Regionernes Sundheds-it Organisation (RSI): En fællesregional samarbejdsmodel
|
|
- Nicklas Anders Lassen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 N O T A T Regionernes Sundheds-it Organisation (RSI): En fællesregional samarbejdsmodel på sundheds-it området It-understøttelse af kliniske arbejdsgange på sygehusene er et regionalt ansvar. Regionerne har derfor en solid indsigt i den kliniske hverdag og dermed de arbejdsgange, der skal it-understøttes. Dertil kommer, at regionerne har fået opbygget store og kompetente it-organisationer, som er vant til at håndtere de komplekse udfordringer, der kendetegner sundheds-it området Sag nr. 09/2867 Dokumentnr. 5906/10 Martin Thor Hansen Tel mth@regioner.dk Regionernes opgaver på sundheds-it området er mangeartet, og der er heriblandt opgaver og projekter, som med fordel vil kunne løses i et udvidet fællesregionalt samarbejde. For at styrke dette samarbejde etablerer regionerne en fællesregional samarbejdsmodel, som i det følgende benævnes Regionernes Sundheds-it Organisation (RSI). Formålet med RSI er at skabe en organisatorisk ramme for et formaliseret og forpligtende samarbejde mellem regionerne, som kan understøtte, at regionerne i fællesskab kan løfte en række forskellige opgaver på sundheds-it området. RSI er ikke en driftsorganisation, men en bestillerlignende organisation, som skal sikre, at relevante regionale samarbejdsprojekter på sundheds-it området udføres. For at tydeliggøre rammerne for RSI gives indledningsvist et kort oprids af, hvad der forstås ved sundheds-it, og der redegøres dernæst for hvilken overordnet strategisk ramme, som RSI skal agere indenfor. Herefter følger en nærmere beskrivelse af selve samarbejdsmodellen. Sundheds-it RSIs primære fokus er sundheds-it området, og de opgaver der knytter sig til dette. RSI kan dog også gå ind i opgaver, der vedrører økonomisk/administrative systemer og medicoteknisk udstyr/systemer m.v.
2 Sundheds-it er et bredt begreb, som dækker over it-understøttelse af kliniske arbejdsprocesser i sundhedsvæsnet. Mere grundlæggende kan sundheds-it opdeles i kliniske applikationer og infrastruktur. Med kliniske applikationer menes de softwaresystemer, der bruges til at it-understøtte kliniske arbejdsgange. Disse kan underinddeles i to kategorier: Kernesystemer, som er applikationer rettet mod funktionalitetsområderne patientadministration, notat, medicin, booking og rekvisition/svar. Parakliniske systemer, som er kliniske støttesystemer, der bl.a. anvendes i serviceafdelinger som laboratorier og billeddiagnostiske enheder. Side 2 Derudover er der på applikationssiden begyndt at komme et stigende fokus på systemer, der understøtter den præhospitale og akutte indsats (fx ambulancejournaler) samt hospitalernes logistik- og ressourcestyring (fx de elektroniske tavler). Infrastruktur omfatter den underliggende hardware og software, som de kliniske applikationer skal eksekveres via (det skal bemærkes, at infrastrukturen ikke alene er forbeholdt de rent kliniske applikationer fx bruger mailsystemer m.m. også den samme infrastruktur). Infrastruktur kan fx være servere, pc ere, netværk, diskkapacitet til datalagring m.m. Billedligt kan man sige, at infrastrukturen er skinnenettet, og de kliniske applikationer er togene, som skal bruge skinnenettets kapacitet. Det overordnede hensyn er at få afstemt infrastrukturens kapacitet i forhold til togtrafikken, sådan at togene går til tiden og at klinikerne dermed ikke oplever unødig lang ventetid foran skærmene, når de skal bruge applikationerne. Derudover skal applikationerne have en relevant funktionalitet, som kan understøtte arbejdsgangene på en effektiv måde fx skal et medicinsystem på hensigtsmæssig måde kunne it-understøtte de arbejdsgange, som kan være forbundet med en lægemiddelordination. Med ovenstående definition afgrænses RSIs primære fokus til at omhandle applikationer og infrastruktur i forhold til it-understøttelse af kliniske arbejdsprocesser. Det er dog andet it i regionerne end sundheds-it. Det drejer sig primært om økonomisk/administrative it-systemer (fx kontorpakker, systemer til løn- og personalestyring, økonomisystemer m.m). og medicoteknisk udstyr/systemer, som er kendetegnet ved, at it og medicinsk udstyr er smeltet sammen (fx scannere, dialyseapparater, systemer til intensiv anæstesi og overvågning m.m.). Derfor skal RSI også have blik for relevante
3 samarbejdsprojekter vedrørende økonomisk/administrative systemer og medicoteknisk udstyr/systemer m.v. Side 3 Strategi Regionerne tager udgangspunkt i den nationale strategi for digitalisering af sundhedsvæsnet , der på udmærket vis udstikker de overordnede rammer for at skabe sammenhæng på tværs af de forskellige aktørers og sektorers it-systemer. Den nationale strategi fokuser meget naturligt bredt på sundhedsvæsnet og ikke specifikt på de enkelte aktører, herunder regionerne. I forlængelse af den nationale strategi og inden for rammerne af denne har regionerne brug for at udarbejde en handlingsorienteret strategi for regionernes fælles indsats på sundheds-it området. Dette for at sikre en stærk regional implementeringskraft. En fællesregional indsats med klare mål på sundheds-it området, vil på flere måder være med til at styrke det arbejde, som skal udføres i regi af RSI. Det vil udadtil styrke regionernes profil, og det vil indadtil blive retningsgivende for det arbejde, som skal igangsættes. Det skal understreges, at det fælles