Del 4 Projekter i områdefornyelsen. Program -Områdefornyelse for Vordingborg by De Røde Løbere Plads til at mødes 4.1
|
|
- Inger Sigrid Dahl
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Del 4 Projekter i områdefornyelsen Program -Områdefornyelse for Vordingborg by De Røde Løbere Plads til at mødes 4.1
2 Kolofon Juni 2015 Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 Postboks Vordingborg Telefon Udarbejdet af: Afdeling for Plan og Byg Vibeke Møgelvang de Neergaard Rosa Philippine Schollain 4.2
3 Del 4 Projekter i områdefornyelsen 4.0 Beskrivelse af løsninger på de væsentlige problemer, der karakteriser byområdet, og som forsøgsindsatsen skal bidrage til 4.1 Udvalgt projekt: Byledelse, organisering af byens parter og brugere, målsætning og succeskriterium 4.2 Kommunikationsstrategi transparens i beslutninger, informationer, der giver energi til deltagelse/samskabelse, giver mulighed for koordination og deltagelse 4.3 Strategi for Algade og byen. Målsætning og succeskriterium 4.4 Byens hus center for viden om byen, iværksættere og ildsjæle, samskabelse. Målsætning og succeskriterium 4.5 Omdannelse af tomme butikker: Midlertidige butikker, pop-up butikker. Målsætning og succeskriterium 4.6 Nedrivning og nye byrum. Målsætning og succeskriterium 4.7 De røde løbere, puls- og oplevelseszoner. Målsætning og succeskriterium 4.3
4 4.0 Beskrivelse af løsninger på de væsentlige problemer, der karakteriserer byområdet, og som forsøgsindsatsen skal bidrage til Som beskrevet i kapitel 1 og 3, står Vordingborg som mange andre små og mellemstore byer overfor en række store udfordringer i forhold til de generelle samfundsmæssige ændringer. Flytning fra land til by, udvikling i detailhandelen, befolkningens alderssammensætning er nogle af de forhold, som kommunen skal tage højde for i planlægningen. Forandringerne rækker ind i fremtiden, og de skaber udfordringer i forhold til udformningen af byens rum og det liv byens borgere gerne vil leve. Her er behov for udvikling af livet i bymidten og udvikling af en ny identitet som kommunens hovedby en by, der demonstrerer alle de aktiviteter, samarbejder og fællesskaber vi rummer i kommunen. Arbejdet med fornyelse skal bygge på en strategi hvor De Røde Løbere forbinder, styrker og viser byens liv frem i et netværk imellem de sociale og kulturelle knudepunkter. Dette sker i en strategi for hovedgaden og bymidten herunder for hvilke typer af aktiviteter, der skal satses på gennem den meget lange hovedgade. Strategien for hovedgaden kan bestå i en form for arbejdsdeling i hovedgaden. Strategien skal udarbejdes sammen med de der arbejder i bymidten, de butiks- og erhvervsdrivende, grundejerne og de der bruger byen til indkøb og ophold. Der skal opbygges en slagkraftig organisation, en Byledelse, der kan koordinere og udvikle de nødvendige aktiviteter. På samme måde som de Røde Løbere fysisk aktiverer og viser byens liv frem, aktiverer Byledelsen byens parter, brugere og eksperter og skaber forbindelser imellem dem. Således er succeskriterierne: At have vendt stemningen og holdningen til byen fra afmattet og negativ til fremadrettet og positiv At have synliggjort det eksisterende mangfoldige liv der leves i byen At have etableret en Byledelse, som inddrager hele byens brede spektrum af brugere At have udviklet en strategi for brug af bymidten som indgang til fællesskaberne i byen, både de kulturelle og de erhvervsmæssige At have udviklet redskaber og metoder til afvikling/ny brug af funktionstømte butikker og byrum At have styrket forbindelserne mellem byens spredte funktioner At have etableret et projekthus; et Plug-in sted et Byens Hus Centralt i Algade: Plug-In foreningskontor, formidlingskontor for De Røde Løbere og andre igangværende projekter i Vordingborg By. Mødekontor Byledelsen, foreninger andre. At have skabt ejerskab til byen og ansvar for den Kulturnatten i Vordingborg, 4. juni
5 I det følgende punkt er de udvalgte projekter og indsatsområder sammentænkt med De Røde Løberes Temaer til Program - Temaer, indsatser, indkomne forslag fra Byens Brugere, Partnerskabet og Kommunekontoret altså Byledelsen i sin begyndelse (Se programmets 1.2, processen indtil nu) - i generelle træk: 4.1 Projekt: Byledelse, organisering af byens parter og brugere: Målsætning og succeskriterium Se for den fulde version af opbygningen og organiseringen af Byledelsen med hjemmesiden som aktivt redskab. Opbygning af en slagkraftig organisation, der kan koordinere og udvikle de nødvendige aktiviteter. En revitalisering af bymidten kan ikke ske alene ved en indsats fra kommunen. De fysiske og funktionelle ændringer i bymidten og i hovedgaden skal ske gennem opbygning af en organisation, bestående af byens parter. Organiseringen skal resultere i en mere permanent Byledelse, der også fremover kan koordinere og udvikle de nødvendige aktiviteter. Det langsigtede formål med Byledelsen skal være - at fremme dialog og samarbejde mellem bymidtens parter - at udvikle og gennemføre konkrete projekter, der styrker bymidten - at skabe samfinansiering mellem de private og offentlige parter - at styrke Vordingborg by og kommunes konkurrenceevne Byledelsen består af: Partnerskabet/Bycenterforeningen : Ejendomsejere og udlejere, handelsforeningen, erhvervsforeningen, uddannelsesinstitutioner, erhvervsfolk, butiksdrivende Partnerskabet består af grundejere, handelsforeningen, og andre aktive agenter indenfor bymidten. Der er allerede i dag nedsat en arbejdsgruppe af parterne nævnt ovenfor og målet er, at denne arbejdsgruppe bliver af mere permanent karakter og at den kan videreudvikles ved administrativ hjælp. Ideen er, at organisationen bringes i en form, der mere permanent skal stå for nytænkning i bymidten. Partnerskabet/Bycenterforeningen samarbejder med "Byens Brugere", "Byens Rådgivere" og "Kommunekontoret". Byens rådgivere: Kunstnere, eksperter, kulturpersonligheder Byens Rådgivere er Kunstnere, eksperter, kulturpersonligheder, konsulenter mv. 4.5
