DYNAMISK STRATEGI SOM GRUNDLAG FOR LEDELSE

Transkript

1 Plantekongres d. 20. januar 2016 Rasmus Dresen - Ejer af Holgersminde William S. Andersen - Specialkonsulent SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse DYNAMISK STRATEGI SOM GRUNDLAG FOR LEDELSE

2

3 FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER

4 MARK 2 MEDARBEJDERE

5 HOLGERSMINDE

6 STALDEN 5 MEDARBEJDERE

7 E-RAPPORT

8 FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER CV HHX, Den Kongelige Livgarde, DTU og Australien Agrarøkonom 2007 Ny bedrift 2008 I/S Overtog gården i 2014

9 FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER Hvorfor valgte jeg strategiforløbet???? Været et generationsskifte igennem Jeg manglede en rettesnor Står på egne ben Hvad er jeg god til? Hvem skal hjælpe mig? Strategien skal hjælpe mig I hvilken retning vil JEG og hvad vil JEG med gården

10 DYNAMISK STRATEGI 2,0

11 GOD DAGLIG LEDELSE - Kræver afklaret virksomhedsleder 1. Hvilke strategiske mål skal være gennemført om 5-7 år? 2. Hvilke kompetencer har virksomheden brug for nu og om 5 år? 3. Hvilken beslutninger afhænger strategigennemførslen af? Når du kender svaret på disse spørgsmål kan du som daglig leder bedre nå dine mål gennem dine medarbejder

12 HVER STRATEGIPROCES ER FORSKELLIG Behov for tid til at stoppe op og tænke udarbejd en overordnet plan Gør jeg tingene på den bedste måde? Eller er det blot blevet den måde jeg: Leder på Træffer beslutninger på Får ny viden på Optimer på Udvikler på Er det tid til at ændre vaner? januar 2016

13 EMNER SOM OGSÅ ER VIGTIGE I STRATEGIPROCESSEN Har jeg organiseret mig anderledes efter at min virksomhed er vokset? Rollefordeling. Hvordan rapporterer mine medarbejdere til mig? og hvordan rapporterer jeg til dem og til min bestyrelse og kreditgiver? Hvornår skal jeg planlægge min Exit strategi? Har jeg valgt den rigtige ejerform? januar 2016

14 DEN FORMELLE OG GRUNDIGE STRATEGIPROCES Ekstern analyse Strategikort Forandrings -behov og strategisk agenda Vision, mission og værdier Strategiudvikling Eksekvering Intern analyse Overveje organisatori sk struktur og stil

15 januar 2016 DEN FORMELLE OG GRUNDIGE STRATEGIPROCES Ekstern analyse Strategikort Forandrings -behov og strategisk agenda Vision, mission og værdier Strategiudvikling Eksekvering Intern analyse Overveje organisatorisk struktur og stil

16 MØDE 1: INDIVIDUELT MØDE SOM TAGER 3 TIMER PÅ BEDRIFTEN januar 2016

17 MØDE 2: PLENUMMØDE BESTÅENDE AF F.EKS. 8 LANDMÆND januar 2016

18 OMVERDEN Se efter nye muligheder Teknologi som konkurrence-element Fremtidens fødevarebehov 18...

19 HVILKE HANDLINGSMULIGHEDER ER DER? Fokus på fremtiden og muligheder Flere mennesker større efterspørgsel efter fødevarer FAO: Den globale produktion af svinekød vil stige 12% De ekstra 13,3 Mt svinekød, der efterspørges i 2025, medfører mindst 3 markeder i vækst 1. Produktion af flere grise i I-landene dog kun 18 % af væksten 2. Produktion af 2,7 mio. ekstra polte pr. år 3. Produktion af højværdi svinekød til markeder med øget købekraft Hvilke efterspørgsel efter korn og protein resulterer det i? januar 2016

20 MØDE 3: INDIVIDUELT MØDE SOM TAGER 3 TIMER PÅ BEDRIFTEN januar 2016

21 MØDE 4: PLENUMMØDE BESTÅENDE AF F.EKS. 8 LANDMÆND januar 2016

22 FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER Hvordan var strategiforløbet? 1. Gårdmøde 3. Gårdmøde 2. Plenummøde 4. Plenummøde

23 FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER Hvordan var strategiforløbet? 2 gårdmøder Virksomhedsbeskrivelse Overblik, potentialer og udfordringer Visionsformulering Nedbryde vision til strategiske mål og videre til taktiske mål Aftale om det videre forløb

24 FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER

25 FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER Hvordan var strategiforløbet? 2 gårdmøder Virksomhedsbeskrivelse Overblik potentialer og udfordringer Visionsformulering Nedbryde vision til strategiske mål og videre til taktiske mål

26 FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER

27 FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER Hvordan var strategiforløbet? 2 plenummøder - Sparring med andre landmænd Nøgletal forstå dem og brug dem (økonomistyring) Omverdensmodel hvad påvirker dig/din bedrift Handlingsplan målbar effekt Træning i kommunikation af din strategi

28 FEM VIGTIGSTE ERKENDELSER I EN STRATEGI 1. Personlig afklaret 2. Forhold dig til den interne og eksterne analyse 3. Sæt en retning og kommuniker den 4. Fokus på egne og medarbejderes kompetencer 5. Arbejdet som virksomhedsleder januar 2016

29 FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER Hvad har jeg fået ud af MIN strategi Fundet mine/bedriftens stærke og svage sider Mulighederne og potentialerne Bliver nu diskuteret med gårdrådet og banken Bliv personligt afklaret hvor vil jeg hen om 5 til 7 år? Mere ro på min fremtid

30 FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER For at strategien skal lykkes! For at jeg lykkes skal jeg: kunne arbejde på strategisk niveau som virksomhedsleder kunne anvende min bestyrelse optimalt kunne kommunikere strategisk til kreditgiver

31 VIRKSOMHEDENS RESULTATER SET I BETRAGTNING AF MINIMUMSLOVEN Landmandens tværfaglige arbejdsområder er yderst mangfoldige, og der er behov for værdifuld sparring Dødelighed i farestald Virksomhedsleder Korrekt fodersammensætning Pløjefri, sædskifte, udbytter januar 2016

32 VIRKSOMHEDENS RESULTATER SET I BETRAGTNING AF MINIMUMSLOVEN Landmandens tværfaglige arbejdsområder er yderst mangfoldige og der er behov for værdifuld sparring Brug dine konsulenter mv. Med en strategi kan du være tydelig, hvor du ønsker sparring. Afklaret 1. Hvilke strategiske mål skal være gennemført om 5-7 år? 2. Hvilke kompetencer har virksomheden brug for nu og om 5 år? 3. Hvilken beslutninger afhænger strategigennemførslen af? januar 2016

33 Afslutning og spørgsmål januar 2016

34 Tak

35 36... DET GLOBALE FORBRUG AF KØD

36 37... KØDPRODUKTION

37 39... EU S ROLLE PÅ DE GLOBALE KØDMARKEDER - NETTOEKSPORT

38 40... EU S ROLLE PÅ DE GLOBALE SVINEKØDSMARKEDER ER FALDET, MEN STADIG STÆRK

39 41... KORNHANDEL