regionale arbejde skal udstikke den overordnede kurs og formulere fælles mål. I forlængelse af strategien og målene skal regionerne i fællesskab formulere handlingsplaner for, hvordan de agter at indfri målene. Ligesom regionerne hver især udarbejder strategier og handlingsplaner, der beskriver prioriteringer og konkrete aktiviteter. Regionernes Sundheds-it Organisation (RSI) Regionernes Sundheds-it Organisation (RSI) har det udgangspunkt, at itunderstøttelse af de kliniske arbejdsgange er et regionalt ansvar, der er tæt knyttet til regionens ansvar for sundhedsvæsenet. Der giver i den forbindelse god mening samtidig at se på tværs af regionerne og vurdere, hvilke af regionernes opgaver og projekter, der med fordel kan løses i et samarbejde på tværs. Det kan være af hensyn til ressourceforbrug, mere fordelagtige priser eller løsninger og brug af hinandens ekspertise og erfaringer. Derfor er formålet med RSI at skabe en organisatorisk ramme og en forretningsmodel for et forpligtende regionalt samarbejde. RSI bygges op omkring nogle af de elementer, der kendetegner en bestillerudfører-model, hvor RSI tænkes som en bestillerorganisation, der udgøres af de fem regioner og hvor regionerne hver især påtager sig udførerrollen
4 på vegne af alle regioner på et eller flere projekter. Der etableres en mindre bestillerorganisation, som ledes af en styregruppe bestående af de fem regioner og Danske Regioner, der på baggrund af indspil fra regionerne har beslutningskompetence til at initiere, gennemføre og følge op på samarbejdsprojekter. Side 4 RSIs samarbejdsprojekter tager afsæt i et grundprincip, der bedst kan beskrives ud fra devisen: Følg eller forklar. Dvs. at udgangspunktet er, at alle regioner deltager i de aftalte samarbejdsprojekter, medmindre der findes væsentlige grunde for enten at afstå eller at indtage en mere afventende rolle. Det kunne fx være, hvis eksisterende kontraktlige forpligtigelser afholder én region fra at deltage i et fælles udbud på et bestemt systemområde. Samarbejdsprojekter tager udgangspunkt i business cases for såvel det fælles projekt som hver af regionernes deltagelse i projektet. Det er således den enkelte region, der træffer beslutning om at deltage i projekter ud fra følg eller forklar-princippet. De enkelte samarbejdsprojekter delegeres efter en fælles projektmodel til en region, der skal sikre samarbejdet med alle relevante regioner. RSI s sekretariat følger op på projekternes fremdrift, herunder om de strategiske mål indfris som forventet. Nedenfor er den samlede organisering søgt afbildet i et organisationsdiagram. Figur 1: Administrativ struktur for RSI Regionsdirektørerne Styregruppen for RSI Sekretariat Region Nord- Region Midt- Region Syd- Region Sjæl- Region Ho- jylland jylland danmark land vedstaden Regionsdirektørerne refererer til deres respektive regionsrådsformænd. Derudover sikrer regionsdirektørkredsen, at Danske Regioners bestyrelse i fornødent omfang foreligges relevante sager.
5 I det følgende beskrives RSI-modellen mere udførligt med udgangspunkt i en række forskellige organisatoriske parametre. Dette er søgt sammenfattet i figuren nedenfor, som efterfølgende uddybes. Side 5 Figur 2: Karakteristika for RSI Regionernes Sundheds-it Organisation (RSI) Styring Kompetence Sekretariat Rollefordeling Samarbejdsform Budget og finansiering Strategi Opgaveportefølje Fællesregional organisation med high-level styregruppe, som både har it- og forretningsmæssig indsigt Styregruppen beslutter indenfor organisationens arbejdsområde hvilke typer af sundheds-it opgaver, der skal løses tværregionalt Smalt sekretariat som indenfor de udstukne rammer i samarbejde med regionerne forbereder opgaver mhp. udførelse i regionalt regi Regionerne: Indstiller samarbejdsprojekter samt gennemfører og implementerer projekterne. Sekretariatet: Kvalificerer indspil til samarbejdsprojekter, er opsøgende i forhold til nye projekter og følger op på fremdriften. Devisen er: Følg - eller forklar. Udgangspunktet er derfor, at regionerne deltager i RSIs samarbejdsprojekter med mindre der er væsentlige grunde for at afstå eller afvente. Rammebudget der ligger fast i periode - fx 1-3 år. Budgettet finansierer sekretariatet og de fælles udviklingsaktiviteter. Implementeringsomkostninger afholdes lokalt. Fællesregional strategi med klare mål. Fælles handlingsplaner anviser, hvordan de fællesregionale mål kan indfris. Mulige opgavetyper:koordination af konsolidering, fælles indkøb, koordineret videreudvikling, fælles vedligehold og drift af applikationer, udvikling af nye tværgående services til sundhedsvæsnet. Styring RSI ledes af en styregruppe hvor alle fem regioner deltager på koncerndirektørniveau, sådan at der sikres en stærk ledelsesmæssig forankring i de enkelte regioner. Styregruppen har selvstændig beslutningskompetence (jævnfør nedenfor), og den refererer til regionsdirektørkredsen. Styregruppen er relativt smal, mhp at være beslutningsdygtig og består af: Direktøren for en af de fem regioner udpeget af regionsdirektørkredsen (formand) 5 koncerndirektører udpeget af de enkelte regioner 1 direktør fra Danske Regioner Koncerndirektørerne kan med henblik på faglig rådgivning have én person med som bisidder til RSI-styregruppemøderne. Det er afgørende, at der er en meget stærk konneks mellem styregruppen og regionernes it-chefer, sådan at der er sikkerhed for, at RSIs beslutninger i praksis kan omsættes af regionernes it-organisationer.
