Implementering af forebyggelsespakkerne

Transkript

1 Implementering af forebyggelsespakkerne Behov for prioritering Betingelser for implementering Tine Curtis, Leder af Center for Forebyggelse i Praksis, KL

2 Formål med Center for Forebyggelse i praksis 1/1 sides 210b x 210h mm Center for Forebyggelse i praksis skal hjælpe kommunerne med at implementere Sundhedsstyrelsens forebyggelsespakker Det sker i samarbejde med Sundhedsstyrelsen og en lang række organisationer og netværk, herunder Sund By netværket Kr ,- KL anbefaler i budgetvejledningen for 2013, at alle kommuner påbegynder implementering af forebyggelsespakker på grundniveau i 2013

3 Kommunernes første fælles sundhedspolitik Forebyggelse er fundamentet og løsningen, hvis vi skal undgå, at så mange får livsstilsbetinget sygdom fremover Kommunerne skal levere sammenhængende indsatser på tværs af forvaltningsområder Kommunerne bør arbejde mere sammen om opgaveløsningen Kommunerne skal arbejde mere evidensorienteret

4 Kvalitet i forebyggelsen er at skabe sundhed på tværs Borgernes sundhed påvirkes af kommunens indsats i alle forvaltninger (daginstitutioner og skoler, beskæftigelsesindsatsen, trafik og boligmiljø, hverdagsrehabilitering og pleje i ældreområdet, forebyggelse i socialpsykiatrien mv.) Børnenes indlæringsparathed, ældres og syges behov for pleje, lediges arbejdsmarkeds-parathed mv. påvirkes af deres sundhed

5 Etablering Center for Forebyggelse i praksis Centeret er etableret i KL med en styregruppe, der fastlægger de overordnede rammer Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Sundhedsstyrelsen (formand) KL (næstformand) Sund By Netværket Statens Institut for Folkesundhed Danske Regioner Kommunerne

6 Hvem er vi?

7

8 Aktiviteter i centeret Bistår med faglig viden og viden om og erfaringer med implementeringsudfordringer og løsninger Baseres på eksisterende viden, viden vi opnår undervejs i arbejdet med kommunerne og på videndeling mellem kommuner Rådgivning og aktiviteter (temadage), oplæg mv. Samarbejde med andre aktører, fælles aktiviteter Vi er ikke et videnscenter.

9 Status for implementeringen Mange kommuner har kortlagt egen indsats og matchet med forebyggelsespakkerne - Trafiklysmodeller Der er fokus på en særlig indsats for at skabe ejerskab på tværs i kommuner Forskellige processer ift. justering af egen indsats jf. matchning, prioritering, oplæg til politisk behandling, integration i handleplaner mv.

10 Hvilke faktorer vil spille ind ift. prioritering af, hvilke anbefalinger, der skal implementeres her og nu og hvilke, der må vente lidt?

11 Kapacitet til forebyggelsespraksis Hvordan kan forebyggelsespraksis forbedres? Hvordan kan medarbejdere, planlæggere og organisationer, der arbejder med forebyggelse blive bedre til at levere forebyggelse? Kapacitet handler ikke om hvad virker ; men om hvorfor eller hvorfor ikke det virker i praksis

12 Kapacitetsopbygning Ressourcer Medarbejdernes engagement, kompetencer, praksisviden, forståelse af feltet og formålet Synlig og støttende ledelse og en kultur, der understøtter videndeling og læring Aktive samarbejdsrelationer med andre i og uden for egen enhed i organisationen og fornuftig brug af dem Positivt fokus på området i form af interesse og engagement fra beslutningstagere og offentlighed (jf. McLean et al 2005)

13

14 Hvad er implementering? Hvordan anbefalingerne omsættes til praksis i mødet mellem kommunen og dens medarbejdere påden ene side og borgerne påden anden (Winther & Nielsen 2008, let omskrevet ift pakkerne)

15 Spørgsmål til implementeringsprocessen I hvilken udstrækning den valgte indsats kan understøtte opfyldelse af den aktuelle anbefaling I hvilken udstrækning elementerne i indsatsen blev givet og modtaget Hvorvidt der var den tilstræbte kvalitet i indholdet, der blev givet, og den måde hvorpå det blev givet på Hvorvidt indsatsen nåede den rette målgruppe, og hvorvidt målgruppen modtog indsatsen som forventet

16 Faktorer af betydning for implementering Indsatsens karakteristika De professionelles karakteristika Målgruppens karakteristika Kontekstens karakteristika (jf. Francke et al 2008)

17 Hvilke faktorer har betydning for mulighederne for vellykket implementering?

18 Er kapacitetsopbygning = implementeringskraft? Ressourcer Medarbejdernes engagement, kompetencer, praksisviden, forståelse af feltet og formålet Synlig og støttende ledelse og en kultur, der understøtter videndeling og læring Aktive samarbejdsrelationer med andre i og uden for egen enhed i organisationen og fornuftig brug af dem Positivt fokus på området i form af interesse og engagement fra beslutningstagere og offentlighed (jf. McLean et al 2005)

19 Prioritering, kapacitetsopbygning og implementering Sammenhold egen indsats med anbefalingerne Det er umuligt at gå i gang med implementering af alt på én gang Forvent ikke, at andre kan prioritere for jer Prioriteringen må baseres på både faglige og pragmatiske hensyn Hvad er vigtigst ift borgernes sundhed? Hvor har I størst kapacitet til opgaveløsningen og dermed de bedste muligheder for implementering? Og hvor er der størst potentiale ift. opbygning af kapacitet til kommende indsatser?

20 TAK Vi håber, I vil gøre brug af vores center og få gavn af samarbejdet