Strategi for Storstrøms Kammerensemble. Musikudvalgets fælles formål og vision for alle basisensemblerne
|
|
- Ellen Petersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi for Storstrøms Kammerensemble Musikudvalgets fælles formål og vision for alle basisensemblerne Formål Basisensemblerne bidrager til, at en mangfoldighed af musik af højeste kunstneriske kvalitet er tilgængelig i hele landet. Dette sker gennem koncertvirksomhed samt formidling og publikumsudvikling. Vision Basisensemblerne har hver især en markant musikalsk profil og virker som kunstneriske dynamoer for et levende og aktivt lokalt og nationalt musikmiljø. Basisensemblerne fremfører en mangfoldighed af ny og ældre musik og har en status som nationale fyrtårne. De bidrager aktivt til, at publikum i alle aldre møder levende musik, der beriger og bevæger, og som gennem oplevelse og engagement udvider det musikalske univers. Ensemblerne skal desuden bidrage til at styrke musikudøvelsen blandt børn og unge. Kulturregion Storstrøms kulturpolitiske vision Kulturregion Storstrøm har visionen En kulturregion med forbindelse til fremtiden Kulturregion Storstrøm skal sikre, at alle borgere får kendskab, ejerskab og adgang til regionens mangfoldige kulturliv og kreative miljøer Børn, unge og ældre skal sikres mulighed for udvikling af deres kulturelle kompetencer Kulturregionen skal fremstå som attraktiv for borgere, turister og erhvervsliv Samarbejde, synlighed og kvalitativ udvikling med nationalt og internationalt perspektiv skal være grundlaget for den fælles indsats Storstrøms Kammerensemble Omverdensanalyse Driften af Storstrøms Kammerensemble støttes foruden af staten også af de fem kommuner, der udgør ensemblets primære geografiske aktivitetsområde: Lolland, Guldborgsund, Vordingborg, Næstved og Faxe. Disse fem kommuner virker i et kulturelt samarbejde under navnet Kulturregion Storstrøm, og udgør ensemblets lokale politiske reference. Storstrøms Kammerensemble har med sin geografiske placering og de fem kommunale samarbejdspartnere særlige opgaver i det regionale musik- og kulturliv. Kommunale forskelle og ønsker definerer ensemblets aktiviteter i hver enkelt kommune.
2 2 Kammerensemblet benyttes i vid udstrækning til at profilere kommunernes kulturpolitik og ensemblet indgår i et åbent samarbejde for at styrke hver enkelt kommunes kulturpolitiske profil og mål. Idéen om det fremtidige Kulturcenter Fuglsang, hvor ensemblets særlig kompetencer som musikere og undervisere udnyttes til udvikling af fremtidens kulturliv, er en stærk vision for, hvordan professionel musikudøvelse, pædagogisk udvikling i samarbejde med de øvrige lokale kulturinstitutioner skal udnyttes til at opbygge et videns- og formidlingscenter for kulturel formidling og udvikling af national betydning. MGK-region Sjælland og områdets 5 musikskoler skal fortsat stå stærkt i udviklingen af den musikalske fødekæde og i udviklingen af fremtidens kulturpublikum. Talentakademi Storstrøm, som er sikret i den regionale kulturaftale frem til og med 215, er ligeledes en del af den regionale talentudviklingsstrategi, hvor kammerensemblet har en aktiv rolle. Ensemblets musikere fungerer som instrumental-undervisere, kammermusik-instruktører og censorer, og der samarbejdes om workshops og weekendseminarer. Ensemblet er igennem dette arbejde de professionelle rollemodeller, som lægger niveauet for musikudøvelse i regionen. Storstrøms Kammerensemble deltager i forskellige netværk og samarbejdsprojekter med de øvrige lokale kulturelle institutioner såsom: Egnsteatre, museer, musikforeninger, biblioteker, teaterforeninger, forsamlingshuse, kirker etc. Dette samarbejde er afgørende for udbredelsen af ensemblets kernerepertoire og for udviklings- og formidlingsarbejdet af ny musik og nye koncertformer. Skoleområdet præges af vanskelige økonomiske vilkår. Det tværfaglige samarbejde gennem Kulturtjenesten Lolland-Falster kompenserer i nogen grad herfor. Kammerensemblet forstærker derfor sin egen indsats over for børn og unge med særlige tilbud og produktioner, som vil være tilpasset alle aldersgrupper fra vuggestue til og med ungdomsuddannelserne. Disse produktioner vil være tilpasset, så de vil kunne tilbydes til at dække behovene i alle fem bidragskommuner. Ensemblet vil fremover udgive et katalog over sæsonaktiviteter rettet mod børn og unge. Tilbuddene i kataloget vil rullende blive fornyet, og der opbygges et lager af produktioner, som med mellemrum kan genoptages. Produktionerne evalueres, justeres og udvikles løbende for at sikre, at de har en solid pædagogisk forankring. Disse produktioner skal kunne spilles på skoler, teatre, biblioteker, i kulturhuse og sportshaller osv. Erhvervslivet kommer fremover til at spille en mere fremtrædende rolle i den regionale kulturpolitiske udvikling. Ensemblet er igennem sit medlemskab af Business Lolland- Falster aktiv i erhvervssammenhæng i to af de bidragydende kommuner og søger herigennem samarbejde med nye partnere for at bidrage til opfyldelsen af de kulturpolitiske mål for regionen. Et lignende samarbejde søges gennem et målrettet opsøgende arbejde udbredt til erhvervskredse i de øvrige tre bidragskommuner. På nationalt plan samarbejder Storstrøms Kammerensemble med institutioner som DR, Det kgl. Danske Musikkonservatorium, Tivoli, Det Kongelige Bibliotek m.fl., ligesom koncerter udenfor den lokale region har en naturlig plads i planlægningen.