6 Kompetence Styregruppen har kompetence til at igangsætte fællesregionale samarbejdsprojekter indenfor de overordnede rammer, der definerer RSI s arbejdsområde. Det er med andre ord regionerne selv, som via styregruppen kan fastlægge hvilke typer af sundheds-it opgaver, som udføres i tværregionalt regi. Det skal understreges, at der med ordet kompetence ikke forstås en egentlig juridisk kompetence, men at styregruppen qua sin sammensætning har så tilstrækkelig stor beslutningskraft, at den kan igangsætte bestemte tværregionale samarbejdsprojekter på sundheds-it området. Side 6 Sekretariat Det er væsentligt, at RSI får et dedikeret sekretariat med den fornødne strategiske og forretningsmæssige indsigt, som fokuseret kan arbejde med at sikre fremdrift og resultater i forhold til det tværregionale samarbejde på sundheds-it området. Uden dedikerede ressourcer er der risiko for, at arbejdet efter nogen tid mister momentum. Sekretariatet skal ikke være udførende, hvorfor det bør være smalt. Mere konkret vurderes, at sekretariatets bemanding som minimum skal kunne håndtere følgende typer af opgaver: Sekretariatsbetjening af RSIs styregruppe Udarbejdelse af fælles handlingsorienterede strategier og konkrete handleplaner i samarbejde med regionerne Forberedelse og kvalificering af samarbejdsprojekter, som styregruppen har identificeret Opsøgende aktiviteter i forhold til nye samarbejdsprojekter Opfølgning på fremdrift og resultater Dertil kan komme andre typer af opgaver fx rådgivning og indspil på sundheds-it området i forbindelse med de årlige økonomiforhandlinger eller bistand i sundheds-it relaterede sager, som er genstand for en forhandling/afklaring mellem staten og regionerne. Styregruppen fastlægger opgaver, bemanding og organisering af sekretariatet. Indledende vil sekretariatet bestå af 3 medarbejdere, der har reference til RSIs styregruppeformand. Formelt ansættes medarbejderne i Danske Regioner og placeres fysisk i Regionernes Hus. Rollefordeling RSI s styregruppe kan, som beskrevet ovenfor, beslutte at igangsætte samarbejdsprojekter på sundheds-it området. Beslutningerne træffes som hovedregel på baggrund af indspil fra regionerne, sådan at beslutningerne tager afsæt i projekter, som flere af regionerne har i pipeline. Derudover kan
7 RSIs styregruppe selv fremsætte forslag til samarbejdsprojekter, såfremt styregruppen identificerer et uopfyldt behov. Side 7 Det er afgørende, at der tages udgangspunkt i regionernes behov, fordi det er regionerne, der har følingen med de konkrete kliniske behov samt den itfaglige indsigt i forhold til hvilke projekter, der er realiserbare. Derfor skal RSI s sekretariat have et tæt samarbejde med regionerne, sådan at det sikres, at samarbejdsprojekterne reelt løser konkrete regionale behov. Sekretariatet har ansvaret for i samarbejde med regionerne at kvalificere de indkomne forslag til samarbejdsprojekter, herunder at forberede beslutningsgrundlaget for godkendelse af projekternes gennemførelse. Beslutningsgrundlaget skal bl.a. omfatte en tidsplan og et antal mål for projektets succesrate, samt en indstilling om hvilken region, der skal varetage projektledelsen. Når samarbejdsprojekterne er godkendt, vil sekretariatet løbende følge op på projektstatus for at give styregruppen en samlet afrapportering på de aktuelle projekters fremdrift. Det er afgørende, at der tilvejebringes en gennemsigtighed i forhold til de enkelte projekter, sådan at der kan skabes et åbent og samlet billede af om de fælles strategiske mål og handlingsplaner realiseres i den forventede takt. Selve projektgennemførelsen og implementeringen er regionernes ansvar. Den region, som har ansvaret for projektledelsen, har det overordnede ansvar for projektet. Det er dog klart, at de regioner, som deltager i projektet, hver især har et ansvar for at overholde fælles tidsplaner og mål. Derfor er det overordentligt vigtigt, at der fra RSI og samarbejdsprojekterne er en stærk kobling til de regionale ledelsessystemer og it-organisationerne, da det i princippet er disse ledelsessystemer, der skal sikre implementeringen og målopfyldelsen. For at understøtte gennemførelsen og styringen af samarbejdsprojekterne bør der udarbejdes en generisk projektmodel for disse projekter. Samarbejdsform Grundidéen i RSIs tværregionale projektsamarbejdsform kan beskrives ud fra devisen: Følg eller forklar. Udgangspunktet er derfor, at alle regioner deltager i de aftalte samarbejdsprojekter, medmindre der er væsentlige grunde for at afstå eller afvente. Et eksempel på en situation, hvor en eller flere regioner må afvente (eller have option på) at indgå i et projekt, kunne
