenteret sudfordring (vision): Ved at erstatte midlertidige
Læs mereInvesteringsforslag 2017
[1] Investeringsforslag Indledning Ved vedtagelsen af Tønder Kommunes budget for 2016 blev der afsat en investeringspulje på 2,8 mio. kr. i 2016 og 5,8 mio. kr. i. Investeringsstrategien skal ses i sammenhæng
Læs mereDen sunde vej til arbejde. Line Laursen Teamkoordinator
Den sunde vej til arbejde Line Laursen Teamkoordinator Kort om mig. Uddannet Klinisk diætist og Civiløkonom Projektleder i Horsens kommune fra 2008 Teamkoordinator Den sunde vej til arbejde Sidder i det
Læs mereVarde Kommunes aktiveringsstrategi.
Varde Kommunes aktiveringsstrategi. Baggrund og formål. Den nye refusionsreform som træder i kraft 1. januar 2016, samt det fælles fokus på varighed, der har været gennem de seneste 4 reformer på diverse
Læs mereInnovation og effektivisering i Solrød Kommune. Business Case
Business Case Gruppe: Job- og SocialCenteret Innovationsudfordring (vision): Flere udrednings- og opkvalificeringsforløb i Beskæftigelsescenteret Ved at erstatte midlertidige ansatte vikarer med fastansat,
Læs mereMetode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan
Metode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan Housing First som grundpræmis i arbejdet med Hjemløsestrategien og metoden Udredning og Plan Metoden Udredning og Plan afprøves i en række kommuner,
Læs mere1. Status på indsatsen - herunder de to strategiske tiltag
Notat Sagsnr.: 15.2.-P5-1-17 Dato: 14-12-217 Titel: Status Fleksjob og Ledighedsydelse Sagsbehandler: Borgerservice og Beskæftigelse Udvalget Vækst og Erhverv drøftede på møde i juni 217 udfordringer for
Læs mereOpfølgning på tværsektoriel rehabiliteringsindsats og organisering af ressourceforløb
Opfølgning på tværsektoriel rehabiliteringsindsats og organisering af ressourceforløb Erhvervs- og beskæftigelsesudvalget 12 juni 2018 www.ballerup.dk Ressourceforløb jf. Førtidspensions- og Fleksjobreformen
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015
Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 2 Indholdsfortegnelse Beskæftigelsesplan 2016... 4 Den aktuelle situation på arbejdsmarkedsområdet
Læs mereGodkendelse af ansøgning til satspuljeinitiativet "Flere skal med"
Punkt 4. Godkendelse af ansøgning til satspuljeinitiativet "Flere skal med" 2017-010755 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at godkender, at Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering
Læs mere1 Projektets titel Forløbskoordinering for patienter med KOL og type 2 diabetes og hjertekarsygdom.
1 Projektets titel Forløbskoordinering for patienter med KOL og type 2 diabetes og hjertekarsygdom. 2 Projektets baggrund Patienter med kronisk sygdom, herunder KOL, diabetes 2 og hjertekar patienter er
Læs mereBeskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune Revideret marts 2016
Beskæftigelsespolitik Fredensborg Kommune Revideret marts 2016 1 Forord Det er med glæde, at jeg på Arbejdsmarkeds- og Erhvervsudvalgets vegne kan præsentere de politiske standpunkter og ambitioner for
Læs mereJOBCENTER. Sygedagpenge. Førtidspension. Jobafklaringsforløb. Fleksjob eller. Ordinært arbejde. Ressourceforløb
JOBCENTER Ressourceforløb Førtidspension Fleksjob eller Sygedagpenge Jobafklaringsforløb Ordinært arbejde Privatpraktiserende socialrådgiver Susanne Koch Larsen Aktiviteter inden første opfølgning (inden
Læs mereHvordan skabes der gode resultater og gevinster i samarbejdet om de udsatte unge?