3 3 Storstrøms Kammerensembles formål og vision Formål Storstrøms Kammerensemble udøver klassisk musik på højeste kunstneriske niveau. Storstrøms Kammerensemble formidler klassisk musik gennem pædagogisk arbejde, talentpleje og talentudvikling, og indgår som musikalsk samarbejdspartner lokalt og nationalt. Storstrøms Kammerensemble bidrager til sammen med de øvrige kulturaktører i området, at borgerne tilbydes en bred vifte af kulturelle tilbud. Storstrøms Kammerensemble bidrager gennem musikformidling til den kulturelle dannelse af børn og unge. Storstrøms Kammerensemble sørger gennem sit repertoirevalg og samarbejde med komponister og arrangører for den forsatte udvikling af det klassiske kammermusikrepertoire og udviklingen af nye musikalske udtryk. Vision Storstrøms Kammerensemble formidler den kendte klassiske musik på højeste niveau og er gennem sin programlægning med til at udvikle vor tids kompositionsmusik. Storstrøms Kammerensemble er ved at indgå i samarbejde med alle kulturaktører den centrale lokale musikalske kraft. Kvalitet, mangfoldigheden og aktualitet gør Storstrøms Kammerensemble interessant for lokale, nationale og internationale samarbejdspartnere. Storstrøms Kammerensemble er musikformidling for alle. De klassiske koncertformers mulighed for musikalsk fordybelse holdes i hævd. Nye former med mulighed for nye oplevelser udvikles i et bredt samarbejde med kunstnere og formidlere indenfor alle kunstarter og genrer. Storstrøms Kammerensemble er musikalsk tradition og fornyelse.
4 4 Resultatmål og metoder Opgave Koncertvirksomhed Formidling og publikumsudvikling Resultatmål Mål 1.1 Udvikling, mangfoldigheden, aktualitet, kvalitet Mål 1.2 Repertoireudvikling Mål 1.3 Nye koncertformer Mål 1.4 Samarbejdspartnere, spillesteder Mål 2.1 Formidling Mål 2.2 Publikumsudvikling Mål 2.3 Nyt publikum Mål 2.4 Synliggørelse Mål 2.5 Undervisning 1. Koncertvirksomhed 1.1 Udvikling, mangfoldigheden, aktualitet og kvalitet Storstrøms Kammerensemble arbejder med udviklingen af det kunstneriske udtryk gennem samarbejder med andre kunstformer. Der er stor inspiration at hente i andre kunstneriske udtryk, denne inspiration bidrager til den faglige udvikling af ensemblet, ligesom den sikrer kvaliteten og mangfoldigheden i det kunstneriske udtryk. Repertoirelister, video- og billeddokumentation, presseomtaler og anmeldelser benyttes Samarbejde med de vigtigste kulturinstitutioner (se listen senere i dokumentet) Der samarbejdes med de mest innovative kræfter og institutioner indenfor komposition, pædagogik, og alle former for performance og kulturformidling Kvalitetssikring sker gennem valg af samarbejdspartnere, velovervejet repertoirelægning og ved hjælp af interne og eksterne evalueringer og hensigtsmæssig arbejdstilrettelæggelse og planlægning 1.2 Repertoireudvikling Arbejdet med ny musik er med til at aktualiseres ensemblets profil som nysgerrig og nyskabende. Ensemblet skal være med til at skabe fremtidens repertoire. Bestilling af nye værker med henblik på udvidelse og udvikling af repertoiret Bestillinger af nye værker og arrangementer hos de mest aktuelle komponister og kunstnere Samarbejde med Det Kongelige Danske Musikkonservatorium
5 5 1.3 Nye koncertformer Publikum er vandt til mange kunstneriske indtryk og modtager mange kulturelle tilbud. Udviklingen af koncert- og præsentationsformer er derfor vigtige parametre for muligheden for fortsat af være et attraktivt kulturtilbud. Nye sammensætninger af kunstarter, inddragelse af teknologi, koncertrummets betydning som formidler, publikumsinddragelse etc Med kunstnerisk respekt udfordre og udvikle koncertformen så indhold i hver enkelt aktivitet vurderes for dets mulighed for at tilføre koncertformen nye aspekter og benyttelse af nye kunstneriske udtryk Der søges samarbejde med og inspiration fra alle performancebaserede kunstarter 1.4 Samarbejdspartnere, spillesteder For at nå bredt ud er det nødvendigt at fastholde og udvikle alle muligheder for samarbejdsrelationer. Spillesteder skal forstås bredest muligt: Koncertsale, kirker, klubber, virksomheder etc. Fastholdelse og udvidelse af kredsen af faste samarbejdspartnere, musikforeninger, spillesteder, virksomheder etc. Gennem repertoirelægningen skal kammerensemblet fastholde et nært forhold til de eksisterende koncertarrangører for klassisk musik Ensemblet skal benytte enhver lejlighed til at nå publikum i alle tænkelige sammenhænge og alle tænkelige steder Hver sæson afprøves nye spillesteder og samarbejdspartnere for derigennem at søge nye udtryksformer og nyt publikum Forbedre afsætningspolitikken i samarbejde med kommunerne 2. Formidling/publikumsudvikling: 2.1 Formidling Formidling skal aktivt benyttes for at skabe en nær kontakt mellem publikum og de udøvende kunstnere og derved give publikum en større oplevelse og dybere musikalsk forståelse. I alle kammerensemblets aktiviteter skal indgå overvejelser om formidling og publikumsudvikling som bevist anvendte elementer i programlægningen og valg af koncertformer
