HOLBÆK KOMMUNE SOM TALENTMILJØ
|
|
- Anita Gregersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 HOLBÆK KOMMUNE SOM TALENTMILJØ Screening af potentialerne i Holbæk Kommune/Holbæk Sportsby som center for idræts- og talentmiljøer Henrik H. Brandt Projektforslag 23. december 2016
2 Indhold Formål og indhold... 3 Hovedrapport, sammenfattende notat og møderække... 3 Deltagelse i Idan Forum... 4 Undersøgelsens indhold Holbæk Kommune som idrætskommune - baggrund Screening af Holbæk Kommune som talentmiljø for idræt med sideblik til kulturog uddannelsesområdet Udblik til generelle udviklingstræk i idrætssektoren med indikation af mulige fremtidige satsningsområder Sammenfattende analyse og perspektivering med scenarier for fremtidige potentialer og satsningsområder Formidlings- og inspiration proces i forhold til relevante aktører i Holbæk Kommune... 8 Styregruppe... 9 Tidsplan, budget og øvrige forudsætninger... 9 Overordnet tidsplan Budget (kr.)... 9 Bemanding Øvrige forudsætninger
3 Formål og indhold Holbæk Kommune ved kultur- og fritidschef Brian Worm Ahlquist, projektleder for Holbæk Sportsby Lone Blok Rasmussen samt formand for Holbæk Talentråd Lars Petersson har efter et indledende møde med analyse- og forskningsleder Rasmus K. Storm og direktør Henrik H. Brandt fra Idrættens Analyseinstitut, den 8. december 2016 bedt Idrættens Analyseinstitut (Idan) udarbejde projektforslag og budget for en screening af idræts- og talentmiljøer i Holbæk Kommune med en vurdering af Holbæk Kommunes styrkeområder i forhold til at blive hjemsted og destination for idrætsrelateret talentarbejde. Opgaven forstås bredt i forhold til såvel traditionelt talentudviklingsarbejde i idrætten som i forhold til at gøre Holbæk og særligt den kommende Holbæk Sportsby til et attraktivt sted at udfolde sit idrætsrelaterede talent såvel for kommunens borgere som for udefrakommende. Nedenfor følger Idans bud på opgaveløsningen i første halvår af 2017 baseret på dialogen den 8. december Projektforslaget inddrager planerne for Holbæk Sportsby og henter desuden inspiration i Holbæk Kommunes/Talentrådets talentstrategi. Idan har stor erfaring i at gennemføre analyser af tendenser i befolkningens motions- og sportsvaner samt med kommunale kortlægninger af faciliteter, idræt og folkeoplysning. Idan har ligeledes stor erfaring med analyser af organisering og struktur i forhold til eliteidræt og professionel idræt. Endelig vil Idan i opgaveløsningen inddrage erfaringer og inspiration fra projektet Idrættens Innovatører samt netværket Idrætssektorens Udviklingsforum ( Projektet har netop sigte på at analysere og forstå nye udviklingstræk, der påvirker idrætssektoren og skaber nye potentialer og konstellationer. Idan foreslår opgaven løst i fem delvist overlappende delanalyser og en afsluttende proces, som beskrives nærmere nedenfor. Holbæk som idrætskommune Screening af Holbæk Kommune som talentmiljø for idræt med sideblik til kulturog uddannelsesområdet Udblik til generelle udviklingstræk i idrætssektoren med indikation af mulige fremtidige satsningsområder Sammenfattende analyse og perspektivering med scenarier for fremtidige potentialer og satsningsområder Formidlings- og inspirationsproces i forhold til relevante aktører i Holbæk Kommune Hovedrapport, sammenfattende notat og møderække På baggrund af det samlede undersøgelsesarbejde leverer Idan følgende til Holbæk Kommune: 3
4 En hovedrapport på ca. 100 sider med en beskrivelse af de forskellige delundersøgelser samt perspektivering og anbefalinger En efterfølgende møderække efter nærmere aftale (seminarer, workshops el. lign.), hvor Idan præsenterer undersøgelsesarbejdet samt scenarier og perspektiver over for relevante aktører på talent- og idrætsområdet i Holbæk Kommune. Rapporten vil kunne inddrages i det generelle udviklingsarbejde for idræts- og foreningslivet i kommunen. Møderækken på op til tre møder/arrangementer i efteråret 2017) arrangeres i samarbejde med forvaltningen og Talentrådet og tilpasses kommunens ønsker og behov. Oplæg ud over de tre aftalte oplæg honoreres med kr. pr. oplæg. Deltagelse i Idan Forum Holbæk Kommune inviteres som aftalepartner til at deltage vederlagsfrit med en medarbejder i netværket Idan Forum i 2017, hvor der foruden temamøder og konferencedeltagelse bliver mulighed for at drøfte aspekter af facilitetsdrift og praktiske løsningsmodeller på de ovenstående undersøgelser med medarbejdere fra andre kommuner og den brede idrætssektor. Medlemskabet indbefatter blandt andet en studietur til Utrecht/Eindhoven i dagene april 2017, hvor vi går tæt på Eindhovens bestræbelser på at skabe det mest vitale idrætsområde i Europa i og omkring byens største idrætsområde Genneper Parken. Ligeledes går vi på turen tæt på idrætsrelateret innovation og iværksætteri i miljøet omkring SX-Eindhoven, hvor 45 idræts- og medierelaterede små og mellemstore virksomheder og organisationer er samlet under ét tag. Medlemskab af Idan Forum inkluderer ikke rejse og ophold til studietur og temagruppemøder, men forplejning og mødeomkostninger er indbefattet. Undersøgelsens indhold 1. Holbæk Kommune som idrætskommune - baggrund Delanalysen indeholder en generel oversigt over kommunens faciliteter, udgifter til drift af faciliteter, udbetalinger efter folkeoplysningsloven, regler for lokaleudlån, tilskudsregler, særlige puljer og initiativer mm. som eksempelvis Talentrådet. Herunder inddrages et overblik over planlagte nye faciliteter eks. i forbindelse med Holbæk Sportsby. Delanalysen vil samtidig med udgangspunkt i Idans kommende landsdækkende Facilitetsdatabase (åbner foråret 2017) indeholde en generel oversigt over eksisterende faciliteter til idræt i Holbæk Kommune samt en sammenligning med nabokommuner og landstal for at identificere eventuelle særlige styrkepositioner eller udfordringer på facilitetsområdet i Holbæk Kommune. Delanalysen ser nærmere på Holbæk Kommunes generelle demografi, befolkningsudvikling og udvalgte kommunale nøgletal med specifik relevans for idrætsområdet. 4
