Brugergrupper. Involvering ved udbud og indkøb i Region Nordjylland.
|
|
|
- Henrik Knudsen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Brugergrupper Involvering ved udbud og indkøb i Region Nordjylland.
2 Koncerntankegang - stor omsætning fælles grundlag Indkøbsområdet i Region Nordjylland er et vigtigt strategisk område, og Region Nordjylland vil udnytte sit samlede indkøbspotentiale til, at opnå de økonomisk mest fordelagtige indkøb af varer og tjenesteydelser ud fra en totalomkostningsbetragtning, der bl.a. inkluderer pris, kvalitet, service og logistik samt særligt vægtede dimensioner som eksempelvis miljø og etik. Indkøbsorganisation Indkøbskontoret skal med en effektiv og professionel tilgang etablere indkøbsaftaler, og skal medvirke til videreudvikling af koncernens indkøbsmæssige drifts- og serviceopgaver samt fremme helhedstænkning i regionen, således at indkøbsressourcerne udnyttes optimalt. Brugerindflydelse medbestemmelse Region Nordjylland ønsker at inddrage brugerne i et tæt samarbejde ved etablering af indkøbsaftaler. Brugerne har afgørende faglig viden om, hvilke krav der stilles til de produkter der indgås aftale for. Det er med til at sikre indkøb af de rigtige produkter, skabe ejerskab for processen og sikre implementering og anvendelse af indkøbsaftalerne. Derfor er brugergruppernes arbejde meget vigtigt. Lokal styrkelse af opbakning til repræsentanter i brugergrupper Der skal være eksplicit opbakning fra brugere og alle ledelsesniveauer til den vedtagne brugerinddragelse, og de udvalgte repræsentanter har mandat til at handle på vegne af hele faggrupper. Brugerrepræsentanterne bidrager med de relevante faglige informationer i indkøbsprocessen på en mindre bureaukratisk måde. Der skal skabes forståelse for, at ikke alle brugere hverken kan eller bør involveres i de enkelte udbud, og den anvendte procedure sikrer derfor, at der frigives tid til kernefunktionen at behandle borgere i Regionen. Med venlig hilsen Jens Winther Jensen Sundhedsfaglig direktør
3 Brugergrupper en vigtig medspiller i udbud Som offentlig institution er Region Nordjylland forpligtet til at sende indkøb af varer og tjenesteydelser i offentligt udbud i EU. Det skal sikre, at alle interesserede leverandører får mulighed for at byde på opgaven. Samtidig skal det sikre, at regionen får mulighed for at vælge det tilbud, vi finder mest fordelagtigt, når vi ser på de totale omkostninger. I Region Nordjylland betragter vi ikke blot varen ud fra et økonomisk perspektiv. Vi inddrager også andre dimensioner som kvalitet, service og logistik, men også miljø og etik betyder noget, når vi vælger en leverandør. Faglig ekspertviden spiller derfor en væsentlig rolle, når vi udbyder varer og tjenesteydelser samt indgår kontrakter med leverandører på sundhedsområdet. Derfor nedsætter Indkøbsfunktionen en brugergruppe, når et vareområde eller en tjenesteydelse, skal udbydes. Brugergrupperne består af repræsentanter fra organisationen, som har kompetence inden for det område, der udbydes. Indflydelse på indkøb Repræsentanterne i en brugergruppe, er med til at sikre størst mulig faglighed i valget af leverandør samt sikre, at der tages udgangspunkt i de lokale behov. Selvom Indkøbsfunktionen har det overordnede ansvar for at indgå indkøbsaftaler i Regionen, er de afhængige af et tæt samarbejde med det sundhedsfaglige personale, som dagligt arbejder med de produkter, der indgås aftaler for. Brugerne har en afgørende faglig viden om, hvilke krav der stilles til de produkter, de bruger i dagligdagen. Derfor har brugergrupperne stor indflydelse på, hvad der bliver købt.
