Præsidenten bød velkommen, og vi hilste på vore gæster. Claus de la Porte som driver selvstændig konsulentvirksomhed. Entertainment).

Transkript

1 Ugebrev Program Mødeprocent : Mødt ude Gæster Næste møder 22. januar 29. januar 05. februar Nr. 27/1763, den 15. januar 2001 "Fra Cannes til Virum" - en films vej fra tanke til skærm v/claus de la Porte. 82% Per Krogsgaard, Københavns. Rotary Klub Claus de la Porte. - Erling Grinde v/sam Brunner. - Henrik Svane v/peder ~on. - Stig Knutzen v/helge Christensen. Rotaryforståelse Kap. 1 "Hugger vi skærver, eller bygger vi katedraler" LVidenregnskaber - externt rapporteringsmiddel eller strategisk ledelsesværktøj. (. vistatsaut. revisor Bent Engelbret-Petersen. IT udvalget om Rotary IT. - v/just Hartoft. Præsident: Erik Jensen ~-----_.. VIRUM ROTARY KLUB.Ligustervænget 5, 2830 Virum Sekretær: Peter Johansen øster Paradisvej 74, 2840 Holte Mandag ki , Hotel Frederiksdal, Frederiksdalsvej 360, 2800 Lyngby '~- Sang "Hvor smiler fagert den danske kyst". Lotteri Vinder: Asbjørn Dehlie. "' IJI' ~. --- Præsidenten udtalte mindeord om vort tidligere medlem, Ole Jacobsen, som er afgået ved døden : "Ole blev medlem af VRK i 1969 og var gennem årene et skattet medlem af vor klub. Jeg husker Ole fra min første tid som en imødekommende og hyggelig kammerat, som jeg havde det fornøjeligt med. Ole havde humoristisk sans og nød de små hyggelige ordvekslinger, som fore kom ved frokostbordet. I de seneste år kom sygdommen til ham, så han med vemod måtte erkende, at han måtte nedsætte sine aktiviteter og tog konsekvensen heraf og meldte sig ud af klubben. Det var en beslutning, vi var kede af at modtage, men vi forstod hans )evæggrund. '-Skal vi mindes Ole med 1 minuts stilhed. " 5 min. før tid : Miller har igen fået opringning fra en tidligere udvekslingsstudent, som nu kommer på besøg i Danmark. Just vil producere nye "Hvide foldere" efter ændringer i medlemslisten. Torsten W. Brandt opfordrede til tilmelding til debatmøderne "Hvad er Rotary". Per Krogsgaard inviterede til reception på adressen i Gartnersvinget søndag i anledning af hans runde fødselsdag. Efter kl. 15.! Henrik Ehlers meddelte, at "flyttedagen" på Hummeltofteskolen er blevet aflyst. Præsidenten bød velkommen, og vi hilste på vore gæster Henrik Ehlers gaven kort introduktion af Claus de la Porte som driver selvstændig konsulentvirksomhed i filmbranchen; (Panic Entertainment). Vi hørte, hvordan et manuskript, udleveret under Cannes Festivalen, ender med at blive til en film, en lang og risikofyldt proces. Cannes Festivalen er filmens Mekka - et uo~erskueligt mylder af alle der er noget, eller vil være noget U.m. film. Claus fik et manuskript i hænderne efter en hyggelig frokost ved stranden, og havde nu nogle få timer til at afgøre, om man turde satse 1 mio $ på erhvervelsen af manuskriptet, samtidig med, at han skulle se så mange, som muligt af de daglige 200 filmforevisninger. Manuskriptet blev købt og kort tid efter forfaldt første rate. Der blev lagt plan for marketingstrategien for den kommende film; bl.a. får flere biografer lejlighed til at give deres vurdering. Filmen skal oversættes og tekstes, og der skal købes et anseligt antal kopier å kr, da man i vore dage er nødt til at vise en film hurtigt i mange biografer. Premieren på filmen vil så være udslagsgivende for, om man har satset rigtigt, eller man må erkende en økonomisk fiasko. I de senere år er konkurrencen mellem Biograf og TVNideo bøl get frem og tilbage, hvilket hele tiden medfører store strukturelle forandringer for biograferne. Danmark er et U-land m.h.t. film, og vi har nu kun 169 biografer/ sæder tilbage. Men pt er der fremdrift for biografen, og der bygges nye kæmpe biografcentre med i fremtiden op til 20 biografsale, og man regner med, at vi i Danmark har biografsæder om ganske få år. Ja der bygges så meget, at mange af de gamle biografer må dø, og byggerierne må bevirke en tilgang i antallet af biografgængere, hvis tingene skal hænge sammen. Erfaringen viser dog, at der er en selvforstærkende virkning ved den store koncentration af ny, meget moderne biografer. Også de store, gamle filmselskaber udkæmper en drabelig kamp om markedet, og mange mindre selskaber med avancerede initiativer og ideer har vundet markedsandele. Når de meget store amerikanske selskaber i nær fremtid kaster sig ind i kampen om filmmarkedet i Danmark, vil der blive vendt op og ned på størrelsesordenen af filmselskaberne. Video-kasetterne til udlejning har længe været en stor konkurrent til biografbesøgene, og på det sidste er det blevet meget mere udbredt, at købe sine videofilm; især Disneyfilm og lign., som er god underholdning for børnene. Der var en lang kø af ivrige spørgsmålstillere - og alle fik et yderst kvalificeret svar. Venlig hilsen Svend Johannenen