5 Delanalysen vil foruden desk research og inddragelse af statistisk materiale og andre skriftlige kilder basere sig på interview med 3-5 nøglepersoner fra forvaltningen, Talentrådet osv. med henblik på at belyse lokale interessenters syn på særlige udfordringer og potentialer i forhold til idrætten og talentområdet i særdeleshed. Researchen til delafsnittet indgår i den videre forberedelse af undersøgelsen. Der afsættes ca. 1 måned i perioden januar marts 2016 til den indledende research. Hovedansvarlig for opgaven bliver analytiker Steffen Rask med reference til analyse- og forskningsleder Rasmus K. Storm. 2. Screening af Holbæk Kommune som talentmiljø for idræt med sideblik til kultur- og uddannelsesområdet Delanalysen vil bygge videre på delanalyse 1, men gå mere i detaljen med de konkrete talentmiljøer i og omkring idrætten i Holbæk Kommune og disses behov og potentialer. Der gennemføres to større fokusgruppeinterview om Holbæks potentiale som talentområde med henholdsvis traditionelle idrætsforeninger med eliteidrætsudøvere og talentarbejde samt med potentielle partnere og medspillere på talentområdet som eksempelvis kulturelle institutioner, Holbæk Sportsby, uddannelsesinstitutioner etc. Idan har gennemført en lang række undersøgelse på eliteidrætsområdet, herunder deltaget i det internationale komparative forskningsprojekt SPLISS 1 samt faste evalueringer af Team Danmarks støttekoncept gennem flere år 2 og en særskilt evaluering af særligt tilrettelagte ungdomsuddannelser i forhold til eliteidræt. 3 Desuden har Idan udført en lang række analyser af rum, rammer og vilkår for professionelle sportsklubber 4. Idan vil i forbindelse med fokusgruppeinterviewene og researchen generelt bygge på erfaringerne fra disse undersøgelser for at definere områder, hvor Holbæk Kommune har særlige styrkepositioner eller udfordringer i forhold til en videreudvikling af kommunens talentsatsning. Foreningsundersøgelse På baggrund af de gennemførte fokusgrupper og inddragelsen af eksisterende viden udarbejder Idan et spørgeskema, som sendes til idrætsforeningerne i Holbæk Kommune. Spørgeskemaet vil dels belyse generelle forhold for idrætsforeningerne i forhold til /db8a16e6-c47a-47bf-980a-a6de008ffb5d Eksempel: 5
6 medlemsudvikling, idrætslig fokus, økonomi, faciliteter, frivillighed. Idan har over de seneste tre år til dels i samarbejde med CISC/ SDU gennemført en lang række lignende foreningsundersøgelser i op mod 15 danske kommuner. Det vil således blive muligt at sammenligne vilkår og fundament for foreningsarbejdet i Holbæk Kommune med en lang række andre danske kommuner. I en mere specifik og åben del af spørgeskemaet vil Idan gå tæt på foreningernes ønsker, behov og holdninger til talentarbejde i kommunen (rekrutteringsgrundlag, kompetencer, faciliteter, økonomi osv. osv.). Alle idrætsforeninger hjemmehørende i Holbæk Kommune får tilsendt en invitation til at deltage i spørgeskemaundersøgelsen via . Undersøgelsen foregår elektronisk, og Idan står for udsendelse og evt. rykkere. Holbæk Kommune leverer adresser på alle idrætsforeninger til Idan. Delanalysens hovedspørgsmål vil således blive: Hvordan er forudsætningerne i Holbæk Kommune for succesfuldt talentarbejde i eliteidræt/professionel sport? Baseret på såvel fokusgrupper som foreningsundersøgelse. Hvilke potentialer ser andre typer af aktører og institutioner for idrætsrelateret talentarbejde i Holbæk Kommune med særlig fokus på den kommende Holbæk Sportsby? Hvor står Holbæks aktuelle idrætsmiljøer og rammevilkår i forhold til potentialer og ambitioner om at udvikle talentmiljøerne i Holbæk Kommune? Der afsættes 2 måneder i perioden februar april til udarbejdelsen af Delafsnit 2. Hovedforfatter bliver analytiker Steffen Rask i tæt dialog med analyse- og forskningsleder Rasmus K. Storm. 3. Udblik til generelle udviklingstræk i idrætssektoren med indikation af mulige fremtidige satsningsområder Delafsnittet vil indarbejde en lang række aktuelle undersøgelser fra Idan og perspektivere disse i forhold til Holbæk Kommune og Holbæk Sportsby. Idan har over de senere år opbygget en omfattende indsigt i generelle tendenser og udviklingstræk på idrætsområdet i Danmark gennem en lang række landsdækkende undersøgelser som eksempelvis Danskernes motions- og sportsvaner 2007, 2011 og samt ca. 15 kommunale kortlægninger over de seneste tre år /03e7c32f-151c-44d2-a678-a Se temaside: 6
7 Samtidig har Idan i de senere år gennemført en lang række specifikke analyser af forskellige idrætsgrene, herunder større idrætsgrene som løb, tennis, skydning, fitness, yoga m.v. Aktuelt gennemfører Idan specifikke analyser af nye idrætstendenser som surf/rafting(vandsportsidrætter) og gadeidræt (livstilsidrætter), lige som instituttet arbejder med analyser af tilskuerudvikling i fodbold og håndbold. Endnu en relevant undersøgelse er en mindre ny analyse af udviklingen i landets idrætshøjskoler. 7 Desuden gennemfører CISC (SDU) og Idan aktuelt et omfattende forsknings- og formidlingsprojekt om drift, ledelse og organisering af idrætsfaciliteter. Herunder har en igangværende ph.d.-afhandling ved Peter Forsberg (delt mellem Idan og SDU) særligt fokus på betydningen af strategisk ledelse i idrætsfaciliteter. Endelig arbejder Idan i disse år med projektet Idrættens Innovatører, hvor instituttet gennem netværk, interview, seminarer etc. går tæt på påvirkningen af idrætsområdet fra nye idrætstendenser, nye teknologier, sociale medier osv.. Idan er således meget tæt på entreprenører, udviklere og proaktive facilitetsledere, som tilsammen definerer en stor del af den fremtidige udvikling i idrætssektoren og som netop i disse år med i rivende hast udvikler nye services lege og aktiviteter osv., der potentielt kan finde attraktive rammer i det kommende miljø omkring Holbæk Sportsby. Idan vil inddrage og perspektivere viden fra de mange gennemførte undersøgelser af tendenser og specifikke idrætsgrene samt netværket blandt idrættens innovatører i analysen af Holbæk Sportsby som talent- og udviklingsmiljø. Vi vil gennemføre to fokusgruppeinterview blandt henholdsvis dynamiske eventarrangører/idrætsudbydere samt blandt udviklere/innovatører med fokus på teknologi og nye digitale tjenester for at få deres synspunkter og vurderinger af perspektiverne i de rammer, Holbæk Sportsby vil kunne tilbyde. I begge fokusgruppeinterview inviteres en repræsentant for Holbæk Kommune, en repræsentant for talentrådet samt evt. en repræsentant for konsortiet bag Holbæk Sportsby til at deltage og byde ind med egne holdninger og ideer. Delanalysen vil således bygge på eksisterende kvantitative data om trends og tendenser i idrætssektoren kombineret med en kvalitativ tilgang til innovatører og udbydere på idrætsområdet bredt. Vi tænker i denne analyse ikke primært på rammerne for at udvikle klassisk eliteidræt i Holbæk Kommune, men på forudsætningerne for at skabe et innovativt og fremsynet idrætsmiljø i og omkring den kommende Holbæk Sportsby for såvel lokale aktører som for gæster og arrangører. Delanalysen vil således forsøge at rejse og besvare følgende hovedspørgsmål: Hvad er de generelle idrætstendenser med volumen i forhold til forskellige målgrupper? Hvor ser vi emerging trends i forhold til såvel store, traditionelle 7 7
