Kraftcenter Brændgård

Transkript

1 Kraftcenter Brændgård Projektbeskrivelse Projektleder: Gitte Hæsum Senest revideret: Version: 1 Projektejer Projektleder Programleder Revideret Dato, navn og versionsnummer Baggrund Baggrundsbeskrivel se for projektet Pia Elgetti, centerleder, Center for Børn og Læring Gitte Hæsum, pædagogisk udviklingskonsulent, Center for Børn og Læring Thomas Hemmer-Hansen, national konsulent i Ungdommens Røde Kors Gitte Hæsum Med afsæt i Herning Kommunes politiske målspor for 0-18 års området Alle børn skal være en del af fællesskabet Alle børn skal blive så dygtige, de kan Ønskes der gennem etableringen af Kraftcenter Brændgård et fokus på de udfordringer der er i området. Daginstitutionen Galaxen har indsendt opfordring til at placere dette kraftcenter i forbindelse med Galaxen. Institutionen beskriver muligheden for bl.a. at bidrage med deres faglighed i forhold til blandt andet Herningmodellen, sverigeprogram, sprog, familieguider, samarbejde med Brændgårdskolen, daginstitutionen Brændgård og områdets dagplejere samt deres specialtilbud. Herning Kommune, vil på baggrund af en henvendelse fra Ungdommens Røde Kors (URK) og daginstitutionen Galaxen, indgå i et samskabelsesprojekt om, at løfte de sociale udfordringer i Brændgård bl.a. igennem en frivilligbaseret indsats. Herning Kommune og URK ønsker således i samarbejde, at etablere et aktivitetshus i forbindelse med Kraftcenter Brændgård, med frivilligdrevne aktiviteter for områdets børn og unge i alderen 8-20 år. Side 1 5

2 Fakta om social udfordringer i Brændgård: Området har en stor andel af beboer/familier med anden etnisk baggrund. Der er en del sårbare og udsatte familier, børn og unge som er økonomiske trængte og med få ressourcer. KFUM og K har to ugentlige klubtilbud for unge, samt åbne caféeftermiddage i Café Liv hver onsdag. Formål, målsætninger og metode til effektmåling Forventninger til kvalitative og økonomiske afkast/udbytter/gev inster Formålet med projektet er at imødekomme nogle af de behov og udfordringer, vi møder i Brændgård. Projektet fokusere således på, at skabe en aktiv og meningsfuld fritid for børn og unge igennem nuværende og kommende aktiviteter i området. Igennem projektet skal vi løfte Brændgård og mærke en sænkning af de sociale udfordringer. Målsætningen med projektet er at etablere et aktivitetshus med frivilligbaserede aktiviteter afholdt af URK kombineret med aktiviteter igangsat af eksisterende aktører i området, der til sammen skal udgøre en indsats, der kan løfte Brændgård både kulturelt og socialt. Udover URK vil vi arbejde på at få lokale aktører og aktiviteter ind i huset, så vi samler indsatsen. Metode: Ungdommens Røde Kors vil tilbyde varierede aktiviteter som fx lektiecafé, madklub, weekendlejr og lignende. Områdets børn og unge vil igennem tilbuddene møde voksne rollemodeller, som kan være med til at skabe ejerskab og til området. Derudover vil URK etablere en mentorordning med fokus på uddannelse og livsmestring for målgruppen år. Interessenter og målgrupper Eksisterende og forventede Primære interessenter: Børn og unge i Brændgård særligt målgruppen 8-20 år. Galaxen Daginstitutionen Brændgård Brændgårdskolen incl. SFO Midtjyllands Kristne Friskole Andre lokale aktører på det sociale og kulturelle område UngHerning URK herunder frivillige og potentielle frivillige Side 2 5

