Driftsdokument mellem. Vejdirektoratet og Transportministeriets departement

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Driftsdokument 2015. mellem. Vejdirektoratet og Transportministeriets departement"

Transkript

1 1. Driftsdokument 2015 mellem Vejdirektoratet og Transportministeriets departement

2 2. Indhold 1 Opfølgning på mål- og resultatplanen Grøn-gul-rød indikator Resultatløn Evt. uddybende metode- og tidsseriebeskrivelser KPI er for tilsynsområderne Økonomi og HR Oversigt over kvartalsvise KPI er Oversigt over årlige KPI er KPI: Budgetoverholdelse... 14

3 1 Opfølgning på mål- og resultatplanen 1.1 Grøn-gul-rød indikator Indikatorgrænserne for de enkelte mål fremgår af afsnit 1.2 Der afrapporteres på status for opfyldelse af resultatmålene i mål og resultatplanen i april, august og oktober måned i Den løbende opfølgning behandles på et månedsmøde og på toplederniveau på et topledermøde. Den endelige opgørelse af resultatkravene sker i forbindelse med årsrapporten i februar Resultatløn Det er aftalt, at udgangspunktet for den maksimalt beregnede resultatløn udgør 10 pct. af direktørens lønrammeløn. Den beregnede resultatløn afhænger af graden af målopfyldelse i mål-og resultatplanen. Hvis særlige forhold taler herfor kan den beregnede resultatløn forhøjes. Nedsættelse af den beregnede resultatløn vil kunne forekomme i særlige tilfælde, hvor direktøren ikke konkret har håndteret væsentlige opgaver og ansvarsområder. Tilfredsstillende udarbejdelse 1 6 point af anlægslove på vejområdet for 2015 Ingen målopfyldelse 0 point Vejdirektoratets arbejde er ikke, eller kun i forbindelse med en af de tre anlægslove, blevet fundet tilfredsstillende. Delvis målopfyldelse 3 point Vejdirektoratets arbejde er i forbindelse med to af de tre anlægslove, blevet fundet tilfredsstillende. Fuld resultatkravsopfyldelse 6 point Vejdirektoratets arbejde er i forbindelse med alle tre anlægslove, blevet fundet tilfredsstillende. Transportpolitiske 2 16 point beslutningsgrundlag Beregnes på baggrund af den vægtede målopfyldelse af delmålene. Point (afrundet til nærmeste hele tal)= (0,20*[point for omfartsvej ved Ribe]) + (0,20*[point for Næstved-Rønnede]) + (0,25*[point for Vestfyn]) +(0,35*[point for Vejle Fjord]) Se endvidere afsnit 1.3 for uddybende målbeskrivelse. Overholdelse af 3 18 point projektbevilling, jf. Ny Anlægsbudgettering Ingen målopfyldelse 0 point Overskridelsen af finanslovsprojektbevillingen opgjort for den samlede projektportefølje er 4 pct. af finanslovsbevillingen i 2015 for

4 Delvis målopfyldelse 9 point Overskridelsen af finanslovsprojektbevillingen opgjort for den samlede projektportefølje er maksimalt 4 pct. af finanslovsbevillingen i 2015 for Fuld målopfyldelse 18 point For at opnå fuld målopfyldelse skal Vejdirektoratet opnå en økonomisk styring af projekterne, så finanslovsprojektbevillingen for de pågældende projekter overholdes som helhed. Det vil sige, at tilførsler i 2015 af de 20 pct., der afsættes på den centrale reserve ( ), jf. Akt. 16 af 24. oktober 2006, ikke overstiger mindreforbrug i forhold til projektbevillingen for andre projekter i porteføljen, i form af indmeldte billiggørelser i Projekter til aftalt tid og 4 15 point kvalitet, jf. finansloven Ingen målopfyldelse 0 point Flere end et projekt er ikke afleveret til aftalt tid eller kvalitet. Delvis målopfyldelse 7 point Et projekt er ikke afleveret til aftalt tid eller kvalitet. Fuld målopfyldelse 15 point Alle projekter er afleveret til aftalt tid og kvalitet. Nedbringelse af efterslæbet 5 15 point Ingen målopfyldelse 0 point Efterslæbsnedbringelse på under 105 mio. kr. Delvis målopfyldelse 6 point Efterslæbsnedbringelse mellem 105 mio. kr. og 121 mio. kr. Fuld målopfyldelse 15 point Efterslæbsnedbringelse på minimum 122 mio. kr. (147-25) Se endvidere afsnit 1.3 for uddybende målbeskrivelse. Overholdelse af drift- og 6 5 point serviceniveau på statsvejene Ingen målopfyldelse 0 point 0 79 % af det forudsatte serviceniveau overholdes. Delvis målopfyldelse 2 point % af det forudsatte serviceniveau overholdes. Fuld målopfyldelse 5 point % af det forudsatte serviceniveau overholdes. Trafikanterne er tilfredse med vintertjenesten 7 5 point Ingen målopfyldelse 0 point Tilfredshedsgraden er < 70,0 for vintertjenesten.* Fuld målopfyldelse 5 point Tilfredshedsgraden er 70,0 for vintertjenesten.* Se endvidere afsnit 1.3 for uddybende målbeskrivelse. * For hver 20 saltningsudkald over 100, som der er på en vinter, nedsættes tilfredshedsmålet med 0,5.

5 Trafikanterne er tilfredse 8 5 point med trafikinformationen Ingen målopfyldelse 0 point n for året fastlægges ved 1. kvartalsopfølgning 2015 Fuld målopfyldelse 5 point n for året fastlægges ved 1. kvartalsopfølgning 2015 Se endvidere afsnit 1.3 for uddybende målbeskrivelse. Trafikanterne er tilfredse 9 5 point med ubemandede rastepladser Ingen målopfyldelse 0 point Maksimalt et tilfredshedsmål nået Delvis målopfyldelse 3 point To ud af tre tilfredshedsmål nået Fuld målopfyldelse 5 point Alle tre tilfredshedsmål nået Se endvidere afsnit 1.3 for uddybende målbeskrivelse. Ministerbetjening point Ingen målopfyldelse 0 point Ingen krav er opfyldt Delvis målopfyldelse 5 point Et krav er opfyldt Fuld målopfyldelse 10 point Begge krav er opfyldt Se endvidere afsnit 1.3 for uddybende målbeskrivelse. 1.3 Evt. uddybende metode- og tidsseriebeskrivelser Nedenstående afsnit indeholder uddybende information om visse af resultatmålene. Det være sig detaljerede beskrivelser af delaktiviteter, der tilsammen udgør målet, sammenligningsgrundlag for målet i form af senere års resultater mv. Resultatmål 2: Transportpolitiske beslutningsgrundlag Opfyldelsen af resultatmål 2 vil bero på udførelsen af en række aktiviteter på fire navgivne projekter, der vurderes som de vigtigste for Vejdirektoratet i Nedenstående tabeller beskriver hvad, der skal udføres i tilknytning til de enkelte projekter og hvornår. Der tildeles en score for fuld-, delvis-, eller ingen målopfyldelse, og det vægtede gennemsnit vil udgøre målets samlede pointscore. VVM-undersøgelsen af omfartsvej ved Ribe udgør 20 % af det samlede mål og opgøres på følgende måde: Point Krav Ingen målopfyldelse 0 point Undersøgelsen er ikke gennemført. Delvis målopfyldelse 8 point Undersøgelsen foreligger først ved udgangen af året. Fuld målopfyldelse 16 point Undersøgelsen er gennemført som aftalt.