4 Valg af repræsentanter Indkøbsfunktionen har løbende behov for personer til givne brugergrupper. Som medlem af en brugergruppe skal man kunne handle på vegne af hele faggrupper. Derfor er det vigtigt, at brugergrupperne består af storbrugere inden for det aktuelle vareområde og samtidig har beslutningskompetence i forhold til at evaluere tilbud og vælge leverandører. En brugergrupperepræsetant skal have stor faglig viden inden for det aktuelle område eller eventuelt have en specialistuddannelse. Det er med til at sikre, at vi indgår aftaler med de helt rigtige leverandører. I gruppen kan også indgå repræsentanter for f.eks. hygiejne, sikkerhed eller arbejdsmiljø, hvis det skønnes at være hensigtsmæssigt. Sygehusledelsen eller Afdelingsledelsen tager stilling til, hvem der skal sidde som repræsentant i de enkelte brugergrupper. Som udgangspunkt udpeges en repræsentant fra hvert sygehus. Vigtigt at prioritere Som medlem af en brugergruppe skal du kunne deltage i møder og gennemgå tilbudsmateriale og kravspecifikationer. Et arbejde der tager tid fra den egentlige drift, men som er væsentligt at prioritere, fordi det netop er her, at der er behov for den faglige ekspertise. Det er i de situationer, hvor der skal stilles krav til leverandørerne, eller der skal tages stilling til, hvilke af de afgivne tilbud, som er mest fordelagtigt for vores organisation og lever op til de standarder, som er for det givne område. Her er fagligheden og den jævnlige brug af produktet altafgørende.
5 Faser i et udbud Når vi udbyder varer og tjenesteydelser i Region Nordjylland, foregår det i et tæt sammenspil mellem indkøbere og brugere, som har forskellige roller og ansvarsområder i processen. Behovsfasen Et behov kan opstå på flere måder, for eksempel stor udvikling inden for det aktuelle område uopdyrkede områder med mulighed for økonomisk gevinst udvikling af nye specialer Aftaleindgåelse Her er det brugergruppens ansvar bl.a. at analysere tilbud udvælge leverandører deltage i eventuelle afprøvninger. Analyse og planlægningsfasen Indkøberen er igennem en række processer, f.eks. analyse af økonomien indhentning af informationer vedr. specielle regler/ love gældende for området hygiejne eller sikkerhedsmæssige hensyn planlægning af tidsforbrug/tidsplan for området udarbejdelse af kravspecifikationer og tildelingskriterier brugergruppen mødes og tager stilling til hvilke krav vi skal stille til produktet indhenter evt. informationer fra øvrige brugere beslutter hvilke tildelingskriterier udbuddet skal have. Implementeringsfasen Efter aftalen er indgået, er det indkøberens opgave i samarbejde med brugergruppen at sikre, at aftalen bliver implementeret i organisationen. Et arbejde der blandt andet omfatter at formidle nødvendige informationer på sygehusene drift og evaluering der skal følges op på nye aftaler indkøber og brugergruppe skal mødes for at drøfte om aftalen fungerer stå til rådighed for at svare på spørgsmål fra øvrige brugere.
6 Ansvar, roller og spilleregler Det er brugergruppens ansvar at udarbejde kravspecifikationer, som sikrer korrekt udvælgelse af produkter. Det betyder at brugergruppen skal involvere andre brugere/afdelinger i nødvendigt omfang holde sig fagligt opdateret om produktområdet være tovholder overfor øvrige afdelinger/brugere på sygehusene i forbindelse med implementering af nye produkter svare på spørgsmål af faglig karakter i udbudsperioden deltage i brugergruppemøder. Brugergruppen skal overholde følgende etiske spilleregler tavshedspligt omkring indhold og priser i tilbuddene ikke have nære/økonomiske relationer til specifikke leverandører ikke deltage i leverandørkonferencer/kurser afholdt i udbudsperioden omkring det udbudte aftaleområde. tavshedspligt omkring valgte leverandører inden kontraktskrivning. Planlægning af udbud Hvert år laves en udbudsplan for udbuddene i Region Nordjylland. Prioritering af denne tager udgangspunkt i forskellige kriterier, som kan have indflydelse på rækkefølgen. F.eks. mulighed for størst mulig økonomisk gevinst eller/og ønske om at følge udviklingen af nye produkter/ specialer til gavn for patienterne. Udbud på landsplan I nogle tilfælde vil det være formålstjenlig at udbud gennemføres fælles for flere regioner eller som landsudbud. Disse fællesudbud finder sted efter grundigt analysearbejde og vurdering, eller efter politisk beslutning. For at sikre brugerindflydelse på fællesudbud/landsudbud vil det oftest være behov for at oprette en tværregional brugergruppe for hver varetype. Den enkelte region er så ansvarlig for at inddrage egne brugere og udstyre repræsentanter i den landdækkende brugergruppe med det nødvendige mandat. Det er indkøberens ansvar at være tovholder mellem tilbudsgivere og brugergruppe i alle faser af udbuddet være ansvarlig for udarbejdelse af tidsplan, udbudsmateriale og alle øvrige administrative opgaver udarbejde realistiske tidsplaner sørge for overholdelse af alle deadlines sørge for at alle juridiske og etiske spilleregler overholdes sikre at alle involverede parter bliver hørt udbrede kendskab til nye aftaler der er indgået udarbejde konverteringslister og informationsmateriale om ændringer i sortimentet.
