1 Socialudvalget. Politikområde 6: Sundhedsfremme og forebyggelse

Transkript

1 1 Socialudvalget Politikområde 6: Sundhedsfremme og forebyggelse 1.1 Flere borgere med misbrug skal påbegynde og gennemføre behandling Målgruppen er borgere over 15 år, der har et behandlingskrævende brug af rusmidler. Indsats Rekrutteringstiltag Implementering af tidsafgrænsede behandlingsforløb Videreudvikling af familieinddragende rusmiddelbehandling Videreudvikling af ambulant afrusning Indsatserne forventes at kunne bidrage til udmøntning af Skanderborg kommunes sundhedspolitik, set i forhold til at borgerens mentale trivsel styrkes, større lighed i sundhed og at borgerens sunde livstil styrkes. Politikkontrol; metode Der vil blive givet skriftligt materiale plus oplæg på mødet. Resultater i forhold til mål vil blive præsenteret, og der gives eksempler på indsats og metode gennem cases. Politikkontrol; tidspunkt November 2016 Mål: 50 frontmedarbejdere gennemfører uddannelse i opsporing af misbrug (yderligere 50 i 2017) 135 borgere påbegynder rusmiddelbehandling 67 borgere udskrives som færdigbehandlede fra rusmiddelbehandling Der er ultimo januar indskrevet 7 borgere og færdigbehandlet 3 borgere. Ultimo februar påbegyndes opkvalificering af de første 20 frontmedarbejdere i tidlig systematisk opsporing af misbrug. Siden er 34 borgere påbegyndt forløb med rusmiddelbehandling. 21 borgere har gennemført behandling og er færdigbehandlet. Der har været afviklet uddannelse i tidlig systematisk opsporing af misbrug med deltagelse af 16 medarbejdere fra jobcenteret. : 1

2 Politikområde 14: Børn og unge med særlige behov 1.2 Fastholdelse af aktiviteter i Højvangen Højvangen har i flere år været inde i en særdeles positiv udvikling. Området har dog fortsat en række udfordringer og er således fortsat på statens liste over særligt udsatte boligområder. Derfor vil der også i de kommende år være behov for en målrettet boligsocial indsats. Midtjysk Boligselskab og Skanderborg Andelsboligforening er netop i gang med en prækvalifikationsproces til en mulig forlængelse af helhedsplanen i Højvangen for perioden dec til nov En eventuel forlængelse med støtte fra Landsbyggefonden forudsætter lokal medfinansiering. Dette ønsker Skanderborg Kommune at bakke op om via en prioritering af medgået tid fra involverede medarbejdere og ledere på tværs af alle faglige områder. Udarbejdelse og godkendelse af ny ansøgning til Landsbyggefonden om tilskud til endnu en helhedsplan fog Højvangen Udvalgs- og byrådsbehandling Sept.-okt.2016 På tværs af fagsekretariaterne (i regi af styregruppen for kommunens boligsociale indsats) udarbejdes i samarbejde med boligselskaberne en endelig ansøgning til Landsbyggefonden om tilskud til endnu en helhedsplan for Højvangen. Afventer 2. opfølgning Prækvalifikationsansøgningen blev afsendt til landsbyggefonden ultimo Der er ansøgt om støtte på 6,6 mio. kr. samlet over de 4 år. Dette støtteniveau forudsætter en lokal medfinansiering på tværs af boligselskaber og Skanderborg Kommune på 2,2 mio. kr. samlet over de 4 år. Ansøgningen om prækvalifikation fokuserer på 3 følgende indsatsområder: Tryghed og trivsel Uddannelse og beskæftigelse Forebyggelse og forældreansvar På baggrund af tilsagn om prækvalifikation skal der nu udarbejdes en endelig ansøgning til landsbyggefonden. Ansøgningen skal dels bestå af en strategisk samarbejdsaftale samt en række delaftaler for hver af de 3 ovennævnte temaer. Styregruppen for Projekt Højvang har udarbejdet et foreløbigt udkast til strategisk samarbejdsaftale. Med henblik på fremsendelse af endelig ansøgning til Landsbyggefonden ultimo 2016 skal der nu udarbejdes delaftaler med aktivitetsbeskrivelser, herunder aktiviteter der kan udgøre den lokale medfinansiering på minimum 2,2 mio. kr. (0,55 mio. kr. årligt). 2

