GeoDanmark arbejdsprogram
|
|
- Cecilie Thorsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 GeoDanmark Weidekampsgade København S tlf: GeoDanmark arbejdsprogram marts 2017 Indhold Indledning...2 Fokusområder for det fælles arbejdsprogram...2 Ny systemunderstøttelse Effektive arbejdsgange...6 Andre væsentlige aktiviteter...7 Parternes aktiviteter...7
2 Indledning GeoDanmarks arbejdsprogram indeholder en række fokusområder, som rummer de væsentligste opgaver i foreningen i det kommende år, og som tilsammen bidrager til, at GeoDanmark bevæger sig i den ønskede retning. Bestyrelsen har undervejs drøftet fokusområderne, og Fællessekretariat har sammen med Sekretariatsudvalg arbejdet videre med disse. I 2017 ønsker bestyrelsen særligt at styrke den kommunikative indsats overfor udvalgte målgrupper. Ud over fokusområderne kommer en række drifts- og udviklingsområder, som også er en del af GeoDanmarks arbejde. Sidst i arbejdsprogrammet er der medtaget et afsnit om parternes aktiviteter. De er med i den samlede historie om GeoDanmark, selvom finansiering ligger udenfor det fælles budget. Som bilag til arbejdsprogrammet er en samlet oversigt over alle aktiviteter. Fokusområder for det fælles arbejdsprogram Arbejdsprogrammet har som nævnt fire fokusområder: Ny systemunderstøttelse en stor opgave som er i udviklingsfasen. Systemet forventes i drift i foråret som er essentiel for, at foreningen kan opnå den ønskede vision. I 2017 igangsættes bl.a. et ny administrativt ajourføringsforum. både internt og eksternt her arbejdes blandt andet med at styrke den fælles identitet i foreningen og fortællingen overfor udvalgte målgrupper. Effektive arbejdsgange i foreningen, som motiverer og involverer medlemmer og hjælper bestyrelse og Fællessekretariat til at have et godt overblik og til den nødvendige koordinering. Ny systemunderstøttelse GeoDanmark har i december 2016 indgået kontrakt med KMD (med Septima som underleverandør) om udviklingen af en ny systemunderstøttelse til GeoDanmark. Det nye system skal afløse det nuværende FOT2007 og forventes at gå i drift i foråret Systemet vil gøre det nemmere og mere smidigt at vedligeholde GeoDanmark-data administrativt. Hvorfor? Det nye system skal understøtte GeoDanmarks vision om at GeoDanmarkdata medvirker til at effektivisere forvaltningsprocesser i både stat og kommuner. 2
3 For hvem? Den nye systemunderstøttelse kommer medlemmerne til gode, men også de mange andre aktører, der benytter GeoDanmark-data i egne løsninger. Den nye systemunderstøttelse vil endvidere lette processerne med produktion og vedligehold af de fælles data hos SDFE og i kommunerne. Hvordan? I 2017 er der fokus på udvikling og idriftsættelse af selve systemet. I designfasen indgår en række co-creation workshops med brugerne. Dette skal sikre, at det færdige system lever op til de mange krav, som de forskellige brugere af systemet har for at kunne løse deres opgaver. Projektet er organiseret med en styregruppe samt to projektledere, en fra SDFE og en fra kommunerne. Projektlederne råder over en projektgruppe med medlemmer fra både SDFE og KL. GeoDanmark arbejder med ny systemunderstøttelse i igennem følgende aktiviteter: Systemudvikling Afholdelse af co-creation workshop med fremtidige brugere af systemet Gennemførsel af slutbrugertest Færdiggørelse version 6.0 af Specifikation, således at den er tilpasset de fælles modelregler for grunddata samt strukturen og principperne i det nye system Evaluering af metoder og procedurer ifm. ændringsudpegninger, så disse smidiggøres frem mod 2018, hvor det nye system forventes i drift Afdækning af mulighederne for at medarbejdere i kommuner og stat kan indarbejde ajourføring af GeoDanmark-data i deres normale arbejdsgange Vurdering af behovet for afledte opgaver i forbindelse med systemudviklingen Når vi i GeoDanmark siger administrativ ajourføring mener vi, at ændringer i GeoDanmark-data lægges direkte i databasen i forbindelse med arbejdsgangen hos en sagsbehandler, fx byggesagsbehandling, miljø- eller vejforvaltningssystemer. afhænger af, om GeoDanmark-systemet kan tale med de relevante fagsystemer og af arbejdsgangene hos sagsbehandlerne. 3