7 Vil du vide mere Regionens indkøbspolitik Brugergruppemedlemmer og kommissorium for brugergrupper Mere om udbud og gennemførelse af udbud Portal hvor regionens udbud offentliggøres Region Nordjylland har én centralt organiseret indkøbsfunktion, der er en del af koncern økonomi. Det er Indkøbsfunktionens opgave effektivt og professionelt at etablere indkøbsaftaler og medvirke til at videreudvikle koncernens indkøbsmæssige drift og serviceopgaver. Indkøbsfunktionen har ansvar for at: strukturere koncernens samlede indkøb så stordriftsfordele udnyttes optimalt. afvikle koncernens vareflow på en hensigtsmæssig måde via regionens e-handelssystem (ILS) sikre at gældende lovgivning på indkøbsområdet overholdes varetage et professionelt samarbejde med leverandørerne.
8 April 2011 Layout: Koncern Kommunikation Koncern Økonomi Indkøbskontoret Niels Bohrs Vej Aalborg Ø
Brugerinddragelse ved udbud - af varer og tjenesteydelser i Region Midtjylland
Brugerinddragelse ved udbud - af varer og tjenesteydelser i Region Midtjylland Brugergrupper Analyse Udbud Leverandørvalg Implementering Evaluering Maj 2014 Region Midtjylland Indkøb & Medicoteknik Brugerinddragelse
Procedurer og retningslinjer for indkøb i Region Syddanmark for medarbejdere (bilag til indkøbspolitikken)
Operationelle retningslinjer til indkøbspolitikken i Region Syddanmark 31. januar 2007 Sagsnr.: 06/862 Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle 76631000 Procedurer og retningslinjer for indkøb i Region
Vejledning til faggrupper
Vejledning til faggrupper - en hjælp til at få et overblik over rollen som fagperson INDHOLD 1. Formål med vejledningen... 2 2. Definition af en faggruppe... 2 3. Hvornår skal der gennemføres et udbud
Sådan køber vi ind i Faxe Kommune
Sådan køber vi ind i Faxe Kommune Faxe Kommunes opgave er at skabe fælles løsninger for kommunens borgere, at yde service og sikre velfærd, trivsel og fremgang. For at løse de mange opgaver er det nødvendigt
Udbudspolitik for varer og tjenesteydelser
Initialer: peh Sag: 306-2010-23455 Dok.: 306-2010-289257 Oprettet: 14. december 2010 Udbudspolitik for varer og tjenesteydelser Baggrund Odsherred Kommunes overordnede udbudsstrategi sætter fokus på, hvordan
indkøbs politik med underliggende procedurer Ansvar Netværk Nytænkning Ambition Minervavej 1. 3700 Rønne. T: 5695 9700. campusbornholm.
