Vis udskrift: "360 graders ledervurdering_pilot"

Transkript

1 Vis udskrift: "360 ers ledervurdering_pilot" Side 1 af 6 0% 0% 100% Vejledning til ledervurdering Dette spørgeskema danner baggrund for Ikast-Brande Kommunes 360-ers ledervurdering. Besvarelsen skal bygge på din vurdering af [Vurderet leder] ud fra dit nuværende kendskab - hovedsagelig indenfor det seneste år. I enkelte tilfælde har du måske ikke selv personligt oplevet lederen handle ud fra. Fx. hvis du ikke har selv har oplevet, at [Vurderet leder] "har taget fat i ubehagelige og kritiske ting på en ordentlig måde" overfor dig. I sådanne situationer skal du bedømme lederen ud fra, hvordan du synes, han/hun handler i forhold til hele personalegruppen. Kompetencerne er beskrevet i 49 udsagn, og du skal - på en skala med fem svarmuligheder vurdere, om lederen udøver : I meget høj, i høj, i middel, i lav eller. Der er også mulighed for at svare "". Denne mulighed skal du kun benytte, hvis spørgsmålet ikke giver mening for dig. Sidst i dette spørgeskema indgår tre fritekstfelter til opsamling, hvor du kan give [Vurderet leder] korte anbefalinger/gode råd. Besvarelserne af spørgeskemaet skal bruges som baggrundsmateriale og inspiration til et dialogmøde mellem [Vurderet leder] og jer, der har besvaret skemaet. Jeres svar sammenfattes i en "360-ers rapport" for [Vurderet leder], som sender rapporten til dig forud for dialogmødet. Sammenlagt bør du forvente, at besvarelsen tager ca. 30 minutter. Hver gang du trykker på næste -knappen gemmes dine svar. Du kan forlade spørgeskemaet, selvom du ikke er færdig, ved at lukke vinduet. 0% 9% 100% A. Læser og forstår menneskelige relationer i høj i middel i lav 1. Ser og hører den enkelte. 2. Har en veludviklet forståelse for andres styrker og svagheder. 3. Opfanger intentioner og behov hos andre. 4. Har en god fornemmelse for stemninger mellem mennesker. 5. Kan tilsidesætte egne følelser og synspunkter, når andre har problemer. 6. Har nemt ved at samarbejde med alle både opad, nedad og til siden i organisationen. 7. Har brugernes (alle typer) respekt og tillid.

2 Vis udskrift: "360 ers ledervurdering_pilot" Side 2 af 6 0% 18% 100% B. Indgyder tillid og indbyder til sparring i høj i middel i lav 8. Viser tillid til medarbejderne. 9. Prioriterer at være til rådighed for medarbejderne. 10. Har altid tid til en snak. 11. Forstår at lytte med indlevelse. 12. Følger op på aftaler og samtaler. 13. Hjælper gerne med at finde løsninger på problemer. 14. Bruger energi og tid på planlægning, når vigtige opgaver skal løses. 15. Drøfter tingene med andre fx lederkolleger og medarbejdere forud for vigtige beslutninger. 16. Går foran med det gode eksempel og er rollemodel for resten af organisationen. 17. Sætter dagsorden for sin del af organisationen. 18. Tænker på helheden, og orienterer sig ikke kun mod eget ansvarsområde. 19. Fremstår velforberedt eksempelvis til møder. 0% 27% 100% C. Opsøger aktivt uløste problemer og medvirker til hurtig afklaring i høj i middel i lav 20. Skaber tydelige mål og retning for arbejdet. 21. Giver udtryk for sine værdier. 22. Tager fat i kritiske ting på en ordentlig måde. 23. Bevarer kontrollen og overblikket i pressede situationer 24. Giver konstruktiv og præcis tilbagemelding på den enkeltes indsats. 25. Sørger for at folk taler sammen. 26. Er fokuseret på, hvad der virkelig tæller.