4 Hvorfor? GeoDanmark ønsker i det kommende år at sætte yderligere fokus på administrativ ajourføring som en vej til højere aktualitet af data, men også som en mere omkostningseffektivt måde at vedligeholde de fælles geodata på. For hvem? Med administrativ ajourføring skabes et stort potentiale for eksempelvis hurtigere afgørelser i offentlige forvaltningsprocesser, færre fysiske tilsyn, og det fjerner omfanget af dobbeltregistrering. Når administrativ ajourføring er integreret i forvaltningsprocesserne, får det pågældende fagområde gevinst i form af opdateret (geografisk) dokumentation. Samtidig kan gevinsterne høstes i andre forvaltningsprocesser. Hvordan? I 2017 vil fokus være på at få grundlaget på plads, som kan understøtte at GeoDanmark i fremtiden i højere grad bliver ajourført administrativt. Det handler mest om system og arbejdsgange i kommunerne. GeoDanmark arbejder med at understøtte administrativ ajourføring i igennem følgende aktiviteter: Fastlæggelse af rolle og opgaver for administrativt ajourføringsforum indenfor den ramme, som bestyrelsen har givet Beskrivelse af arbejdsgange, hvor administrativ ajourføring af GeoDanmark-objekter kan erstatte ændringsudpegning Afdækning af forudsætningerne for en sammenhængende ajourføring af Navngiven Vej i nyt adressesystem DAR og vejkoder i nyt GeoDanmark-system Synliggørelse af, hvor ajourføringsdata fødes i forvaltningsprocesserne med henblik på at få viden om hvilke fagsystemer, der kan levere data til administrativ ajourføring Afdækning af muligheder for samarbejde med andre kortlæggere (fx Open Street Map) om ajourføring af vejnettet God kommunikation betyder, at GeoDanmarks medlemmer ved hvordan de kan bidrage til GeoDanmark, deltager i GeoDanmarks projekter eller som medlemmer af de faste fora og opnår indflydelse på GeoDanmark via repræsentantskabet. Derudover er kommunikation overfor ledelseslaget i kommuner og stat essentielt for at sikre strategiske forankring af foreningen. Hvorfor? En styrket indsats på kommunikation vil synliggøre GeoDanmark berettigelse og værdi for omverdenen. 4
5 For hvem? Medlemmerne ved hvordan de bidrager på den mest effektive måde til GeoDanmark, og alle ved, hvordan man tilgår og bruger GeoDanmarkdata. Eksterne brugere får viden om, hvordan de kan bruge GeoDanmarkdata i deres egne løsninger. Beslutningstagere i kommuner og stat kender GeoDanmarks værdi og berettigelse og er vigtige ambassadører for GeoDanmarks strategiske indsats. Hvordan? GeoDanmark udarbejder en kommunikationsstrategi, som på en enkel og letforståelig måde kæder kommunikationsindsatsen sammen med GeoDanmarks mission, vision og generelle identitet. GeoDanmark arbejder med kommunikation i med følgende aktiviteter: Roadshows i kommunerne: Alle fora og systemprojektet inklusiv det nedsatte brugerpanel bidrager til en rundtur i landets regionale geodatasamarbejder. Det giver mulighed for direkte dialog med kommunernes geodatamedarbejdere, også med inddragelse af medarbejdere i forskellige forvaltninger. Mulighed for dialog, der giver medlemmernes input til GeoDanmark. Formidling vedr. systemprojektet: Den største investering i foreningen, fremdrift, delresultater, status mv. kvartalsvis. Nyhedsbreve, brugerpanel (roadshow og cases, beretninger). Medlemmerne skal også kende den store fælles fortælling om systemets gevinster for GeoDanmark. Synliggørelse af arbejdet i de 3 aktive fora: Årshjul for produktionsforum. Ny specifikation og dataoprydning ifm. nyt system for specifikationsforum. Etablering og opgaver for administrativt ajourføringsforum. Implementering af ny hjemmeside: GeoDanmark har en ny hjemmeside, den skal gøres færdig og lanceres med nye tekster overalt. Fokus på kort men godt. Mange gamle tekster er omfattende og svært tilgængelige. sindsatsen løftes bredt i foreningen: Målrettet kommunikationsindsats overfor kommunale beslutningstagere, fx via besøg hos KTC (KommunalTekniske Chefforening) eller andet relevant forum. 5
6 Effektive arbejdsgange GeoDanmark vedtog en ny forretningsmodel i 2015 og siden har foreningen haft stor fokus på at få samarbejdet til af køre efter den ny models fordeling af økonomi og ressourser fra parterne. Det drejer sig bla. om produktion af GeoDanmark-data, drift af det fælles system, samt sekretariatsopgaver og arbejdet i de faste fora og udvalg. Nu er tiden inde til at optimere samarbejdet yderligere. Hvorfor? Mere og bedre samarbejde på tværs af fora, udvalg og Fællessekretariat, tættere tilknytning af bestyrelsen, nedsættelsen af et administrativt ajourføringsforum aktualiserer behovet for en tværgående optimereing af arbejdsgange og processer i foreningen. For hvem? Værdien af effektive arbejdsgange kan høstes hele vejen rundt i GeoDanmark, dvs. i alle fora og udvalg, blandt medlemmerne bredt og på længere sigt i omverdenen, som får lettere og tydeligere håndtering af ønsker og krav til GeoDanmark. Bestyrelsen vil også opleve, at sagerne kvalificeres og i større grad afspejler parternes behov og interesser. Hvordan? Sekretariatsudvalget får et stort ansvar for den tværgående koordinering i GeoDanmark. GeoDanmark arbejder med effektive arbejdsgange i igennem følgende aktiviteter: Sekretariatsudvalget fungerer som limen i foreningen og som et værdifuldt bindeled mellem