Referater Opgaver. for dialogmødet om Idrætsstrategi, 2. februar 2015

Transkript

1 Referater Opgaver for dialogmødet om Idrætsstrategi, 2. februar 2015 Ordstyrer: Rebekka Kjempff Referent: Heidi Jørgensen Forslag/ide/input fremført af Morten DBU Jesper Nyvest Hans Jørgen, Gudhjem Sv. Filip Poulsker Stikord/beskrivelse: største anke, 4 bestyrelser, svært ved at se frivillige, at flytte det politiske ansvar ved snak om nedlæggelser eller fordele kagen, men ikke tanker om hvad der ellers kan være. Fx Østermariehallen og NH skulle være sammen. ideen om at det er dem derude der tager beslutningerne, svært ved at se hvilke skal ligge ude. Kun en koordinerende art, og ingen beføjelser, mangler at se en tråd mellem dem. Ikke have økonomisk ansvar. vi er ovre i en skoledistrikts lignende forhold, men at foreningerne kan byde ind i en slags laug, aktive tilvalg, hvor man er med i et faciliteret område. Er klart på banen omkring outdoor (har input til det), Hellere tematisk til værks. forening med i Event Bornholm i stedet for områderne og bestyrelserne. Udvikling for nogen, afvikling for andre. Leif Hasle IF Jesper Nyvest Hans Jørgen Gudhjem Svømmerhal bange for at der er nogen der vil mele sin egen kage. Økonomi, da frivilligt arbejde ikke er en udtømmelig kilde, da man ikke ved hvor mange frivillige, der er næste år. Man skal kunne se en horisont. Modellen skal være dynamisk, netop på grund af ovenstående. Penge til at vedligeholde faciliteter er OK, aktivitets niveauer svinger meget i perioder. Økonomien må gøres afhængig af aktivitetsniveau. Alle vil kunne byde ind med noget Event Bornholm, men det skal være frivilligt for foreningerne.

2 Filip, Poulsker Der skal være plads til de små klubber og små hold, det ligger dette forslag ikke op til. Der er ikke nogen, der laver noget de ikke tror på. Poulsker Kæmper så længe som muligt. Leif, Hasle IF jeg har ingen indsigt i andre områder end det jeg er en del af, jeg har ikke overblik over alle andre sportsgrene som ikke har med min forening at gøre. Ikke rumme det hele ikke kræfter til det. Johnny, Hasle IF Idræt skal forankres lokalt, det er der børnene starter, og forældre er aktive. Jesper, Nyvest Cindy, Viking gym Der er områder, hvor der aflyst hele året, fordi man mangler ledere, måske skal man se på de hold. Kræver en forandringsparathed hos os. der er ikke et helt overblik, er vi på vej hen mod centralistisk, så en gruppe mennesker skal bestemme hvor man skal skære. Svært overskueligt for et råd at se hvad der skal arbejdes med Nogle foreninger vil blive små og klemt, og bestyrelserne vil komme til at tage beslutninger som reelt ikke er deres. Man skal ikke tage fra den ene og give til den anden. Fyrtårne kan lukke afdelinger af foreninger. Omdefineret idrætsråd, som ikke skal sidde med økonomi. Lars, Nordlandshallen Frank ØIF Foreningerne er så langt væk fra tankegangen som de kan være. NH har ikke lyst til at komme med opgaver. NH har ikke lyst til at være med til. Opgaven er politisk. Vi er ikke så store, men er nødt til at kunne samarbejde med andre for at kunne overleve. Lars ASG Der er fuldstændig gang i aktiviteterne. Afleverer hallerne i Klemensker, Rønne og Hasle ud til de lokale kræfter. De store organisationer som kunne bære denne del af opgaverne, for ikke at sidde med bureaukrati ude i de små klubber.