8 idrætsgrene som særlige nicher, som Holbæk Sportsby og det omgivende miljø kan dyrke for at skabe nyskabende idrætsrelaterede miljøer i Holbæk Kommune? Her tænkes på såvel eventudvikling, leder/kompetenceudvikling, særlige idrætsgrene, særlige udviklingsmiljøer Hvilke behov og ønsker fra idrætsgrene, idrætsentreprenører og arrangører etc. skal Holbæk Sportsby og miljøet heromkring kunne tilgodese for at tiltrække nye aktiviteter eller for at skabe ny udvikling blandt eksisterende miljøer i de kommende attraktive rammer? I Delanalyse 3 ser vi således såvel talentbegrebet som idrætsbegrebet i et bredere lys end i Delanalyse 2. Samtidig vil analysen i højere grad bygge på fremtidige scenarier og perspektiver end Delanalyse 2. Der afsættes 1,5 måned i perioden februar maj til Delanalyse 3. Hovedforfatter bliver analytiker Daniel Hayman i tæt sparring med direktør Henrik H. Brandt, ph.d. stipendiat Peter Forsberg og projektleder for Idan Forum Martin Hedal. 4. Sammenfattende analyse og perspektivering med scenarier for fremtidige potentialer og satsningsområder På baggrund af de første tre Delanalyser udarbejder Idan dels en opsummering af de tre delanalyser dels en perspektiverende analyse af ideer, potentialer og barrierer for at udvikle fremtidens talentmiljøer i Holbæk Kommune. Der vil blive tale om en relativt kortfattet Delanalyse, der komprimerer de tre foregående delanalyser og forhåbentlig kan tjene som inspiration for den videre proces i kommunen og for den følgende foreslåede møderække i kommunen om fremtidens talentmiljø i Holbæk kommune. Der afsættes 0,5 måned i perioden maj- juni til delanalyse 4. Hovedforfatter bliver analytiker Steffen Rask. 5. Formidlings- og inspiration proces i forhold til relevante aktører i Holbæk Kommune Idan har stor erfaring i at bringe resultaterne af undersøgelser og analyser i spil i den idrætspolitiske debat på en relevant og tilgængelig måde. Idan foreslår, at Holbæk Kommune arbejder med en temadag/konference el. lign. på baggrund af undersøgelsen og den generelle screening af talentmiljøer i kommunen. Idan står samtidig efter nærmere aftale til rådighed for fremlæggelser for forvaltning/kommunalbestyrelse, Talentråd, foreningsliv osv. Den endelige rapport offentliggøres på Idans kommunikationsplatforme i sin helhed og indgår samtidig i tematiseret form i Idans nyhedsformidling. Ligeledes vil den erhvervede viden blive formidlet og debatteret i regi af Idan Forum samt i regi af Idans 8
9 landsdækkende idrætskonference Idrættens største udfordringer VI, forventet i foråret Der afsættes 0,5 måneder i perioden august-december 2016 til formidlingsarbejde. Styregruppe Der nedsættes en styregruppe for projektet med deltagelse af medarbejdere fra Idan, Holbæk Kommune samt evt. Talentrådet. Styregruppens opgave er at sikre undersøgelsens gennemførelse inden for den fastsatte tidsplan og budget. Styregruppen skal også sikre koordination af møder og formidling af rapporten. Styregruppen får mulighed for at se og give replik på rapporten inden offentliggørelse. Det er et krav fra Idans side, at Holbæk Kommune offentliggør rapporten i sin helhed senest tre måneder efter afleveringen af den færdige rapport. Efter Holbæk Kommunes offentliggørelse kan Idan frit offentliggøre rapporten eller dele af den på egne kommunikationsplatforme. Styregruppen mødes straks ved projektforløbets start for at fastsætte den detaljerede tidsplan og metode. Herunder evt. leverancer fra Holbæk Kommune. Styregruppen mødes yderligere en-to gange i forløbet efter nærmere aftale. Fra Idan indgår analyse- og forskningsleder Rasmus K. Storm, analytikerne Steffen Rask og Daniel Hayman samt direktør Henrik H. Brandt i styregruppen. Holbæk Kommune udpeger to-tre deltagere til styregruppen efter behov. Holbæk Kommune sørger for invitation, lokaler og eventuel forplejning til de aftalte møder. Tidsplan, budget og øvrige forudsætninger Overordnet tidsplan 2017 Straks efter aftaleindgåelse udarbejder Idan i samarbejde med styregruppen en detaljeret tidsplan, som klarlægger, hvornår de enkelte delundersøger med videre kommer til at ligge. Herunder centrale deadlines, som Holbæk Kommune skal være opmærksom på. Den færdige rapport skal afleveres til Holbæk Kommune senest den 1. juli Budget (kr.) (alle priser er eksklusive moms): Arbejdsløn, analytikere, 5,5 mdr. á Studentermedhjælp, 100 timer à 150, Møde- og transportomkostninger I alt Overhead, Idan 10 pct Samlet pris (ekskl. moms)
10 Betaling sker i to rater med 35 pct. ved aftaleindgåelse (januar 2017) samt 65 procent efter aflevering af den færdige undersøgelsesrapport og sammenfatningsnotat (juli 2017). Idan fremsender faktura på de to rater. Betalingsbetingelser: 14 dage fra fakturadato. Idan afholder nødvendige udgifter til møder, lokal transport, gennemførelse af spørgeskemaundersøgelse/fokusgruppeinterview og interview i de medvirkende foreninger og faciliteter. Holbæk Kommune stiller efter nærmere aftale passende mødefaciliteter og evt. let forplejning til rådighed for følgegruppemøder, seminarer, styregruppemøder i forbindelse med samarbejdet. Det er en generel forudsætning for undersøgelsens gennemførelse, at Holbæk Kommune aktivt stiller personaleressourcer til rådighed for styregruppen og tilvejebringelsen af de nødvendige informationer og data, ligesom Holbæk Kommune aktivt skal bistå Idan med at informere om og skabe interesse og positiv medvirken i undersøgelsen hos de enkeltpersoner, institutioner og organisationer, der inviteres til at deltage i undersøgelsen i forskellige sammenhænge. Holbæk Kommune udpeger en koordinerende medarbejder, der fungerer som primær indgang til kommunen og dens institutioner for Idan. Som led i en eventuel projektaftale tilbyder Idan at stille en friplads for Holbæk Kommune til Idan Forum til rådighed for en relevant medarbejder fra kommunens forvaltning i Læs mere herom på Idans hjemmeside: Bemanding Projektleder på notatet bliver analyse- og forskningsleder, Ph.d. Rasmus K. Storm. Rasmus har indgående kendskab til dansk og international idræt og har gennemført en lang række forskningsbaserede undersøgelser særligt af eliteidræt og professionel sport i Danmark. Han har forinden sin ansættelse på Idan været ansat i Børne- og kulturforvaltningen i Roskilde Kommune, og her der igennem opnået indgående indsigt kommunal idrætspolitik. Desuden har han stor erfaring med tilrettelæggelse, ledelse og gennemførsel af forsknings- og analyseopgaver. Øvrige tilknyttede medarbejderressourcer er: Steffen Rask, analytiker ved Idan Steffen Rask er uddannet cand.scient. i idræt med sidefag i samfundsfag fra Aarhus Universitet. Han har været tilknyttet Idrættens Analyseinstitut siden 2015, først som praktikant og senere som studentermedhjælper. Steffen har været analytiker og medforfatter på Danskernes motions- og sportsvaner 2016 og medforfatter af Team Danmarks tilfredshedsundersøgelserne samt inddraget i gennemførelse af kommunale analyser af idrætsvaner/idrætsfaciliteter. Steffen har erfaring med at gennemføre såvel kvalitative som kvantitative undersøgelser, og han forventes at blive tilknyttet opgaven som hovedforfatter med reference til Rasmus K. Storm. 10