6 Byens Rådgivere bidrager med en bearbejdning af ideerne fra Byens Brugere. Rådgiverne skal komme med deres viden om kompetent, kunstnerisk og æstetisk indretning af de offentlige rum. Derudover er der i projektet brug for viden om organisationsudvikling og om forskellige faglige problemstillinger indenfor udvikling af Byledelsen og af byen som helhed. Eksperter og konsulenter kan i projektperioden i øvrigt inddrages i forskellige problemstillinger. Byens brugere: Lokalråd, idrætsråd, ungeråd, seniorråd, handicapråd Borgere, ildsjæle Byens Brugere er: Idrætsråd, Handicapråd, Seniorråd, Skolebestyrelser, Ungeråd, Frivillighedsrådet, ildsjæle, borgere og andet godtfolk der gerne vil være aktive i byen. Byens Brugere bidrager med: - idéer til brug af de offentlige rum - forslag til aktiviteter/attraktioner langs de røde løbere - ønsker til butikkerne, serviceniveau butiksmiks mm. Ideerne behandles i workshop/arbejdsgrupper og bearbejdes efterfølgende i "Kommunekontoret" og i "Partnerskabet". Kommunekontoret: Tværfaglig administrativ arbejdsgruppe, der skal fungere som drivere i projektet Én indgang til kommunen Kommunekontoret består af en administrativ arbejdsgruppe, der skal fungere som drivere og vejledere i projektet Én indgang til kommunen. Gruppen består af medarbejdere fra Dagtilbud og Skoler, Vordingborg Ungdomsskole, Kultur og fritid, Plan og Byg, Sundhed, Strategi og Implementering, Trafik og Park, Økonomi og Personale og Musikskolen. - Kommunekontoret står for formidling indadtil og udadtil i projektet - Kommunekontoret vil fungere som bindeled mellem de forskellige grupper og medvirke til at sikre en fagligt korrekt sagsbehandling i den kommunale administration og den nødvendige politiske behandling. Administrationen: Ansvarlig for korrekt sagsbehandling Kommunalbestyrelsen: Træffer de nødvendige politiske beslutninger Målsætning og succeskriterium: At have etableret en Byledelse, som inddrager hele byens brede spektrum af brugere. Således at have skabt en organisering af byen, der bevirker at projekter, initiativer og idéer sammentænkes, ejes i fællesskab og bæres frem. 4.6
7 Organisering, De Røde Løbere Byledelsen BYENS BRUGERE PARTNERSKABET/ BYCENTERFORENING BYENS RÅDGIVERE KOMMUNEKONTORET ADMINISTRATIONEN KOMMUNALBESTYRELSEN 4.7
8 4.2 Kommunikationsstrategi - transparens i beslutninger, informationer, der giver energi til deltagelse/samskabelse, giver mulighed for koordination og deltagelse. Kommunikationsstrategien for områdefornyelsen er i hovedtræk udarbejdet. Den læner sig op ad kommunikationsstrategien for Panterprojektet, se del 3, som væsentligt ligner områdefornyelsesprojektet hvad angår samskabelse, samarbejder og aktivering af byens aktører: Der skulle sammen med borgere, erhvervsliv, ildsjæle, kultur- og teaterfolk og de idrætsaktive skabes et nyt spændende byområde. Områdefornyelsesprojektet italesætter og anvender i endnu højere grad principperne for samskabelse og Collective Impact som centrale værdibaserede arbejdsmetoder. Derfor er Kommunikationsstrategien i højere grad målrettet samarbejdet med kommunikationen som redskab. Kommunikationen er et væsentligt element i projektet, da etableringen af en slagkraftig Byledelse i høj grad forudsætter et stærkt formidlingsredskab samtidig med en klar og transparent indbyrdes kommunikation. Målsætning: De Røde Løbere Forbinder, styrker og viser byens liv frem i et netværk imellem de sociale og kulturelle knudepunkter. Byledelsen aktiverer på samme måde byens parter, brugere og eksperter og skaber forbindelser imellem dem. Det er disse fysiske og ikke fysiske forbindelser der er De Røde Løbere De Røde Løbere skal skabe En dynamisk by der løbende udvikles i fællesskab. En spændende handels-, kultur-, og uddannelsesby, en forsknings- og vidensby, en by med liv og engagement i konstant bevægelse Udfordringer: Som i Panterprojektet har vi den positive udfordring, at mange gerne vil deltage i udviklingen af deres by. Allerede i skrivende stund er der en lang række aktører, som har meldt sig på banen til medvirken i Byledelsen og med idéer og input til både proces og projekt. Den positive energi og den dialog, der allerede er skabt, skal understøttes, drives frem, udvikles og organiseres. Derfor er der brug for en kommunikationsstrategi, der kan sætte rammerne og skabe rum for den kommende tids kommunikation. Kommunikationsstrategien skal give alle aktører og interessenter viden om, hvem der kommunikerer hvad til hvem og samtidig afklare, hvilke roller de forskellige parter spiller i kommunikationsarbejdet. Samtidig med at informere skal kommunikationsstrategien virke som aktivt, praktisk redskab for alle projektets aktører. Et værktøj, som systematiserer samarbejdet: samskabelsen. Strategien skal også vægte formidlingen af projektet generelt, således der er et højt informationsniveau og gennemsigtighed lokalt og nationalt. Formål Kommunikationsstrategien skal sikre, at alle borgere, pressen og interessenter løbende får centrale informationer om projektet. Desuden skal strategien understøtte den mangfoldige kommunikation, der skal ske i de kanaler, som interessenterne driver. Mål At den samlede vision for området bliver eksponeret lokalt og nationalt. At bidrage til ejerskab og engagement hos byen parter. At skabe gennemsigtighed om de processer, der skal lede frem til resultater på kort og langt sigt. 4.8