2 DEN DANSKE FILMBRANCHE DEN DANSKE FILMBRANCHE v. 1 INDIAKAJ 12. DK-2100 COPENHAGEN ø. PHONE ' FAX CDLP@PANIQ.COM

3 DEN DANSKE FILMBRANCHE v. 2 INDIAKAJ 12. DK-2100 COPENHAGEN ø. PHONE ' FAX CDLP(ij)PANIQ.COM ENTERTAINMENT Den danske tilmbranche er noget særligt; Ikke alene fremstår den i øjeblikket som en af verdens mest succesrigt nyskabende, men har også aner og traditioner tilbage til sin lidet kendte storhedstid i århundredets første årti. Vi har i dag verdens bedste filmskoler, Filminstitut, Filmmuseum, Filmhøjskole, råd, rådgivere og konsulenter i store mængder. Men sådan har det ikke altid været..... HISTORIEN Hoffotograf Elfeldt optog levende billeder allerede i 1903, men ikke før Ole Olsen etablerede Nordisk Film i 1906 kom der gang i butikken. Olsen havde levet som gøgler i slutningen af det 19. århundrede, men i starten af dette århundrede etablerede han sig i første omgang med en biograf i Vimmelskaftet 47 i konkurrence med Constantin Philipsens Kosmorama, der etableredes i Det stod hurtigt klart, at mængden og kvaliteten af film til rådighed ikke stod mål med Olsens høje ambitionsniveau. Han fulgte med sin gode ven Robert Storm Petersen ud til Valby, hvor Storm p's familie ejede nogen jord. Det købte Olsen, og senere samme eftermiddag optog de deres første film med håndtegnede dekorationer af Storm P. Han fungerede i en årrække i forskellige kapaciteter, det være sig skuespiller, dekoratør og manuskript forfatter. Olsen var fra starten bevidst om et faktum, der stadig er lige aktuelt, at ingen historie - uanset hvor udstyrsrig eller velbesat af skuespillerne - er bedre end det manuskript, der ligger til grund for filmen. Olsen brugte efter den tids standard mange penge på at udvikle manuskripter. I den afdeling sad i mange år bl.a. Carl Th. Dreyer inden han kort efter 1. verdenskrig begyndte selv. Der fandtes naturligvis regler for, hvad indsendere kunne bruge af emner, og dette ordensreglement stipulerede bl.a., at sex var bandlyst, historier måtte ikke omhandle kriminalitet, skulle foregå i ordentlige kår og i det hele taget ikke kunne støde nogen. Alt dette besvær resulterede i en filmproduktion, der i årene omkring 1910 var på flere hundrede film om året. 98 % af filmene gik til eksport, og derfor lagde Olsen laboratoriet til fremkaldelse i frihavnen. Således kunne han spare indfortoldningen af råfilm. Det hjalp ham også, da han efter den ulovlige optagelse af Løvejagten i 1907 ragede uklar med landets justitsminister millionklassen. Alberti, der imidlertid senere selv endte i fængsel i mange år for bedrageri i Alberti forbød med begrundelse i dyremishandling filmens optagelse i Danmark, men Olsen optog den alligevel og fik den hurtigt kopieret i frihavnen og gav den premiere i Malmø i stedet for, hvorefter Københavns befolkning kunne sejle over og se den kontroversielle film. Han var i det hele taget klar over, hvor stor en betydning det har, at kontrollere flest mulige "vinduer" i processen. Egne manuskript forfattere, egne studier, egen distribution i ind-og udland. Og han tjente penge i samtlige delprocesser. Olsen ekspanderede butikken, og op til1. verdenskrig havde Nordisk Film afdelinger i New York, London, Berlin, Paris, Barcelona, St. Petersburg i øst og Buenos Aires i sydvest. Nordisk Film var nu en af verdens største leverandører af levende billeder. Men 1. verdenskrig ændrede alt. Alle de oversøiske kontorer lukkede, da de ikke kunne få filmene frem grundet krigen. I Tyskland nationaliserede man i realiteten Nordisk Films biografer og filmudlejning. I mellemtiden var Hollywood blevet etableret som filmens hjemby, og oversvømmede nu markedet med større og længere film. De amerikanske majors, MGM, United Artists, Universal og Paramount åbnede i perioden mellem 1919 og 1921 egne kontorer i Danmark og overtog med et slag førerpositionen. Nordisk Film rolle som verdensselskab var forbi. Produktionerne var nu mere rettet imod hjemmemarkedet og Olsen selv havde mistet magten i Nordisk Film, der var blevet til et aktieselskab. I 1929 afhændede han det hele til grosserer Carl Bauder, og forsvandt derefter ud af den danske filmhistorie.