6 VVM-undersøgelsen af udvidelse af Rute 54, Næstved-Rønnede udgør 20 % af det samlede mål og opgøres på følgende måde: Point Krav Ingen målopfyldelse 0 point Inden 1. januar 2016 foreligger der hverken en kortlægningsrapport, notat om undersøgte linjeføringer, ligesom teknikerudvalget ikke har afholdt møde. Delvis målopfyldelse 8 point Enten kortlægningsrapport eller notat om undersøgte linjeføringer foreligger ikke, eller møderne i teknikerudvalget er ikke afholdt inden 1. januar Fuld målopfyldelse 16 point Der foreligger inden 1. januar 2016 en kortlægningsrapport, et notat om undersøgte linjeføringer, ligesom teknikerudvalget er nedsat og har afholdt to møder. VVM-undersøgelsen af togfondsprojekt, Vestfyn udgør 25 % af det samlede mål og opgøres på følgende måde: Point Krav Ingen målopfyldelse 0 point Inden 1. januar 2016 foreligger der hverken en kortlægningsrapport, notat om undersøgte linjeføringer, ligesom teknikerudvalget ikke har afholdt møde. Delvis målopfyldelse 8 point Enten kortlægningsrapport eller notat om undersøgte linjeføringer foreligger ikke, eller møderne i teknikerudvalget er ikke afholdt inden 1. januar Fuld målopfyldelse 16 point Der foreligger inden 1. januar 2016 en kortlægningsrapport, et notat om undersøgte linjeføringer, ligesom teknikerudvalget er nedsat og har afholdt to møder. VVM-undersøgelsen af togfondsprojektet vedr. Vejle Fjord udgør 35 % af det samlede mål og opgøres på følgende måde: Point Krav Ingen målopfyldelse 0 point Inden 1. januar 2016 foreligger der hverken en kortlægningsrapport, notat om undersøgte linjeføringer, ligesom teknikerudvalget ikke har afholdt møde. Delvis målopfyldelse 8 point Enten kortlægningsrapport eller notat om undersøgte linjeføringer foreligger ikke, eller møderne i teknikerudvalget er ikke afholdt inden 1. januar Fuld målopfyldelse 16 point Der foreligger inden 1. januar 2016 en kortlægningsrapport, et notat om undersøgte linjeføringer, ligesom teknikerudvalget er nedsat og har afholdt to møder. Det samlede antal point opgøres på følgende måde (afrundet til nærmeste hele tal): (0,20*[point for omfartsvej ved Ribe]) + (0,20*[point for Næstved-Rønnede]) + (0,25*[point for Vestfyn]) +(0,35*[point for Vejle Fjord]). Resultatmål 5: Nedbringelse af efterslæbet: I forbindelse med Aftale om En ny Storstrømsbro, Holstebromotorvejen mv. af 21. marts 2013 er

7 der indgået en flerårig aftale på vejvedligeholdelsesområdet for perioden Med bistand fra konsulentvirksomheden McKinsey er det opgjort, at der skal anvendes yderligere 2,0 mia. kr. frem til og med 2020 for at sikre den på lang sig billigste vedligeholdelsesindsats. Der afsættes i alt 1,4 mia. kr. fra årene , således at Vejdirektoratet kan disponere vedligeholdelsesindsatsen i et flerårigt perspektiv. Der overføres midler hertil fra anlægsprojekternes centrale reserve, i takt med at de centrale reserver frigives, idet indsatsen reduceres, hvis der ikke kan frigives tilstrækkelige midler. Desuden er det aftalt, at den faktisk realiserede akkumulerede efterslæbsnedbringelse samlet set over årene højst må ligge -25 mio. kr. under det akkumulerede prognosemål. I mål- og resultatplanen for 2017, vil der blive målt på det samlede, fireårige mål for nedbringelsen af efterslæb for på 480 mio. kr. (2010-priser), som led i indsatsen for, at statsvejnettet samlet set på sigt kommer i balance. Den samlede fireårige målopfyldelse fastlægges uden bånd, det vil sige der ikke tillades et udsving på -25 mio. kr., når den faktisk realiserede nedbringelse for hele aftaleperioden bliver opgjort. Den faktiske nedbringelse af efterslæb i perioden opgøres på baggrund af en beregningsteknisk opgørelse af det fysiske efterslæb (2010-priser), jf. nedenstående tabel: Faktisk nedbringelse af efterslæb jf. den flerårige aftale for (2010-priser) Belægninger Små bygværker Store bygværker I alt Efterslæbet er en dynamisk størrelse, hvor der i det enkelte år tilkommer nyt efterslæb, og dette er ikke ligeligt fordelt mellem årene. Der er derfor ikke en direkte sammenhæng mellem det enkelte års bevillingsniveau og efterslæbsnedbringelsen i samme år. Vejdirektoratet vil i forbindelse med oversendelse af årsrapporten for 2015 fremsende et notat, der, udover oversigten over det udførte vedligeholdelsesarbejde, overordnet sammenstiller forbrug og bevilling med hensyn til kapitalbevarende vedligehold. Mål for efterslæbsnedbringelse er baseret på en lang række eksterne forudsætninger, herunder markedspriser, udbudsstrategi mv.. Hvis Vejdirektoratet vurderer, at målet for efterslæbsnedbringelse for året ikke kan opfyldes, skal direktoratet straks underrette departementet. Resultatmål 7: Trafikanterne er tilfredse med vintertjenesten: Nedenstående tabel viser resultaterne for de seneste fem målinger: Opnået tilfredshedsgrad (vægtede svar) med vinterservice fra : År