3 Politikområde 15: Ældre 1.3 Kvalitetsløft på kommunal madlevering fra Vores Køkken Der blev i budgetaftalen for 2014 afsat 2,5 mio. kr. årligt i 2014 og 2015 til et kvalitetsløft på den kommunale medlevering. Arbejdet med denne forandring fortsætter i 2015 og løber også ind i 2016, hvor der forelægges en slutrapport for projektperioden. Der indgås aftaler med Enspire om udvikling og implementering af henholdsvis en forårs- og sommermenu. Herefter er det nye madkoncept indført for alle 4 sæsoner. Der er udarbejdet handleplaner på de enkelte plejecentre i forhold til færdigtilberedning og servering af maden, samt en styrkelse af afviklingen af selve måltidet. Handleplanerne forventes implementeret ved udgangen af juni Udviklingen af en forårsmenu er ved at være afsluttet. Der arbejdes aktuelt med færdiggørelsen af de sidste opskrifter og vejledninger. Forårsmenuplanen implementeres fra primo april. Herudover pågår der opfølgning på de lokale handleplaner i ernæringsteamene. Udvikling af forårs- og sommermenuer er afsluttet. Forårsmenuen er implementeret. Sommermenuen forventes implementeret primo juli. Evaluering af hele kvalitetsløftet er i gang og samlet afrapportering forventes forelagt Socialudvalget til august eller september mødet. 1.4 Udmøntning af kvalitetsløft for kommunal madlevering fra Vores Køkken Der er i årene 2016 og frem afsat 1,1 mio. kr. til udmøntning af kvalitetsløft for kommunal madlevering. Midlerne skal primært anvendes til, at maden skal udbringes til borgere i eget hjem to gange i stedet for én gang om ugen. Implementering af kvalitetsløft for kommunal medlevering. 3

4 Processen startes op i januar 2016 Der indhentes inspiration til kvalitetsløftet i anden kommune Processen og det praktiske omkring levering af maden skal aftales/afklares med ekstern leverandør (Multitrans) Det forventes, at implementering af 2 gange levering pr. uge kan startes op fra tidligst 1. februar og senest 1. marts. I september opstartede udrulningen af det nye koncept. Ressoucerne har over efteråret og primo 2016 været allokeret til dette. I januar og februar 2016 er der blevet lavet aftaler med ekstern leverandør (multitrans), og det forventes, at 2 gange levering til hjemmeboende kan startes op 1. april samtidig med, at forårsmenuen træder i kraft. Produktionsflowet er blevet lagt helt om, så det passer til den nye leveringshyppighed. 2 gange udbringning til hjemmeboende startede d. 1. april Leveringsdagene er tirsdag og fredag Borgerne får 2 bestillingssedler, og der kan vælges mellem 5 hovedretter og 5 biretter til levering tirsdag og 7 hovedretter og 7 biretter til levering antal retter fredag. Vi opfordrer til der leveres minimum 3 middage tirsdag og 4 fredag. 27 ud af i alt 172 borgere har fravalgt levering 2 gange om ugen. 1.5 Harmonisering af boliger i Ry og Galten fra plejeboliger til ældreboliger på lige fod med øvrige ældreboliger i kommunen Der er i alt 46 ældreboliger i umiddelbart nærhed til henholdsvis Plejecenter Ryvang i Ry og Plejecenter Tjørnehaven i Galten, som i dag budgettildelingsmæssigt håndteres som plejeboliger. Ved at visitere beboerne i disse ældreboliger på lige fod som øvrige ældre i ældreboliger andre steder i kommunen, reduceres budgettet via en indfasning med kr. i 2016, 1,4 mio. kr. i 2017 og 2,1 mio. kr. i 2018 og frem. Ved en borgers fraflytning af bolig efter overgår boligen til visitation som ældrebolig dvs visitation efter fritvalg. Der er pr to boliger, hvortil borgere er visiteret efter fritvalgs-reglerne. 4