6 6 Ved hver aktivitet tages der stilling til formidling: Om formidling og hvilken formidling (form og indhold) Alle kendte platforme udnyttes til publikumskontakt Koncertformer tilpasses og udvikles i forhold til målgrupper og publikums oplevelsesmønster Gennem alderstilpassede pædagogiske aktiviteter præsenteres børn og unge for klassisk musik Kammerensemblets musikere præsenterer koncerter og der samarbejdes med konferencierer, fortællere, skuespillere, performere og formidlere indenfor alle genrer og kunstarter 2.2 Publikumsudvikling Klassisk musik skal være en dynamisk og aktuel kunstart. Publikum er vigtig for musikkens udvikling og skal gives mulighed af at opleve og deltage i denne kunstneriske udvikling. Publikum præsenteres for de nyeste musikalske og kunstneriske udtryk Kammerensemblets arbejder med at understrege nysgerrigheden og aktualiteten i den klassiske musik og lader klassisk musik mødes med det nyeste indenfor andre musikalske genrer og andre kunstneriske udtryk Publikum identificerer sig ikke nødvendigvis med én musikalsk genre, projekterne kommer derfor til at handle om levende musik, musikerskab og kunstnerisk kvalitet i bred forstand. 2.3 Nyt publikum Alle skal gives muligheden for at få glæde af den klassiske musiktradition. Der tages udgangspunkt i kendt og attraktivt repertoire, som er tilpasset den aktuelle målgruppe Der samarbejdes med kendte kunstnere og arbejdes med udvikling af koncertform og indhold Kammerensemblet stiller sig aktivt til rådighed ved at opsøge og møde publikum hvor de er: På skoler, institutioner, arbejdspladser, ved offentlige og private arrangementer og begivenheder. Der udvikles tilbud til skoler/ børn og unge, med det formål at fremme interessen for klassisk musik. Kulturtjenesten Lolland-Falster er en del af dette arbejde Der arbejdes med særlige projekter og målrettede formidlingsindsatser - ofte i samarbejde med andre kunstnere Undervisning på MGK og musikskoler skaber kontakt til børn og forældre. Til alle børn og unge fra vuggestuer til gymnasier er der udgivet et katalog med aktiviteter som er tilpasset hver enkelt aldersgruppe Formidling og publikumsudvikling finder i stigende grad sted udenfor koncerterne. Gennem sociale medier, hjemmeside, pressemateriale, skabes og fastholdes kontakten til publikum. Lokale og nationale medier (presse og TV) benyttes til udbredelsen af kendskabet til Storstrøms Kammerensembles aktiviteter
7 7 2.4 Synliggørelse Med det store kulturudbud der findes, er det nødvendigt, at klassisk musik bevarer sin aktualitet ved at være tilstede overalt, hvor publikum får deres informationer og hvor de færdes i hverdagen. Synlighed og åbenhed om aktiviteter i alle typer af medier og sammenhænge Storstrøms Kammerensemble ses som en moderne og aktiv kulturinstitution Tilstedeværelse på sociale medier Aktiv PR-indsats på alle medier Udvikling af ensemblets hjemmeside til fremtidens informationsmuligheder og krav Samarbejde med erhvervsliv, venneforening og andre. 2.5 Undervisning Musikundervisning er en af forudsætningerne for kulturel dannelse. Videregivelse af musikglæde og musikalske færdigheder er en naturlig del af det at være musiker. Kammerensemblets musikere varetager musikpædagogisk arbejde Instrumental undervisning på MGK, musikskoler, Talentakademi Storstrøm Stævneaktivitet (f.eks. harpestævne på Fuglsang) Koncerter med vindere af Unge spiller klassisk Sammenspil og seminarer med musikskoleorkestre
8 8 Nøgletal for aktiviteter og publikum For hvert af aftaleårene indgås aftaler med kommunerne om antallet af aktiviteter indenfor hvert område på et samlet niveau svarende til rammeaftalen for Antal Indsats 18 Kammerkoncerter 17 Særlige koncerter (musik i krydsfeltet / til alle) 1 Orkesterkoncerter * 25 Pædagogiske/børn/unge/skoletjeneste/-koncerter 215 Antal Indsats 18 Kammerkoncerter 17 Særlige koncerter (musik i krydsfeltet / til alle) 1 Orkesterkoncerter * 25 Pædagogiske/børn/unge/skoletjeneste/-koncerter 216 Antal Indsats 18 Kammerkoncerter 17 Særlige koncerter (musik i krydsfeltet / til alle) 1 Orkesterkoncerter * 25 Pædagogiske/børn/unge/skoletjeneste/-koncerter 217 Antal Indsats 18 Kammerkoncerter 17 Særlige koncerter (musik i krydsfeltet / til alle) 1 Orkesterkoncerter * 25 Pædagogiske/børn/unge/skoletjeneste/-koncerter Definitioner af ovenstående: Kammerkoncerter: Koncerter i ensemblets normale besætninger og indenfor det klassiske repertoire. Koncerterne afvikles med hovedvægten på den musikalske oplevelse. Koncerterne præsenteres af ensemblets musikere. Særlige koncerter: Alle musikalske former, kunst- og stilarter blandes, teaterforestillinger (dans/drama), udendørs koncerter (eks. opera), formidlingsprojekter for alle aldre. Orkesterkoncerter: Koncerter med Storstrøms Symfoniorkester Pædagogiske/børn/unge/skoletjeneste/-koncerter: Storstrøm Kammerensemble udgiver hvert år et katalog med koncerter med et pædagogisk sigte målrette børn og unge fra vuggestuealderen til ungdomsuddannelserne
