Frivillighedens Velfærdssamfund

Transkript

1 Frivillighedens Velfærdssamfund Om velfærdssamfundet, civilsamfundet og de frivillige LOF 5. Februar 2012 Knud Aarup

2 Hvor er vi på vej hen? eller Danmark 2020? 2010 Bandekriminalitet

3 Hvor er vi på vej hen? eller Danmark 2020? 2015 begyndende social uro

4 Hvor er vi på vej hen? eller Danmark 2020? 2020 De offentligt ansatte i demonstration

5 Hvor er vi på vej hen? eller Danmark 2020? 2020 Gated and guarded residentials

6 Hvor er vi på vej hen? eller Danmark 2020?

7 Knud Aarup Velfærdssamfundet er i krise

8 De dårligst stillede har fået det dårligere! Uligheden er vokset det sidste 25 år Gini-koeffeicienten vokset fra 20 til 25 Antal fattige vokset fra til sidste 10 år er langtidsfattige heraf børn Mathæuseffekten gælder på alle områder Uddannelse, sundhed, livslængde, osv Fx udsatte børn klarer sig dårligere på alle områder resten af livet Lighed og tillid er på sigt truet

9 Tillid World Value Survey (Norge 1996) Egen bearbejdning

10 Lighed Peter Gundelach (red), Store og små forandringer, Kbh. 2011

11 Knud Aarup Firdobbelt samfundsmæssigt pres i de kommende år

12 Firdobbelt pres Den økonomiske krise: Velfærdens økonomiske grænse

13 I 2020 mangler: Hver 7. lærer Hver 4. sygepl. Hver 2. leder Firdobbelt pres Den økonomiske krise: Velfærdens økonomiske grænse Den demografiske krise: Der kommer til at mangle hænder Hver 5. dagpl. Hver 4. kontor/it I alt hver 4./5. offentligt ansatte

14 Umættelige velfærdsbehov: Livet er blevet et kommunalt anliggende Firdobbelt pres Den økonomiske krise: Velfærdens økonomiske grænse Den demografiske krise: Der kommer til at mangle hænder Midelklassens velfærdstyrani 3,4 mia til rigeste 4,1 % (> kr) Medarbejderne pressede 57% af DLF, FOA og BUPLs medl. føler de ikke kan lave deres arbejde med kvalitet Forventningskrisen: De umættelige velfærdsbehov Krævementaliteten

15 De kolde hænders regime Styringen af den offentlige sektor kørte af sporet de sidste år NPM det økonomiske menneske Mistillidskultur ift. offentligt ansatte Blind import af private styringsprincipper ingen selvstændig forvaltningspolitik Firdobbelt pres Den økonomiske krise: Velfærdens økonomiske grænse Den demografiske krise: Der kommer til at mangle hænder Forventningskrisen: De umættelige velfærdsbehov Styringskrisen: Styringssystemet er ødelæggende

16 Et sporskifte for velfærdssamfundet Nuværende retning: Private løsninger for de som har råd Anden-rangstilbud i den offentlige sektor Ny retning: Flere frivillige i velfærdssamfundets institutioner Flere opgaver tilbage i civilsamfundet og privatlivssfæren Bedre omfordeling mellem 5/6-del bedst stillede og 1/6-del dårligst stillede Knud Aarup

17 Hvem er de frivillige? Typisk frivillig: en mand i mellemaldersgruppen, som lever i parforhold, har børn og har en kort eller mellemlang uddannelse 43% arbejder frivilligt Sker typisk ifa fritidssektoren, bestyrelsesarbejde i institutioner, o.lign 9 % arbejder frivilligt på socialt område Frivillige kan mobiliseres 56% er blevet opfordret 68% ikke frivillige vil gerne lave frivilligt arbejde

18 Større indsats fra den enkelte Hvad er min ret og hvad er min pligt? Fra borger til bruger 1994 brugere Det offentlige som service producent Manglende selvstyre Samfundsborgeren Vi skal genfinde kilden til det moralske ansvar for samfundet? Et solidarisk personligt ansvar Nytænkning af det universalistiske princip

19 Vi skal genetablere social tryghed og trivsel også for de dårligst stillede Bekæmp ulighed og fattigdom Tidlig og helhedsorienteret indsats Et mere rummeligt samfund Et mere rummeligt arbejdsmarked Større civilsamfundsengagement Langsigtet bæredygtighed