8 Tilfredshedsgrad 67,3 67,1 75,2 73,4 72,6 Målet for tilfredshedsgraden er i 2015: 70,0. Da niveauet for den ønskede tilfredshed er fastlagt på basis af en normalvinter, justeres tilfredshedsmålet, såfremt vinteren viser sig at være væsentligt hårdere end normalt. I hårde vintre vil de fleste trafikanter opleve større forsinkelser pga. vejrliget, og dermed vil trafikanterne let kunne opfatte servicen som lavere end i milde vintre, hvor vejret giver mindre udfordringer. Dette uanset at Vejdirektoratet i begge tilfælde lægger en stor indsats i at sikre, at alle kan komme nemt og sikkert frem. Vinterens hårdhed vil blive berammet på basis af antal saltningsudkald for sæsonen, da det er en objektivt konstaterbar indikator. På en normalvinter ventes 100 saltningsudkald, og for hver 20 udkald udover normalen, nedsættes målet med 0,5, jf. nedenstående skema. Antal udkald , , , , ,0 >200 67,5 tilfredshedsmål: Antallet af saltudkald opgøres løbende af Vejdirektoratets vinteradministrationssystem Vinterman, og offentligøres løbende på: Måltallet vil blive justeret på basis af antal udkald på statsvejene for hele landet (alle vejcentre) for sæsonen. Resultatmål 8: Trafikanterne er tilfredse med Trafikinformationen: Der gennemføres i oktober en brugerundersøgelse, hvor den generelle tilfredshed opgøres. Den samlede tilfredshedsgrad vil opgøres på basis af de mest anvendte tjenester, som vægter ligeligt i målopfyldelsen. Disse tjenester kan eksempelvis være: ITS tavler Trafikkortet (på TMC Tekst-TV Vejdirektoratets trafikinformations applikationer For at sikre reliabiliteten i undersøgelsen vil kun tjenester, hvor Vejdirektoratet har modtaget mindst 100 besvarelser i brugerundersøgelsen, tælle med i målopgørelsen.

9 Da resultaterne for 2014-undersøgelsen endnu ikke foreligger, er det aftalt, at Vejdirektoratet ved 1. kvartalsopfølgning 2015 leverer en oversigt over resultaterne fra denne Derudover fastsættes som en del af 1. kvartalsopfølgning en udspecificeret målsætning for trafikanters tilfredshed med trafikinformation i 2015 på basis af resultaterne fra Det aftalte mål for tilfredshedsniveauet, som fastlægges i samarbejde med departementet, vil ligge til grund for målopfyldelsen af resultatkravet. Resultatmål 9: Trafikanterne er tilfredse med ubemandede rastepladser: Målet består i 2015, som det kan ses i mål-og resultatplanen, af tilfredsheden med tre elementer i tilknytning til ubemandede rastepladser. For at opnå fuld målopfyldelse, skal alle tre tilfredshedsmål nås. To opnåede tilfredshedsmål vil medføre delvis målopfyldelse, mens et eller nul opfyldte tilfredshedsmål medfører ingen målopfyldelse. Tilfredshedsmålene i 2015 er defineret som følger: Tilfredshed med rengøring på toiletterne: Maksimalt 25 % af respondenterne må angive at være enten utilfredse eller meget utilfredse Tilfredshed med stand og vedligehold af toiletbygning og toiletfaciliteterne: Maksimalt 15 % af respondenterne må angive at være enten utilfredse eller meget utilfredse Tilfredshedsgraden med renholdelse, standen og vedligeholdelsen af udendørsarealerne: Minimum 75 % af respondenterne skal angive at være enten tilfredse eller meget tilfredse Resultatmål 10: Ministerbetjening: Dette er et koncernfælles mål. Udviklingen af resultatkravet fremgår af nedenstående tabel: Udvikling og mål for rettidighed og anvendelighed for Vejdirektoratets ministerbetjeningssager Resultat Mål Resultat Mål Resultat Mål Mål Rettidighed 96 % 95 % 99 % 95 % 98 % 95 % 95 % Skønnet anvendelighed 98 % 95 % 95 % 95 % 96 % 95 % 95 % Registreringer af målinger vedr. ministerbetjening foregår i et samspil mellem styrelsen og fagkontoret i departementet, jf. det foreliggende notat af 28. juni 2011 vedr. retningslinjer for ministerbetjening mellem departementet og Vejdirektoratet. I forhold til rettidighed sker egentlige registreringer løbende. Styrelse og fagkontor aftaler opgavesplittet i forhold til dette. I forhold til skønnet anvendelighed drøftes og vurderes kvaliteten/anvendeligheden af ministerbetjeningssagerne som minimum i en dialog på kvartalsbasis, herunder på særskilte statusmøder mellem departementet og Vejdirektoratet efter afslutning af hvert kvartal. Den løbende dialog gennem året munder ud i en egentlig vurdering, når året er gået, som fagkontoret foretager. Dette danner grundlag for den endelige opgørelse af resultatmålet.

10 Ministerbetjeningssager defineres som følgende, jf. notatet Koncernfælles mål til mål- og resultatplaner for 2015 og udmøntningen af dette af 18. november 2014: Borgerhenvendelser Taler eller talepunkter Svar på 20-spørgsmål Svar på spørgsmål fra Folketingets Udvalg Notater (ordførernotater, mødemateriale til ministeren etc.) Pressemateriale (artikler, pressemeddelelser etc.) EU-sager (arbejde med den danske EU beslutningsprocedure, herunder instruktioner til arbejdsgruppen og COREPER herunder trilogforhandlinger, materiale til brug for orientering af Folketingets Europaudvalg, materiale til brug for ministerrådsmøder (TTE transportdelen), materiale til den danske beslutningsprocedure i forbindelse med komitésager af væsentlig karakter mv.) Materiale til ministerens internationale møder og rejser Bidrag til interne regeringsprocedurer Bidrag til behandling af EU-traktatkrænkelsessager Kravet til ministerbetjeningssagernes rettidighed og skønnede anvendelighed er 95 pct.

