Kompetenceudvikling i Billund kommune.

Transkript

1 Kompetenceudvikling i Billund kommune. Lederudvikling i Billund kommune Dato: 28. april 2008 Kompetenceudviklingen af ledere i Billund kommune tager udgangspunkt i det vedtagne ledelsesgrundlag, herunder fælles lederkodeks, samt personalepolitikkens værdier. 1. Ledelsesgrundlaget indeholder bl.a. følgende om ledelse Ny Billund kommune ønsker en dygtig og professionel ledelse overalt i kommunen. Det gælder både den faglige-, personalemæssige og administrative ledelse, ligesom det forventes, at lederne overalt bidrager til den samlede kommunale udvikling på tværs af institutioner og forvaltninger. Derfor vil der blive arbejdet med at udvikle indholdet i følgende punkter på tværs i hele kommunen. 1. Hvad er god ledelse 2. Lederfora/tværgående ledelse 3. Kompetenceudvikling 1.2. Fælles lederkodeks. Målsætning for lederkodeks: Ledere, medarbejdere og borgere oplever et fælles ledelsessyn i Billund Kommune med afsæt i dialog, udvikling og respekt. Lederkodeks i Billund Kommune: At du påtager dig din lederrolle i Billund Kommune betyder, at du arbejder med og handler efter værdiordene dialog, udvikling og respekt og: Udstråler arbejdsglæde Fokuserer på det positive Har et godt humør Side 1/1

2 Er engageret Er ambassadør Vækker tillid/har tillid Er nysgerrig Er aktivt lyttende i dialogen Er åben og sætter dig selv i spil Giver/søger nødvendig information Tror på dig selv Stoler på din egen dømmekraft Er modig Tør træffe de nødvendige beslutninger Står fast, også i stormvejr Er vedholdende Reflekterer for at forbedre Er fremsynet Laver klare visioner Sætter nye mål Ser muligheder Evaluerer og følger op Fremmer forandring Sætter andre og dig selv i en udviklingssituation Skaber begejstring Udveksler erfaring og viden Inspirerer Er nærværende Er aktivt lyttende Tror på det bedste i folk Sætter dig i andres sted Er ærlig og ydmyg Er anerkendende Er opmærksom Anvender sparring Giver og modtager omsorg Er loyal Er tro overfor trufne beslutninger Er lydhør Har blik for helheden Bidrager med egen viden og synspunkter Er ansvarlig Sætter dig ind i kommunens ledelsesgrundlag Løbende afstemmer gensidige forventninger Afklarer din ret og pligt som leder Side 2/2

3 Lederkodeks anvendes: ved ansættelse af ledere i Billund Kommunes lederuddannelser i udviklingssamtaler (lus og mus) ved ledermøder/ledernetværk 2. Personalepolitikkens værdier. Personalepolitikken indeholder både et værdigrundlag og en række underpolitikker, herunder en kompetenceudviklingspolitik, som gælder for både ledere og medarbejdere Personalepolitikkens værdier De overordnede værdier i kommunens personalepolitik er Dialog, Respekt og Udvikling DUR Ses af bilag 1. Side 3/3