indkøbs politik med underliggende procedurer Ansvar Netværk Nytænkning Ambition Minervavej 1. 3700 Rønne. T: 5695 9700. campusbornholm.dk Indholdsfortegnelse Indledning Side 3 Formål Side 3 Organisering
Indkøbspolitik i Varde Kommune
Indkøbspolitik i Varde Kommune Indkøbspolitikken Varde Kommunes indkøbspolitik udgør de overordnede rammer for indkøb i Varde Kommune. Politikken er vedtaget af Byrådet. Indkøbspolitikken gælder for alle
INDKØBSPOLITIK HANSENBERG
INDKØBSPOLITIK HANSENBERG revideret den 19. februar 2008 INDHOLDSFORTEGNELSE HANSENBERGs indkøbspolitik... 3 Indkøbspolitikkens overordnede formål... 4 Indkøbspolitikkens omfang og afgrænsning... 4 Indkøbspolitikkens
NOTAT. Indkøbspolitik i Lejre Kommune. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk
NOTAT Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Charlotte Aagreen Økonomi D 4646 4477 E [email protected] Indkøbspolitik i Lejre Kommune Dato: 4. november 2010 J.nr.:
Retningslinjer for indkøb i Hillerød Kommune
Retningslinjer for indkøb i Hillerød Kommune Indholdsfortegnelse: 1. Retningsliniernes formål... 3 2. Organisering... 3 3. Krav til leverandører... 3 4. Brugerinvolvering... 4 5. Indkøbsprocessen... 4
INDKØBSPOLITIK revideret den 6. september 2010
INDKØBSPOLITIK revideret den 6. september 2010 INDHOLDSFORTEGNELSE HANSENBERGs indkøbspolitik...2 Indkøbspolitikkens overordnede formål...3 Indkøbspolitikkens omfang og afgrænsning...3 Indkøbspolitikkens
Indkøbspolitik i Esbjerg Kommune
Indkøbspolitik i Esbjerg Kommune Grundlag for indkøbspolitikken Esbjerg Kommune forvalter som Danmarks 5. største kommune et indkøbsbudget med et stort økonomisk potentiale. Det er derfor nødvendigt at
SÅDAN BLIVER DU LEVERANDØR TIL FAVRSKOV KOMMUNE
SÅDAN BLIVER DU LEVERANDØR TIL FAVRSKOV KOMMUNE I Favrskov Kommune vægter vi dialogen og samarbejdet med det lokale erhvervsliv højt. I denne folder kan du læse om kommunens indkøbsprocedurer, og hvilke
INDKØBSPOLITIK Udarbejdet oktober 2011
INDKØBSPOLITIK Udarbejdet oktober 2011 Indholdsfortegnelse: Side Uddannelsescenter Holstebro i tal 3 Uddannelsescenter Holstebros indkøbspolitik 4 Indkøbspolitikkens formål og mål 5 Indkøbspolitikkens
Politik for konkurrenceudsættelse. (Indkøbs- og Udbudspolitik)
Politik for konkurrenceudsættelse (Indkøbs- og Udbudspolitik) Økonomisk Forvaltning April 2011 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD... 2 1 POLITIKKENS DÆKNINGSOMRÅDE... 3 1.1 Hvad dækker politikken... 3 1.2 Hvem
INDKØBSPOLITIK. Godkendt af Direktionen den 20.12.2012
Godkendt af Direktionen den 20.12.2012 ... 4 MISSION... 4 VISION... 5 MÅLSÆTNINGER... 5 1. INDKØBSAFTALER... 6 2. INDKØBSFÆLLESSKAB... 6 KOMUDBUD... 6 SKI... 6 3. FAGGRUPPER/ARBEJDSGRUPPER... 6 4. KOMMUNALE
Indkøbspolitik for Odsherred Kommune.
Projekt Indkøb Dok. Nr. 306-2010-192320 Indkøbspolitik for Odsherred Kommune. Baggrund Odsherred kommune forvalter med sine ca. 33.000 indbyggere et indkøbsbudget på over 400 mill kr. årligt. Odsherred
Indkøbspolitik For EUC Sjælland.