8 være, at tre regioner har kontrakter på laboratoriesystemer, som udløber nogenlunde samtidig, mens de to sidste regioner har kontrakter, som udløber noget senere. I den situation vil de to sidste regioner have svært ved at være med i et fælles udbud, idet de vil være nødsaget til at afvente, at deres kontrakter udløber. Det fælles udbud kan dog godt udformes med en option på, at de to sidste regioner kobler sig på senere. Endelig kan der være eksempler på projekter, hvor en eller flere regioner ikke er i stand til at deltage enten på grund af tekniske eller organisatoriske årsager. Det er givet, at bevæggrunden for at stå udenfor et projekt skal være tungtvejende. Side 8 Budget og finansiering Fælles direkte finansiering dækker omkostninger til sekretariatet og styregruppens aktiviteter. Der afsættes snarligt til RSIs opstartsfase i alt 3 mio. kr. (årsniveau) til organisationens sekretariatsudgifter. Styregruppen kan øge dette beløb i takt med, at RSI igangsætter sine aktiviter. Regionerne bidrager derudover med midler til at gennemføre de samarbejdsprojekter, som igangsættes i regi af RSI. Alle projektrelaterede omkostninger dækkes af de deltagende regioner. RSI udformer en procedure for fastlæggelse af hvilke samarbejdsprojekter, der skal igangsættes i løbet af det kommende budgetår, sådan at regionerne i god tid kan indarbejde de projektrelaterede omkostninger i de respektive regionale budgetter. De fælles projektaktiviteter forventes allerede fra 2011 at udgøre over 100 mio. kr. Derudover skal der snarest udarbejdes en egentlig forretningsmodel for RSI, som mere udførligt beskriver finansieringsprincipperne omkring samarbejdsprojekterne. Forretningsmodellen skal redegøre for hvilke projektomkostninger, der afholdes centralt af RSI, og hvilke der afholdes decentralt af de enkelte regioner. Opgaveporteføljen RSI kan, som beskrevet, tage initiativ til at igangsætte en række forskellige samarbejdsprojekter på sundheds-it området (samt sekundært vedrørende administrative og økonomiske it-systemer og medicoteknisk udstyr). Samarbejdsprojekterne kan være mangeartet, og kan overordnet grupperes i disse kategorier: 1. Koordination af konsolideringsplaner: Regionerne er af historiske årsager aktuelt på forskellige stadier mht. konsolidering af it-landskaberne. I forhold til fremadrettede fælles initiativer er det vigtigt, at regionernes konsolideringsplaner koordineres, sådan at der på tværs af landskaberne skabes et overblik over, hvor der er et fælles fundament at bygge videre
9 på, samt hvor der er kritiske huller, som enten skal lukkes eller på anden vis håndteres, inden der kan bygges videre på dette. Udover at identificere mulige fælles fundamenter, så handler dette også om at opstille fælles mål for infrastruktur- og applikationsarkitekturen samt at anvise en trinvis og prioriteret vej frem mod realisering af disse mål. 2. Fælles indkøb/udbud m.m.: Regionerne har hver især mange store og mindre kontrakter på en række systemer, som alle findes på tværs af de enkelte regioner fx laboratoriesystemer, RIS/PACS, bookingsystemer, ambulancejournaler, licenser på SAS-produkter m.m. Der synes at være et potentiale i at afdække mulighederne for at koordinere indkøb, udbud m.m. Hvilke systemområder, der præcist egner sig til at indgå i et samarbejdsprojekt må bero på en nærmere analyse. Omfanget af disse projekter kan variere betragteligt alt afhængig af, om målet er fælles anskaffelser, koordineret indkøb, fælles kravsspecifikation, fælles standarder eller blot fælles målsætninger på bestemte systemområder. 3. Koordineret videreudvikling af it-understøttelsen på hospitalerne: Mange arbejdsgange er i dag it-understøttet på hospitalerne. Der er dog fortsat et potentiale i forhold til at forbedre den eksisterende itunderstøttelse. Eksempler på dette er akutområdet, kronikerområdet, pakkeforløb, ressourcestyring (elektroniske tavler) og sign-on. 4. Fælles vedligehold og drift af infrastruktur og applikationer: Regionerne har siden strukturreformen arbejdet på at konsolidere det it-landskab, som de overtog fra de gamle amter. På såvel applikationssiden som på infrastruktursiden er der muligheder for at optimere driften, og der er internt i regionerne indtil nu gjort meget for at realisere dette potentiale. På applikationssiden kan der være en yderligere synergi i at undersøge og formidle mulighederne for fx fælles support/vagt. Mht. infrastrukturen er der internt i regionerne fortsat et stort stykke arbejde, som skal gennemføres, før det bliver muligt at realisere eventuelle gevinster via et fælles regionalt samarbejde. 5. (Videre)udvikling af nye og eksisterende tværgående services til sundhedsvæsnet: Regionerne har været en aktiv medspiller i arbejdet med at etablere fælles services som fx Det Fælles Medicinkort. Derudover har regionerne i fællesskab etableret fx e-journalen og Patobanken. Regionerne har solid indsigt i den kliniske dagligdag, hvori de fælles services skal finde anvendelse. Dertil kommer, at regionerne har store og kompetente it-organisationer, som kan håndtere store og komplekse projekter. Regionerne skal i fællesskab udvikle fælles services til sundhedsvæsnet, hvor det giver værdi og god mening. Derudover kan det overvejes, om eksisterende regionale samarbejdsprojekter som fx e-journal og Patobanken fremadrettet skal referere til RSI s styregruppe, sådan at Side 9
10 den overordnede koordination af disse samarbejdsprojekters aktiviteter fremover foregår i regi af RSI. Side 10