fora, fællessekretariat og bestyrelse. Udvalget arbejder blandt andet med generiske principper for samarbejdet, således at der sikres smidige og effektive processer, fx til håndtering af udefra kommende ønsker til GeoDanmark-data. Som led heri skal der arbejdes med at etablere forretningsgange mellem fora og fællessekretariatet, herunder en form for screeningsproces, som sikrer den rette arbejdsdeling imellem fora. Ved screening forstås en ensartet håndtering af indkomne sager eller henvendelser, hvor det i fællesskab sikres, at alle henvendelserne håndteres efter samme fremgangsmåde. Det er også i denne proces, at det sikres, at snitfladerne mellem fora respekteres. Produktionsforum har fortsat fokus på kommunikation til og forventningsafstemning med medlemskommunerne og tager derfor fornyet stilling til, om kvalitetsmanualen for SDFE s fotogrammetriske ydelser er dækkende. 6
7 Andre væsentlige aktiviteter Ud over de fire fokusområder ny systemunderstøttelse, administrativ ajourføring, kommunikation og effektive arbejdsgange er den daglige drift af foreningen og mindre udviklingsprojekter har også stor betydning for at GeoDanmark kan nå sine mål. Den daglige drift er fx opgaver i Fællessekretariatet og produktion og vedlighold af GeoDanmark-data. Udvikling af GeoDanmarks rolle i forhold til omverdenen og til andre fællesoffentlige initiativer kræve stadig udvikling af foreningen, og ansvaret er placeret således: Sekretariatsudvalget har bolden i det omfang, GeoDanmarks relation til andre fællesoffentlige samarbejder skal vurderes. Det vil også være i Sekretariatsudvalget, at den initiale vurdering af sådanne samarbejder, foregår. Desuden er det Sekretariatsudvalget, som når dette bliver aktuelt, er omdrejningspunktet for evalueringen af GeoDanmarks forretningsmodel. Fællessekretariatet arbejder videre som tovholder på det udredningsarbejde, som bestyrelsen igangsatte i efteråret 2016, og som skal belyse hvorvidt, og i givet fald hvordan, FKG-data på sigt kan blive GeoDanmark-data. Produktionsforum varetager den store opgave med at gennemføre 2017-produktionen og derudover med gennemførsel og evaluering af testproduktionen af 10-cm fotografering mhp. at der kan træffes beslutning om en eventuel fast tilkøbsmulighed for kommunerne fra Parternes aktiviteter I forretningsmodellen er det aftalt, at det er parterne i GeoDanmark, som har ansvaret for de anvendelsesorienterede aktiviteter. Det betyder, at der ved siden af de fælles aktiviteter i arbejdsprogrammet foregår en række aktiviteter i regi af hhv. kommunerne/kl og SDFE. Overordnet set understøtter disse aktiviteter GeoDanmark mission og vision lige så vel som de fælles aktiviteter, men organisatorisk og økonomisk er de adskilte. Bestyrelsen følger løbende fremdriften i såvel de fælles som parternes aktiviteter for at have et fuldt overblik over de aktiviteter, som tilsammen bringer GeoDanmark i den ønskede retning. KL s og SDFE s GeoDanmark-relaterede aktiviteter er medtaget i den samlede oversigt over aktiviteter, vedlagt som bilag til arbejdsprogrammet. 7
8 Fokusområde Aktivitet Organisering Ny systemunderstøttelse Færdiggøre version 6.0 af Specifikation, således at den er tilpasset de fælles modelregler for grunddata samt strukturen og principperne i det nye system Specifikationsforum Ny systemunderstøttelse Evaluere metoder og procedurer ifm. ændringsudpegninger, så disse smidiggøres frem mod 2018, hvor det nye system tages i brug Produktionsforum Ny systemunderstøttelse Systemudvikling Systemprojektet Ny systemunderstøttelse Afholde co-creation workshops Systemprojektet Ny systemunderstøttelse Gennemføre slutbrugertest Systemprojektet Ny systemunderstøttelse Vurdere behovet for eventuelle afledte opgaver i forbindelse med systemudviklingen Systemprojektet Ny systemunderstøttelse Effektive arbejdsgange Effektive arbejdsgange Afdække mulighederne for at medarbejdere i kommuner og stat kan indarbejde ajourføring af GeoDanmark-data i deres normale arbejdsgange. Fastlægge rolle og opgaver for administrativt ajourføringsforum indenfor den ramme, som bestyrelsen har givet Beskrive arbejdsgange, hvor administrativ ajourføring af GeoDanmark-objekter kan erstatte ændringsudpegning Synliggøre hvor ajourføringsdata fødes i forvaltningsprocesserne med henblik på at få viden om hvilke fagsystemer, der kan levere data til administrativ ajourføring Afdække forudsætningerne for en sammenhængende ajourføring af Navngiven Vej i nyt adressesystem DAR og vejkoder i nyt GeoDanmark-system Afdække muligheder for samarbejde med andre kortlæggere (fx Open Street Map) om ajourføring af vejnettet Udarbejde generiske principper for samarbejdet, således at der sikres smidige og effektive processer i foreningen, fx