11 Daniel Hayman, analytiker ved Idan Daniel er analytiker ved Idan, hvor han bl.a. bidrager til analyser inden for eliteidræt og kommerciel sport. Han har en bachelor i sportsmanagement fra Copenhagen Business Academy. Derudover har han læst Det erhvervsøkonomiske diplomstudium på Copenhagen Business School. Daniel har tidligere arbejdet som revisor og har også været forbi Berlingske Media, som researchassistent. Han fungerer derudover som projektkonsulent for diverse konferencer og events for Fodboldfabrikken. I 2017 bliver Daniel nærmere tilknyttet Idan Forum og projektet Idrættens Innovatører, og han får i den forbindelse også en evt. rolle som analytiker og forfatter på Delafsnit 3 i nært samarbejde med Peter Forsberg, Martin Hedal og Henrik H. Brandt. Peter Forsberg, Analytiker, kandidat i statskundskab ved Københavns Universitet, ph.d.- studerende ved Syddansk Universitet med tema om idrætsfaciliteter fra 1. juni Peter Forsberg har læst tilvalg i idræt. Peter Forsberg har været hos Idan ansat siden Peter Forsberg har haft ansvar for/været med til at gennemføre aktivitetsundersøgelser inden for eksempelvis tennis, skydning og motionsløb. Dertil kommer, at Peter Forsberg i de senere år har haft hovedansvaret for dybtgående undersøgelser af idræt og idrætsfaciliteter i hhv. Frederiksberg, Rudersdal, Allerød, Ballerup, Halsnæs, Frederikssund, Ringsted og Haderslev Kommuner. Peter Forsberg har desuden været inddraget i lignende projekter i Fredensborg, Assens, Gladsaxe, Hvidovre, Varde, Holstebro, Svendborg, Gentofte og Skanderborg kommuner samt i et projekt om udvikling af idrætten i Grønland. Aktuelt arbejder han delt mellem Idan og SDU på en ph.d.-afhandling om strategisk ledelse i idrætsfaciliteter. Han har således et detaljeret kendskab til struktur og ledelse i landets større idrætscentre og en forskningsmæssig interesse i de spor, der bliver lagt for fremtidens Holbæk Sportsby. Peter vil bidrage med sparring og metodisk bistand i processen. Henrik H. Brandt, Journalist og direktør for Idan Henrik H. Brandt har været direktør for Idrættens Analyseinstitut siden instituttets åbning i Han er tidligere journalist på Jyllands-Postens sportsredaktion i årene Han har i alle årene indgående beskæftiget sig med idrætspolitik, eliteidræt, sportsøkonomi m.m. Han er medforfatter til bogen Idræt og sport i den danske oplevelsesøkonomi og var involveret i sekretariatsarbejdet for Kulturministeriets Breddeidrætsudvalg. Han har desuden bidraget med redigering, sparring og tekst i en lang række af Idans udgivelser og analyser. Henrik H. Brandt har en meget bred viden om økonomien og strukturerne i idrætten såvel i Danmark som internationalt og han er desuden en erfaren oplægsholder og idrætspolitisk debattør. Henrik H. Brandt vil bidrage til den løbende tilrettelæggelse af undersøgelsen, perspektivering af undersøgelsens resultater og den målrettede og tilgængelige formidling af undersøgelsens resultater. Martin Hedal, projektleder for Idan Forum Martin Hedal er uddannet i medievidenskab og daglig projektleder for Idan Forum, som er netværks- og analyseinitiativ i regi af Idan med særlig fokus på innovation, events, teknologi osv. i idrætssektoren. Martin Hedal har dyb indsigt i sport og medier, 11
12 iværksætteri, sociale medier etc. i relation til sport, og han har ligeledes praktisk erfaring fra idrætten som Udviklingskonsulent i Dansk Orienterings-Forbund i en periode fra Aktuelt arbejder han med projektet Idrættens Innovatører samt med planlægning af studieture, en kommende Sports Innovation Day i København m.v. Martin Hedal vil særligt få til opgave at bidrage til sparring og tilrettelæggelse af interview i forhold til Delanalyse 3 med udblik til aktuelle tendenser på idrætsområdet. Foruden de ovennævnte medarbejdere tilknyttes studentermedhjælp og formidlingsbistand fra Idans rækker efter behov. Øvrige forudsætninger Alle rådata fra spørgeskemaundersøgelser, interview etc., der gennemføres som led i undersøgelsen, tilhører Idan, og der gives som udgangspunkt ikke adgang til datasæt eller andet researchmateriale til tredjepart. Kommunen kan efter nærmere aftale få adgang til råmateriale fra undersøgelsen til internt brug. Idan kan efter undersøgelsens offentliggørelse anvende data fra Holbæk-projektet i andre forskningsmæssige eller formidlingsmæssige sammenhænge. Hovedrapporten afleveres i elektronisk format (pdf) senest 1. juli Idan efterleverer gerne efter nærmere aftale trykte udgaver af publikationerne til kostpris for trykningen. 12
Faciliteter i balance
Introseminar SDU, Odense 29. september 2015 Henrik H. Brandt henrik.brandt@idan.dk Faciliteter i balance Drift, ledelse og organisering af idrætsfaciliteter FØRST VIL JEG GERNE SIGE TAK Til kommunerne
Læs mereIDRÆTSFACILITETER FOR FREMTIDEN
Fredag d. 20.11, Kollekolle, Værløse Peter Forsberg Analytiker E: peter.forsberg@idan.dk IDRÆTSFACILITETER FOR FREMTIDEN Konference om idrætten i Region Hovedstaden DAGENS PROGRAM Hvem er Idrættens Analyseinstitut,
Læs mereResultatmål Operationelle mål Data indsamlet og hovedresultater. og formidlet i rapportform og online-artikler
Bilag 2 Operationelle mål, Idrættens Analyseinstitut Resultatmål Operationelle mål 2016-2018 2016 2017 2018 Instituttet vil løbende tilvejebringe præcise og relevante statistiske data over centrale tendenser
Læs mereIDRÆTSVANER I FIRE KOMMUNER
Peter Forsberg Analytiker Idrættens Analyseinstitut Jens Høyer-Kruse Postdoc. Syddansk Universitet Åbningsseminar 'Fremtidens Idrætsfaciliteter' IDRÆTSVANER I FIRE KOMMUNER Resultater, forskelle og ligheder
Læs mereNye veje til bedre idrætsfaciliteter?