Regionernes Sundheds-it organisation RSI
Regionernes Sundheds-it organisation RSI Lisbeth Nielsen Kontorchef Danske Regioner Pol. 28/10-05 Agenda 1. Baggrund 2. Organisering 3. RSIs aktuelle aktiviteter: Projekter EPJ-review Fælles pejlmærker
Læs mereDansk Industri: Netværk for Sundhedsteknologi
Dansk Industri: Netværk for Sundhedsteknologi Jens Andersen Adm. direktør Region Sjælland Formand for RSI s styregruppe Sundheds-it: Mere i fokus end nogen sinde Myter om hvad der er godt, skidt og galt
Læs mere2.4 Initiativbeskrivelse
KL Danske Regioner Økonomi- og Indenrigsministeriet Social- og Integrationsministeriet Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Finansministeriet 2.4 Initiativbeskrivelse Fuldt digitaliseret kommunikation
Læs mere12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne
Side 1 af 5 12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne Målsætning Organiseringen af det tværoffentlige arbejde med digitalisering
Læs mereStatus for pejlemærkerne for sundheds-it i Region Hovedstaden
Status for pejlemærkerne for sundheds-it i Region Hovedstaden Niels Reichstein Larsen Chef for projektafdelingen og Enhed for Klinisk Kvalitet Koncern IT Region Hovedstaden en af Danmarks største koncerner
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereInitiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere)
N O T A T Mindre spild, mere sundhed Regionernes mål for mere sundhed for pengene frem mod 2013 Effektivisering af driften i sundhedsvæsnet har været et højt prioriteret område for regionerne, siden de
Læs mereSundhedsaftalen Med forbehold for yderligere ændringer, opdatering af handleplan og politisk godkendelse HANDLEPLAN.
Med forbehold for yderligere ændringer, opdatering af handleplan og politisk godkendelse HANDLEPLAN for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange beskriver
Læs mereAt Sikre en samlet og koordineret styring af porteføljen af sundheds-it på tværs af sektorer.
Kommissorium for It-porteføljestyregruppe. Baggrund Digitalisering og Sundheds-it går i højere grad på tværs af sektorer og stiller i højere grad krav til samarbejdet på tværs. I sundhedsaftalen er det
Læs mereSamarbejdsaftale om fælles udbud mellem regionerne. 7. marts 2017
Samarbejdsaftale om fælles udbud mellem regionerne 7. marts 2017 1. Navn og organisation 1.1 Regionernes fælles udbud organiseres under navnet Regionernes Fælles Indkøb (RFI) og består af de 5 regioner
Læs mereBasisdokument for det fælles EU-kontor i Bruxelles. Et samarbejde mellem Kommunerne, Region Sjælland og Vækstforum
Basisdokument for det fælles EU-kontor i Bruxelles Et samarbejde mellem Kommunerne, Region Sjælland og Vækstforum Vedtaget den 30. november 2007 1 Grundlag for det fælles EU-kontors virke...3 Beskrivelse...3
Læs mereHandleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange
Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange beskriver en lang række initiativer, som forventes gennemført eller påbegyndt i aftaleperioden for
Læs mere3. generation sundhedsaftaler kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region
3. generation sundhedsaftaler 2015-2018 98 kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region Repræsentanter udpeget af regionsrådet, kommunekontaktråd (KKR), PLO i regionen Region Hovedstaden, sundhedsaftaler
Læs mereNordjysk Telemedicinsk servicefunktion
Nordjysk Telemedicinsk servicefunktion 1. Indledning og baggrund I takt med at flere it-løsninger og telemedicinske løsninger går på tværs af sektorer, øges behovet for tværgående understøttelse af aftaler
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL. Indkøbschef til Koncern Økonomi, Region Sjælland
Indkøbschef til Koncern Økonomi, Region Sjælland Indhold 1. Indledning... 3 2. Om Region Sjælland, Koncern Økonomi... 3 3. Vigtige opgavefelter... 6 4. Den ideelle kandidat... 7 5. Ansættelsesforhold...
Læs mereNational udbredelse af telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL
National udbredelse af telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL Mette Harbo, digitaliseringschef, Københavns Kommune Christian Boel, koncerndirektør, Region Midtjylland esundhedsobservatoriet
Læs mereJob- og kravprofil. Medicoteknisk chef Region Syddanmark
Job- og kravprofil Medicoteknisk chef Region Syddanmark Februar 2019 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling Medicoteknisk chef Refererer
Læs mereJustering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering af det samlede bidrag til Fælles IT i perioden
Indstilling Til Magistraten (Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 21. oktober 2015 Finansieringsbidrag til Fælles IT Justering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering
Læs mereLedelsesregulativ for Region Hovedstaden
Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden 20. marts 2015 1. INDLEDNING... 3 2. OVERORDNET ADMINISTRATIV ORGANISERING... 4 2.1 Koncerndirektion... 4 2.2 Koncerncentre... 5 2.3 Hospitaler... 6 2.3.1 Hospitalsdirektioner...
