Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary
|
|
- Augusta Birgitte Jessen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Jobcenter Randers PricewaterhouseCoopers, CVR-nr , Gentofte
2 1. Baggrund for projektet Hvert år gør Jobcenter Randers en stor indsats for at indgå samarbejde med erhvervet omkring praktikpladser. Jobcentret vurderer dog, at der er mulighed for at gøre arbejdet mere systematisk og derved få flere praktikpladser. Jobcenter Randers har iværksat et projekt i samarbejde med PwC, der har til formål at afdække og optimere arbejdsprocesser og it-understøttelse omkring arbejdet med at finde og indgå aftaler om praktikpladser. I dialogen mellem Jobcenter Randers og PwC er en række udfordringer identificeret: Behov for at Jobcenter Randers er i kontakt med en større del af arbejdspladserne i området for at få det bedst mulige grundlag for match mellem klienter og virksomhederne Behov for at Jobcenter Randers kender virksomhedernes udfordringer både her og nu udfordringer, men også kan forstå og forudsige fremtidige kompetencebehov som virksomhederne måtte have Behov for at Jobcenter Randers har overblik over, hvor, hvornår og hvordan der opstår flaskehalse/udfordringer i samarbejdet mellem jobcenteret, klienter og virksomhederne. Til at imødekomme disse udfordringer skal følgende etableres: Etablere et marked for jobtilbud (jobtræning, fleksjob etc.) i Randers Kommune, hvor det er enkelt og overskueligt både for Jobcenter Randers og Randers Erhverv at matche behov og kompetencer både på kort og lang sigt Etablere en klar forståelse af Randers Erhvervs krav og ønsker til kompetencer gennem en konsekvent opfølgning og god dialog mellem virksomhedskonsulenterne og virksomhederne Etablere en systematisk tilgang til virksomhedskontakt, hvor arbejdsgange, ansvar og systemer reducerer flaskehalse/udfordringer i samarbejdet og undgå dobbeltarbejde og for megen tid brugt på administration frem for kontakt til virksomhederne og borgerne. 1
3 Gennem en etablering af ovenstående forslag er det målet at Jobcenter Randers opnår følgende: En mere effektiv proces for kontakt til virksomhederne, hvor det er tydeligt, hvem der gør hvad og hvornår En standardiseret og systematiseret tilgang til virksomhedskontakt, der minimerer dobbeltarbejde og tid, der bruges på at genopfinde hjulet Virksomhedskonsulenterne bruger tiden ude hos virksomhederne for at skabe kontakt til virksomhederne og opnå viden om deres behov Realisere økonomisk potentiale ved at øge antal af praktikpladser i kommunen Styrke opfattelsen af Jobcenteret som en professionel samarbejdspartner, der kan skabe værdi for erhvervslivet Skabe et digitalt marked for etablering af flere jobpladser f.eks. erhvervspraktik, fleksjob og jobtræning Formål med projektet: Etablering af et digitaliseret jobmarked i Randers kommune Formålet med etablering af en systematiseret virksomhedskontakt for Jobcenter Randers er, at skabe et jobmarked i kommunen, hvor virksomheder aktivt indgår samarbejde med jobcenteret og stiller praktikpladser til rådighed. Jobmarkedet består i dette tilfælde af en database, hvor oplysninger om henholdsvis virksomheder og borgere indtastes og lagres som data. Gennem et digitaliseret jobmarked er det muligt for jobkonsulenterne i jobcenteret at foretage kvalificerede match mellem virksomheder og borgere i relation til praktikpladser. Ligeledes bliver databasen et effektivt arbejdsredskab for virksomhedskonsulenterne i jobcenteret, idet identificering, oprettelse og opfølgning på aftaler indgået med Randers Erhverv er samlet i én database. Figur 1. Overblik over Randers jobmarked database 2
4 Analysen af den nuværende virksomhedskontakt har afstedkommet en række anbefalinger for oprettelse, håndtering, drift og tiltrækning af virksomheder til det digitale jobmarked. Anbefalingerne er inddelt i tre hovedområder: Figur 5. Anbefalingernes 3 hovedområder Kommunikation: Dette hovedområde omhandler den eksterne kommunikation, der skal kommunikeres ud til interessenterne i Randers kommune. Herunder at få defineret budskaber, kommunikationsplan, kommunikationskanaler, kommunikationsstrategi samt opfølgning. Kommunikationen er en forudsætning for at få virksomhederne til at være en aktiv part i at få skabt flere praktikpladser, frem for at være passivt afventende på at blive kontaktet af medarbejdere på jobcenteret. It: Dette hovedområde omhandler it understøttelsen i relation til at kunne matche borgere og virksomheder med praktikpladser. Ligeledes omhandler hovedområdet it-understøttelse af virksomhedskonsulenternes arbejde med at etablere samarbejdsaftaler med lokal-virksomhederne i Randers kommune. It systemet vil blive det 3
