Fordi mennesker betyder alt

Transkript

1

2 Agenda Kort introduktion Oplæg: Forretningsvisioner hvorfor det? Hvordan virkeliggøres visionerne til klare strategier og operationelle mål? Implementering er det rette hold sat? Praktiske eksempler: Strategi Case 1: Rådgivning tæt på forretningen Case 2: Den nye strategi efter generationsskifte Case 3: Værdiimplementeringsproces+

3 The hard stuff is the soft stuff Når jeg har brug for to hænder, så får jeg altid en hel person med. - Henry Ford.

4 Det nye ledelsesparadigme Vores største fund er, at det centrale emne aldrig er strategi, struktur eller systemer. Disse emner er vigtige, men det centrale er altid at ændre personers adfærd, og adfærdsændringer sker oftest ved at tale til folks følelser. - John P. Kotter

5 MIOP - Model for virksomhedsanalyse Eksternt Outside --> In Internt Out <-- Inside Marked Indsats Organisation Personale Efterspørgsel Personlighed Krav & forventninger RESULTAT At lykkes.. Virksomhedens formåen Virksomhedens kapabiliteter

6 Ledelse - en definition Målsættende Problem- løsende adfærd adfærd Kommunikerende adfærd Ledelse er sammen med andre at finde ud af, hvor man skal hen, og at løse de problemer, der er forbundet med at nå derhen. Ledelse kan defineres som er et målsættende, problemløsende og kommunikerende samspil med andre. Erik Johnsen

7 God ledelse er, når der er sammenhæng mellem... Lederprofil Den man er Lederrolle Det man skal Lederadfærd Det man gør Den gode leder er kendetegnet ved, at der er klar sammenhæng mellem lederprofil, -adfærd og - rolle. Der er sammenhæng mellem den man er, det man gør, og det man skal.

8 Den autentiske leder Lederprofil Den man er Lederrolle Det man skal Lederadfærd Det man gør Den autentiske leder optræder troværdigt og ægte. Der er en klar sammenhæng mellem lederprofil, -adfærd og -rolle. Der er sammenhæng mellem den man er, det man gør, og det man skal.

9 Mercuri Urval Capability Model Analyse F I N A N C I A L P E R F O R M A N C E Indsatsområder Operationelle KPI s Aktiviteter Capabilities mål Foundation Markedspositionering kunde- perception Kapabiliteter Operationel Excellence Drive & Commitment Attitudes/Values Achievements Knowledge & Experience Business Leadership Responsibilities Businessperson Role Sales Role Change Agent Role Role Model Implementering

10 Hvilke capabilities er der behov for? Identifikation af virksomhedens behov Definition af jobprofil og performance kriterier Rekruttering og udvælgelse af den rette kandidat Overensstemmelse mellem kandidat og strategi Langsigtede resultater Strategi People Capabilities Gap

11 Case 1 Rådgivning tæt på forretningen Nye ambitioner implementering af ny strategi Den personlige plan for ejerskabet Organisationsstruktur til understøttelse af strategien Capability Review Fastholde God ledelse og høj trivsel Udvikling af: Organisation Teams Individer Roller: Ejer, Bestyrelse, Direktør, Medarbejder Strategiudvikling Visionen Mål Udvikling organisationsstruktur En metode til at afdække potentialer i virksomheden ud fra en strategi og ledermodel R&U Skabe det rigtige match mellem job og kandidat Værktøjer; MUPI B360 O-profil Akkvisitioner Salg/delsalg Kapitalisering Venture Internationalisering Vækst og bundlinie Robust organisation Opkøb og fusioner Ledelsesmodel og beslutningsprocesser Vurdere enkeltpersoner for at skabe overblik og konklusion Udvikling Personlig indsigt og adfærdsændringer samt effektmålinger Føre strategien ud i verden Rolle og stillingsbeskrivelser Afvikling Karriererådgivning og Outplacement Forudsætninger Grundlag Analyse Analyse Opbygning Udvikling

12 Case 2: Strategien efter generationsskifte

13 Case 3 Værdimplementeringsproces+ STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 5 Kick Off 16. december Individuel Capabilit y Review Workshop januar Coaching Light 2 individuelle møder Workshop April/Maj Kick Off Asessements Workshop 1 Coaching Workshop 5 fra salg 3 fra Marketing COO- XXX Søren Eckhardt Formål Mål Indhold Tidsplan Forventninger Individuelt Alle deltagere SKAL: Stillingsbeskrivelse. Opsætning af SMARTER mål ER: Personlighedsvur dering test Fælles Alle deltagere Der tage afsæt i strategi og værdier og der faciliteres en proces, der fører den enkelte fra SKAL til GØR via ER Individuelt Alle deltagere Den enkelte forpligtes kontinuerligt til sin egen performance plan. SKAL bliver til virkelighed altså ført ud i livet. Fælles Alle deltager Hvor har det ført os hen? Hvor langt er vi med de opsatte mål? Sikring af fortsat moment.

14 Hvad skal der gøres Hvilke kapabiliteter har virksomheden brug for? Hvilke kapabiliteter har virksomheden i dag? Hvilke kapabiliteter kan der udvikles? Hvilke kapabiliteter skal der rekrutteres? REKRUTTERE ANALYSER UDVIKLE VURDER OG hvornår og hvordan?