4 Hans egen historie er dog overordentligt interessant, og den er belyst - ikke alene i hans egne erindringer, der er noget romantiserede - eller i Poul Malmkjærs fascinerende portræt af den gamle gøgler, der endte som en af landets rigeste mænd. Med Bauders overtagelse kom også et nyt vigtigt element ind i filmbranchen: Lyd! I USA havde The Jazz Singer allerede i 1927 overrasket alle og var blevet en massiv succes, så her hjemme tog man en gennemprøvet succes fra 1925, Præsten i Vejlby, og gen-indspillede den med Henrik Malberg og Karin Nellemose... Med lyd på! Det var en nydelig succes. Da man i 1934 optog Jul i Nødebo præstegaard, var sangene stadig indspillet "live", dvs med orkesteret i en ekstra hestevogn bagved. Kræene blev så forskrækkede af al den postyr, at hele menageriet endte i grøften. Tredivernes film var domineret af lystspil og syngefilm, og navne som Maguerite Viby, Liva Weel, Ib Schonberg, Mogens Wieth og mange, mange flere blev de helt store stjerner. Fyrrerne blev naturligvis præget af en del mere alvor grundet krigen, hvilket holdt sig godt op i halvtredserne. Under krigen skaffede film-importøren og producenten Preben Philipsen sine film hjem fra Italien og solgte dem med imponerende entusiasme. Han producerede senere film i både Danmark, Tyskland og Italien med bl.a. Terence Hill og Bud Spencer. En ung instruktør ved navn Erik Balling var trådt ind på scenen i 1946, og han instruerede sin første film, Vi arme Syndere i var også året, hvor Ditte Menneskebarn blev en stor succes. Balling er normalt først registreret for Adam & Eva i 1953, men det er altså ikke helt korrekt blev han den første dansker, der blev Oscar nomineret med filmen Quivitoq, der blev optaget på Grønland. På den tid var der i Danmark ca. 450 biografer, der alle frygtede TVs komme. Balling havde i starten af tresserne mødt Henning Bahs, der en eftermiddag i 1964 pjækkede og gik ind for at se James Bond i Palladium. Da de senere fik en øl sammen, blev de enige om, at det kunne de gøre meget bedre. Og i 1965 lavede de så Slå Først Frede. Under indspilningen af efterfølgeren året efter opstod så ideen om at skabe et univers omkring tre arketyper, der anså kriminalitet som at være et ærligt erhverv som alle andre. Foråret 1968 drog Bahs og Balling til Paris, hvor de på hver sit værelse og på forskellige farver papir i løbet af de næste tre uger nedfældede Olsenbanden. Den havde premiere samme efterår og resten er historie. Proceduren gentog sig år efter år frem til 1981, hvor det var slut med Olsen. I mellemtiden havde de i tilgift lavet mange afsnit af "Huset på Christianshavns" flere end 80 afsnit og "Matador"s 24 episoder. Sjovt nok varierede episodernes længde mellem 50 og 90 minutter, afhængig af det dramatisk nøje opbyggede flow. Svenskerne klippede Matador om til 26 afsnit af 90 minutter, men dermed gik meget af den dramatiske ånd i serien fløjten. Samtidig med Balling og Bahs huserede på Nordisk Film, producerede også ASA film, Palladium og Saga danske film det bedste de havde lært. Også Henrik Sandberg bidrog med stor succes med bl.a. Soldaterkammerater filmene. Det var igen begyndt at knibe meget med finanserne i Nordisk Film, og TV havde gjort sit indtog med øget konkurrence over for biograferne som følge. På den tid var Jens Jordan blevet øverste chef for selskabet, der i høj grad trængte til fornyelse. Første punkt var ombygningen af Paladsbiografen til verdens største multiplex. I 1983 overtog Nordisk Film Københavns Stjernebiografer (Cinema 1-8, ABCinema, Tivoli Bio, City 2 og Imperial), da Henrik og Anders Sandberg ville bygge Imperial om til 4 biografsaie (Det kunne ikke lade sig gøre rent praktisk, men det fungerede glimragende som pression). De overtog samtidig Sandberg familiens øvrige selskaber og rettigheder, herunder Soldaterkammerater filmene fra tresserne og halvfjerdserne, Pigen og Pressefotografen/osv. og en masse mennesker. I mellemtiden havde videoen gjort sit indtog på markedet og der opstod en fornyet handel med rettigheder. Konsekvensen var, at branchen blev tvunget til at definere perioderne mellem udnyttelsen af de forskellige medier, den såkaldte vindues kontrol. DEN DANSKE FILMBRANCHE v. 3 INDIAKAJ 12. DK-2100 COPENHAGEN ø. PHONE FAX CDLP@PANIQ.COM