Læs mereLederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter
Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereSamarbejdsaftale om fælles udbud mellem regionerne. 30. april 2014
Samarbejdsaftale om fælles udbud mellem regionerne 30. april 2014 1. Navn og organisation 1.1. Regionernes fælles udbud organiseres under navnet Regionernes Fælles Indkøb (RFI) og består af de 5 regioner;
Læs mereRoadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet. Version 1.0
Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet Version 1.0 Begrebssammenhæng Fra vision til roadmap Roadmap et er opbygget på baggrund af en nedbrydning af visionen i et
Læs mereJuni 2010. På RSI s vegne. Jens Andersen
Pejlemærker for sundheds-it 2010 1 Juni 2010 Regionerne etablerede i februar måned 2010 Regionernes Sundheds-It Organisation (RSI) med en styregruppe i spidsen sammensat af direktionerne og IT-cheferne
Læs mereOrganisation og kommissorier for Kulturmetropolen
Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen 2016-2019 1 Indholdsfortegnelse Organisationsdiagram... 3 Kulturmetropolens politikere KMP (politisk styregruppe)... 4 Kulturmetropolens kulturchefer KMK
Læs mereFAGLIGE EKSPERTGRUPPER
Bilag 5e Kommissorium for faglige ekspertgrupper FAGLIGE EKSPERTGRUPPER til KAI Forvaltning KOMMISSORIUM 1. april 2016 Udarbejdet af KAI-Forvaltningsteam version 2 1. Formål Championgruppen nedsætter relevante
Læs mereHandicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereAfdelingen for Kommunesamarbejde
Projekt Implementering af den gode og Formål Formålet med projektet er via udarbejdelse af er, at: Sikre målrettede, sammenhængende og effektive sforløb for patienter, der har behov for efter udskrivning
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT
SAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT 18.01.2018 2 Udgangspunktet Silkeborg og Viborg kommuner har indgået et strategisk samarbejde med afsæt i digitalisering og it. Det strategiske samarbejde kaldes DigiMidt.
Læs mereOplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation
FORSLAG TIL DRØFTELSE I MED-HOVEDUDVALGET Dato: 5. november 2013 Brevid: 2190067 Oplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation Indledning og baggrund I januar
Læs mereFællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018
Fællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018 Kommissorium for Fællesudbud Sjælland 2015 18 Fællesudbud Sjælland (FUS) er et velfungerende udbudssamarbejde mellem 16 af de 17 kommuner
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereRuben Svendsen, Afdelingsleder Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet for Bolig og Infrastruktur
NOTAT Grønlands Hjemmestyre og Nuup Kommunea KOMMISORIUM FOR STYREGRUPPEN FOR PROJEKT BY- FORNYELSE OG BOLIGFORBEDRING I NUUK 1. Indledning I marts 2006 afholdte Nuup Kommunea, Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet
Læs mereEn midlertidig organisation der etableres for at levere en eller flere leverancer til opnåelse af forandringsevne
Sammenfattende definitioner Definition og beskrivelse Vision En portefølje er en samling af projekter/mer, som vurderes samlet med henblik på at optimere sammensætning og prioritering af strategiske indsatser
Læs mereProjektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen
Projektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen 1. Baggrund Udviklingen i sundhedsvæsnet stiller nye krav til almen praksis, hospitalerne og kommunerne
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs mere1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
Notat Afdeling/enhed Oprettelsesdato Ledelsessekretariatet 04-jun-2014 Udarbejdet af MTV Journalnummer Dokumentnavn 446432.Governance.docx Dokumentnummer 1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
Læs mereArbejdet er afgrænset af de aftalte rammer for det samlede projekt:
NOTAT 2016.12.13 SDS MOWI/ABRA Version 1.0 Notat vedr. principper for telemedicin 1. Indledning Der er igennem de seneste år gennemført en række storskalaprojekter vedr. telemedicin. Især projektet TeleCare
Læs mereN O T A T Sag nr. 10/2458 Dokumentnr /11 Marlene Willemann Würgler/Christina
N O T A T Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse De nye sygehusbyggerier bevæger sig nu ind i en anden og mere konkret fase. Der er derfor behov for et øget og mere systematisk fokus på
Læs mereProgram for styrket indsats for patienter med flere kroniske sygdomme (multisygdom)
Dato: 26. november 2013 Brevid: 2208309 Tværsektorielle indsatser i 2014 Program for styrket indsats for patienter med flere kroniske sygdomme (multisygdom) Baggrund Optimal håndtering af multisygdom er
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.