11 2 KPI er for tilsynsområderne Økonomi og HR 2.1 Oversigt over kvartalsvise KPI er En del af resultatstyringskonceptet i Transportministeriet er afrapporteringen af en række nøgletal (KPI er) indenfor de to øvrige tilsynsområder; Økonomi og HR. Transportministeriet opdaterer hvert år nedenstående oversigt over de nøgletal, som styrelserne skal indrapportere i forbindelse med kvartalsopfølgningen til topledermødet. Første kvartal Økonomi Budgetloft TRM Budgetloft hovedkonto delloft drift udenfor loft Prognosepræcision delloft drift (Modst., DC-vurd) HR Lønniveau Basis Grøn Gul Rød Pct. Merudgift mindre Merudgift ml. 2-6 Merudgift over 6 pct. end 2 pct. og mindreudgift pct. og mindre-udgift og mindre-udgift under 6 pct. ml pct. under 10 pct. Pct. Merudgift mindre Merudgift ml. 3-6 Merudgift over 6 pct. end 3 pct. og mindreudgift pct. mindre-udgift mindre-udgift under under 8 pct. ml pct. 12 pct. Pct Sml. med stat Under ½ pct. point Ml. ½-1½ pct. point Over 1½ pct. point Andet kvartal Basis Grøn Gul Rød Økonomi Budgetloft TRM Budgetloft hovedkonto delloft drift Pct. Merudgift mindre end 2 pct. og mindreudgift under 6 pct. Merudgift ml. 2-6 pct. og mindre-udgift ml pct. Merudgift over 6 pct. og mindre-udgift under 10 pct. udenfor loft Pct. Merudgift mindre end 3 pct. og mindreudgift under 8 pct. Merudgift ml. 3-6 pct. mindre-udgift ml pct. Merudgift over 6 pct. mindre-udgift under 12 pct. Prognosepræcision Pct

12 delloft drift (Modst., DC-vurd.) HR Sygefravær (dag) Sygefravær (døgn) Kvindelige ansøgere til lederstillinger Kvindelige samtalekandidater til lederstillinger Tredje kvartal Økonomi Budgetloft TRM Budgetloft hovedkonto delloft drift udenfor loft Prognosepræcision delloft drift (Modst., DC-vurd.) HR Lønniveau Dage Under 6 Ml. 6-8 Over 8 Dage Under 9 Ml Over 11 Antal/pct Antal/pct Basis Grøn Gul Rød Pct. Pct. Merudgift mindre end 2 pct. og mindreudgift under 4 pct. Merudgift mindre end 2 pct. og mindreudgift under 6 pct. Merudgift ml. 2-4 pct. mindre-udgift ml pct. Merudgift ml. 2-5 pct. mindre-udgift ml pct. Merudgift over 4 pct. mindre-udgift under 8 pct. Merudgift over 5 pct. mindre-udgift under 10 pct. Pct Sml. med stat Under ½ pct. point Ml. ½-1½ pct. point Over 1½ pct. point

13 Fjerde kvartal Økonomi Budgetloft TRM Budgetloft hovedkonto delloft drift udenfor loft Prognosepræcision delloft drift (Modst., DC-vurd.) HR Sygefravær (dag) Sygefravær (døgn) Etnisk ligestilling Kvindelige ansøgere til lederstillinger Kvindelige samtalekandidater til lederstillinger Basis Grøn Gul Rød Pct. Pct. Sml. med forrige år Merudgift mindre end 1 pct. og mindreudgift under 3 pct. Merudgift mindre end 1 pct. og mindreudgift under 4 pct. Merudgift ml. 1-3 pct. mindre-udgift ml. 3-7 pct. Merudgift ml. 1-4 pct. mindre-udgift ml. 4-8 pct. Merudgift over 3 pct. mindreudgift under 7 pct. Merudgift over 4 pct. mindreudgift under 8 pct. Pct Dage Under 6 Ml. 6-8 Over 8 Dage Under 9 Ml Over 11 Øget over ½ pct. point Øget ml. 0-½ pct. point Ikke øget Antal/pct Antal/pct Oversigt over årlige KPI er Basis Grøn Gul Rød Økonomi Soliditetsgrad Pct (Årsrapport) Prognosepræcision (Modst., DC-vurd.) HR Sygefravær Dage (Modst., DC-vurd.) Husleje pr. årsværk (Modst., DC-vurd.) Personaleoms. Pct

14 Kvinder i ledelse (pr. 31/12) Etnisk ligestilling Årsværkspris (Årsrapport) Pct Pct KPI: Budgetoverholdelse Som led i det fortsatte arbejde med implementering af Moderniseringsstyrelsens målbillede for god økonomistyring i staten, indgår det tidligere koncernfælles mål vedr. styrelsernes økonomiske prognosesikkerhed fremover som en del af vurderingen af direktørens performance i forbindelse med opgørelsens af årets resultatløn. Styrelserne måles løbende hen over året i departementets kvartalsopfølgning til topledermødekredsen i forhold til, i hvor høj grad grundbudgettet/den senest afgivne prognose overholdes, jf. ovenstående punkt 2.1. KPI en, som indgår i opgørelsen af årets resultatløn, er den KPI, der forholder sig til forskellen mellem det endelige regnskab og årsprognosen afgivet ved 3. kvartal, som beskrevet ovenstående i punkt 2.1. KPI en omfatter som hidtil kun driftsområdet (ikke anlæg).

Driftsdokument mellem. Vejdirektoratet og Transport- og Bygningsministeriets departement

Driftsdokument mellem. Vejdirektoratet og Transport- og Bygningsministeriets departement Driftsdokument 2016 mellem Vejdirektoratet og Transport- og Bygningsministeriets departement 1 Opfølgning på mål- og resultatplanen... 3 1.1 Grøn-gul-rød indikator... 3 1.2 Resultatløn... 3 1.3 Evt. uddybende

Læs mere

Driftsdokument Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen. Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement. mellem

Driftsdokument Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen. Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement. mellem Driftsdokument 2018 mellem Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen og Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement 1 Tilsynsområde Resultater: Opfølgning på mål- og resultatplanen 1.1 Grøn-gul-rød

Læs mere

Driftsdokument Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen. Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement. mellem

Driftsdokument Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen. Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement. mellem Driftsdokument 2017 mellem Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen og Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement 1 Opfølgning på mål- og resultatplanen 1.1 Grøn-gul-rød indikator Der følges op på

Læs mere

Resultatkontrakt 2013-2016

Resultatkontrakt 2013-2016 Resultatkontrakt 2013-2016 mellem Vejdirektoratet og Transportministeriets departement 2. Indhold 1. Strategi... 3 1.1. Mission og vision... 3 1.2. Strategiske indsatsområder... 3 1.3. Sammenhæng til opgavehierarkiet,

Læs mere

Driftsdokument Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen. Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement. mellem

Driftsdokument Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen. Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement. mellem Driftsdokument 2019 mellem Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen og Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement 1 Tilsynsområde Resultater: Opfølgning på mål- og resultatplanen 1.1 Grøn-gul-rød

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om vedligeholdelse af statens broer og veje mv. November 2010