5 Der er pr. 12. maj ud af de 46 boliger, hvortil borgere er visiteret efter fritvalgs-reglerne. Herudover er yderligere 2 boliger tilbudt efter fritvalgs-reglerne. 1.6 Mere sundhed for pengene Der skal udarbejdes en konkret tids- og procesplan for arbejdet med mere sundhed for pengene. Dette skal ske i et samspil mellem Fagsekretariatet Ældre & Handicap og Fagsekretariatet Beskæftigelse & Sundhed. B&S tovholder/ansvarlig 1.7 Øget anvendelse af velfærdsteknologiske løsninger Der skal ske en øget anvendelse af velfærdsteknologiske løsninger. I den forbindelse skal der i første omgange primært satses på, at implementere afprøvede velfærdsteknologiske løsninger (f.eks. virtuel hjemmepleje, telemedicinske løsninger m.m.) fremfor at være first mover. Afklaring/afdækning af mulige teknologier og investeringsbehov. Afprøvning af valgt teknologi og udarbejdelse af businesscase Indsats 3 Implementering af valgt/valgte teknologier 5

6 Afklaring/afdækning af mulige teknologier og investeringsbehov. Muligheden for inddragelse af andre kommunale områder afsøges. Afprøvning af valgt teknologi og udarbejdelse af businesscase Implementering af valgt/valgte teknologier Aktuelt afprøves skylle-tørre toiletter og medicinhusker i et pilotprojekt i Plejedistrikt Bøgeskov. Dette pilotprojekt afsluttes i april, og det forventes, at der foreligger erfaringer ift. implementering, mulige målgrupper og effektiviseringspotentialer ultimo april Pilotprojeketerne i Plejedistrikt Bøgeskov er gennemført, og der udarbejdes evalueringsrapporter, som kan ligge til grund for beslutning om eventuel implementering. 1.8 Håndtering af de afledte budgetmæssige konsekvenser af plejeboligplanen I takt med at der skabes klarhed over, hvordan den konkrete udmøntning af plejeboligplanen skal ske, vil der løbende være behov for at vurdere, hvordan de afledte budgetmæssige konsekvenser for både drift og anlæg som følge heraf skal håndteres. Der er nedsat en række arbejdsgrupper, som arbejder med en kvalificering af forskellige aspekter ved plejeboligplanen herunder også en kvalificering af de afledte budgetmæssige konsekvenser af plejeboligplanen. Arbejdsgrupperne er i fuld gang med at kvalificere. Arbejdsgruppernes arbejde forventes afsluttet inden sommerferien Status er uændret. Politikområde 16: Borgere med fysiske og psykiske handicap 6

