VÆKSTLEDELSE. Jens Nedergaard Furesø, 23. april 2015

Transkript

1 VÆKSTLEDELSE Jens Nedergaard Furesø, 23. april

2 Børsen 30. januar 2015

3 LEDELSE afgør alt! Situation +/- Ledelse = Resultat Kilde:

4 S-kurven Vækst Markedsmætning Konkurrence Prisdyk Øget kundesupport Ledelseskompetencer Ledelsesambitioner? Ledelsesmod? Tid

5 YDMYDHED + VILJE skaber vækst Fortune-500 virksomheder fra perioden , som opfyldte følgende kriterium: Overgik markedet med en faktor 3 eller mere, samt opretholdte denne position i 15 år eller længere. 11 ud af 1435 virksomheder levede op til kriteriet!

6 MOD til Vækst At vove er at miste fodfæstet for en stund. Ikke at vove er at miste sig selv. Søren Kierkegaard

7 Vækst via Ledelse Lederafklaring for 600 SMV virksomhedsledere Målsætninger for deltagerne i programmet: bedre forstå sammenhængen mellem ledelse og forretningsudvikling blive bevidst om personlige styrker og udviklingsområder Få klarlagt personlige udfordringer og mål i forhold til vækst

8 Udviklingspunkter ifm. Vækst via Ledelse Positiv forbedring af deltagernes ledelseskompetencer Formulering af en langsigtet plan for virksomhedens udvikling Formulering af personlige mål Tilpasning af ledelsesstil efter situationen Kendskab til egne svagheder som leder Kendskab til egne styrker som leder Kommunikation til medarb. og interessenter Uddelegering af opgaver og ansvar Motivation af medarbejderne

9 De græske dyder Dydsetik: Hvordan lever jeg godt? Aristoteles (384 f.kr. 322 f.kr.) mente, at der findes fire kardinal dyder: visdom retfærdighed selvbeherskelse mod Dyderne er i alle mennesker og kan trænes!

10 Hvad kigger vi efter i Væksthuset? Vækstambition Eksekveringsevne Mulighed for finansiering Skalerbarhed Organisatorisk kapacitet Internationalt fokus 14

11 Performance Performance = Skills x Commitment kilde: OLYMPEAK Eksekveringsevne Mulighed for finansiering Skalerbarhed Organisatorisk kapacitet x Vækstambition Internationalt fokus

12 Er ambitionen på plads?

13 17 En VISION skal indeholde de 3 P er Purpose Passion Profit

14 18 Purpose Video Simon Sinek - Start With Why

15 Passion

16 20 Motivation ifølge Daniel Pink Autonomi: Lysten til selv at styre sit liv. Mennesker vil gerne have mest mulig selvbestemmelse. Heri selvbestemmelse om, hvad de gør (opgaver), hvornår de gør det (tid), hvem de gør det sammen med (team) og hvordan de gør det (teknik). Mestring: Trangen til hele tiden at blive bedre til noget, der betyder noget. Mennesker vil gerne være bedre til det, de gør. Mestring begynder med flow ; Og det kommer, når de udfordringer, vi stilles, på den mest intense måde, passer til vores evner. Formål: Det ligger i menneskets natur altid at lede efter et formål noget der større og mere vedvarende end dem selv. I arbejdsregi skal arbejdet således have et større formål.

17 Profit - SMART mål Specifikt Målbart Attraktivt Realistisk Tidsbestemt I 2018 er vi vokset med % i omsætning. Vi har etableret os på følgende internationale marked(er):

18 Rollerne som leder Planer, Budgetter og Økonomistyring Organisering Nøgleindikatorer, f.eks. tilfredshedsmålinger Management Leadership Skabe visioner Sætte retning Skabe motivation Udvikle medarbejdere Skabe teamwork Specialist Fagligt fyrtårn Kontakt til nøglekunder og partnere Nye koncepter

19 5 vigtige ledelses-kompetencer 1.At kunne formulere den overordnede berettigelse for virksomheden (et»why?«) og dens værdier. Krævende kunder og medarbejdere, der skal kunne se en højere mening med virksomheden og den produkter. 2.At kunne sætte mål og retning. Hvad er ambitionen? Hvad skal vi nå? 3.At kunne skabe følgeskab i virksomheden via tillid. Folk følger dig som leder, fordi de har lyst og ikke, fordi de skal. Lederen i dag er meget mere facilitator end ekspert. 4.At kunne give slip og uddelegere. Keep it simple. Lad være med at fokusere på alt for mange initiativer. Det handler om at prioritere de vigtige. 5.At kunne tiltrække de rigtige kompetencer. Erfaring med kommunikation, coaching og strategier bliver stadig mere afgørende for lederen i udvælgelsen af de rigtige medarbejdere. Mannaz, Berlingske, 14. jan 2015

20 Hvad er next step? Vækst Vision / mål I dag Tid

21 Situationen i dag - VÆKSTHJULET

22 VÆKSTHJULET

23 Vækstplanen Vækst Vision / mål I dag Tid

24 STREAM X FIN. & CONTROL VÆKSTPLAN - TRANSFORMATIONSKORTET Year Nu n 2H2015 1H2016 Year 2H2016 n+3 Be Vision Summary STREAM X FIN. & CONTROL Nu-situation Is Summary STREAM Y STREAM Z

25 Væksthuset uvildigt og gratis tilbud Væksthuset er et uvildigt og gratis tilbud til virksomheder med vækstambitioner Vi giver sparring til mere end 600 virksomheder årligt Afklaring Fokus Vækstplan med konkrete mål Henvisning til rådgivning Implementering

26 Væksthusets kunder vokser mere Væksthusets 2012-kunders udvikling i (2 år) Vækst for væksthuskunder (%) Vækst for kontrolgruppe (%) Forskel i procentpoint Udvikling i omsætning 36,2 7,0 29,2 Udvikling i beskæftigelse 10,5 2,3 8,2 Udvikling i eksport 34,8 28,6 6,2 Kilde: KL og Erhvervsstyrelsens opgørelse, marts

27 Hvordan kommer du videre? Værktøjskasse: Støttemuligheder: Sparring i Væksthuset: Vækst via Ledelse: Jens Nedergaard jn@vhhr.dk,