til håndtering af udefra kommende ønsker til GeoDanmark-data, herunder en form for screeningsproces, som sikrer den rette arbejdsdeling imellem fora og Fællessekretariat Fokus på kommunikation til og forventningsafstemning med kommunerne vedr. produktionen. Herunder tage stilling til, om kvalitetsmanualen for SDFE s fotogrammetriske ydelser er dækkende Sekretariatsudvalg Produktionsforum Bidrage til en rundtur til alle landets regionale geodatasamarbejder Alle fora og Fællessekretariat Arbejde videre med en kommunikationsstrategi og handlingsplan Fællessekretariat og formidling vedr. systemprojektet Alle fora, systemprojektet og Fællessekretariat Synliggøre arbejdet i de tre fora: Årshjul for produktionsforum. Ny specifikation og dataoprydning ifm. nyt system for specifikationsforum Fællessekretariatet Målrettet kommunikationsindsats overfor kommunaltekniske chef-forening eller andet relevant forum Fællessekretariatet Implementere ny hjemmeside: GeoDanmark har en ny hjemmeside, den skal gøres færdig og lanceres med nye tekster overalt. Fokus på kort men godt. Mange gamle tekster er omfattende og svært tilgængelige. sindsatsen løftes bredt i foreningen: Fællessekretariatet Andre væsentlige aktiviteter Vurdere GeoDanmarks relation til andre fællesoffentlige samarbejder ved behov samt genbesøg af forretningsmodellen, når bestyrelsen skønner dette relevant Sekretariatsudvalget Andre væsentlige aktiviteter Belyse hvorvidt, og i givet fald hvordan, FKG-data på sigt kan blive GeoDanmark-data Fællessekretariatet Andre væsentlige aktiviteter Følge op på og evaluere 2017-produktionen Produktionsforum Andre væsentlige aktiviteter Gennemføre og evaluere produktionstest af 10-cm fotografering mhp. at der kan træffes beslutning om en eventuel fast tilkøbsmulighed for kommunerne fra Produktionsforum Kommunale aktiviteter Aktivitet Organisering Parternes projekter 3 naturområder og GeoDanmark KL Parternes projekter Kommunrnes registrering med GeoDanmark data i VandløbsGIS KL Parternes projekter Kommunerne anvendelse af vejdata via vejreferencen KL SDFE aktiviteter Aktivitet Organisering Parternes projekter Fly- og ortofotoproduktion SDFE Parternes projekter Vektorproduktion SDFE Parternes projekter Udstilling af GeoDanmark-data på Datafordeleren SDFE Parternes projekter Kvalitetsløft af GeoDanmark-data SDFE
GeoDanmark arbejdsprogram
GeoDanmark Weidekampsgade 10 2300 København S tlf: 33 70 37 43 www.geodanmark.dk GeoDanmark arbejdsprogram 2017-18 31. marts 2017 Indhold Indledning...2 Fokusområder for det fælles arbejdsprogram...2 Ny
Læs mereDato: :15 Sted: KL, Weidekampsgade 10, 2300 KBH S, lokale S-02
REFERAT 2017 GEODANMARK BESTYRELSESMØDE Dato: 06-02-2017 10:15 Sted: KL, Weidekampsgade 10, 2300 KBH S, lokale S-02 Deltagerfortegnelse...3 1. Godkendelse af dagsorden og referat...4 1.1. Godkendelse af
Læs mereG E O D A N M A R K B E S T Y R E L S E S M Ø D E
REFERAT 2016 G E O D A N M A R K B E S T Y R E L S E S M Ø D E Dato: 18-11-2016 10:30 Sted: KL, Weidekampsgade 10, 2300 København S, lokale S-04 Deltagerfortegnelse... 3 1. Godkendelse af dagsorden og
Læs mereGeoDanmarks repræsentantskabsmøde den 29. april 2016
Referat GeoDanmark Weidekampsgade 10 2300 København S tlf: 33 70 37 43 www.geodanmark.dk GeoDanmarks repræsentantskabsmøde den 29. april 2016 11. maj 2016 GeoDanmarks repræsentantskabsmøde 2016 afholdtes
Læs mereG E O D A N M A R K B E S T Y R E L S E S M Ø D E
REFERAT 2016 G E O D A N M A R K B E S T Y R E L S E S M Ø D E Dato: 15-12-2016 10:30 Sted: KL, Weidekampsgade 10, 2300 KBH S, lokale 4-02 Deltagerfortegnelse... 3 1. Godkendelse af dagsorden og referat...
Læs mereFormandens beretning ved repræsentantskabsmøde 2015
GeoDanmark Weidekampsgade 10 2300 København S tlf: 33 70 37 43 www.geodanmark.dk Formandens beretning ved repræsentantskabsmøde 2015 6. maj 2015 Manuskript til formandens beretning om 2014 ved formand
Læs mereG E O D A N M A R K B E S T Y R E L S E S M Ø D E
REFERAT 2017 G E O D A N M A R K B E S T Y R E L S E S M Ø D E Dato: 21-06-2017 10:30 Sted: KL, Weidekampsgade 10, 2300 København S, lokale S-02 Deltagerfortegnelse... 3 1. Godkendelse af dagsorden og
Læs mereUdbudsbrev: Konsulenthjælp til udbudsproces i relation til Ny Geodanmark Systemunderstøttelse
GeoDanmark Weidekampsgade 10 2300 København S tlf: 33 70 37 43 www.geodanmark.dk mobil: 2367 3106 e-mail: anmc@kl.dk ref: : Udbudsbrev: Konsulenthjælp til udbudsproces i relation til Ny Geodanmark Systemunderstøttelse
Læs mereEmne Tid Formål, produkt Metode
Referat Møde i Administrativt Ajourføringsforum Tid og sted: Deltagere: Afbud: Torsdag den 31. august 2017, kl. 9.00-15.00 i KL-huset. Mette Hansen, Hvidovre Kommune (formand). Sten Frandsen, Odense Kommune.