7 1.9 Harmonisering af serviceniveau på Bostederne Bostederne har igennem de senere år fået tilført flere opgaver og i den forbindelse også flere ressourcer. I forlængelse heraf foreslås gennemført en harmonisering af serviceniveauet på området via implementering af ny tildelingsmodel på bostøtteområdet og dels via revisiteringer af borgere i døgn- og dagtilbud. (mindreudgift på kr. i 2016 og frem) Der foretages en revisitering af samtlige Skanderborg-borgere i døgn- og dagtilbud på Bostederne. I et samspil mellem Bostederne og myndighedsafdelingen i Fagsekretariatet Ældre & Handicap foretages der primo 2016 en revisitering af samtlige Skanderborg-borgere i døgn og dagtilbud på Bostederne. Der vil blive givet en status på den konkrete udmøntning i forbindelse med budgetopfølgningerne. Der er udarbejdet en plan for administrativ revisitering på alle bo- og dagtilbud. Planen sigter på gennemførelse inden sommeren Status er uændret Rammebevillinger (inkl. sparekrav) på alle områder, som ikke er dækket af Den Sociale Rammeaftale For alle områder, som ikke er dækket af Den Sociale Rammeaftale (dvs. bostøtte, STU-tilbuddene, og bofællesskaber) indføres der rammebevillinger, således at der ikke længere sker automatisk tilpasning af budgetterne i forbindelse med ændringer i aktiviteten. Rammebevillingerne indeholder samtidig et sparekrav på samlet 1 mio. kr. Udmøntningen af et sparekrav på 1 mio. kr. indebærer færre bostøttetimer, strukturtilpasninger/lukning af tilbud m.v. (mindreudgift på 1 mio. kr. i 2016 og frem) Sparekravet udmøntes økonomisk ved at Socialpsykiatriens rammebudget reduceres med kr., mens Bostedernes rammebudget reduceres med kr. 7

8 Sparekravet udmøntes økonomisk ved at Socialpsykiatriens rammebudget reduceres med kr., mens Bostedernes rammebudget reduceres med kr. Dette sker i forbindelse med budgetopfølgningen ultimo januar Der vil blive givet en status på den konkrete udmøntning i Socialpsykiatrien og på Bostederne i forbindelse med budgetopfølgningerne. Sparekravet er udmøntet økonomisk i forbindelse med budgetopfølgningen ultimo januar 2016 ved at Socialpsykiatriens rammebudget er reduceret med kr., mens Bostedernes rammebudget er reduceret med kr. Dette sker i forbindelse med budgetopfølgningen ultimo januar I såvel Socialpsykiatrien som på Bostederne er man i gang med at planlægge den konkrete udmøntning. I Socialpsykiatrien har man udmøntet sparekravet på kr. ved at reducere i antal bostøttetimer til borgerne. På Bostederne har man udmøntet sparekravet på kr. ved dels at omlægge individuelle bostøttetimer til gruppetilbud og dels ved at reducere borgertiden i bofællesskaberne Harmonisering af serviceniveau vedr. madservice og indkøb til niveauet for ældreområdet Forslaget går på at harmonisere serviceniveauet for borgerne på handicap- og socialpsykiatriområdet i Skanderborg Kommune på niveau med serviceniveauet fra ældreområdet. (mindreudgift på kr. i 2016 og kr. fra 2017 og frem) Ved almindelig årlig revisitering af den enkelte borger vurderes indsatser omkring mad og indkøb for den enkelte borger. Der er ikke ændret i nogle borgeres visitation omkring mad og indkøb endnu Status er uændret. 8

9 1.12 Besparelse som følge af 1 pct. reduktion af takster inden for den sociale rammeaftale i hvert af årene på handicapområdet I regi af rammeaftalen for det specialiserede socialområde, som årligt indgås mellem de 19 kommuner i Region Midtjylland og Region Midtjylland, og som vedtages i de enkelte byråd og regionsrådet, foreslås der en reduktion af taksterne på de tilbud, som er omfattet af rammeaftalen. (mindreudgift på kr. i 2016, 1,728 mio. kr. i 2017 og 2,592 mio. kr. i 2018 og frem) Taksterne for 2016 er reduceret med 1 pct. i regi af Den Sociale Rammeaftale Taksterne for 2016 er reduceret med 1 pct. i regi af Den Sociale Rammeaftale, hvormed forandringen er gennemført i økonomisk forstand. Taksterne for 2016 er reduceret med 1 pct. i regi af Den Sociale Rammeaftale, hvormed forandringen er gennemført i økonomisk forstand. På Sølund har man reduceret taksterne med 3 pct. allerede fra 2016, mens taksterne på de øvrige tilbud, som er omfattet af rammeaftalen, er reduceret med 1 pct. i Status er uændret Strategiplan 2030 for Sølund Der er udarbejdet en første version af strategiplan 2030 for Landsbyen Sølund. Der skal nu udarbejdes en konkret tids- og procesplan for det videre arbejdet med strategiplan 2030 for Sølund. I 2016 arbejdes der med fokusområder, som er opstillet i strategiplanen. Fokusområderne er de områder, der kan arbejdes med internt i Landsbyen Sølund. Konkret vil der i 2016 blive arbejdet med følgende områder: 9

