7 gode vaner i region Kattegat

Transkript

1 7 gode vaner i region Kattegat

2 Indledning Organisationer som stræber og gror, er dem der lever efter de basale principper for High-Performance. Konstant fokus på mission og værdier sammenholdt med evnen til at leve dem. Organisationer har ikke deres egen hjerne og sind, så i den velfungerende organisation er det derfor det enkelte menneske, der gør forskellen. Ingen organisation kan reelt få succes, før det enkelte individ i organisationen har succes. Det er i al sin enkelhed hvad denne workshop De 7 Gode Vaner drejer sig om at øge den enkeltes effektivitet, så vi enkeltvis og i fællesskab kan gøre De grønne pigespejdere endnu mere effektiv og attraktiv.

3 Paradigmer og principper Antagelser Paradigmer Principper

4 Effektive vaner P/PE-balance P = produktionen af de ønskede resultater PE = produktionsevnen Overdrevet brug af en leder kan resultere i, at hun brænder ud.

5 De 7 gode vaner - en oversigt Vane 1: Vær proaktiv Vane 2: Begynd med slutningen Vane 3: Gør det første først Vane 4: Tænk vind-vind Vane 5: Søg først at forstå, dernæst at blive forstået Vane 6: Skab synergi Vane 7: Slib saven

6 Vane 1: Vær proaktiv Vær proaktiv drejer sig om at tage ansvar for dit liv. Du kan ikke blive ved med at skyde skylden for alting på dine forældre eller arveanlæg, kan du vel? Vi har faktisk friheden til at vælge alle sammen. Proaktive mennesker erkender, at de er ansvarlige, at de har evnen til at vælge deres svar og reaktion. Reaktive mennesker tror, de ikke er ansvarlige for det, de siger.

7 Vane 2: Begynd med slutningen En personlig hensigtserklæring: Den mest effektive måde at begynde med slutningen på er at udvikle en personlig hensigtserklæring. Den fokuserer på det, du ønsker at blive, det du vil gøre og på de værdier og principper, som er grundlaget for det, du ønsker og gør. Integritet - at gøre det, vi siger vi gør. Opbyg næste generations ledere i passende tempo gennem delegering. Gør dette til en del af hensigtserklæringen

8 VIGTIG UVIGTIG Vane 3: Gør det første først HASTER 1 Aktiviteter: Kriser Presserende problemer Tidsfrister Udløbsfrister HASTER IKKE 2. Aktiviteter: Forebyggelse PE aktiviteter Opbygning af venskaber Opsøgning af nye muligheder Planlægning, afslapning 3. Aktiviteter: Afbrydelser Uventede besøg En del post Mange møder Kommende presserende problemer Populære aktiviteter 4. Aktiviteter: Trivialiteter Hårdt arbejde En del post Mange telefonsamtaler Behagelige aktiviteter

9 Vane 4: Tænk vind-vind Folk, som involverer sig i Vind-Vind relationer gør følgende: - Seks leder paradigmer efter det gode for menneskeligt i andre mennesker samspil: - kommunikerer Vind/vind klare forventninger videre - opsøger Vind/tab andres ideer og lytter med empati - er Tab/vind præcise, rettidige og ærlige i kommunikationen - behandler Tab/tab folk med respekt og reagerer på andres behov Vind - fokuserer Vind/vind på eller det ingenting positive, men giver konstruktive tilbagemeldinger på områder, hvor der kan ske forbedringer

10 Vane 5: Søg først at forstå derefter at blive forstået Stil diagnosen, inden du skriver recepten Forestil dig, at du er ved optikeren, som har lyttet ganske kort til dine klager, hvorefter han tager sine briller af og giver dem til dig. "Tag disse briller på" siger han. "De har virkelig hjulpet mig". Du tager dem på, men de gør bare problemet endnu værre. "Jeg kan ingenting se" siger du. "Mærkeligt - de virker da glimrende på mig. Prøv igen" siger optikeren.

11 Vane 6: Skab synergi Alle mennesker ser verden, ikke som den er, men som de er. To mennesker kan være uenige, og alligevel har begge ret. Det er ikke logisk; det er psykologisk.

12 Vane 7: Slib saven - fortsat At præge andre - vælg de positive, selvopfyldende profetier. I De grønne pigespejdere er: den fysiske dimension = økonomi og antal medlemmer den mentale dimension: påskønnelse, udvikling og brug af talenter Den sociale/følelsesmæssige dimension: medlemstilfredshed Den åndelige dimension: Korpsets vision og lederes integritet