Læs mereFIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser
FIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser Indkøbsprocesser i kommunerne: Digitalisering af indkøb via e-handel har været et ønske i kommunerne igennem en årrække. Faktum er at antallet af elektroniske
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mere4. møde i styregruppen for MedCom VI torsdag d. 27. november Ad Nationalt program for telemedicin og hjemmemonitorering
Indstillinger 17-11-2008 4. møde i styregruppen for MedCom VI torsdag d. 27. november 2008 Ad Nationalt program for telemedicin og hjemmemonitorering Status på arbejdet med det nationale program for telemedicin
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereForslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed
Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereUddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014
Regeringen Danske Regioner Uddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014 Nyt kapitel 4. juni 2014 God økonomistyring på sygehusene og opfølgning Som opfølgning på aftalen om regionernes økonomi for 2013
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Kommunen er Orla Kastrup Kristensen og Gert
Krav 3. Hvordan parterne følger op på aftalen Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om problemerne med at udvikle og implementere Fælles Medicinkort. Februar 2015
Notat til Statsrevisorerne om beretning om problemerne med at udvikle og implementere Fælles Medicinkort Februar 2015 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 24/2013
Læs mereGenerelle oplysninger
Børne- og Socialministeriet Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen se under vejledninger på puljeportalens
Læs mereNotat om nyt styringskoncept for Region Sjælland
Dato: 23. oktober 2017 Brevid: 3401507 Notat om nyt styringskoncept for Region Sjælland Region Sjællands styringskoncept mhp. formulering af mål og opfølgning på målopfyldelsen driftsaftalekonceptet har
Læs mereJob- og Kravprofil. Vicedirektør. Nyt OUH Region Syddanmark. Februar 2019
Job- og Kravprofil Vicedirektør Nyt OUH Region Syddanmark Februar 2019 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Projektorganisationen for Nyt
Læs mereINDHOLD. 1 Indledning...3
Ledelsesregulativ for Region Nordjylland Pr. april 2019 INDHOLD 1 Indledning...3 2 Ledelsesorganisering i Region Nordjylland...5 Direktion...5 Administrative afdelingsledelser (fællesadministrationen)...5
Læs mereProjektaftale. Sagsnr P P20 Godkendt dato Dato Januar 2018 Revideret dato Sagsbehandler Lotte R. Fredberg
Sagsnr. 00.30.00-P20-1-17P20 Godkendt dato Dato Januar 2018 Revideret dato Sagsbehandler Lotte R. Fredberg Projektaftale Projekt Ansvarlig enhed Projektejer Projektansvarlig Budgettemaanalyse af lokale
Læs mereOrganisatorisk forankring af forløbsprogrammer
NOTAT Organisatorisk forankring af forløbsprogrammer Dette notat beskriver en model for den fremtidige organisatoriske forankring af forløbsprogrammerne i regionen. Der er i dag ikke en ensartet organisering
Læs mereUdkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018
Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune
Læs mereViden til tiden. om patienten er til stede, når der er brug for dem. INDSATSOMRÅDE 2
INDSATSOMRÅDE 2 Viden til tiden Bedre sammenhæng i patientforløb er en vigtig fælles målsætning, som KL, Danske Regioner og Sundheds- og Ældreministeriet på flere fronter samarbejder om. Parterne har med
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 4 Sundheds-IT og digitale arbejdsgange 070314
Læs mereKlinikchef. Klinikchefen er garant for:
Funktionsbeskrivelse Klinikchef Stillingsbetegnelse: Klinikchef Målsætning: Klinikchefen er øverste ansvarlig for klinikken, og er dermed ansvarlig for den samlede kvalitet og drift i klinikken. Klinikchefen
Læs mereBudgetnotat vedrørende flerårig effektiviseringsstrategi for Københavns Kommune. 03-09-2010. Sagsnr. 2010-55058
Økonomiforvaltningen Center for økonomi & HR NOTAT Budgetnotat vedrørende flerårig effektiviseringsstrategi for Københavns Kommune. Baggrund Københavns Kommune vil i de kommende år stå overfor en række
Læs mereHeri ligger også, at regionernes pligt til at rådgive kommunerne på forebyggelsesområdet skal mere i spil og målrettes kommunernes behov.
Sygehusenes nye rolle 25-02-2013 Sag nr. 12/697 Dokumentnr. 50213/12 Dette papir beskriver, hvordan sygehusene skal have en ny og mere udadvendt rolle, hvor afdelingernes ekspertise og specialisering bruges
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 1.0
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Version 1.0 Indhold 1. Baggrund og resume... 3 2. Forretningsmæssige målsætninger... 5 3. Vision, pejlemærker, principper og målsætninger... 5 3.1 Vision...
Læs mereInteroperabilitet - hvor dybt
Interoperabilitet - hvor dybt stikker det? Hvilken arkitektur er nødvendig for at skabe interoperabititet på nationalt plan? Esben Dalsgaard Chef IT-arkitekt, Digital Sundhed Indledende betragtninger Den
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD har pr. 15.01.07 indgået nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT- løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens
Læs mereKOMMISSORIUM FOR STYREGRUPPE FOR PROJEKTET
AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø KOMMISSORIUM FOR STYREGRUPPE FOR PROJEKTET Revisionshistorik Revisionsdato Version Ændringer Forfatter 1 Indhold 1 Baggrund og formål... 2 2 Konstitution
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereBestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst
Bestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst Kommissorium 28. april 2016 1. Baggrund De udsatte boligområder skal udvikle sig til attraktive bydele, med en alsidig beboersammensætning, tryghed,
Læs mereVelkommen til Kick-off for EPJ-projektet i Fyns Amt
i Fyns Amt Velkommen til Kick-off for EPJ-projektet i Fyns Amt v. Niels Mortensen, direktør Onsdag den 8. oktober 2003 Kl. 09:30 12:00 Program 09.30 Velkomst og formål med dagen. v. direktør Niels Mortensen
Læs mereHandleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg
Handleplan Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag Sundhed og Omsorg Ringkøbing Skjern Kommune December 2017 Indledning Som led i Analyse af velfærdsteknologi og digitalisering er der udarbejdet
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereSamarbejdsaftale. om drift af landsdækkende akutlægehelikopterordning. imellem
04-07-2013 Samarbejdsaftale om drift af landsdækkende akutlægehelikopterordning imellem Region Nordjylland Region Midtjylland Region Syddanmark Region Sjælland Region Hovedstaden 1. Baggrund og formål
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 070314 Generel indledning.