10 Landsbytanken Her arbejdes blandt andet med en ny organisering, der skal understøtte fokusområdet landsbytanken. Ydelser udvikles med fokus på kerneopgaven Her bidrager ny organisering endvidere arbejdes der i 2016 med at nå målet om udvikling af en dokumentationspakke, der skal understøtte dokumentation af indsatser, og skabe synlighed af ydelserne. Videndeling, samarbejde og kommunikation Der arbejdes med et dokumentationsredskab, der understøtter videndeling mellem medarbejderne samt understøtter udvikling af praksis og videreudvikler en læringskultur. Kompetenceudvikling, fleksibilitet og forankring Igennem ovenstående projekter og andre projekter på Sølund arbejdes der med læringskultur, der afprøves nyt og der udvikles på kompetencerne hos medarbejderne og organisationen generelt. Landsbytanken Der er udarbejdet forslag som aktuelt er til kvalificering i forskellige fora i Landsbyen Sølund. Det forventes, at den øverste ledelse tager endelig beslutning om forslaget medio marts 2016, hvorefter der i 2016 skal arbejdes med implementeringen. Ydelser udvikles med fokus på kerneopgaven I 2016 udvikles der en fælles dokumentationspakke. Når pakken er udviklet skal der ad åre arbejdes med implementering og brug af den i hele organisationen. I 3 boenheder afprøver man fortsat dokumentations- og kommunikationsplatformen Sekoia (påbegyndt 2015), som redskab til indsamling af viden til dokumentationsarbejdet. Videndeling, samarbejde og kommunikation I tre boenheder er Sekoia udover redskab til indsamling af viden også redskab til videndeling mellem medarbejderne et projekt, der samtidig understøtter udvikling af praksis og videreudvikler en læringskultur (For mere herom se pressemeddelelse udsendt 24. februar - Update/nyheder/Nyheder-Detaljer.aspx?PID=130247&NewsId=13911&Action=1&M=NewsV22 ). Landsbytanken Der er besluttet en ny organisering, der træder i kraft pr målet er: Endnu højere grad af fællesskab og landsbytanke, hvor handlinger og tankesæt bærer præg af at have rod i én organisation. Understøtte at fagligheden og kerneopgaverne kvalificeres af en højere grad af fælles logik, der er opnået igennem åbenhed, samarbejde og dialoger. Dette søges opnået ved, at boenhederne organiseres i teams med en overordnet leder, der skal sikre et forpligtende teamsamarbejde mellem de faglige ledere af boenhederne, som er tæt på medarbejdere og kerneopgave. Der afvikles et ledelseslag af stedfortrædere i boenhederne. Arbejdet med implementering og ændring af arbejdsgange, kultur og vaner forventes at strække sig over de næste par år. Ydelser udvikles med fokus på kerneopgaven Den ny organisering forventes at få en positiv betydning for udvikling af indsatser og ydelser. Der arbejdes i hele 2016 med at udvikle den fælles dokumentationspakke. Når pakken er udviklet skal der ad åre arbejdes med implementering og brug af den i hele Sølunds organisation. I 3 boenheder afprøver man fortsat dokumentations- og kommunikationsplatformen Sekoia (påbegyndt 2015), som redskab til indsamling af viden til dokumentationsarbejdet. 10

