Specialpædagogisk Landskonference

Transkript

1 Specialpædagogisk Landskonference Hjerne og Hjerte De fire temperamenter 3. oktober 2014

2 Uddannelse: Cand.Negot., bestyrelsesuddannet og Business Coach Forfatter: Den afgørende faktor Giv agt! Dialog i skolens vejledningsarbejde Bestyrelsesmedlem Autoriseret i brugen af bl.a. JTI, Discovers Personlig Trivsel Profil og Emotionel Intelligens & EQ-i-profilen Skandinavisk HR direktør, Karnov Group Underviser, foredragsholder, rådgiver, coach og censor indenfor områderne: Ledelsesudvikling Konflikthåndtering Kommunikation og coaching Stress og trivsel Personlig effektivitet og planlægning Motivation og arbejdsglæde Forandringsledelse Forhandlingsteknik Mail: [email protected] Tlf.:

3 Fire temperamenter: Fire forskellige kommunikations- og samarbejdspræferencer Handleren Viljens Intelligens Føleren Emotionel Intelligens Tænkeren Mental Intelligens Forandreren Forandringsintelligens

4 Føleren Følerens grunddrift er driften til at indgå i relationer og danne bånd. Tænkeren Tænkerens grunddrift er forståelsen af fare og vurderingen af risici. Handleren Handlerens grunddrift er driften til at opnå og erhverve sig noget og handle hurtigt. Forandreren Forandrerens grunddrift er lysten til at lære mere og forstå verden omkring sig.

5 EQ Bruger mange ressourcer på relationer elsker samarbejde Vil gerne undgå at nogen bliver sure på hinanden Har svært ved at sætte grænser Hensynsfulde og empatiske God til at lytte og være opmærksom Har tendens til hensynsbetændelse og bekymringseksem

6 IQ Tænkerens kendetegn: Stor interesse for detaljer Meget faglig og præcis Anser det for klogest med lidt distance til omgivelserne Den man spørger til råds om regler, love, det tekniske Meget analytisk Spilder ikke tiden på overfladisk snak Tøv, tænk, tal

7 SQ Højt tempo Hurtig til at forstå sammenhænge Viljefast og ikke bange for at sige nej Resultatorienteret Lederpotentiale handler gerne selvstændigt Kan ikke lide at dumme sig Har ikke så stor tålmodighed

8 FQ Forandrerens kendetegn: Alt kan lade sig gøre og alt skal afprøves Dynamiske og svært ved at sidde stille Skaber begejstring Kan virke stressende på deres omgivelser Fokus på fremtid og forbedring af det bestående Afsøger grænser Hader gentagelser

9 Hvis du nu skulle...købe en dvd-afspiller?

10 Et godt møde I grupper: Hvad er ingredienserne i et godt møde?

11 Føleren Kaffe og kage Humor God stemning Mening Synergi Pauser Respekt Aktiv deltagelse Anerkendelse Gode møbler Tænkeren Dagsorden Forventningsafstemning Forberedelse Faglighed Referent Mening God diskussion Udstyret i orden IT skal virke Mødeleder Forandreren Fleksibilitet Gode idéer Innovative processer Dagsorden skal kunne brydes Handleren Et aflyst møde J Synlige mål Mødeleder Komme og gå til tiden Beslutninger Aktiv deltagelse Fremaddrift

12 stiller mange uddybende spørgsmål er meget lidt selvrefererende giver langt hellere ros til andre udtrykker sympati kan være meget undvigende, når emnet er ubehageligt har svært ved at sige tingene ligeud

13 Tænkerens kommunikationsstil bruger ord som nogen og man værdsætter præcision i en dialog og fremkommer med gennemtænkte argumenter kan gøre andre usikre, men bag seriøsiteten ligger der ofte en sort humor er meget selektive i deres ordvalg og begrænser deres deling af personlig information de deler langt hellere tanker end følelser Tøv, tænk, tal måske

14 Handlerens kommunikationsstil masser af energi er ret buldrende og siger tingene lige ud vil gerne kontrollere situationen og er ikke blege for at finde fejl hos andre fylder meget i et rum og foretrækker ærlighed, klare linjer og logiske forklaringer afbryder ofte og taler i jeg-sprog, så det kan høres

15 Forandrerens kommunikationsstil spørger meget og aner hele tiden muligheder, der ligger et skridt længere ude end andre mennesker kan se afbryder ofte når de bliver begejstrede. De jonglerer med ord og taler hurtigt stiller sig gerne op i forsamlinger og er enormt energifyldte og kan skabe begejstring og følgeskab taler ofte i jeg-sprog

16 Et godt samarbejde...forudsætter..?

17 Samarbejde

18 Føleren God stemning er en vigtig forudsætning for samarbejdet Lydhørhed, påskønnelse og plads til forskellighed i samarbejdet Vigtigt at man spiller hinanden gode undervejs Tilstræber konsensus og grundige afklaringer Trives med nære relationer og vil gerne lære folk bedre at kende Tænkeren Struktur er en vigtig forudsætning for samarbejdet Forberedelse, analyse og monitorering er væsentlige faktorer Risikoanalyser og monitorering af processen minimerer risici Konklusion på baggrund af faglige og rationelle argumenter Trives ved at mødes som fagpersoner og samtidig have mulighed for fordybelse Forandreren Involvering, nytænkning er forudsætninger for succes i samarbejdet Engagement, motivation og passion er væsentlige faktorer Tænker mulighedsorienteret og i helheder Udforskning af fremtiden, muligheder, veje og vildveje Trives i et procesforløb og med at generere energi og begejstring Handleren Målorientering og beslutsomhed er vejen til succes i samarbejdet Ansvarsfordeling og delegering er væsentlige faktorer Problemer skal løses hurtigt og så skal man videre Hurtig eksekvering, direkte tale og fokus på mål Trives ved at være i førersædet og ved at sætte retningen

19 Vejrtrækningsøvelse Træk vejret ind tæl til 4 Hold tæl til 4 Hold tæl til 4 Pust ud tæl til 4