20 Knud Aarup Er der grundlag for større frivillighed og større egetansvar?

21 Fællesskabet på vej igen Værdier afgørende for frivillighed 76% har angivet værdier som væsentligste motiv Tegn på moralsk-etisk skifte i retning af fællesskab Danskernes værdier Det religiøses stigende betydning Klimadebatten Krisen en ny erkendelse CSR virksomheder tager ansvar De unge vil samskabe farvel Egofest Jens Stoltenberg vi vil møde hadet og ondskaben med mere demokrati, mere åbenhed, mere fællesskab, mere kærlighed

22 Los Indignados Occopy Wall Street

23 Vi har 10 år til at redde det danske velfærdssamfund Civilsamfundet skal udvikles Knud Aarup

24 Et holdningsskifte i den offentlige sektor 1. Større åbenhed overfor frivillige Åbenhed Frivillig koordinatorer Aftaler med frivillige organisationer

25 Et holdningsskifte i den offentlige sektor 1. Større åbenhed overfor frivillige 2. Partnerskaber i stedet for driftsoverenskomst Hvordan sikrer vi? Ligeværdighed gensidig anerkendelse Kontinuitet over en længere periode Hvordan håndterer vi? Sammenhæng til det politiske styre? Den grundlæggende asymmetri? Forholdet til de landsdækkende organisationer En central forhandlingspartner

26 Et holdningsskifte i den offentlige sektor 1. Større åbenhed overfor frivillige 2. Partnerskaber i stedet for driftsoverenskomst 3. Sæt de selvejende institutioner fri Kravet om servicestandard/ kvalitetskontrakt one size fits all Kommunalisering skal stoppe Andel selvejende daginstitutioner: 46% i 1980; 20% i 2008 Stigende krav om effektivisering udgør et pres Ex. Kommunens indkøbsaftaler Udliciteringsdebatten har sløret situationen Vigtigt med mangfoldighed

27 Et holdningsskifte i den offentlige sektor 1. Større åbenhed overfor frivillige 2. Partnerskaber i stedet for driftsoverenskomst 3. Sæt de selvejende institutioner fri 4. Udvikle nye samarbejdsformer mellem fagprofessionelle og de frivillige - spilleregler Spilleregler Hvor er grænsen? Respekt for fagligheden Frivillighed ind på alle uddannelser Den forpligtede samfundsborger

28 Ny ansvarliggørelse af civilsamfundet 1. Bæredygtige lokalsamfund og boligområder Hylke som forbillede Levefællesskabet Hertha

29 Ny ansvarliggørelse af 1. Bæredygtige lokalsamfund og boligområder 2. Fra ældrebyrde til ældrestyrke civilsamfundet Flergenerationshuse Borgerpligt for ældre Ligeværd imellem generationer Har ældre et særligt ansvar og forståelse?

30 Ny ansvarliggørelse af civilsamfundet 1. Bæredygtige lokalsamfund og boligområder 2. Fra ældrebyrde til ældrestyrke 3. De faglige organisationer Inf Fagbevægelsens oprindelse er ikke staten men civilsamfundet Solidaritet handler om mennesker Servicerettigheder bliver til noget markedet løser Man skal genfinde et solidarisk personligt ansvar

31 Ny ansvarliggørelse af civilsamfundet 1. Bæredygtige lokalsamfund og boligområder 2. Fra ældrebyrde til ældrestyrke 3. De faglige organisationer 4. De unge skal med Skolen er ikke længere en social smeltedigel Kendskab og venskab Mixofobi angst for at blande sig Velfærdstjeneste for unge under 25 år

32 Ny ansvarliggørelse af civilsamfundet 1. Bæredygtige lokalsamfund og boligområder 2. Fra ældrebyrde til ældrestyrke 3. De faglige organisationer 4. De unge skal med 5. De frivillige organisationer skal styrkes og tage fælles ansvar Samling på de frivillige organisationer Bedre og permanent finansiering Civilsamfundets Ny Carlsbergfond

33 En rummelig privat sektor 1. Et ansvarligt erhvervsliv Code of care 2. Velfærdsinnovation og teknologi 3. Socialøkonomiske virksomheder Fourth Sector Assiciation Semilla

34 Frivillighedens velfærdssamfund er løsningen på de nuværende udfordringer Frivillighed kan skaffe mere end stillinger Øget egenindsats fra middelklassen kan mindske behovet for velfærdsydelser Borgerne vil gerne engagere sig de har værdier Flere af de faglige organisationer vil gerne Politisk realisme kan skabes!!!

35 Mobilisering af energien i civilsamfundet Vi skal finde nøglen.

36 Tak for ordet og nu reklame