5 Mellem biograf premiere og videopremieren skal der være minimum seks måneder, fra videoudgivelse til betalings TV skal der gå 12 måneder. Mellem betalings TV og Free TV (DRrrv2) går der yderligere 12 måneder plus en tre måneders "sort" periode. Fra det tidspunkt filmen er fri til TV visninger, er det rettighedshaveren, der sætter grænserne i form af antal visninger og kontraktens løbetid. Denne rækkefølge gælder over hele verden, da systemet ellers ville bryde sammen. Mange videopirater omgår reglerne, men dette problem er mindre end 5 % i Danmark. Andre steder er det anderledes alvorligt, f.eks. i østen, hvor næsten alle film er ude på video endda inden biograf premieren. Flere af de danske selskaber udnytter Olsens gamle filosofi med at holde flest mulige elementer af en films levetid inden for eget regi. Produktion, distribution, video, TV, biografer, studier, laboratorier, oversættelsesvirksomheder; Nordisk Film/Egmont har det hele, men flere andre er lige i hælene på dem. Desuden distribuerer de film for de amerikanske majors Columbiarrristar-SONY og 20th Century Fox foruden deres egne indkøb fra det selvstændige verdensmarked. På produktionssiden er Zentropa med farverige Peter Aalbæk og Lars von Trier helt fremme i spidsen. De har nu også etableret egne studier og har egen international salgsorganisation, internationale selskaber og samarbejdspartnere. De er endda gået så vidt som til at producere porno, og det er de ene om blandt de etablerede store, men til gengæld har de uddistribueret deres seneste film til Scanbox. Scanbox etableredes i slutningen af halvfjerdsene af ingeniøren Anders Jensen, der i midten af firserne gik på børsen med selskabet og siden er blevet kontroversielt kigget over skulderen af forskellige pensionskasser, der ligger inde med mange aktier i selskabet. Det har medført en ændring i selskabets repertoire, bl.a. via samarbejdet med Zentropa, men Scanbox har dermed også fået en succes i biograferne, som de havde meget brug for. Deres samarbejdspartner gennem flere år, Svensk Filmindustri har skiftet distributør i Danmark, og Scanbox har ingen "major". Til gengæld har de produktionsselskab i Australien og stor video distribution af kommercielle film i Danmark. Metronome blev etableret som distributør af musik af Bent Fabricius Bjerre tilbage i Siden er der kommet mange andre medier til. Metronome/Sandrews, der er delvist ejet af den norske mediekoncern Schibsted, producerer både film og TV og har egne studier på Amager ligesom de har distribution på alle medier af såvel Warner Bros. produkter og egne indkøb. l tilgift har de et pladeselskab, hvilket ikke ret mange andre kan gøre dem efter. Endelig har de Scala og Dagmar og snart en 11-plex i Lyngby og er dermed den største konkurrent til Egmont/Nordisk. De bygger imidlertid også over hele landet, så det er realistisk set så som så med den reelle konkurrence solgtes Bent Fabricius-Bjerre sit livsværk Metronome til TeleDanmark og norske Schibsted. Teledanmark har afhændet størstedelen af deres involverering igen efter Ameritechs overtagelse og til gengæld kom svenske Sandrews på banen og ejer nu en betydelig del. Det lille All Right Film, der er privat ejet, er har indtil videre 11 biografer i Helsingør og Odense. De har egen indkøbsafdeling for rettigheder, egen distribution, samarbejder med SF med dansk distribution og er i det hele taget meget aggressive i markedet. På det område, der hedder danske familiefilm, er Regner Grasten i spidsen. Med film om Krummerne, Sune og julekalendere, gysere