5 primære omdrejningspunkt for etableringen af en systematiseret virksomhedskontakt, idet det skal skabe mulighed for dels bedre koordinering i jobcenteret, dels give virksomhederne mulighed for at indmelde pladser uden forudgående kontakt er etableret. Organisering: Dette hovedområde omhandler jobcenterets interne organisering i relation til match mellem borger/virksomhed samt varetagelse af virksomhedskontakten. Hovedområdet omhandler rolle/ansvar, organisatorisk setup og varetagelse af arbejdsopgaver/aktiviteter. En hensigtsmæssig omorganisering vurderes at være en forudsætning for at jobcenteret kan overkomme at håndtere det forventede øgede antal praktikpladser Opmærksomhedspunkter i forbindelse med analyse af nuværende virksomhedskontakt hos Jobcenter Randers Analysen har identificeret en række opmærksomhedspunkter som den foreslåede implementering bør håndtere. Jobkonsulenter søger primært praktikpladser i deres eget netværk. De jobkonsulenter der er blevet interviewet angiver alle at de primært søger praktikpladser i virksomheder de kender i forvejen. Dette bevirker at den enkelte jobkonsulents marked indsnævres. Der sker en begrænset koordination af ledige pladser mellem forskellige områder. Under interviewene angav nogle af jobkonsulenterne, at de ikke havde problemer med at finde praktikpladser, mens andre på samme møde gav udtryk for det modsatte. Det er især på tværs af hovedområderne dette gør sig gældende (f.eks. forsikrede vs. ikke forsikrede). Dette indikerer, at en vis koordination på tværs af områderne kunne forstærke muligheden for, at flere borgere fik en praktikplads. Dog er der forskel på typen af de efterspurgte praktikpladser alt efter hvilken målgruppe, praktikpladsen skal anvendes til. Derfor kan praktikpladserne ikke uden videre formidles fra den ene jobkonsulent til den anden. Det nuværende registreringssystem understøtter ikke mulighed for at udsøge praktikpladser. Det er i dag ikke muligt for den enkelte jobkonsulent at registrere at en virksomhed har ledige praktikpladser, på en måde så andre jobkonsulenter kan fremsøge disse via kriterier, der giver mening i forhold til borgeren. Det samme gælder de samarbejdsaftaler der er udarbejdet med, indtil videre, 15 virksomheder i Randers Kommune. Der er derfor brug for et samlet sted hvor disse kan registreres. Jobkonsulenterne skal kunne nå at fylde pladserne. Der blev under interviewene givet udtryk for, at det kan være en barriere for at kunne udnytte en mere systematiseret virksomhedskontakt, at jobcentret med den nuværende organisering ikke umiddelbart er i stand til at håndtere den større mængde praktikpladser, samt den 4
6 øgede arbejdsbyrde i opfølgning mv., som den øgede virksomhedskontakt, vil give anledning til. Denne barriere bør derfor figurere som en forudsætning for succesfuld implementering. Virksomhederne oplever at de bliver kontaktet af forskellige medarbejdere i jobcentret. Der blev under interviewene givet udtryk for at man blev kontaktet af flere medarbejdere fra jobcentret og Aden Aktør, der arbejder på vegne af jobcenteret, og man derfor kunne komme ud for at skulle fortælle den samme historie flere gange. Det blev oplevet som om der ikke var tilstrækkelig koordinering mellem de forskellige medarbejdere i jobcenteret. Det er derfor vigtigt at en fremtidig organisering driver koordinationen i virksomhedskontakten. Virksomhederne oplever mangel på viden om deres virke. Der blev givet udtryk for at virksomhederne af og til blev kontaktet af personer, der ikke havde tilstrækkeligt grundkendskab til deres virksomhed. Dette kunne modvirke lysten til at samarbejde efter hensigten. Det vil derfor være hensigtsmæssigt at der blev udarbejdet en arbejdsform der indebærer at virksomhederne fik en kontaktperson i jobcentret, der har et indgående kendskab til den pågældende virksomhed, og havde ansvaret for kontakten til denne. Mangel på kontakt og opfølgning. Flere af de interviewede virksomheder angav et ønske om en tættere opfølgning fra jobcenterets side. Den ene virksomhed oplever, at de har ledige praktikpladser, som jobcenteret ikke har taget initiativ til at fylde. Den anden af virksomhederne angav, at de aldrig havde været i kontakt med jobcentret, og ikke vidste hvad man kunne få ud af et samarbejde. Dette kan ikke direkte håndteres i den foreslåede implementering men er et generelt opmærksomhedspunkt for jobcenteret Anbefalinger til implementering af systematiseret virksomhedskontakt i Jobcenter Randers Etablering af en understøttende organisering for håndtering af den systematiserede virksomhedskontakt. Dækker over en organisering, der understøtter en fælles indsats rettet mod etablering af praktikpladser. En revideret organisering er nødvendig, for at håndtere en fremtidig systematiseret tilgang til virksomhedskontakt. Herunder at samarbejde, erfaringsudveksling og kommunikation fremmes gennem en tværgående organisering. Som udgangspunkt foreslås en matrixorganisation, hvor en række af de nuværende jobkonsulenter får ansvaret for at etablere og vedligeholde virksomhedskontakten. Disse vil fremover blive benævnt virksomhedskonsulenter. Det skal give mulighed for at jobkonsulenterne mere effektivt kan benytte deres tid på at matche borgere med ledige praktikpladser, samtidigt med at virksomhedskonsulenterne sikrer kontinuerlig og tæt kontakt og opfølgning ift. virksomhederne. 5