Læs mereGIS-handlingsplan 2015 NOVEMBER 2015
GIS-handlingsplan 2015 NOVEMBER 2015 1 Stor nytteværdi i forhold til indsats borgerrettet Stor nytteværdi i forhold til indsats internt Direkte eller indirekte økonomisk gevinst Sikre at datagrundlag er
Læs mereG E O D A N M A R K B E S T Y R E L S E S M Ø D E
REFERAT 2016 G E O D A N M A R K B E S T Y R E L S E S M Ø D E Dato: 23-09-2016 10:30 Sted: KL, Weidekampsgade 10, 2300 København S, lokale S-09 Mission KL bidrager til at udvikle og fastholde et stærkt
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereReferat fra 16. møde i GeoDanmark Produktionsforum. Tid og Sted. Deltagere. Fraværende. Dagsorden. GeoDanmark Weidekampsgade København S
Referat fra 16. møde i GeoDanmark Produktionsforum GeoDanmark Weidekampsgade 10 2300 København S tlf: 33 70 37 43 www.geodanmark.dk e-mail: kft@sdfe.dk ref: Kurt Toft 21. juni 2016 Tid og Sted Onsdag den
Læs mereREFERAT af 24. møde i GeoDanmarks Produktionsforum. Tid og sted: Deltagere: Dagsorden. GeoDanmark Weidekampsgade København S
REFERAT af 24. møde i GeoDanmarks Produktionsforum GeoDanmark Weidekampsgade 10 2300 København S tlf: 33 70 37 43 www.geodanmark.dk 3. november 2017 Tid og sted: Den 31. oktober kl. 9.30-15.00 i SDFE,
Læs mereDato: 19-11-2014 10:00 Sted: KL-huset, lokale S-05
REFERAT 2014 GEODANMARK BESTYRELSESMØDE Dato: 19-11-2014 10:00 Sted: KL-huset, lokale S-05 Mission KL bidrager til at udvikle og fastholde et stærkt lokalt demokrati. KL varetager kommunernes fælles interesser
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.
Læs mereKommunalt arbejdsprogram
KL Teknik og Miljø Kommunalt arbejdsprogram 2015-2016 geodanmark.dk Den forretningsmodel, der blev vedtaget i april 2014, betyder nye rammer for samarbejdet i GeoDanmark, herunder en ændret opgave- og
Læs mereVelkommen. Philip Hartmann By- og Miljødirektør Gladsaxe Kommune
Velkommen Philip Hartmann By- og Miljødirektør Gladsaxe Kommune Velkommen til Aalborg Universitet i Ballerup Praktiske oplysninger. Kaffepause i forhallen, frokost med sandwich og lejlighed til at netværke,
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD har pr. 15.01.07 indgået nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT- løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereProjekt 5.3 Digitale Vandløbsregulativer
Projekt 5.3 Digitale Vandløbsregulativer 1. Formål og baggrund Baggrund Vandløb kan oversvømme byer og landbrugsarealer. Vandløb er samtidig levested for mange dyr og planter. Kommunerne og lodsejerne
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereKrav 5. Sundhedskoordinationsudvalget Kommunal/regionale politiske styregrupper
Krav 5. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereF O T D A N M A R K B E S T Y R E L S E S M Ø D E
REFERAT 2014 F O T D A N M A R K B E S T Y R E L S E S M Ø D E Dato: 23-05-2014 09:15 Sted: Silkeborg Deltagerfortegnelse... 3 1. Godkendelse... 4 1.1. Godkendelse af dagsorden... 4 1.2. Godkendelse af
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.6: Optimering af Digital Post og Fjernprint KL, September 2011 Baggrund Kommunerne er i 2010 begyndt at levere breve til Digital Post. Den fællesoffentlige
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereKommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Læs mereBilag 4: Status på handleplan for en styrket kvalitetssikring af aktiveringstilbud
Bilag 4: Status på handleplan for en styrket kvalitetssikring af aktiveringstilbud Nr. Handlinger Tema 1: Systematisk kvalitetstjek af tilbudsviften Forventet afslutningstidspunkt Status efterår 2011 Status
Læs mereNiels stillede forslag om et ekstra punkt: Kommunikation ifm. nedbrud dette blev indsat som nyt pt. 6
REFERAT af 20. møde i GeoDanmark Produktionsforum GeoDanmark Weidekampsgade 10 2300 København S tlf: 33 70 37 43 www.geodanmark.dk e-mail: karit@sdfe.dk ref: : Katarina Ritz 28. februar 2017 Tid og Sted
Læs merePARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler
PARATHEDSMÅLING Bedre brug af hjælpemidler Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 9 Medarbejdere
Læs merevejman.dk årsmøde 2018
vejman.dk årsmøde 2018 Aktuelle data er en forudsætning for en effektiv offentlig sektor. GeoDanmark har lanceret en ny platform - GeoDK, der gør det nemmere at ajourføre og behandle de informationer,
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mereMålbillede for risikostyring i signalprogrammet. Juni 2018
Målbillede for risikostyring i signalprogrammet Juni 2018 1 Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for risikostyringen i Signalprogrammet (SP) definerer de overordnede strategiske mål for risikostyring,
Læs mereSundhedssamarbejdets administrative organisering (i regi af sundhedsaftalen)
Fællessekretariatet (godkendt i Sundhedsstyregruppen d. 6. febr. 2015 Sundhedssamarbejdets administrative organisering (i regi af sundhedsaftalen) 1. Indledning Sundhedsaftalen fastsætter retningen for
Læs mereDUBU digitalisering af udsatte børn og unge
R E SULTATKONTRAKT DUBU digitalisering af udsatte børn og unge Projekt 3.6 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Fra den 19. december 2011 har første fase af DUBU kunne tages
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereStrategien for den sammenhængende indsats på forebyggelses- og sundhedsfremmeområdet.