9 Centrale budskaber Det er hensigten, at så mange som muligt skal bidrage til dialog og information om projektet. For at sikre gennemslagskraft og synergi i kommunikationen er det vigtigt, at alle interessenter kommunikerer med en vis konsistens. De centrale budskaber vil naturligvis optræde i varierede former, men vil kunne rummes i en række udsagn. Vi skaber forbindelser imellem bymidtens parter Vi binder byens liv sammen og viser det frem Vi står sammen om at udvikle byen Vi taler byen op Målgrupper Målgrupperne er listet i prioriteret rækkefølge: Erhvervslivet inkl. de forskellige erhvervsforeninger samt små erhvervsvirksomheder (1-5-personersvirksomheder) Byens foreninger og råd Byens Brugere De store fonde og andre potentielle investorer Kommunens borgere Kommunikationskanaler Projektets kommunikation inddeles i to typer kanaler: de kanaler, som kommunen driver, og de kanaler, som interessenterne driver. Kommunens kommunikationskanaler: En primær kommunikationskanal er det kommunale site, hvor parter og interessenter kan holde sig orienteret om de seneste tiltag i processen. Det er her, man kan læse historien bag projektet, kan følge den politiske proces, finde billeder, orientere sig om delprojekter i projektet, orientere sig om organiseringen og arbejdsgrupperne, læse pressemeddelelser og finde relevante kontaktinformationer. Desuden vil man også her kunne finde relevante links til alle de sider, som samarbejdspartnere og interessenter driver. Hjemmesiden fungerer også som et aktivt redskab for projektets parter og aktører. Hver part i Byledelsen har sit undersite, hvor alt relevant materiale, kalendere, dagsordener til møder, referater osv. Lægges på. Vordingborg Kommunes nyhedsbreve Hver fredag, bortset fra i skolernes ferieperioder, udsender Vordingborg Kommune et nyhedsbrev med de seneste aktuelle nyheder fra kommunen. Alle interesserede kan tilmelde sig nyhedsbrevet, der lige nu har cirka modtagere. De Røde Løbere vil benytte sig af Nyhedsbrevet. Pressemeddelelser og annoncer Kommunen vil løbende skrive og udsende pressemeddelelser og vil lejlighedsvis indrykke annoncer i lokalavisen. Oplev Vordingborg drives af Vordingborg Kommune sammen med en række samarbejdspartnere. Her samles relevante links og informationer om, hvad Vordingborg Kommune har at byde på i byerne, naturen og kulturen, ligesom der orienteres om aktuelle begivenheder og aktiviteter. Der oprettes en underside, der beskriver projektet. Områdefornyelsesprojektet De Røde Løbere præsenteres og linkes til egen hjemmeside. 4.9
10 Social Mediestrategi Det er væsentligt at udarbejde en målrettet strategi for anvendelse af de sociale medier. Her kan især kommunikeres til byens unge. De sociale medier kan anvendes til en række kommunikationstiltag, events mm, som kan aktivere en større mængde mennesker på en gang: Der kan tænkes i Flash Mobs og andre kollektive budskaber, som kan synliggøres i bybilledet: Dette har en høj grad af midlertidighed og dynamik, ligesom mange af områdefornyelsens delprojekter. Hjemmesider Forskellige borgergrupper, erhvervssammenslutninger, personer og foreninger driver deres egne websites, fx: Aktivitetsfabrikken, Birdhouse og Vordingborg Erhvervsforening. De vil løbende have behov for at kommunikere om deres rolle og bidrag til projektet. De opfordres til at anvende projektets profiltekst og til altid at linke til Dette gælder også for de sociale medier i sammenhæng med de borgergrupper, erhvervssammenslutninger, personer og foreninger som er aktive i byen. Alle aktører opfordres de til at linke til/tagge til Oplev Vordingborg og De Røde Løberes homepage. Aktioner Projektet formidles løbende igennem fysiske aktioner i byrummet. Eksempel Kulturnatten Vordingborg: Rødmalet campingvogn tapetseret indvendigt med Vordingborgensernes personlige visionskort fra Borgermødet på Stars og udstyret med et kamera. Opsat på Slotstorvet til Kulturnatten således der kunne informeres og indsamles input. Kommunikationsplan Kommunikationsstrategien følges op af en kommunikationsplan, som løbende opdateres. 4.10
11 4.3 Strategi for Algade og byen At udvikle en strategi for brug af bymidten som handelsby og som indgang til fællesskaberne i kommunen, både de kulturelle og de erhvervsmæssige fællesskaber. Strategien skal indeholde fysiske og organisatoriske tiltag i byen. Således skal strategien indarbejde: Aktivering af Algade som helhed. Indgreb, som binder Stationen i den ene ende af gaden sammen med Borgcenteret i den anden: Den primære Røde Løber. Plug-in sted et Byens Hus for netværk, fritidsaktiviteter, kulturelle tilbud kombineret med udstilling af de/kontaktmuligheder til de eksisterende faglige, erhvervsmæssige og kulturelle netværk vi har. Plug-in stederne placeres hvor stiforbindelserne de røde løbere krydser bymidten. Midlertidige butikker, f. eks i jordbærsæsonen, eller som et led i fremstød for lokale fødevareproduktion. Rum Ude/inde, hvor kreative sjæle går sammen om en udstilling. Nedrivning af nedslidte ejendomme og etablering af nye opholds- og aktivitetsrum Kampagnekontor for virksomheder f.eks. hvor byggebranchen præsenterer nye materialer/ miljøbesparende metoder mm. Målsætning og succeskriterium: At have skabt en strategi i fællesskab med byens parter, således det er byen/byledelsen der ejer den. Man skal kunne gå en tur gennem hovedgaden og få en fornemmelse af, liv og aktiviteter og oplysninger om hvad der sker i byen og på egnen nye erhvervstyper, idrætsstævner, koncerter, fortælle-festival, teater mv. ALGADE STATION SLOTSTORVET 4.11