Notat til Statsrevisorerne om beretning om vedligeholdelse af statens broer og veje mv. November 2010 Notat til Statsrevisorerne om beretning om vedligeholdelse af statens broer og veje mv. November 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om vedligeholdelse af statens

Læs mere

Driftsdokument mellem. Trafik- og Byggestyrelsen og Transport- og Bygningsministeriets departement

Driftsdokument mellem. Trafik- og Byggestyrelsen og Transport- og Bygningsministeriets departement Driftsdokument 2016 mellem Trafik- og Byggestyrelsen og Transport- og Bygningsministeriets departement 1 Opfølgning på mål- og resultatplanen Driftsdokumentet specificerer mål- og resultatplanens kriterier

Læs mere

Driftsdokument Banedanmark og Transportministeriets departement. mellem. Evt. foto

Driftsdokument Banedanmark og Transportministeriets departement. mellem. Evt. foto Driftsdokument 2015 mellem Banedanmark og Transportministeriets departement Evt. foto 1 Opfølgning på mål- og resultatplanen 1.1 Grøn-gul-rød indikator Der følges løbende op på målopfyldelse ved kvartalsrapportering

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning

Læs mere

Resultatplan for VIVE 2019

Resultatplan for VIVE 2019 Resultatplan for VIVE 2019 Indledning VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter

Læs mere

Administrativ resultatplan for DØRS 2019

Administrativ resultatplan for DØRS 2019 Administrativ resultatplan for DØRS 2019 Indledning De Økonomiske Råd (DØR) og sekretariatet (DØRS) er en del af Økonomi- og Indenrigsministeriets koncern. Sekretariatet betjener De Økonomiske Råds formandskab,

Læs mere

Resultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019

Resultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019 Resultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019 Resultatmål Socialstyrelsen er en udviklings-, rådgivnings- og implementeringsvirksomhed for hele det sociale serviceområde og med særligt ansvar

Læs mere

Driftsdokument Banedanmark. Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement. mellem

Driftsdokument Banedanmark. Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement. mellem Driftsdokument 2018 mellem Banedanmark og Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement 1 Tilsynsområde Resultater: Opfølgning på mål- og resultatplanen 1.1 Grøn-gul-rød indikator Der følges løbende

Læs mere

Resultatplan VIVE 2. halvår 2017

Resultatplan VIVE 2. halvår 2017 Resultatplan VIVE 2. halvår 2017 INDLEDNING VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd udarbejder og formidler anvendelsesorienteret forskning og analyse i relation til velfærdssamfudnets

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning

Læs mere

Resultatkontrakt 2010-2013

Resultatkontrakt 2010-2013 Resultatkontrakt 2010-2013 mellem Vejdirektoratet og Transportministeriets departement Resultatkontrakt 2010-2013 2. Indhold 1. Strategi... 3 1.1. Strategiske indsatsområder... 3 1.2. Sammenhæng til opgavehierarkiet

Læs mere

Resultatplan VIVE

Resultatplan VIVE Resultatplan VIVE - 2018 INDLEDNING VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter

Læs mere

CPR-administrationen har en målsætning om, at datakvaliteten i CPR til stadighed skal opleves som værende høj blandt CPR-systemets brugere.

CPR-administrationen har en målsætning om, at datakvaliteten i CPR til stadighed skal opleves som værende høj blandt CPR-systemets brugere. Resultatplan CPR - 2017 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både offentlige myndigheder

Læs mere

Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016

Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016 Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016 INDLEDNING KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning, har eksisteret

Læs mere

Rammeaftale. December Slots- og Kulturstyrelsen

Rammeaftale. December Slots- og Kulturstyrelsen Rammeaftale December 2016 Slots- og Kulturstyrelsen 2017-2020 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Slots- og Kulturstyrelsen (SLKS) på den anden side fastlægger mål

Læs mere

Resultatplan for CPR-administrationen 2019

Resultatplan for CPR-administrationen 2019 Resultatplan for CPR-administrationen 2019 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til

Læs mere

Resultatlønsaftale. mellem

Resultatlønsaftale. mellem Resultatlønsaftale mellem departementschef Bo Smith, Beskæftigelsesministeriet og direktør Jan Nielsen, Beskæftigelsesministeriets AdministrationsCenter (BAC) indgås nedenstående resultatlønaftale (direktørkontrakt)

Læs mere

Rev. Resultatkontrakt 2012-2015

Rev. Resultatkontrakt 2012-2015 Rev. Resultatkontrakt 2012-2015 mellem Vejdirektoratet og Transportministeriets departement 2. Indhold 1. Strategi... 3 1.1. Mission og vision... 3 1.2. Strategiske indsatsområder... 3 1.3. Sammenhæng

Læs mere

Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019

Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019 Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019 Indledning Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform.

Læs mere

Driftsdokument Banedanmark. Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement. mellem [ ]

Driftsdokument Banedanmark. Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement. mellem [ ] Driftsdokument 2019 mellem Banedanmark og Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement [ ] 1 Tilsynsområde Resultater: Opfølgning på mål- og resultatplanen 1.1 Grøn-gul-rød indikator Der følges

Læs mere

Som følge af CPR-systemets brede anvendelse har et betydeligt antal medarbejdere hos offentlige myndigheder adgang til CPR-systemet.

Som følge af CPR-systemets brede anvendelse har et betydeligt antal medarbejdere hos offentlige myndigheder adgang til CPR-systemet. Resultatplan CPR-administrationen 2018 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både

Læs mere

Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets. Ankestyrelsen 2016

Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets. Ankestyrelsen 2016 Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets departement og Ankestyrelsen 2016 Resultatmål Ankestyrelsen er gennem en årrække blevet tilført opgaver, bl.a. fra den tidligere Familiestyrelsen, og

Læs mere

Resultatplan Benchmarkingenheden

Resultatplan Benchmarkingenheden Resultatplan Benchmarkingenheden - 2018 INDLEDNING Benchmarkingenheden er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform. Benchmarkingenheden arbejder systematisk med benchmarking

Læs mere

brug af ny anlægsbudgettering

brug af ny anlægsbudgettering Oktober 2019 Rigsrevisionens notat om beretning om brug af ny anlægsbudgettering i projektet Den nye bane København-Ringsted Fortsat notat til Statsrevisorerne 1 Opfølgning i sagen om brug af ny anlægsbudgettering

Læs mere

Faxe kommunes økonomiske politik.