Sundhedsstyrelsens konference: Sundhedsaftalerne arbejdsdeling, sammenhæng og kvalitet Axelborg den 2. november 2007. Strategien for den sammenhængende indsats på forebyggelses- og sundhedsfremmeområdet.
Læs mereNOTAT. Kultur og Fritidscenter. 4. oktober 2011. Kulturaftale for KulturMetropolØresund
Kultur og Fritidscenter NOTAT 4. oktober 2011 Sagsbehandler: John Romlund Telefon: 43 57 71 10 Email: jrk@ishoj.dk Journal eller CPR-nummer: 201101872 Dokument 1 - jrk Kulturaftale for KulturMetropolØresund
Læs mereReferat for FOTdanmarks repræsentantskabsmøde 10. april 2014
FOTdanmark Weidekampsgade 10 2300 København S tlf: 33 70 33 70 www.fot.dk Referat for FOTdanmarks repræsentantskabsmøde 10. april 2014 1. Velkomst og valg af ordstyrer Formanden for FOTdanmarks bestyrelse,
Læs merePatientrettet forebyggelse og kronisk sygdom: Afrapportering 2015 og Årsplan 2016
Patientrettet forebyggelse og kronisk sygdom: Afrapportering 2015 og Årsplan 2016 Afrapportering af fremdriften. Arbejdsgruppen skal inden årets udgang afrapportere fremdriften til den administrative styregruppe.
Læs mereNyt fra Geodatastyrelsen
Nyt fra Kåre Clemmesen, vicedirektør, SIDE 1 Rammerne omkring os Finanskrisen: pres på offentlige budgetter Grøn omstilling Øget krav om frie data Krav om at effektivisere offentlige forvaltning Øget opmærksom
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereForslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed
Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række
Læs mereFælles afsæt fælles udvikling
Projektplan Fælles afsæt fælles udvikling - Strategisk udviklingsproces på skole og dagtilbudsområdet Allerød Kommune Direktionen Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereNOTAT. Styr på persondata
NOTAT JOHE 15. januar 2017 Styr på persondata IT-Center Fyn igangsætter hermed et 2 årigt projekt, der skal bringe partnerskolerne til at overholde EU-persondataforordningen. Med den nye forordning om
Læs mereBest practice for administrativ ajourføring af bygninger i GeoDanmark databasen. 28. marts 2019 ver. 1.0
Best practice for administrativ ajourføring af bygninger i GeoDanmark databasen 28. marts 2019 ver. 1.0 Best practice for administrativ ajourføring af bygninger i GeoDanmark databasen er udarbejdet af
Læs mereAftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereLøbende ajourføring af GeoDanmarkdata - Hvorfor og hvordan
Løbende ajourføring af GeoDanmarkdata - Hvorfor og hvordan Thorbjørn Vang Søndergaard, GISkonsulent, Kolding Kommune Rasmus Klog, GIS-administrator, Vejle Kommune Baggrund Vi har deltaget i s pilotprojekt
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereBaggrundsnotat vedr. tema 4: Tværgående planer og strategier
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Struktursekretariatet NOTAT Til Strukturudvalget Baggrundsnotat vedr. tema 4: Tværgående planer og strategier København er en by i vækst. Byen vokser med ca. 1000
Læs mereDagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPSSBO Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 546717 Dato: 20-02-2018 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Læs mereGeoDanmark. Ny FOT-systemunderstøttelse. Reno Lindberg, Silkeborg Kommune
GeoDanmark Ny FOT-systemunderstøttelse Reno Lindberg, Silkeborg Kommune Ny FOTsystemunderstøttelse Projektledere Brian Pilemann Olsen, GST Reno Lindberg (Silkeborg Kommune) Projektgruppe Niels Kjær (GST)
Læs mereRudersdal Kommunes visioner og konkrete politikker og planer for samarbejdet med foreninger og frivillige
Rudersdal Kommunes visioner og konkrete politikker og planer for samarbejdet med foreninger og frivillige Oplæg v. Kristina Dyrlund Kultur, Rudersdal Kommune Baggrunden for frivillighedspolitikken i Rudersdal
Læs mereKommunikationsstrategi for Regionernes Fælles Indkøb
Kommunikationsstrategi for Regionernes Fælles Indkøb Indhold 3 Formål 5 Ansvarsfordeling og samarbejdsflader 6 Interessenter 8 Mål for kommunikationen 10 Kanaler 11 Handlingsplan og evaluering Kommunikationsstrategi
Læs mereKommissorium. Sammenhængende borgerforløb i BUF. Ungeforvaltningen
Kommissorium Sammenhængende borgerforløb i Børn- og Ungeforvaltningen Projektets navn Starttidspunkt December 2018 Sluttidspunkt December 2020 Sidst opdateret 09/01 2019 Projektets formål og indhold Sammenhængende
Læs mereKort nyt fra Geodatastyrelsen. Anne -Sofie Jensen, Vicedirektør
Kort nyt fra Geodatastyrelsen Anne -Sofie Jensen, Vicedirektør Initiativer og aktiviteter Strategi og fokus de kommende år Samarbejde med kommunerne Jysk/Fynsk GIS-konference 12.juni 2014 SIDE 2 Større
Læs mereOrganisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland
Bilag 6 til Rammeaftale 2018 Gældende pr. 1.1. 2018 Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland Det midtjyske samarbejde på socialområdet
Læs mereDrejebog for administrative opgaver ved organisationsændringer
Drejebog for administrative opgaver ved organisationsændringer Sag 13-15072; dokument 160375-13; revideret 4. februar 2014 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE 1 1 FORMÅL MED DREJEBOGEN 2 1.1 Fra idé
Læs mereVedtægter. for. GeoDanmark
Vedtægter for GeoDanmark Page 1 Of 12 1. NAVN OG HJEMSTED 1.1 Foreningens navn er GeoDanmark. 1.2 Foreningens hjemsted er København. 2. GEODANMARKS FORMÅL OG MÅL 2.1 GeoDanmarks formål er at drive og udvikle
Læs mereRanders Social- og Sundhedsskole Projektlederhåndbog
Randers Social- og Sundhedsskole Projektlederhåndbog - Guide til projektlederen 2012 Indhold Begrebsafklaringer... 2 Projekt... 2 Projektgruppe... 2 Projektleder... 2 Følgegruppe... 2 Styregruppe... 2
Læs mereStrategiplan Tybjerg 20:20
Strategiplan Tybjerg 20:20 Tybjerg Privatskole OPFØLGNING MARTS 2017 Tybjerg 20:20 Formål Det særlige Vision Værdier Mission Metoder og Dogmer 5 Indsatsmål Handlinger 2016 Handlinger 2017 Vision Vi står
Læs mereNr. 14 FLIS fælleskommunalt ledelsesinformationssystem
R E SULTATKONTRAKT Nr. 14 FLIS fælleskommunalt ledelsesinformationssystem Organisering af projektet (titel, tidsramme, projektejer, projektleder, enheds- eller netværksprojekt og bemanding) Titel: FLIS
Læs mereStrategi 2013-2017 Danmarks Miljøportal
Strategi 2013-2017 Danmarks Miljøportal Introduktion Danmarks Miljøportal (DMP) har ansvaret for en digital infrastruktur på miljøområdet, der gør det muligt for myndigheder og offentlighed at få nem adgang
Læs mereResumé af sagsgangsanalyse
Det Politisk-Økonomiske Udvalg (2. samling) PØU alm. del - Svar på Spørgsmål 48 Offentligt Resumé 1 Resumé af sagsgangsanalyse 1.1. Indledning I løbet af 2005 og 2006 var der øget fokus på Statsministeriets
Læs mereOrganisation og kommissorier for Kulturmetropolen
Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen 2016-2019 1 Indholdsfortegnelse Organisationsdiagram... 3 Kulturmetropolens politikere KMP (politisk styregruppe)... 4 Kulturmetropolens kulturchefer KMK
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Kommunen er Orla Kastrup Kristensen og Gert
Krav 3. Hvordan parterne følger op på aftalen Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mere1. Ledelsesresumé. Den 2. juli Jnr Ø90 Sagsid Ref NSS Dir /
F ORELØBIG BUSINESS CASE F OR PROJEKT VEDR. SAGER P Å TVÆRS AF IT - LØSNINGER O G ORGANISATORISKE S K E L 1. Ledelsesresumé Der anvendes i dag mange ressourcer på at integrere forskellige it-løsninger
Læs mereForslag til organisering af hjerneskadeindsatsen
NOTAT Forslag til organisering af hjerneskadeindsatsen Hidtidig indsats For (statslige) puljemidler har der i perioden 2012-2014 været gennemført et hjerneskadeprojekt i Frederikssund Kommune. I projektperioden
Læs mereOverblik over opgaver - organisation og styring
Sagsnr.: 2014/0004936 Dato: 23. juni 2014 Titel: Overblik over opgaver - organisation og styring Sagsbehandler: Pia Lægaard Andersen, Direktionskonsulent 1. Indledning Dette notat har til formål at skabe
Læs mereIndstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. januar 2014 Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat 1. Resumé Det velfærdsteknologiske udviklingssekretariat skal udmønte byrådets
Læs mereProgrambeskrivelse. 5.5 Kommunal implementering af grunddata. 1. Formål og baggrund. Juni 2016
Weidekampsgade 10 Postboks 3370 2300 København S Programbeskrivelse 5.5 Kommunal implementering af grunddata www.kl.dk Side 1 af 7 1. Formål og baggrund Det fælleskommunale program har til formål, at understøtte
Læs mereGudenåSamarbejdernes fremtidige indhold og struktur
Punkt 6 fra Gudenåkomitéens møde 6. marts 2015: GudenåSamarbejdernes fremtidige indhold og struktur Baggrund Det blev på sidste mødet i Gudenå komiteen den 5. december 2014 konstateret, at der var opbakning
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
gladsaxe.dk Kommunikationsstrategi Gladsaxe en kommunikerende kommune Strategi for Gladsaxe Kommunes eksterne kommunikation Hvorfor en ekstern kommunikationsstrategi Gladsaxe Kommune ønsker at styrke kommunikationsindsatsen
Læs mereFælles udbud af webgis til sagsbehandling
Fælles udbud af webgis til sagsbehandling MAJ konference 2011 Ingeniørhøjskolen, Ballerup 10. maj 2011 MAJ konferencen 2011 Bo Runge-Dalager 1 Introduktion til FKG FKG Fælles Kommunalt Geodatasamarbejde
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune
Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske Regioner