Nye veje til bedre idrætsfaciliteter? Velkommen til Syddansk Universitet Institut for Idræt og Biomekanik Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Forsknings- og formidlingsinitiativet: Fremtidens
Læs mereFREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER
CISC Idan Et forsknings- og formidlingsinitiativ KORT FORTALT FREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER DRIFT, LEDELSE OG ORGANISERING FREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER - DRIFT, LEDELSE OG ORGANISERING KORT FORTALT Et forsknings-
Læs mereIdrætssektorens Udviklingsforum
Opstartsseminar NRGi Arena, Aarhus 13. april 2015 Martin Hedal martin.hedal@idan.dk Henrik H. Brandt henrik.brandt@idan.dk Idrætssektorens Udviklingsforum Velkommen PROGRAM 10.00-11.00 Introduktion og
Læs mereTilskud til eliteidrætsanalytiker (SPLISS)
Tilskud til eliteidrætsanalytiker (SPLISS) Ansøgning til Team Danmark og Danmarks Idræts-Forbund om tilskud til ansættelse af fast eliteidrætsanalytiker og dansk deltagelse i det internationale SPLISS-samarbejde.
Læs mereProjektet vil undersøge ca. 50 idrætsfaciliteter i 20-25 udvalgte kommuner og vil dermed nå op på at undersøge omkring 1000 idrætsfaciliteter.
From: Evald Bundgård Iversen Sent: 10 Jun 2015 11:40:45 +0000 Subject: Lyder hjælp til analyse af idrætsfaciliteters drift, ledelse og organisering uden omkostninger som noget for jer? Er du den rette?
Læs mereFREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER I RINGSTED KOMMUNE
FREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER I RINGSTED KOMMUNE Projektaftale Henrik H. Brandt og Peter Forsberg Projektbeskrivelse 30. april 2015 Indhold Projektbeskrivelse... 3 Formål og indhold... 4 Hovedrapport, afslutningsnotat
Læs mereUdvalget for Sundhed og Kultur udpegede en stor følgegruppe, der er været en aktiv part i arbejdet med idrætsstrategien.
Notat Sagsnr.: 2015/0015559 Dato: 30. marts 2016 Titel: Notat om udarbejdelse af idrætsstrategien Sagsbehandler: Olai Birch Specialkonsulent Baggrund Forarbejdet med idrætsstrategien blev sat i gang i
Læs merePERSPEKTIVFORUM - Vifo, Idan og Play the Game
Henrik H. Brandt Maja Pilgaard Søren Bang Vejen Idrætscenter 24. november 2014 PERSPEKTIVFORUM - Vifo, Idan og Play the Game INSTITUTTETS OVERORDNEDE MISSION Skabe overblik over og indsigt i idræt og folkeoplysning
Læs mereForslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016
Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016 Til alle foreninger, organisationer, interessenter og borgere i Fredericia kommune, Fredericia, den 11. april 2016 Arbejdet med at skabe en ny kultur- og idrætspolitik
Læs mereIDRÆTSFACILITETER I BALLERUP KOMMUNE
IDRÆTSFACILITETER I BALLERUP KOMMUNE Faciliteter, foreninger og borgere på idrætsområdet i Ballerup Kommune. Projekttilbud 29. juni 2014 Henrik H. Brandt Indhold Projektbeskrivelse tilbud... 3 Undersøgelsens
Læs mereFREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER
#Vejen2018 FREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER 12.00-13.30 Indleder og ordstyrer: Analytiker og ph.d.- studerende Peter Forsberg, Idan/SDU Organisering, styring og ledelse af offentlige idrætsanlæg Analytiker/ph.d.-studerende
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereHvem former fremtidens idrætsliv? Stemmeaftalen om idræt. En forspildt chance for positiv forandring eller er der håb endnu?
Hvem former fremtidens idrætsliv? Stemmeaftalen om idræt. En forspildt chance for positiv forandring eller er der håb endnu? 25. november 2014 Vejen Idrætscenter Idrættens største udfordringer IV Henrik
Læs mereUddannelse 2014 Ph.d. i idræt 2009 Cand.scient., idræt og samfundsfag (1. juni) 2000 Studentereksamen
Karsten Elmose-Østerlund Adjunkt Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund (CISC) Institut for Idræt og Biomekanik Bevægelse, Kultur og Samfund Postaddresse: Campusvej 55 5230 Odense M Danmark
Læs mereVOKSNE BORGERES IDRÆTSVANER OG FACILITETSBRUG
Oplæg til WannaSport Workshop Njalsgade 28. november 2016 Peter Forsberg Analytiker og ph.d.-stud. Idrættens Analyseinstitut/ Syddansk Universitet T: 40885279 E: peter.forsberg@idan.dk Foto: Lokale og
Læs mereIDRÆT OG BEVÆGELSE I BRØNDBY KOMMUNE
Peter Forsberg Analytiker Tlf.: 4088 5279 E: peter.forsberg@idan.dk IDRÆT OG BEVÆGELSE I BRØNDBY KOMMUNE Oplæg til debataften HVEM ER IDRÆTTENS ANALYSEINSTITUT? Selvejende institutioner under Kulturministeriet
Læs mereFremtidens Idrætsfaciliteter
Fremtidens Idrætsfaciliteter Evald Iversen Adjunkt Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Institut for Idræt og Biomekanik Idrætsfaciliteternes betydning Udgifterne til etablering og drift
Læs mereANALYSE AF IDRÆTS- OG BEVÆGELSESFACILITETER I FREDERIKSSUND KOMMUNE
ANALYSE AF IDRÆTS- OG BEVÆGELSESFACILITETER I FREDERIKSSUND KOMMUNE Projektudkast Henrik H. Brandt 30. april 2015 Indhold Projektbeskrivelse... 3 Formål og indhold... 3 Hovedrapport, afslutningsnotat og
Læs mereAktionsforskningsgruppe i samarbejde mellem Taos Institute og MacMann Berg Invitation til at deltage i dagsordensættende og innovativ praksisudvikling
Aktionsforskningsgruppe i samarbejde mellem Taos Institute og MacMann Berg Invitation til at deltage i dagsordensættende og innovativ praksisudvikling Ambitionen Det er MacMann Bergs vision at være dagsordensættende
Læs mereSTRATEGI. Strategi for Idrættens Analyseinstitut inkl. Videncenter for Folkeoplysning og Play the Game for 2. halvår
STRATEGI Strategi for Idrættens Analyseinstitut inkl. Videncenter for Folkeoplysning og Play the Game for 2. halvår 2015 2016 Idrættens Analyseinstitut 5. december 2015 STRATEGI FOR IDRÆTTENS ANALYSEINSTITUT
Læs mereIdræt og sport i den danske pplevelsesøkonorai
Rasmus K. Storm og Henrik H. Brandt (red.) Idræt og sport i den danske pplevelsesøkonorai - mellem forening og forretning Imagine.. Indhold Redaktørernes forord 5 Forord 9 Sammenfatning 19 Perspektiver
Læs mereDanske Idrætsforeninger (DIF)
Danske Idrætsforeninger (DIF) - Hvorfor, hvordan, hvornår Visionen Vi har en vision om at gøre Danmark til det bedste land i verden at dyrke idræt i. Vi skal være en nation, hvor idrætten indgår som en
Læs mereFREMTIDENS IDRÆT HVEM SKABER UDVIKLINGEN?