7 Etablering af en målrettet kommunikationsstrategi og plan. Dækker over en målrettet kommunikationsstrategi og plan, der kan understøtte indsatsen for at indgå samarbejdsaftaler med lokale virksomheder i Randers kommune. Samtidig skal kommunikationsplanen bidrage til en generel holdningsbearbejdning blandt borgere og virksomheder i Randers kommune omkring værdien ved etablering af praktikpladser. Strategien sigter imod to hovedformål: Medvirke til en holdningsdannelse i Randers kommune samt Informere relevante grupper, personer og virksomheder. Strategien arbejdes med kommunikation på tre overordnede niveauer: Niveau 1, Randers kommune/lokalsamfund; Niveau 2 Brancher og grupper af virksomheder; Niveau 3 Specifikke virksomheder og medarbejdere. Indenfor disse tre overordnede niveauer er en række konkrete initiativer blevet foreslået. It-support af jobcenterets indsatser for etablering af praktikpladser. Dækker over etableringen af en digitaliseret platform, hvorfra viden og data om praktikpladser, virksomheder og borgere kan deles blandt de af jobcenterets medarbejdere, der i det daglige er beskæftiget med etablering af praktikpladser. Samtidig giver systemet virksomhederne mulighed for, aktivt at søge og indtaste data omkring praktikpladser. Der er grundlæggende tre aktører i et kommende it system, som hver især har forskellige krav. Virksomhederne. Virksomhederne skal selv kunne oprette praktikpladser, slette og ændre disse, i takt med at deres behov opstår og ændrer sig. De skal også gerne kunne læse informationer der kan understøtte dem i deres valg og registreringerne. Virksomheds- og jobkonsulenter. Virksomheds- og jobkonsulenterne skal kunne se virksomhedernes praktikpladser. Det skal være muligt at søge på disse ud fra visse kriterier og/eller matche en jobsøger mod pladserne. Jobsøger. Jobsøgeren skal selv have mulighed for at søge praktikpladser, og tage kontakt til en virksomhed. Formålet med systemet er, at skabe kontakt til virksomhederne og dermed få flere praktikpladser til jobsøgerne, og derfor bør man i første omgang fokusere på dette. Systemet skal derfor ikke opfattes som et selvstændigt lukket system, som kan rumme alt hvad der har med formidling af praktikpladser at gøre. Systemet skal være et værktøj, som understøtter konsulenternes processer og letter kommunikationen med virksomhederne. Systemet skal være simpelt og anbefales, at man i udviklingen af systemet prioriterer at systemet skal være enkelt og hurtigt at betjene frem for en prioritering af avancerede muligheder i systemet. 6
8 1.5. Forslag til plan for implementering af systematiseret virksomhedskontakt I det følgende præsenteres en plan for implementeringen af aktiviteter, der skal virkeliggøre ønsket om et jobmarked, hvor virksomhederne aktivt kan tilmeldes sig jobcenterets praktikordninger, samt lette jobcenterets arbejde med kontakt til virksomheder og match mellem borgere og virksomhederne i kommunen. Figur 10. Overblik over implementering af systematiseret virksomhedskontakt i Jobcenter Randers 1. Organisering. Denne arbejdsstrøm dækker over implementeringen af anbefalinger indenfor organisering af virksomhedskonsulenter og jobkonsulenter samt rolle og ansvar relateret til varetagelse af arbejdsopgaver. 2. Kommunikation. I denne arbejdsstrøm etableres den anbefalede kommunikationsstrategi og plan, som skal understøtte at nuværende virksomheder fastholdes på det digitale jobmarked samt at nye virksomheder aktivt vælger, at indgå samarbejde med Jobcenter Randers. 3. It. I denne arbejdsstrøm analyseres, designes, testes og idriftsættes itsystemunderstøttelsen af det digitale jobmarked 4. Forandringsledelse og kommunikation. Denne arbejdsstrøm arbejder med at identificere målgrupperne for projektet, informere disse rettidigt og relevant med det formål at sikre åbenhed og støtte for de nye løsninger. Arbejdsstrømmen sikrer også passende involvering af interessenterne i udrulningen af projektets aktiviteter, så ejerskab for de nye værktøjer så tidligt som muligt forankres i organisationen. Kulturelle barrierer for succesfuld implementering tages der også hånd om i denne arbejdsstrøm. 7