12 4.4 Byens hus center for viden om byen, iværksættere og ildsjæle, samskabelse. Projektkontor: Centralt i Algade: Plug-In foreningskontor, formidlingskontor for De Røde Løbere og andre igangværende projekter i Vordingborg By. Mødekontor Byledelsen andre foreninger. Her mødes Byledelsen, Partnerskabet, Byens Brugere, Byens Rådgivere, Kommunekontoret og resten af byens idemagere. På Bykontoret udstilles og udveksles ideer og projektforslag diskuteres og lægges planer kan man få oplysninger om de eksisterende faglige, erhvervsmæssige og kulturelle netværk vil der være udstilling af skitser, ideer, delprojekter mv. Bykontoret har faste åbningstider, så alle kan komme forbi med spørgsmål og gode ideer, eller bare få en kop kaffe. Bykontoret forventes åbnet foråret 2016 Målsætning og succeskriterium: At have etableret et aktivt byens hus, der har byens udvikling og aktiviteter som omdrejningspunkt og som fungerer som en fysisk platform for netværk og samskabelse. Bykontoret DE RØDE LØBERE 4.12
13 4.5 Omdannelse af tomme butikker: Midlertidige butikker, pop-up butikker. 2. Pop-up butikker i tomme lokaler: Midlertidighed At udvikle redskaber til afvikling/ny brug af funktionstømte bygninger og lokaler, herunder forsøg med opkøb, nedrivning og offentlig brug arealet af nedslidte bygninger i hovedgaden (dvs. gøre brug af 38c og d i lov om byfornyelse og udvikling af byer også i byer over 3000 indbyggere). Anvendelse af Vordingborgs rige kulturliv til aktivering af tomme by- og butiksrum Foreninger midlertidig fremvisning af deres forening/output Midlertidige butikker, madmarked, café, lektiecafé, gamercafé Facade- og gavlbehandling/malerier/installationer den vilde/skæve levende by. Rum hvor kreative sjæle går sammen om en udstilling. Kampagnekontor for virksomheder f.eks. hvor byggebranchen præsenterer nye materialer/miljøbesparende metoder mm. Nedrivning af nedslidte ejendomme og etablering af nye opholds- og aktivitetsrum. Målsætning og succeskriterium: At have vendt indtrykket af en meget lang handelsgade uden liv og med mange tomme butikker til udtrykket af en inspirerende by med liv i bymidten. Således at have skabt en række anderledes oplevelser og aktiviteter i den lange gade, som spænder fra stationen til Slotstorvet. Kulturlivet i Vordingborg by: Vordingborg har 7 professionelle teatergrupper. Vordingborg teater bruges både af de lokale teatergrupper og af turnerende teatre. Stars, der er beliggende i hovedgaden er det regionale spillested med over 100 koncerter om året. I Vordingborg Musikskole får elever musikundervisning. Birdhouse er byens ungdomshus hvor 45 unge aktivt deltager i ungdomshusets demokrati. Der er mere end 500 foreninger i Vordingborg Kommune. 300 foreninger er godkendt som folkeoplysende foreninger. Heraf er 9 aftenskoler. Vordingborg Bibliotekerne havde i besøgende. I 2013 havde bibliotekerne udlån og downloads. 4.13
14 4.6 Nedrivning og nye byrum. 1. Midlertidighed: Det mobile/fleksible Torve: Indsats på Slotstorvet: Det døde Torv Det levende Torv Møblering med mobile Byrumsmøbler Flyttes rundt langs De Røde Løbere forskellige placeringer i byen på andre torve. Midlertidige installationer/kunst/inventar/optræden på de Røde Løbere Ved de røde løbere skal der etableres pulszoner, med fysiske og eller mentale udfordringer, så der sker noget nyt for hver m, de skal bestå i steder hvor du kan få pulsen op mentalt så vel som fysisk. Det kan være sansehaver, skulpturer, udendørs idrætsmuligheder for alle. 4. Byrum/Pocket Parks: Pladser, mindre torve og lommer som rum for aktivitet og leg for store og små. Kunst, byrumsbearbejdning Stillingtagen til de tomme lejemål kan som sagt indebære nedrivning af de mest nedslidte ejendomme, og brug af arealet som rum for pauser, som et grønt pusterum, som en overdækket plads til udstilling, ophold og eller leg, eller som et urbant uderum med fokus på leg og bevægelse. (se principskitse): Målsætning og succeskriterium: At have etableret en række nye byrum i sammenhæng med de Røde Løbere, som er fleksible i deres anvendelse og kan tilpasse sig brugernes behov sammen Således at have skabt pulszoner, med fysiske og eller mentale udfordringer. Princip overskudsrum, illustration udarbejdet af arkitekt fra ZARK 4.14
15 4.7 De røde løbere, puls- og oplevelseszoner de Røde Løbere. Forbindelser mellem de aktiviteter og mødesteder der findes i byen. Udover en revitalisering af de tomme lejemål skal der arbejdes med en strategi for forbindelser i hele byen, der skal udlægges røde løbere med har hvert sit tema løb, kunstrute, rulleskøjter, cykel. De røde løbere danner et net, der forbinder byens forskellige fælles funktioner Station, Borgcenteret og byens nye oplevelsescentrum Panteren, men også skole, svømmehal, større grønne områder, lystbådehavn mv. De røde løbere skal krydse bymidten og medvirke til at skabe liv her. De steder, hvor de røde løbere krydser bymidten, skal bringes til at fungere som indgange til fællesskabet. Det er her, man skal kunne få informationer f.eks. om åbningstider i svømmehallen, arrangementer på Panteren, netværk om nye innovative virksomheder. Ved de røde løbere skal der etableres pulszoner, med fysiske og eller mentale udfordringer, så der sker noget nyt for hver m, de skal bestå i steder hvor du kan få pulsen op mentalt så vel som fysisk. Det kan være sansehaver, skulpturer, udendørs idrætsmuligheder for alle. 3. De Røde Løbere: Skiltning og formidling af hvad der sker aktiviteter langs De Røde Løbere. De Røde Løbere som Sygehusstriber =løjper: blå, grønne, lilla vand, natur, kulturarv. Belysning, fysiske markeringer, skulpturer. Målsætning og succeskriterium: At have styrket forbindelserne mellem byens spredte funktioner Således at have skabt en synliggørelse af de aktiviteter der findes i byen og på egnen. Man skal ved at færdes i bymidten kunne orientere sig om aktiviteter og netværk og blive inspireret til at medvirke til udvikling af nye. 4.15