Læs mereKrav 5. Sundhedskoordinationsudvalget Kommunal/regionale politiske styregrupper
Krav 5. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereImplementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser
Satspuljeopslag: Implementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser Ansøgningsfrist den 5. april 2018 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundheds- og ældreområdet
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for it-chef
Allerød Kommune Job- personprofil for it-chef Allerød Kommune søger en ny it-chef. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland,
Læs mereI den forbindelse er målet med Sundhedsplatformen konkretiseret og gjort nemmere kommunikerbart.
Dato: 15. maj 2014 Brevid: 2255385 Status for Sundhedsplatformen Baggrund Den 20. december 2013 underskrev Region Sjælland og Region Hovedstaden kontrakt med den amerikanske leverandør Epic om levering
Læs mereProces for etablering af kommunale samarbejder
Proces for etablering af kommunale samarbejder Fra idé til etableret samarbejde Version 1.0 Den 10. april 2016 1 Contents 1 Vejledning og anvendelse 3 2 Etablering af kommunale samarbejder 4 2.1 Sondering
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Januar 2014 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs mereStrategisk indsats Ventet & Velkommen
Strategisk indsats Ventet & Velkommen FOR Vi gør rigtig meget rigtig godt, men der er plads til forbedringer. Vi har en fælles oplevelse af, at patienter og pårørende bliver unødigt utrygge, bekymrede
Læs mereCopenhagen Health Science Partners: Etablering af Clinical Academic Groups (CAG) Ansøgningsfrist den 1. marts 2017 kl
Copenhagen Health Science Partners: Etablering af Clinical Academic Groups (CAG) Ansøgningsfrist den 1. marts 2017 kl. 12.00. Copenhagen Health Science Partners (CHSP) er etableret som en ny fælles organisation
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI
ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI MOTIVEREDE O G E FFEKT IV E MEDARBEJDERE, GO D ØK ONOMI STYRI NG O G INTRO EN EFFEKTIV OG ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS MISSION ˮEnkle og effektive administrative
Læs mereNationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge
25. marts 2015 Nationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge Danske Regioner, Kræftens Bekæmpelse, Danske Patienter, Overlægeforeningen og Yngre Læger vil sammen i dette oplæg og via efterfølgende
Læs mereForslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne)
Forslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne) Baggrund Holstebro Kommune købte og overtog Slagterigrunden i december 2015, efter at Danish Crown havde afsluttet de sidste slagteriaktiviteter
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om elektroniske patientjournaler på sygehusene
Rigsrevisionens notat om beretning om elektroniske patientjournaler på sygehusene Februar 2017 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om elektroniske patientjournaler på sygehusene (beretning
Læs mereUdvalg for dagtilbud og familier
Beslutning: Tilpasning af ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet. Sagsnr. i ESDH: 18/14065 Beslutningskompetence: Beslutningstema: Byrådet Udvalget for dagtilbud og familier skal beslutte at indstille til
Læs mereProjektbeskrivelse: Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse
1 Projektbeskrivelse: Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse 1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Fokusområde Projekt titel Lettere og hurtigere adgang til diagnostik på sygehuse
Læs mereRSI statusrapport for pejlemærke MedCom standarder fuldt udbredt i regionernes sygehus MedCom standarder fuldt udbredt i regionernes sygehuse
1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Projekt id Projekt titel 3.6 MedCom standarder MedCom standarder fuldt udbredt i regionernes sygehuse Version 1.0 Dato 24111/Lars Hulbæk-Ib Johansen-Dorthe Skou
Læs mereØkonomiudvalget godkendte på mødet den 17. marts 2015 Digitaliseringsstrategi
Notat Vedrørende: Opfølgning pr. 2016 på Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Sagsnavn: Opfølgning på Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Sagsnummer: 85.13.00-G01-1-16 Skrevet af: Bent Højlund E-mail: bh@randers.dk
Læs mereRSI statusrapport for pejlemærke MedCom standarder fuldt udbredt i regionernes sygehus MedCom standarder fuldt udbredt i regionernes sygehuse
1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Projekt id Projekt titel 3.6 MedCom standarder MedCom standarder fuldt udbredt i regionernes sygehuse Version 1.0 Dato 010212/Lars Hulbæk-Ib Johansen-Dorthe Skou
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereDrejebog for opfølgning på landsdækkende kliniske kvalitetsdatabaser i Region Midtjylland
Drejebog for opfølgning på landsdækkende kliniske kvalitetsdatabaser i Region Midtjylland Regionshuset Viborg Koncern Kvalitet Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tlf. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk
Læs mereHandlingsorienteret tilstandsanalyse
Præsentation Handlingsorienteret tilstandsanalyse Hospitalsafdelingers strategiske, ledelsesmæssige, organisatoriske og driftsmæssige situation og muligheder Hvor er mulighederne for effektfulde resultater
Læs mere