og meget mere, har han markeret sig med nogle af årtiets største kommercielle succes'er - og nogle af de største flops. En modig mand, der ikke sjældent har sat familiens videre økonomiske eksistens i nye projekter. Som noget meget usædvanligt distribuerer han selv sine film til biograferne, mens han som oftest bortsælger videorettighederne på et meget tidligt tidspunkt. De amerikanske selskaber har hver deres distributionsselskaber i Danmark, herunder Disney, der også hedder Buena Vista og Universal-Paramount, MGM og Spielbergs Dreamworks, der (endnu) distribueres af UIP (United International Pictures). DEN DANSKE FILMBRANCHE v. 4 INDIAKAJ 12 DK-2100 COPENHAGEN ø. PHONE FAX CDLP@PANIQ.COM

6 Tilbage i firserne stod Jens Jordan med et problem, for der måtte investeres monumentalt, hvis Nordisk Film skulle have en fremtid i det moderne mediebillede. Så i 1984 startede man fra studierne i Valby WeekendTV med økonomisk deltagelse af det daværende Gutenberghus og Aller som samarbejdspartnere. Det var i øvrigt det år, hvor Erik Balling instruerede sin sidste film, Midt om Natten. Mediepolitisk skulle politikerne overbevises om, at man kunne lave TV uden for DR i Gyngemosen. Det blev til 16 dyre måneder, der kostede i størrelsesordenen 1 mio om ugen, men resultatet blev i sidste ende TV2s start 1. oktober I perioden fra '86 til 88 beholdt Nordisk rent faktisk de bedste medarbejdere fra Weekend TV tiden for at være klar. Det var en fornuftig satsning, for Nordisk Film blev de næste 5-6 år hovedleverandør af udsendelser til den unge station. I mellemtiden var TV3 begyndt at sende fra London, Kanal 2 kom og gik og blev i sidste ende til en del af TvDanmark. I 1988 modtog Babettes Fest en Oscar som årets bedste ikke engelsksprogede film. I 1989 gentog Pelle Erobrereren kunststykket og i 1990 nomineredes Dansen med Regitze, dog uden at vinde. Siden har producenten Kim Magnusson været nomineret for bedste kortfilm i både 1997, 1998 og vandt søndag den marts Danmarks tredje Oscar nogensinde (inden for en tidsramme på 12 år) med Valgaften. Men til trods for studiernes store succes var der - bl.a. grundet store investeringer i rettighederstadig problemer i Nordisk Film. Det resulterede i 1992 i, at Nordisk Film i realiteten blev overtaget af Egmont, det tidligere Gutenberghus, der er en økonomisk set overordentligt velhavende mediekoncern. Men der opstod hurtigt problemer grundet de grundlæggende forskelle i virksomhedskulturerne. I 1995 eksploderede uenighederne i fyringen af Jens Jordan og med ham 5 andre direktører og ledende medarbejdere fra studierne. Det er her rigeligt at konstatere, at bruddet var en forsinket konsekvens af sammenlægningen i var også året, hvor Lars von Trier og en række kolleger, herunder Søren Kragh Jakobsen og Thomas Vinterberg svor fremtidig renhed i skabelsen af deres film, de såkaldte Dogme Regler. De første to film under regelsættet, Idioterne og Festen blev meget store succeser både ude og hjemme, men de er begge allerede kort tid efter premieren overgået af Mifunes Sidste sang, der nemt kan blive den internationalt set mest indtjenende danske film nogensinde. Det var også året, hvor den danske megasucces Nattevagten blev genindspillet i USA som Hollywood produktion med stjerner, danske instruktør, producent og filmfotograf. Den fik føst premiere i 1998 til beherskede anmeldelser. Realistisk set var den danske også bedre, og meget af konflikten i den gik tabt i amerikansk politisk correctness. I 1997 fik Danmark en ny filmlov, der gik under betegnelsen verdens bedste. Det er der forskellige meninger om, men faktum er, at dansk film-kultur-liv mm fik tilført en voldsom cash transfusion, som gennemgås kort under et følgende punkt. I 1998 indspilles så - med Erik Balling som konsulent - den 14. og uigenkaldeligt sidste Olsenbandefilm, næsten 20 år efter, at alle troede det var slut. Filmen blev en enorm økonomisk succes, men glæden tyngedes af, at først Poul Bundgaard, siden instruktøren Tom Hedegaard og siden Benny Hansen alle døde under eller lige efter filmens optagelser. I dag udgør Skandinavien ca. 4 % af filmbranchens verdensmarked ex. USA eller ca. 2 % af det totale verdensmarked. Danmark udgør 25-30% af dette marked. Og så er vi næsten up to date. DEN DANSKE FILMBRANCHE v. 5 INDIAKAJ 12. DK-2100 COPENHAGEN ø. PHONE FAX CDLP@PANIQ.COM