9 9 Forventet 217 Forventet 216 Forventet 215 Forventet 214 Forventet 213 Realiseret 212 Realiseret 211 Antal tilhørere ved samtlige koncerter bortset fra nedenstående Antal tilhørere ved udendørs koncerter Antal tilhørere ved koncerter/-formidling til børn og unge Fandt ikke sted Antal tilhørere i alt Antal koncerter i landsdelen Antal koncerter i andre landsdele Antal koncerter i udlandet Antal koncerter i alt Heraf antal koncerter rettet mod børn og unge ** Storstrøms Kammerensemble har ikke en fast kategori vedr. udendørs koncerter. Det er pt. en ad hoc-aktivitet, som typisk medregnes under særlige koncerter eller kammerkoncerter. Pædagogiske aktiviteter Storstrøms Kammerensemble indgår i en række pædagogiske sammenhænge og leverer musikere/administration til: MGK-undervisning Musikskoleundervisning Talentakademi Storstrøm Unge spiller klassisk Sammenspil med musikskoleorkestre (seminarer, f. eks. Udstillingsbilleder med Næstved Musikskole, november 213)
10 1 Særlige aktiviteter Der er et stigende behov for at ensemblet indgår i div. enkeltstående begivenheder: Udendørskoncerter, konferencer, fejringer/højtideligholdelser, festivaler osv. ofte med en repræsentativ funktion, hvor ensemblet bidrager med kunstneriske ressourcer, sparring, produktionsmæssig know-how osv. Ensemblet vil i aftaleperioden imødekomme denne interesse for klassisk musik og for ensemblet som partner i div. sammenhænge, hvormed musikdynamofunktionen kommer til sin ret. Sommermusik på Fuglsang er ensemblets årlige kammermusikfestival. Festivalen tiltrækker et stort publikum og er en vigtig musikalsk begivenhed i landsdelen. Festivalen arbejder tematisk med koncertprogrammerne og målrettet med formidling (foredrag etc.), tværkulturelle projekter, gæster etc. Med festivalen indgår ensemblet i et nationalt festivallandkort, hvor Sommermusik på Fuglsang står stærkt og brander ensemblet og landsdelen. Berøringsfladen med hele landets musikliv, de bedste solister og kunstnere, samt internationale kunstnere plejes i særdeleshed på disse festivaler, der giver mulighed for fordybelse, større satsninger, koncentreret markedsføring og stor synlighed. I aftaleperioden fortsættes Sommermusik på Fuglsang og der arbejdes på at indgå i minifestivaler, der gentager dele af festival programmet i andre geografiske områder. Samarbejdspartnere Fuglsang Kunstmuseum Egnsteatrene Cantabile 2 (Vordingborg), Grønnegadeteatret (Næstved) og Masken (Guldborgsund) Det Kgl. Danske Musikkonservatorium (pædagogisk udvikling, praktik for tonemestre, nye værker etc.) Pladeselskaber Andre ensembler (fælles nationalt projekt maj 215 med alle landets orkestre, konservatorier, Tivoli og Det Kongelige Bibliotek) Basisensemblerne (koncertudveksling) Danske og udenlandske komponister Samarbejde med de regionale erhvervsorganisationer (f.eks. gennem medlemskab af Business LF) Kulturtjenesten Lolland-Falster Dansk Komponistforening (nye værker, formidling) Det Kongelige Bibliotek (koncerter, CD indspilninger) DR (transmissioner, event-udvikling) Levende musik i skolen (LMS) Netværk: Kreative musikalske processer (KMP) De regionale musik- og kunstforeninger
11 11 Økonomi finansieringsoversigt 212- regnskab 214-incl. fremskrivninger Statslige driftstilskud Øvrige tilskud fra staten 24. Kommunale driftstilskud Øvrige tilskud fra kommuner og regioner 75. Fonde og sponsorer Egenindtægter mv Finansielle indtægter Finansiering i alt Egenkapital, ultimo Specifikation af kommunale driftstilskud (årlige budgettal) Guldborgsund Kommune Guldborgsund Kommune huslejetilskud Næstved Kommune Lolland Kommune Vordingborg Kommune Faxe Kommune Samlet kommunale driftstilskud Bemærkninger til økonomi Særlige aktiviteter: Aktiviteterne kan være interessefremmende foredrag og koncerter for eks. SFO-ledere og erhvervsfolk. Deltagelse i diverse seminarer og konferencer. Bidrag med konsulentbistand hvor ensemblet har specialviden. Ensemblet indgår i lokale kulturfremmende og formidlende aktiviteter. Hvor det skønnes rimeligt og muligt kan visse aktiviteter generere indtægter. Undervisning er en del af musikernes stillingsbeskrivelse og honoreres ikke særskilt. Musikskolerne afregner direkte med kammerensemblet efter gældende overenskomst. Undervisningens omfang aftales individuelt på basis af elevtal fra sæson til sæson. Fondsstøtte gives normalt til enkeltstående aktiviteter, som ikke kan henføres til ensemblets driftsforpligtelser. Ved aktiviteter som har udviklingskarakter, er det vigtigt for de fleste fonde, at der er et fremtidigt driftsperspektiv og en sikret driftsøkonomi. Ved mange aktiviteter forudsættes en vis egenfinansiering. Ensemblet arbejder på at udvikle aktiviteter og koncertformer, som kan fastholde det traditionelle publikum og tiltrække nyt