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Assens Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen et stærkt partnerskab. Et stærkt partnerskab skaber fordel for alle parter Jobcenter
Læs mereStrategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice
Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Baggrund... 2 2. Servicering og samarbejde med virksomheder... 3 2.1 Jobcenter Rebilds hensigtserklæring
Læs mereJobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere. Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt
Jobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt Reformer skaber brændende platform Nye fokuspunkter i vores arbejde Stiller krav om hyppigere
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs merePILOTPROJEKT JOB FORUDE
PILOTPROJEKT JOB FORUDE VEJEN FRA LEDIGHED GENNEM AFKLARING OG UDVIKLING TIL ARBEJDSMARKEDET. November 2017 INDHOLD Baggrund Formål Konsulentens rolle Forløbet Forventede effekter Aktiviteter i projektperioden
Læs mereVÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN
VÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN 1. Formål Denne skabelon til en implementeringsplan kan anvendes som en støtte, når I skal arbejde med at udvikle og implementere en ny og fælles indsats målrettet
Læs mereScreeningsmodel med screeningsværktøj til segmentering af virksomheder i Jobcenter Struer
14. oktober 2014 Screeningsmodel med screeningsværktøj til segmentering af virksomheder i Jobcenter Struer 1. Indledning Jobcenter Struer ønsker at styrke den gode relation til de lokale virksomheder for
Læs mereDOKUMENTATION FOR UDFØRT OPGAVE. Opgavens indhold og formål:
DOKUMENTATION FOR UDFØRT OPGAVE Opgavens indhold og formål: Opsøgende kontakt til lokale erhvervsdrivende med henblik på at øge kendskabet til kommunens mange tilbud, herunder understøtte kommunens strategi
Læs mereERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER
ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereIndholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune
Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Definition og afgrænsning 3 3. Borgere og virksomheders brug af kommunikationskanaler 4 4. Hvad er strategien, og hvad betyder det for borgere og virksomheder? 5
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: RekrutteringsService Fyn Platform - Opbygning af platform til koordinering
Læs mereVirksomhedsstrategi 2017 For Rødovre Jobcenter
Virksomhedsstrategi 2017 For Rødovre Jobcenter Indhold Virksomhedsstrategi 2017... 0 For Rødovre Jobcenter... 0 En styrket indsats for samarbejdet med Virksomheder... 2 Strategier på centrale samarbejdsområder...
Læs mereUdkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs
1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne
Læs mereFaglige pejlemærker. for den tidlige og forebyggende indsats i PPR
Faglige pejlemærker for den tidlige og forebyggende indsats i PPR Baggrund Som led i projektet Investering i den tidlige og forebyggende indsats i PPR er der udviklet faglige pejlemærker for den tidlige
Læs mereOmfatter vores strategi for virksomhedsservice
Dialogkortene er lavet for, at jeres jobcenter kan omsætte anbefalingerne fra metodehåndbogen om god virksomhedsservice i praksis. Dialogkortene kan bruges til at sætte struktur på dialogen om, hvor der
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereProjektets udviklingsfase løb fra september til december 2011.
2. marts 2012 Læring fra udviklingsfasen i udviklingsprojektet På vej med en plan i Greve Kommune projekt medfinansieret af Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Målet for projektet er at udvikle
Læs mereB i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb
B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e 14. december 2012 Virksomhedscentre og ressourceforløb J.nr. 2012-0020057 2. kontor Baggrund Førtidspensionsreformen betyder, at borgere, der er i risiko
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor
Læs mereÅrsplan Center for Politik og Organisation
Årsplan 2019 Center for Politik og Organisation Kort opsummering af jeres drøftelse: Nærhed til borgeren Center for Politik og Organisation har som stabsfunktion færre opgaver med direkte borgerkontakt,
Læs mereEvaluering af LBR projekt
Projektstatus - Evalueringsskema Vejledning til årsevaluering - Års- og slutevalueringsskemaet er grundlaget for LBR s evaluering af projektet - Samtlige af skemaets punkter skal udfyldes. - Tag udgangspunkt
Læs mereFremdriftsskema til opfølgning på justerede anbefalinger til tværgående samarbejder i KKR Hovedstaden i 2016 og 2017.