Plads til at mødes de røde løbere
Plads til at mødes de røde løbere Opgaven Etablere en organisation Udarbejde et program: Konkretisere ideerne Hvem gør hvad Budget og tidsplan Byfornyelsesprogrammet skal indeholde 1) en beskrivelse af
Læs mereDel A Indhold og vision. Program -Områdefornyelse 2016 2018 for Vordingborg by De Røde Løbere Plads til at mødes A.1
Del A Indhold og vision Program -Områdefornyelse 2016 2018 for Vordingborg by De Røde Løbere Plads til at mødes A.1 Kolofon Juni 2015 Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 Postboks 200 4760 Vordingborg
Læs mereDel 1 Baggrund for områdefornyelsen. Program -Områdefornyelse 2016 2018 for Vordingborg by De Røde Løbere Plads til at mødes 1.1
Del 1 Baggrund for områdefornyelsen Program -Områdefornyelse 2016 2018 for Vordingborg by De Røde Løbere Plads til at mødes 1.1 Kolofon Juni 2015 Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 Postboks 200 4760
Læs merePlads til at mødes Områdefornyelse Vordingborg
Plads til at mødes Områdefornyelse Vordingborg Plads til at mødes, områdefornyelse Vordingborg Udgivet af Vordingborg Kommune 2014 Udarbejdet af: Vibeke Møgelvang de Neergaard i samarbejde med arkitektfimaet
Læs merePlads til at mødes Områdefornyelse Vordingborg
Plads til at mødes Områdefornyelse Vordingborg MACROBUTTON NoName [Rapportens overskrift Udgivet af Vordingborg Kommune 2014 Udarbejdet af: Vibeke Møgelvang de Neergaard i samarbejde med arkitektfimaet
Læs mereDE RØDE LØBERE. Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by?
DE RØDE LØBERE Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by? VINDERBYEN VORDINGBORG Vordingborg er nu en vinderby. Sådan
Læs mere4. møde i Styregruppen for ropb Områdefornyelse De Røde Løbere
4. møde i Styregruppen for ropb 25.11.2016 Områdefornyelse De Røde Løbere 21. 11. 2016 12.30 14.00 Beslutningsreferat: Deltagere: Jan Michelsen, Udviklingsdirektør Lisbeth Mogensen, Børne & Kulturdirektør
Læs mereDel 6 Investeringsredegørelse - Udviklingsområder. Program -Områdefornyelse for Vordingborg by De Røde Løbere Plads til at mødes 6.
Del 6 Investeringsredegørelse - Udviklingsområder Program -Områdefornyelse 2016 2018 for Vordingborg by De Røde Løbere Plads til at mødes 6.1 Kolofon Juni 2015 Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 Postboks
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereByforum Vordingborg De Røde Løbere. Forslag til rammer, organisering og proces ropb 6/17
Byforum Vordingborg De Røde Løbere Forslag til rammer, organisering og proces ropb 6/17 1 Indledning Som en del af forsøgsprojektet Områdefornyelsen De Røde Løbere 2016 2018, er der arbejdet med etableringen
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereEn kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner
GLADSAXE KOMMUNE Kultur og Fritid Bilag 2: og hovedpointer fra arbejdsgrupper NOTAT Dato: 4. juni 2012 Af: Helena Jørgensen En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde Borgerne stiller større krav
Læs mereDel 3 Udfordringer og potentialer. Program -Områdefornyelse 2016 2018 for Vordingborg by De Røde Løbere Plads til at mødes 3.1
Del 3 Udfordringer og potentialer Program -Områdefornyelse 2016 2018 for Vordingborg by De Røde Løbere Plads til at mødes 3.1 Kolofon Juni 2015 Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 Postboks 200 4760 Vordingborg
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs merehvorfor en bycenterforening? 13. april 2016
hvorfor en bycenterforening? 13. april 2016 Baggrund Partnerskab om Algade Konkrete forslag til revitalisering af Vordingborg Bymidte Hvidbog præsenteret på borgermøde april 2015 1 af 5 forslag var dannelse
Læs merePlanstrategi Forslag til visioner og mål for midtbyudvikling i Ikast og Brande
Planstrategi 2019 Forslag til visioner og mål for midtbyudvikling i Ikast og Brande I forbindelse med udarbejdelsen af Planstrategi 2019 har Byrådet besluttet at sætte fokus på udviklingen af midtbyerne
Læs merePARTNERSKABSMØDE DE RØDE LØBERE 29. MARTS 2016
PARTNERSKABSMØDE DE RØDE LØBERE 29. MARTS 2016 29. MARTS 2016 Formand for Teknik- og Miljøudvalget Thomas Christfort VELKOMST AGENDA Ordstyrer: Kl. 17.35 17.55 kort orientering om: Udviklingsdirektør Jan
Læs mereProgram -Områdefornyelse 2016 2018. for Vordingborg by. De Røde Løbere. Plads til at mødes
Program -Områdefornyelse 2016 2018 for Vordingborg by De Røde Løbere Plads til at mødes Kolofon Juni 2015 Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 Postboks 200 4760 Vordingborg Telefon 55 36 3636 Post@Vordingborg.dk
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs mereF R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d
F R B M Å L S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d Forord I foråret 2010 udviklede Kultur- og Fritidsudvalget sammen med aktive borgere, foreninger og andre aktører 9 fælles mål for kultur-
Læs mereLOKALPLANLÆGNING STRATEGI FOR BORGERDELTAGELSE I LOKALPLANPROCESSEN FOR ALLE DER VIL!