3 Jørgen, Nexøhallen Ingen fordel ved planen, processen bliver så lang at den er ødelæggende for idrætten, man vil miste dem der ikke er elitære. Erhvervsrådet og turistforeningen kunne være outdoor for turister, og foreningerne kan frivilligt komme med ideer. IB, BH Taekwondo Taekwondo - Idrætsrådet skal gælde alle idrætsgrene, og lidt mere økonomi taekwondo alle vil ikke elite, men mange vil bredden. Familiehold, dem der har talent kommer videre. Passe både bredden og eliten. Ildsjæle. Frank, ØIF Lars, Nordlandshallen Irene Dunker invitere klubberne indenfor, for de findes allerede, kræver bare at det bliver synliggjort. En mulig organisering kunne være alle fodboldklubberne gik sammen. Events står man selv for, mener ansvaret ligger hos centret politikerne, som går ud og sparer de enkelte steder. Skal være mere dialog. arbejde med klynger af idrætsområder, som flere områder inden for samme område, fx fodbold Styrket idrætshaller, mangler udbygning. Pernille Lydolph, Destinationen Vigtigt at der er frivillige og ildsjæle ude i klubberne Formaliseret processer hvor idræt snakker sammen. Lars, ASG Jørgen KD Andersen, BHIR Man skal huske bredden, som ikke nødvendigvis går de steder hvor eliten nødvendigvis er. Når noget fungerer, så skal det laves om. Kommunal kadence. Booking for alle, selvorganiseret og turister, om bookning af haller, hvordan? Selvejende haller er bedre til at drifte end kommunale haller. hvor mange områder skal defineres? Det har betydning om hvilken organisering man skal have. Foreslår kun et område. De skal ikke have kompetence til at fordele økonomi, for det gøres alligevel i mindelighed. sidder med frivillige, som sidder med et større arbejde, som sagtens kunne løfte opgaven, men mangler fx en sekretær. Be-

4 sparelser giver ikke styrkelse af idrætten Mikael, ØL skytte. man vil fordele det som vi plejer. Økonomi er både/og en af opgaverne Frivillige skal ikke konkurrer med det private erhvervsliv. Styrke samarbejde med kommunen, og politikere skal fx læse den nye skolereform. Ikke alle foreninger kan hjælpe frivilligt i fx skoletiden. Arbejdet med alle rådene bliver for stort i forhold til arbejdet i foreningerne, for aktiviteter svinger. Idræt fungerer via ildsjæle. Følelse af centralisering mod Rønne, på bekostning af mindre klubber/foreninger. strategi, spørg DGI og ikke opfinde den dybe tallerken igen. Erik, Nyvest de selvejende ansøger om det når behovet opstår. nye aktiviteret opstår af sig selv, og hvor det dukker op er ikke til at vide på forhånd. Pia, Nyvest Forkert tankegang hvis turistfaciliter og ikkeorganierede, at de skal ind under de organiserede. styrke de samarbejder der allerede er. Ikke bestyrelsesræs, det styrker ikke. Christian Biehl, ASG Carsten Clemmensen Mange turister på tennisområdet Floorball, da de skulle ind, så var de etablerede foreninger ikke meget for at give dem tid. Det kræver ændring tankegang. At tro, at man bare giver noget fra sig, for at der kommer noget nyt. det er foreningerne der udvikler sig og det er hallerne der faciliteter det. Flemming, ØB hellere styrke idrætsrådet. Der skal være muligheder for alle. Ønsk det bliver mere svært at lave frivilligt arbejde når incitamentet bliver skåret væk.er at politikerne taler mere åbent om hvad de vil. Peter, Nexøhallen vi skal bare have flere der skal dyrke idræt!

5 Bent Jensen, Knudsker Jesper, Østermariehallen rammer, der skal være ordentlige rammer, så kommer idrætslederne. Dialog og høre på ideer, skabe ideer, en ildsjæl. Betalt mand i Rønne. viden om idrætten, har idrætten. De visionære tanker skal ikke drukne hos ildsjælene, men næres, for de har nok at lave. Det være udefrakommende erhvervsliv. Samspil med erhvervsliv og forening. Det skal kompetenceløftes. Men sikre sig at det større perspektiv løftes. Lavpraktisk i foreningerne, og udvikling skal være bredt funderet. Der skal være politisk vilje og mulighed for udvikling Richard Sølvertorp, BKG det som foreningerne ikke skal sidde med er økonomi. Ideerne skal nok komme, der er de veluddannede trænere i mange foreninger, det kræver uddannelse, så de kan rejse ud. Politikerne skal have det politiske og økonomiske ansvar. Visionerne skal komme nedefra. Fra det de kalder en ø kommunale konsulenter er styret ret politisk. Det er kommunen der skal sende konsulenterne ud, for de frivillige mennesker har ikke tid i deres hverdag. Det er konsulenterne der skal være behjælpelig med at få sat ting i gang ude i foreningerne. Jens Kofoed, Nyvest Det er vigtigt at ideerne kommer nedefra, men politikerne må gerne have nogle større visioner. Det kræver penge og mod til at gøre det. hvis en ide skal have næring skal den komme nedefra og ikke oppefra. de skal nok finde ud af at styre tingene selv. Der findes allerede masser ideer, og konsulenterne skal være bedre til at fange ideerne, og hjælpe klubberne med at finde fx fonde som klubberne kan søge. Michael, Gudhjem Sv Erik, Knudsker nogle der kan repræsenterer rammen/området, fx fodbold, håndbold. Repræsentanter som holder sammen om viden på området. Den gruppe af repræsentanter som snakker med FKU ca. 8 pers. Arbejde i den gruppe vil give inspiration til andre idrætsgrene sundhed, turisme, erhvervsliv, ældresagen derfor skal idrætten være stærkt repræsenteret.