Faxe kommunes økonomiske politik. Faxe kommunes økonomiske politik. 2013-2020 Formål: Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, og styringen af kommunens

Læs mere

Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015

Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015 Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015 Formål Faxe Kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, det løbende økonomiske

Læs mere

NOTAT DRIFTS ØKONOMISTYRING

NOTAT DRIFTS ØKONOMISTYRING NOTAT OM DRIFTS ØKONOMISTYRING 1. Indledning og kommissorium På baggrund af Drifts underskud i 2011 og 2012 har direktør Bent Peter Larsen nedsat en arbejdsgruppe til at undersøge underskuddet. Arbejdsgruppen

Læs mere

Styringsdokument for Statens Administration 2014

Styringsdokument for Statens Administration 2014 Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning

Læs mere

Faxe kommunes økonomiske politik

Faxe kommunes økonomiske politik Formål: Faxe kommunes økonomiske politik 2013-2020 18. februar Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede rammer for kommunens langsigtede økonomiske udvikling og for den

Læs mere

Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016

Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016 Rammeaftale December 2012 Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Nota på den anden side fastlægger

Læs mere

Resultatplan Rådet for Socialt Udsatte

Resultatplan Rådet for Socialt Udsatte Resultatplan Rådet for Socialt Udsatte - 2018 Indledning Rådet for Social Udsatte blev oprettet på finansloven for 2002 som et uafhængigt råd ud fra et ønske om at styrke indsatsen over for socialt udsatte,

Læs mere

Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet:

Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet: Rammeaftale Februar 2012 Dansk Landbrugsmuseum 2012-2015 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Dansk Landbrugsmuseum på den anden side fastlægger mål for Landbrugsmuseets

Læs mere

Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Kulturstyrelsen:

Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Kulturstyrelsen: Rammeaftale Juli 2013 Kulturstyrelsen 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Kulturstyrelsen på den anden side fastlægger mål for Kulturstyrelsens virksomhed

Læs mere

Resultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017

Resultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017 Resultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017 INDLEDNING KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode

Læs mere

Ekstern kvalitetssikring af beslutningsgrundlag på niveau 1

Ekstern kvalitetssikring af beslutningsgrundlag på niveau 1 Ekstern kvalitetssikring af beslutningsgrundlag på niveau 1 1. Baggrund for den eksterne kvalitetssikring Som led i at sikre det bedst mulige beslutningsgrundlag for Folketingets vedtagelse af store anlægsprojekter

Læs mere

Ressourcer til at bevare vejkapitalen. - processen mellem bevillingsgiver og vejforvalter om ressourcer til drift og vedligeholdelse.

Ressourcer til at bevare vejkapitalen. - processen mellem bevillingsgiver og vejforvalter om ressourcer til drift og vedligeholdelse. Case fra Danmark: Ressourcer til at bevare vejkapitalen - processen mellem bevillingsgiver og vejforvalter om ressourcer til drift og vedligeholdelse Søren Fogh Vejdirektoratet i København Danmark sfo@vd.dk

Læs mere

Regnskab Status på de politiske målsætninger

Regnskab Status på de politiske målsætninger Patientforløb Chefkonsulent Jacob Frederik Nyholm Bertramsen Direkte +4521483577 jacber@rn.dk 17. februar 2017 NOTAT Regnskab 2016 - Status på de politiske målsætninger I Budget 2016 fastsatte Regionsrådet

Læs mere

Resultatplan SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2017

Resultatplan SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2017 Resultatplan SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2017 INDLEDNING SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd er oprettet ved lov nr. 101 af 1958, som er erstattet af lov nr. 336 af 5.

Læs mere

Mål- og resultatplan mellem Indenrigs- og Socialministeriet og CPRadministrationen

Mål- og resultatplan mellem Indenrigs- og Socialministeriet og CPRadministrationen Mål- og resultatplan mellem Indenrigs- og Socialministeriet og CPRadministrationen 2016 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Driftskvalitet 7 B. Informationssikkerhed 7 C. Effektiv it-drift

Læs mere

Direktørkontrakt 2013 Ulrik Nødgaard Finanstilsynet

Direktørkontrakt 2013 Ulrik Nødgaard Finanstilsynet Direktørkontrakt 2013 Ulrik Nødgaard Finanstilsynet 2/6 Direktørkontrakt for 2013 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Erhvervs- og Vækstministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen.

Læs mere

Bilag 2: Nøgletal og indikatorer I tilknytning til strategien og målene opstiller Det Københavnske Teatersamarbejde (KbhT) her en række nøgletal og in

Bilag 2: Nøgletal og indikatorer I tilknytning til strategien og målene opstiller Det Københavnske Teatersamarbejde (KbhT) her en række nøgletal og in Bilag 2: Nøgletal og indikatorer I tilknytning til strategien og målene opstiller Det Københavnske Teatersamarbejde (KbhT) her en række nøgletal og indikatorer, som illustrerer den ønskede udvikling. Disse

Læs mere

Vejinfrastrukturen nu og i fremtiden. Jens Holmboe, Vejdirektør

Vejinfrastrukturen nu og i fremtiden. Jens Holmboe, Vejdirektør Vejinfrastrukturen nu og i fremtiden Jens Holmboe, Vejdirektør jjh@vd.dk FRI s Årsmøde 3. marts 2016 Udviklingen i kørte km efter vejtype 2005-2015 Indeks 100 = 2005 150 140 130 Motorveje 120 110 Alle

Læs mere

Kom godt i gang med de nye krav til økonomistyring i Vejledning til Projekt god økonomistyring i den offentlige sektor

Kom godt i gang med de nye krav til økonomistyring i Vejledning til Projekt god økonomistyring i den offentlige sektor Kom godt i gang med de nye krav til økonomistyring i 2012 Vejledning til Projekt god økonomistyring i den offentlige sektor December 2011 Indhold 1 Indledning 3 1.1 Formål 3 1.2 Målgruppe 3 1.3 Læsevejledning

Læs mere

Indhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration

Indhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration 3 6 6 8 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Kvartalsvis opfølgning

Læs mere

Strategisk styring med resultater i fokus. September 2014

Strategisk styring med resultater i fokus. September 2014 1 Strategisk styring med resultater i fokus September 2014 INDHOLD FORORD 3 RAMME FOR MÅL- OG RESULTATPLANEN 4 MÅL- OG RESULTATPLANEN 6 1. STRATEGISK MÅLBILLEDE 7 2. MÅL 8 3. OPFØLGNING 10 DEN GODE MÅL-

Læs mere

Mål og resultatplan 2018

Mål og resultatplan 2018 Mål og resultatplan 2018 mellem Banedanmark og Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement 2. 1 Strategisk målbillede 1.1 Transport-, Bygnings- og Boligministeriets mission, vision og strategiske

Læs mere

1. Økonomi- og aktivitetsrapportering 2014 Social og Specialundervisning Sammenfatning

1. Økonomi- og aktivitetsrapportering 2014 Social og Specialundervisning Sammenfatning 1. Økonomi- og aktivitetsrapportering 2014 Social og Specialundervisning Sammenfatning Ved 1. rapportering forventes en underbelægning på 2 procentpoint. Aktivitet Prognoser for belægning er uddybet i

Læs mere

Årsrapport for 2014/2015 Herlufmagle Skole

Årsrapport for 2014/2015 Herlufmagle Skole Årsrapport for 2014/2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...