LOKALPLANLÆGNING STRATEGI FOR BORGERDELTAGELSE I LOKALPLANPROCESSEN FOR ALLE DER VIL! ? Kontakt Hedensted Kommune Fritid & Fællesskab By & Landskab Tjørnevej 6 7171 Uldum byoglandskab@hedensted.dk Indledning
Læs mereSorø Kommune. Strategi for Sorø Bibliotek Nationale udviklingstendenser
Sorø Kommune Strategi for Sorø Bibliotek 2016-2019 2019 Sorø Bibliotek er et traditionelt folkebibliotek med to afdelinger beliggende i historiske bygninger i henholdsvis Sorø Bymidte og Dianalund. Begge
Læs mereKommunikationsstrategi for skoleområdet
Kommunikationsstrategi for skoleområdet Udarbejdet af skoleafdelingen september 2014 Den brændende platform Historiefortælling om skolen i Dragør Folkeskolen er en af de mest betydningsfulde institutioner
Læs mereInformations- og kommunikationsstrategi for. Fødevareplatform Region Sjælland
Informations- og kommunikationsstrategi for Fødevareplatformens mål er at sikre en koordinering mellem relevante aktører og videninstitutioner samt at fungere som katalysator og inspirator indenfor fødevareområdet
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs mereBymidteprojekter 2015-2018
Bilag 2, 24.11.2014 1 Bymidteprojekter 2015-2018 På følgende sider, findes en nærmere beskrivelse af udvalgte projekter. Foreslåede anlægsprojekter - Bredgade - Torvet - Søndergade - Nørregade Foreslåede
Læs mereUDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET
UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET Udvalgspolitik for plan og boligudvalget 2014 Baggrund Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af politikere, samarbejdspartnere
Læs mereUDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018
UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018 Fokusområder 2016-2017 UDVALGSPOLITIK FOR PLAN OG BOLIGUDVALGET 2014 BAGGRUND Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereHandlingskatalog for Fremtidens Detailhandel Aabenraa. Udgangspunkt og proces Bidrag fra fokusgrupper Anbefalinger
Handlingskatalog for Fremtidens Detailhandel Aabenraa Udgangspunkt og proces Bidrag fra fokusgrupper Anbefalinger Udgangspunkt Der er gang i væksten i Aabenraa: Vi har fået 1400 flere arbejdspladser i
Læs mereUngepolitik. Vision. Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx
Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx 7. oktober 2011 Sagsnr. 194816 Brevid. 1340268 Ref. TIGC Dir. tlf. 46 31 40 95 tinagc@roskilde.dk Ungepolitik Vision Roskilde Kommune ønsker en stærk, engageret ungdomskultur
Læs mereSAMMEN OM ET BÆREDYGTIGT GENTOFTE ERFARINGER MED ET OPGAVEUDVALG. Norske gæster den 22. juni 2017
SAMMEN OM ET BÆREDYGTIGT GENTOFTE ERFARINGER MED ET OPGAVEUDVALG Norske gæster den 22. juni 2017 Temadrøftelse i Kommunalbestyrelsen 28. september 2015 Indledende temadrøftelse om strategi for kommuneplanlægningen
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereSteder med sjæl. Idébank til aktiviteter i udstillingen. side 1. www.bygningskultur2015.dk
Steder med sjæl Idébank til aktiviteter i udstillingen side 1 Indholdsforetegnelse Indledning side 3 Platforme i udstillingen side 4 Samarbejdspartnere og målgrupper side 5 Ideer til brug af kulturarvscruiseren
Læs mereKunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED
Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11
Læs mereUdkast til. Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune
Udkast til Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune POLITIK FOR DE SOCIALE MEDIER Der sker i disse år en skelsættende udvikling i mediebillet, hvor sociale medier spiller en stadig større
Læs mereUdkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019
Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,
Læs mereKommunikationspolitik
BORNHOLMS VÆKSTFORUM Ullasvej 23 3700 Rønne Tlf.: 5692 0000 Fax: 5692 0001 E-mail: regionaludvikling@brk.dk Kommunikationspolitik Bornholms Vækstforum Vedtaget den 4. april 2011 Indledning Vækstforum er
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereTeknisk Forvaltning 2007 MUSICON
Teknisk Forvaltning 2007 MUSICON - strategi og spilleregler Dette er en strategi for udvikling af Musicon on. Strategien kan ses som et spil med spillere, spilleregler og en spilleplade. Spillerne er aktørerne
Læs mereFuresø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet
Furesø Kommune FRITID I FURESØ Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet 1 1. FORORD Furesø Kommune er et godt sted at bo. Det er en attraktiv og naturskøn kommune, hvor borgerne, unge som gamle, engagerer
Læs mereKommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Læs mereOpfølgning på 1. møde i Byforum Vordingborg De Røde Løbere VI TAKKER FOR JERES TID OG STORE ENGAGEMENT!