3 Vis udskrift: "360 ers ledervurdering_pilot" Side 3 af Bruger humor til at skabe arbejdsglæde og trivsel. 0% 36% 100% D. Delegerer ansvar og opgaver i høj i middel i lav 28. Udtrykker klart sine forventninger til den enkelte medarbejder. 29. Er opmærksom på, at medarbejderne får udfordrende opgaver. 30. Sikrer at medarbejderne tager ansvar. 31. Er god til at få den enkelte til at føle, at opgaven er vigtig. 32. Afstemmer gensidige forventninger til løsning af opgaver. 33. Handler aktivt, hvis en opgave ikke bliver løst eller en aftale ikke opfyldes. 34. Tager selv ansvar for vanskelige opgaver. 35. Sørger for at medarbejdere deler viden på tværs i organisationen. 36. Kommunikerer klart om fordelingen mellem eget og andres ansvar. 0% 45% 100% E. Holder fast i personlige grundværdier - også når de udfordres i høj middel i lav 37. Tør tale lige ud af posen om det, der er problemfyldt. 38. Holder fast i målsætninger og trufne beslutninger. 39. Står fast på vigtige principper og holdninger over for såvel medarbejdere som politikere, overordnede og andre 40. Er ikke bange for at handle, når det er nødvendigt selvom det kan opfattes negativt.

4 Vis udskrift: "360 ers ledervurdering_pilot" Side 4 af Bakker medarbejdere op på trods af modstand fra fx politikere og overordnede. 0% 54% 100% F. Ledelseskompetencer i relation til innovation i høj i middel i lav 42. Handler aktivt på fremtidige udfordringer 43. Fortæller hvor organisationen er på vej hen 44. Er åben overfor at medarbejderne afprøver nye idéer 45. Evner at se nye vinkler på opgaveløsningen 46. Fremmer udvikling af nye løsninger på tværs i organisationen 47. Anvender forskellige værktøjer til idéudvikling 48. Afvikler opgaver, når nye sættes i gang 49. Ansporer til nytænkning i hverdagen 0% 63% 100% Lederevaluering - opsamlingsskema Du er nu færdig med spørgeskemaet, hvor du har evalueret lederen. I nedenstående skema får du mulighed for at give nogle konkrete råd til [Vurderet leder]. Rådene kan benyttes på dialogmødet. Du skal samle op på spørgeskemaet i forhold til: Hvilke kompetencer skal [Vurderet leder] med fordel holde fast i? Hvilke kompetencer [Vurderet leder] med fordel kan udvikle? Og endelig hvad [Vurderet leder] helt kan holde op med at gøre? Vær opmærksom på, at de råd, du her giver til [Vurderet leder] vil fremstå i den rapport, der tilsendes alle deltagere i dialogmødet med [Vurderet leder], i uredigeret form og med dit navn på.

5 Vis udskrift: "360 ers ledervurdering_pilot" Side 5 af 6 0% 72% 100% Dette kan [Vurderet leder] med fordel holde fast i. Gerne flere linjer 0% 81% 100% Dette kan [Vurderet leder] med fordel udvikle. Gerne flere linjer

6 Vis udskrift: "360 ers ledervurdering_pilot" Side 6 af 6 0% 90% 100% Dette kan [Vurderet leder] med fordel holde op med. Gerne flere linjer 0% 100% 100% Afslutning på spørgeskema Du har nu besvaret alle spørgsmål i 360-ers ledervurderingen for [Vurderet leder]. Tak for dine svar! Du går ud af spørgeskemaet ved at trykke på knappen Afslut, dermed åbnes automatisk en side med dine besvarelser. Denne printvenlige side kan få dig til at tro, at du er startet forfra med spørgeskemaet, det er ikke tilfældet! Vi anbefaler, at du printer dine svar, så du kan have dem med til dialogmødet med [Vurderet leder]. Det kan gøres ved at trykke på Ctrl P eller ved at scrolle ned i bunden og trykke på 'Udskriv'. Ryd felter Vis svar < Tilbage Afslut > :35:44 surveyid( ) Åbn i MS Word Udskriv