Aktivitetsudvikling i grønlandsk idræt. Hvorfor og hvordan? GIF-konference Nuuk 18. august 2016 Henrik H. Brandt henrik.brandt@idan.dk FREMTIDENS IDRÆT HVEM SKABER UDVIKLINGEN? IDRÆTTEN HAR ET GODT UDGANGSPUNKT
Læs mereIdrætskonference i Randers 2010. lørdag den 18. september 8:30-15:00
Idrætskonference i Randers 2010 lørdag den 18. september 8:30-15:00 SIKR (Samvirkende Idrætsklubber i Randers) arrangerer i samarbejde med Kultur- og fritidsforvaltningen en konference for idrætsforeninger
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereDANSKERNES IDRÆTSVANER
Idrætsstrategimøde, Køge, 21. juni 2014 Analytiker Trygve Buch Laub DANSKERNES IDRÆTSVANER Hvor er idrætten på vej hen? IDRÆTTENS ANALYSEINSTITUT Selvejende, uafhængig institution under Kulturministeriet
Læs mereFaciliteter - trends, tendenser og udfordringer
Faciliteter - trends, tendenser og udfordringer Sønderborg Kommune, ny idrætsstrategi 30. oktober 2014 Foreningsseminar: Broager Sparekasse Skansen Henrik H. Brandt, Idrættens Analyseinstitut henrik.brandt@idan.dk
Læs mereTalent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Læs mereIndstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. februar 2006 Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. 1. Resume Der lægges
Læs mereKULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK
KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK 2016 2 Indhold Forord af Lars Ejby Pedersen, formand for Kultur- og Idrætsudvalget Bedre fysiske faciliteter Det attraktive byliv Talentudvikling og kreative vækstmiljøer
Læs mereLemvig Kommune Rådhuset 7620 Lemvig. Sendt via e-mail til: Michael Seidelin Haustorp på miha@lemvig.dk. Vingsted, den 9.
Lemvig Kommune Rådhuset 7620 Lemvig Sendt via e-mail til: Michael Seidelin Haustorp på miha@lemvig.dk Vingsted, den 9. januar 2014 Kære Claus, Ole, Michael og Hanne! Tak for godt møde den 16. december.
Læs mereForslag til ændrede vedtægter for Roskilde Elite- og Talentråd. Forslag til ændringer med rød. dateret den 17. april 2015
Forslag til ændrede vedtægter for Roskilde Elite- og Talentråd Gældende vedtægt v dateret den 17. april 2015 1. Hjemsted Med henblik på at udmønte Roskilde Kommunes Eliteidrætspolitik og med en hensigt
Læs mereInstitutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001, og dens navn er Elitesport Aalborg.
1 Elitesport Aalborg 1 Institutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001, og dens navn er Elitesport Aalborg. 2 Institutionens formål er: at styrke og vedligeholde talentudvikling
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune
Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Introduktion Folketinget vedtog den 1. juni 2011 en række ændringer af folkeoplysningsloven. Et centralt punkt i den reviderede lov er, at alle kommuner
Læs mereFrem+dens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune
19/05/15 Frem+dens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune - haludviklingsproces! 18. Maj 2015 Opstartsmøde med repræsentanter for hallerne Aftenens program 18.30 Velkomst v. Kultur- og fri+dsudvalgsformand Tim
Læs mereIdrætspolitik kan den gøre en forskel?
Idrætspolitik kan den gøre en forskel? Bjarne Ibsen Professor og centerleder Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Syddansk Universitet Har idrætspolitikken nået en korsvej? Men det sker,
Læs mereForening på forkant - vejen til nye frivillige og flere medlemmer i din lokale forening
Forening på forkant - vejen til nye frivillige og flere medlemmer i din lokale forening Foreningskonference arrangeret af Danmarks Idræts-Forbund og Idrættens Analyseinstitut Praktiske oplysninger Tid:
Læs mereNotat vedrørende idrætten i Rudersdal 2012 en kortlægning af idræt og motion i Rudersdal Kommune
Notat vedrørende idrætten i Rudersdal 2012 en kortlægning af idræt og motion i Rudersdal Kommune Rudersdal Kommune har engageret Idrættens Analyseinstitut (IDAN) og Center for forskning i Idræt, Sundhed
Læs mereSTRATEGISK UDVIKLING OG LEDELSE AF FREMTIDENS IDRÆTS- OG FRITIDSFACILITETER
STRATEGISK UDVIKLING OG LEDELSE AF FREMTIDENS IDRÆTS- OG FRITIDSFACILITETER FORÅR 2018 Målrettet ledere og medarbejdere på idræts- og fritidsfaciliteter som ønsker værktøjer til at styrke den daglige ledelse
Læs mereFREMTIDENS IDRÆT I DRAGØR KOMMUNE - IDRÆTSVANER, FACILITETER OG UDVIKLINGSPERSPEKTIVER
FREMTIDENS IDRÆT I DRAGØR KOMMUNE - IDRÆTSVANER, FACILITETER OG UDVIKLINGSPERSPEKTIVER Projektforslag Henrik H. Brandt 31. maj Indhold Projektbeskrivelse... 3 Formål og indhold... 4 Hovedrapport, afslutningsnotat
Læs mereAftagerpaneler Arts. Notat AARHUS UNIVERSITET
Akademisk Råd, Arts Notat Aftagerpaneler Arts Der skal nedsættes nye aftagerpaneler ved Arts sommeren 2012. Arts aftagerpaneler er forankret ved Arts enkelte studienævn, og der skal således nedsættes fire
Læs mere1.1: Institutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001 og dens navn er Elitesport Aalborg.
VEDTÆGTER For Den selvejende Institution Elitesport Aalborg 1: NAVN: 1.1: Institutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001 og dens navn er Elitesport Aalborg. 2: FORMÅL:
Læs mereKommunikationsplan. Aarhus som breddeidrætskommune. Notat. Notat til Nordea-fonden v. Tine Wickers. 23. januar 2014.