Opfølgning på 1. møde i Byforum Vordingborg De Røde Løbere VI TAKKER FOR JERES TID OG STORE ENGAGEMENT! 1 VELKOMST: - FORMAND FOR BYFORUM ALLAN ANDERSEN, filialdirektør Møns Bank Vordingborg, bød velkommen
Læs mereBORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016
BORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016 Program 19:00 Intro ved Emrah Tuncer og Svend Due Mikkelsen 19:15 Intro til fortællingerne ved Emrah Tuncer 19:30 Basar 2x20 minutter ved 2 selvvalgte stande +20
Læs mereIdéer og input fra dialogmøder
Idéer og input fra dialogmøder december 2014. På fire dialogmøder i efteråret 2014 mødtes borgere, erhvervsliv, foreninger og politikere for at fylde den nye visionen ud med konkrete eksempler på de mange
Læs mereIndhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15
Børnekultur politik Indhold Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7 Kulturgarantien 7 Kulturfærge Frederikshavn 8 Synlig Børnekultur 8 Målsætninger 9 Kultur- og Fritidsudvalget 9 Børneinstitutioner,
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereFællesråd. Udpeget repræsentanter for kultur og erhverv for 1 år ad gangen. Brugerforum. 4 x årligt. Består af brugere som byder ind med aktiviteter
Fællesråd Udpeget repræsentanter for kultur og erhverv for 1 år ad gangen Kommunal Styregruppe Består af Direktør, Centerchefer, kulturchef, kulturhuskoordinator erforum 4 x årligt Består af brugere som
Læs mere- om område- og byfornyelse - fra ansøgning til program - TEMAERNE - videre forløb efter i aften
Velkommen til Bredebro - by i bevægelse - efter kommunesammenlægningen - om område- og byfornyelse - fra ansøgning til program - TEMAERNE - videre forløb efter i aften Områdefornyelse drejer sig om at
Læs mereHandelslivets styrke og strategier for revitalisering af bymidterne
Handelslivets styrke og strategier for revitalisering af bymidterne Haslev, 12 maj 2015 Torsten Bo Jørgensen Projektleder COWI Plan og trafik 1 Tendenser Nethandel vokser Butikscentre går lidt frem Lille
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereByrådets vision for Kulturtorvet skal danne rammen for arbejdet. Heri beskrives Kulturtorvet
Udvikling af Kulturtorvet - Aktionsproces Kommissorium og procesbeskrivelse, 03.03.16 1 Baggrund Allerød Byråd har besluttet at prioritere udvikling af et Kulturtorv på området omkring Byens Plads. Det
Læs mereHandleplan 2016 Implementering af Turismestrategi
Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi 2015-17 1 Baggrund Kommunalbestyrelsen i Kommune vedtog den 19. marts 2015 Turismestrategi 2015-17, som fastlægger en overordnet målsætning og potentialer
Læs mereKommunikationsstrategi og handlingsplan for Frederiksberg Fairtrade By 2012
Kommunikationsstrategi og handlingsplan for Frederiksberg Fairtrade By 2012 Som Fairtrade By forpligter Frederiksberg sig til at formidle om Fairtrade internt til kommunens ansatte og eksternt til kommunens
Læs mereMission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål
Tanken om et campus som et uddannelsesfællesskab har eksisteret i Køge i mange år og er udsprunget fra lokale uddannelsesinstitutioner. Tanken har vokset sig større og større, blandt andet med bred støtte
Læs mereStrategi for Lokal Udvikling Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted
Strategi for Lokal Udvikling 2018-2020 Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted 99171717 - lese@thisted.dk - www.thisted.dk - CVR 2918 9560 Indhold Forord... 3 Sammenhængskraft...4 Strategi for Thisted
Læs mereKommunikationsstrategi for INTERSKOLEN
Kommunikationsstrategi for Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er et redskab, der skal medvirke til at udvikle
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereKulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016
1 of 5 Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016 Syddjurs som Kulturkommune Vedtaget i Byrådet, Syddjurs Kommune den 25. februar 2015. Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik. Visionen
Læs mereBrandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben
Brandingstrategi Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011 Udarbejdet af: Udviklingsstaben Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereKonkurrence om et skitseprojekt for Bindslevs Plads Silkeborgs kultur- og campusområde
Konkurrence om et skitseprojekt for Bindslevs Plads Silkeborgs kultur- og campusområde Baggrund Bindslevs Plads var tidligere byens markedsplads, hvor der foregik livlig handel. I dag arbejder områdets
Læs mereCAMPUS. Bindslevs Plads KOMMUNIKATION
CAMPUS Bindslevs Plads KOMMUNIKATION Dateret 24 08 2017 INDHOLD SIDE 03 FORMÅL SIDE 04 VISIONEN SIDE 05 DEN GODE CAMPUS HISTORIE SIDE 09 KERNEFORTÆLLING SIDE 10 STAKEHOLDERS SIDE 11 ORGANISERING SIDE 11
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mereVestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition
Læs mereKunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED
Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereboernekultur.vejle.dk FOR, MED OG AF EN PALET AF BØRNEKULTUR
FOR, MED boernekultur.vejle.dk OG AF EN PALET AF BØRNEKULTUR FORORD Bliv et af de topmotiverede mandskaber, som skal dyste i kaproning over en distance på ca. 300m på Vejle Visionen for Børnekulturen er
Læs mereHandleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
Læs mereKommunikationsstrategi for Bornholms Vækstforum