7 STATUS pa KANTEN AF 2000 Dansk filmkultur er inde i en positiv og næsten eksplosivekspansionsperiode. På den ene side står de gamle etablerede selskaber, der stadig laver mere eller mindre seriøs underholdning for voksne og børn, og på den anden står de nye, progressive kræfter, der laver egne nye regler undervejs. Til illustration for ovennævnte kan man forestille sig Barbara, Magnetisørens femte Vinter (og vel også til dels Olsen banden 14) og på den anden Zentropa med Dogme Filmene, erotiske videofilm osv. osv. Det er interessant at bemærke, at netop dogme filmene har skabt meget stor interesse - ikke bare på festivaler som eksperimenterende film, men også hos filmanmelderne og så sandelig også hos publikum - over hele verden. Det er næsten som om det tomrum, der opstod mellem Olsen banden filmene og midtfirsernes Babette, Pelle Erobreren og Dansen med Regitze, først er blevet fyldt op med disse Lars von Trier og CO.s evne til nytænkning. Vel har der været mange store kassesucceser på familiefronten - især fra Regner Grasten Film, men de har næsten alle uden undtagelse været reminiscenser fra svundne tiders film. Men nu virker det som om der er kommet gang i det hele på en gang. På samme tid er den teknologiske udvikling i så rivende hast, at man næsten ikke kan følge med mere, det. Være sig både inden for kommunikation, information og underholdning. Selvom vi snart næsten kan vælge, hvad vi vil se i TV med de digitale kanalers indtog, hjælper det ikke stort, hvis der næsten er det samme på hylderne hos alle udbydere. Det kan sjovt nok resultere i biografernes renæssance og der bygges for første gang i mange år massivt over hele landet. Nordisk Film er i gang med 14 i Jylland og Metronome er i gang med 11 i Lyngby og et svensk konsortium vil bygge et kæmpe biograf center på det gamle fisketorv i Sydhavnen. Og det er endda kun de byggerier, der er i gang. Mange andre er efter sigende på vej. En anden og meget vigtig årsag til den positive udvikling i antallet af solgte biografbilletter på danske film er starten af Biografklub Danmark, der etableredes i 1995 og satte ind for alvor i Forudsolgte biografbilletter a la ARTE hævede antallet af solgte billetter med mere end 100 % på mindre end et år! En tredje grund til denne udvikling er de store børnetal i familier, der er vokset op med biograf kultur. Antallet af solgte biografbilletter er i 1998 oppe på over 11 mio, et niveau, der ikke er set siden en gang i firserne. Godt nok droppede andelen af solgte billetter til danske film i 1998, men det skyldes i overvejende grad mangelen på en "årets store børnefilm". Vi må dog konstatere, at rigtig mange film ikke leverede varen bliver efter al sandsynlighed et godt år, alene i kraft af OlsenBanden 14, der har huseret voldsomt i årets første måneder, og da gassen gik af den ballon, tog Søren Kragh Jacobsens Mifune... over. Man kan altså med forsigtig optimisme sige, at vi afleverer en overordentligt ekspanderende film og hjemmeunderholdnings branche til det 21. århundrede. Valgfrihed vil være et vigtigt nøgleord. I fremtiden vil vi ikke være tvunget til en bestemt TV kanal, aftenens program kan indtastes når man har lyst efter emne, længde osv. Video er ikke længere nødvendigt, da alverdens spillefilm med et par år på bagen kan ned-ioades helt ukompliceret som enten pay-per-view eller abonnement. Forskellen er, at seeren nu selv bestemmer film, tid og sted for visningen. Livet vil også blive lettere for seere af anden etnisk baggrund. I den digitale verden er der kun meget få begrænsninger for, hvad der kan modtages. Store film vil efter alle solemærker at dømme skulle ses i biografen først, og der vil stadig være et meget stort publikum til danske film. Produktionen af danske film stiger i antal, men kun tiden vil vise, om den bølge vi oplever nu, er et skvulp eller den første af en række uendelige dønninger. DEN DANSKE FILMBRANCHE v. 6 INDIAKAJ 12 DK-2100 COPENHAGEN ø. PHONE FAX CDLP@PANIQ.COM