Indkøbspolitik For EUC Sjælland. Revideret juli 2011. 1 Indholdsfortegnelse: EUC Sjælland i tal...3 EUC Sjællands indkøbspolitik...4 Indkøbspolitikkens formål og mål...5 Indkøbspolitikkens omfang og afgrænsning...5
Forord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1
Forord og formål Slagelse Kommunes indkøbspolitik sætter en retning hvor offentlig-privat samarbejde, bedre og billigere indkøb, og større fokus på lokal handel går op i en højere enhed. Indkøbspolitikken
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri. Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet Maj 2003 Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet (varer og tjenesteydelser) Overordnet politik for indkøb
RETNINGSLINJER VED UDBUD
A/S RETNINGSLINJER VED UDBUD HVEM GØR HVAD? UDBUDSPROCES HVEM GØR HVAD? Formål Beskrivelsen af udbudsprocessen skal sikre, at slutbrugerne og indkøberne får de bedst mulige aftaler. skal have et højt fagkendskab
SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN. Udbudspolitik
SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN Udbudspolitik Tiltrådt af Byrådet den 31. marts 2014 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1. Solrød Kommunes udbudspolitik... 2 2. Politiske mål... 2 3. Delegation
Bilag 2.4. Procesbeskrivelse for fælles udbud. Gør tanke til handling VIA University College
Bilag 2.4. Procesbeskrivelse for fælles udbud Gør tanke til handling VIA University College Indholdsfortegnelse 1. Formål...3 2. Opgaven...3 3. Begreber...3 4. Udgifter til gennemførelse af fællesudbud...4
De Nordjyske kommuner og Region Nordjylland har besluttet at indgå et samarbejde vedr. gennemførelse af udbud efter Udbudsdirektivet.
Samarbejdsaftale og Hæftelsesdokument vedr. fælles udbud af Netværksforbindelser til Politikerarbejdspladser, hjemmearbejdspladser, og tilsvarende netværksforbindelser, der er placeret lokalt ved borger,
INDKØBSPOLITIK FOR MARIAGER HØJ- & EFTERSKOLE
Kort om Mariager Høj- & Efterskole Mariager Høj- & Efterskole driver højskole og efterskole under lovgivningen for frie skoler. Skolen har et årselevtal på ca. 200, ca. 45 medarbejdere og en årlig omsætning
Indkøbspolitik For Favrskov Kommune Indholdsfortegnelse
Indkøbspolitik For Favrskov Kommune Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2. Indkøbspolitikkens formål 3. Indkøbspolitikkens omfang 4. Indkøbspolitikkens indhold 5. Indkøbsaftaler 6. Organisering 7. Grønne
Leverandør til Skive Kommune. Hvad skal du vide som leverandør til Skive Kommune? Skive det er RENT LIV SKIVE.DK
Skive det er RENT LIV Leverandør til Skive Kommune Hvad skal du vide som leverandør til Skive Kommune? Pjecen: Leverandør til Skive Kommune Dato: Udgivet februar 2015 Afsender: Skive Kommunes Indkøbsafdeling
INDKØBSPOLITIK SVENDBORG KOMMUNE
INDKØBSPOLITIK SVENDBORG KOMMUNE 1. Indkøbspolitikkens overordnede formål Det overordnede formål med Svendborg Kommunes indkøbspolitik er at sikre rammer for, at kommunen som helhed kan købe alle nødvendige
FREDERIKSSUND KOMMUNE INDKØBSPOLITIK
FREDERIKSSUND KOMMUNE INDKØBSPOLITIK INDHOLD 1. Indkøbspolitikkens formål. 3 1.1. Indkøbspolitik og de overordnede mål for Frederikssund Kommune.. 3 1.2. Indkøbspolitikkens omfang af afgrænsning 3 2. Grundlag
Udbuds- og indkøbsstrategi 2016
Udbuds- og indkøbsstrategi 2016 December 2016 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Formål og principper... 3 2.1 Stordriftsfordele... 3 2.2 Indkøbsfællesskaber, når det giver merværdi... 3 2.3 Organisering
Indkøbspolitik for Aalborg Universitet
Indkøbspolitik for Aalborg Universitet Formål Det overordnede formål med AAU s indkøbspolitik er at skabe rammerne for, at AAU som helhed kan købe varer tjenesteydelser i den ønskede kvalitet på de økonomiske
UDBUD. i Lyngby-Taarbæk Kommune. Retningslinjer for Udbud. varer og tjenesteydelser. Vedtaget af Økonomiudvalget den 1.