BORNHOLMS VÆKSTFORUM Landemærket 26 3700 Rønne Tlf.: 5692 0000 Fax: 5692 0001 E-mail: vaekstforum@brk.dk Kommunikationsstrategi for Bornholms Vækstforum Erhvervslivets vilje og evne til vækst er en grundforudsætning
Læs mereKommissorium. Superkilen. Ligeså mangfoldig som Nørrebro selv www.superkilen.dk. Kilebestyrelsen for Superkilen i Mimersgadekvarteret (1/5) Superkilen
Kilebestyrelsen for i Mimersgadekvarteret (1/5) er et kommende offentligt friareal i Mimersgadekvarteret. s fysiske rammer er det offentligt tilgængelige areal mellem Nørrebrogade ved Nørrebrohallen og
Læs mereVisionsplan for Hårlev
Visionsplan for Hårlev 1 2 VISION FOR FREMTIDENS HÅRLEV Hårlev er stationsbyen i Ådalen. I Hårlev har vi det hele. Skønne naturoplevelser i baghaven, boliger til alle aldersgrupper, et levende handelsog
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereOpfølgning på målbeskrivelse for budget 2017
Opfølgning på målbeskrivelse for budget 2017 Serviceområde 15 Kultur Brugerdrevet og flexibel kulturforvaltning Udfordring Den måde, der uddeles kulturstøtte på, skal være mere brugerdefineret, brugerdreven,
Læs mereIndhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning
Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen
Læs merePOLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereKulturstrategi Slagelse Kommune
Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR
Kulturpolitik Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytte vores fantastiske
Læs mereEvaluering af Landsbyhjemmesider fælles indsats for bosætning i Rebild kommunes landdistrikter
Evaluering af Landsbyhjemmesider fælles indsats for bosætning i Rebild kommunes landdistrikter (Der er i alt modtaget 31 besvarede skemaer) Hvordan har projektet medvirket til at nå de konkrete mål i LAG-himmerlands
Læs mereDETAILHANDELSSTRATEGI. Strategi for udvikling i Vejen, Brørup, Rødding og Holsted
DETAILHANDELSSTRATEGI 2016 Strategi for udvikling i Vejen, Brørup, Rødding og Holsted Forord Denne detailhandelsstrategi er resultatet af den proces, som Byrådet i Vejen Kommune igangsatte i foråret 2015.
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereDET NYE HILLERØD. Hillerød Skævinge. Kommunikationsstrategi for fase 2. Beslutningsfasen. Fusionssekretariatet den 18.
DET NYE HILLERØD Hillerød Skævinge Fusionssekretariatet den 18. januar 2006/ ae Kommunikationsstrategi for fase 2 Beslutningsfasen 1 Formål Formålet med dette notat er at beskrive den fælles kommunikationsstrategi
Læs mereKulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020
Kulturpolitisk Handleplan 2019 Frem mod 2020 Godkendt i Udvalget for plan, udvikling og kultur 6. februar 2018 Kulturpolitisk handleplan 2019 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereSystematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary
Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Jobcenter Randers PricewaterhouseCoopers, CVR-nr. 16 99 42 94, Gentofte 1. Baggrund for projektet Hvert år gør Jobcenter Randers en stor
Læs mereFriluftslivsstrategi. et friluftsliv, der byder op til dans
Friluftslivsstrategi et friluftsliv, der byder op til dans Kolofon: Udarbejdet af: Herning Kommune, Teknik og Miljø, 2015 Illustrationer: Ole Jørgensen Indhold Forord 5 Vision for friluftslivet 7 Friluftslivet
Læs mere1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag
UDKAST Indhold 1. Formål og grundlag 2. Platform 3. Mål 4. Målgrupper 5. Kommunikationsprincipper 6. Budskaber 7. Kanaler 8. Governance 9. Prioriterede indsatser 2 1.0 Kommunikationsstrategiens formål
Læs mereSpørgsmål fra DGI, svar fra arbejdsgruppen om Uddannelse:
Spørgsmål fra DGI, svar fra arbejdsgruppen om Uddannelse: Spørgsmål fra DGI Arbejdsgrupperne er af DGI blevet bedt om at svare på følgende spørgsmål: 1. Processpørgsmål: Hvordan er arbejdsgrupperne nået
Læs mereOMRÅDEFORNYELSE SKÆRBÆK
OMRÅDEFORNYELSE SKÆRBÆK porten til Rømø 08-10-2014 www.toender.dk 1 Aftenens forløb VELKOMMEN til alle v/ Tønder Kommune Trafikplan 2014 v/ Fagchef Lars-Erik Skydsbjerg Forslag til PROGRAM v/ Christel
Læs mereHandicappolitik - udkast
Handicappolitik - udkast 2019-2022 Indledning Hvis borgere med et handicap fysisk som mentalt Personer med handicap*(5) skal føle sig inkluderet i vores samfund, derfor er det vigtigt, at der er synlighed
Læs mereFriluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Yderligere information: Teknik og Miljø Natur og Grønne Områder Rådhuset, Torvet 7400 Herning Telefon 96282828 teknik@herning.dk www.herning.dk Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Læs mereTAG MIG MED HJEM. Byliv og byrum i Nivå Bymidte
TAG MIG MED HJEM Byliv og byrum i Nivå Bymidte 1 Indhold Byliv i Fremtidens Nivå Bymidte 4 Et nyt mødested i Nivå Bymidte 6 Vi bygger op 8 Implementering af bylivsstrategien og udformning af det midlertidige
Læs mereHandicappolitik
Handicappolitik 2019-2022 1 Indledning Personer med handicap* skal føle sig inkluderet i vores samfund, derfor er det vigtigt, at der er synlighed omkring de udfordringer et handicap kan give. Derfor skal
Læs mereHandicappolitik - udkast
Handicappolitik - udkast 2019-2022 Indledning Hvis borgere med et handicap fysisk som mentalt skal føle sig inkluderet i vores samfund, er det vigtigt, at der er synlighed omkring de udfordringer et handicap
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune
Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske
Læs mere