Fremdriftsskema til opfølgning på justerede anbefalinger til tværgående samarbejder i KKR Hovedstaden i 2016 og 2017. Virksomhedsrettede indsatser /gul/rød Bemærkninger Alle kommuner skal aktivt medvirke
Læs mereJobcenter Esbjergs virksomhedsrettede indsats v/kontorchef Frank Kargo
Jobcenter Esbjergs virksomhedsrettede indsats v/kontorchef Frank Kargo Jobcenter Esbjergs virksomhedsstrategi Vision og mål Det er Jobcenter Esbjergs vision, at have og videreudbygge et tæt og velfungerende
Læs mereStrategi for Jobcenter Svendborgs virksomhedskontakt
Strategi for Jobcenter Svendborgs virksomhedskontakt Formål Virksomhederne er en vigtig medspiller i beskæftigelsesindsatsen. Formålet med strategien er at sikre et professionelt service- og samarbejdsniveau,
Læs mereOplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse
Notat HOLBÆK KOMMUNE Dato: 21. maj 2015 Sagsb.: Gorm Hjelm Andersen Sagsnr.: Dir.tlf.: 2353 E-mail: hjelm@holb.dk Oplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse Indledning Dette notat
Læs mereOpkvalificering i Jobcentrenes Rekrutteringsservice Sjælland BLIV KLAR TIL SOSU. - Arbejdsgange og rollefordeling
Opkvalificering i Jobcentrenes Rekrutteringsservice Sjælland BLIV KLAR TIL SOSU - Arbejdsgange og rollefordeling Indholdsfortegnelse 1. Formål med opkvalificering 2. Rollefordeling omkring opkvalificering
Læs mereFokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget
Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 1 Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 Vejle Kommunes Arbejdsmarkedsudvalg vil fortsat arbejde for en sammenhængende, effektiv og meningsfuld
Læs merePolitik for Elektronisk Sags- og dokumenthåndtering Godkendt af Styregruppen for edoc
Politik for Elektronisk Sags- og dokumenthåndtering Godkendt af Styregruppen for edoc Politik for Elektronisk Sags- og Dokumenthåndtering i Region Nordjylland (ESDH) Lovgivning/aftalegrundlag Politikken
Læs mereSTRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses- og Socialudvalg arbejder vi for, at Odenses virksomheder kan få medarbejdere med de kvalifikationer,
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereAftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige
Læs mereDen regionale praktikpladsenhed Projektbeskrivelse
Marts 2013 Den regionale praktikpladsenhed Projektbeskrivelse Den regionale praktikpladsenhed Carl Jacobsens vej 25 2500 Valby www.regionh.dk/taenelev Potentiale for flere praktikpladser i hovedstadsregionen
Læs mereBilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale
Bilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale 1 Skitse til samarbejdsaftale mellem: Det Regionale Arbejdsmarkedsråd i Østjylland og Centerrådet for VEU center MidtØst Centerrådet for VEU center Østjylland
Læs mereJOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE
1 JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE Jobservice Danmark giver jeres virksomhed én indgang til en effektiv og smidig service fra beskæftigelsessystemet på tværs af kommunegrænser. Denne jobserviceaftale
Læs mereEvalueringsrapport LBR Svendborg Projekt Dynamisk mentornetværk. MENTOR company September 2010
Evalueringsrapport LBR Svendborg Projekt Dynamisk mentornetværk MENTOR company September 2010 Indhold Sammendrag af projektet Forudsætning for fortsat drift Elementer i fremadrettet strategi og handlingsplan
Læs mereOPKVALIFICERING AF LEDIGE TIL ROBOTINDUSTRIEN. RAR Fyn møde d. 29. juni 2017 Niels Kristoffersen Adm. direktør mploy a/s
OPKVALIFICERING AF LEDIGE TIL ROBOTINDUSTRIEN RAR Fyn møde d. 29. juni 2017 Niels Kristoffersen Adm. direktør mploy a/s DAGSORDEN Kort om baggrunden for opkvalificeringsforløbet Opkvalificeringsforløbets
Læs mereJob og Vejledning, Jobcenter Aarhus. Beskæftigelsesudvalget d. 15. januar 2015. V/Centerchef Karin Rasmussen
Job og Vejledning, Jobcenter Aarhus Beskæftigelsesudvalget d. 15. januar 2015 V/Centerchef Karin Rasmussen Reformens hovedtræk Principper for kontaktforløbet Hvor mange jobsøgende har vi? Den individuelle
Læs mereMetode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan
Metode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan Housing First som grundpræmis i arbejdet med Hjemløsestrategien og metoden Udredning og Plan Metoden Udredning og Plan afprøves i en række kommuner,
Læs mereFælles fynsk tillæg til beskæftigelsesplan
2016 Fælles fynsk tillæg til beskæftigelsesplan 2016 Baggrund Arbejdsmarkedet og de beskæftigelsespolitiske udfordringer går på tværs af kommunegrænserne. Formændene for Arbejdsmarkeds-/Beskæftigelsesudvalgene
Læs mereUdkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn
Udkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn Notat udarbejdet som baggrundsmateriale til en drøftelse af samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn for de beskæftigelsespolitiske
Læs mereVejledningskoncept til understøttelse af geografisk mobilitet
Vejledningskoncept til understøttelse af geografisk mobilitet Indledning Dette vejledningskoncept skal understøtte sagsbehandlere i Jobcenter Struer i at motivere og understøtte ledige med risiko for langtidsledighed
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs merePrincipper for og organisering af virksomhedsindsatsen. Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Principper for og organisering af virksomhedsindsatsen Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen 1 Visionen Vision Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereDIN DIREKTE LINJE TIL NYE MEDARBEJDERE JOBSERVICEAFTALE JOBSERVICEAFTALE.
