God ledelse. i Sorø Kommune

Transkript

1 God ledelse i Sorø Kommune

2 God ledelse i Sorø Kommune Sorø Kommune er en værdibaseret organisation. De fælles værdier skal gennemsyre det daglige samspil mellem ledere, medarbejdere, brugere og borgere. Ledelsesgrundlaget beskriver, hvordan værdierne bringes i spil i forhold til lederens rolle. Ledelsesgrundlaget beskriver desuden en række kompetencer, som kendetegner»den gode ledelse«i Sorø Kommune. Ledelsesgrundlaget blev til på et fælles lederseminar i De fælles værdier Troværdighed Engagement og arbejdsglæde Åbenhed, dialog og anerkendelse De særlige lederkompetencer Tillid og respekt Nærvær Helhed og balance Udviklingsorientering Handlekraft GoD LEDELSE i Sorø KommUNE 3

3 De fælles værdier Værdibaseret ledelse Værdibaseret ledelse betyder, at lederen giver medarbejderne rammer og ansvar for selv at vurdere, hvordan opgaverne bedst løses. Lederen er sparringspartneren, der lytter, involverer, uddelegerer og motiverer medarbejderne. Lederen evner at gå i dialog på en måde, der udvikler den enkelte medarbejders egne kompetencer. Lederen er kulturbærer og har ansvaret for at gå foran og sørge for, at værdigrundlaget holdes i live. Troværdighed betyder, at lederen: behandler andre, som han/hun selv vil behandles er en rollemodel er ærlig og loyal gør sig umage udviser ordentlighed og rettdig omhu bruger sin sunde fornuft Engagement og arbejdsglæde betyder, at lederen: skaber plads til begejstring og grobund for arbejdsglæde viser retning og er visionær er ambassadør for organisationen og fortæller de gode historier har humor og et positivt livssyn Åbenhed, dialog og anerkendelse betyder, at lederen: udøver anerkendende ledelse giver ros, sparring og konstruktiv kritik er lydhør, lyttende og reflekterende i forhold til borgere, medarbejdere, kolleger inddrager medarbejderne og giver plads til deres synspunkter deler viden og gør beslutningsprocesserne synlige opstiller klare mål og rammer og har fokus på at afstemme forventninger anerkender forskellighed, forskellig faglighed og forskellige arbejdsvilkår 4 GoD LEDELSE i Sorø KommUNE GoD LEDELSE i Sorø KommUNE 5

4 De særlige lederkompetencer Tillid og respekt Tillid til og respekt for medarbejderen er helt grundlæggende for at skabe en velfungerende og attraktiv arbejdsplads. Værdibaseret ledelse bygger på en grundlæggende tro på, at medarbejderne gerne vil deres arbejde og gør deres bedste. Tillid er en forudsætning for gensidig respekt, ligeværd og frihed til ansvar. Tillid og respekt Det betyder, at lederen: viser respekt for medarbejderen som menneske viser respekt for politiske beslutninger viser respekt for medarbejderens faglighed og måde at løse opgaver på mener, at tillid er godt, og at gensidig tillid er dobbelt så godt skaber tryghed for medarbejderne og skaber en kultur med plads til fejl 6 GoD LEDELSE i Sorø KommUNE GoD LEDELSE i Sorø KommUNE 7

5 Helhed og balance organisationen Sorø Kommune er en helhed og det er ledernes rolle at skabe den nødvendige sammenhæng H i organisationen. At arbejde værdibase ret er en konstant balancegang mellem hensynet til opgaveløsningen, den enkelte medarbejder, teamet, de fælles mål og de praktiske realiteter. Det er lederens opgave at holde balancen. elhed Det betyder, at lederen: tænker i helheder ser kommunen som en samlet enhed udviser tillid og giver støtte på kryds og tværs i organisationen ser medarbejderne som hele mennesker og har fokus på balancen mellem arbejdsliv og privatliv har fokus på balancen mellem arbejdsopgaver og arbejdstid g o e balanc Nærvær God ledelse kræver mere end blot synlighed. Lederen skal være til stede og tilgængelig både fysisk og mentalt for at kunne have fingeren på pulsen i forhold til medarbejderne. Er du som leder ofte væk fra arbejdspladsen, stiller det endnu større krav til dit nærvær, når du er der. Nærvær betyder, at lederen: lægger mærke til medarbejderne og det arbejde, de udfører er god til at opfange og reagere på signaler lytter og udviser indlevelsesevne støtter op om medarbejderne N ærvæ r 8 GoD LEDELSE i Sorø KommUNE GoD LEDELSE i Sorø KommUNE 9

6 Handlekraft Udviklingsorientering Det er lederens rolle at sikre såvel den faglige udvikling som sin egen og medarbejdernes individuelle udvikling. Lederen forholder sig professionelt til udvikling og opsøger målrettet ny viden. Lederen forholder sig analytisk til nye tiltag og muligheder. Udviklingsorientering betyder, at lederen: er visionær og skaber dynamik og udvikling i organisationen er forandringsparat og fleksibel arbejder målrettet med mål, dokumentation, opfølgning og evaluering skaber rum for selvledelse og giver medarbejderne plads sikrer faglig og personlig udvikling både for sig selv og for medarbejderne indgår i netværk på og uden for arbejdspladsen giver mulighed for, at man kan lære af sine fejl Udvik ling sorientering Handlekraft Det er lederens rolle at bevare fokus på de overordnede mål. Lederen er altid parat til at gå forrest og vise retningen. Lederen er løsningsorienteret i sin tilgang og vedholdende i sin delegering af ansvar til medarbejderne. Handlekraft betyder, at lederen: er initiativrig og skaber resultater styrer efter mål både politiske, overordnede og personlige træffer beslutninger og fører dem ud i livet bruger værdier aktivt også i krisesituationer er omstillingsrobust og kan navigere i kaos er bevidst om sine stærke og svage sider og sørger for at styrke de kompetencer i organisationen, som lederen selv mangler 10 GoD LEDELSE i Sorø KommUNE GoD LEDELSE i Sorø KommUNE 11

7 Tankegang a-s / Ledelsesgrundlaget beskriver»den gode ledelse«i Sorø Kommune. Gå til din leder, når hun lever op til det, og når hun ikke gør. Samspil og dialog giver ledelsesgrundlaget liv og mening. rådhusvej Sorø Tlf