8 Der er grund til optimisme. Der er opbrud i det hele... De gamle selskabers dominans er ikke helt så overvældende længere, og det ny årtusindes teknologi og filmskabernes nyfundne, næsten ungdommelige entusiasme vil nok bidrage til yderligere at svække de historisk dominerende selskaber. Politisk set er der ikke alene vilje, men også en stor pose penge til de rigtige projekter. Man kan altså forestille sig, at kreativt udfarende og risikovillige kræfter har en større chance i det nye årtusindes filmbranche end konservative revisorer og fondsbestyrere. På den måde kunne man sige, at båndene til det sidste århundredeskiftets pionerer og gøglere i branchen således er sluttet, og hvis udviklingen kan resultere i en dansk filmbølge som dengang i starten af århundredet - det være sig inden- som udenlands - kan vi næsten ikke bede om mere. Nordisk Film/ IHOVEDROLLERNE Egmont Entertainment A/S. Ejer: Egmont (Fond) Direktion: Søren E. Jakobsen/Ole Timm Film & TV Produktion, Valby Studier, Valby Per Holst Film TV, kort- og spillefilmproduktion Film Distribution, Columbia, 20th Century Fox, Independants Video/Games Distribution, Columbia, 20th Century Fox Video, Playstation mm TV Distribution Nordisk Film TV distribution Internationalt køb/salg Nordisk Film International Acquisition/Sales Laboratorier Johan Ankerstjerne Biografer, København, Odense, Esbjerg, Halvpart i Alborg, Totalt = 59 Fra September/Oktober yderligere 7 i Kolding og 7 i Herning = 73 Totalt næsten 40 % af landets biografer, lokalt % af Københavns Metronome Ejer: Schibsted/Sandrews (Private selskaber) Direktion: Bo Christensen Film og TV Produktion Amager, Spillefilm og TV programmer Studier Amager Film Distribution Warner, Independants, Danske Film Video/Games Distribution Valby, herunder Warner Home Video Film rettigheds Indkøb Valby Biografer Dagmar, Scala, I alt 12 Pladeselskab Metronorne Scanbox A/S. Ejere: Pensionskasser (ca 35 %)/Anders Jensen (ca 4,5 %)/Øvrige aktionærer Film/video/games Distr. Independants, herunder Zentropa på Dogme filmene Film rettigheds indkøb Filmmesser verden over International Filmproduktion USA & Australien DEN DANSKE FILMBRANCHE v. 7 INDIAKAJ 12 DK-2100 COPENHAGEN ø. PHONE FAX CDLP@PANIQ.COM

9 All Right Film AIS. Ejere: Film & TV produktion Film Distribution Film rettigheds Indkøb Biografer Distributionsselskab for Jesper B. Smith/Michael Obel eks Nattevagten, Charlot og Chalotte Selvstændigt indkøbte rettigheder Skandinaviske rettigheder Helsingør + Odense, I alt 11 SF Film & Video (Sveriges største filmselskab ejet af Bonnier) Zentropa Entertainments Ejere: Peter Aalbæk, Lars von Trier, Vibeke Windeløv, m.fl Direktion: Peter Aalbæk Film/TVNideo Produktion Breaking the Waves,Dogme Filmene, Morten Korch, Riget Studier Avedøre Internationalt salg Avedøre Flere andre mindre film og TV produktionsselskaber, Filmkompagni, Thura Film, Angel Film herunder ASA Film, Skandinavisk United International Pictures. UIP Ejer: UIP International Direktion: Michael Berg Film Distribution Universal, Paramount, MGM, Dreamworks CIC Video under opsplitning Samme Buena Vista (Disney) Ejer: Direktion: Film Distribution Walt Disney International Erik Hamre Walt Disney Produkter, (herunder nogle Miramax, Pixar) Regner Grasten Film Ejer: Direktion: Film & TV Produktion Film Distribution Regner Grasten Regner og Tove Grasten Egne film, eks Krummerne, Egne film i biografer etc ANDRE BIOGRAFER Der er ca. 160 yderligere lokale biografer fordelt på resten af landet. Der tages her ikke hensyn til, om der er en eller flere sale og altså kapacitet til at spille flere forskellige film på en gang. Kunstbiografer, mindre og lokalbiografer støttes årligt af kulturministeriet i 1999 med 5 mio dkk. Fra 1980 er antallet af biografer faldet fra 329 til de ca. 160 alle sale medregnet. DEN DANSKE FILMBRANCHE v. 8 INDIAKAJ 12 DK-2100 COPENHAGEN ø. PHONE ' FAX CDLP@PANIQ.COM