UDBUD i Lyngby-Taarbæk Kommune Retningslinjer for Udbud af varer og tjenesteydelser Vedtaget af Økonomiudvalget den 1. oktober 2015 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund for retningslinjerne... 2 2. Hvem er
Mål for fælleskommunal indkøbsstrategi
Mål for fælleskommunal indkøbsstrategi Den 4. februar 2008 Indledning og resumé af mål Der er disse år fokus på mulighederne for at effektivisere offentlige indkøb i både stat, regioner og kommuner. Det
Indkøbsstrategi 2014-2017. Herning Kommune
Indkøbsstrategi 2014-2017 Herning Kommune 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 Indsatsområder:... 3 2. Effektiv kontraktstyring... 4 2.1. E-handel (digitalisering af indkøbsprocessen)... 4 2.2. Fakturakontrol...
Udviklingsmodel for Offentligt Indkøb Kommuner. 21.december 2009
Udviklingsmodel for Offentligt Indkøb Kommuner 21.december 2009 Forudsætninger Der indgår 45 kommuner i analysen på de første dimensioner (10 der har udfyldt excellence) og 44 på de sidste (en kommune
Mariagerfjord Kommunes Udbuds- og Indkøbspolitik 2017
Mariagerfjord Kommunes Udbuds- og Indkøbspolitik 2017 Mariagerfjord Kommunes Udbuds- og Indkøbspolitik tager udgangspunkt i kommunens styrelsesvedtægt 12, hvorefter Økonomiudvalget fastsætter regler for
Indkøbspolitik Lolland Kommune
Indkøbspolitik 2018 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 1.1. Formål... 3 1.2. Anvendelsesområde... 3 1.3. Målsætning... 3 2. Indkøbsaftaler og udbud... 3 2.1. Inddragelse af organisationen i udbudsforretninger...
Indkøbs- og udbudspolitik for Aabenraa Kommune
Indkøbs- og udbudspolitik for Aabenraa Kommune Godkendt af Byrådet den 26 juni 2013 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 3 2. Hvad og hvem er omfattet 3 2.1 Tærskelværdier ved udbud: 4 3. Indkøbs- og udbudsplan
GULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK
GULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK GULDBORGSUND KOMMUNE JANUAR 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 3 2. Formål med indkøbs- og udbudspolitikken... 4 3. Principper for udbud og indkøb...
Indkøbspolitik for Vand og Affald
Indkøbspolitik for Vand og Affald INDHOLD Formål med indkøbspolitikken... 2 Omfang... 2 Indkøbspolitiske mål... 2 Centrale rammeaftaler og lokale indkøbere... 2 Aftalehierarki... 3 Køb uden aftaler...
Konkurrenceudsættelse i forbindelse med brug af andre aktører i beskæftigelsesindsatsen og opgaveløsningen i fagenheden Arbejdsmarked i øvrigt
Notat 3.0 Arbejdsmarked Journalnummer: Ref.: Arbejdsmarkedssekretariatet Dato: 27.5.2013 Konkurrenceudsættelse i forbindelse med brug af andre aktører i beskæftigelsesindsatsen og opgaveløsningen i fagenheden
INDKØBS- OG UDBUDSSTRATEGI. Godkendt af byrådet den
INDKØBS- OG UDBUDSSTRATEGI Godkendt af byrådet den 5.10.2016 INDLEDNING... 1 MÅLSÆTNING... 2 RAMMER FOR INDKØB OG UDBUD... 2 MÅLSÆTNING 1: EFFEKTIVITET... 4 HVORDAN ARBEJDER VI MED MÅLSÆTNINGEN?... 4
Esbjerg Kommunes Indkøbsstrategi
Esbjerg Kommunes Indkøbsstrategi 2017-2020 Forord I Esbjerg Kommune har udbud og indkøb haft stort fokus siden 2013, hvor indkøbsstrategi 2013-2014 resulterede i opnormering på området, for derved at opnå
POLITIK FOR INDKØB OG UDBUD
POLITIK FOR INDKØB OG UDBUD FORORD 2 1 INDKØB OG UDBUD 3 2 BAGGRUND, FORMÅL OG MÅL 3 3 POLITIK, STRATEGIER OG RETNINGSLINJER 4 4 GENERELLE KRAV TIL INDKØB OG UDBUD 5 5 KRAV TIL REBILD KOMMUNES LEVERANDØRER
