Langsigtet strategisk samarbejde med Universiteterne Behov og Muligheder

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Langsigtet strategisk samarbejde med Universiteterne Behov og Muligheder"

Karen Damgaard
7 år siden
Visninger:

1 -- Langsigtet strategisk samarbejde med Universiteterne Behov og Muligheder Indvielse af Nationalt Ingrediens Center 17. September Esben Laulund SVP CED Innovation, Chr. Hansen A/S Formand for Styregruppen for InSPIRe

2 Hvad skal NIC lykkes med Bringe både universiteter og virksomheder op på et mere sofistikeret niveau Gennem konkrete samarbejdsprojekter Etablering af et netværk der rækker udover de konkrete projekter Medvirke til et øget bredere kendskab til den danske ingrediensbranche Få talenter til interessere sig for en fremtid i ingrediensbranchen Bidrage med en infrastruktur til opnåelse af nationale og internationale bevillinger til fremme af forsknings -og innovationsinitiativer indenfor ingrediensområdet Bygge videre på eksisterende og fungerende samarbejdsstrukturer 2

140 lande på verdensplan Ca. 500 millioner mennesker kommer dagligt i kontakt med produkter fra Chr. Hansen.

3 Kort om Chr. Hansen A/S Leverandør af bio-ingredienser til den globale fødevare og farmaceutiske industri samt landbrugssektor. Grundlagt i 1874 af farmaceut Chr. D A. Hansen Omsætning i 2012/13 : 738m, EBIT% : 26% ~2500 medarbejder på globalt niveau. ~1/3 i DK Afsætning i ca. 140 lande på verdensplan Ca. 500 millioner mennesker kommer dagligt i kontakt med produkter fra Chr. Hansen. Cultures & Enzymes Division: Mejeri, Kød og Vin industrien Health & Nutrition Division: Probiotika for human anvendelse og husdyr produktion. Kulturer til plantebeskyttelse Natural Colors Division: 3 Fødevare industrien

kundeopgaver per år Central forsknings- og udviklingsafdeling i Danmark Udviklingscentre i Frankrig, Tyskland, USA, Singapore Applikationslaboratorier i 15

4 Kort om Chr. Hansen A/S Forretningsgrundlag baseret på kundedrevet innovation Stor del af omsætningen baseret på kundetilpassede produkter og løsninger Mere end 1000 kundeopgaver per år Central forsknings- og udviklingsafdeling i Danmark Udviklingscentre i Frankrig, Tyskland, USA, Singapore Applikationslaboratorier i 15 lande Dedikeret til Innovation 7% af omsætningen gå til Innovation 14% af medarbejderne arbejder med Innovation Tæt samarbejde med Universiteter Deltager i samarbejdsprojekter med danske og internationale universiteter og forskningsinstitutioner Lang tradition for PhD. studieprojekter med universiteter in DK og EU 4

5 Langsigtet strategisk samarbejde Fælles strategiske mål for universiteterne og virksomhederne Indbyrdes afhængighed med henblik på skabelse af viden og værdi Uddannelse af kvalificerede medarbejdere - aftagere af disse til en fremtid i industrien Afdækning af nye teknologiske metoder og deres eventuelle praktiske anvendelse Samarbejde om løsninger af aktuelle problemstillinger Langsigtet samarbejde Opbygning af strukturer/rammer der understøtter og fremmer de fælles strategiske mål over tid Samarbejde om konkrete projekter forskningsbaseret Innovation Pre-kompetitive eller virksomhedsspecifikke Etablering af netværk der sikre, at de nyeste teknologiske metoder og opfindelser kommer i anvendelse Indsats indenfor grundforskning er vigtig Tiltrækning af bevillinger til det fælles strategiske område Der er konkurrence med andre områder om offentlige bevillinger Uddannelse af kvalificerede medarbejdere Bachelor, Master- og Ph.d. uddannelserne 5