10 FILMLOVEN AF MARTS Lovens formål er at fremme filmkunst, filmkultur og biografkultur i Danmark. Loven resulterede direkte i, at Den danske Filminstitut under kulturministeriet reorganiseredes under et tag og barslede med en fire-årig handlingsplan , til sikring af den national filmkulturs videre beståen og yderligere udvikling. KULTURMINISTERIET FILMINSTITUTTET BESTYRELSE DIREKTION KONSULENT RAD FINANSIERING Filminstituttet støtter danske kort- spille og dokumentarfilm med enten konsulent baseret udviklings, manuskript eller produktionsstøtte eller under 60/40 ordningen, hvorunder der støttes 60 % op mod producentens 40 % kapital, dog maximum 5 mio dkk. Bevillingerne for 1999 er på 84 mio dkk for konsulentfilmene (heraf 63 mio til spillefilm og 26 mio til kort- og dokumentarfilm, 23 mio dkk for 60/40 filmene, 24 mio til novellefilm. Importstøtte til import og lancering af kunstnerisk værdifulde film udgør dkk 2.2 mio. Danmarks Radio TV indgik i slutningen af 1998 en aftale med det danske filminstitut, der stipulerer en ny støtteordning sideløbende med de eksisterende konsulent - og 60/40 støtte ordninger. Der indbetales ved start 1. januar 1999 besked 2 mio, der i år 2000 vokser til 20 mio og herefter 66 mio årligt, i alt 286 mio kr. Parterne skal være enige om de projekter, der skal støttes, og de skal være egnede til både biografdistribution samt visning i TV. Internationale støtteordninger fra EU, herunder det såkaldte MEDIA II program har afsat ca. 2,5 mia dkk til større for den audivisuelle sektor i EU over en periode fra Danmark har hidtil fået del i ca.1 00 mio dkk fra den pulje. Internationalt salg af film rettigheder udgør i takt med Dogme filmenes udbredelse en stigende andel af filmenes indtægter. DEN DANSKE FILMBRANCHE v. 9, INDIAKAJ 12 DK-2100 COPENHAGEN ø. PHONE FAX CDLP@PANIQ,COM

11 GA I BIFFEN - ALT KAN SKE I MØRKET - STATISTISK SET 1995 Ant.billetter (1000) Solgte bill. uden I film Solgte bill, OK film(*) 776 OK film i % af alle premierer: 8 Antal danske film premierer: * Biografklub Danmark startes i slutningen af Den øjeblikkelige omsætning i distributionsleddet er ca. Dkk 195m. BIOGRAFERNE Omsætning i danske biografer 1999 var ca, Dkk 675 m og i 2000 noget MINDRE. Markedet (procentuelt) fordeler sig nogenlunde som følger i landets største byer, der repræsenterer ca. 60% af det totale box office: Bill 4.6 5mill 10.2 solat mil! % Sale , ,335 34,57 44,57 14, Mediomill mil! Bill 12,735 sol at O73, , mill 10,8 mill Nordisk/Egmont Bioarafer Nordisk/Egmont DEN DANSKE FILMBRANCHE v. 10 INDIAKAJ 12 DK-2100 COPENHAGEN ø. PHONE +45? FAX CDLP@PANIQ.COM

12 VIDEO * 2001 Markedsandele VHSIDVD Leje Totalmarked ca. Dkk 170 m Scanbox 22 % Egmont/Nordisk 39 % Paramount (GIG) 10 % Sandrew Metronome (Warner) 19 % SF Film/Filmcompagniet O (Y:zBuena Vista + Y:zUniversal + Fox 2001) Andre O % Total 100 % 22 % 17 39% 30% % % 0% 7% 21 % O 1% 100 % 23% 22 28% 3% 18 6Y:z% 100 % Markedsandele VHSIDVD Salg Total marked ca. Dkk 400m Buena Vista Scanbox Egmont/Nordisk (incl Fox) Paramount (GIG) SF Film/FilmGompagniet Sandrew Metronome Universal BMG Total PAY TV ViaSat (herunder TV3) Canal Digital 24% 18% 27 % 3% 4% 20% 4% 0% 100 % FREE TV DR TV2 TvDanmark I Synopsis Ide (Cannes) Manuskript Produktion Distribution Exhibition Video Pay TV Free TV DEN DANSKE FJLMBRANCHE v. 11 INDIAKAJ 12 DK-2100 COPENHAGEN ø. PHONE FAX CDLP@PANIQ.COM