12 12 og dermed være interessante for fonde. Ensemblet søger til stadighed at opdyrke nye fondsrelationer. Der er ikke tradition for sponsorstøtte til ensembledrift i området. Muligheder for sponsorstøtte vil i den kommende aftaleperiode blive undersøgt og opdyrket. * Samarbejdet med Storstrøms Symfoniorkester Storstrøms Symfoniorkester har en vigtig placering i det samlede klassiske musikudbud i kommunerne. Orkestret har en vigtig funktion i forhold til den musikalske fødekæde, i orkestret spiller MGK-elever, musikskoleelever, og amatører side om side med professionelle musikere. Det er i symfoniorkestret at musikskoleelever og MGK-studerende sammen med og under vejledning af professionelle musikere, får deres første orkestererfaringer. Musikerne i Storstrøms Kammerensemble er som koncertmestre og solospillere i orkestret med til at løfte orkestrets musikalske niveau og med til at give de øvrige medvirkende en musikalsk oplevelse og udfordring på højt niveau. Sammensætningen af studerende, professionelle og amatører sikrer orkestret den størst mulige lokale udbredelse og opbakning. I forbindelse med orkesterkoncerterne samarbejder ensemblet ofte med skoler og gymnasier om såkaldte animationskoncerter, hvor ensemblets musikere inden koncerterne besøger lokale folkeskoler ved koncertstederne og introducerer koncerterne og de vigtigste værker. Den brede sammensætning af orkestret, repertoirevalget og formidlingstiltagene har vist sig at være meget vigtige og effektive i arbejdet med at nå et nyt publikum.
Strategi 2014-2017 for Storstrøms Kammerensemble Musikudvalgets fælles formål og vision for alle basisensemblerne Formål Basisensemblerne bidrager til, at en mangfoldighed af musik af højeste kunstneriske
Læs mereRAMMEAFTALE. Rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble. 1. Aftalens formål og grundlag
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Storstrøms Kammerensemble 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Guldborgsund
Læs mereVæsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen.
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Randers Kammerorkester 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Randers Kammerorkester er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Randers
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.
Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Musikhuzet Bornholm
Rammeaftale om det regionale spillested Musikhuzet Bornholm 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Bornholms Regionskommune og Fonden Musikhuzet Bornholm. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31.
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Fermaten
Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Herning Kommune og Foreningen Fermaten. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden
RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs mere26. maj Strategi for Det Kongelige Danske Musikkonservatorium
26. maj 2011 Strategi for Det Kongelige Danske Musikkonservatorium 1. Indledning Det Kongelige Danske Musikkonservatorium indtager en helt central rolle i Danmarks musik- og kulturliv. Lærerkorpset rummer
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereForord. Indledning. Kulturregion Storstrøm havde som primære mål:
Forord I denne rapport præsenteres resultater af evalueringen af Kulturaftalen mellem kulturministeren og Kulturregion Storstrøm bestående af Faxe, Guldborgsund, Lolland, Næstved, Stevns og Vordingborg
Læs mereRAMMEAFTALE. 26. oktober Rammeaftale for Odense Symfoniorkester i Aftalens formål og grundlag
RAMMEAFTALE Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk 26. oktober 2017 Rammeaftale for Odense Symfoniorkester i 2017 1. Aftalens
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Spot Festivalen.
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for Spot Festivalen 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Spot Festivalen. Spot Festivalen er en
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S..
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for Edition S 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S.. Edition S er en selvejende institution,
Læs mereAftale om Det Kongelige Teater 2016-2019
Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019 Aftalen er indgået den 3. november 2015. Det Kongelige Teater og Kapel er Danmarks nationalscene. Teatret producerer et alsidigt repertoire af høj kunstnerisk kvalitet
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks evalueringsmøde med Ensemble MidtVest
20. juni 2019 MØDEOPFØLGNING Referat og udvalgsvurdering Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks evalueringsmøde med Ensemble MidtVest Tid og sted 21. maj 2019 i Odeon, Odense. Deltagere for
Læs mereStatens Kunstråds Musikudvalg: Samlet evaluering af de fem basisensembler 2010-2011
- den Statens Kunstråds Musikudvalg: Samlet evaluering af de fem basisensembler 2010-2011 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstråds Musikudvalgs analyser, vurde ringer og anbefalinger vedrørende
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus
Rammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Frederikshavns Kommune og Det Musiske Hus under Fonden Arena Nord. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013
Læs mereEsbjerg Ensembles strategi 2014-2017 1. Overordnede musikpolitiske rammer Statens Kunstråds Musikudvalg har for perioden 2014-2017 fastsat følgende fælles overordnede formål og vision for de fem basisensembler
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Godset
Rammeaftale om det regionale spillested Godset 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Kolding Kommune og Kulturinstitutionen Godset ved Kolding Kommune. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31.