11 Videndeling, samarbejde og kommunikation Den ny organisering er et resultat af ambitionen om større grad af videndeling, samarbejde og kommunikation. Der arbejdes fortsat med Sekoia i tre boenheder. I 2016 vil der blive udarbejdet en implementeringsplan for implementering af Sekoia som dokumentationsredskab i resten af Sølunds organisation. Kompetenceudvikling, fleksibilitet og forankring Den ny organisering og arbejdet med en opgradering af medarbejdernes kompetencer inden for dokumentation understøtter sammen med andre initiativer ambitionen om en læringskultur, der skal være med til at sikre kvaliteten af indsatsen på Sølund Fremtidens socialpsykiatri i Skanderborg Kommune Med afsæt i rapporten En moderne og inkluderende Socialpsykiatri i Skanderborg Kommune skal der nu udarbejdes en konkret tids- og procesplan for de videre arbejdet med fremtidens socialpsykiatri i Skanderborg Kommune. Fra primo marts 2016 tilrettelægges og gennemføres en proces, som skal sikre udarbejdelsen af en plan for det videre arbejde med Fremtidens Socialpsykiatri. Denne proces vil foregå under bred inddragelse af borgere, medarbejdere og ledere i Socialpsykiatrien. Med udgangspunkt i borgernes behov og muligheder vil der i processen blandt andet blive fokuseret på: Definering af kerneopgaven Afdækning af nuværende kompetencer/hvilke kompetencer er der brug for? Afdækning af nuværende indsatser. Det er målet, at der i september 2016 ligger en plan for den videre udvikling i Socialpsykiatrien, hvorefter implementeringen kan igangsættes. Dette forventes, at denne implementering vil være en flerårig proces. I marts 2016 opstartes processen under inddragelse af borgere og medarbejdere. Der har været temadag med medarbejdere i Socialpsykiatrien, hvor der blev udarbejdet en beskrivelse af kerneopgaven. Der er oprettet brugerråd for Socialpsykiatrien med 8 medlemmer. I rådet er der brugerrepræsentanter fra Skanderborg, Hørning, Galten og Ry. Rådet vil blive inddraget i de forskellige eksisterende og kommende udviklingsprocesser. 11

12 1.15 Undgå social stigmatisering af borgere med psykiske lidelser Borgere med psykiske lidelser er i højrisiko for social stigmatisering. Formålet med forandringen er at afdække, hvordan man undgår at denne gruppe borgere bliver socialt stigmatiseret. I februar 2014 blev Socialudvalget præsenteret for rapporten En moderne og inkluderende Socialpsykiatri, som forholdt sig til, hvordan regeringens psykiatriplan kunne udfoldes i Skanderborg Kommune. Denne rapport var lavet på baggrund af en proces med bred inddragelse af medarbejdere og ledere fra Socialpsykiatrien. Efterfølgende kom der også en rapport, hvor borgerne bidrog. Denne rapport blev sendt til udvalget pr. mail. Et af hovedområderne i rapporten omhandler inddragelse af borgere, pårørende og civilsamfund. Med andre ord handler det om inklusion både omverdenens inklusion i borgernes tilbud og virkelighed og borgerne inklusion i det omgivende samfund. Arbejdet med undgåelse af stigmatisering hænger sammen med dette inklusionsarbejde. Veje der vil blive afsøgt i dette inklusionsarbejde er: Et bedre indblik i borgernes perspektiv og ønsker ved, at Socialpsykiatrien bliver bedre til at møde borgerne i øjenhøjde. Styrke borgernes netværk via inddragelse af pårørende og civilsamfundet. At styrke borgernes oplevelse af, at der arbejdes for og med, at inkludere dem på arbejdsmarkedet både de borgere som søger de det ordinære arbejdsmarked og de borger som er omfattet af beskyttet beskæftigelse og lign. At styrke borgernes oplevelse af, at der arbejdes for og med at inkludere dem i almindelige fritidsaktiviteter i det omgivende samfund. Omvendt integration på Kjærsholm, hvor borgere fra lokalområdet inviteres til arrangementer på tilbuddet eksempelvis fastelavn. At styrke nogle af de særligt synlige og udsatte borgeres evne til at indgå i deres lokalmiljø. At flytte aktiviteter i Socialpsykiatrien ud i det omgivende samfund. I marts måned 2016 afholdes der fælles møder i Socialpsykiatrien i Ry og Skanderborg mellem borgere og medarbejdere. I marts 2016 opstartes der en proces, som skal munde ud i en plan for deres videre arbejde med fremtidens socialpsykiatri (som også er en forandring i 2016). En dette arbejde vil inklusion også være et tema. Der er oprettet brugerråd for Socialpsykiatrien med 8 medlemmer. I rådet er der brugerrepræsentanter fra 12