6 Carsten Hæstrup, BHIR Kommunens idrætskonsulent skal sidde i rådet. Hjertelig velkommen. Aktivitet skabes af lokale ildsjæle. Men der skal det økonomiske ansvar ikke ligge. Behold det vi har, og genindfør puljen, som man kan søge til udvikling. DGI ikke medlem af idrætsrådet det er et problem. Jesper sundhedskonsulent BRK Carl Ilsøe, FKU Skabe sundhed på Bornholm. Foreningerne skal komme til BRK, for så kan der opstå partnerskaber. Der er ikke ressourcer i BRK til at opsøge alle foreningerne hvis foreningerne har gode idéer kom til kommunen. I stedet for at sige, hvad kan kommunen gøre for os, så sige hvad kan vi gøre for kommunen. det idrætsrådet skal definere er idrætsrådet, ildsjælene skal komme med ideer. KB vil selv have at idrætsrådet indflydelse skulle skæres ned. Bruger for meget tid på organisering, i stedet for økonomi. De fire idrætsområder er et skridt i den forkerte retning. Ole Dreyer, DGI organiseringen, en del nikker ja til at der kun skal være idrætsområde på øen, og kun en styrende enhed. En styregruppe/idrætsråd, der går ind og kigger på måske 4 områder. Der skal måske sidde kompetencegrupper, fx haller, boldbaner, og andet. FKU er øverste økonomiske enhed, som deler budgetter ud pr. år. Det skal forankres i det politiske niveau. (Idrætsbudgettet skal lægges ud. Ikke enighed om de skal ikke have det øverste økonomiske ansvar.) Hvis der fx er en pulje som kommer fra politikerne, så kan det være denne styreenhed der skal dele den pulje ud, ellers ikke. Udviklingsdelen skal ligge i samarbejde med klubberne. De praktiske opgaver skal ligge et niveau under. der sidder ressourcer i DGI eller DBU som kan bruges. Men der hvor man sidder skal det give mening, og ikke kun være et høringsorgan. Der skal være samarbejde på en ø og ikke konkurrent mellem geografiske områder. Man skal ikke tilbage til 5 gamle kommuner og lokalpatrioter, for så bliver det ikke et løft. 1 enhed med strukturer under. Det skal man arbejde videre

7 med. Aktiviteter flytter sig, og når man er en enhed, så kan man flytte med rundt. Det er et problem for 4 enheder. Det bliver ikke et problem at nedsætte 1 styregruppe, men det bliver et problem at nedsætte 4 styrergrupper. Arne, DBU Det kan være svært for andre klubber at se besparelser og potentialer i andre foreninger. Koordinerende opgaver Lige nu er Idrætsrådet et høringsorgan for KB og ikke andet. Idrætsrådet skal redefineres og skal være styrende organ. problemer med at få kvalificerede folk til at sidde i idrætsrådet. Hvis man skal have folk til at sidde i idrætsrådet, så skal der være små interessegrupper. kompetencegrupper skal give politikerne råd og vejledning om hvilke beslutninger der kan tages. Idrætsråd bliver synligt og får kompetencer og defineret opgaver. Flemming, DGI Niels, FOU Man behøver måske ikke at have 15 top trimmet fodboldbaner, eller toptrimmet badmintonbaner, man kan måske prioriterer nemmere. Vi kommer ikke videre før vi ved hvilke kompetencer der kommer ned i det her. Det skal defineres før man kan se hvor det bærer hen. Kan de frivillige holde til det? Måske.