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Train
Rammeaftale om det regionale spillested Train 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aarhus Kommune og Train. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision for de regionale
Læs mereMÅL MISSION VÆRDIER SDMK
MÅL MISSION VÆRDIER SDMK MISSION Syddansk Musikkonservatorium har til opgave på kunstnerisk og, hvor det er relevant, videnskabeligt grundlag at give uddannelse i musik og musikpædagogik og tilgrænsende
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Klaverfabrikken Live
Rammeaftale om det regionale spillested Klaverfabrikken Live 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Hillerød Kommune og Klaverfabrikken Live. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.
Læs mereKULTURPOLITIK (UDKAST)
KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst
Læs mereKulturpolitik Brønderslev Kommune 2014
Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020
Læs mereAd. 2. og 3. Præsentation og dialog om Statens Kunstråds Musikudvalgs udspil for udpegningsperioden
26. september 2011 REFERAT Statens Kunstråds Musikudvalg Dialogmøde om visioner og strategier for de regionale spillesteder i perioden 2013-2016. Borups Højskole den 8. september 2011 Dagsorden 1. Velkomst
Læs mereUDVIKLINGSAFTALE. Udviklingsaftale for Copenhagen Phil - hele Sjællands Symfoniorkester i Aftalens formål og grundlag
UDVIKLINGSAFTALE Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Udviklingsaftale for Copenhagen Phil - hele Sjællands Symfoniorkester
Læs mereKOLDING MUSIKSKOLE VISIONS- OG HANDLEPLAN
2018-28 VISIONS- OG HANDLEPLAN V E R D E N S B E D S T E M U S I K S K O L E F O R D I G 2 3 Kolding Musikskoles Visions- og Handleplan...... er en ambitiøs vision der understøtter Kolding Kommunes samlede
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden
RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse
Rammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Fonden Copenhagen JazzHouse. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december
Læs mereAABENRAA MUSIKSKOLE STRATEGI
AABENRAA MUSIKSKOLE STRATEGI 2018-2021 MISSION: Musikskolen vil være kendt som Aabenraa Kommunes musikalske fyrtårn. VISION: Vi vil være musikskole for alle kommunens borgere med særligt fokus på børn
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Global Copenhagen
Rammeaftale om det regionale spillested Global Copenhagen 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Global Copenhagen. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild
Læs mereKultur- og fritidshandleplan
Kultur- og fritidshandleplan 2015-2019 Nedenstående er en komplet oversigt over kommende aktiviteter frem mod 2017 i tilknytning til Kultur- og fritidspolitikken 2015-2019. Kultur- og frtidshandleplanen
Læs mereBilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3:
Bilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3: Uddybende beskrivelse af indsatsområder Bilag 1 Kulturaftalens
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Radar
Rammeaftale om det regionale spillested Radar 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aarhus Kommune og Radar. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision for de regionale
Læs mereKULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD:
Sagsnr. 20.00.00-G01-37-15 UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 KULTURPOLITIK Næstved Kommune 2018-2022 INDHOLD: 1. Sammen om et stærkt kulturliv 2. Fokusområder 3. Næstved som regional
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Gimle
Rammeaftale om det regionale spillested Gimle 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Roskilde Kommune og Fonden Gimle. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision
Læs mereStatens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014).
AFTALE OM MÅL UDKAST Version 20170208 Til parternes endelige godkendelse Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Aftale om mål
Læs mereMål STRATEGI
STRATEGI 2017 2019 Det er væsentligt, at Athelas forbliver tro mod sit kunstneriske opdrag: At spille den nye musik på højeste kunstneriske niveau for størst muligt publikum. Vejen mod en unik kunstnerisk
Læs mereIndstilling. Realisering af musikpolitiske initiativer. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice 13. juni 2012 Aarhus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice Realisering af musikpolitiske initiativer. 1. Resume Magistratsafdelingen
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Samlet evaluering af tre driftsstøttede ensembler 2015
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Samlet evaluering af tre driftsstøttede ensembler 2015 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks analyser,
Læs mereKulturstrategi Slagelse Kommune
Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle
Læs mereKolding Kommune
Talentstrategi på Kulturområdet Kolding Kommune 2019-2022 Et aktivt og variereret kulturudbud er en politisk ambition og en væsentlig forudsætning for at skabe det gode liv og en attraktiv kommune. Det
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Vega
Rammeaftale om det regionale spillested Vega 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Koncertvirksomhedens Fond (Vega). 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Studenterhuset
Rammeaftale om det regionale spillested Studenterhuset 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aalborg Kommune og Aalborg Universitets Studenterhus. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december
Læs mereReferat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012. Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev
Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012 Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. KF - Godkendelse af dagsorden...1 2. KF - Temadrøftelse 11.04.12...2 3. KF- Ansøgning
Læs mereKLANG i KUBE juni. Koncerter med Hvidovre Musikskole og Ensemble Krumbuktus. Koncerter og workshops med elever fra Hvidovre Musikskole
Side 1 af 5 2019 1.-2. juni KLANG i KUBE Koncerter med Hvidovre Musikskole og Ensemble Krumbuktus KLANG i KUBE er hovedstadens musikskole- og familiefestival for samtidsmusik. KLANG i KUBE er del af den
Læs mereKulturministeriets og Udenrigsministeriets internationale kulturudveksling. Handlingsplan Kunststyrelsen
Kulturministeriets og Udenrigsministeriets internationale kulturudveksling Handlingsplan 2009-2011 Kunststyrelsen H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 3374 4500 Telefax 3374 4545 ks@kunst.dk
Læs mereUdviklingsstrategi år 2009
Kulturstærke børn i Vesthimmerland Udviklingsstrategi år 2009 Børn gør en forskel i Vesthimmerlands Kommune. Kultur er en kilde til livskvalitet for alle børn. I Vesthimmerland er børnene aktive og ligeværdige
Læs merePROSPEKT. skandinaviske kunstnere. arrangerer f lere dages festival hvert andet år med de førende kunstnere i verden
2017-2020 skaber liv i kulturarven med tidlig musik fra før år 1800 har fokus på det historiske og sætter middelalderbyen på verdenskortet præsenterer 8-12 sæsonkoncerter med de førende skandinaviske kunstnere
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Posten/Dexter
Rammeaftale om det regionale spillested Posten/Dexter 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Odense Kommune og Musikhuset Posten og Dexter. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.
