Ilisimatusarfik HD Dimittender 2011

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Ilisimatusarfik HD Dimittender 2011"

Ulrik Mikkel Iversen
8 år siden
Visninger:

1 HD dimittender 2011

2 Louise Langholz Forandringsledelse Fra forståelse til handling en planlagt organisationsforandring En undersøgelse af hvordan Royal Arctic Line A/S gennemfører etablering af et Financial Shared Service Center med succes. Nøgleord: Organisationsstruktur og design, laterale processer, holdninger og adfærd, modstand mod forandringer, forandringskommunikation, forandringsprocesser og modeller. Marie Fleischer This paper examines how Greenland increases participation in the mineral and oil exploration industry in Greenland by Greenlandic small and medium sized companies and workforce. To create the baseline, it was important to examine the active mineral and oil exploration companies experience with Greenlandic companies and workforce. Besides knowledge creation about the companies experience with Greenlandic companies and workforce, it was also important for this paper to get the angle of local businesses experience working in the mineral and oil exploration industry. The study succeeded both angles with two questionnaires. Not many questionnaires were returned but it is a good start to create a baseline for the future work to get more activities for Greenlandic companies in the mineral and oil exploration industry. The analysis in the paper is based on PESTEL analysis, Porters 5 Forces analysis, Network analysis and SWOT analysis. The aim was also to examine the public authorities role in developing the local businesses. There is a significant similarity between the lacks of competencies the exploration companies note and the ones the local businesses note. From the local businesses point of view, there is a lack between the policy statements and what the public authorities do to support the local businesses. On short term the paper s outcome about concrete skills can be initiated immediately. On the long term, there must at the national level be created a strategy for how Greenland steps up local businesses to participate actively in the mining and oil industry. A coordinating unit is also needed, so the limited resources that are present at each organization can be used the best way.

succes. Nøgleord: Organisationsstruktur og design, laterale processer, holdninger og adfærd, modstand mod forandringer, forandringskommunikation, forandringsprocesser og modeller.

3 Karen Mathiesen Vold opgavetitel på dit bachelorprojekt/ speciale: Sammenhængen mellem indsatser og resultater i Inerisaavik, skildres gennem interessentinterviews fra Qeqqata Kommunia og fra spørgeskemaundersøgelsen blandt kollegaerne. resumé af bachelorprojekt/ speciale på grønlandsk/ og eller dansk (antal anslag så den grønlandske tekst indholdsmæssigt svarer en dansk tekst på 300 anslag): Omdrejningspunktet har været at få indblik i implementeringen af evalueringsformer og metoder. Er implementeringen lykkedes eller hvilke udfordringer har skolerne, skolebestyrelserne og det offentlige apparatur haft undervejs? Inerisaaviks manglende handleplaner og forretningsprocedure internt i organisationen gør, at de enkelte afdelinger oftest arbejder ud fra egne arbejdsopgaver og at der ikke samarbejdes på tværs af de overordnede opgaver. Ann Arnfjord Ressourceudnyttelse af piloter og mekanikere i Air Greenland A/S

4 Per Buhl Olsen HD i Regnskab og Økonomistyring Generationsskifte i en grønlandsk virksomhed Afgangsprojektet har til formål at analysere en række aspekter i forbindelse med generationsskifte i en grønlandsk virksomhed og på grundlag heraf fremkomme med et konkret oplæg til et generationsskifte i virksomheden. Især skattemæssigt og finansieringsmæssigt gælder der nogle særlige grønlandske forudsætninger, hvorfor det er valgt at analysere generationsskiftet i et grønlandsk perspektiv. Line Frederiksen Finansiel risikostyring i Air Greenland Kuno Fencker Interessentanalyse, Cairn Martha Lund Olsen Socialforvaltningen i Kommune Kujalleq

generationsskifte i en grønlandsk virksomhed og på grundlag heraf fremkomme med et konkret oplæg til et generationsskifte i virksomheden.

5 Nino Fencker POST Greenland Strategi 2014 i Fokus Projektet behandler POST Greenlands nuværende strategi proces med Excellence modellen som ramme og udgangspunkt. POST har formuleret en ny Strategi som skal være med til at styre virksomheden igennem de udfordringer som virksomheden skal navigere igennem frem til Der er lagt et stort arbejde bag formuleringen af den nye strategi og implementeringsprocessen er allerede i gang. Projektet vil tage temperaturen på den igangværende proces og forsøge at tydeliggøre hvor der kræves indsatser, for at holde processen kørende med succes. Analyserne og diskussionerne vil forsøge at identificere strategi og forandringsprocessernes art og hvilke værktøjer der kan anvendes til at tackle disse processer. Projektet afsluttes med en diskussion af min egen rolle i strategi og forandringsprocessen samt en beskrivelse af hvad jeg forestiller mig min nye afdeling vil arbejde med, for at imødegå virksomhedens større fokus på kvalitet. Else Marie Søholt Trivsel og arbejdsglæde, BankNordik, Nuuk EN AFHANDLING MED FOKUS PÅ TRIVSEL OG ARBEJDSGLÆDE I FILIALEN baseret på henholdsvis arbejdsmetoden Affinity samt en medarbejdertilfredshedsundersøgelse af arbejdsglæden og en kundetilfredshedsundersøgelse. Afhandlingen omfatter implementering af tiltag som forventer at højne trivsel og arbejdsglæde, også med et indtjeningsmæssigt perspektiv og dermed den samlede performance i filialen Niels Andersen Pissifik Nuuk: Klar til fremtiden. En markedstilpasset strategi, men tilhørende implementeringsplan.

Der er lagt et stort arbejde bag formuleringen af den nye strategi og implementeringsprocessen er allerede i gang.

6 Milan Vraa Hvordan kan TELE sikre sin konkurrenceevne for at imødekomme konkurrence Med udgangspunkt i en omverdensanalyse vurderes TELEs evne til at imødekomme konkurrence, og identificering af indsatsområder for at styrke TELEs konkurrencemæssige position. Herunder stillingtagen til strategitiltag og forandringsledelse i virksomheden. Jens Christensen Analyse af grundlaget for implementering af LEAN principper i Air Greenlands tekniske afdeling.

styrke TELEs konkurrencemæssige position.

Relaterede dokumenter

From innovation to market

Nupark Accelerace From innovation to market Public money Accelerace VC Private Equity Stock market Available capital BA 2 What is Nupark Accelerace Hands-on investment and business developmentprograms