Læs mere

Dragør Kommunes økonomiske politik

Dragør Kommunes økonomiske politik Dragør Kommunes økonomiske politik 2015-2018 Formålet med nærværende økonomisk politik for Dragør Kommune er at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning og det løbende

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Kriminalforsorgens vedligeholdelse af bygninger. Januar 2013

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Kriminalforsorgens vedligeholdelse af bygninger. Januar 2013 Notat til Statsrevisorerne om beretning om Kriminalforsorgens vedligeholdelse af bygninger Januar 2013 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes

Læs mere

Temperaturmåling - Økonomistyring i staten

Temperaturmåling - Økonomistyring i staten Temperaturmåling - Økonomistyring i staten 22. marts 2013 Resultater 2012 Som led i Finansministeriets arbejde med at implementere god økonomistyring i staten gennemføres en årlig, kvantitativ undersøgelse

Læs mere

Årsrapport for 2014/2015 Fladsåskolen

Årsrapport for 2014/2015 Fladsåskolen Årsrapport for 2014/2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...

Læs mere

Mål- og resultatplan 2019

Mål- og resultatplan 2019 Mål- og resultatplan 2019 Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 6 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning

Læs mere

Vejledning til udgiftsopfølgning 4 i staten. Januar 2017

Vejledning til udgiftsopfølgning 4 i staten. Januar 2017 Vejledning til udgiftsopfølgning 4 i staten Januar 2017 Indhold 0 Indledning... 3 0.1 Baggrund... 3 0.2 Formål... 3 0.3 Målgruppe... 3 0.4 Opbygningen af vejledningen... 3 0.5 Datagrundlag... 4 0.6 Systemunderstøttelse...

Læs mere

Vejdirektoratet. 8 maj 2017

Vejdirektoratet. 8 maj 2017 Vejdirektoratet 8 maj 2017 Vejdirektoratet Har ansvaret for statsvejnettet, som består af: Er en del af: Vores opgaver består primært af: Motorveje Motortrafikveje Hovedlandeveje Broer Planlægning Vi undersøger

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om sagsbehandlingstider i 6 statslige nævn. April 2010

Notat til Statsrevisorerne om beretning om sagsbehandlingstider i 6 statslige nævn. April 2010 Notat til Statsrevisorerne om beretning om sagsbehandlingstider i 6 statslige nævn April 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om sagsbehandlingstider i 6 statslige

Læs mere

Vejdirektoratet gennemfører forberedende arbejder frem til og med udbud for tre skibsstødssikringsprojekter.

Vejdirektoratet gennemfører forberedende arbejder frem til og med udbud for tre skibsstødssikringsprojekter. Aktstykke nr. 41 Folketinget 2013-14 41 Transportministeriet. København, den 4. december 2013. a. Transportministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til der foretages følgende bevillingsoverførsler

Læs mere

Vejledning til udgiftsopfølgning 4 i staten

Vejledning til udgiftsopfølgning 4 i staten Vejledning til udgiftsopfølgning 4 i staten Januar 2016 Indhold 0 Indledning... 1 0.1 Baggrund... 1 0.2 Formål... 1 0.3 Målgruppe... 1 0.4 Opbygningen af vejledningen... 1 0.5 Datagrundlag... 1 0.6 Systemunderstøttelse...

Læs mere

Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets. Socialstyrelsen 2016

Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets. Socialstyrelsen 2016 Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets departement og Socialstyrelsen 2016 Resultatmål Socialstyrelsen er en udviklings-, rådgivnings- og implementeringsvirksomhed for hele det social serviceområde

Læs mere

Resultatplan for Statsforvaltningen 2016

Resultatplan for Statsforvaltningen 2016 Resultatplan for Statsforvaltningen 2016 INDLEDNING Resultatplanen indeholder Statsforvaltningens strategiske, kernefaglige og økonomiske mål. Resultatplanen for 2016 har fokus på mål, som skal understøtte

Læs mere

Forslag. Lov om regulering af statstilskuddet til kommunerne i 2009

Forslag. Lov om regulering af statstilskuddet til kommunerne i 2009 2007/2 LSF 174 (Gældende) Udskriftsdato: 8. april 2019 Ministerium: Velfærdsministeriet Journalnummer: Velfærdsmin., j.nr. 2008-2400-54 Fremsat den 28. marts 2008 af velfærdsministeren (Karen Jespersen)

Læs mere

Årsrapport for 2017 Ungenetværket

Årsrapport for 2017 Ungenetværket Årsrapport for 2017 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning...3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat...3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...4

Læs mere

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Rapport om Ligestillingsredegørelse Rapport om Ligestillingsredegørelse 2013 Landbrug- og Fiskeristyrelsen (NaturErhvervstyrelsen) Lovgrundlag Alle departementer samt statslige virksomheder, styrelser, institutioner mv. med mere end 50 ansatte

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Kriminalforsorgens vedligeholdelse af bygninger. September 2015

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Kriminalforsorgens vedligeholdelse af bygninger. September 2015 Notat til Statsrevisorerne om beretning om Kriminalforsorgens vedligeholdelse af bygninger September 2015 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om beretning om Kriminalforsorgens vedligeholdelse

Læs mere

RIGSREVISIONEN København, den 12. januar 2005 RN B202/05

RIGSREVISIONEN København, den 12. januar 2005 RN B202/05 RIGSREVISIONEN København, den 12. januar 2005 RN B202/05 Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om flerårsaftale for politiet 2000-2003 (beretning nr. 14/02) 1. I mit notat til statsrevisorerne

Læs mere

Kommentar til lovforslag om udgiftslofter

Kommentar til lovforslag om udgiftslofter d. 22.10.2014 Kommentar til lovforslag om udgiftslofter Formandsskabets bemærkninger til lovforslagene indgår i Dansk Økonomi, efterår 2014. Dette notat opsummerer disse bemærkninger. Finansministeren

Læs mere

Ny anlægsbudgettering. Af Peter Jonasson

Ny anlægsbudgettering. Af Peter Jonasson Ny anlægsbudgettering Af Peter Jonasson Baggrund Gentagende kritik at budgetteringen af større statslige anlægsprojekter. Både nyere dansk forskning og internationale erfaringer (f.eks. Norge og England)

