FRA VÆKSTPLAN TIL IMPLEMENTERING VÆKST VIA INTERNATIONALISERING

Transkript

1

2 FRA VÆKSTPLAN TIL IMPLEMENTERING VÆKST VIA INTERNATIONALISERING

3 VÆKSTPLAN OMSÆT TIL KONKRETE HANDLINGER Hvad mangler der i vækstplanen? Skriv post its med alle dine actions fra vækstplanen og placér dem i forhold til hinanden på en tidslinje Der må meget gerne sættes ansvar på opgaven! Nu Hjemmeside opgradering 1. kvartal Ekstern kommunikation strategi Kontakt med konsulat PR Positiv psykologi 2. kvartal Marketingsmaterialer Kundetilfredshed og brand måling 3. kvartal 4. kvartal Vision Oversættelse af hjemmeside

4 8. Forankring af nye arbejdsmåder 7. Konsolidering af resultater 6. Generer kortsigtede gevinster Forandringens bæredygtighed Forandringsadfærd 5. Skab grundlag for handling (bredt) 1. Etabler en oplevelse af nødvendighed Behov for forandring Retning for forandring 4. Formidling af forandringsvision 2. Saml en gruppe med tilstrækkelig indflydelse 3. Udvikle vision & strategi

5 Opmærksomhedspunkter! Hvilke punkter er vigtige for jeres proces (med udgangspunkt i de 8-trin)? Sd Sd Sd sd

6 GULVØVELSE - EN DAG I FREMTIDEN En dag i fremtiden På vej derhen Nu - Sommer 2016

7 IMPLEMENTERINGSPLAN Step 1: Fordel dine actions i 3-4 hovedområder. Sæt specifik tid på deadlines (måned, kvartal, år). Sæt ansvar på de enkelte actions/hovedområder. Step 2: Hvordan influerer opmærksomhedspunkterne (Kotter) på dine actions? Sæt grønne post its med opmærksomhedspunkterne op på din implementeringsplan Kommer der nye actions til i forhold til at sikre en vellykket forandring?

8 Implementeringsplan - actions År 1 År 2 År 3 År 4 Be Vision Summary STREAM X FIN. & CONTROL Opdatering af Produktbeskrivelser Nu-situation Is Summary Oversættelse af hjemmeside Inddrag medarbejderne Strategiseminar om eksport Artikler til fagblade Skabe overblik over eksportstøtte Workshop om vækst Idegenerering Deltagelse i messer Nyt bestyrelsesmedlem med eksportekspertice Samarbejdspartnere i Sverige Mål: eks. Oms./ebit/ ansatte Mål: eks. Oms./ebit/ ansatte STREAM Y STREAM Z

9 VELLYKKET IMPLEMENTERING FÅ MEDARBEJDERNE MED VÆKST VIA INTERNATIONALISERING

10 3 niveauer af modstand mod forandringsprocesser Manglende forståelse Følelsesmæssig reaktion Manglende tillid til lederen Manglende information Uenighed om selve ideen Mister status, magt, kontrol, status, privilegier Tabe ansigt eller respekt Manglende forankring og fundament mistillid til ledelsen Dét, du repræsenterer (kulturelt, fag-, kønseller magtforskelle) Hele ideen/grundlaget kommunikeres ikke Orker ikke mere (for meget forandring) Værdier er markant forskellige Jeg forstår det ikke! Jeg kan ikke lide det! Jeg kan ikke lide dig!

11 Håndtering af den forståelsesrettede modstand At sikre adgang til information om udfordringer, vilkår, visioner, mål - kommuniker via forskellige kommunikationskanaler At sikre et hvorfor før et hvordan At sikre at alle får de bedste betingelser i forhold til at skabe mening og retning At give mulighed for at drage de involverede ind i analyser og planlægning i de indledende faser Åbne dialoger som skaber fælles mening om baggrund, hensigt og perspektiv på både kort og lang sigt

12 Håndtering af den følelsesmæssige modstand At skabe et forum, hvor det er tilladt at udtrykke eks. tvivl, usikkerhed og angst At gå aktivt i dialog om oplevelser af trusler om tab, frygt, stress; alle de følelser, som ligger i maven At gå i dialog, og løbende lytte på bekymringerne med ægte interesse møde de berørte, der hvor de er følelsesmæssigt på deres boldbane At involvere i planlægning af fremtidige rammer og muligheder, processer og metoder

13 Håndtering af den personrettede modstand At lytte til erfaringer og historier; er der misforståelser, vrede, oplevelser af at blive såret eller snydt? At undersøge støjen i relationen og adfærden; finde frem til hvad det handler om At rumme mistilliden og erkende tidligere fejl Om muligt, at lave en kontrakt om professionel adfærd og gensidig ærlighed At få interessenter på banen, som nyder organisationens tillid

14 Walk and talk Gå sammen med en ny makker og kom på skift med eksempler på, hvor du selv har oplevet at være i de tre modstandsniveauer: Jeg forstår det ikke! Jeg kan ikke lide det! Jeg kan ikke lide dig!

15 VELLYKKET IMPLEMENTERING Hvor kan du møde modstand i din virksomhed Hvad / hvem skal du være særlig opmærksom på? Hvilken type modstand vil du møde? Hvordan vil du håndtere modstanden på en måde der sikrer en vellykket implementering? Sæt post its på implementeringsplanen (opmærksomhedspunkter)

16 Implementeringsplan - actions År 1 År 2 År 3 År 4 Be Vision Summary STREAM X FIN. & CONTROL Opdatering af Produktbeskrivelser Nu-situation Is Summary Oversættelse af hjemmeside Inddrag medarbejderne Strategiseminar om eksport Artikler til fagblade Skabe overblik over eksportstøtte Workshop om vækst Idegenerering Deltagelse i messer Nyt bestyrelsesmedlem med eksportekspertice Samarbejdspartnere i Sverige Mål: eks. Oms./ebit/ ansatte Mål: eks. Oms./ebit/ ansatte STREAM Y STREAM Z

17 Hvad er det vigtigste fokus for dig i forhold til at sikre en vellykket forandring? - hvad, hvordan og hvorfor