Notat 23. januar 2014 Kommunikationsplan Aarhus som breddeidrætskommune Aarhus Kommune Kultur og Borgerservice Notat til Nordea-fonden v. Tine Wickers Indledning Kulturstyrelsen har i forbindelse med sit
Læs mereIdrætsstrategi for Bornholms Regionskommune
» Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune Baggrund Kommunalbestyrelsen i Bornholms Regionskommune godkendte den 19. december 2013 en revideret idrætspolitik. Idrætspolitikken præciserer hvilke fokusområder
Læs mereIdræt mellem forening og forretning
Program (Senest opdateret, den 24. august 2012) Idræt mellem forening og forretning - sportsmanagement i fremtidens danske idrætssektor UCN, Mylius Erichsens Vej, Aalborg, den 18. september 2012 Læs mere:
Læs mereTrends, tendenser og innovation i idrætten
Trends, tendenser og innovation i idrætten Tænketanken BIIUF Bornholms Idræts Innovative Udviklingsforum Rønne, 6. marts 2017 Projektleder Martin Hedal Trends, tendenser og innovation i idrætten Trends,
Læs mereODENSE APRIL 2019 DANMARKS STØRSTE NATURFAGS- KONFERENCE OG -MESSE
ODENSE 2. - 3. APRIL 2019 DANMARKS STØRSTE NATURFAGS- KONFERENCE OG -MESSE OPLÆG, WORKSHOPS, KEYNOTE SPEAKERS, MESSE OG VÆRKSTEDER BIG BANG er Danmarks største naturfagskonference og -messe. Den er for
Læs mereFremtidens Idrætsfaciliteter. Drift, ledelse og organisering
Fremtidens Idrætsfaciliteter Drift, ledelse og organisering Fremtidens idrætsfaciliteter - Drift, ledelse og organisering Projektansvarlige: Jens Høyer-Kruse og Evald Bundgaard Iversen Institut for Idræt
Læs mere28. januar 2019 BORGERINDDRAGELSE I FORSKNING 2.0
28. januar 2019 BORGERINDDRAGELSE I FORSKNING 2.0 Auditorium O100, Syddansk Universitet, Campusvej 55, 5230 Odense M Fra denne konference kan du tage ny viden med hjem om, hvorfor og hvordan danske forskere
Læs mereIntroduktion Vision Målsætninger Skanderborg Kommune og den folkeoplysende virksomhed Folkeoplysningen i et nutidigt perspektiv
1 af 5 17-09-2012 15:11 Forside» Borger» Kultur og Fritid» Folkeoplysning» Folkeoplysningspolitik Politik for folkeoplysende virksomhed Indhold Introduktion Vision Målsætninger Skanderborg Kommune og den
Læs mereIdrætspolitikkens aktuelle brændpunkter
Idrætspolitikkens aktuelle brændpunkter Idrættens Rum og Rammer Arena Nord Frederikshavn Henrik H. Brandt Idrættens Analyseinstitut 32661030 henrik.brandt@idan.dk Frederikshavn Stadion 1978 betalingsfodbold:
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april 2017 Ledelsesresumé NEC Team Danmark har været i dialog med Danmarks Idrætsforbund om forberedelsen af det fælles bestyrelsesmøde vedr. NEC 19. april
Læs mereTendenser, tal og måling på idrætsog facilitetsområdet
Netværksmøde for halledere i Thisted Kommune, Benchmarking og optimering af driften 22. september 2016 Peter Forsberg Analytiker og ph.d. Idrættens Analyseinstitut/ Syddansk Universitet T: 40885279 E:
Læs mereWORKSHOP: AKTIVITETSUDVIKLING
Henrik H. Brandt, Peter Forsberg og Trygve Laub Asserhøj Idrættens Analyseinstitut WORKSHOP: AKTIVITETSUDVIKLING Introduktion og inspiration Konference Fremtidens idræt i Grønland d. 18. august 2016 Workshop:
Læs mereMål for budget Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse. Fokusområde
for budget 2019 Serviceområde Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse Herning Kommunes aktuelle politik på idræts- og fritidsområdet blev udarbejdet i 2007 i forbindelse
Læs mereDGI Leder- og Foreningsudvikling
Undervisningsplatform for Fremtidens Idrætsleder 2014 2016 Formål for Fremtidens Idrætsleder Fremtidens Idrætsleder og det samlede højskoleophold har til hensigt: At skabe potentielle unge idræts-/foreningsledere
Læs mereSPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af:
SPI Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme SPI er medfinancieret af: af: Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com Sammen styrker vi regionen Projekt SPI, Samarbejde om Proaktiv
Læs mereRingsted som idrætsdestination: Ideer samlet i 10 overskrifter
Ringsted som idrætsdestination Opsamling på Idan Forums kreative proces 31. marts 2016 Projektleder og analytiker Martin Hedal Ringsted som idrætsdestination: Ideer samlet i 10 overskrifter UDGANGSPUNKTET
Læs mereForslag til Silkeborg Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2012. Høringsmateriale
Forslag til Silkeborg Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2012 Høringsmateriale Indledning Idræts- og fritidspolitikken bygger på tematiserede dialogmøder og drøftelser med Børne- og Ungdomskorpsenes Samråd,
Læs mereIdrætstopmøde i Gentofte Kommune Tendenser og udfordringer på idrætsområdet
Illustration udlånt af Center for Idræt og Arkitektur Idrætstopmøde i Gentofte Kommune Tendenser og udfordringer på idrætsområdet Henrik H. Brandt, Charlottenlund, den 11. april 2013 l Kanonbådsvej 4 A
Læs mereIdrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013
Forslag til revision af Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013 Forslaget er udarbejdet af Bornholms Idrætsråd 20-01-2013 1 Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune Det er Bornholms Regionskommunes
Læs mereVisioner for samskabelse myte eller realitet?
Visioner for samskabelse myte eller realitet? Bjarne Ibsen Professor og forskningsleder Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Myterne Foreningsliv og frivillighed (citat fra Danmarkskanon
Læs mereNotat om borgerinddragelse
13. maj Sagsbeh.:PS J.nr.: 00.15.10-G01-11-17 Vej Park og Miljø Notat om borgerinddragelse Som en del af arbejdet med at udforme en handlingsplan for, hvordan Frederiksberg skal integrere FNs verdensmål
Læs mereUdarbejdelse af forskningsbaseret forslag til aktivitetsoaser i Rudersdal Kommune
Udarbejdelse af forskningsbaseret forslag til aktivitetsoaser i Rudersdal Kommune Bjarne Ibsen, professor og centerleder, Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund (CISC), Institut for Idræt
Læs mereNotat om frivillighed til 17 stk. 4 udvalget for borgerinddragelse, nærdemokrati og frivillighed.