6 Behov og muligheder - Uddannelse For at bibeholde en ledende position på verdensmarkedet er den danske ingrediensbranche afhængig af velkvalificerede medarbejdere Ingrediensindustrien går efter de medarbejderne der har de rigtige kvalifikationer uanset oprindelse Danske universiteter er den primære leverandør af medarbejdere til den danske ingrediensbranche Universiteterne skal holde sig orienteret om hvilke kvalifikationer der er efterspurgt Bachelor- og Master uddannelserne skal holdes ajour med aftagers forventninger Øget samarbejde mellem de danske universiteter om uddannelserne indenfor fødevareområdet Praktikophold på virksomhederne kan være med til skærpe uddannelsernes profil Ph.d. uddannelserne skal foregå på højeste internationale niveau. Lettere udveksling af medarbejdere mellem universiteter og virksomheder Der er en kamp om de unge talenter. Hvordan får vi talenterne til at vælge en fremtid indenfor ingrediensområdet: Fælles hvervningskampagner overfor studenter og bachelorer Lettere adgang til meritoverførelse mellem universiteterne skal sikre fleksibilitet Sikre at der bliver uddannet Ph.d.er i det fornødne antal Sikre bevillinger til Ph.d. studerende: Universitets- eller Erhvervs Ph.d. 6

7 NIC som en del af et langsigtet strategisk samarbejde En kombination af en global orienteret dansk ingrediensbranche og de danske universiteter blandt de bedste i verden burde NIC være en sikker vinder Dette kan lykkes hvis NIC: Bliver et center hvor universiteter, GTS og virksomheder med interesse indenfor ingredienser kan samarbejde Skaber et katalog over forskningsindsatsen inden for ingrediensområdet hvilke indsatsområder er der Fungerer som et forum hvor ønsker om specifikke indsatsområder kan formidles mellem partnerne Skaber et rum hvor nye teknologier og erkendelser kan udforskes i praksis Sikre forskningsbaseret Innovation Anvende en samarbejdsmodel der sikre en win-win situation mellem de involverede partnere i konkrete samarbejdsprojekter Patent og licens rettigender og royal betaling Fleksibel model for samarbejdsaftaler der kan tage højde for evt. ændringer i eksterne forhold for virksomhederne Bygger videre på de erfaringer og samarbejdsstrukturer som allerede er etableret Det tager som regel 1-2 år at få en ny struktur til at fungere 7

8 NIC i relation til andre initiativer i Danmark Hilser velkommen at NIC har besluttet at tilknytte sig den eksisterende InSPIRe Platform. inspire er en åben og strategisk Public-Private platform for innovation og forskning. Platformen har til formål at forbedre den danske fødevaresektors produktivitet og globale konkurrencedygtighed Det Strategiske Forskningsråd og Rådet for Teknologi og Innovation står bag initiativet og bevillinger til inspire. Industri og fonde bidrager til ligeledes med bevillinger til inspire. Bevillingerne på i alt 126 m DKK løber over en femårig periode indtil udgangen af 2016 Platform kredsen består af 5 Universiteter, 5 GTS Institutter og > 40 virksomheder Det er målet at inspire-platformen i 2017 har etableret sig som et permanent koncept for samarbejde, forskning og udvikling InSPIRe har en velafprøvet samarbejdsaftale der regulere patent- og licens rettighederne mellem de deltagende projektpartnere Velkommen til NIC og lad os sammen sikre at dette initiativ bliver en succes En styrkelse af innovationsindsatsen på ingrediensområdet i Danmark 8

Relaterede dokumenter

Chr. Hansen Holding A/S har i forbindelse med tildeling af RSU'erne modtaget meddelelse om nedenstående transaktioner: Lars Vinge Frederiksen A/S

Chr. Hansen Holding A/S har i forbindelse med tildeling af RSU'erne modtaget meddelelse om nedenstående transaktioner: Lars Vinge Frederiksen A/S S E L S K A B S M E D D E L E L S E N R. 2 1 / 2 0 1 0 2. november 2010 Implementering af Restricted Share Unit-program og indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med aktier og tilknyttede