3 KFUM og K Sekundære interessenter Boligselskabet Fruehøjgaard Playmaker Familieguiderne SSP Beboere i Brændgård i andre aldersgrupper end 8-20 år. Risikovurdering At der ikke kan findes tilstrækkeligt med frivillige til at drive URK s indsats Ustabilt fremmøde til aktiviteterne At der ikke kan findes passende lokaler til, at samle aktørerne i området Projektorganisation Hvordan er projektet organiseret? Definition af rollerne. Styregruppen: Henrik Beyer, Direktør Børn og Unge, Herning Kommune Preben Siggaard, Centerchef for Center for Børn og Læring Pia Elgetti, Centerleder, Center for Børn og Læring Tomas Hemmer-Hansen, National Konsulent i URK. Arbejdsgruppe: Tomas Hemmer-Hansen, National Konsulent URK Gitte Hæsum, Pædagogisk udviklingskonsulent, Herning Kommune Winie Bjerre, SSP-konsulent, Herning Kommune Kristoffer Egebjerg, lærer, Brændgårdskolen Majken Agerbo Skræddergaard, Playmaker Susanne Kondrup Madsen, Leder, Galaxen Lone Landkildehus, leder, Fritidscenter Brændgård Dorte Østergaard Lorentzen, skoleleder, Brændgårdskolen Annette Bredkjær, UngHerning Anne Hedegaard, Boligselskabet Fruehøjgaard Lisbeth Holm Bogø, KFUM og K Der tilknyttes en følgegruppe med relevant viden og erfaringer, der kan trækkes ind i projektet efter behov. URK s sekretariat vil stille personaletimer til rådighed både i form af en Side 3 5

4 medarbejder og en konsulent, som er tilknyttet mentorordningen samt deres praktikanter. URK har desuden en lokalafdeling, der får en væsentlig rolle i projektet ift. rekruttering af frivillige og PR-arbejde. Tidsplan Start- og sluttidspunkt for projektet De mest centrale milepæle Drift Hvem har ansvaret for driften? Ansvaret for driften af de frivilligbaserede aktiviteter, som organisationen afholder i aktivitetshuset: Ungdommens Røde Kors Driften er forankret i: Center for Børn og Læring Kommunikation Hvilke kanaler anvendes i projektet? Hvem har ansvaret for at sikre ordentlig kommunikation? Herning Kommunes hjemmeside og facebookside Lokale medier - herunder bl.a. Herning Folkeblad URK s nationale Facebook Da samarbejdet er en del af URKs landsdækkende program Frem i Lyset, forventes aktivitetshuset også at kunne generere omtale i landsdækkende medier. Hovedansvaret for kommunikationen ligger hos URK, men både Herning Kommune og de øvrige aktører i Kraftcenter Brændgård har et medansvar. Forbrug af timer Estimeret/budgette ret ressourceforbrug i timer Side 4 5

5 Driftsomkostninger Budget i kr. Finansiering efter projektafslutning Herning Kommune står for driften, som indebærer: Husleje Rengøring Forbrugsafgifter Ønske om bevilling på kr. årligt, som anvendes til løbende aktiviteter og lønudgifter. URK afholder udgifter til drift af egne aktiviteter. Sammenhænge Hvor har projektet forbindelse til andre projekter, centrale dele i driften, processer, interaktioner og strategier mv. Tanken er, at andre lokale projekter i Brændgård både for samme og andre målgrupper også skal tænkes ind i aktivitetshuset, så det bliver en samlet indsats/tilbud i området. Afgrænsninger Hvad er med i og ikke mindst, hvad er ikke en del af projektet? Projektevaluering Ungdommens Røde Kors har tilknyttet en Ph.d.-studerende, som i sin afhandling skal undersøge, hvordan man kan effektmåle en frivilligbaseret indsats. Der vil herunder bl.a. blive målt på effekten af indsatsen i Holtbjerg, så projektet skaffer kvalificerede data, som også kan bruges i lignende sammenhænge. Herning Kommune og Ungdommens Røde Kors vil derudover evaluere på indsatsen og samarbejdet for at sikre, at projektet kører som planlagt. Side 5 5