Notat om frivillighed til 17 stk. 4 udvalget for borgerinddragelse, nærdemokrati og frivillighed. 1. Foreninger og frivillighed i Vordingborg Kommune 1.1 Fakta om undersøgelserne Anbefalinger i dette notat
Læs mereFolkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune
Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Målsætning for folkeoplysningspolitikken Favrskov Kommunes målsætning for folkeoplysningspolitikken er, at foreninger udbyder et varieret og mangfoldigt fritidstilbud
Læs mereOpgavebeskrivelse: Tilfredshedsundersøgelse af Svendborg Kommunes erhvervsklima
Opgavebeskrivelse: Tilfredshedsundersøgelse af Svendborg Kommunes erhvervsklima Baggrund Svendborg Kommune har besluttet at gennemføre regelmæssige undersøgelser af kommunens virksomheders tilfredshed
Læs mereFrivillighed i fremtidens idræt
Frivillighed i fremtidens idræt Er frivilligheden under pres? Hvordan ser fremtidens frivillighed ud? Kort præsentation Uddannet Cand.scient. Hovedfag i Idræt fra Syddansk Universitet Sidefag i Samfundsfag
Læs mereNotat. Befolkningsudvikling og gennemsnitsindkomster i kommunerne. Bo Panduro
Notat Befolkningsudvikling og gennemsnitsindkomster i kommunerne Bo Panduro Befolkningsudvikling og gennemsnitsindkomster i kommunerne VIVE og forfatterne, 2017 e-isbn: 978-87-93626-25-6 Layout: 1508 Projekt:
Læs mereProjektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen
Projektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen 1. Baggrund Udviklingen i sundhedsvæsnet stiller nye krav til almen praksis, hospitalerne og kommunerne
Læs mereTalent- og Eliteidrætspolitik
Talent- og Eliteidrætspolitik Baggrund og formål Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget besluttede mødet den 2. december 2014 at igangsætte arbejdet med at formulere en politik indenfor talent- og eliteidræt,
Læs merePartnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge
Dato 28.02.13 Dok.nr. 27463-13 Sagsnr. 13/1996 Ref. lcor Projektplan Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Titel Baggrund Formål Mål Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Byrådet
Læs mereIdrætsvaner og brug af idrætsfaciliteter
Oplæg ved Opstartsmøde vedr. kapacitetsudnyttelse og foreningers brug af idrætsfaciliteter i Lyngby- Taarbæk Kommune 3. november 2016 Peter Forsberg Analytiker og ph.d. Idrættens Analyseinstitut/ Syddansk
Læs mereIndholdsfortegnelse. Byrådets forord 3. Perspektiver og udfordringer 4-5. Fokus- og indsatsområder 6
Idrætspolitik 2010 1 Indholdsfortegnelse Byrådets forord 3 Perspektiver og udfordringer 4-5 Fokus- og indsatsområder 6 Organisering via Karizma Sport 7 Idrætsanlæg og træningsfaciliteter 7 Ledere og trænere
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik 2016-2019 Folkeoplysningspolitik 2016-2019 1 Indhold Folkeoplysningspolitik...3 Folkeoplysningsudvalget...3 Indsatsområder 2016-2019...4 Årlige handleplaner...4 Frivillighed og aktivt
Læs mereProcesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag
Procesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag 5/12/2015 Til kommunal forvaltning April 2016 Procesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag Til kommunal forvaltning Redaktion:
Læs mereFællesrepræsentationen for Idrætsforeninger i Lyngby-Taarbæk. Strategi 2019
Fællesrepræsentationen for Idrætsforeninger i Lyngby-Taarbæk Strategi 2019 Frivillige Rammer Indledning fra FIL s formand Anni Frisk Carlsen Med FIL s strategi 2019 er kursen sat for, hvordan FIL kan styrke
Læs mereOplæg Idan-konferencen v/adjunkt Evald Bundgård Iversen Institut for Idræt og Biomekanik
Oplæg Idan-konferencen 230516 v/adjunkt Evald Bundgård Iversen Institut for Idræt og Biomekanik Menu - Afhandlingens resultater - Hvad er status? - I Faaborg-Midtfyn Kommune - Ifht. New Public Management/Resultatbaseret
Læs mereProjekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner
Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner TAK FOR JERES DELTAGELSE I PROJEKTET! Kære projektleder Vi glæder os til samarbejdet om udviklingsprojektet: Styrket fokus
Læs mereKortlægning. Brugen af genoprettende retfærdighed over for unge i høj risiko for kriminalitet. 23. december Sagsnummer:
Kortlægning Brugen af genoprettende retfærdighed over for unge i høj risiko for kriminalitet Baggrund 23. december 2014 Sagsnummer: 14-231-0385 På basis af den bedste, mest aktuelle viden rådgiver Det
Læs mereUDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017
UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 Wilke, September 2017 2017 Side 1 OPSAMLING Retningsanvisninger for Team Danmarks fremtidige Brand DNA 1.FOKUS PÅ PROCESSEN, HVOR TEAM
Læs mereIndstilling. Evaluering af Eliteidræt Århus. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 22. september 2008 Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 22. september 2008 Århus Kommune Sport & Fritid Kultur og Borgerservice Evaluering af Eliteidræt Århus 1. Resume I forbindelse med
Læs mereELITEIDRÆTSMILJØER I LOLLAND KOMMUNE
ELITEIDRÆTSMILJØER I LOLLAND KOMMUNE Kortlægning og analyse af eliteidrætten i Lolland Kommune Rasmus K. Storm og Steffen Rask Notat / Maj 2017 Titel Eliteidrætsmiljøer i Lolland Kommune. Kortlægning og
Læs mereVÆRDIPROGRAM FOR SENIORBOFÆLLESSKAB I ROHOLMPARKEN I ALBERTSLUND
14.11.17 VÆRDIPROGRAM FOR SENIORBOFÆLLESSKAB I ROHOLMPARKEN I ALBERTSLUND Introduktion Det følgende er et revideret oplæg til proces for udvikling af værdiprogram for et nyt bofællesskab, som KAB og Boligselskabet
Læs mereTalentudvikling i sportens verden
Talentudvikling i sportens verden Konference 22.9.2008 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk tlf: 43 26 25 00 eller 51 26 60 62 Kort præsentation - MA Cand. mag. (samfundsfag idræt) Adjunkt og
Læs mereCenter for Interventionsforskning. Formål og vision
Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt
Læs mereViborg Kommune i bevægelse. politik for idræt og motion
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion Godkendt i Byrådet 30. august 2017 Indhold Det gode liv i bevægelse Det gode liv i bevægelse.................................................... 3
Læs mereFokus på forskernes psykiske arbejdsmiljø. Temadag om. Dit liv i et forskermiljø trivsel eller stress
Fokus på forskernes psykiske arbejdsmiljø Temadag om Dit liv i et forskermiljø trivsel eller stress Mål: At sætte fokus på væsentlige problemstillinger i f.t. det psykiske arbejdsmiljø. At give inspiration
Læs mereStatus 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?
Roskilde Elite- og Talentråd 2018-2021 Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 3043897 Ref. SHO Dir. tlf. 4631 4034 steenhou@roskilde.dk NOTAT: Orientering om årlig evaluering af samarbejdsaftalen med Team
Læs mereSpor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde Uddybning: - Med bedre talentmiljøer menes, at klubberne i højere
Læs mereTal for din folkeskole - her præsenteres nyeste nøgletal på skoleområdet
1 - Borgmesterbrev om nyeste nøgletal på skoleområdet. Hører til journalnummer: 17.01.00-A00-31-16 Til borgmesteren Tal for din folkeskole - her præsenteres nyeste nøgletal på skoleområdet KL s bestyrelse
Læs mereForslag til understøttelse af klimatilpasningsopgaver på Sjælland og øer 7. december 2018
Forslag til understøttelse af klimatilpasningsopgaver på Sjælland og øer 7. december 2018 Her er et forslag til, hvordan videndeling, koordinering og understøttelse af klimatilpasningsopgaver kan organiseres
Læs mereFrivillighed, foreningsliv og folkeoplysning Frivillighed og foreningsliv er et fundament og en af grundpillerne i dansk kultur- og idrætsliv.
Aarhus d. 10. oktober 2017 Sport & Fritid Fjordsgade 2 8000 Aarhus C. Høringssvar Idrætssamvirket Aarhus Idrættens Hus Vest Stadion Allé 70 8000 Aarhus C Tlf.: 8614 5252 E-Mail: info@isaarhus.dk www.isaarhus.dk
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereForsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD 1. AFTALENS PARTER... 2 2. PRÆAMBEL... 2 3. AFTALENS INDHOLD... 2 3.1. Samarbejde om beskæftigelsesmuligheder for kandidater... 3
Læs mere