Læs mereGeodatastyrelsens strategi
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling,
Læs mereForslag til indsatser Vi er en top-professionel virksomhed - med styr på fundamentet
Strategi 2013-2017: Forslag til prioriterede indsatser På workshop den 16. marts 2013 konkretiserede deltagerne en række indsatser, der knytter sig til de enkelte elementer i visionen for selskabet, og
Læs mereDanmark udvikler sig. GeoDanmarks strategi
Danmark udvikler sig GeoDanmarks strategi 2018 2022 Om GeoDanmark GeoDanmark er et samarbejde mellem Styrelsen for Dataforsyning og Effektivisering (SDFE) og Danmarks 98 kommuner om at kortlægge Danmark
Læs mereOrganisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland
Bilag 6 til Rammeaftale 2019-20 Gældende pr. 1.1. 2019 Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland Det midtjyske samarbejde på socialområdet
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
Økonomiudvalget 18.01.2011 Punkt 14, bilag 1 Gladsaxe en kommunikerende kommune Kommunikationsstrategi for Gladsaxe Kommune 11.01.2011 Baggrund Gladsaxe Kommune ønsker en fælles kommunikationsstrategi,
Læs mereStrategiplan Tybjerg 20:20
Strategiplan Tybjerg 20:20 Tybjerg Privatskole OPFØLGNING MARTS 2018 Tybjerg 20:20 Formål Det særlige Vision Værdier Mission Metoder og Dogmer 5 Indsatsmål Handlinger 2016 Handlinger 2017 Handlinger 2018
Læs mereUDVIKLING AF LOKALE FÆLLESSKABER
UDVIKLING AF LOKALE FÆLLESSKABER I Holbæk Kommune er der mange stærke lokale fællesskaber, som er med til at skabe udvikling, og gøre Holbæk Kommune til en attraktiv og velfungerende kommune at være borger
Læs mereOplæg om etablering af et kommunalt BID-netværk
UDKAST December 2016 Oplæg om etablering af et kommunalt BID-netværk 1. Baggrund I England, Tyskland, USA og Canada har man god erfaring med at etablere forpligtigende BID s (Business Improvement Districts)
Læs mereSamarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats
Samarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats Fælles borger, fælles praksis v/ Anja U. Lindholst Hjerneskadekoordinator i Gribskov kommune VUM superbrugerseminar 7. maj 2014 Program Præsentation
Læs mereKommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 17-01-2013 Kommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering Som opfølgning på Strukturudvalgets rapport fra 2. halvår 2012 besluttede
Læs mereMålbillede for kontraktstyring. Juni 2018
Målbillede for kontraktstyring Juni 2018 1 Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for kontraktstyringen i Signalprogrammet (SP) definerer de overordnede strategiske mål for kontraktstyring,
Læs mereVision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune
Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune Opsamling på LBR-seminar den 6. september 2010 mploy a/s www.mploy.dk Gothersgade 103, 3. sal 1123 København K Tlf: 32979787 Email: mploy@mploy.dk
Læs mereTættere offentligt, digitalt samarbejde
Agenda Den fælles offentlige digitaliserings strategi Grunddataprogrammet Standardisering af vej- og trafikdata Ny model for vejreference Stigruppens arbejde Resultat i relation til vejman.dk Tættere
Læs mereSystematisk organisationsudvikling på Nationalmuseet. 9. juni 2006 Workshop 9.6.2006 1
Systematisk organisationsudvikling på Nationalmuseet 9. juni 2006 Workshop 9.6.2006 1 Om Nationalmuseet 9. juni 2006 Workshop 9.6.2006 2 Om Nationalmuseet Nationalmuseet er Danmarks statslige, kulturhistoriske
Læs mereIndledning. Ny forretningsmodel for FOTdanmark
FOTdanmark Weidekampsgade 10 2300 København S tlf: 33 70 33 70 www.fot.dk Ny forretningsmodel for FOTdanmark 11. februar 2014 Indledning FOTdanmark er rammen for et samarbejde mellem alle landets kommuner
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mereI dette korte notat præciseres selskabets formål, kerneopgaver; organisering og samspillet med kommuner samt principper for finansiering og styring.
N O T A T Etablering af kommunernes fælles itsamarbejde Kommunerne kan efter salget af KMD ikke længere øve indflydelse på itudviklingen gennem ejerskabet, men alene ved at optræde som samlet stor aktør
Læs mereGeo Danmark. - det fælles datagrundlag. Årsrapport. for. GeoDanmark
Geo Danmark - det fælles datagrundlag Årsrapport 2015 for GeoDanmark Indhold side Ledelsespåtegning 9 Den uafhængige revisors erklæringer 3-4 Ledelsesberetning 5 Anvendt regnskabspraksis 6 Resultatopgørelse
Læs mereFødevareministeriets kommunikationspolitik
Fødevareministeriets kommunikationspolitik 2 Fødevareministeriets kommunikationspolitik Indhold Indledning... 5 Formål... 6 Målsætninger... 7 Principper for god kommunikation... 8 Målgrupper... 9 Roller
Læs mere