JOBSERVICEAFTALE 1 JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE Jobservice Danmark giver jeres virksomhed én indgang til en effektiv og smidig service fra beskæftigelsessystemet på tværs af kommunegrænser.
Læs mereBeskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018
Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018 Beskæftigelsespolitikkens formål er at fremme borgernes mulighed for beskæftigelse og sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft. Med Beskæftigelsespolitikken
Læs mereARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET FORORD Odense Byråd godkendte i januar 2016 Beskæftigelses- og Socialudvalgets beskæftigelsespolitik Odense i job. Politikken sætter
Læs mereSamarbejde mellem virksomheder og kommuner. d. 26. og 27. februar 2015
Samarbejde mellem virksomheder og kommuner d. 26. og 27. februar 2015 Oplæggets indhold 1. Den ny beskæftigelsesreform: Nyt fokus i virksomhedsindsatsen? 2. Virksomhedssamarbejdet i Ikast-Brande Kommune:
Læs mereKommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Læs mereAktivitetsnavn: Trappen. Indhold (aktivitetsbeskrivelse):
Aktivitetsnavn: Trappen Indhold (aktivitetsbeskrivelse): Trappen er en fremskudt beskæftigelsesindsats, der løber i perioden 2016-2020. Aktiviteten er et samarbejde mellem Høje-Taastrup Kommunes Jobcenter
Læs mereROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020
ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 1 Resumé På baggrund af reformer på beskæftigelsesområdet og behovet for en mere virksomhedsrettet indsats i Jobcenter Roskilde, har forvaltningen, i samarbejde
Læs merePulje til særlig indsats til ledige over 50 år
Ansøgningsskema for Pulje til særlig indsats til ledige over 50 år Finanslovskonto 17.46.43.30 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Seniorvikar
Læs mereDet anbefales, at Guldborgsund Erhvervsservice etableres og er i funktion pr. 1. august 2013 som led i virkeliggørelsen af den nye organisation.
Bilag 2 (CBB2.doc) Guldborgsund Erhvervsservice Det anbefales, at Guldborgsund Erhvervsservice etableres og er i funktion pr. 1. august 2013 som led i virkeliggørelsen af den nye organisation. Baggrund
Læs mereMuligheder og udfordringer ved implementering af folkesundhedsprogrammet
Muligheder og udfordringer ved implementering af folkesundhedsprogrammet Tine Curtis, centerchef Forskningschef Aalborg Kommune Adj. professor, Syddansk Universitet Implementering Hvad handler det om?
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mereUdviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.
Udviklingsplan for KomUdbud 2016-2019 I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder. Udviklingsplanen skal opfattes som en ramme, der beskriver, hvordan visionen for KomUdbud
Læs mereJobcenter Brøndby 2010 Koordinering og udvikling af ungeindsatsen i Brøndby kommune
Jobcenter Brøndby 2010 Aktører Ungdommens Uddannelsesvejledning (UU) Relevante uddannelsesinstitutioner Jobcentret Børneforvaltningen Mål/succeskriterier Formål 1. Der mangler gennemsigtighed ift. de forskellige
Læs mereEvaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje
Læs mereUdvikling i Fleksjob II
Indsatsmodel Udvikling i Fleksjob II November 2018 1 Indgang i projektet 2 Indgang i projektet for borgere allerede på LY 3 Målgruppe Borgere indstillet til møde med rehabiliteringsteamet, som vurderes
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Virksomheden i centrum 2.0 Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig:
Læs merePolitisk møde om beskæftigelsesreformen. København den 3. september 2014 Aarhus den 9. september 2014
Politisk møde om beskæftigelsesreformen København den 3. september 2014 Aarhus den 9. september 2014 Beskæftigelsesreformens betydning for kommunerne Cheføkonom Jan Olsen Chefkonsulent Jakob Jensen Reformens
Læs mereVelkommen til Workshop 2
Velkommen til Workshop 2 Kvalitet i ressourceforløb hvad skal der til? Direktør Niels Kristoffersen, mploy a/s Afdelingschef Dorte Jarratt, Lyngby-Taarbæk Kommune Beskæftigelsestræf 2014 KVALITET I ARBEJDET
Læs mereSTRATEGI. Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020
STRATEGI Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020 Forord Baggrund Vækstudvalget drøftede på deres møde d. 3. februar 2015 socialøkonomiske virksomheder i forhold til at understøtte indsatsen