4 2.2. Kompetenceudviklingspolitik Billund Kommune tror på, at kompetente og udviklingsorienterede medarbejdere er bedst til at sikre borgerne en god service. Derfor prioriterer Billund Kommune udvikling af den enkelte medarbejder og af arbejdspladsen højt, hvilket bidrager til at gøre kommunen til en attraktiv arbejdsplads. Både ledere og medarbejdere er forpligtede til såvel individuel som fælles kompetenceudvikling. Der er samtidig en forventning om, at ledere og medarbejdere nyttiggør deres kompetencer i det daglige arbejde, ligesom de videreformidler og modtager deres viden positivt. Alle ledere og medarbejdere har til enhver tid en individuel kompetenceudviklingsplan. Gennem personalepolitikkens værdier udmøntes kompetenceudvikling således: RESPEKT Ledere og medarbejdere respekterer arbejdspladsens behov for udvikling både fælles og individuelt, og at de fælles ressourcer hertil udnyttes bedst muligt i forhold til den opgaveløsning, vi står overfor. Det tager tid at kompetenceudvikle. DIALOG Udvikling prioriteres gennem dialog, hvor fælles og individuelle kompetencer afklares. Ved den årlige samtale udarbejdes en gensidig aftale, der afklarer nuværende kompetencer. Aftalen indeholder aftaler om hvilke kompetencer, der skal udvikles samt hvordan og hvornår. Fælles kompetenceudvikling prioriteres gennem dialog i den enkelte institution og skal fremgå af institutionens udviklingsplan. Prioriteringen af de afsatte ressourcer foregår i åbenhed. UDVIKLING Kompetenceudvikling skal både understøtte realiseringen af kommunens vision og de enkelte medarbejderes individuelle udviklingsbehov. Kompetenceudvikling skal opleves som en naturlig del af dagligdagen, idet vi ønsker at være en lærende organisation, hvor alle har ansvar for at udfordre og lære af hinanden. Vi prioriterer kompetenceudvikling i det interne læringsmiljø højt, hvor kompetenceudviklingen sker på arbejdspladsen i form af interne uddannelse og kurser. Side 4/4

5 Model for kompetenceudvikling Individuel- og fællesudvikling er hinandens forudsætninger for at udvikling sker og skal hver især bidrage til kompetenceudvikling. Område Institution Afdeling Kommune Leder Medarbejder Kompetenceudvikling Fælles udvikling Fælles udvikling er udvikling af de kompetencer der er nødvendige, for at vi som organisation kan leve op til de forventninger og krav, der kommer udefra og kommunens politisk vedtagne mål og rammer. Individuel udvikling Individuel udvikling er udvikling af de personlige og faglige kompetencer der er nødvendig, for at den enkelte leder og medarbejder kan opfylde de forventninger og krav, der stilles på arbejdspladsen. Side 5/5

6 3. Kompetenceudvikling af ledere Billund kommune starter i efteråret 2008 en samlet kompetenceudvikling af alle kommunens ledere. Kompetenceudviklingen indeholder følgende elementer 3.1. Individuel kompetenceudvikling. Faglig kompetenceudvikling Indenfor de enkelte fagområder aftaler man, hvilken kompetenceudvikling man forventer der foregår. Det kan eks. Være i form af gennemførelse af de autoriserede lederuddannelser indenfor eks. Skole- eller institutionsledelse mv. Personlig kompetenceudvikling. Personaleledelse er en af de vigtigste ledelsesopgaver man har. Derfor er der tæt sammenhæng mellem den enkelte leders personlige udvikling og evnen til at agere som en kompetent personaleleder. Billund kommune forventer derfor, at alle ledere med selvstændig økonomisk ansvar og personaleansvar gennemfører en diplomuddannelse i ledelse. Kompetenceudvikling af Billund ledelse. Billund kommune baserer sin ledelse på en række personalepolitiske værdier ligesom der er vedtaget fælles ledelsesgrundlag og kodeks for god ledelse. Der gennemføres derfor en lederuddannelse for alle ledere i Billund bestående af et fælles værdigrundlag samt en række nærmere definerede værktøjer. Med alle ledere menes alle personer med ledelsesfunktioner ( ikke kun institutionsledere) 3.2. Fælles kompetenceudvikling af ledere Som led i den samlede kompetenceudvikling af ledere arbejdes der med ledelse både på kommuneniveau og på områdeniveau. Der betyder f.eks. - fælles lederkonferencer for alle ledere i kommunen - ledelsestemaer gennemført på områdeniveau - opbygning af ledernetværk. - gennemførelse af fælles ad hoc kurser med ledelsesmæssigt indhold, og gerne tilrettelagt og gennemført af egne ledere. Tove Baisgaard Thomas Nejmann Billund kommune den Side 6/6