13 Skanderborg, Hørning, Galten og Ry. Rådet vil blive inddraget i de forskellige eksisterende og kommende udviklingsprocesser. Eksempler på konkrete aktiviteter, som sigter på inklusion: Alle medarbejdere og borgere deltagere i flere forskellige fælles hold ved Midsommerstafetten den 15. juni. I Væksthuset Socialpsykiatriens aktivitetstilbud er der blevet udarbejdet en skulptur. Der har været møde med formanden for handelsstandsforeningen i Ry, som har set skulpturen og foreningen vil gerne have skulpturen opstillet på Ry Torv. Der er lavet aftale med lokalt fitnesscenter i Ry, som sigter på langsom indslusning i almindelig træning. Aftalen omfatter borgere fra hele Skanderborg Kommune Borgeren i centrum - også i forbindelse med udlån af hjælpemidler ifm. udskrivelse fra sygehus Der har i nogle få tilfælde været problemer med at få de nødvendige hjælpemidler med hjem i forbindelse med udskrivning fra regionens hospitaler. I fremtidige situationer, hvor nødvendige midlertidige hjælpemidler ikke er udleveret af hospitalet, udleverer Skanderborg Kommune hjælpemidlet, og efterfølgende afklares tvivlen med hospitalet. Antal tilfælde med udlån registreres i myndighedsafdelingen i Fagsekretariatet Ældre og Handicap. Afrapportering i forbindelse med de ordinære budgetopfølgninger på antal tilfælde med udlån af hjælpemidler i forbindelse med udskrivelse fra sygehus. Antal tilfælde med udlån registreres i myndighedsafdelingen i Fagsekretariatet Ældre og Handicap og fremlægges i forbindelse. Der er lavet en procedure for registrering af udlån af hjælpemidler, som falder uden for lovgivning og kommunaleregionale aftaler. Der foreligger pt. ikke nogen systematisk registrering ift. udlån af hjælpemidler, som falder uden for lovgivning og kommunale-regionale aftaler. Myndighedsafdelingen er dog bekendt med som minimum et tilfælde. 13

14 1.17 Serviceniveau vedr. socialpædagogisk ledsagelse Der er i dag ikke defineret et ensartet serviceniveau for socialpædagogisk ledsagelse i Skanderborg Kommune. Formålet med forandringen er at fastlægge det fremadrettede serviceniveau for socialpædagogisk ledsagelse. Det afklares om fastlæggelse af det fremadrettede serviceniveau skal indgå i arbejdet med budget Fremlæggelse af beregninger med henblik på drøftelse og beslutning i Socialudvalget. Marts Til Socialudvalgets møde i marts udarbejdes beregninger for omkostningerne vedr. specialpædagogisk ledsagelse. Dette sker med henblik på, at Socialudvalget kan tage stilling til, om det fremadrettede serviceniveau for socialpædagogisk ledsagelse skal indgå i arbejdet med Budget 2017 Administrationen vil lægge op til at fastlæggelsen af serviceniveauet bliver en del af Socialudvalgets arbejde med Budget Serviceniveaet indgår i drøftelserne vedr. budget