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereFaxe Kommune. informationssikkerhedspolitik
Faxe Kommune informationssikkerhedspolitik 10-10-2013 1 Overordnet informationssikkerhedspolitik Dette dokument beskriver Faxe Kommunes overordnede informationssikkerhedspolitik og skaber, sammen med en
Læs merePejlemærker for ressourceforløbet. Arbejdsmarkedsudvalget 26. april 2017
Pejlemærker for ressourceforløbet Arbejdsmarkedsudvalget 26. april 2017 Vision Holstebro Kommune skal fremadrettet sikre værdi i ressourceforløb Der skal være fokus på at: Skabe værdi - både for borgere,
Læs mereDIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING
DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING 2019-2021 STATUS Produktet Denne digitaliseringsstrategi skal ses i forlængelse af IBA s overordnede strategi, Tændt af at lære, og skal således mål-
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mereAnbefalinger: Virksomhedsvejen
Anbefalinger: Virksomhedsvejen I Holbæk Kommune har Kommunalbestyrelsen valgt at nedsætte et politisk projektudvalg (et såkaldt 17, stk 4- udvalg) som frem til sommeren 2019 skal arbejde med implementering
Læs mereStatus på fleksjobordningen efter lovændring pr. 1. januar
Punkt 6. Status på fleksjobordningen efter lovændring pr. 1. januar 2013.. 2013-14582. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Beskæftigelsesudvalget godkender, at at status på fleksjobordningen
Læs mereJobserviceaftale Én virksomhed én indgang
Jobserviceaftale Én virksomhed én indgang Jobserviceaftale mellem Virksomhed [Virksomhedsnavn] [Navn og kontaktdata på kontaktperson] og Tovholderjobcenter [Jobcenternavn] [Navn og kontaktdata på kontaktperson]
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE. mellem. Silkeborg Kommune/Jobcenter Silkeborg
SAMARBEJDSAFTALE mellem Silkeborg Kommune/Jobcenter Silkeborg og Dansk Metal Silkeborg-Favrskov FOA Silkeborg-Skanderborg FTF-A HK Østjylland 3F Silkeborg om én indgang for ledige a-kasse medlemmer i første
Læs mereIF/MI HANDLINGSPLAN FOR LOKALE UDDANNELSESUDVALG. Mere samarbejde
IF/MI HANDLINGSPLAN FOR LOKALE UDDANNELSESUDVALG Mere samarbejde 2011-2013 IF/MI handlingsplan for lokale uddannelsesudvalg 2011-2013 Handlingsplanens formål og målsætninger Den fælles IF/MI LUU-handlingsplan
Læs mereSkema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse
Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse Kommune (adresse, e-mail, tlf.) Formål med projektet Iflg. regionens retningslinjer er det overordnede formål med projektet at få i arbejde eller ordinær
Læs mereKlar-Parat-Start PROJEKTMEDARBEJDER SØGES. Baggrund
PROJEKTMEDARBEJDER SØGES Klar-Parat-Start Her kan du læse mere om projektet Klar-Parat-Start, og de aktiviteter vi ønsker at gennemføre med projektet, samt de områder vi ønsker at få afsøgt gennem projektperioden
Læs mereVIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER
VIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER - sygedagpenge, ledighedsydelse o.a. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen har igangsat et stort forsøg med virksomhedscentre for kontanthjælpsmodtagere i
Læs mereForretningsmæssige mål Tidshorisont for ibrugtagning Krav til Jobcentrenes ibrugtagning Størrelse/omfang for Jobcentret Lovgivningsmæssig udbredelse
Joblog Jobloggen hjælper den arbejdsløse med at have fuldt overblik over sin jobsøgning, både den planlagte og de afsluttede samlet et sted. Det giver indblik og overblik. Jobloggen understøtter også dialogen
Læs mereHøringssvar fra LO og FTF vedr. forslag til lov om organisering og understøttelse af beskæftigelsesindsatsen
Den 16. oktober 2014 Høringssvar fra LO og FTF vedr. forslag til lov om organisering og understøttelse af beskæftigelsesindsatsen m.v. LO og FTF kvitterer for modtagelsen af udkastet til forslag til lov
Læs mereJob- og personprofil for leder af Virksomhedsservice
Job- og personprofil for leder af Virksomhedsservice Jobcenter Horsens søger pr. 1. januar 2017 en leder til Virksomhedsservice. I denne job- og personprofil beskriver vi de nødvendige personlige og faglige
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereKommunal forebyggelse og sundhedsfremme ved øget brug af kommunale haller, motionsstier osv.
