Innovation afhænger af vaner

Transkript

1 Innovation afhænger af vaner - Bryd vanen og nå dine mål! september 2005 Det er ikke den stærkeste eller mest intelligente der overlever, men den der er mest forandringsvillig Charles Darwin

2 Program Kort præsentation af Habitmanager Baggrund for vigtigheden af at arbejde med vaner Hvad er vaner hvilke typer af vaner findes der Hvilken indflydelse har vaner på innovation, indsatser, og resultater Hvilke vaner skal fremover kendetegne innovationsarbejdet og forandringsarbejdet i din virksomhed Hvordan øge muligheden for at nå dine og Jeres mål igennem fokus på vaner Hvordan arbejde videre når I kommer hjem

3 Giver uddannelser altid det ønskede resultat? Færdigheds forbedring Habitrmanager Normal udvikling Vane tilbagefald Vane tilbagefald Vane tilbagefald Uddannelse Vanefokus Uddannelse Vanefokus Uddannelse Vanefokus Tid

4

5 GfK Observaundersøgelse for Habitmanager: Hvor ofte tager du kritisk stilling til de vaner og rutiner du har? 21% svarer at de relativt ofte tager stilling

6 Det eneste konstante er forandringen Heraklitos for år siden

7 Nævn 3 ting der er anderledes i dag end for 2 år siden

8 Nævn 3 ting der er anderledes om 2 år end i dag

9 Gør som du plejer og du får det du plejer

10 Gør hvad du plejer og du får slet ikke hvad du plejer

11 Det er ikke de STORE der spiser de SMÅ Det er de HURTIGE der spiser de LANGSOMME

12 Det er ikke de STORE der spiser de SMÅ Det er de HURTIGE der spiser de LANGSOMME

13 Hvad er forskellen på afveksling og forandring? Hvad er forskellen på forandring og forvandling?

14 Vurdér forandringer, tilpas indsatserne og få mere end I plejer

15 Udefra kommende, konstante forandringer: hurtigere, mere krævende anderledes! Mål - dårligere resultat? Mål - samme resultat? Krav: bedre resultater? Forandringsbehov Forandringsbehov Vaner Holdninger Viden Færdigheder Træning Motivation Opfølgning Forandringsbehov Vaner Holdninger Viden Færdigheder Træning Motivation Opfølgning

16 Den bevidste og ubevidste brug af hjernen

17 Hvad kendetegner din komfortzone? Komfortzone Komfortzone

18 Hvad er individ, team og organisation styret af i virksomheden? Indre pres Ydre pres Individ Motiver Baggrund Adfærd Færdigheder Organisation Team Vaner Holdninger Normer, værdier

19 Det eneste konstante er forandringen er du med? Erfaringer Forandringsparat Ved undfangelsen Ingen vaner Ingen rutiner Intet plejer Søger nyt Kan se bort fra gamle oplevelser Lad os prøve Forandringer er muligheder Bruger erfaringer konstruktivt Ikke alt nyt er godt Betænkelig Skal hjælpes til at prøve Hvorfor ændre noget der virker Træghed Modvilje Bedre før i tiden Bekæmper forandringer Det der går aldrig Rigid Lad mig være Jeg er som jeg er Hvad sagde jeg Forandringer er en trussel

20 Hvad er en vane? Hvor mange vaner har du? Vaner

21 Forskellige vaner i forskellige sammenhænge Arbejde Fritid Vaner Familie Privat

22 Typer af vaner og deres indflydelse på mål og visioner Værdifulde Begrænsende Vaner Neutrale

23 Typer af vaner og deres indflydelse på mål og visioner Mine visioner & mål Værdifulde Begrænsende Vaner Neutrale

24 Typer af vaner og deres indflydelse på mål og visioner Tankemæssige Vaner Fysiske Følelsesmæssige

25 Hvilke vaner i hvilke situationer? Morgen Arbejde Tankemæssige Fritid Formiddag Frokost Fysiske Vaner Følelsesmæssige Eftermiddag Aften Familie Privat Nat Værdifulde Neutrale Begrænsende

26 Planlægning Fordybelse Hvilket mål? Hvilke indsatser? Hvilken effekt? Evaluering Umage Koncentreret Single-tasking Afveksling Forandring Vaner Vi plejer Ensformigt Jeg er som jeg er Rutiner Rygmarvshandlinger Traditioner Ritualer Spontanitet Paradigme Tage for givet Videre til det næste Multi-tasking

27 Bevidst Planlægning Fordybelse Hvilket mål? Hvilke indsatser? Hvilken effekt? Evaluering Umage Koncentreret Single-tasking Afveksling Forandring Vaner Vi plejer Ensformigt Jeg er som jeg er Rutiner Rygmarvshandlinger Traditioner Ritualer Spontanitet Paradigme Tage for givet Videre til det næste Multi-tasking Ubevidst

28

29 Bryd 5 centrale vaner

30 Bryd 5 centrale vaner 1) Sæt mål for din og mål for Jeres innovation, og vær selv innovativ

31 Bryd 5 centrale vaner 1) Sæt mål for din og mål for Jeres innovation, og vær selv innovativ 2) Lær organisationen at gå efter tilgivelse, i stedet for at vente på tilladelse og beløn

32 Bryd 5 centrale vaner 1) Sæt mål for din og mål for Jeres innovation, og vær selv innovativ 2) Lær organisationen at gå efter tilgivelse, i stedet for at vente på tilladelse og beløn 3) Undgå hjemmeblindhed drop det har vi prøvet og men

33 Bryd 5 centrale vaner 1) Sæt mål for din og mål for Jeres innovation, og vær selv innovativ 2) Lær organisationen at gå efter tilgivelse, i stedet for at vente på tilladelse og beløn 3) Undgå hjemmeblindhed drop det har vi prøvet og men 4) Vær ydmyg over for din succes tag intet for givet, og lav løbende vanecheck

34 Bryd 5 centrale vaner 1) Sæt mål for din og mål for Jeres innovation, og vær selv innovativ 2) Lær organisationen at gå efter tilgivelse, i stedet for at vente på tilladelse og beløn 3) Undgå hjemmeblindhed drop det har vi prøvet og men 4) Vær ydmyg over for din succes tag intet for givet, og lav løbende vanecheck 5) Bryd komfortzonen - og gør noget andet end du plejer Tal med andre end du plejer Spis med andre end du plejer Læs en anden avis end du plejer Kør en anden vej end du plejer Se en anden kanal end du plejer Sov mindre eller mere - end du plejer Spørg andre - end du plejer Etc. end du plejer

35 Innovation afhænger af vaner - Bryd vanen jeg gør det! september 2005 Det er ikke den stærkeste eller mest intelligente der overlever, men den der er mest forandringsvillig Charles Darwin