Læs mereAftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015
Aftale af 16. november 2011 Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015 1. Indledning Der er enighed mellem regeringen og Enhedslisten, Venstre, Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det Konservative
Læs mereRanders Kammerorkester - Strategi 2014-17
Randers Kammerorkester - Strategi 2014-17 1. Mission Randers Kammerorkesters hovedopgave er dels at udøve den klassiske musik i bred forstand på et højt professionelt kunstnerisk niveau dels at formidle
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sydjyllands virksomhed i
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sydjyllands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af
Læs mereStøtte til videreførelse af Fyns 11. Musikskole Marts 2015
Samrådet for Musikskoler på Fyn v/ formand Anders Richard Pedersen arp@nyborg.dk Tlf. 21 335 206 Støtte til videreførelse af Fyns 11. Musikskole Marts 2015 Den lokale medfinansiering, som Fyns 11. Musikskole
Læs mereKulturregion Fyn. Ni fynske kommuner: Assens Faaborg-Midtfyn Kerteminde Langeland Nordfyns Nyborg Odense Svendborg Ærø
Kulturregion Fyn Ni fynske kommuner: Assens Faaborg-Midtfyn Kerteminde Langeland Nordfyns Nyborg Odense Svendborg Ærø Om kulturaftalerne Vision Fynsk kultur skal ses, høres og mærkes. Alle skal have mulighed
Læs mereRAMMEAFTALE RANDERS KAMMERORKESTER
RAMMEAFTALE RANDERS KAMMERORKESTER Aftaleparter: Statens Kunstrådets Musikudvalg, Randers Kommune og Randers Kammerorkester Aftaleperiode: 1. januar 2010 til 31. december 2013 Rammeaftale - basisensembler
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Loppen
Rammeaftale om det regionale spillested Loppen 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Musikforeningen Loppen. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereKulturplan 2009-2010
Kulturplan 2009-2010 Kulturplan Vision: Vi ønsker et bredt, rigt, varieret og kvalitetspræget kulturliv, dels baseret på de faste kulturelle institutioner, dels på det folkelige engagement både som aktører
Læs mere3.2 KULTUR. Randers Kommune - Visionsproces 2020
3.2 KULTUR Randers Kommune - Visionsproces 2020 Kulturpolitikken i Randers Kommune Der er tre temaer i kulturpolitikken: 1. Børn og kultur Sikring af børns møde med den professionelle kunst og kultur 2.
Læs mereStrategi for Dansk Talentakademi
Strategi for Dansk Talentakademi Baggrund I 2003 blev Nordvestjysk Talentcenter etableret med en ambition om, at det i Holstebro skulle være muligt at dygtiggøre sig inden for flere forskellige kunstarter,
Læs mereVersion 0.0. Kulturaftale Nordjylland
Version 0.0 kulturkanten Kulturaftale Nordjylland 2013 2016 Indhold 3 Introduktion 5 Den store satsning 6 Nye Indsatser 7 Talentudvikling 8 Det overraskende møde 9 Alternative arenaer 11 Det etablerede
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Sønderborghus
Rammeaftale om det regionale spillested Sønderborghus 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Sønderborg Kommune og Sønderborghus. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereKunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED
Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Stars
Rammeaftale om det regionale spillested Stars 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Vordingborg Kommune og Stars - Storstrøms Amts Rytmiske Spillested. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31.
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Culture Box
Rammeaftale om det regionale spillested Culture Box 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Kulturforening CB. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereAftale mellem Aalborg Kommune og Skråen i Nordkraft for perioden
#BREVFLET# Aftale mellem Aalborg Kommune og Skråen i Nordkraft for perioden 1.- 5. 2014 31.12. 2017 Aalborg Kommune Sundheds - og Kulturforvaltningen Forord Formålet med denne aftale er at være et udviklings-
Læs mereRammeaftale basisensembler
Rammeaftale basisensembler Aftaleparter: Statens Kunstråds Musikudvalg, Herning Kommune, Holstebro Kommune, Ikast-Brande Kommune, Struer Kommune og Ensemble MidtVest Aftaleperiode: 1. januar 2010 til 31.
Læs mereStatens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014).
AFTALE OM MÅL Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Aftale om mål for Copenhagen Jazz Festival 2017-2019 1. Aftalens formål
Læs mereDer indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.