PROJEKTBESKRIVELSE Kommunal forebyggelse og sundhedsfremme ved øget brug af kommunale haller, motionsstier osv. Baggrund for projektet Sundhed er på dagsordenen i kommunerne. Med start i strukturreformen
Læs mereForslag til etablering af et rekrutteringssamarbejde mellem 16 jobcentre i Hovedstadsområdet - Hovedstadens Rekrutteringsservice
N O T A T 18. marts 2015 [AMK Øst/KLV] Forslag til etablering af et rekrutteringssamarbejde mellem 16 jobcentre i Hovedstadsområdet - Hovedstadens Rekrutteringsservice 2015-0002588 De 16 jobcentre i Hovedstadsområdet
Læs mereBilag 1. Handleplan for implementering
Bilag 1 Handleplan for implementering af jobcenteranalysens anbefalinger 2017 Baggrund for handleplan Beskæftigelses- og Integrationsudvalget blev på mødet 02.05.2017, punkt 24, præsenteret for Jobcenteranalysen,
Læs mereBrug af digitale medier
Brug af digitale medier Tønder Kommune bruger i vid udstrækning digitale medier både i den interne og den eksterne kommunikation. I de kommende år vil digitale medier få endnu større betydning både eksternt
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Indledning - Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2016. Målene er en kombination af Arbejdsmarkedsudvalgets
Læs mereHandleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg
Handleplan Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag Sundhed og Omsorg Ringkøbing Skjern Kommune December 2017 Indledning Som led i Analyse af velfærdsteknologi og digitalisering er der udarbejdet
Læs mereStrategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
Læs merePartnerskabsaftale. Jobcenter Slagelse:
Partnerskabsaftale Mellem en virksomhed og Jobcenter Slagelse Virksomhedsnavn Adresse Tlf.nr. Hjemmeside CVR nr. P. nr. 1. kontaktperson i virksomhed 2. kontaktperson i virksomhed Aftalenr. - Jobcenter
Læs mereLO konference den 15. september 2005
,GHDOHURJDPELWLRQHUIRUGHQ IUHPWLGLJHEHVN IWLJHOVHVLQGVDWV LO konference den 15. september 2005 1 Udfordringer for Århus jobcenter 'HNRPPXQDOHPnOJUXSSHU: 'HIRUVLNUHGHOHGLJH: 21.000 berørte kontanthjælpsmodtagere,
Læs mereNOTAT. Projekt WorkLiveInVesthimmerland/Himmerland
NOTAT Dato: Juli 2019 Projekt WorkLiveInVesthimmerland/Himmerland Baggrund For tiden er der økonomisk opsving i Danmark. Der er stigende vækst, ledigheden falder, og eksporten vokser. Udviklingen trues
Læs mereVÆRKTØJ 4 UDVIKLING AF DATA- OG VIDENSDELINGSMODEL
VÆRKTØJ 4 UDVIKLING AF DATA- OG VIDENSDELINGSMODEL 1. Formål Dette værktøj kan hjælpe jer til at til at udvikle en samlet data- og vidensdelingsmodel for, hvordan I indsamler og opbevarer data, samt hvordan
Læs mereMellemledere. Indsigt i målgruppe behov og ønsker
Mellemledere Indsigt i målgruppe behov og ønsker Indsigt i målgruppe behov og ønsker I projektet digis har vi i foråret 2019 gennemført work camps og interviews med vores målgrupper. Det har givet viden
Læs mereRAR-model, aftale, opgaver og organisering. Marts 2018
RAR-model, aftale, opgaver og organisering Marts 2018 Bedre match i brancher med regionale samarbejder Hvad opnås med RARmodel? Uddannelsesinstitutioner får lettere ved at gennemføre holdforløb på mangelområder.
Læs mereIntern kommunikationsstrategi
gladsaxe.dk Intern kommunikationsstrategi Intern kommunikationsstrategi Hvorfor skal vi have en intern kommunikationsstrategi? Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den interne kommunikation fordi: God intern
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
gladsaxe.dk Kommunikationsstrategi Gladsaxe en kommunikerende kommune Strategi for Gladsaxe Kommunes eksterne kommunikation Hvorfor en ekstern kommunikationsstrategi Gladsaxe Kommune ønsker at styrke kommunikationsindsatsen
Læs mereSTRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses- og Socialudvalg arbejder vi for, at Odenses virksomheder kan få medarbejdere med de kvalifikationer,
Læs mereHandlingsorienteret frivillighedsstrategi
Handlingsorienteret frivillighedsstrategi Indledning Aalborg Kommune forventes i løbet af 2015 at præsentere en samlet Frivillighedsstrategi dækkende for al samarbejde med frivillige i Aalborg kommune.
Læs mereTønder Kommunes Handleplan Til den Sammenhængende børne- og ungepolitik
Tønder Kommunes Handleplan Til den Sammenhængende børne- og ungepolitik Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 Værdier og målsætninger... 4 Fokusområder... 6 1. Tidlig indsats... 7 2. Inklusion og fleksibilitet...
Læs mere