Hvordan skabes der gode resultater og gevinster i samarbejdet om de udsatte unge? Temadag for KKR og RBR 24. juni 2013 Oplæg ved adm. dir. Niels Kristoffersen, mploy Hvad vil jeg komme ind på? Hvad kendetegner
Læs mereAnvendelse af ressourceforløb i Østdanmark
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Dato 23. maj 2013 J.nr.: 2013-0006947 Anvendelse af ressourceforløb i Østdanmark Ressourceforløbet er et centralt element i den reform af førtidspension og fleksjob,
Læs mereBorgere med komplekse problemstillinger Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og borgere i ressourceforløb. Arbejdsmarked
Borgere med komplekse problemstillinger Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og borgere i ressourceforløb Arbejdsmarked Introduktion til borgere med komplekse problemstillinger Kort om lovgivningen
Læs mereFolketinget har den 11. juni 2014 vedtaget lov om sygedagpengereformen.
Møde: Socialudvalget inkl. de ikke Mødetid: 20. august 2014kl. 15:00 Mødested: Administrationsbygningen, Laksetorvet, Mødelokale C.2.25 Sekretariat: Sekretariatet 101. Status på sygedagpengereformen Sagsnr:
Læs mereStrategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice
Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Baggrund... 2 2. Servicering og samarbejde med virksomheder... 3 2.1 Jobcenter Rebilds hensigtserklæring
Læs mereREFORM AF FØRTIDSPENSION OG FLEKSJOB. Regionsdirektør Karsten Simensen, Beskæftigelsesregion Nordjylland
REFORM AF FØRTIDSPENSION OG FLEKSJOB Regionsdirektør Karsten Simensen, REFORM AF FØRTIDSPENSION OG FLEKSJOB 55.000 flere personer på førtidspension, fleksjob og ledighedsydelse end forventet ved reformen
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereBI25 - Sundhed, social mobilitet og beskæftigelse for borgere i ressourceforløb
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen, Børne- og Ungdomsforvaltningen, Socialforvaltningen og Sundheds- og Omsorgsforvaltningen BUDGETNOTAT BI25 - Sundhed, social mobilitet og
Læs mereBarrierer for en helhedsorienteret indsats
Evaluering af frikommuneforsøg Barrierer for en helhedsorienteret indsats Gladsaxe Kommune Afleveret april 2016 Evaluering af frikommuneforsøg: Barriere for en helhedsorienteret indsats side 1 Indhold
Læs mereØkonomi og Administration Sagsbehandler: Lone Bjørn Madsen Sagsnr. 15.00.00-G01-2-14 Dato:10.3.2014. Notat om indsatsen for aktivitetsparate
Økonomi og Administration Sagsbehandler: Lone Bjørn Madsen Sagsnr. 15.00.00-G01-2-14 Dato:10.3.2014 Notat om indsatsen for aktivitetsparate Udfordring Det er et mål for beskæftigelsesområdet at hjælpe
Læs mereLovens rammer for voksne med psykisk sygdom tirsdag d.3.september 2013
Handicapkonsulent Region Sjælland, PsykInfo Lovens rammer for voksne med psykisk sygdom tirsdag d.3.september 2013 Socialrådgiver handicapkonsulent Inge Louv www.ingelouv.dk Sektoransvar Når man har brug
Læs mereAftale mellem Socialsektionen og Job- og Borgerservicechef
Aftale mellem Socialsektionen og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige
Læs mereNye vilkår for socialt arbejde i jobcentrene? - Når rehabilitering oversættes til beskæftigelsesfremme
Nye vilkår for socialt arbejde i jobcentrene? - Når rehabilitering oversættes til beskæftigelsesfremme FORS 2013 Workshop Dorte Caswell Tanja Dall Jensen Mikkel Bo Madsen Plan Rehabiliteringstiltag i de
Læs mereNøgletal for reform af førtidspension og fleksjob
Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Reformen af førtidspension og fleksjob trådte i kraft fra den 1. januar 2013. Reformen har som overordnet mål, at flest muligt skal i arbejde og forsørge
Læs mereBeskæftigelsesindsatsen i Skanderborg Kommune
Beskæftigelsesindsatsen i Skanderborg Kommune Erfaringer og anbefalinger Borgmester i Skanderborg Kommune, Jørgen Gaarde på KL s politiske møde om beskæftigelsesreformen, 09.09.2014 HVORFOR JEG ER GLAD
Læs mereHøst store gevinster med en aktiv jobcenterindsats
Høst store gevinster med en aktiv jobcenterindsats LO s jobcenterindeks måler og sammenligner jobcentrenes indsatser landet over. Indekset sammensættes ud fra fem indikatorer, som vi ved har stor betydning
Læs mere