NOTAT 03-09-2015 Principper for valg af små storbyteatre 2017-2020 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt kultur- og teaterliv, som tilgodeser byens forskellige befolkningsgrupper
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereGLOSTRUP MUSIKSKOLE MUSIKKENS KRAFTCENTER TRE STRATEGISKE PEJLEMÆRKER FOR FREMTIDENS LOKALE MUSIKSKOLE
GLOSTRUP MUSIKSKOLE MUSIKKENS KRAFTCENTER TRE STRATEGISKE PEJLEMÆRKER FOR FREMTIDENS LOKALE MUSIKSKOLE MUSIKGLÆDE Vi kender vel alle det lille barn, der rokker i takt til musik ganske enkelt fordi, det
Læs mereDANMARK SOM NORDENS FØRENDE KONCERTAKTØR
FØRENDE KONCERTAKTØR HANDLINGSPLAN HANDLINGSPLAN DISPOSITION I. SUCCESFORTÆLLING II. HVAD HAR VI FÅET UD AF DET? III. IV. VISION: DANMARK SOM NORDENS DEN BRÆNDENDE PLATFORM V. SEND FLERE PENGE! HANDLINGSPLAN
Læs mereIndhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15
Børnekultur politik Indhold Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7 Kulturgarantien 7 Kulturfærge Frederikshavn 8 Synlig Børnekultur 8 Målsætninger 9 Kultur- og Fritidsudvalget 9 Børneinstitutioner,
Læs mereBidrag til musikhandlingsplanen. Publikum i fokus
Bidrag til musikhandlingsplanen Publikum i fokus Hermed fremsættes forslag om et innovativt forsøgsprogram omfattende alle musikgenrer, hvis formål er at udnytte potentialet for nye publikumsoplevelser
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik
Handlingsplan til kulturpolitik 2018-2023 Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række initiativer.
Læs mereIndhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning
Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen
Læs mereKULTUR I KØGE KOMMUNE
KI K K KULTUR I KØGE KOMMUNE KIKK er Køge Kommunes nye kulturstrategi. KIKK skal skabe puls, impuls og udvikling af et allerede mangfoldigt kulturliv i Køge Kommune. Kulturstrategien tilvejebringes gennem
Læs mereUDKAST. Handleplan og budget 2012-2013
UDKAST Handleplan og budget 2012-2013 Handleplan og budget 2012 1 s medlemmer er pt. Lemvig Kommune, Struer Kommune, Holstebro Kommune, Herning Kommune, Ikast-Brande Kommune, Ringkøbing-Skjern Kommune
Læs mereHøringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar.
Statens Kunstråds høringssvar vedr. Teaterudvalgets rapport 28. juni 2010 Høringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar.
Læs mereNYE TONER KULTURMINISTERIETS MUSIKHANDLINGSPLAN Vision
MUSIKHANDLINGSPLAN 2008-2011 MAJ 2008 NYE TONER KULTURMINISTERIETS MUSIKHANDLINGSPLAN 2008-2011 Vision Dansk musik skal udfolde sit fulde potentiale. Både nationalt og internationalt. Kulturministeriets
Læs mereMellem Franz Schubert Selskabet Danmark og Kultur- og Idrætsudvalget er indgået aftale om driftstilskud og vilkår for tilskud
Børn og Kultur Sekretariats- og kulturafdeling Sagsnr. 74020 Brevid. 1217019 Ref. VDH Dir. tlf. 46 31 40 35 vibekedh@roskilde.dk Driftsaftale med Franz Schubertselskabet 2012-2013 16. maj 2011 Mellem Franz
Læs mereModel: Kulturregion Østjysk Vækstbånd
Model: Kulturregion Østjysk Vækstbånd KULTURAFTALEOPLÆG FOR VÆKSTBÅNDET 2018-2021 FORMÅL: Kulturregion Østjysk Vækstbånd et kulturelt talenteksperimentarium Kulturregionen ønsker at styrke kulturmiljøet
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Fonden VoxHall
Rammeaftale om det regionale spillested Fonden VoxHall 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aarhus Kommune og Fonden VoxHall. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereBestyrelsen har i oktober 2015 vedtaget budget for kalenderåret 2016. Budgettet ledsages af beskrivelse af forventninger samt uddybende bilag således:
Bestyrelsen har i oktober 2015 vedtaget budget for kalenderåret 2016. Budgettet ledsages af beskrivelse af forventninger samt uddybende bilag således: Forventninger til 2016 s 2 Budget i Kulturstyrelsens
Læs mereKulturpolitik
1 Kulturpolitik 2015-17 Forord I Randers har vi et mangfoldigt udbud af kulturaktiviteter. Vi ved, at dét vi gør, gør vi ordentligt dygtigt og utraditionelt. Flere og flere rækker ud efter kulturtilbuddene
Læs mereCharlottenborg, nationalejendom (Anlægsbev.) Budgetspecifikation:
21.21.47. 63 30. Musikformål 44. Tilskud til personer... -0,1 - - - - - - investeringstilskud... 0,1 - - - - - - 50. Scenekunstformål 22. Andre ordinære driftsomkostninger 0,3 - - - - - - 44. Tilskud til
Læs mereScenekunst i København De små storbyteatre er en delmængde af offentligt støttede teatre i København. Samlet spænder de over:
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Byudvikling NOTAT Principper for valg af små storbyteatre 2021-2024 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt
Læs mereReferat fra møde i Aftagerpanel mandag den 21. november 2011 kl. 12 til 15, lokale: rektors kontor, Det Jyske Musikkonservatorium
Referat Oprettet: november 2010 Senest rev.: 111201 J.nr.: 2011-000411 Aftagerpanel møder 2011 Ref: Meo Behandlet / godkendt af: Aftagerpanel Referat fra møde i Aftagerpanel mandag den 21. november 2011
Læs mere