Læs mere

Orientering fra DK: Offentlig vejsektor. NVF s forbundsstyrelsesmødet fredag den 27. november 2009

Orientering fra DK: Offentlig vejsektor. NVF s forbundsstyrelsesmødet fredag den 27. november 2009 Orientering fra DK: Offentlig vejsektor NVF s forbundsstyrelsesmødet fredag den 27. november 2009 Orientering fra offentlig sektor 1. Udviklingen i uheldstal 2. Driftsstrategianalyse 3. Aftale om vedligeholdelse

Læs mere

Forslag. Lovforslag nr. L 218 Folketinget Fremsat den 31. august 2017 af finansministeren (Kristian Jensen) til

Forslag. Lovforslag nr. L 218 Folketinget Fremsat den 31. august 2017 af finansministeren (Kristian Jensen) til Lovforslag nr. L 218 Folketinget 2016-17 Fremsat den 31. august 2017 af finansministeren (Kristian Jensen) Forslag til Lov om ændring af lov om fastsættelse af udgiftslofter for stat, kommuner og regioner

Læs mere

Mål og resultatplan 2017

Mål og resultatplan 2017 Mål og resultatplan 2017 mellem Banedanmark og Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement 2. Strategisk målbillede 1.1 Transport- Bygnings- og Boligministeriets mission, vision og strategiske

Læs mere

Den nye styringsdagsorden i den offentlige sektor

Den nye styringsdagsorden i den offentlige sektor Den nye styringsdagsorden i den offentlige sektor Vicedirektør i Moderniseringsstyrelsen, Hanne Petersen StyringsAgenda 2014 18. september 1 DAGSORDEN 1. Styringsmæssige udfordringer 2. Den samlede styringsdagsorden

Læs mere

Årsrapport Forsidebillede: Luftfoto af Silkeborgmotorvejen, ved Silkeborg Langsø set mod Nordvest. Dato: Marts Oplag: 50 stk.

Årsrapport Forsidebillede: Luftfoto af Silkeborgmotorvejen, ved Silkeborg Langsø set mod Nordvest. Dato: Marts Oplag: 50 stk. Årsrapport 2016 Årsrapport 2016 Forsidebillede: Luftfoto af Silkeborgmotorvejen, ved Silkeborg Langsø set mod Nordvest Dato: Marts 2017 Oplag: 50 stk. Tryk: Vejdirektoratet ISBN (NET): 978-87-93436-67-1

Læs mere

Mål og resultatplan 2019

Mål og resultatplan 2019 Mål og resultatplan 2019 mellem Banedanmark og Transport-, Bygnings- og Boligministeriets departement 2. 1 Strategisk målbillede 1.1 Transport-, Bygnings- og Boligministeriets mission, vision og strategiske

Læs mere

Resultatkontrakt 2013

Resultatkontrakt 2013 Resultatkontrakt 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning... 1 2. Mission... 1 3. Vision... 1 4. Revisionens fokus... 1 5. Præsentation af produkter og ydelser - opgavehierarkiet... 2 6. Mål og resultatkrav...

Læs mere

Årsrapport for 2014/2015 Kalbyrisskolen

Årsrapport for 2014/2015 Kalbyrisskolen Årsrapport for 2014/2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...

Læs mere

VEU-centre kontrakter Mål- og indikatorplan

VEU-centre kontrakter Mål- og indikatorplan VEU-centre kontrakter 2016-2017 Mål- og indikatorplan VERSION 19-11-2015 1 Overordnede ændringer i kontraktmodellen Kvantitative indikatorer (indsatsområde 1+2) skal udløse point for delvis målopfyldelse.

Læs mere

Den kønsmæssige sammensætning

Den kønsmæssige sammensætning Den kønsmæssige sammensætning af ledelsen Opfølgning på reglerne om måltal og politikker Regnskabsåret 2017 December 2018 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Metode 3 3. Efterlevelse af lovkravet 4

Læs mere

Omlægning af regnskabsaflæggelse for SBi s finanslovsbevilling

Omlægning af regnskabsaflæggelse for SBi s finanslovsbevilling NOTAT Omlægning af regnskabsaflæggelse for SBi s finanslovsbevilling Energistyrelsen har i notat dateret 15. marts 2013 og som drøftet på møde den 30. april 2013 bedt SBi om at omlægge sin praksis for

Læs mere

1. Formål Industriens Kompetenceudviklingsfond har til formål at sikre udvikling af medarbejdernes kompetencer

1. Formål Industriens Kompetenceudviklingsfond har til formål at sikre udvikling af medarbejdernes kompetencer Indhold Error! Style not defined. Fællesbestemmelser Organisationsaftale om Industriens Kompetenceudviklingsfond Industriens Organisationsaftaler tilføjes denne aftale: 1. Formål Industriens Kompetenceudviklingsfond

Læs mere

Rammeaftale. September Den Hirschsprungske Samling

Rammeaftale. September Den Hirschsprungske Samling Rammeaftale September 2010 Den Hirschsprungske Samling 2010-2013 Rammeaftalen mellem kulturministeriet og departementet på den ene side og Den Hirschsprungske Samling på den anden side fastlægger mål for

Læs mere

I kan læse finanslovforslaget for 2018 på Moderniseringsstyrelsens hjemmeside:

I kan læse finanslovforslaget for 2018 på Moderniseringsstyrelsens hjemmeside: Institutioner der udbyder erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse Danske Erhvervsskoler og -Gymnasier Departementet Frederiksholms Kanal 21 1220 København K Tlf. nr.: 32 92 50 00 E-mail: uvm@uvm.dk www.uvm.dk

Læs mere

Vejledning om grundbudgetnotat Koncernfælles. August 2016

Vejledning om grundbudgetnotat Koncernfælles. August 2016 Vejledning om grundbudgetnotat Koncernfælles August 2016 Side 2 af 9 Indhold Vejledning om det koncernfælles grundbudgetnotat... 3 1. Overblik over ministerområdet... 4 2. Driftsbevilling og statsvirksomhed...

Læs mere

Tilpasning af vinterregulativet for vintertjenesten med henblik på at skabe balance i økonomien.

Tilpasning af vinterregulativet for vintertjenesten med henblik på at skabe balance i økonomien. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Teknik og Miljø Dato 17. august 2017 Nyt vinterregulativ 2017 Tilpasning af vinterregulativet for vintertjenesten med henblik på at skabe balance i økonomien.

Læs mere